上半年以來，在公司的領導大力支持和關懷、各級部門的配合下，認真落實科學發展觀，立足部門職能，堅持“高起點規劃、高效能管理”的原則，有力推動了酒店規劃和管理工作的全面協調健康發展。規劃設計部團結在一起，通過紮實有效的工作，酒店規劃設計管理工作取得了明顯成效。
一、目標方針：
1、以國家《酒店建築》及酒店設計規範為標準，立足於“叁個面向”，“四個結合”，“四個堅持”的宣傳思想進行有效的宣傳。“叁個面向”即：面向公司領導、面向施工管理、面向後期經營。不僅要求後期經營理解和了解《酒店建築》，更主要的是通過溝通和宣傳使各配合部門、掌握和帶頭執行《酒店建築》及其相關的法律法規。“四個結合”即：現實的建築環境與《酒店建築》相結合、重點以公司發展目標相結合、酒店功能與現場環境相結合、現場環境與後期經營相結合。“四個堅持”即：一是堅持酒店連鎖開發規範標準性；二是堅持酒店整體時尚風格；三是堅持酒店功能配置合理性；四是堅持設備選型節能合理性。在設計實施跟蹤管理過程中，設計人員工作對出現與設計概念不符合時，立即請示。同時，設計人員需要多選擇幾個方案比較和招集有關部門或領導溝通及論證。
二、取得的主要工作業績
（一）編制酒店設計標準手冊、總體規劃修編。此次的總體規劃修編由蔡總指導，修編的任務有二項：一、酒店大堂及公共區域規劃；所需的酒店性質、規模、發展方向等專題研究；二、客房及公共功能用房規劃；是在近幾年山水酒店建設中經驗及創新理念規劃編制；近期建設規劃設計，有幾個項目在實施;完成前期基本資料收集、整理。完成編寫酒店設計指導建議書；完成阪田整體酒店的設計重要工作；完成各項圖紙會審工作；完成了編寫標準文件如下：
序號名 稱1
編寫建築設計招標文件
2
編寫建築設計招標文件管理細則
3
編寫建築設計圖紙要求標準規劃
4
編寫客房設計標準規範文件
5
編寫裝修設計指導書
6
編寫水電設計指導書
7
編寫圖紙會審管理文件
8
編寫本部工作流程和職責
（二）發揮行業優勢，結合實際制定措施積極支持公司酒店建設。一是加強組織領導,專項負責、規劃和設計骨幹人員組成的工作專班；二是加強現狀測繪，為酒店設計提供科學依據，完成公司酒店開發項目的任務。
（三）科學規劃設計，較好地配合工程管理部現場圖紙變更及技術工作。
（四） xx年年上半年，我部門在人員不足的情況下，毅然投入緊張的工作，完成公司交給的任務；
1、克服專業技術人員少、設計任務重、與設計公司和現場配合溝通工作;主要與設計單位溝通困難；1.因項目建築面積不多,設計單位沒有安放主要技術力量設計和配合，用年輕的、工作經驗不夠來設計，圖紙漏洞百出，廣州東站店空調施工圖，第一設計完全作廢。如圖紙有所改變、就提出增加設計費的問題，所以弄得我們沒有辦法，在阪田酒店施工圖紙設計中就沒有這一些問題。
2、積極配合各部門規劃設計。完成了廣州東站店、北京芍藥居等等總規劃設計工作，已完成了阪田總規劃方案設計及施工圖紙的設計。
3、高質量地完成公司建設所需的規劃。
4、科學規範管理，確保公司建設的健康有序發展:
a、對酒店規劃區內的各項建設，嚴格實行統一管理、統一審核、對幾項建設項目進行了圖紙會審。
b 、嚴格執行檔案管理制度，認真貫徹落實《檔案法》堅持高起點、高標準地狠抓檔案工作的規範化、標準化管理，使本部門檔案管理工作水平得到不斷提高。
三、存在的突出問題
一是我部門人力嚴重不足，設計師、繪圖員、公司的規劃設計任務多，現大量地加班加點工作，如再有項目，難以維持正常工作的開展。
二是有幾位住宿問題，後來的公司沒安排，所以加班有限制。
四、xx年年下半年工作計劃
（一）指導思想
以公司發展方向和目標為指導，堅持科學發展觀，按“以人為本”要求，着力強化酒店規劃設計作用、積極推進規劃科學化，不斷提高酒店規劃工作質量和水平，為促進公司經濟社會的協調發展而努力。
（二）具體目標
貫徹科學發展觀，高起點、高標準、高質量地設計出酒店建設所需的各專業規劃設計，努力提升酒店品味和檔次。積極向公司領導彙報，
（三）任務
1、酒店項目開發規劃與設計：
a、酒店規劃設計方案；
b、裝飾裝修施工圖紙設計；
c、強、弱電施工圖紙設計；
d、空調施工圖紙設計；
2、完善酒店設計標準手冊：
a、酒店客房開間規範標準；
b、裝飾材料規範標準；
c、五金、潔具器材規範標準；
d、電器配置規範標準；
e、空調應用規範標準；
3、完成其他在建項目圖紙變更和審核；
4、完成公司領導交給其他工作；
第二篇：監審部上半年工作總結及下半年計劃
紀檢監察審計工作
上半年工作總結及下半年計劃
一、上半年主要指標完成情況
未發生違反黨風、行風規定的事件。
二、上半年紀檢監察審計工作回顧：
1、一崗雙責，落實黨風廉政建設責任制
發放黨風廉政建設責任分工報告書7份，黨風廉政建設牽頭任務函告書13份，明確班子成員和部室負責人在黨風廉政建設中的責任，同時積極推行“黨委統一領導，黨政齊抓共管，紀檢組織協調，部門各負其責，依靠羣眾支持和參與的反腐”的領導體制和工作機制，努力營造人人肩上有擔子，個個身上有責任的齊抓共管的工作格局。
召開黨建反腐倡廉工作會議暨創先爭優活動推進會，會上傳達貫徹省公司、市局黨建反腐倡廉及創先爭優會議精神，總結2014年工作經驗，分析形勢任務，部署2014年工作。簽訂部門廉政建設責任書，將全年黨風廉政建設和反腐敗主要工作任務分解到各個部門，使黨風廉政工作切實做到有部署、有落實、有檢查、有考核。
2、落實教育，增強反腐倡廉意識
一是集中開展“理論學習周”活動，除學習省公司規定的內
容外，我局還增加了中紀委十七屆七次全會精神學習，要求全局員工深入學習，並將全會精神落到實處。
二是舉辦班組長以上人員培訓班，以“新年第一課”的形式，向全體幹部宣貫了企業文化 “五個統一”、省公司依法治企活動和員工獎懲條例。
三是積極貫徹落實省公司2014年反腐倡廉工作會議精神，通過組織全體幹部參加會議，召開中心組學習會，轉發文件全員學等形式，保證會議精神第一時間傳達到位。
四是配合市局，做好廉潔從業電子試題庫的題庫編制工作。
3、強化監督，有效規範企業的權力運作
（1）、開展2014年突出矛盾問題、敏感突出問題排查治理工作。各部門對照市局提出的八個方面排查重點，堅持查問題與挖隱患、邊排查與邊整治、排查治理與保持穩定三個結合，深入清查和梳理新的突出矛盾問題、敏感突出問題。排查出問題兩個：一是主業委託集體企業物業管理，每年均向物價部門提請價格評估，今年因辦公場地有所調整，向政府主管部門備案還未完成；二是調度台個別操作票有塗改現象。目前已完成整改。
（2）、開展車輛清理整頓工作。按照省公司和市局的部署，我局制定了實施方案、成立了領導小組、明確了工作聯繫人，全面開展車輛清理整頓工作。在加強公務用車規範管理和專項治理的同時，將清理整頓的範圍拓展到生產服務用車，涵蓋主業、集體（多經）整體推進，從嚴規範，全面提升治理成效。目前，我
局公務用車測算數為10輛，實際為6輛；生產普通用車測算數48輛，實際為41輛；集體企業用車測算數為28輛，實際為18輛，均未超標。
（3）、同步推進“安全年”依法治企活動。按照省公司和市局的活動要求，結合我局實際，制定了切實可行的活動方案。為切實做好“三集五大” 體系建設的監督、保障工作，進一步規範企業管理，防範經營風險，根據局“三集五大”體系建設總體要求和工作部署，制定了審計監督保障方案，並按照方案嚴格執行。貫徹落實《關於進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》的自查工作，上報自查表。
（4）、深入開展效能監察工作。按照年初的部署，我局在深入調查研究的基礎上，對開展合同管理效能監察進行可行性分析，制定並下發了實施方案。
配合市局開展供電營業所供電服務風險防範效能監察。
（5）、繼續開展協同監督工作。在去年執行的基礎上，修訂了《協同監督工作手冊（2014版）》，進一步明確相關崗位人員的職責，使相關崗位人員對號入座，自覺規範，增強做好協調監督工作地自覺性。召開協同監督聯絡員座談會，會上首先作了協同監督工作的培訓，並就如何更好的開展協同監督工作展開了熱烈的討論，對下階段全面開展協同監督工作起到了積極有效的作用。
下半年工作計劃
1、繼續開展2014年突出矛盾問題、敏感突出問題排查治理工作。
2、開展合同管理效能監察的自查自糾，組織專業組進行督導檢查。配合市局開展供電營業所供電服務風險防範效能監察，開展基層站所的行風巡查。
3、做好主多分開的資產清查等審計和紀檢監察工作。
4、做好農電體制改革的審計和紀檢監察工作。
5、滾動修訂懲防體系大綱（2014版）。
6、參與籌備並召開第二屆黨員大會，做好紀委報告及相關的會務工作。
7、進一步加強幹部的廉政教育，收集班組長以上人員黨風廉政檔案，對新提拔的幹部進行廉政談話。
8、進一步推進廉潔文化建設，制定廉潔文化推進方案。徵集“幹事、乾淨”廉潔文化書畫作品，參加省公司競賽。
9、按照關口前移的要求，做好工程項目審計工作。
10、及時完成省公司及市局部署的專項審計調查。6月份要完成供電營業收費和計量資產管理專項審計調查。
第三篇：生產部2014年上半年工作總結及下半年計劃
生產部上半年總結和下半年計劃
在公司全體員工緊張忙碌中,不自不覺就走過了半年,在這半年中,生產部工作有得有失,在過去的半年,由於前期工作準備不充分和生產能力、生產效率不能充分的發揮,這給公司各個部門都帶來很大的壓力,生產上由於多方面的原因,在第一季度導致很多時間都在趕進度,在客户方面已造成不良影響,在公司內部也打亂了正常的生產工作秩序. 為了在2014年下半年能更好的前進，吸取經驗教訓，以便揚長避短，更好的開展下半年的生產經營工作,我現在對2014上半年生產經營部工作情況總結如下:
1、在產品產量方面：在今年上半年總共有新模具81套，總體上在這些模具中生產的t0進度基本良好，但在t1、t2等出現了延期。通過以情況,説明生產部在平時工作上的不足,首先人員上, 平時沒有充分做好員工的技能培訓和人員儲備,一到忙時全局打亂,形成全面趕進度從而導致託期,這是一個生產型企業的大忌,很容易忙中出錯,一旦出錯,就會在本來就缺少人手的情況下浪費人力資源,重複同樣的工作,增加產品生產成本,針對這個情況,我認為今後的工作中在人員的培訓和人員儲備上應加大力度,可以在內部挖掘有潛力的員工進行相關的技能培訓,讓公司大部分的員工能夠掌握多項技能,充分利用好內部人力資源,再就是希望人事部多掌握市場信息,做好人員信息儲備。原材料材質問題,也影響了一定的生產進度。原材料的來料不及時也給生產帶來了一定的影響，導致零件不能及時的加工從而
導致模具的託期。
2、生產質量方面：在加工模具的同時也出現了不少的質量問題。由於學徒比較多，看不清楚圖紙導致零件加工錯誤、設計出圖的錯誤導致零件的報廢等。這些質量事故説明,我們公司在產品質量方面存在的一些問題,①、生產部員工質量意識差，在生產過程中，自檢互檢的制度未能完全執行，造成一些有缺陷的零件流入下一道工序，最終導致問題的出現。②、公司專職的質量管理力量薄弱，在生產過程控制上沒有起到完全監督的作用，也導致了一些質量問題未能及早發現，未能得到有效的控制。
3、安全生產方面：安全生產是企業最重要的一個方面之一，安全是效益。但生產部門上半年在這一點上做得還不夠，有一些相關安全知識一部分員工未能完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，一些基本的安全常識，有時也很容易鬆懈。過去的半年我在安全生產管理上的工作做得還不夠仔細，獎懲制度上沒有充分的體現、執行，員工安全意識不高，雖然沒有大的安全事故出現但是我們不能鬆懈安全生產製度，認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，強化安全生產知識培訓。使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作能上一個新台階。
4、現場管理方面：上半年生產部得到公司大力支持,通過全體員工的共同努力,生產現場比以前有較大改變,模具進行了定置擺放,對生產場地進行了區域劃分,劃分了現場6s區域責任人,並基本上保持
了地面清潔,在這方面生產部雖然取得了一些成績,但也還有很多不足,由於我在對員工6s現場管理上監督力不夠,所以有些員工現場盛具擺放不整齊,標識標牌不齊全、不規範，產品狀態區分不明顯。針對這些情況，我們生產部下半年將對生產現場進行全面的整改，規範標識標牌，加大對現場6s管理力度，嚴格按照規章制度對不符合要求的行為進行糾正。
5、設備管理和利用方面：我們有部分員工不能很好的愛護設備、工裝夾具及校驗檢具。有些操作工由於自身能力制約，不能及時發現設備故障隱患，在這方面雖然有不足，我們將定期對設備進行檢查、保養，對有故障隱患的設備及時進行修理，排除隱患，確保安全、高效生產，對專用設備上的產品全部滿足自己加工後，不能滿足生產需求的在考慮外協加工，真正為公司節能降耗、降低產品成本出一份力，也更使我們企業的固定資產管理更加規範、成熟，趨向正規。
綜合以上幾方面的問題，為切實做好今後生產經營部的工作，我部門下半年將具體從以下幾個方面展開工作：
1、堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規程進行管理。重點做好員工安全知識的培訓工作，讓員工牢固樹立安全就是效益的理念，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦。在工作中對車間存在的設備隱患及違章作業仔細排查，發現問題立即處理，對違章作業責任當事人進行經濟處罰，並在每天的例會上和張貼欄上進行通報批評。對發現問題及時提出的員工進行嘉獎，對查出的安全隱患，當作事故對待，小事當作大事抓，把安全事故消滅在發生之前。
2、強化質量管理。繼續堅持對員工的質量培訓，讓員工真正體會到質量是企業的生命，人人都有自己是第一檢驗員的意識，另外是加大生產過程的檢查力度，對不認真執行生產工藝的員工進行開會通報批評，並進行處罰。對做得好且能幫助其他員工發現質量問題的員工進行物質獎勵和精神獎勵。重點對一些經常出現質量問題的產品單獨培訓，同時希望我們質量管理部門加大管理力度，大家齊抓共管，把我公司的產品質量做得更好針對質量問題，下半年我們生產經營部門也將高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用早會、質量會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新員工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能瞭解基本的產品質量判別方法。我們始終堅信產品質量是生產出來的，不是檢查出來的,只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，並付諸於生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客户質量要求的目標。
3、認真落實公司下達的生產任務、積極做好現場管理。合理的利用人員，培訓多技能的員工，確保正常生產人員的配備。根據下達的生產計劃，合理調度、均衡生產，確保滿足銷售需要。強化設備管理，責任到人。強化“6s”管理，將“6s”管理制度化，規範化，每天下班對車間進行檢查，將檢查結果在第二天早會通報。
4、增強企業凝聚力。為加強企業的凝聚力，表彰先進樹立楷模，引導員工敬業愛崗，激勵員工奮發上進，形成人人爭當先進、人人爭
為公司發展做貢獻的良好氛圍；真正達到鼓勵先進，鞭策後進的目的，生產部將在今後工作中認真落實、貫徹公司優秀員工評選辦法，對部門員工進行全方面的考評並廣泛和虛心聽取所有員工意見，從而為公司建立一支真正能打硬仗的員工隊伍。
5、對我廠所有設備進行全面的排查，對一些存在問題的設備進行修理整改，加強我廠設備的利用率爭取使我廠設備的利用率達到%100，使各個設備的工作達到飽和。
以上是我對生產部門過去半年的工作總結和今後的一些工作計劃，希望各部門同仁多提寶貴意見，我們生產經營部願以最飽滿的熱情對待今後的每一天，和各部門同仁團結協作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力。
在總結中言辭上對各部門有不敬之處請多諒解。
二○一二年七月一日
第四篇：xx部2014年上半年工作總結及下半年計劃
總工辦 2014年
上半年工作總結及下半年工作計劃
第一部分2014年上半年工作總結
一、主要工作目標完成情況
今年上半年總公辦在姚總領導的帶領下、及在各領導及同事的支持下總工辦的主要工作完成情況如下：
1、今年3月份總工辦完成了新時代商業街項目平、立、剖總評，並與設計院及時溝通完成了設計方面我方對設計技術要求及涉及各個專業的會議。
2、3-4月份在工程部配合下總工辦完成了億合住宅、金泰小區的園林綠化，及路面鋪裝的施工圖設計工作，以及配合工程部完成了億閤家園小區的外線污水管道收尾的圖紙完善工作。
3、今年4-5月份廊坊市取消新時代商業街項目的規委會議，總工辦在4月份根據廊坊市城鄉規劃局的細節規定完成新時代商業街的規劃圖冊的修訂，直至5月8日新時代商業街項目的市長簽字，審批完成。
4、5月份總工辦與工程項目現場相結合，在姚總的支持下與工程部多次討論完成了新時代商業街項目的道路施工圖詳細方案。同時完成中太建設集團b區大門的效果圖及施工圖的詳細方案。
5、今年6-7月份新時代商業街的項目圖冊審批下來之後，並與城鄉規劃局多次溝通定位圖內容、日照參數，及設計方面的尺寸及定位要求，與前期部的配合與幫助下，直至7月3日規劃局蓋章簽字，完成新時代商業街項目的定位圖審批的工作。
6、在5月份億合北區商業的規劃審批工作中，由於規劃指標更變，以及道路退讓的指標。日照、層高、及規劃要求正在與規劃局、設計院充分溝通。設計備選方案已經完成。
7、半年中總工辦也順利完成新時代商業街的售樓處內部佈置方案、售樓處外立面的效果圖、以及領導交代的其他工作。
二、工作中取得的成績或經驗
在這半年的工作中，總工辦各領導的支持下與同事們的幫助下取得的成績：
1、項目設計方面與設計院的充分溝通，通過一道道難題，使得
我們的項目在設計方面得到性價比最高，在市場佔有率做出貢獻。
2、項目審批方面與城鄉規劃局的充分溝通，使得我們的項目近早的、以辦事效率較高的完成項目的審批工作。
3、項目的收尾，及零散工作圖紙完善，使得工程得到進一步的完成的標準化，把一點點的問題集中到圖紙上解決，避免以後的盲目施工。
三、工作中存在的不足
半年的工作中，總工辦在工作內容方面還存在這許多的不足之處例如：
1、在與設計院溝通方面，應及時發現圖紙，以及報批資料存在的設計上面細節問題，敦促其設計專業改正。
2、在設計管理方面，應積極去配合各個專業的設計工作，配合好圖紙的細節問題，及把握好施工圖設計的工作效率。
3、在規劃溝通方面，應把握細節方面，考慮周全。
四、針對工作不足提出的改進措施
總工辦雖然在工作還有許多的不足之處，在以後的工作中仍需要改進：
2、定位圖報批中，細節把握好，及詳細説明，充分的瞭解不通過的原因。
2、施工圖催辦工作的，進展與前期需要資料相掛鈎。以便工作的銜接自然，提高工作效率。
3、與設計院溝通中，施工圖技術指標，與技術節點的充分溝通，以便達到預期要求。
第二部分2014年下半年計劃
一、重點工作任務
1、新時代商業街項目城鄉規劃局效果圖修改，及配合效果圖審批工作。
2、催辦新時代商業街項目施工圖各專業提供藍圖。其藍圖達到聯申指標。
3、億合北區規劃報批（含日照調整）工作。進一步與城鄉規劃局溝通，達到指標許可。
4、億合北區建築方案報批工作。配合前期部，與設計院溝通達到審批的標準。
5、進一步配合營銷部，售樓處的室內宣傳佈置，及位置的確定，把握售樓處的效果，營造良好的銷售環境與氛圍。
6、與工程部完成第六大街道路施工工作，配合姚總完成六大街道路的技術支持工作。
7、下半年新時代商業街開工技術交底工作，以及施工中技術節點與變更，及時、充分與設計院溝通。
8、完成領導交代其他工作。
三、目標實現保障措施
雖然總工辦有些工作是根據進度來完成的，但是大部分的工作順利完成還是是基於領導的支持與同事的幫助配合上來完成的：
1、億合北區商業報批，需要前期部配合找到其通不過的指標原因，進一步分析解決問題。
2、工程如有變更方面，需要工程部配合總工辦工程技術問題的溝通，去完善，齊心協力把工程做完美，提高工作效率。
最後感謝各位領導、同事們的大力支持與幫助，希望在下半年的工作中，同舟共濟，共同完成我們公司的年度計劃。
謝謝
部門：總工辦
2014年7月12日
第五篇：黨羣部上半年工作總結及下半年計劃
崑山公司黨羣部上半年工作總結及下半年工作打算
首先，感謝半年來公司有關領導和各部門、廠站對我們開展工作過程中的支持與指導，黨羣部堅持以抓好黨的思想建設、組織建設，黨員的創先爭優為工作核心，同時強化黨員和員工的教育培訓，優化對內和對外宣傳，深化企業文化內涵，以黨建帶團建，黨建帶工建，為全體員工的學習教育、文化生活搭建良好平台。黨羣工作很平凡，但是工作面廣、量大、工作雜，既要做好常規工作，又要及時處理應急性的工作，如上級檢查的宣傳報道、及時準備環境公司下發的通知要求材料、各有關節日的活動安排、通訊員稿件的修改、內刊的素材收集整理等等，但是我們能克服困難，努力把這些平凡的事情做得偉大。根據2014年開年初所制定的黨羣部工作設想，我們圓滿的完成了上半年的各項工作，現總結如下：
一、黨建工作全面鋪開,夯實基礎、強化建設，整體呈現新氣象 2014年是黨羣部成立的第二個年頭，黨支部工作的思想建設和組織建設需要鞏固基礎，繼往開來，邁出新的步伐。為此，我們與發改委下的利通天然氣公司等一些黨支部成立較早，在黨建方面有着先進經驗的支部做了密切的交流和溝通，尤其在創先爭優和黨建帶工建方面互訴心得和不足，在很大程度上提升了我們支部建設的有序性和長期性。在保持與其他優秀支部溝通的同時，我們自身也在積極的開展黨員學習教育工作，我支部始終以黨員創先爭優帶動企業的創先爭
優，春假後的第二天，陳德明總經理和姚建華書記便召集崑山建邦黨員及中層以上管理團隊成員，以務虛會形式回顧了2014年工作中的不足之處，並簽訂2014年度工作任務責任書，要求全體黨員和員工在公司內部形成學先進、比貢獻的良好氛圍。
1.思想建設方面
我們先後進行了四次全體黨員的集中學習，在會議上，我們分別完成了支部工作的總結和規劃；開展民主評議，填寫自評表；對《中國共產黨第十七屆委員會第五次全體會議公報》的學習；開展崑山公司關於對“加快轉變經濟發展方式，提高企業運行質量和效益”大討論活動學習材料的學習，研究重點三個議題，並作專題發言；傳達集團及環境公司創先爭優工作會會議精神，學習優秀黨員高鬆、葉如陵的先進事蹟；配合集團黨羣部開展黨風廉政風險防範管理工作，開展廉政風險防範管理自查工作等等，在黨員會議上大家積極發言，展現了黨員應有的風貌。
2.組織建設方面
我們根據黨員學習需要設立了黨員活動室，讓黨員有了自己的“家”，也讓黨員的學習和會議有了新的定所；我們為所有崗位上的黨員製作黨員工作名牌，讓黨員在工作上的先進模範作用能夠光鮮的展現在大家面前，讓大家來做黨員工作作風的評判者；在崑山市創建衞生城市的過程中，積極響應政府號召，組織黨員和其他員工來到大街上掃地，為美化城市貢獻一份力量；組織參加崑山市國際徒步大會，用實際行動踐行着大會“相約健康生活，同步現代文明”的主題，踐行
着公司 “人類宜居環境的創造者”這一使命，向大眾展示了 “建邦人”積極向上、朝氣蓬勃的精神風貌；為慶祝建黨90週年，與聯合水質公司一同組織一次紅色之旅，感悟紅色文化，體驗革命之路；發起為崑山市民工子弟學校民樂國小貧困兒童捐款倡議書，黨員帶頭髮動公司上下為這些貧苦家庭的孩子捐資助學，繼續他們的學業，完成民工子弟的夢想，獻力祖國未來的希望。
3.在黨員培養方面
我們也在按部就班、循序漸進進行工作，每季度黨費的按時交納；推選沈利斌、顏孜佳等8名同志參加入黨積極分子的培訓；最主要的是今年完成了去公司青年員工的調研工作，並於4月1日成立了崑山聯合團支部，團支部的成立將黨羣部的另一個工作開展方向打開，為了讓公司所佔員工數比例60%以上的青年員工得到新的成長，為他們搭設一個良好的平台，讓他們能夠自由的展現出自己的特點和能力，為公司的人才儲備提供參考依據。
4．其他方面
除上述工作之外，黨羣部在及時反饋集團和環境公司下發的各項事務中也做了很多準備工作，例如，配合集團黨委開展2014宣傳思想工作“創新獎”的材料提交”、配合配合集團黨委開展關於組織開展中國共產黨成立90週年“學黨史、知黨情、跟黨走”黨史學習教育活動的部署工作、配合集團黨委開展“黨在我心中-崗位做貢獻，建功‘十二五’的文章收集工作、配合集團黨委開展“黨在我心中-展示新成就、新風貌”攝影照片的採集工作、“大幹100天”勞動競賽活動的情況遞交工
作、完成“北京建工集團2014年度青年崗位能手”的申報工作、完成勞模的推薦及申報工作等等。
二、內宣、外宣齊抓手，宣傳工作新起色
對外宣傳實現新突破，在《中國環境報》上刊登了《污水處理廠成為減排領頭羊-崑山建邦公司削減全市百分之七十五的化學需氧量》，同時這篇文章也被人民網進行轉載，進一步提升了我公司的知名度和影響力，同時也增強了黨羣部繼續加強外宣工作的信心。在完成向集團報發送稿件的工作過程中，從開年一月份至今我們一共向北京環境公司提交稿件十餘篇，其中刊登在集團報上的有6篇，不僅完成了年初簽訂的宣傳責任狀的上半年任務，同時在稿件質量上也全面優於去年的提交稿件，生產方面我們報道先進的污水治理技術和經驗、減本增效的奇招妙法，工程上跟蹤吳淞江、陸家、張浦三廠的驗收工作以及即將遷址重建的花橋廠的施工準備工作，部門上我們將各部門一些好的做法也通過宣傳讓其他部門或公司來借鑑，例如，合同部的採購比選制度、行政部的統一回收廢棄辦公用紙再利用制度等等。內宣方面，我們重新設置了公司宣傳欄，在內容安排方面，更加貼近生產實際和員工生活，希望藉助這片小天地讓企業文化建設方面能夠多一些新意。同時，我們不斷調整通訊員隊伍，完善通訊員管理制度，一定程度上提高了通訊員的積極性。通訊員隊伍建設的強勢性，也使得今年我們的內刊出版過程很順利，《環境建邦》作為公司宣傳的主要刊物，傾透着黨羣部的大部分心血，在以後的內刊出版中，我們會再接再厲，爭取期期出彩，期期有看頭。
三、建設學習型企業快馬加鞭，員工教育更有新平台
建設學習型黨組織、學習型企業，是黨羣部的一項重要任務，2014年上半年，黨羣部謀劃以建設學習型黨組織為龍頭，積極建設學習型企業，做到黨員教育與員工教育相統一，支部建設和企業建設相統一。
我們在公司內重新置辦公司圖書角，並對全體員工對於書籍需求方面做了詳細的調查統計後，購置了一批種類齊全、形式多樣的圖書，攝影技術大全、籃球教學、人事管理制度等等圖書大大滿足了黨員和其他員工對於知識的需求。4月份我們還免費為員工集中辦理了崑山市圖書館借閲卡，倡導大家爭做學習型員工，促進學習型企業的建設。在幫助生產人員增補知識的同時，黨羣部聯合有關人員成立了運營操作手冊編寫小組，半年多來的忙碌，終於於6月份印刷了第一本試用手冊，相信經過最後的審核修改，這本手冊會更進一步指導生產人員的運營工作，幫助規範生產，節省開支。
5月中旬，黨羣部為黨員和其他員工搭建的全新學習近平台-“建邦大講壇”順利開課，這是黨羣部為年初確立的工作計劃發動的新舉措，每一個嫉妒圍繞一個課題，一講生活、二講政策、三講黨旗、四講業務，形式多種多樣，讓員工們喜聞樂見。除此之外，公司黨羣部在學習形式上，把集體學習與個人學習相互結合，書本學習和網絡學習相互融通，建立企業qq羣，推薦各類實用性網站及各類學習信息，黨羣部為創建學習型企業算是使出了渾身解數，讓員工們無論是在學習中提升業務水平和工作技能，還是在文化生活中拓展思維能力，提
升員工綜合素質都能夠找到很好的途徑。
四、黨建帶團建、黨建帶團建雙管齊下，共創黨羣工作新局面 公司意識到我們的團隊是一支由年輕力量組成的團隊，因此在黨羣部的牽頭下，對公司全體青年員工進行調研後發現，團支部的成立是十分必要的，4月1日團支部成立後，開展了慶祝五四的系列活動，“建邦建工人人行，青春激揚我最棒”拓展競技比賽、青年員工風采展等等，處處洋溢着青春無極限的力量，讓企業內部充滿着生機活力。
工會活動方面，春節之初，組織黨員和其他員工參加發改委“歡度春節”工會活動。設置職工之家活動室，讓員工們的文娛生活得到充實。4月份重組公司籃球隊，並與利通天燃氣公司進行了籃球友誼賽。5月，組織黨員和全體員工參加發改委組織的歡度“五一”工會活動比賽。陳德明總經理還獲得“09年-10年度崑山市榮譽工會積極分子”的稱號，並完成了工會提案的報送工作。
以上是這半年工作的大致情況，下面就下半年打算做一簡要説明。
下半年的日常工作規劃中，首先，繼續抓好支部自身建設，安排支部各類會議、黨員活動和理論學習，並同時要求黨員提交學習心得，考察黨員學習的有效性，同時做好發展黨員、工會會員的工作，做好流動黨員、會員管理的工作。其次，完成好每月北京黨羣部相關報表及宣傳資料、稿件的報送，不斷加強宣傳員隊伍建設，創作出更能體現崑山水務基地企業文化內涵的好文章。第三點，建立並完善黨支部、工會和團支部的工作台賬、管理好公司企業文化的宣傳資料、完成上
級黨羣工作組織交辦的各項工作、做好公司宣傳欄的日常更新工作。
除去日常性工作以外，第一，爭取在下半年根據相關評選辦法，評選出技術帶頭人、敬業模範、先進集體和先進個人並在年終總結大會上公佈並進行表彰，形成學先進、爭先進的良好學習氛圍。第二，在已經通過的通訊員管理及激勵考核制度之內，年終對優秀通訊員做表彰，提升宣傳員隊伍的宣傳意識，認識到作為一名宣傳員的自豪。第三，着手準備“建邦大講壇”的第二講，確定內容方向，聯繫有關講師或者公司員工，為大講壇的持續性開展奠定良好基礎。第四，7月份組織黨員進行慶祝建黨90週年紅色之旅活動，瞭解革命歷史，培養吃苦在先享受在後的大無畏精神。第五，着手策劃公司內刊的出版工作，積極收集素材，為打造最貼近員工工作和生活的內刊繼續努力。第六，於10月份組織宜興、崑山兩地的宣傳員下半年培訓工作，進一步加強寫作能力和攝影能力，打造出精品宣傳隊伍。第七，在團支部的號召下，開展各類文體活動，例如：160分比賽、冬季長跑比賽、知識競賽等等，保證員工身心健康，增強員工之間友誼，促進團隊合作，提高幸福指數。第八，為爭創“勞動關係和諧企業”繼續做好前期的各項準備工作。
希望上級部門和領導監督我們，併為我們的工作提出更好的改進措施和建議，讓我們黨羣部的工作開展能夠更上一個台階。
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