公司董事會：
現將我公司2022年度工作總結報告如下，請審查。
2022年5月18日
重慶市正源水務工程質量檢測技術有限公司2022年度工作總結
一、基本情況
公司是由重慶市水利工程質量監督站和重慶市水電設計院聯合於2022年2月19日註冊成立，於同年4月1日開始正式運行的。主要從事水利工程質量檢測及技術諮詢業務，是水利部實行強制性檢測的兩個試點單位之一。註冊資金為200萬元（其中重慶市水利工程質量監督站102萬，重慶市水電設計院98萬元）。
2022年4月至2022年4月，我公司在市局及水電設計院的大力支持和配合下，緊緊圍繞 “全面提高公司檢測業務水平、通過計量認證、拓寬業務市場”的宗旨，經過公司領導和全體職工的共同努力，成功的取得了國家安全評價資質、國家計量認證資質,開拓了廣大的工程檢測市場，大幅度提高了公司的業務水平。
二、業務開展情況
我公司從2022年4月1日開始營業，公司董事會確立了立足本行，拓展其它行業的經營思路；公司董事會確定了5、3、1的年度考核目標即簽訂合同500萬元，完成產值300萬元、實現利潤10萬元。
根據董事會的決策，經營層根據市場情況確定開展檢測工作的基本思路為主城區範圍內儘量只建簡易現場檢測站，以公司本部為依託，在主城區範圍外以現場檢測站為主體，技術性強，設備投入大的檢測項目送入公司本部檢測。本行業以外的檢測工作採取與其它檢測站聯合的方式進行。
根據董事會的決策，公司經營班子在摸清市場的情況下從以下幾方面入手開展公司業務。
（一）、把握堤防工程建設潮流，開展檢測業務爭取短期效益。
2022年重慶市堤防工程主要集中在豐都、南岸、巴南、武隆、北碚、江津、六個地方。公司經營層認真分析認為：堤防工程施工工期短、設備投入小、技術要求相對較低、檢測效益好。因此公司經營層想盡辦法承接堤防工程檢測業務。目前正在建設中相對上規模的堤防工程均有我公司參與檢測。我公司承擔的堤防工程檢測業務有：
1、豐都堤防（包括南岸、北岸）：豐都堤防我公司承擔的是施工自檢和監理、業主的抽檢。豐都北岸合同已簽訂e1標金額6萬元，e2標和c標合同正在洽談中；豐都南岸合同於2003年簽訂，採用單價合同，預計總金額70萬元。
2、北碚堤防：北碚堤防我公司承擔的是施工自檢。採用的總承包合同。合同總金額13萬元。
3、巴南堤防：巴南堤防我公司承擔的是施工自檢和監理、業主的抽檢和驗收檢測。同業主單位的合同已簽訂，採用總承包合同，合同總金額48萬元（本合同於2022年4月26日簽訂）。施工自檢測合同預計30萬元。
4、江津堤防：江津堤防我公司承擔的是施工自檢和監理、業主的抽檢，採用總承包合同，合同總金額27萬元。
愛心 文祕 5、南岸堤防：（1）我公司分別於不同標段承擔施工自檢、監理抽檢和驗收檢測，採取總承包方式，合同總價99萬元。（2）昌隆段堤防我公司承擔的是施工自檢，採用總承包方式，合同總價75萬元。（3）美心段堤防我公司承擔的是c、d、e三標段的監理抽檢和驗收檢測，採用總承包方式，合同總價36萬元。（4）鵝公巖段我公司承擔的是施工自檢和監理的抽檢和驗收檢測，合同還在洽談之中，預計60萬元。
6、武隆堤防我公司承擔的是施工自檢和監理抽檢驗收檢測。
（二）、抓住澤渝工程建設上馬的機遇，承接檢測業務為公司的中期發展奠基。
澤渝工程是我市水利建設的重頭戲，開展澤渝工程建設的檢測業務是落實董事會確定的立足本行的重點。公司經營層聞“風”而動，根據澤渝工程特點，確定公司要參與的項目目標，然後全力以赴實現既定的目標。
我公司目前承擔的水利樞紐工程有：
1、迎龍湖水利樞紐工程。我公司承擔的是施工自檢和監理、業主的抽檢，採用單價合同。合同總金額155萬。
2、魚欄咀水利樞紐工程。我公司承擔的是施工自檢和監理、業主的抽檢。施工自檢測合同已簽訂，合同總金額63萬元。與業主的材料檢測及抽檢合同正在洽談之中。
（三）、開拓其它行業的檢測業務，為公司發展成為綜合型檢測公司探路。
目前我公司開展的其它行業的檢測業務主要集中在茶園新區。
（四）、其它檢測業務
其它檢測業務主要包括送式和其它單位的聯合檢測。
三、公司從業資格及人員培訓情況
（一）單位從業資格
公司的前身雖是水電設計院的試驗室，但是該試驗僅有檢測資質，尚無從業資格，為了公司的生存，董事會確定了本年度一定要拿下計量認證，獲得從業資格的目標，公司經營層以此目標為公司的頭等大事，全力以赴，最終實現了這個目標。為了實現公司的長遠發展目標，同時在目前水利主管部門尚未頒發證書的情況下，也需要建委的資質作護身符。公司經營層率全體職工一道順利通過建委現場審核組對我公司的審核，完成建委的資質就位工作，保住了建委的檢測資質，為公司立足本行拓展業務打下了基礎。公司董事會高瞻遠矚，為公司的業務發展開闢道路，確定公司今後要開展安全評價業務。為實現這個目標，公司經營層抽選部分人員，進行安全評價資質申請工作，經過兩個月的努力，終於獲得了國家安全總局頒發的國家安全評價資質。
在獲取國家安全評價資質、計量認證、建委資質就位的過程中，全體員工在總經理的統一安排下，除了完成自己的本質工作之外，都全力以赴為公司的取證做準備，加班加點，任勞任怨，犧牲了許多休息時間。公司在股東單位的大力支持下，投入了大量的人力物力之後，終於圓滿達到了預期目標，為公司生存、發展打下了堅實的基礎。
（二）人員培訓情況
公司成立初期，只有設計院實驗室原來的8名檢測人員，遠遠無法完成公司大量的檢測任務，為了公司今後的發展，公司領導在擴大人員隊伍的同時也非常重視員工的專業知識和專業技能的培訓，先後參加了市建委、市水利局、國家安檢局組織的上崗證培訓，取得了相應的上崗證。我公司還特地派出骨幹人員到南京專門學習了核子密度儀的使用方法，也取的了證書。同時公司為了提高檢測人員的技能和水平，公司聘請重慶市知名專家來公司講課，公司選派部分人員在其它檢測機構學習，為公司開展工作提供了人力保障。現我公司共有員工44人，其中博士1名，兼我公司的技術顧問，工程師7人，本科5人，取得檢測上崗證的29人，保證了公司檢測業務的開展。
四、公司財務情況
公司財務人員兩名，會計由監督站派人兼任。公司成立時註冊資金為200萬，監督站出資102萬，設計院出資98萬（其中35萬為檢測設備）。截止2022年3月31日，公司共簽定檢測合同537.8萬。以完成產值355.6萬。
2022年3月31，公司固定資產（原值）為1602703元（其中設計院經評估的設備35萬，監督站借入55萬）， 以收帳款208萬，業務成本為1393161.01元，税金及附加為119681.89元，毛利潤564152.01元，減管理費用706841.51，財務費用-7708.86等，淨利潤為-135765.55元。（會計提供）
由於我公司完成產值與以收帳款之間存在較大差距，故此數據不作為目標考核依據。（詳細情況由合同部提供資料及説明）。
五、公司環境建設
公司在發展業務和提高員工的專業素質的同時，也不忘通過其他渠道為公司員工的福利以及公司自身的長遠發展做準備。
我公司合同開發部經過大量的市場調查，對多家房地產公司進行比較後，多次談判協商，最終經公司董事會決定，以絕對低於市場價的價格，訂購了鑫信房地產公司開發的位於新溉路的巴蜀麗景樓盤1000多平方米的辦公用房，公司員工也根據自己的購買能力選購了合適的住房，為公司今後的發展以及員工的生活解決了後顧之憂。
六、公司後勤保障
在這一年中，後勤及管理人員積極配合生產一線人員，及時為他們提供後勤保障，規範了設備管理，制定了一些相應的的管理制度，為公司的正常運轉奠定了基礎。財務人員堅持財務管理制度，認真學習税法，依法納税，依據國家對新辦技術型企業的支持，收集各種資料，積極向税務申請，免除了2022年的企業所得税。
七、總結過去，展望未來。
過去的這一年，在股東單位的大力支持、公司董事會的正確指導下，通過公司領導及全體員工的不懈努力，公司各項工作都取得了相當不錯的成績。但由於是新辦企業，很多事情還處於摸索的過程中，還存在着很多不盡如人意的地方。
2022年，在新任董事長及董事會的領導下，公司在擴大業務的同時，更要抓緊各項制度的建立和完善，使各項工作都能做到有據可依。全體員工將繼續發揚吃苦耐勞的精神，不斷提高自己的專業水平，在檢測工作中，繼續堅持公正、科學、規範、準確的指導方針，為重慶市的水利事業盡一份微薄之力。在新的一年裏，希望股東單位及董事會一如既往地支持公司的工作，我司全體員工將齊心協力，爭取公司各項工作都能上一個新的台階。
一、年度工作情況：
1、熟悉瞭解公司各項規章制度
我於2022年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以後的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的瞭解，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以後的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢於創新，更快更好地完成工作任務。
2、熟悉項工程的結構，現場情況
作為土建工程師，熟悉和了解現場對以後的工作是相當有利的。為了以後能更好地開展工作，我多次深入現場，對現場的佈置做更深層次的瞭解。在掌握第一手現場資料之後，我查閲相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，對以後施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。
3、參加工程部管理制度的修改
為了便於以後工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實際情況，並參考博愛以及其它比較知名的地產企業的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制有利於明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發其它專業有了進一步的瞭解，也使自己下一步工作更加明確。
4、分析2022年天氣情況
二、存在的不足以及改進措施
2022年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點並不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過程中，由於對其他專業比較陌生，又礙於面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話説的好“三人行必有我師”，在以後的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平台達到資源共享，從而提高自己的業務水平。
2、缺乏計劃性
在工作過程中，特別是項目開發的施工階段，由於缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不説，自己還一肚子委屈。在以後的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3、專業面狹窄
作為一個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業面狹窄，對房地產其它專業認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規，這都限制了自身的發展。在以後的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的複合型人才。
三、完成2022年目標計劃的措施以及建議
為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續性發展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同管理
合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據。
熟悉合同。並對合同進行深入細緻的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化並引起糾紛的地方做到心中有數。
一、邵陽公司現狀
邵陽公司現有大冊職工1683人，其中管理人員286人，工人1397人，黨員119人，在崗黨員21人，行業歇崗職工達1400餘人。此外，長病長傷52人，其中有長期病痛卧牀不起的、有患癌症生命垂危的，更有精神失常需要全日護理的，加上內退職工18人，的確是相當沉重的包袱，這部分職工的開支相當於邵陽公司全年收入的三分之二。
二、抓學習，加強對黨員和管理人員的教育，化壓力為動力，做好各項工作。
今年初，調整充實了新的黨委班子，設立了兩個黨支部。 調整後的新領導班子，組織黨員和管理人員，認真學習黨的十六大、十六屆四中全會精神，公司職代會精神，以及總公司經濟工作會議精神，先後召開黨員和管理人員大會8次，召開上崗和管理人員會議14次，教育和引導黨員和管理人員，在邵陽公司最困難的時期，要振奮精神，樹立信心，鼓足士氣，全心全意為廣大職工羣眾服務。邵陽公司黨委一班人認真按照江澤民“三個代表”重要思想的要求，堅持以人為本，不甩擔子，不畏困難，千方百計設法尋求了三個解決困難的途徑：一是努力開拓經營，以積極承攬任務來打好福利基底，保證了急、危、難、重病人的救治費用，堅決杜絕了因急、重、危病無錢搶治而造成不穩定因素的現象；二是千方百計與社區聯繫協調，將家境確實困難或因病、因傷無法再就業的職工納入低保，在第三條保障線上化解部分職工生換罾眩扒篤笠檔囊環轎榷ǎ蝗峭ü嗲琅γ齪枚ㄆ謨氬歡ㄆ諫廈盼課實墓ぷ鰨傭嚳矯婊饊乩е骯さ暮蠊酥牽固乩е骯じ惺艿攪俗櫓奈屢鑾苛似笠檔哪哿橢骯さ南蛐牧α?br /> 通過學習教育，廣大黨員和管理人員不同程度地提高了思想，精神面貌有了較大的改觀，上崗人員在未發工資的情況下，為邵陽公司的穩定和發展，兢兢業業地開展工作。
三、狠抓經營，挖掘潛力，承攬施工任務有新的突破
經營是龍頭，各項工作要圍繞生產經營來開展。今年邵陽公司領導致力於公司的振興和發展，克服各種困難和壓力，破常規出奇招，參加投標項目51 項，中標21項，總造價達10130萬元。同時採取多種措施：一是大力宣傳湖南四建優良品牌，廣交天下朋友，加強聯營合作，哪裏有任務就到哪裏聯繫宣傳，實行獎勵政策，按承接任務收取工程管理費的10%獎勵經營者，為經營工作起到推波逐瀾作用；二是固守本土，拓展疆外，邵陽經濟不發達，建築任務少，行業隊伍多，而市本級施工任務不到2.5億元，競爭尤為激烈，但邵陽公司在如此激烈的競爭環境下，能固守本土，一靠自身的隊伍素質的提高，二靠品牌意識和信譽度的增強；三靠建設主管部門和許多業主的大力支持。往年平均承接施工任務3000萬元左右，而今年在邵陽本土已承接了5000餘萬元。邵陽公司在守住本土的同時，經理、書記帶頭上奔江西、江蘇，下赴廣西、廣東，大力 拓展市外、省外市場，在省內婁底、懷化，省外廣西、江西、內蒙等地都開闢有自己的一片市場，承接施工任務4000餘萬元，佔總量的43%。
四、加強黨風廉政建設，保持隊伍純潔
抓正面教育，利用各種會議和時機，組織班子成員學習黨的十六大、十六屆四中全會精神，中紀委、省紀委有關規定，特別是學習了《中共中央關於加強黨的執政能力建設的決定》、廉潔自律“五個不準”等文件，使廣大黨員幹部充分認識加強廉政建設和執政能力建設的重要性，從而不斷提高黨組織和黨員的自覺性和堅定性；並經常敲警鐘，以提高黨員和管理人員廉潔自律的自覺性；加強黨組織建設，發揮戰鬥堡壘作用，全年共發展黨員3人，為組織輸送了新鮮血液，增強了戰鬥力。
建立健全制度，規範黨員和管理人員從業行為。凡聯營項目，做到三個“必須”：一是必須簽訂內部承包合同，二是工程款必須進邵陽公司的財務帳户，三是各項收入必須進財務。對於各項費用開支，邵陽公司同時制定了嚴格的報銷規定，這些制度和規定的建立與落實，加強了黨風的廉政建設。一年來，組織競賽隊伍代表公司參加了邵陽市企工委組織的以兩個條例為主要內容的黨內知識搶答賽；組織黨員和積極分子參加公司舉辦的兩個條例知識競賽；購買了《黨內監督條例》、《黨的紀律處分條例》、《中共中央關於加強黨的執政能力建設的決定》等有關書籍六十多冊，發至每個領導幹部和各支部，多次並組織大家進行集體討論學習，召開了民主生活會，班子成員就工作、學習和思想等各方面進行了深刻的自查自糾和述職述廉，進一步提高了認識，保持了隊伍的純潔；組織黨員幹部觀看電影《鄭培民》，讓榜樣的力量鼓勵大家，使班子成員能做到勤政愛民，廉潔奉公；同時協助公司紀委辦理案件一起。
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工程公司個人工作總結
儘管火電新建項目有所減緩，2022年還是比較繁忙的，在這繁忙的工作中不知不覺又快迎來了新的一年，我可以説2022年是有意義的，有價值的，有收穫的。在這不平凡的一年中，祖**親迎來了60華誕，讓我們看到了祖國60年來的繁榮昌盛和國防力量的日益強大，證明我們民族的日新月異的巨大變化。在這瞬息萬變，飛速發展的時代，我們**公司協同全體同仁一道猶如一艘巨輪乘風破浪走向更成熟，各項工作再創輝煌。我為祖國的強盛和公司的飛速發展而感到欣喜和鼓舞，在這令人欣慰的季節裏，在這辭舊迎新的日子裏我也盤點了過去一年收成，這一年在領導和全體同仁的幫助下，兢兢業業，克盡職守，圓滿地完成了領導佈置的各項任務。現將自己的工作總結匯報如下，敬請領導及同事提供寶貴意見：
1、happy
身為一名**公司的員工工作是快樂的，在這裏工作沒有爾虞我詐，沒有偷奸耍滑，只有精誠團結、共同進步，使我們才得以一心一意搞工作，齊心協力謀發展。工作很緊張，之餘大家還在一起交流心得，交流技術，彌補自己工作中的不足，工作中不乏歡聲笑語，尤其是公司組織的集體活動大家都喊happy。
2、healthy
作為一名**人是健康的，這也是我們取得成績的源泉和保證。陸總經常對我們談起公司的變化和大家的變化，看到公司發展了，看到我們一個個買房子了，開上小汽車了，她的心裏是特別美滋滋的，還經常談到我們大家健康相關的國家環保事業，無形中增加我們大家的環保意識，讓我們也主動倡導環保。我在這裏要感謝一下陸總和**，給我們大家提供一個健康愉悦的成長平台，讓我們大家一起在健康的環境中生活，我們的心靈越發健康純潔。我們公司提倡加強體育鍛煉，讓我們的身體更健康，身心更healthy。我也加強鍛鍊身體，為公司的發展做好體格儲備。
3、hard
我們有好的領導，有好的工作氛圍，有好的企業文化，讓我們的團隊有強大的戰鬥力。可近來，受國際金融危機的影響，我們所在的電力行業也受到不小的衝擊，隨新建項目的大幅減少，使得我們的競爭越發激烈，可以説是到了刺刀見紅的程度，不少公司採取各種非法手段參與競爭，讓我們遇到前所未有的困難和挑戰。
4、heat heart
熱情、熱心的傳幫帶是**公司文化的基本要求，也是公司的優良傳統，我們做工作要有心，用心，留心。我是一名在公司多年的老員工，公司要在日新月異的變化中求發展，我們老員工要滿腔熱血，戒驕戒躁，與時俱進的同時，還要發揮模範先鋒帶頭作用，用自己的行為來帶動新同事，影響年輕人。“一顆紅心，兩種準備”，做人，要一顆紅心，心要紅，要正，做事，有兩種準備，一個清白，一個糊塗，該清白時候就得清白，該糊塗時就得糊塗。還要能上能下，能進能退，需要乘風破浪，我們激流勇進，遇到艱難險阻，我們逆流而上。
5、hero
**公司是一批精英女將創建和打拼下來的，我們一定要記住！是她給我們創建的舞台，她們在領導我們大家前進。出差聽到老客户講到公司的發展史，我真的很自豪，很浪漫，為公司有這麼一羣敢闖敢為的女前輩們自豪。我也想不斷努力進步，有一天也成為一位頂天立地且站得住的人，能支撐起公司賦予我們的新使命。
工程公司個人工作總結
以上“h5”就是我想説的。總之，這一年經過自己不懈的努力，我取得了一定的成績，但距公司和領導要求的還有一段距離，還存在諸多不足，這必將成為我以後努力奮鬥的方向。因此在今後的道路上，我們將進一步加強團隊協作精神，愛崗敬業，以身作則，不斷提高工作質量，不斷提高自身素質。用最切實際的行動投入到今後的工作中，為這讓人流連忘返的2022畫上自己圓滿的句號，才是對公司的培養最大的珍惜與回報。
1、happy
身為一名_____公司的員工工作是快樂的，在這裏工作沒有爾虞我詐，沒有偷奸耍滑，只有精誠團結、共同進步，使我們才得以一心一意搞工作，齊心協力謀發展。工作很緊張，之餘大家還在一起交流心得，交流技術，彌補自己工作中的不足，工作中不乏歡聲笑語，尤其是公司組織的集體活動大家都喊happy。
2、healthy
作為一名_____人是健康的，這也是我們取得成績的源泉和保證。陸總經常對我們談起公司的變化和大家的變化，看到公司發展了，看到我們一個個買房子了，開上小汽車了，她的心裏是特別美滋滋的，還經常談到我們大家健康相關的國家環保事業，無形中增加我們大家的環保意識，讓我們也主動倡導環保。我在這裏要感謝一下陸總和_____，給我們大家提供一個健康愉悦的成長平台，讓我們大家一起在健康的環境中生活，我們的心靈越發健康純潔。我們公司提倡加強體育鍛煉，讓我們的身體更健康，身心更healthy。我也加強鍛鍊身體，為公司的發展做好體格儲備。
3、hard
我們有好的領導，有好的工作氛圍，有好的企業文化，讓我們的團隊有強大的戰鬥力。可近來，受國際金融危機的影響，我們所在的電力行業也受到不小的衝擊，隨新建項目的大幅減少，使得我們的競爭越發激烈，可以説是到了刺刀見紅的程度，不少公司採取各種非法手段參與競爭，讓我們遇到前所未有的困難和挑戰。
4、heat heart
熱情、熱心的傳幫帶是_____公司文化的基本要求，也是公司的優良傳統，我們做工作要有心，用心，留心。我是一名在公司多年的老員工，公司要在日新月異的變化中求發展，我們老員工要滿腔熱血，戒驕戒躁，與時俱進的同時，還要發揮模範先鋒帶頭作用，用自己的行為來帶動新同事，影響年輕人。“一顆紅心，兩種準備”，做人，要一顆紅心，心要紅，要正，做事，有兩種準備，一個清白，一個糊塗，該清白時候就得清白，該糊塗時就得糊塗。還要能上能下，能進能退，需要乘風破浪，我們激流勇進，遇到艱難險阻，我們逆流而上。
5、hero
_____公司是一批精英女將創建和打拼下來的，我們一定要記住！是她給我們創建的舞台，她們在領導我們大家前進。出差聽到老客户講到公司的發展史，我真的很自豪，很浪漫，為公司有這麼一羣敢闖敢為的女前輩們自豪。我也想不斷努力進步，有一天也成為一位頂天立地且站得住的人，能支撐起公司賦予我們的新使命。
以上“h5”就是我想説的。總之，這一年經過自己不懈的努力，我取得了一定的成績，但距公司和領導要求的還有一段距離，還存在諸多不足，這必將成為我以後努力奮鬥的方向。因此在今後的道路上，我們將進一步加強團隊協作精神，愛崗敬業，以身作則，不斷提高工作質量，不斷提高自身素質。用最切實際的行動投入到今後的工作中，為這讓人流連忘返的2022畫上自己圓滿的句號，才是對公司的培養最大的珍惜與回報。
2022年邵陽公司黨委在公司黨委的正確領導下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真學習貫徹黨的十六大、十六屆四中全會精神，按照“三個代表”重要思想的要求，堅持以人為本，緊密圍繞生產經營這一中心，加強黨的建設、廉政建設和思想政治工作，在極其艱難的情況下，狠抓兩個文明建設，確保內部穩定，為邵陽公司的穩定和發展做出了巨大的貢獻。
一、邵陽公司現狀
邵陽公司現有大冊職工1683人，其中管理人員286人，工人1397人，黨員119人，在崗黨員21人，行業歇崗職工達1400餘人。此外，長病長傷 52人，其中有長期病痛卧牀不起的、有患癌症生命垂危的，更有精神失常需要全日護理的，加上內退職工18人，的確是相當沉重的包袱，這部分職工的開支相當於邵陽公司全年收入的三分之二。
二、抓學習，加強對黨員和管理人員的教育，化壓力為動力，做好各項工作。
今年初，調整充實了新的黨委班子，設立了兩個黨支部。 調整後的新領導班子，組織黨員和管理人員，認真學習黨的十六大、十六屆四中全會精神，公司職代會精神，以及總公司經濟工作會議精神，先後召開黨員和管理人員大會8次，召開上崗和管理人員會議14次，教育和引導黨員和管理人員，在邵陽公司最困難的時期，要振奮精神，樹立信心，鼓足士氣，全心全意為廣大職工羣眾服務。邵陽公司黨委一班人認真按照江澤民“三個代表”重要思想的要求，堅持以人為本，不甩擔子，不畏困難，千方百計設法尋求了三個解決困難的途徑：一是努力開拓經營，以積極承攬任務來打好福利基底，保證了急、危、難、重病人的救治費用，堅決杜絕了因急、重、危病無錢搶治而造成不穩定因素的現象;二是千方百計與社區聯繫協調，將家境確實困難或因病、因傷無法再就業的職工納入低保，在第三條保障線上化解部分職工生活困難，尋求企業的一方穩定;三是通過多渠道努力，積極做好定期與不定期上門慰問的工作，從多方面化解特困職工的後顧之憂，使特困職工感受到了組織的温暖，增強了企業的凝聚力和職工的向心力。
通過學習教育，廣大黨員和管理人員不同程度地提高了思想，精神面貌有了較大的改觀，上崗人員在未發工資的情況下，為邵陽公司的穩定和發展，兢兢業業地開展工作。
三、狠抓經營，挖掘潛力，承攬施工任務有新的突破
經營是龍頭，各項工作要圍繞生產經營來開展。今年邵陽公司領導致力於公司的振興和發展，克服各種困難和壓力，破常規出奇招，參加投標項目51 項，中標21項，總造價達10130萬元。同時採取多種措施：一是大力宣傳湖南四建優良品牌，廣交天下朋友，加強聯營合作，哪裏有任務就到哪裏聯繫宣傳，實行獎勵政策，按承接任務收取工程管理費的10%獎勵經營者，為經營工作起到推波逐瀾作用;二是固守本土，拓展疆外，邵陽經濟不發達，建築任務少，行業隊伍多，而市本級施工任務不到2.5億元，競爭尤為激烈，但邵陽公司在如此激烈的競爭環境下，能固守本土，一靠自身的隊伍素質的提高，二靠品牌意識和信譽度的增強;三靠建設主管部門和許多業主的大力支持。往年平均承接施工任務3000萬元左右，而今年在邵陽本土已承接了5000餘萬元。邵陽公司在守住本土的同時，經理、書記帶頭上奔江西、江蘇，下赴廣西、廣東，大力 拓展市外、省外市場，在省內婁底、懷化，省外廣西、江西、內蒙等地都開闢有自己的一片市場，承接施工任務4000餘萬元，佔總量的43%。
四、加強黨風廉政建設，保持隊伍純潔
抓正面教育，利用各種會議和時機，組織班子成員學習黨的十六大、十六屆四中全會精神，中紀委、省紀委有關規定，特別是學習了《中共中央關於加強黨的執政能力建設的決定》、廉潔自律“五個不準”等文件，使廣大黨員幹部充分認識加強廉政建設和執政能力建設的重要性，從而不斷提高黨組織和黨員的自覺性和堅定性;並經常敲警鐘，以提高黨員和管理人員廉潔自律的自覺性;加強黨組織建設，發揮戰鬥堡壘作用，全年共發展黨員3人，為組織輸送了新鮮血液，增強了戰鬥力。
建立健全制度，規範黨員和管理人員從業行為。凡聯營項目，做到三個“必須”：一是必須簽訂內部承包合同，二是工程款必須進邵陽公司的財務帳户，三是各項收入必須進財務。對於各項費用開支，邵陽公司同時制定了嚴格的報銷規定，這些制度和規定的建立與落實，加強了黨風的廉政建設。一年來，組織競賽隊伍代表公司參加了邵陽市企工委組織的以兩個條例為主要內容的黨內知識搶答賽;組織黨員和積極分子參加公司舉辦的兩個條例知識競賽;購買了《黨內監督條例》、《黨的紀律處分條例》、《中共中央關於加強黨的執政能力建設的決定》等有關書籍六十多冊，發至每個領導幹部和各支部，多次並組織大家進行集體討論學習，召開了民主生活會，班子成員就工作、學習和思想等各方面進行了深刻的自查自糾和述職述廉，進一步提高了認識，保持了隊伍的純潔;組織黨員幹部觀看電影《鄭培民》，讓榜樣的力量鼓勵大家，使班子成員能做到勤政愛民，廉潔奉公;同時協助公司紀委辦理案件一起。
五、加強思想政治工作，確保內部穩定
我，1999年12月認定為助理工程師，先後工作於河北省第二工程建設有限公司、唐山現代建築工程有限公司，xx年9月在唐山現代建築安裝工程有限公司技術質量科任科長。
在此期間，我努力鑽研專業技術知識，在技術管理過程中努力推行“新工藝、新結構、新材料、新設備”，對科技創新和技術進步傾注了滿腔熱情。任助理工程師專業技術職務以後，先後在豐南市國税局羣體住宅小區工程和唐山一中第二教學樓工程中擔任技術負責人，這兩個工程竣工以後均被評為唐山市優質工程，而且唐山一中第二教學樓工程在評為市優工程的基礎上又被評為xx年度河北省優質工程。
在施工一線鍛鍊的幾年中，通過理論聯繫實際，在大學期間所學的專業理論知識迅速轉化為了業務能力。作為公司的技術和質量管理部門，在公司經理和公司總工程師的直接領導下，對技術管理一絲不苟，對工程質量從嚴控制。
經過數年的努力，公司已建立了嚴格的管理體系，並且獲得了國際承認的建築施工企業的三大認證：質量管理體系(iso9001)認證、職業安全健康管理體系(oshms)認證、環境管理體系(iso14001)認證，是河北省第一家獲得三個認證證書的建築施工企業。五年來，在為公司的發展貢獻自己的聰明才智的過程中，也使個人的專業技術能力得到了充實和提高。總之，五年來自己做了一些有益的工作，但也存在着很多有待提高的問題。
現對幾年來的專業技術工作總結如下：
一、積極推廣使用“四新”技術，營造建築精品
1999年12月，我在唐山一中第二教學樓工程項目部任技術負責人。工程質量是建築施工企業的生命，而要想獲得好的工程質量，就要求技術管理人員要具有創優良工程的先進意識，作為該工程的技術負責人，由我牽頭，首先着手建立、健全項目部的有關技術、質量管理制度。
按照項目工程施工方法，以我為首，將工程質量目標分解到各個專業技術崗位，在按照技術崗位的要求組織施工。先後建立了技術複核制度、工程質量檢查制度、隱蔽驗收制度以及質量通病控制措施和半成品保護措施等一系列有益於保證工程質量的管理制度。
根據本工程大開間及混凝土澆築量大的特點，模板支撐選用工具式快拆體系，配合使用覆塑竹膠合大模板，保證竹模板間隙不大於1mm;接縫高低差不大於1mm，表面平整度不大於2 mm，頂棚可取消抹灰工序，既可以節省水泥用量，又可以徹底根除頂棚抹灰空裂的質量隱患，取得了經濟效益和社會效益的雙豐收。
內外牆瓷磚表面平整、潔淨、色澤協調一致，接縫填嵌密實、平直、寬窄一致，顏色一致;屋面防水層細部均經過精心處理，做法一致、美觀;門窗表面潔淨，無劃痕、碰傷，塗膠表面光滑、平整、厚度均勻，無氣孔;樓梯踏步相鄰兩步寬度和高度差不超過10mm，齒角整齊，防滑條順直。
施工過程中嚴格按照設計施工圖和國家規範、規程和通用圖集的要求施工，並按照創精品工程細部做法要求精心完成每一個分項工程，實現了“創高標準優質工程”的質量目標。通過對該工程技術工作的直接參與和控制，使該工程的質量、進度和效益都收到了較好的效果。唐山一中第二教學樓工程榮獲xx年度最佳優質工程(金牌獎)及xx年度河北省優質工程獎。
二、努力鑽研專業技術業務，做好本職工作
自從到唐山現代建築安裝工程有限公司工作以來，各項工作幹得更是出色。調任技術質量科科長之後，恰逢公司建立iso9001質量管理體系，由於時間緊、任務重，該同志自願放棄個人休息時間，一心鋪於質量管理手冊、程序文件以及作業指導書的編寫和修改工作中，加班加點，毫無怨言，充分體現了一個青年專業技術人員應有的先鋒模範作用。在總結我公司建立質量管理體系的相關經驗，我形成了《淺析建築質量管理體系》一文，並獲得河北省建設系統科技技術論文一等獎。
在日常工作中，該同志憑藉紮實的專業知識和理論基礎，工作中如魚得水，從施工現場的技術指導和質量檢查驗收到施工技術資料的核查和管理，各項工作樣樣精通。在工作中形成的技術性文件和各種申報資料做得結構嚴謹、術語規範、見解獨特、論斷精僻，送到市裏交流的技術性文件多次受到唐山市建設局、唐山市質量監督檢測站有關領導的表揚，為企業贏得了榮譽。
隨着公司管理體制改革的逐步深入，公司領導決定啟動oshms職業安全健康管理體系認證和iso14001環境管理體系認證。在上述兩個管理體系建立的過程中，該同志又一如既往地投入到體系文件編寫、初始狀態評價、重大危險和環境因素辨識、管理方案的制定等工作當中，為企業順利通過註冊認證作出了突出貢獻。在參與建立企業質量管理體系、職業安全健康管理體系和環境管理體系的過程中，我個人也學到了國際通用的許多管理方面的知識，同時作為三個體系的內審員也時刻為三個管理體系的持續改進做出艱苦的努力。
三、推行無紙化辦公，用高科技手段提高企業的經濟效益
該同志在潛心鑽研專業技術知識的同時，還努力探索和研究電腦的軟、硬件知識，把微軟office系列辦公軟件和autocad系列軟件成功應用於日常施工管理之中，在不斷地學習和實踐中，努力推進工程管理資料的無紙化管理，應用word完成字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料;應用excel完成工程信息的存儲和分析處理，為工程決策提供量化依據;應用powerpoint製作培訓用的電子幻燈片，運用現代化的多媒體形式，生動、活潑地講解施工技術知識和施工構造常識，徹底改變了傳統教育培訓的方式，使高科技、現代化的技術手段真正服務於生產和質量管理。
autocad計算機輔助設計繪圖軟件在工作中的推廣應用，使施工技術人員徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重擔，使工程繪圖變得異常輕鬆。
我通過學習和鑽研計算機軟、硬件知識，積極動手實踐，完成了企業內部計算機局域網的建設，使各個科室的計算機實現了資源共享，除了共享數據以外，還能夠共享諸如打印機、繪圖儀等硬件設備，節省了大量寶貴資金，取得了良好的經濟效益。至於更深層次的應用，如共享internet連接上網，利用netmeeting實現視頻會議等連接手段的應用更是前景廣闊。
這一切都為最終企業內部的文件實現無紙化管理奠定了堅實的基礎。為總結建築業企業實現無紙化辦公的經驗，我寫成了《建築企業辦公局域網-搭建實例》一文;為了適應企業科技技術文獻檢索的需要又寫成了《用web瀏覽器查詢工程信息資源》一文，這兩篇論文上報到河北省建設廳參加河北省建設系統科技論文評審，均榮獲二等獎。
四、適應時代發展的需要，不斷學習、不斷更新知識
現代社會的發展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時補充新知識，不經常進行不間斷的學習和交流，就不能適應企業技術管理工作的需要，就要被淘汰。
為此，我利用一切機會參加各種培訓班、技術交流活動。在助理工程師任職期間，先後參加有關部門組織的各種專題培訓十餘次，獲得質檢員、施工員、安全員、土建三級預算師、資料員等崗位資格證書;獲得iso9001質量管理體系內審員、iso14001環境管理體系內審員、oshms職業安全健康管理體系內審員資格證書;獲得河北省建設廳頒發的貳級項目經理資質證書。
通過各種繼續再教育培訓班，使我始終保持着旺盛的求知慾，同時也讓我本人的專業技術水平不斷地得到提高。
以上是我近五年來從事的主要技術工作的情況，通過從書本上學習、從實踐中學習、從他人那裏學習，再加之自己的分析和思考，確實有了較大的收穫和進步。
成績和不足是同時存在的，經驗和教訓也是相伴而行。我將繼續努力，克服不足，總結經驗，吸取教訓，把自己的工作做的更好。
地產公司工程師xx年工作總結及xx年計劃
尊敬的領導
我自今年9月份進入公司至12月底共計三月又十四天，在領導的關心和同事的幫助下先後進行了xx航天城廣場土方算量和北郊錦江之星六層酒店改造工程。整個工作過程中對自己理論知識進行了實踐和檢驗。並有相關表格、數據記錄等資料交給公司領導。年底時公司通知放假，確實有些突然，但本着做人誠實信用原則，放假時有些許建議給公司。充分詳細的工作計劃是工程順利實施的前提，良好的執行力是質量、進度的保證，北郊工程現已進入尾聲，南郊項目即將開始，我們要做到以下幾點
1、前期準備工作，精確做好計劃，確定時間節點，是整個工程按我們目標有節奏進行。
2、根據現場情況和總體施工計劃佈置現場平面圖，滿足防火要求，做到生產生活區分開，道路順暢，減少二次搬運量，合理控制噪音、揚塵、污水、有毒有害物質、燈光設備等對周圍居民區的影響。
3、按施工計劃做好材料計劃，提前聯繫供貨商，按時採購，材料按期進場。
4、定期溝通。通過會議、書面或者談話形式瞭解參與各方的需求，解決所面臨的困難，凝聚力量，為實現項目目標共同努力。
5、現場質量、進度、安全管理嚴格按照交底，實施，檢驗，糾正，再實施的程序進行。堅持先樣板再施工的方法提前解決施工技術問題，讓施工方瞭解質量標準。
6、對現場有爭議的部分要多拍照，留證據，以便發生糾紛時有理有據，維護公司利益。
7、施工現場文明建設。維持現場整潔，標識標牌清晰，場容場貌整潔有序，既可以宣傳公司形象，又可以減少與政府管理部門之間的矛盾。
8、團隊建設，企業文化建設。
9、待遇留人，感情留人、發展留人。
相信在公司領導的帶領下工程一定能取得良好的業績，大家的業務水平能更上一個新台階。
建築工程有限公司
2022年度總結
二00四年我公司在董事會的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，進一步深化公司內部改革，積極開拓市場，超額完成了年初董事會制訂的各項生產經營目標任務。截止月底，公司共完成工程量萬元，實現利税萬元，固定資產為萬元，為股東創造了良好的經濟效益，同時也得到了客户的一致好評。經過全體員工的努力，公司各項工作有了長足發展，同時取得了顯著的成績，現對董事會作如下總結：
一、深入學習鄧小平理論、貫徹落實“三個代表”重要思想，積極推進兩個文明建設、領導班子團結、堅持民主集中制、黨政共青團齊抓共管、勤政廉潔、勤奮務實、單位風氣好、工作有起色。
我公司堅持以“鄧小平理論”、“三個代表”重要思想和十六屆四中全會精神為指導，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，緊緊圍繞集團公司“安全、改革、效益、穩定”中心工作，積極響應“雲嶺先峯”工程的號召，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和核心領導作用，團結帶領公司職工解放思想，轉變觀念、與時俱進，開拓進取，不斷加強支部建設和職工隊伍建設，積極推進“兩個文明”建設和民主集中制，深入做好體制改革中的思想政治工作，使全體職工在思想上，政治上同黨中央保持高度一致，為我公司各項工作的完成提供了有力的思想保障。
黨的十六屆四中全會作出《中共中央關於加強黨的執政能力建設的決定》，即給組織部門提出了新的任務，也為組織部門充分發揮職能作用，紮實推進組織工作提供了新的契機和強大精神動力。認真學習和貫徹會議精神，增強實踐“三個代表”重要思想的自覺性，是當前和今後一個時期政治工作的首要任務。我公司領導以高度的政治責任感，把認真學習貫徹黨的十六屆四中全會精神和集團公司黨委擴大會議精神作為一項重要的中心工作來抓。按照公司要求，我公司組織黨員幹部和職工深入學習了十六屆四中全會相關文件，書記、總經理在集團公司黨委擴大會議上的講話，胡錦濤總書記在中央紀委第三次全體會議上的講話，中國共產黨黨內監督條例（試行），中國共產黨紀律處分條例，中共_____*省委組織部《關於實施“雲嶺先峯”工程全面加強國有獨資及國有控股企業黨的基層組織建設的意見》，《關於實施“雲嶺先鋒”工程，全面加強醫療衞生、文化教育、科研院所、社會團體、中介組織於以及其他窗口服務行業黨的基層組織建設的意見》，中共_____*省委《關於實施“雲嶺先鋒”工程大力推進黨的基層組織建設的決定》等文件。定期召開羣眾會議，廣泛徵求羣眾意見和建議，制定相應的整改措施，密切黨羣關係，組織全體黨員舉行宣誓活動，重温入黨誓詞，增強黨員的責任感、史命感。重點開展“立黨為公、執政為民”為主題的創新爭優活動，在公司爭創“黨員先鋒崗”，“黨員掛徽”上崗等活動，使廣大職工立足崗位，奮發有為，開拓進取，增強建功立業的責任感和史命感，在公司內部形成比學趕超的良好氛圍，使“雲嶺先峯”工程深入人心。公司通過集中學習與個人自學、通讀文件與專題研究、集體輔導與交流相結合，進一步統一了全體職工的思想，黨員的先鋒和模範的帶頭作用在安全生產各項工作中得到了體現；特別是我們生產一線的黨員同志，工作積極主動，任勞任怨，哪裏有艱苦的工作，哪裏就有共產黨員的身影。
建築工程公司積極響應投資公司黨委的號召，結合自身實際，認真學習傳達投資公司黨委關於實施“雲嶺先峯”工程的精神，結合“雲嶺先峯”工程“五好、五帶頭”的目標，緊緊抓住提高企業經濟效益這個中心，牢牢把握加快企業發展這一主題，努力把黨組織建設成為率領員工全面提高企業經濟效益的堅強戰鬥堡壘，引導廣大黨員在企業發展中充分發揮先鋒模範作用。
我公司黨支部將實施“雲嶺先峯”工程作為促進公司改革發展穩定的重要保障，從建設高標準的黨組織和高素質的黨員隊伍出發，按照“五好、五帶頭”的總體目標，全面實施“雲嶺先峯”工程，在發揮黨員先鋒模範作用的同時，有效促進了公司改革發展和生產經營活動。
公司黨支部在開展“雲嶺先峯”活動中，始終本着“誠信、專業、規範”為準則，以一流的質量為宗旨，為客户提供滿意的產品和服務，緊緊圍繞企業的任務目標，使黨員成為適應新形式，學習新技術，掌握新本領，創造新業績的先鋒。
二、積極完成董事會下達的任務及考核指標，在提高服務質量、完成本單位承擔的各項業務工作、防火安全、地面安全、空防安全等方面成績顯著，無嚴重後果的責任事故和較大的工作差錯。
2022年是_____*建築工程有限公司充滿生機、鋭意進取、蓬勃發展的一年，全體員工在公司領導層的帶領下精誠團結、勤奮工作。為_____後勤保障工作作出了貢獻，同時公司承建的__________酒店現已斷水，酒店的建成將為_____*的建設提供前期準備。以上所有建設項目質量、安全全部達標。
2022年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司協調運轉、有
效制衡走上良性發展道路的一年，也是本公司健康快速發展、企業素質全面提升的一年，更是為公司逐漸發展為具備強大實力的建築企業打下堅實基礎的一年。
經過近兩年的磨練，_____*建築工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊伍，公司的建築資質也由原來的暫三級升到了三級，同時增項了裝飾資質和建築智能化，現在正進行二級資質申報及增項市政工程的準備工作。在工作各方面取得了顯著的成績，主要表現在以下幾個方面：
（一）完善了一系列規章管理制度，並檢查落實
為進一步完善各種規章管理制度，根據我公司的實際情況，制定完善了一套適合我公司長遠發展的管理制度，如《公司運行手冊》、《公司財務管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓管理制度》以及根據各部門工作職能制定的一系列規章制度。同時又嚴格按照《安全生產法》的相關規定，制定了一套切實可行的《質量保證體系》、《安全生產保證體系》、《文明施工管理規定》和《施工現場安全教育》及內部運行管理制度，在安全生產和質量管理上實行責任制，按“誰主管、誰負責”的原則，從管理層到施工現場層層落實，公司領導定期或不定期到現場檢查、監督，發現問題當即處理。
（二）工程完成情況
2022年度通過對各項管理規章制度的建立和完善以及組織結構的調整，明確了崗位，明確了責任，優化了企業的資源配置，強化了職工遵章守紀的自覺性和工作責任心。近兩年來，我們把經營方向主要放在_____及_____，基礎設施的建造、維護和維修工程上，充分利用各種資源，不斷開拓市場，擴大經營範圍，併成立了2個工程處，先後承接了_____*裝飾、_____*樓、_____*車間、_____綜合用房、_____*改造、_____安裝、_____工程、_____綜合業務樓等100餘項工程項目。目前在建工程為_____工程，已順利完成_____*的土建工程，並已封頂斷水，正在進行室外道路、綠化工程施工。截止至2022年12月底，我公司已完成税前利潤_____*萬元，超額完成了年初董事會下達的_____*萬的目標。
在施工過程中從未有過任何安全事故發生，也從未拖欠任何一個民工的工資，併為社會解決了一部分就業的壓力。
（三）優化企業項目管理體系，完善企業內部機制
提高__________資產整體運行質量、為_____運輸提供後勤保障是公司領導班子堅定不移的經營宗旨。根據2022年度各工程項目時間、規模、專業及進度要求等情況，針對_____*工程項目點多、面廣、距離遠等特點，公司領導班子對工程人員進行專業化、區域化項目組的組建，以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次， 對各_____的工程可做到項目組靈活調配、專業人員穩定，以確保工程成本控制及質量保證，同時做強_____維修、維護及_____*的專業骨幹力量。
除各_____工程外，_____*酒店為公司重點項目工程，工程總建築面積_____平米，由公司領導統一部署，組織精幹的施工隊伍組建項目經理部，採用科學的管理思想、組織、方法和手段，進行生產各環節及各階段的優化配置和動態管理，有效地指揮、計劃、協調、監督施工生產，應用項目經理部組織機構實施本工程質量、安全、進度等管理目標的控制，確保工程質量達到優質，工期符合建設單位要求，實現工程建設的經濟效益、社會效益和環境效益。
根據__________工程規模和特點，公司組建成立“__________觀光酒店建設工程”施工項目部，實行項目法施工，做到管理層次功能清晰、系統健全、組織制度及運行機制嚴謹有序，提高了工作效率，為確保工程進度和質量的順利進行創造了良好的組織條件和管理環境。
通過以上項目管理的優化，克服了工程項目現場管理的困難，在2022年度降低施工成本、節約國家投資和企業資金、提高勞動生產率和企業效益等方面效果顯著。
（四）拓展市場、提供多元化服務
2022年公司主要從事_____*維護、_____*及房屋維修業務，2022年公司通過_____*工程總承包、_____*通道裝修及_____*強震觀測網等工程的建設，打破了2022年度業務面窄，服務功能單一的局面，且2022年度成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質，加快了本公司向工程建設全過程、多功能方向發展的速度，增強了本公司市場應變能力和綜合服務能力 。
（五）加強學習，不斷提高整體素質，建設具有_____*建築工程公司特色企業文化
公司_____*總經理、_____副總經理、_____*副總經理在平時的經營管理中，注重“以人為本”的理念，重視職工的思想觀念、職業道德、工作態度，為了充分發揮員工的主觀能動性，將職工的素質教育放在企業管理中的重要環節。
按照_____省建設廳2022年資質年檢要求，我公司先後組織30餘名員工參加了“安全檢查員、質量檢查員及項目經理”的培訓，今年6月份順利通過_____省建築業企業資質年檢及安全資格年檢。12月份，針對公司內各部門人員對建築知
識瞭解參差不齊的情況，專門聘請了省建的老師向公司全體員工講授建築基礎知識。
為增進公司凝聚力，組織了到_____*的休閒莊豐富多彩的郊遊活動。公司_____*總經理還向全體職工推薦了《沒有任何藉口》一書，並分發到了每一位員工手上。
為使公司的管理工作真正做到紮實有效，使各項工作按照科學化、規範化、制度化的管理軌道高效運轉，我公司全體員工將進一步加強團結、努力學習和實踐，為提高公司的整體素質及知名度、美譽度而努力。
三、重視精神文明建設，積極開展對員工的思想教育和法制教育，注重培養“四有”員工隊伍，努力實現治安綜合治理的各項管理目標。本單位的工作、生產和生活秩序良好。
領導層的管理理念、責任心、決心和表率作用對企業發展至關重要，領導班子堅強團結、步調一致、勤政實幹是企業發展的關鍵所在。公司領導始終堅持以生產經營為中心、發展提高為方向，堅持科學發展觀，走企業可持續發展的穩定路線，2022年的工作中，以鋭意改革、奮發進取的堅定信念、求真務實的工作作風，帶領全公司員工圓滿實現了2022年預期目標。
施工生產分工細緻，協作關係複雜，需要的資源數量龐大，質量要求嚴格，供應渠道複雜，以及施工生產的時間週期長、配套種類多等因素，給建築施工生產帶來艱鉅性。 2022年我公司未發生一例安全事故，工程質量合格率100%、優良率大於90%，回顧2022年的工作，這些業績不是偶然的結果，科學的管理思想、嚴謹的內部運行管理制度、精誠合作的團隊精神、良好的職業道德觀以及共鑄誠信的服務宗旨是這些業績的基礎和動力。
我公司在投資公司綜治領導小組的領導下，全面落實綜合治理的各項措施和目標管理責任制，堅持“打防結合、預防為主、標本兼治、重在治本”的方針，各部門齊抓共管，高標準、嚴要求，嚴格按照“誰主管，誰負責”的原則，切實落實社會治安綜合治理責任制，做到“看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事”。使我公司的綜治工作在2022年裏上了一個新台階，主要表現在以下幾個方面：
（一）領導重視，措施有力，綜治責任制得到全面落實。
我公司總經辦_____*總經理、_____副總經理、_____副總經理非常重視綜合治理工作，專門成立了綜合治理安全生產監管工作領導小組，由總經理擔任組長，副總經理擔任副組長，部門負責人為小組成員。年初，總經理與各部門負責人簽訂了綜合治理安全生產責任書，劃定責任範圍，明確工作任務。堅持“誰主管，誰負責”的安全生產責任制。依據實際情況制定了《質量保證體系》、《安全生產保證體系》，將安全、質量責任層層落實，責任到人，建立並完善了公司內部質量監督體系。2022年7月順利通過省建設廳安全資格年檢，並取得“安全資格證書”，這些重要工作的完成為公司今後資質的提升奠定了基礎。
1、加強內保安全
（1）從公司成立以來，為保障辦公區域的安全，在辦公樓外圍及辦公樓底樓各設一名保安人員，負責辦公樓的安全保衞；
（2）安排公司綜合部人員輪流值夜班，以確保辦公室夜間的安全及處理緊急事件。
2、加強人員管理
（1）安排專人負責建立_____*通行證件管理台帳，加大內部人員辦理__________通行證件審批的審查力度。切實杜絕單位內部職工帶無關人員、無證車輛進入_____區，帶領無關人員_____；將過期的通行證收回交到保衞部銷燬；
（2）針對建築行業臨時用工較多的特點，我公司專門建立了臨時用工檔案。在施工現場，上至項目經理，下至臨時用工都要求佩戴統一胸牌，以杜絕無關人員進入工地。
（二）、積極開展對員工的素質教育和法制教育，努力實現治安綜合治理的各項管理目標。不斷加強員工政治思想、安全意識教育，及時化解、消除各種矛盾、隱患，認真做好員工的思想工作。
1、抓好交通安全
針對2022年5月1日新頒佈的《中華人民共和國道路交通安全法>;組織車隊的司機認真學習領會。
2、加強培訓，提升素質
為提升公司總體素質及加強施工安全觀念，組織了為期一個月，每週3次，晚上7點至10點的建築施工方面知識培訓，為保證培訓質量還進行了考核；另外，還組織全體員工學習了《沒有任何藉口》一書。
3、深入安全意識、狠抓安全生產
安全生產是建築施工企業永恆的主題，建築施工企業只有在安全生產的前提下，才能生存發展。本公司堅持創建安全文明工地活動，堅決貫徹‘安全第
一、預防為主’的方針，在員工中牢固樹立安全第一的指導思想，不斷改善建築工人工作環境和生活環境。在各項工程中均針對工程特點制訂詳實可靠、操作性強的安全生產實施方案、安全生產責任制度、安全生產操作規程、安全隱患檢查內容、安全隱患整改措施及整改落實責任人及整改期限，使安全生產工作落到實處，雖然2022年各工程項目均有不利於安全生
產的因素，比如工程分佈廣、路途遠，涉及到人員、材料及機械的安全運輸組織；維護維修需夜間施工；_____*酒店主體工程正好在雨季施工作業等等，但在公司領導、各級管理人員及施工隊伍的高度重視下，配備了通過建設廳考核的專職安全員三人，專門負責檢查施工現場的安全隱患，把事故處理在萌芽狀態。2022年沒有發生一起工傷事故，沒有發生一起安全事故，檢驗了本公司人員對安全生產的深刻理解，體現了公司企業安全管理水平。
4、有職工或職工家屬生病住院，公司領導都親自去看望，實在抽不出身，都要安排部門領導去看望，表達組織上的關心。
5、組織了豐富多彩的郊遊活動，加強了員工之間的相互溝通，增進了相互之間的感情，形成了一支高效、團結的富有戰鬥力的隊伍。
通過以上措施，使職工隊伍得到了穩定，我公司從成立至今，從未發生一起重大安全事故。同時也湧現出一批遵紀守法、作風正派、工作紮實、忠於職守、鑽研業務的治安綜合治理先進人物，
（三）建立了規範、詳細的綜治工作檔案冊、台賬、報表。
進一步明確綜治聯絡員的工作職責及存在的重要性，建立健全綜治檔案制度、季度工作報表制度、情況彙報制度。將綜治工作落實到每個部門、每個崗位、每個員工，形成層層有人抓、處處有人管，人人都參與的綜合治理網絡體系。
在2022年裏，我公司在綜治工作中，堅持“安全第
一、預防為主”的方針，及時分析、研究處理工作中出現的新情況、新問題，確保了空防、施工、治安工作的穩定性，為推動社會治安綜合治理各項工作措施的落實，確保_____*“一方的平安”，促進_____社會治安綜合治理工作穩步向前發展貢獻了微薄的力量。
在今後的工作中，我公司將在董事會的正確領導下，繼續發揚成績，不斷虛心學習，總結經驗，克服不足，為創建一個安全、文明、高效的_____而努力奮鬥。
200*年已經過去，200*年業已到來，下面我將200*年一年來的工作情況做以下彙報。
〈一〉200*年全年工作內容：
200*年我負責施工的內容是濱河灣小區住宅工程，共包括4棟71框架住宅樓，建築面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，200*年5月20日進場施工。目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程。
〈二〉全年各項工作完成情況：
（1）工程質量完成情況：
濱河灣小區是公司200**年重點建設項目，我作為項目經理被公司批准後，立即開始了項目部的組建工作。首先根據濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區的質量目標為創建“無質量通病小區”，為此公司下發了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以後，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁紮質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，並且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。規範澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的獎勵，達到了預期的質量目標。
（2）工程生產及進度控制：
濱河灣小區開工以後，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。並且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆築數量較大，我採取了現場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。
在分包隊伍進場施工後，根據金屋地產的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創造了施工條件。到200*年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯後。為此，我在場區冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為２００*年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。
（３）安全、設備管理：
施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃佈置。根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，並組織了佈置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建築物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格後進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了１．５‰以內 ，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。
（４）材料、降本和人工費的管理：
材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象
在公司的正確領導下下，在全體員工的齊心協力下，按照年初確立的各項經濟技術指標，公司採取有效措施，對內強化隊伍建設，對外積極開拓市場，開源節流，勇於創新，取得了較好的成績，現將一年來的工作總結
一、生產經營情況。
今年公司承攬的工程項目有****。實現合同總額**億元，同比增長**%。
二、主要完成的工作。
1、加強隊伍建設，提升公司競爭力。
公司多次組織進行總圖、建造師、造價師、高級電氣工程師等教育培訓，工程部、作業隊組織成立學習小組，學習業務知識和管理經驗。通過培訓一系列教育和自主學習，員工的綜合能力和業務水平有了很大的提高，為公司進一步的發展打下了堅實的基礎。
2、完善規章制度，嚴抓貫徹落實。
規章制度是企業健康發展的保證，近年來公司結合工作實際和市場形勢相繼出台了一系列的規章制度和政策，確保了公司的健康發展和業務的順利展開。公司針對一些內部差錯反覆出現的問題，修訂了《社保基數管理暫定辦法》、《合同評審程序管理辦法》並通過周工作例會明確作業隊與相關部門的職責分工及外發文件、合同、工程材料簽收要求，制定工程領料、退庫工作流程及作業隊工人、臨時工考勤制度，對工作中出現的紕漏進行嚴格的控制，嚴格進行正負激勵考核。通過這一系列的措施加強了員工的責任感和緊迫感，確保了各項工作有序、快速推進。同時公司嚴抓工作紀律，不定期組織進行衞生、紀律、安全生產檢查，並將檢查結果記入正負激勵考核。通過一年來的努力，公司規章制度的執行力度明顯加強。
3、開源節流，創造效益。
根據年初“拓展業務範圍、加強成本控制”的工作會議精神和要求，公司積極採取有效措施，做好開源節流工作。
一是全力拓展市場，拓寬營收渠道。
今年公司成功申報設計丙級資質，成立了設計部。通過接觸*****等20多個工程圖紙的設計編制，設計部人員充分將理論與實踐相結合，業務熟練程度有了較大提高。相信隨着工程設計業務的日益擴展，公司在此領域會有大建樹、大作為;
二是加強內部成本控制， 細化、量化各項經濟指標。
第一，加強施工隊伍成本控制。今年年初，公司打破工程外包的格局，進行大膽改革，成立了兩個作業隊，並與之簽訂《生產管理目標責任書》，代表公司全權負責工程項目的生產管理工作。此項改革措施，充分調動了施工隊伍節能創效的積極性與自主性，節約了施工成本，提高了工程效益。
第二，通過出台《費用報銷管理辦法》、《公車私用管理辦法》及《竣工工程成本分析》、《工程節點分析》、《月進度報表》等各項規章制度細化、量化各項經營指標，嚴格進行成本控制，避免一切不必要的開支。
第三，加強投標、工程預算及工程報價管理，提高預審不整體素質。一年來，預審人員堅持理論學習，本着認真、細緻、負責的工作態度，累計完成了高達*** 萬元的造價核定工作，參與完成了5項工程投標、報價工作，取得了驕人成績。第四，秉承“為公司節約每一分錢”的宗旨，材料部按公司要求詢價、核價、採購的管理制度，嚴格控制成本，不斷拓寬採購渠道，有效進行內部人力整合，累計完成****等30多個工程的詢價及採購任務，為工程順利竣工提供了有力保障。
隨着時間的流逝，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，本着回顧過去，總結經驗，找出不足，豐富自己，我無時無刻都在鞭策着自已，勤勤懇懇做事，紮紮實實做人，對工作無怨無悔，從不推諉，對自已嚴格要求,團結同事。特對過去的工作總結如下：
一、思想品德素質修養及職業道德。遵紀守法，認真學習法律知識;愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責。
二、專業知識、工作能力和具體工作。自 20xx年4月我來xx地產開發有限公司後，我被安排去xx一的現場施工管理。由於單體多，工期緊，分包單位也比較多，我感到了很大的壓力。在xx的指導和幫助下，自己摸索實踐，將原來的施工經驗與現在的現場管理相結合，我理出一條清晰的工作思路，明確了工作的方向。而且xx對工作的嚴謹的態度，嚴格的作風，對產品質量的一絲不苟，都是很值得我們去學習的。
工程管理工作是現場管理工作的核心和重點，對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，努力協調與設計、監理、總包及分包的關係，努力加強了管理措施。
1.抓好建設單位的施工管理工作。
目前現場工程質量比較理想，但也存在一些問題。 深刻反省，總結了如下幾點原因：(1)個別控制節點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。(2)惡劣的天氣環境等客觀因素的影響。(3)設計變更較多且設計方不能及時回覆。 (4)施工班組人員欠缺，現場管理不到位，計劃得不到落實。
2.積極協調各方工作關係和處理現場問題。
在工程建設的具體實施過程中，嚴格遵守合同，對合同中規定質量責任，劃分界限，圖紙設計，工藝使用的認可和批准制度都有較好的貫徹執行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法並通過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。
3. 抓好安全與文明現場管理工作
安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作， 根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做如下幾點工作：
(1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，施工和管理分區，生活和管理分區，並使之與各種環境保持協調關係，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
(2) 督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。
(3) 督促監理工程師和施工單位按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地範圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環境衞生均符合要求。
(4) 協調現場各施工班組、監理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區之間的關係，為工程建設創造良好的內外環境。
三、工作態度和勤奮敬業方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。
在總結經驗迎接挑戰的過程中， 發現了幾個值得改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新台階，主要表現在以下幾個方面：
1、建築技術日新月異，規範、規程更新頻繁，必須加強自身業務素質培訓，利用業餘時間學習，加強圖紙、行業法律法規、常用規範、規程、圖集的學習工作。
2、加強對施工單位及分包單位的約束力，使工程的質量、進度得到更好的控制。
3、有部分現場施工單位管理、技術人員的業務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。
4. 還需要加強部門之間的協調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前後準備工作。
總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。總結一年的工作，儘管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在着不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待於在今後的工作中加以改進。在以後日子裏，我將認真學習各項政策規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發展做出更大更多的貢獻。
房地產公司工程個人
將近一年的時間很快過去了，在深圳電信工程公司這段時間裏，我在部門領導及同事們的關心與幫助下能較好的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，作為中共黨員，更時刻以黨員的標準嚴格要求自己，在深圳電信工作至今主要有以下幾項，現作工作總結如下：
1、思想政治表現、品德素質修養及職業道德。
能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、書籍積極學習政治理論;學習公司的文化、理念及發展方向，愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責。
2、專業知識、工作能力和具體工作。
我是三月份來到深圳電信工程公司網絡分公司工作，擔任移動通信業務部設備主管工作，協助部門經理做好各項工作。主要負責中國聯通gsm十六期及十七期的設備安裝項目，具體工作內容有：負責合同的簽訂、業務的聯繫、監督施工隊的施工情況、材料的訂購、文件的似草，及按時完成部門的管理體系要求的各項工作等。為了做好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內便熟悉了部門的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作並熟練地完成本職工作。
在入職至今，我本着“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創新意識，積極完成了以下本職工作：(1)中國聯通gsm16、17期主設備及配套安裝合同及二期傳輸網合同的簽訂。(2)與廣州省聯通公司物資部、計劃部以及深圳、珠海、中山、惠州聯通分公司網絡部建立良好的業務關係。(3)做好工程材料的訂購，並詳細登記，嚴格執行公司的流程辦事。(4)認真、按時、有效率地做好部門領導交辦的其它工作。
為了部門工作的順利進行及工作協調，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。
3、工作態度和勤奮敬業方面。
熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守公司紀律，保證按時出勤，至今沒有請假現象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。
4、工作質量成績、效益和貢獻。
在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先後及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，同時在工作中學習了很多東西，也鍛鍊了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創了工作的新局面，為部門工作做出了應有的貢獻。
總結八個月的工作情況，儘管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在着不足。比如處理合同的一些細節方面，個別工作做的還不夠完善，這有待於在今後的工作中加以改進。在今後的工作裏，我將認真學習移動通信方面的知識及提高公文寫作能力，努力使工作效率全面進入一個新水平，為公司及部門的發展做出更大更多的貢獻。
2022年上半年，公司全體員工團結一心，以科學發展觀統領全局，緊密結合自身定位，在市場營銷、產業提升、項目管理、精細管理等方面的探索卓有成效，圍繞拓寬市場，提升能力，精細管理，提高效益等方面勇於實踐，為寶冶技術新一輪“三年戰略規劃”的起步年開好了頭，為完成上海寶冶下達的全年經濟和管理指標打下了堅實基礎，企業實現了健康持續發展。
現將上半年工作總結和下半年工作規劃彙報如下。
第一部分 2022年上半年工作總結
一、主要經濟指標的完成情況。
一是上半年實現新籤合同額21192萬元（不含寶冶內部委託訂單），完成集團公司年度預算指標27000萬元的78.48% ，比2022年同期的10169萬元增長了108.40%。其中，冶金市場佔45%，非鋼市場佔55%。
二是上半年實現營業收入15688萬元，完成集團公司年度預算指30000
萬元的52.29%，比2022年同期的12137萬元同比增長了29.26%。
三是上半年實現利潤總額1555萬元，完成集團公司年度預算指標3050 萬元的50.99% ，比2022年同期的1271萬元增長了22.38%。
四是上半年公司淨資產收益率達到27.77%，比2022年同期的28.89%減少了3.88%；經營活動現金淨流量1896萬元。
五是上半年公司完成結算1.57億元，完成集團公司下達年度產值指標3億元的53%，比10年同期的9999萬元增長了57%。
二、上半年工作中取得的主要成績。
一是工程檢測成功拓展至產品檢測。在穩固傳統工程檢測的同時，產品檢測領域取得了新突破。失效分析專業成功輻射至風電螺栓檢測、產品零件檢測。在金屬材料與產品質量的分析與鑑定、企業金屬製品的製造工藝改進與技術支持上有了新拓展，並從傳統冶金行業向大型鋼結構、風電、核電、遊樂設施、機場、高鐵等行業發展，產品檢測領域已成功與泰樂瑪汽車制動系統有限公司、愛得樂芳帥空壓機設備（崑山）有限公司、浙江省餘姚市臨海精鑄模具廠、蘇州展鵬商貿有限公司等公司取得合作，打開了全新局面。
二是憑藉領先的技術優勢涉入多個重大工程。公司成功實施了拜耳集團液壓提升泵振動測試，博得了業主的認可，後續還將有類似項目委託；公司新開發的高強耐磨料、耐高温澆注料等新產品成功應用，施工效果良好、產品質量可靠，並拿下了新疆八一鋼廠、安陽鋼鐵項目。取得寧波航運大廈鋼結構檢測項目，該項目是寧波地區的標誌性建築，加大地提高了我司在該地區的知名度。
三是網絡營銷拓展獲取訂單新途徑。2022年上半年，公司通過網絡營銷累計跟蹤營銷信息205條，跟蹤信息533萬元，總計成單84個，營銷額322.4萬元。完成了“1+2+3+n”的立體網絡平台搭建，網絡營銷呼叫中心繫統（cti）上線使用，開通8個坐席分機，除在百度、google購買關鍵詞的同時，還購買了阿里巴巴和慧聰兩個b2b平台的電子商鋪以及其他的32個免費電子商鋪，註冊了新浪企業微博，騰訊企業微博，twitter企業微博等，每天進行更新和維護目前，寶冶技術官網網站流量排名由1月份的世界排名430萬上升為130萬，百度收錄774個、谷歌收錄1190個。在新領域開發成熟穩定的客户，例如上海梯佑叉車特種設備叉車檢測項目、上海龍工控股公司、拜耳技術工程（上海）有限公司、上海通用金屬結構工程公司、上海汽車匯眾汽車公司轎車制動盤檢測項目、泰科流體控制公司核級設備檢測項目等需求，併成功引入專業網絡營銷團隊，拓展了新的營銷模式和新的業務市場。
四是企業能力建設成果豐碩。2022年企業的運營質量、核心競爭力、市場應變能力、抗風險能力明顯增強。有色金屬檢測市場取得突破，目前已完成浙江省餘姚市臨海精鑄模具廠鋁合金檢驗、寶鋼化工電機銅合金主軸斷裂失效分析、蘇州展鵬商貿有限公司鍍錫銅合金彈簧片產品檢驗等幾個項目，為自己積累的經驗和增加了市場知名度；目前掌握的tofd技術已成功應用於寶鋼壓力球罐、在役鋼包、新建化工壓力管道上檢測，除了寶鋼以外，我們還成功的應用在核電領域，對上海華爾德電廠的核電項目閥門管道成功的進行了檢測，並取得了業主的認可；大體積混凝土測温改進了傳統有線信號傳輸，採用了鐵道部混凝土枕木高温蒸養温度監測的無線傳輸技術，解決了以往導線多，現場環境亂的情況，在萬博廣場大體積混凝土測温中顯身手：紅石電腦上海有限公司擴建工業研發樓工程榮獲區“文明工地工程、節約型工地工程、優質結構工程”，檢測監測試驗室裝備升級換代，精密加工製造海外項目連受好評；by建材開發出高強耐磨料、耐高温澆注料等高端新產品；檢修實現了跨行業新發展；加固施工與設計複合能力大幅提升。
三、工程檢測鞏固優勢，高端市場持續突破。
2022年，工程檢測行業面臨着巨大的挑戰，公司解放思想、不斷創新，除鞏固原有的業務，還不斷的向新行業和新領域進軍。
1、鋼結構檢測橫向拓展市場口徑。憑藉公司雄厚技術實力及良好信譽，經過不懈努力，又重新擠入寶鋼鋼構市場，成功取得上海北外灘白玉蘭廣場項目的鋼結構檢測。經過不斷的努力與開發，取得寧波航運大廈鋼結構檢測項目。失效分析在市場中已取得一定的知名度，連雲港艾倫鋼鐵、青海雲天化肥、上海益友船運、華鋭風電科技等單位主動找到我司，委託對其產品進行失效分析。緊抓契機，積極開拓有色金屬檢測市場，已完成浙江餘姚精鑄模具廠鋁合金檢驗、寶鋼化工電機銅合金主軸斷裂失效分析等幾個項目。另外，大力開展了風電行業高強螺栓檢測業務,緊密與華鋭風電公司的合作溝通,服務好申光,金馬等螺栓廠的業務,在風電市場作出驕人成績,取得了巨大的成功。tofd技術已成功應用於寶鋼壓力球罐、在役鋼包、新建化工壓力管道上檢測、核電項目閥門管道。
2、房屋檢測力量儲備。上半年項目組成主要分為抗震類及非抗震類兩部分。抗震檢測基本結束，抗震設計主要集中在浦東新區。非抗震類主要集中在零星民房檢測，已基本壟斷寶山區的民房檢測，今年民房量較去年翻一倍多。完成了普陀區農林路從初檢到複檢整個過程的監測項目，該項目是真正意義上完整的監測項目，從初始檢測到過程監測，再到複測，整個過程對檢測人員要求相當高，儘管週期較長，但帶來的經濟效益和社會效益很高。
3、常規檢測與監測項目穩步發展。鋼結構防腐塗層的現場檢測、厚度檢測、防腐塗層的電火花檢測、室內防腐塗層鹽霧試驗、節能材料現場拉拔檢測等，為企業創造了更多的利潤和價值；樁基檢測、基坑監測主要以新開發業務-振動測試為主，目前跟蹤的項目為浦鋼煤乾燥機測試改造項目和寶鋼二鍊鋼落錘廠房健康監測前期振動測試評估項目，其中浦鋼煤乾燥機項目如能夠實施將填補我們科室相關方面的技術空白，並能夠在未來帶來相關業務。不斷適應現在檢測市場的要求，開展拜耳公司液壓提升泵振動測試和萬博體積混凝土測温。
四、檢修技改探索轉型，非鋼市場贏得突破。
2022年檢修技改產業與去年相比，形勢依舊嚴峻。但公司上下毫不氣餒，對存在的業務缺口做了詳細深入分析，周密策劃，對跟蹤的訂單做好深度挖掘；充分利用了鍋爐、壓力容器管道、起重設備維修資質承接了大量單項訂單。
1、承接項目面向外部大市場。主要有瀝青焦廢熱鍋爐更換、寶鋼股份薄板廠鍋爐安裝等項目；沙鋼熱卷板一車間液壓管路更換及沖洗項目、古酚裝置部分管線更換等管道相關項目；不鏽鋼事業部鍊鋼廠除塵系統壓力容器安全整改項目、寬厚板一車間3台容器檢修項目、鍊鐵廠400m3氮氣球罐裂紋修復等容器相關項目；沙景鍊鋼一車間ef100t行車操作室製作更換、沙鋼中區儲運隊4台行車修理取證、寶鋼化工瀝青焦cr-4101橋式吊車整體更換等起重設備安裝、維修項目。
2、綜合類檢修工程取得新突破。繼2022年完成沙鋼宏發轉爐一車間3#180t轉爐整體更換項目後，今年元月份又順利完成宏發轉爐一車間2#180噸轉爐修理、組裝安裝更換項目，並創造了該廠轉爐整體吊裝更換時間最短的新紀錄，充分體現了我公司檢測、焊接修復、大型檢修的綜合實力。參與了bsee後置反硝化項目，是部門真正意義上的第一個大型綜合類工程項目。
3、能力建設和隊伍培養得到增強。引入項目管理理念，提高項目策劃、項目實施控制、項目成本核算、項目預結算水平。部門大力推進基層管理和班組能力建設，各作業區定期開展班組活動，在進一步提升班組凝聚力和戰鬥力的同時培養一批年輕的作業骨幹。2022年一季度新招勞務人員22名，涉及電焊工、電工、檢修工，通過各項目部培養部門初步具備了40人左右的技改隊伍。積極組織員工安全培訓、技能培訓，加大了標化工作的投入和考核，推行網絡辦公，各作業區已完成了網絡全覆蓋，極大得提高了辦事效率。
五、裝備製造鞏固海外市場，環保設備藴藏新空間。
裝備製造產業在2022年穩步發展，明確定位為精密製作加工，發揮自身優勢，致力走“設計、製作、加工”於一體的裝備製造epc的高技術含量之路。上半年國外業務以科尼項目為主，發展多門朗項目，開拓美國太陽能和日本三菱項目，康明斯項目，能力得到了較大提升。
1、海外業務進一步穩固。2022年上半年裝備製造海外業務項目有科尼項目、中國外運（澳大利亞）支墩製作項目、日本三菱環保料項目、美國康明斯工程、多門朗緬甸大橋項目、英國某廠內車輛轉彎系統部件製作、太陽能支架製作項目、山美圓錐破碎機機架製作等。kone2022年對其沿用數年的一系列產品進行設計的升級，這些產品從結構製造到機械加工較老產品都有非常巨大的工藝改變，緊跟客户的新品開發步伐，延續了訂單，保證了客户的穩定性。多門朗製造了用於美國海軍大壩上的28台套1020噸液壓千斤頂絞線起重吊機設備以及用於英國牛津高速公路大橋安裝施工中的整體滑移、頂升裝置，由於兩個項目在現場安裝、使用過程中沒有發現任何的質量問題，多門朗對公司的製造、管理能力認同度極高。
2、渣灌產品的設計製造升級。自第一代實驗渣灌後，我部門通過對現場使用情況的跟蹤，不斷優化渣灌設計，目前改型渣灌已經在現場進行與鑄造渣灌同等工況下使用，改進效果明顯。同時性價比更高的大渣灌也如期投入使用，目前正處於跟蹤階段。隨着焊接渣灌在寶鋼的逐漸推廣，越來越多的鍊鋼企業對其關注程度加深，觀念也隨之改變，後續市場有漸打開的勢頭。
3、環保及礦山設備打好基礎。2022年世博會結束，整個世博期間各國家宣傳的就是低碳生活環保意識，以前發達國家對此尤為重視，隨着社會的發展發展中國家也紛紛提出各種環保產品，對此我部門多次跟蹤，最終參與新源（中國）工程有限公司廊坊項目出渣機制造，通過這個項目我們向環保設備製造這個領域邁出了堅實的第一步。
六、新型建材推出高端新產品，異地建廠開闢新起點。
1、高強耐磨料、耐高温澆注料等新產品成功應用。2022年公司新型建材產業把目標瞄準了更遠更廣闊的市場，與國內預拌砂漿的主流緊密結合，加大了高強耐磨料、耐高温澆注料等新產品開發併成功投入市場，並拿下了新疆八一鋼廠、安陽鋼鐵項目；去年開發的耐高温澆注料，今年繼續在中天鋼鐵、安陽鋼鐵項目施工中應用，成為了建材廠營銷利潤增長的有力保障，也增加了建材廠開發高端新產品、走高端市場的信心；今年的科研立項課題目前正在緊張研製中，一旦推向市場將為建材廠帶來新的客户羣，新的銷售領域。
2、代理合作模式初見成效，期待更廣闊的市場領域。
目前建材廠精心發展的幾個代理今年取得了可喜的成績，已從小項目向大型項目跨進，在造紙、電廠、核電領域正在進行推進，廣泛發展代理，廣設產品區域性布點成為建材廠向廣闊的市場領域進行產品經營的有效手段之一。
3、俄羅斯的項目為灌漿料出口積累了豐富經驗。
2022年5月首批出口俄羅斯的灌漿料打包工作順利完成，按照時間節點順利運至碼頭。此次出口俄羅斯的項目是建材廠首次自行進行打包、託運、辦理出國手續，為建材廠以後的出口積累了豐富的經驗。
湛江建材分廠真正實現了區域化戰略需要，滿足市場需求，搶佔南方市場。日常經營活動全面展開，發展日趨向好。不僅解決了南方市場運輸昂貴的問題，還使我們在南方市場的競爭更具優勢，更重要的意義是這個分廠的模式成功，使我們能將其複製到全國的其他區域。
七、特種施工凸顯加固特色，精心鑄精品受認可。
公司充分發揮公司特種工程及建築防水資質能力，立足結構加固等特種施工，不僅延伸了加固施工，在工程建設中屢創佳績。
加固項目方面，上半年主要實施寶鋼化工區域dcs水道控制室加固糾偏工程、檢化驗樓抗震加固工程、三煤精中控室改造工程以及化產公用電氣室改造工程；完成寶鋼全廠地下構築物防水堵漏工作，利用今年浦鋼區域化罐堵漏劃歸寶檢公司的契機，爭取寶鋼全廠區域化灌堵漏工作量的最大化。公司由單一的加固施工轉為加固糾偏同步實施，開拓了靜壓樁施工技術領域，實現了加固的專業化延伸，提升了整體特種加固技術能力。
工程施工方面，加強對中油天寶設備安裝及地坪工程等項目收尾工作的監管，強化結算及催款工作，並做好與業主的溝通工作，為後續相關項目的施工做好策劃；加強對瀋陽星摩爾亮窗鋼結構工程的質量及安全管理，要求分包單位按月報形式上報進度、質量控制及相關現場施工情況；加強與貴州華電塘寨電廠現場項目管理人員的聯繫與溝通，及時瞭解現場施工進展情況，與公司工程管理部一起使該項目的實施做到過程受控。
八、加強技術創新，強化精細化管理能力。
1、技術創新，積極培育企業核心競爭力。
技術創新以公司經營發展戰略為導向，緊密結合公司新的產業發展，開展新技術開發；以高新技術企業考核要求為準繩，制定科技創新目標，加強技術開發過程管理；強化知識產權意識，加快企業創新技術成果轉化速度，打造企業技術品牌，提升公司技術核心技術的水平，創造出了新的經濟增長點，提高公司市場競爭力。
公司實現多渠道科研立項資助目標，一方面採取“寶冶集團→中冶集團→國家部委”國家科研立項申報線路暢通；另一方面開闢“區→市”上海地方科研立項申報途徑。
（1）技術開發工作成果豐碩。
按高新技術企業要求，科技投入有力推動了能力建設。完成技術開發項目立項並實施11項，獲得較多外部技術開發費用。組織《風電大規格高強螺栓檢測裝置與檢測技術開發》項目“財政部2022年中央國有資本經營預算重大技術創新及產業化資金項目”立項申報。組織“中冶結構及設備安裝工程檢測與監測工程技術中心”技術開發《結構與設備綜合失效分析技術開發應用》項目立項調研、申報建議書編制、上報。已完成《大型焊接結構冶金渣罐研製》課題內容及結題研製報告編制，正在進行大型焊接結構渣罐設備高效自動生產線設計及生產車間改造擴建改造工作。
（2）專利、獲獎成果斐然。
正在組織“多功能型鋼彎曲成型裝置”專利申報，與寶鋼共同申報“一種翅片結構冶金渣罐及自強化散熱方法”專利。《大型複雜結構施工過程安全監測與控制成套技術開發應用》獲二十三屆上海市優秀髮明選拔賽金獎；《大型焊接結構冶金渣罐研製》項目已申報中冶集團科學技術獎。
（3）科技創新管理工作穩步推進。
完成2022年技術開發項目專項審計申報資料編制、申報；完成2022年高新技術企業統計資料編制；配合公司實驗室監督評審相關管理工作。組織科協各專業學組開展產業科技發展研討共7次；組織信息化學組全體成員和部門信息員工參觀寶信“工業軟件體驗中心”；組織三維動畫技術講座3次，及三維動畫繪圖操作技術比賽一次。
2、優化人力資源結構，降低人工成本。
現有各類從業人員共561人，其中主體員工160人，佔從業人員的28.6%。公司員工素質實現了飛躍，職稱新增由原來的3人增至9人，高級以上職稱26人，本科學歷以上人才94人，佔主體員工的58.8%，研究生及以上學歷人才7人，佔主體員工的4.4%。；管理型人才上，營銷管理，項目管理、技術創新等方面兼備的複合型技術管理人才不斷增多。通過科學合理設置崗位，形成了一批懂得外語和國外標準知識，適應公司海外業務承攬需要和管理者隊伍和一支技術精湛、業務熟練的作業員工隊伍；公司專家庫不斷充實和擴大，社會高端資源開發和利用不斷成熟。
公司通過加強崗位考核、實行優勝劣汰，員工隊伍整體素質大幅提高，現已形成管理水平較高，技術水平過硬，年齡結構較合理，富有競爭力的人力資源體系結構，企業與員工步入穩步發展的和諧通道。為進一步建立和完善崗位績效考核體系，修訂了《生產部門負責人崗位績效考核管理辦法》；與經營管理部一同制訂了《生產部門工資總額管理方案》；為進一步提升公司中高層管理人員的管理水平，對公司中高層培訓進行了調研，已經在逐步實施中。組織召開檢測系統取證專題會，為公司取得資質，擴項做好充分準備；完成大專生及社會招聘的本科生轉主體方案編制及轉制報送工作。
3、強化內控能力，完善成本管理。
2022年通過自行採購和通過nc供應鏈系統統購兩種模式，按照部門提需求計劃,公司集中採購與控制,杜絕私自採購行為; 在採購管理環節，堅持同質低價。完善分包管理工作，規避可能引起的風險、糾紛，進一步加強了分包資金支付的計劃性，有效地控制公司流動資金的流出。進一步完善了日常辦公成本管理。對辦公區域進行了大量整合歸併，並根據《辦公用品管理辦法》對各部門核定的辦公費用進行控制，並按時將各部門辦公費用發生情況通過內網及時進行公佈及告知。
4、提升企業形象，加強信息化建設。
組織和引導各部門對ci標識進行規範使用，統一了公司名片模板，加強了公司品牌的宣傳，提升了企業形象。
信息化建設是企業一項重要的基礎性工作。公司組織成立了網絡營銷部，全面負責公司網絡維護管理與網絡營銷工作。根據集團公司要求及公司內部需求，oa協同辦公系統，共建立了48個業務審批流程，oa人員帳户建設了140個。網絡維護與管理方面，新購置了交換機、服務器等網絡核心設備，為公司信息化建設提供了有力的硬件支持。網絡營銷工作的開展在為公司拓展新的營銷模式，培養新的經濟增長點的同時，極大的提高了企業品牌形象。
5、狠抓企業管理，持續改進。
根據公司管理需要，召開公司管理制度評審會，對現有的管理制度進行了清理和評審，決議新增《管理目標考核管理辦法》等18份管理文件，修訂《營銷激勵管理辦法》等13份文件。在公司領導的要求下，完善了公司組織機構的設置及調整。按計劃組織並實施了公司三合一體系內審及管理評審工作並於4月順利通過了質量、環境、職業健康安全管理複評審工作。完成公司法人變更等相關材料申報及工商局程序辦理工作；在企業erp管理推進方面，已組織完成檢測產業的系統開發，預計在6月份完成系統調試，爭取7月進行系統試運行階段。
九、創新企業文化建設，加強黨建創先爭優，深入構建和諧企業。
2022年公司加大企業文化建設，以創先爭優活動為載體，從企業精神、企業價值觀、企業道德、品牌文化、職工活動文化、制度文化、廣告文化等方面，逐步形成了員工結構穩固，人才隊伍素質高、員工凝聚強的特色企業文化結構，增強了公司軟競爭力。
一是大力開展創先爭優活動，構造企業文化全新載體。做好公司2022年雙文明評比表彰工作，印製《關於表彰2022年度雙文明建設先進集體和命名雙文明建設先進個人決定》的光榮冊，於1月13日隆重召開公司2022年度雙文明評比表彰會；繼續深入開展“創先爭優”活動，其中，機關黨支部開展的“黨員先鋒崗論壇”主題活動進一步將機關“軟服務與硬支撐”形成合力；第一檢測黨支部在開展“立足本職工作，提升個人能力，帶動全員發展”主題活動；第二檢測黨支部在“爭當創新標兵”的主題活動；檢修技改黨支部在開展“我為檢修技改出思路” 的活動中，進一步狠抓“五小”合理化建議活動的質量，達到貼實際，有特色的活動效果。
在黨組織搭建平台、黨員亮出先進身份，形成人人創先、個個爭優大好局面的同時，公司兩級黨組織進一步凝聚和提升合力，把宣傳輿論的聚焦點放在創先爭優活動中湧現出來的先進人物、先進事蹟和先進經驗上，加足創先爭優活動的動力。
二是充分體現“以人為本”，各項工作獲得普遍好評。組織召開了公司一屆十次職代會；協助做好新春團拜會接送老幹部等工作；開展了春節幫困送温暖活動；開展了“迎春”員工趣味體育比賽和撲克牌比賽活動，凝聚員工,營造歡樂祥和的節日氛圍；做好公司2022年合理化建議評比工作；全國工人先鋒號初報材料如期完成。取回全國工人先鋒號銅牌；2022年工會工作形成擔責任、登“四高”、達“一流”、樹“品牌”工作思路；消化上級工會精神，撰寫公司工會2022工作總結和2022年工作規劃；完成了上海市五一勞動獎章推薦申報工作；完成了全國工人先鋒號的推薦申報工作，並獲得榮譽；開展了慶祝三八婦女節活動；組織參加慶祝建黨90週年攝影、書畫比賽活動；按照上海市總工會文件要求，結合公司實際，下發了《關於在員工中廣泛開展“我與安全”大討論、安全生產合理化建議徵集和隱患排查整治活動的通知》，進一步提高廣大員工參與安全生產工作的積極性和主動性，增強安全防範意識和自我保護能力。
三是黨羣組織有陣地，有舉措，充分發揮組織作用。一是工會積極引導、倡導“艱苦奮鬥、勇於開拓、積極進取、默默奉獻”的企業文化導向，注重塑造員工形象。每位員工，腳踏實地地從每件小事做起，從本職工作做起，企業文化底藴越來越深厚。每天公司通過一樓等離子電視滾動播放企業文化理念和先進個人事蹟，讓廣大員工感受企業的温情和鼓舞；二是重視傾聽，快速反饋。為建立長效溝通機制，公司開設黨委書記郵箱和黨委書記接待日，定期聽取員工建議並開展專題座談，在關愛職工改進措施的同時，加強員工的艱苦奮鬥精神的教育，使職工以企為家，以企為榮，真正成為企業的主人翁。公司至今已收到員工的建議45條，有效建議26條，均反饋至各部門生產管理工作中；三是共青團工作充滿活力卓有成效。青年户外拓展訓練有聲有色，《清泉》成功擴版質量再上台階； 2022年工程技術公司團委獲得上海寶冶“五四”紅旗團委標兵：工程技術檢測團支部獲得上海寶冶“五四”紅旗團支部；公司目前骨幹人員穩定，離職率低，年齡結構合理，有競爭力。青年員工職業發展通道暢通，青年骨幹培養模式成熟，多員工普遍認為，通過在企業踏實工作就能擁有穩定幸福的生活。
四是凝聚力工程建設碩果累累。凝聚力建設與拓寬市場、爭創品牌相結合，與黨的組織和幹部隊伍建設相結合，與樹典型趕先進相結合，與為職工辦實事辦好事相結合，與幫助解決職工困難相結合，從組織凝聚、隊伍凝聚、活動凝聚、爭優凝聚到服務凝聚廣大職工隊伍，營造良好的氛圍，鼓舞員工士氣。
十、2022年上半年工作中的不足
結合2022年上半年所取得的成績，綜合分析過去的工作和下一步發展的需要，公司正處在快速發展的關鍵時期，挑戰和問題並存，公司仍存在以下幾個方面亟待加強。
1、公司辦公生產場地及税收交納歸屬問題。
由於公司目前實際用地和上交税收分屬不同城鎮，月浦鎮多次找我公司溝通税收交納歸屬問題，對公司的正常經營及長期可持續發展造成較大影響，且目前盛橋基地裝備製造車間規模較小，制約了較大合同項目的承攬，使公司裝備製造產業陷入發展瓶頸，難以提升規模。
2、人力資源問題。
隨着特種工程及施工產業的不斷開拓，公司項目管理人才缺乏，尤其是經驗豐富的項目經理；另外，作為在工程技術服務領域的高新技術企業，在高端專業技術人員方面也較為缺乏。
3、寶冶集團內部鋼結構檢測項目。
集團內部項目點多、散（目前外地有10個寶冶項目在進行），分佈在多個省市，對我們的管理要求很高，且都在磨合期、困難重重。後期我們將堅決執行寶冶集團指示，克服種種困難，以服務好寶冶項目為宗旨，成立專門的管理小組，各個項目都指定負責人，定期檢查與開會，並由專人進行資料彙總，確保檢測規範、質量受控。
第二部分 2022年下半年工作規劃
下半年，公司將繼續以利潤為中心，鞏固提升五大產業，拓寬市場，提升能力，精細管理，提高效益，加大科技投入，努力增強核心競爭力和市場應對力，不斷提升抗風險能力和可持續發展能力，使各項經濟管理指標繼續保持較快增長水平，結合制定的《上海寶冶工程技術有限公司三年發展規劃綱要（2022-2022）》，實現企業健康持續和諧發展，較好完成寶冶下達的各項指標。
一、延伸五大產業輻射深度，不斷增強企業核心競爭力。
下半年，要進一步明確公司的優勢產業和開拓新市場，並作為公司今後的經濟增長點。如鋼結構檢測、應力監測、房屋檢測，要按照鞏固提升的發展戰略，持續提升管理水平。提高經濟增長的同時要求不斷創新。
（一）發揮檢測監測優勢，優化新佈局延伸新領域。
1、鋼結構檢測市場轉型要加快，開發重慶、四川市場，繼續與中遠川崎等鋼結構廠的合作，進一步完善合作模式，爭取得到更多的鋼結構檢測項目；努力做強金相專業，使之成為真正意義上的失效分析專業，做高端技術，為鋼結構檢測開闢一個新的市場，爭上一個新台階；地基檢測轉型要考慮長遠，重點發展振動監測、推廣應力監測的影響力度。下半年振動測試改造項目300萬，主要目標是寶鋼廠區內機械設備振動對結構的影響為主，目前計劃主要依託寶鋼檢測公司發展廠區內業務；要努力開發拜耳振動及應力測試、寶冶保障性住房項目部、才才航空設備檢測、青草沙取水工程等零星的檢測和監測業務；要完善周邊建築物尤其是軌道高架兩側影響監測、健康監測、振動監測、地下探測、城市軌道成套技術；房屋檢測在做好校安工程同時抓緊檢測評估，順應國家政策，開展高中、大學、職校等其他學校以及醫院等的校舍安全抗震加固工程，並進入電力通信保障檢測領域，不斷引進新技術，在地震安評等高端方向尋求新機遇；材料檢測要在鐵路、公路的檢測方面開拓業務。
2、做好和服務好寶冶內部的檢測。寶冶市場是工程技術公司最重要的市場，工程技術公司有責任有義務做好寶冶最強有力的技術支撐，做好寶冶質量保障，成為集團最堅強的後盾。由於寶冶內部項目點多面廣，各項目部之間隔較遠，儀器跟人員無法穿插利用，因此每個項目都必須安排單獨人員、設備等駐紮現場，外地項目部要自行解決住宿、車輛等，投入的成本也較高。寶冶內部項目要求高、收益小、責任大，下半年採取多種有力措施，優先優質為寶冶項目做好檢測服務，為寶冶項目把好質量關，為項目部做好服務，確保確保檢測質量受控。
（二）加強裝備製造規模化，打造卓越的機械配件加工供應商。
根據國家戰略調整，鞏固做強現有的在冶金行業領域較為成熟的高温冶煉設備製作業務，從風電、核電、太陽能等新能源領域入手，繼續對自行研製的渣罐系列產品進行市場推廣，包括國內外各大冶煉工廠及跨國貿易公司；konecrands公司明年針對國內供應商進行同類整合，我們公司在這次整合中有較大的機會擴大業務份額；繼續開發科尼新產品，降低科尼產品製作成本，以爭取更多訂單；重點開發多門朗客户的其它業務，跟蹤的多門朗在伊拉克和韓國的項目；在已經開拓新領域的風力發電和環保行業進行深入市場開拓。重點開發重大生產供應能力客户，形成有批量生產產品供應的生產關係。以“中冶集團”、“寶冶集團”為依託，逐步建設成為大型裝備製造企業，努力發展成為具有核心產品和核心業務、較高技術水平的精密產品製造企業。
下半年，要着力解決裝備製造部在場地條件、設備配套能力等方面為題，千方百計擴大裝備製造產能，積極推進裝備製造基地建設，為裝備製造產業的快速發展打好堅實基礎。
（三）拓展檢修技改市場，提升高精端的綜合技改能力。
幹好在建項目，在生產施工中要做到“保安全、保質量、保進度、
保形象”，才是立足之本；做好項目策劃工作，加強項目管理，提高項目盈利水平；招聘有相關工作經驗的預算、土建、設備安裝、儀表電器管理人員；繼續推推進員工的內部培訓工作，加大投入力度和考核；部門主要負責人要走出去，多交朋友，多想辦法，拓寬營銷手段；加快外協隊伍的考察及儲備工作；部門儘快成立投標小組，為營銷工作做好技術支撐；對項目信息要及時分析，有所取捨，把主要精力放在重點項目上；加強與客户的溝通交流，加大對大客户、重點客户進行回訪投入。
（四）發揮特種施工優勢，文明施工鑄造精品工程。
重點做好化工、鋼結構等項目培育地基處理施工能力，打開砼拆除等市政拆除改造市場，力爭在上海加固市場有一定的份額和影響力；強化精確定位，發揮技術優勢，做好投標信息的收集、跟蹤，努力實現工程施工產業的快速增長。在工程項目施工方面，要繼續依託寶冶資質和品牌優勢與公司專業技術相結合，適度發展工程施工業務；工程管理、質量管理、技術管理、分包管理和安全管理進一步加強，確保過程受控。
（五）推出新型建材新產品，做好代理加強合作。
與國際知名建材集團合作，引入新產品。爭奪市場份額，在下半年應該加強溝通，學習對手先進的經營手段和營銷經驗，分析自己的不足。此外還應加強競爭對手的聯繫，在適當的競標中可以合作，實現溝通互贏；爭取更多代理商的加盟，對by系列灌漿料品牌做宣傳；能在競爭中立於不敗之地，建材廠需要走的更遠，在做好江浙滬一帶的同時，我們爭取向北部，西北部，西部以及西南部發展。在國家的十二五規劃出台以後，在那邊能夠為我們提供更多的契機。可以借鑑湛江分廠建立成功的例子，在西北部也可以建立分廠，雖然可能困難很多，但是我們要爭取，這樣一來，我們既打開了那邊的市場，同時也解決了昂貴的運輸費用。
（六）探索在節能環保、新型材料上的新突破，形成公司新的經濟增長點。
下半年，要大膽涉足新領域，開創新天地。在新領域加大市場開發力度，加速產業轉型，努力實現產業新定位。新領域須加大公司新技術調研工作，結合公司實際，加強與高校、協會必要合作，開發新技術，形成新產業生產力，可成立新部門，專門對口相應產業市場開拓。
同時，跳出現有業務，瞄準中國的熱門專業如機場高鐵、環保能源、市政交通等新興領域，尋找新的市場切入點。儘快讓公司冶金市場份額下降到30%以下。企業不是一成不變的，要善於培育新的實力。比如，智能化檢測、鋼索檢測、消防驗收等新興業務，在新領域加大市場開發力度，加速產業轉型，努力實現產業新定位。因此我們更應該提高市場敏鋭性，在新領域加大公司新技術調研，結合公司實際，加強與高校、協會合作，開發新技術，形成新產業生產力，可成立新部門，專門對口相應產業市場開拓。可以大膽結合中冶、寶冶的主業，以及公司發展目標，進行適當調整並及時落實到專業版塊中去。進入大主業後帶動小主業，進而實現企業的快速發展。
二、狠抓市場營銷，拓展新領域，確保完成全年營銷任務。
營銷格局的調整及各產業營銷手段的加強應是2022年發展的重點。要立足優勢產業，優化經營結構，拓展經營空間，確保公司營銷目標不動搖，堅定非鋼市場開發政策，實現快速發展。
1、拓展市場領域，轉變經營方式，在新領域開場新天地。
要大膽涉足新領域，開創新天地。在新領域加大市場開發力度，加速產業轉型，努力實現產業新定位。新領域須加大公司新技術調研工作，結合公司實際，加強與高校、協會必要合作，開發新技術，形成新產業生產力。
進一步完善、深化經營方式，提升經營層次，同時要進一步開拓思路，積極探索一切有利於實現經營創效的經營模式、經營方式，如聯合經營、合作經營、外聘營銷人員、利用社會中介等等，推動公司經營規模進一步擴張。
2、創新營銷思路，大力推廣網絡營銷。
建設並推廣公司官網及兩大行業網站。使其與公司官網、行業網站相互輔助，大膽應用新的推廣手段。為提高詢單量作出貢獻；利用好搜索引擎和商鋪工具。百度、谷歌和阿里巴巴商鋪、慧聰商鋪等付費推廣要把好鋼用在刀刃上上，做好整體的規劃；調研使用新信息羣發軟件商機寶，開發公司wap網站、搶先進入移動互聯網手機搜索推廣；有組織參加同行業線下網絡推廣活動4場，力爭策劃寶冶技術的網絡活動2起，擴大公司在行業內的品牌知名度；做好內外溝通與服務，在公司內部，堅持以服務生產為基本定位，以業務成單為根本目的，努力做好與各生產部門的溝通與合作，促進生產部門與客户的建立簡單、快速、有效的渠道；在客户跟蹤回訪方面：提高服務質量，提升客户滿意度的同時，我們主要要做好客户關係維護，深度挖掘客户潛力。下半年要建立一定的穩定客户關係；建立現代化的網絡信息系統，實現寶冶技術客服中心、商務中心、技術中心三大系統的獨立運作，引進網絡電話的先進實時傳呼系統，結合寶冶技術電子商務平台，使公司網絡營銷真正的電子化，規範化，高效化，實現真正的技術化運作。
三、加強技術創新，積極培育企業核心競爭力。
下半年，以年度科技工作規劃為綱領，以完成各項科技創新工作目標為目的；抓好技術開發項目實施過程監督、控制、管理工作；做好中冶工程技術中心建設；全力做好 “上海市高新技術企業”複評審工作和“上海市科技小巨人企業”科技創新工作。
實施新的技術開發管理辦法，組織完成2022年14項技術開發項目實施過程中的進度、技術、費用三控管理；公司技術委員會、科協委員會調整，充分發揮兩委的技術支撐和監控作用；組建中冶工程技術中心管理委員會、技術委員會及管理機構、流程，完成編制中管理細則等管理文件；召開首次中心兩委會工作會，開始中心試運行；組織完成1次中冶集團範圍內的科技創新技術交流活動；組織完成“上海市高新技術企業”複評審工作技術資料的編制、統計等相關工作；組織完成“上海市科技小巨人企業”科技創新課題任務書中的各項新技術開發計劃和創新指標；組織完成企業工法、標準編制；科技成果鑑定、專利申報等創新工作。充分發揮科協組織作用，開展多形式科研攻關，帶動公司專業技術創新提升。
2022年是我國十二五規劃的新起點，也是我公司新三年規劃的新起點，更是公司尋找發展機遇的絕好時期，技術是企業發展的動力，我們要認真學習國家各項科技政策，緊密結合企業實際，進一步大力宣傳科技興企的基本方針，不斷提高公司員工對“落實科學發展觀”的認識，努力把企業技術創新工作落到實處。
四、優化管理升級，強化內控管理，不斷提高企業管理水平。
以合同項目為主線，圍繞並貫穿生產、經營管理全過程管理改進，從體系構架、流程服務、支持監督等實施管理改進與創新。
1、工作重點。
完善公司企業基礎管理工作，有序推進erp管理實施；繼續完善公司結算管理體系，加強結算管理工作的有效性和及時性，規避帳外風險；繼續完善公司管理制度，確保管理制度評審會議決議有效落實；配合財務部完成相關審計工作；建立、完善公司區域分公司、項目部的管理配套機制；完成高新技術企業三年一次複審工作；完善工程檢測產業內部管理，進一步細化、落實寶冶鋼結構工程檢化驗業務歸口管理過程中的內控流程；完成房屋檢查機構認可資質申請及安全閥校驗資質申請準備工作。
2、結算管理。
加強對已完未結項目帳齡管理，細化、完善報表系統，對帳齡達3個月已上項目的結算進行重點監督、管理。定期組織召開結算管理推進會，對重要項目的結算予以跟蹤管理，繼續加強結算計劃性。加強對結算管理系統人員的資源配置、培訓和考核。目前，各部門結算人員水平參差不齊，有些還沒有專業結算管理人員，導致部門已完未結工作量較大。作為結算主管部門，經營管理部重點將在結算人力資源配置方面，與各部門及人力資源部溝通，確保充足的資源配置，做到個個項目有人管、有人盯，結算工作在部門之間、員工之間分工明確、責任到位，層次分明。
3、資金管理。
做好管理系統中的合同管理，核算，結算的問題，結算時提供合同編號，做好結算手續，為公司賬務處理提供依據；加大資金回收力度，嚴格控制已完工未結算款的產生；對於已完已結項目，落實責任人，限期回收；嚴格落實資金計劃。要在總量平衡控制的基礎上，分單位進行考核，確保各單位每月材料和分包費用資金支出控制在“可用資金”
4、績效考核。
在《管理目標考核管理辦法》的基礎上，完善2022年度各部門管理目標考核標準和實施細則，確保年終考核有據可依、考核機制全面、完善。
5、成本控制。
加強基礎管理工作，提升精細化管理工作，適應公司快速發展；根據公司三年發展目標，加大公司設備更新換代，優化公司固定資產成本；配合工程項目，加強材料“收、發、存”管理的有效機制。做好工程項目材料的過程消耗控制以及材料質量確保工作，強化材料成本控制；加強對資產的清查盤點和設備的維護保養，確保設備的完好率；定期進行資產盤點，盤活資產，提高資產使用率，加強對設備和車輛的維護保養工作；加強對主要支出費用分析，分析差異與變化原因，及時與部門溝通，提出下階段應採取的費用控制措施和辦法，採取有效的控制措施和辦法，使費用始終控制在合理和預期的範圍內。
6、erp管理。
《企業資源erp管理系統開發》立項以來，立項小組嚴格按照立項計劃分工—步步推進開發工作的實施。現該項目已完成檢測產業的系統開發，預計在6月份完成系統調試，爭取7月進行系統試運行階段。在下半年檢測系統的試運行中，繼續積極與行業內國際先進企業對標和交流，在系統運行和實際業務操作中不斷的磨合改進，使系統不斷完善。同時，要針對不同板塊和崗位對各檢測部門人員進行有計劃、分步驟地培訓，各生產部門、職能部門根據業務責任分工設定權限進行使用管理，通過網絡剛性化管理系統來規範管理流程，加強、提升各級部門的管理意識，提高系統執行力。
7、人力資源。
進一步完善人力資源管理制度與流程，貫穿於實際工作當中去；加強項目管理人才、建立以業績為導向、公平透明薪酬制度，建立專業的營銷隊伍，嚴格控制成本，為了控制人力資源成本，一方面控制人工成本總量，主要控制人工成本的增長比例，另一方面還要控制人才總量，建立科學合理的人才增減機制。一是堅持以人為本理念，暢通員工溝通渠道；二是優化人力資源配置，做好人力資源儲備；三是建立以業績為導向，公平透明薪酬制度；四是明確“營銷系列、管理系列、技術系列”三大人才系列，加大人才開發力度，完善員工培訓體系；五是啟動人才品牌建設，加強人才宣傳力度；六是嚴格控制人工成本，分配傾向骨幹一線；七是夯實人力資源管理，完善各項管理制度
五、企業文化建設。
一是公司積極引導、倡導“艱苦奮鬥、勇於開拓、積極進取、默默奉獻”的企業文化導向。每位員工，腳踏實地地從每件小事做起，從本職工作做起。企業文化底藴越來越深厚。
二是大力推動與渲染“忠於企業，愛崗敬業”的企業精神，在關愛職工的同時，加強艱苦奮鬥精神的教育，使職工以企為家，以企為榮，真正成為企業的主人翁。通過努力，工程技術公司廣大員工心甘情願的與企業同舟共濟,盡心盡力為企業發展而奮鬥，使企業文化給企業目標的實現注入靈魂，企業與員工的命運緊緊連在一起,形成了優秀的企業文化。
三是增強服務意識，提高客户滿意度。完善客户服務系統，提供從項目前期策劃到實施過程的指導再到後期服務延伸的全過程和全方位的服務，遵循前期策劃、過程精品、售後滿意、服務延伸的思想方法，實現客户、企業、社會三方滿意。
四是加強員工誠信建設。要求員工在忠誠於本職工作的同時忠誠於用户，把用户的利益當作企業的利益，建立忠誠的顧客關係，不斷提高服務質量。
五是培育團隊精神，加強凝聚力工程建設。將建設“凝聚力工程”與拓寬市場、爭創品牌相結合，與黨的組織和幹部隊伍建設相結合，與樹典型趕先進相結合，與為職工辦實事辦好事相結合，與幫助解決職工困難相結合，凝聚職工隊伍，營造良好的氛圍，鼓舞員工士氣，努力營造和諧友好氛圍，進一步提高員工的幸福指數和改善員工的生活質量。
2022年是寶冶技術向更高層次邁進的關鍵年，下半年的任務非常艱鉅，特別是利潤指標壓力非常大。為了能完成集團公司下達的各項指標，我們會以高度的責任感，努力做好各項工作，特別是董事長提出的9條措施，我們又進行了細化，成立了幾個專題小組，明確責任，在集團公司領導關心的項目上，不會添亂，保一方平安。同時我們堅信，在集團公司的正確領導下，堅定信心，團結奮鬥，大膽涉足新領域，開發新產業，佔領新市場，為全面實現2022年的各項任務目標，實現企業持續健康和諧發展而努力奮鬥！
一、施工質量檢查總結
1、20xx年2月17日到公司開完會已後按照公司要求進行檢查了深圳萬科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術文件、施工方案、施工質量、施工安全、整個施工生產體系，檢查中存在的質量問題、安全隱患、生產要點已全面做出了整改措施和技術控制方法，並將檢查存在的各分項工程技術資料上報了公司。
2、根據檢查存在的問題我已經做了相關的整改技術交底，並將技術交底下發到各位工長手中，並切要求各項目主要管理人員按照相關技術交底資料實施控制工程質量，在實施過程中因管理體系不建全領導沒有高度重視工程質量，層層落實不到位，所以執行中沒有原格按照相關技術規範資料落實，沒有落實的原因分析；
a、根據目前各項目在建工程存在的質量、和安全問題進一步作出分析，工程質量是企業的生命，一個企業應於質量第一、安全第一為目標。首先公司領導對工程質量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質量管理目標、安全管理目標、沒有明確可行的質量、安全控制措施，更沒有統一的控制目標，因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。
b、各項目對質量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業技術交底控制書，高層管理人員對各分項工程的質量管理目標不明確，安全管理也不明確，更不用説有什麼指導控制性的有效技術文件，波動性和隨意性都比較大，根據檢查結果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是根據各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術高低，沒有按照有關規範要求做出相關的有效控制文件。
c、做好技術交底是有效控制工程質量的條件之一，為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底，作業技術的交底、施工方案的具體細化，明確更具體的技術實施方案，是工序施工的具體指導文件，做好技術交底首先項目經理就應該高度重視，並切要明確交底的內容包括施工方法，質量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題，可能出現的意外問題及應急措施。關鍵部位，或技術難度大，施工複雜的分項工程，沒有做好技術交底的分項工程，不得進入正式實施。
二、生產與質量管理概述
1、建設工程是一個生產的單件性，流動性、波動較大，它不像一般工業產品那樣的生產線那麼規範，有固定的生產流水線，有規範化的生產工藝和完善的檢測技術、有成套的生產設備和穩定的生產環境，所以工程質量容易產生波動而且波動還比較大，同時影響工程質量的因素還比較多，其中任一因素髮生變動，都會使工程質量產生波動。如材料規格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規程進行、機械設備故障、設計失誤、生產系統施工環境等等都會造成工程質量事故。主要一個因素就是人為因素，根據我公司目前在建的工程項目、所存在的質量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環境五大因素。
2、人員因素、人是生產經營活動的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者、工程建設的全過程，如項目的規劃，決策、勘察、設計和施工，都是通過人來完成的。人員的素質，即人的文化水平、技術水平、決策能力、管理能力、作業能力、控制能力、身體素質及職業道德等，都將直接地影響施工質量，所以人員因素是影響工程質量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質，提高質量、安全的管理素質，首先要從領導做起，要從領導抓起。
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