綜合地質勘查隊機供科工作總結

年度機供科工作總結

本年度機供科在隊領導統一帶領下，在總結上一年度工作經驗的同時，認真貫徹落實黨的十八大路線、方針和政策，解放思想、拓寬思路、強化管理、創新管理思維，不斷取得新突破。腳踏實地，積極有效的配合全隊各部門，保證各部門的物資供應工作，確保了生產任務的要求，較好地完成了上級領導安排的各項任務，現將2017年度工作總結如下：

一、根據我隊鑽探施工設備等具體情況，年初及早擬定了檢修計劃、加工計劃、配件購置計劃，在各鑽機出工前全部得到落實，保證了各鑽機出工前機器完好率和各種配件配置率都達到100%。主動了解全隊鑽探設備的具體技術數據，對應儲備物資，做到心裏有數。對各分隊、地震等部門物資、材料的供應，做到及時準確，確保了野外施工的正常進行。

二、堅決服從上級的工作安排，按時完成上級領導安排的各項工作任務，在負責機電設備，物資供應和管理具體的工作中，對設備和物資的採購、驗收、保管、分配、使用、維修、報廢制定了一系列的規章制度，嚴格按照規章制度執行，做到有章可尋，有據可查，為保障全隊生產經營活動的需求，做好生產供應工作，本着有利於生產、有利於管理、有利於節約、有利於綜合利用的原則，積極做好物資、設備、儀器的平衡調度工作，以適應生產的需要，保證了生產的順利進行。

三、設備、儀器、物資在購買前都必須由各部門寫出書面報告經主管對領導審批後才予以購置，嚴格按照隊指定的機械設備物資採購檢驗管理制度執行，在購置前進行技術論證；掌握設備的技術性能，結構特點，在質量上貨比三家，按時、按質、按量保證生產需要。

四、設備、儀器、物質購置以後由各部門與保管員統一驗收。依照合同採購計劃所列的名稱、數量、型號、質量標準與實務對照嚴格做到五點不驗收：1）憑證手續不全部驗收。2）品種規格不符不驗收。3）品質不符不驗收。4）無計劃採購不驗收。5）逾期不驗收。採購的物資都進行數量、外包裝的檢驗，對多頻次購的材料都進行抽樣檢查，歸政府採購的設備、儀器、報局機電處審批後由大隊統一辦理。

五、全隊設備、儀器、物資統一管理，帳、卡、物齊全，包括運行設備、使用儀器的動態管理，按時編制年、月、季、日報表，物資統計報表，並做到及時、準確，認真建立設備、儀器檔案及管理卡，建立安全的庫房管理制度、物資發放管理制度，嚴格按照制度執行，定期檢查、做好基礎管理工作。

六、建立、健全機械設備的定期檢查，按需修理的檢修制度。結合生產需要、制定修理計劃。設備、儀器維修前先做大、中、小修（檢修）計劃，設備、儀器需修理時先簽訂修理合同，檢修竣工後，有檢修單位、設備管理部門、使用部門共同驗收，並填寫驗收單，作為驗收依據。設備報廢先填寫報廢申請，經過技術鑑定，報上級主管部門批示，接到批覆後予以報廢，報廢的設備、儀器都建立了報廢台帳，以供查詢。

設備物資管理工作是經營管理的一項重要組成部分，做好設備物資管理對降低成本、減少浪費、提高經濟效益都起到非常重要的作用。回顧今年的工作情況，原科長鞏明德同志在今年8月份光榮退休，現機供科的工作由吳旭東代理負責。我們雖然取得了一定的成績，但與上級領導的要求還有一定的距離，在今後的工作中，我們會更加紮實工作，形成制度化、規範化的內部管理制度，切實增強憂患意識，責任意識，轉變觀念，開拓思路，保障各部門物資供應工作，確保各部門工作的順利進行，為確保全年目標的順利完成而努力奮鬥。

綜合地質勘查隊機供科

2017年12月30日