時間如白駒過隙，一簇而過，轉眼間一年的工作又要結束。
科室的大力協助下，在車間全體員工的齊心努力、團結協作下，總體安全、平穩運行，在大量煅燒低鹼熟料的情況下，熟料產量、質量穩定保持，生料、煤粉生產滿足熟料生產需要。全年車間立足自身實際，以安全、質量為中心，以產量為目標，使整個車間的各項工作紮實有序地推進，提前78天完成全年34.1萬噸熟料生產任務，主要經濟指標完成情況良好，職工收入穩定保持。現就全年的工作作如下總結，以改善和提升車間的工作能力，優化和強化車間的各項管理。
一、生產任務完成情況
1、窯磨系統產量：截止11月結束，窯系統累計生產水泥熟料萬噸，其中包括低鹼水泥熟料萬噸，超計劃任務量萬噸；相應生產生料萬噸，磨製煤粉萬噸。依據生產現狀，預計12月份生產水泥熟料萬噸，全年水泥熟料生產量應該不低於萬噸，完成年計劃任務的%。
2、各系統質量控制指標：本年度普通熟料3天強度平均達到mpa，28天強度平均達到mpa，f-ca合格率達到%，立升重合格率達到%；低鹼熟料3天強度平均達到mpa，28天強度平均達到mpa，f-ca合格率達到%，立升重合格率達到%。從中可以看出，各種熟料各項質量指標均穩定
保持。生料細度合格率達到%，煤粉細度合格率達
到%，水份合格率達到%，均能達到窯系統熟料煅燒的要求。
二、車間管理奉行“認真把事情做對、用心把事情做好”的思想，抓住重點，安全為先，節約為本，以強烈的事業心和責任感，追求高標準的工作效果，嚴格管理，狠抓落實，小事不馬虎，大事有靜氣，在上級領導的關心、幫助和全體幹部職工的努力下，車間各項工作有條不紊地展開。
1、安全生產關係到每個職工的生命和企業的財產不受損害，這是一件實打實的事，我們絲毫不敢懈怠。職工上崗前，車間除了嚴格進行車間和班組的兩級安全教育外，我們主要是把員工安全管理的重心放在日常生產中，抓好三個關鍵點。第一、經常性進行觀念引導：通過安全知識的宣講和安全案例的警示教育，從認識的層面來分析影響安全意識的重要因素，倡導關愛生命，關注家庭幸福，參加安全月、三百天安全無事故、安全無小事、安康杯等活動，使每位職工知道安全對家庭、個人、企業的意義，讓他們真正變“要我安全”為“我要安全”，進一步的增強安全意識，築起安全思想防線。第二、嚴格安全規章制度落實，大力規範職工行為：通過加大違章查處力度，運用紀律、經濟等方式和手段，堅決查處和杜絕違章事件，通過懲治手段來增強制度的約束力，促使每位職工嚴格遵守操作規程與安全規程，提高職工的日常安全工作行為，有效地避免各類事故的發生。第三、
以各類活動為契機，廣泛開展安全檢查，全員進行視頻教育，大力整改隱患，完善各類防護設施，堵塞安全漏洞，把事故和隱患消滅在萌芽狀態。就這樣，依靠嚴格的制度、依靠強有力的監管，將防事故轉化為防事件，是“安全第一”的理念完完全全深入人心，以班組為核心，通過評比創建“零事故”班組，在全車間形成一個“我想安全、我要安全、我能安全”的良好氛圍和“不能違章、不敢違章、不想違章”的自我管理和自我約束機制，全年除谷天輝違章操作輕微燙外，再沒出現任何人身傷害和設備責任型事故。
2、強化培訓工作，大力提升職工技術素質。為了讓新老員工能夠儘快的適應和更好的服務於車間的生產和管理要求，掌握和提高崗位勞動技能和企業安全生產防護技能，車間在培訓工作方面同樣想了好多辦法。第一、加強職業道德教育，強調我車間生產到目前的這種程度，用心>能力,是車間職工的工作更有耐心。第二、瞭解職工的性格能力，因材施教，循序漸進，反覆培訓。第三、充分利用班前班後會的時間進行提問性培訓和現身説法，同一問題有可能出現不同的情況做多方面的分析，以期舉一反三的效果。第四、對於調崗人員的培訓主要是進行班組培訓，對他們限時間，壓擔子，很快就能獨立上崗。同時對休假人員進行合理安排，讓原崗位人員在本職工作空閒時間對這部分人進行一段時間的監護性巡檢，起到了良好的培訓效果。第五、對於主操的培訓車間車間任然實行窯磨同操的思路，積極儲備操作人員，在新老職工中挑選培訓窯主操兩名，對新員工中挑選培訓的磨主操四名繼續進行全面系統培訓。第六、對於維修維護人員和班長的培
訓，採取的措施主要是放手讓幹，相信他們能幹會幹，並且幹得好。同時為了進一步強化車間新老員工的安全意識、責任心和崗位技能，車間在七、八兩個月利用班前班後會時間，全面進行各崗位各種規章制度的系統培訓和考試，是新老員工相互學習，互助提高。
藺志祥、張德天、吳進賢、張瑞、葛彩美等崗位的調整，黑志剛公司青工比武取得了第一的成績，都説明了車間培訓工作的成功。
3、繼續堅持tpm設備管理模式，力保設備運轉率。車間在厂部一如既往的指導和支持下，充分運用tpm設備管理模式，嚴格設備管理“五定”方針，變巡檢為點檢，並且要求主操人員密切注意每台設備的運行參數，車間組織技術力量認真梳理缺陷，準備備品備件，積極開展預防性維修。繼續堅持運行班鉗工包片的做法，要求在當班期間對片內設備一一排查記錄，對發現的問題要合理處置。這樣就形成了主操監管、崗位人員點檢、鉗工排查、車間巡查的四級設備管理辦法，有效遏制了突發性故障的發生。同時對更換下來的設備進行細緻的維修備用，當該在用設備出現較大故障時，直接進行更換，為搶修贏得了時間。繼續嚴格落實月計劃檢修和逢停必檢制度，對輔機設備進行定期梳理消缺，力保設備運轉率。
4、重視現場環境管理，杜絕“漏點油、跑點氣、冒點灰”無關緊要的不良思想，將“7s+ch”工作進行到底。我們不容忽視，好的現場環境會給職工帶來愉快地心情，這有助於激發他們的工作熱情，提高工作積極性；好的現場環境使危險源和危險因素一目瞭然，有助
於我們防範安全事故的發生。7s+ch管理法正使我們在改善環境的同時提升自身素質，達到人與物的和諧，做到清潔、文明、安全生產。為此，我車間將此工作定為一項系統工程，要求幹部黨員帶頭做表率，並且堅持將此項工作常抓不懈、進行到底。車間持之以恆地堅持週二自查、週四協查、日常工作中抽查的形式查找問題，全車間職工在各崗位想方設法處理漏、跑、冒的問題，鉗工通過設備精修和收塵器維護、主操嚴格控制各項參數，羣策羣力清潔化和規範化生產現場。功夫不負有心人，我車間生料磨現場全年幾乎沒有各級檢查的整改項，清潔化常年保持；廢氣、煤磨崗位多次被廠評為清潔文明生產明星崗；就連全車間清潔工作最難做的崗位----篦冷機系統也被廠評定過清潔文明生產明星崗。
5、優化精神文明建設結構，積極緩解職工思想壓力，取得可喜成果。一方面通過宣讀各類文件精神，經常性進行思想政治工作的宣傳和教育，實時宣講公司、我廠的生產經營狀況，使每個人始終保持着積極地心態；另一方面積極組織參加公司、厂部舉行的各種活動，有的參加各類型活動的訓練，有的加班加點為別人替班，這不僅充實了自己，強健了體魄，也因取得了驕人的成績而感到自豪。廠級慶元旦男跳繩第一，男女跳繩第一，丙班走平衡木第一，公司級慶新春跳繩第一等等的好成績，極大地鼓舞了職工的士氣，整體的向心力和凝聚力進一步提升。在一方面，全年多次為災區、困難職工、定點扶持地區捐款捐物，受到了好評。在自己生產人員緊張的情況下，公司抽人、為兄弟車間幫忙等工作都無怨無悔，盡心完成。車間職工及其家
今年上半年，我們按照項目年初制定的安全培訓計劃，安保部參照行業規範對保安員進行專題培訓，重點講解管理素質、服務意識、禮貌待客、專業技能、消防知識、突發事件分析等，通過講解、點評、交流使保安員在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。以下是上半年的保安工作總結。
一、發揮優勢管理，狠抓基層建設
1、優質服務、贏得信賴。公司通過引進新昌品牌管理，強化管理準則，加強管理人員的現場督導和質量檢查，逐步完善安全崗位的窗口形象，不斷提高自身的優質服務水準，得到了園區業主好評，贏得了業主的信賴，受業主委託物業安全管理部協助公司完成的接待工作上百次，由於接待工作完成出色，安全管理部獲得業主優質服務的讚譽。
2、預防為主、重點布控在公司總部的關心指導下，項目部通過制定各項安全方案等項消防預案，貫徹落實防火、防盜等“六防”措施，上半年未發生一件意外安全事故。項目經理每天召開部門經理反饋會，通報情況提出要求。安全部安排幹部員工勤於巡查、嚴密防控，在相關部門的配合下，實行羣防、羣檢、羣治，以確保園區萬無一失。
3、完善設施、有備無患通過公司領導親臨現場指導，安保部將園區消防預案、設備設施、消防器材檢查維護等各項工作，進行了不斷的完善。制定園區消防設施設備維修保養計劃，使園區消防設施設備不但做到正常運行而且延長使用年限。今年上半年已對園區光電探測器進行了專業性檢測，嚴格檢查消防設施設備，提前對煙感系統報警點不準確進行專業性檢測。保障線路暢通、正常使用，對大廳內應急疏散燈、安全出口進行補裝和更換。
二、嚴格管理、提升品質，改變觀念、創新管理
安全管理部按照各月計劃對保安員進行崗位培訓，對保安一線崗位做好培訓工作。做到實際工作培訓，分階段、分內容進行考評，通過培訓保安員整體素質提升了、服務水平提高了、業主滿意度提高了，通過培訓提高了保安員整體思想素質，服務態度和業務技能。在思想工作是一切工作的生命線的方針指引下，結合項目管理服務特點，按照項目部的要求，針對保安部的實際情況，引導保安員與時俱進、提升素質、轉變觀念。
安保部教育安保人員要有緊迫感、應具有上進心、培養精氣神、物業的管理服務不是高科技，沒有什麼深奧的學問。關鍵在人的主觀能動性和責任心，是對公司的忠誠度和敬業精神、是對管理與服務內涵的真諦的理解及運用。安保部通過樹立優秀標兵，激發大家積極進取，在完]成項目給的管理工作和服務工作的過程中體現自身價值，並感受人生樂趣。
通過思想教育工作，提升了保安員思想道德品質，湧現出多個拾金不昧的好保安，受到了業主的書面讚揚。通過工作實踐的摸索，安保部還創作出“物業保安員應知應會”的規範準則並上交公司總部在全公司推廣，不但使xx的每位一線保安員在為業主和客户服務時品質顯著提升，而且使其他兄弟項目受益。
本人任技術質檢部副部長，主持全面工作。技術質檢部主要承擔工藝技術管理、生產過程控制檢驗、出廠產品檢驗等工作。20xx年度在公司黨政的正確領導下，在本部門員工的共同努力下，在有關車間部室的配合下，我部門較好的完成了所承擔的各項工作。現把20xx年度各項工作完成情況總結如下：
一、承包指標完成情況
20xx年度承包指標中主要指標有：出廠產品合格率、無重大質量事故、無重大工藝事故、部門可控費用；輔助指標有：熟料三天強度、f-cao合格率、水泥混合材摻量等指標。從全年看各項指標完成的較好。
1、出廠水泥
出廠水泥合格率達到100%；富裕標號合格率100%；水泥袋重合格率100%。全年出廠水泥未發生任何質量事故，出廠水泥沒有任何投訴，產品在用户當中享有較高的威信。
2、出廠熟料
商品熟料內控指標完成的比較好。但出廠熟料用户有時有意見，產品質量有波動，用户滿意率未達到100%。但是產品實物質量較20xx年度有很大提高，用户反應較好，滿意率可達95%。
3、可控費用未超計劃指標，略有結餘。
4、其他指標（安全、固定資產保值）均完成指標。
二、質量指標完成情況及原因分析
（一）質量指標完成情況
1、水泥
出磨水泥細度≤4.0%，計劃合格率≥xx%，實際合格率xx%；出磨水泥so3計劃合格率≥xx%，實際合格率xxx%；出廠水泥袋重
平均值50.27kg，合格率100.00%。
2、熟料
出窯熟料三天強度計劃xxmpa，計劃合格率>xx%，實際合格率xx；出窯熟料f-cao計劃≤xx%，計劃合格率≥xx%，實際合格率xxx%；熟料28天強度平均值≥xxmpa，實際合格率xx%。
（二）未完成計劃指標的項目及原因
除pc32.5r水泥混合材摻量未完成計劃指標外，其它各項指標均完成年度計劃指標。
20xx年度：
po42.5r水泥計劃摻量x%，實際xxx%，超計劃xx%；poxxr水泥計劃摻量xx%，實際xx%，超計劃xx%；
pc32.5r（不摻外加劑）計劃摻量xx%，實際xx，低計劃xx%；pc32.5r（摻外加劑）計劃摻量xx%，實際xxx%，低計劃xx%。 pc32.5r水泥混合材摻量未完成計劃指標。主要是以下幾方面原因：
（1）20xx年度從x月份開始，凡是生產過程中出現的不合格料都自用，不外銷。由於熟料質量不好，影響混合材摻量。
（2）冬貯水泥混合材摻量少。x月份之前大部分水泥用來貯存，為了保證這部分水泥屆時質量合格，故在生產時富裕號比平時高出1—2 mpa，所以影響了混合材的摻量。
（3）出磨水泥比表面積偏低。水泥車間x台均系老型號磨機。水泥磨製時比表面積偏低，一般在xx—xxm2/kg，影響了混合材的摻量。
三、為完成年度工作任務所開展的工作
1、圍繞公司20xx年度計劃、工作目標，將本部門承擔的各項工作、指標分解落實到管理幹部和班組。做到人人肩上有指標，工作分工明確，沒有推諉扯皮現象，都能積極主動做好所承擔的工作。
2、建立內部考核機制，對各班組、管理幹部、員工建立了考核細則，並能認真考核，做到獎罰分明，調動了員工的積極性。
3、進行了崗位培訓、技術練兵活動，提高了檢測人員的操作技能，保證了分析數據的準確性。
（1）20xx年度物理組與國家水泥質檢中心、吉林省水泥檢驗站、吉林省研究院進行熟料、水泥強度對比試驗，各項檢驗結果均在允許誤差範圍內，並在20xx年度全省水泥試驗大對比中獲得第五名。
分析組在20xx年度全省分析大對比中獲得“優勝單位”稱號。內部密碼抽樣化驗分析準確率98.2%；物檢檢驗準確率（強度）達到100%，其它指標檢驗準確率達到95.6%。
（2）熒光分析檢驗數據與化學分析數據吻合率達到98%。
4、積極組織相關部門開展熟料質量攻關活動，收到較好效果。
用户一致反映20xx年度熟料質量好於20xx年。熟料各項指標合格率超額完成計劃指標。
5、做好售後服務工作。20xx年度x月份安排專人負責售後服務工作，及時與用户溝通，及時處理用户提出的各種質量問題。
6、把住進廠原材料的質量關。xx年度先後兩次召開供方質量會議，對供方質量情況進行講評，提高了供方的質量意識，穩定了進廠原材料質量。全年共計對分供方不合格品處罰30餘次。
四、其它工作
1、做好免税工作。20xx年度配合有關部門依照國家有關政策進行了免税申報，並制定方案積極實施。上級有關部門幾次檢查工業廢渣摻入量達到免税要求。
2、做好全員水泥銷售工作。全部門共銷售水泥xxx噸，人均xx噸。
3、完成了xx公司與水泥公司生產許可證合併工作。
4、完成了pcxx、poxx、poxx水泥產品質量認證工作。
五、xx年度工作中存在的問題
（一）產品質量方面
1、商品熟料質量有波動。
2、pc32.5r水泥混合材摻量未完成計劃指標。
（二）質量管理方面
1、對用户提出的質量問題處理的不及時。
2、由於疏於管理，礦山車間出現兩次大的波動，給熟料質量帶來影響。
20xx年度工作中存在的問題，本人將在20xx年工作中加以解決。 xx年度已經過去了，在這一年裏我們較好的完成了所承擔的各項工作。這些成績的取得，與領導的支持、幫助是分不開的，與兄弟車間、部室的支持、配合是分不開的，是技術質檢部全體員工共同努力的結果。我們將再接再厲，在20xx年工作中鞏固發揚好的方面，整改完善問題和不足，全面完成20xx年的各項工作任務。
一年的時間不算長也不算短，做過的事好像還發生在昨天，20xx年就一晃而又成為歷史。經歷工作，經歷生活，經歷事件對思想的磨礪，經歷時間對肉體的打磨，為了更好的工作，達到“寫我所做，做我所寫”，對20xx年的工作進行總結：
一基本工作總結：
1初進白馬山，進入配料站工作一個月。這段時間精神和肉體得到充分的鍛鍊，天將降大任與斯人也，必先勞其筋骨。在三個學員的相互鼓勵下，我們一同渡過艱苦難忘的時光。剩下一個月在白馬山熟悉了水泥廠的生產設備與生產環境。
2有幸成為第一批迴到華塑的學員，起初的一個月熟悉了華塑水泥廠的新工藝、新設備。在領導的指引下逐漸找到工作的目標和想做好工作的切入點。“專人專項”工作的開展，通過現場問題的發現讓我對華塑水泥廠的每個工段、每個設備、每個環節有了更清楚的認識，鍛鍊了心細的能力，走到現場對每個細節都不放過。在領導的督促下，逐漸形成一種意識，就是幹什麼事一定要幹好，包括問題的上報、總結、反饋。對待問題跟管理一樣，有始有終，形成閉環。
3出現問題就要整改，領導又給了我一次鍛鍊的機會，讓我做變更聯繫單。通過這次機會讓我瞭解到一項整改措施從制定到落實的整個流程。
4對領導深切感謝，讓我擔任起製造車間安全管理員這一重要崗位。在這個崗位上讓我深知安全這兩個字的意義，為做到安全生產，大家在背後付出無數的心血。在胡主任的指點下，編寫了車間安全工作開展流程，年前時間緊迫，只進行了一次安全檢查。設計了一張安全檢查表，每次檢查的內容、整改落實情況在表中都詳細記錄。
5在年前最後一次車間工作總結會議上，周主任又給我次機會，讓我記錄會議。通過這次鍛鍊，讓我掌握了會議記錄的方法、注意事項以及語言的組織能力。
6個人的能力畢竟是有限的，這些工作的成就得益於每個同事間的配合，團體之間的相互幫助。最簡單的例子來説，在我最後實在發現不到問題的時候，領導開展了晚會，在晚會上大家積極發言，從中獲得大量信息，擴大了視野。晚會的開展更好的督促每個人的責任心。
7雖然上下班的開門、鎖門只是一件小事，在這裏不值得一提，但我想説的是一件平凡的小事堅持下來就是一件不平凡的大事。自從接過鑰匙的瞬間，我就知道身上將多一份責任。在我拿鑰匙期間，做到了沒有一次讓別人在門外等過，沒有一次比最後一個人早走過。在這裏我很高興的説我做到了。
二縱觀之前工作，客觀自我剖析，也存在不足之處，需要在今後的工作中進一步加強和改正：
1工作中有鬆懈、疏忽。比如一些問題的文字描述要更加完善細節，在一次處理幾個工作時，要分清主次、先後。
2公司流程相關管理知識和工作經驗還需進一步加強學習和積累。一個好的管理內控體系要達到上下的一致性，儘可能的避免中間傳遞失誤，以後還需緊跟領導的步伐，思想上、意識上努力提升到新高度。
3有些問題溝通不全面。需要加強問題的刨根能力，做到不了解的問題絕不放過，並加強向領導反映的及時性。
三、20xx年工作計劃：
1在3月中旬投料試車之前，跟着周主任認真學習實戰演練，把全廠的開機前準備事項全部理順、記清楚，做好試車前的準備工作。
2在胡主任的帶領下把車間安全工作開展好，嚴格執行車間安全工作流程，在車間形成一定的影響力，讓大家時刻警鐘長鳴，做到生產中重安全，安全中促生產。
3與“三查四定”成員共同完成問題的發現、完善、追蹤以及與“修配改”成員配合，共同完成問題的整改。在“修配改”過程中切實履行好安全管理員的職責。
本班質管部控制員工在公司及本部門領導帶領下，全力以赴、盡心盡力地做好半成品、產品檢驗工作，履行質檢控制員的基本工作職責，為保證全廠的生產正常運轉和產品品質控制做了大量工作，同時保證了質量體系的正常運行。回顧這一年，工作總結如下：
一、工作收穫
在這一年裏，根據崗位職責的要求，主要由以下幾點收穫：
1、原燃材料、半成品、成品的取樣存放工作
嚴格按照公司管理要求，做到不漏取、不少取，同時具有代表性。根據其物理化學性質合理存放。
2、樣品檢驗
檢驗工作是一項精細的檢驗過程，“細節決定成敗”，在試驗的過程中，本着嚴謹的工作態度，做好每一項試驗。目前已掌握了各自崗位所有的檢驗方法及步驟，這要感謝公司及部門領導對我們的栽培。
3、數據處理
在記錄數據時，本着“務實求真”的原則對每個檢驗數據進行記錄及上報，做到無誤報、謊報。
二、感想體會
1、工作時一定要一絲不苟，仔細認真。不能經常出錯，有必要時重複檢測一下試驗結果，以保證做檢驗數據準確無誤，從而不誤導生產。工作之餘還要經常總結工作教訓，不斷提高工作效率，並從中總結工作經驗，雖然我們班還會一些小錯誤，受到領導批評，但不以為這是一件掉臉的事，因為這些錯誤和批評可以讓我們在以後的工作中避免類似的錯誤發生，而且可以讓我們更快地成長起來。
2、勤于思考
崗位的日常工作比較繁瑣，而且幾年下來比較枯燥，這就需要我們勤于思考，改進工作方法，提高工作效率，減少工作時間。
3. 不斷學習
要不斷豐富自身的專業技能及專業知識，這會讓我們的工作更加得心應手。一個人要想在自己的崗位上有所作為，就必須要對本崗位的專業知識熟知，並在不斷的學習中拓寬自己的知識面，提高工作水平。
三、自身的不足。
1、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給部門工作帶來了不必要的麻煩，以後我們會以認真嚴謹的工作態度仔細完成本職工作。
2、工作還不夠主動，為了以後能更好地完成工作，要主動和領導以及同事之間多溝通交流。
以上是本班的年工作總結，請監督。
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