在第三季度工作中，車間總體情況良好，隨着季節的轉換車間也出台了相應的對應措施，各班組積極落實工作責任，保證了工藝生產的正常運行。現將本季度車間工作總結如下：
一、加強現場管理，做好基礎保障工作
1、按照公司有關要求，車間班組長以上管理幹部全部深入到現場，根據各自職責、分管的區域及巡檢的要求和路線，認真、及時、全面的對工藝、設備、安全、勞動紀律及現場基礎管理進行逐項檢查，堅持發現問題當場解決的原則，為生產順行打下基礎。
2、在九月底，車間把“走動式管理”進行全面推廣，對員工實行“走動式工作”：規定各崗位操作室只留一位人員外，其他所有人員必須全部深入到現場進行巡查，逐步實現清潔生產、文明生產。
3、堅持每週二組織車間班組長以上管理人員召開周例會以及安全檢查活動，內容包括現場衞生、安全隱患排查、記錄規範填寫等，並對所有查出的問題按車間考核條例進行考核並限期整改。
4、煤氣站加壓機出現跳停事故，車間安排電工、儀表工對管轄設備進行全面排查，車間安排人員對加壓機控制系統等設備進行了檢修與維護，並與廠家技術人員結合針對目前的情況提出升級改造方案。
5、組織車間班組長以上人員對各車間現場操作箱、儀表箱、就地壓力錶等現場電氣儀表設備進行全面檢查，如設備標識是否有脱落、字跡不清，有無線頭裸漏，箱內衞生，壓力錶上下限標識等情況。
二、車間電耗
電儀車間三季度共用電1888214度，單耗為17.23度/噸，今年三季度用電單耗比去年同期升降低了1.29度/噸，主要原因是：
1、空壓機冷卻系統變頻改造對冷卻風機實現了變頻調節，電量有所下降;
2、加強對各個車間用風情況進行分析，並根據各車間實際情況進行調整;
3、自去年下半年對空壓機進行返廠維修，負荷調節更加靈敏，節電效果明顯;
4、車間認真開展“成本節約100元”、“深挖節能點、識別浪費點”活動，員工節約意識提高。
三、空壓站風耗
①第三季度共用風683726m，用電1888214度，平均單耗2.62度/立方米。今年三季度用風量比去年增加了94024m，增加的主要原因①焙燒車間多用風89557m，下料量多1712噸，散裝多201車，平盤多運行37.88小時;
②蒸發車間少用風59694m，立盤少運行108.72小時，蒸發氣動閥開的次數少;
③原料車間多用風40718m，收塵器多開271小時;
④分解車間多用風19761m，分解提料量多7243m，分解槽液位低，用風閥門開的大;
⑤制鎵車間多2902m，由於去年未統計不進行比較分析。
四、材料備件消耗
1、修舊利費共完成20項，合計金額309050元。
2、三季度更換空壓機油濾、油濾芯共3套共6060元，更換4#空壓機更換油封維修包一套5980元，熔鹽爐1#氧化鋯分析儀出現故障，更換氧化鋯一台32500元，2#乾燥機更換精密過濾器濾芯6個36600元，溶出e系統核源連續料位計探測板故障更換一台31000元，更換4#熔鹽出口壓力變送器一台19700元，更換熔鹽爐上內、上外熱電阻7支共計1960元，熔鹽爐氧含量分析儀標定用標氣一瓶1000元;溶出南線檢修更換相應上內上外熱電阻7支2730元，2#空壓機更換潤滑油和油氣分離器濾芯一個和空壓機相應配件50560元，更換2#、16#槽攪拌使用真空接觸器2台2700元，更換分解循環水變頻器風扇2台9000元，更換2#分解槽温度計一支920元，更換蒸發強制效液位計一台12400元。
3、三季度車間通過現場設備的技術改造、設備安裝方式調整等方法共降低車間庫存33701元。
五、設備管理
1、做好日常缺陷管理工作。
督促班組及時消除缺陷，確保三類缺陷消缺率100%，並做好一二類缺陷消除的計劃管理消除工作，和各車間和部室積極做好缺陷溝通工作。電儀車間在設備日常檢查巡迴過程中發現的重大設備隱患，需計劃檢修的項目及時和部室、車間溝通。
2、做好對設備的定期清掃工作。
由於廠區環境因素影響，車間對日常電氣儀表備類設備進行定期吹掃，對溶出配電室、輸煤配電室、壓濾配電室、原料配電室等環境較髒的加強定期清掃工作的`計劃安排，並做好記錄。做好對電機等轉動設備的日常維護，做到有過程、有數據、有結果。
六、檢修及工時
在每月溶出檢修中，電儀車間積極採取安全措施及制定檢修方案，不僅保證了車間檢修人員的安全，更做到了沒有一起因檢修質量從而導致設備跳停事故的發生。本季度共完成工時10171個，比計劃多完成570個。
七、科技創新與節能減排
電儀車間第三季度共驗收一項《原料鄂破電氣控制系統改造》技改項目、兩項五小成果《中心站110kv避雷器改造》、《原料堆取料機電源改造》項目，其中《原料鄂破電氣控制系統改造》獲得公司技改項目三等獎，《中心站110kv避雷器改造》、《原料堆取料機電源改造》獲得公司五小成果三等獎，兩條合理化建議三等獎;上報一項《煤氣車間控制系統io櫃改造》技改項目，在科技核心《電子設計工程》雜誌發表一篇論文，已收到錄用通知。
八、車間存在的不足
1、管理方面還存在着一定問題，在今後的工作要加強對員工的思想教育工作，尤其是目前經濟危機時段要穩定員工思想情緒。
2、員工對設備的操作和維護技能還有待於進一步提高;我們的事故應急能力還不夠強，操作不規範的現象還時有發生，要扭轉這一局面，就需要加強職工操作技能的培訓工作。
3、現場管理存在不足：現場管理是一個需要長期緊抓的工作，稍有放鬆就會倒退。雖然三季度我們的現場管理工作有所進步，但離清潔生產、文明生產還有很大的距離。在今後的工作中我們要教育職工養成良好的習慣，逐步實現清潔生產，文明生產。
4、節能降耗工作還需提高和加強，要充分挖潛提效，將車間電耗再降一個台階。
5、還需加大技改力度，提高現場設備運行穩定性，對儀表測點進行改造提高儀表設備的使用壽命。
九、四季度工作計劃
1、發動車間員工積極參與技術革新工作。尤其做好對《煤氣車間控制系統io櫃升級改造》準備工作，確保項目順利進行。
2、提高員工技術水平，加強員工實操培訓。為了更快的提高員工的技能水平，車間內部開展導師帶徒活動，針對不同的人不同的技能水平制定不同的學習內容。充分利用實操基地，以實操訓練為主，逐步學習我廠電氣設備的性能特點、技術參數、正常操作、常見故障等便於員工日常工作的開展。
3、嚴格控制材料備件消耗，加大修舊利廢力度。四季度車間要進一步降低車間庫存，對於車間長期不用的備件進行全面梳理，通過改造進行使用。
4、積極開展安全活動，營造濃厚安全氛圍。持續開展好“手指口述”工作。
5、發動員工做好“識別浪費點、深挖節能點”活動，努力使車間電耗、材料備件消耗進一步降低，努力實現對標管理目標值。
歲月荏苒，時光如梭，忙碌中轉眼又到年末，本着回顧過去，總結經驗，找出不足，充實自我的態度，我無時無刻都在鞭策着自己，勤勤懇懇做事，紮紮實實做人，對工作無怨無悔，從不推諉，對自己嚴格要求，團結同事，以身作則，揚長避短，更好地做好本職工作。自進入公司至今，從領導身上我體會到了敬業與關懷，在同事身上我學到了勤奮與自律，工作中我領會了責任與嚴謹，生活中我感受到了這個大家庭帶給我的關愛和温暖，繁忙併充實是我對本年度工作最深的體會。現就個人一年來的工作情況做以下總結：
一、日常工作：
自進入公司，我便一直從事資料員工作，主要負責：
1、負責工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理
1、負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙並進行登記以後，按規定向有關單位、部門和人員簽發，由收件方簽字確認。負責收存全部工程項目圖紙，且每一項目應收存不少於兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設計單位圖紙專用章。竣工圖採用散裝方式摺疊，按資料目錄的順序，對工程圖紙進行分類管理。
2、收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料並歸檔：負責對每日收到的管理文件、技術文件進行分類、登錄、歸檔。負責項目文件資料的登記、分辦、簽收、傳遞、立卷、歸檔等工作。負責做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。來往文件資料收發應及時登記台帳，查看文件資料的內容和性質，準確及時遞交項目經理批閲，並及時送有關部門辦理。確保設計變更、洽商的完整性，要求各方嚴格執行接收手續，所接收到的設計變更、洽商，須經各方簽字確認，並加蓋公章。設計變更(包括圖紙會審紀要)原件存檔。所收存的技術資料須為原件，無法取得原件的，詳細備註，並加蓋公章。作好信息收集、彙編工作，確保管理目標的全面實現。
2、參加分部分項工程的驗收工作
1、負責備案資料的填寫、會籤、整理、報送、歸檔：負責工程備案管理，實現對竣工驗收相關指標(包括質量資料審查記錄、單位工程綜合驗收記錄)作備案處理。對樁基工程、基礎工程、主體工程、結構工程備案資料核查。嚴格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規則，資料份數應滿足資料存檔的需要。
2、根據現場實際情況進行施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步：對形成的管理資料、技術資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進行整理歸檔，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。
3、按時向公司檔案室移交：在工程竣工後，負責將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時，應有歸檔文件材料交接表，交接雙方必須根據移交目錄清點核對，履行簽字手續。移交目錄一式二份，雙方各持一份。
4、負責向市城建檔案館的檔案移交工作：提請城建檔案館對列入城建檔案館接收範圍的工程檔案進行預驗收，取得《建設工程竣工檔案預驗收意見》，在竣工驗收後將工程檔案移交城建檔案館。
3、負責工程項目的內業管理工作
1、負責工程項目的內業管理工作：彙總各種內業資料，及時準確統計，登記台帳，報表按要求上報。對已完成工程的資料進行及時的收集和整理，確保工程項目的順利進行。
2、嚴格履行借閲手續：應建立建完善的關於文件及資料的收
集、分類、整理、保存、傳閲、借閲、查閲等制度，嚴格按照規定的程序辦理，避免文件資料的丟失和損壞。在工作中，收文應記錄文件名、文件摘要、發放部門、文件編號、收文日期、收文人員應簽字;借閲或傳閲應註明借閲或傳閲的日期，借閲人名，傳閲責任人，傳閲範圍及期限，借閲或傳閲人應當簽字認可，到期應及時歸還;借閲或傳閲文件借(傳)出後，應在文件夾的內附目錄中做上標記。
3、負責現場施工進度的統計，記錄隱蔽驗收、混凝土澆築和
各節點工期完成時間，並定期彙總上報至工程部，方便領導查閲及進行施工調整。負責施工中影像資料的收集整理工作，根據影像內容進行分類篩選歸檔。
二、學習心得體會：
資料工作看似輕鬆，實則細碎繁瑣，能夠真正做好並不容易。公路工程內業資料是直接反映施工過程工程質量控制的重要載體，是日後公路通車運營管理的重要依據，施工階段的內業資料整理是當前公路工程施工管理的一項重要內容，也是反映公路工程施工管理水平的主要方面。內業資料的管理和工程外業的管理一樣，都是工程施工管理的重要組成部分，要真正提高內業管理水平，實現內、外業同步，做到內業資料邊整理邊歸檔的目的，就要針對工程內業資料的特點提高重視程度，提高內業管理人員的業務素質，切實做到在內業資料管理中的全、準、嚴。全就是在內業資料齊全上下功夫，做到文件、資料項目齊全，不出現缺少文件和頻率不足等現象。準就是在內業資料整理上嚴把準確關，確保資料填寫的內容和數據的準確性，經得起推敲和檢查。嚴就是在內業資料格式和組捲上，嚴把審查關，不合格的內業資料嚴禁進入工程檔案室。
三、存在不做：
1、未能給自己一個明確的定位，認為資料員只是收集整理資
料，對於能不能交檔，自己毫無概念。與其他部門的溝通交流較少，不能及時的配合項目部其他部門的工作。
2、工程實施過程中，未能及時結合現場，資料編制與現場實
際施工較為滯後，未能如實反映現場實際情況，平時不重視內業資料的管理，沒能正確認識到工程資料的重要性，且對內業資料的整理階段性的進行，只整不理，導致內業資料邏輯性、數據性錯誤百出。
3、剛出校門，對工程資料業務不熟悉，對整體施工概念不了
解，工作責任心較差，好高騖遠，實際動手能力較差，導致內業資料整理中的重複返工現象經常出現;未能加強自身學習，認為學會了資料軟件的使用，就是學會了工程資料的編制。
四、20xx年工作改進：
1、明確職責、協調配合。
根據工地項目部應制定資料、文件管理制度，明確內業資料的管理目標要求的基礎上，明確自身工作職責，給自己一個正確的定位，加強工程資料檔案的管理工作，定期檢查內業資料的整理，提交工程竣工文件資料，對各類文件的收發建立明確的台賬，業務水平有待提高。
2、加強自身檢查，規範檔案管理。
在編制施工資料的過程中，結合現場及相關驗收標準，定期按照內業資料、文件管理的統一要求，對文件資料整理的及時性、準確性、完整性和外觀質量等方面進行檢查評價，發現問題及時提示和整改，不斷規範管理。
3、學習業務、提高管理水平。
公路工程內業管理是一項專業性較強的技術工作，在即將到來新的一年，我將不斷加強自身學習，不斷汲取內業檔案管理的新知識，改進工作方法，以提高自身業務水平，整理一套屬於自己的施工資料編制體系，儘快成長起來，獨擋一面。
在這一年中，通過上級部門的多次檢查和驗收，在資料方面暴露出了許多需要整改的問題和低級錯誤。這給我們指明瞭改進方向，也相應的督促和提高了資料管理工作的整體水平，同時還需要多認真學習好規範規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。雖然有以上的不足，但瑕不掩瑜，找出工作中的不足，以便在以後的工作中加以克服。 總之，在今後的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展要求，爭取為公司的發展貢獻自己的力量。
公路工程材料生產個人工作總結篇二：
我是*有限公司在20xx年8年下旬通過網絡招聘加入家庭，併成為公司的一員。長駐*項目，並擔任該項目資料員一職。回首加入公司的20xx年，嚴格執行公司規章制度，力爭做一名合格的員工。感謝公司給我的工作平台和機會，併為公司發展做出的一點小小貢獻。現將20xx年的主要工作內容作如下彙總： 1月至3月因*項目冬季停工作業，暫時調至本公司*項目，完成了項目分部分項劃分、附件資料表格製作、填寫格式初步確定和分項資料樣本。
4月至8月因天氣轉暖進入*項目部，完成該項目的資料和計量工作，在8月底完成項目竣工資料的整理和組裝並提交給業主，送審計等工作。
9月回到*公司總部上班，等候*項目部竣工結算審計，配合審計答疑。同時在公司總部向合同預算部長學習計量規範和相關計量預算應用軟件，提高自身專業技能和知識。
10月因審計推遲，公司安排到*項目部任職，根據項目部要求擔任質檢工程師。負責項目每項工序完成時向監理報檢，對出現的問題督促整改，加強工程質量。
11月至12月正式開始審計工作。回到公司總部配合審計，現場複核和答疑，提供相關證明資料和對原資料進行修改重新組裝。
經過領導的溝通和交流，審計工作圓滿完成。並學習配合經營部做好投標文件資料。
通過一年的工作，做了自己擅長的和不擅長的工作內容，邊學邊幹，成長了不少，學習了不少。感謝領導的支持，包容工作上的不足，給我成長的空間、勇氣和信心。督促改正自身不足和可以提升的地方：
1、思想和道德。嚴格遵守公司紀律和相關規定，認真學習相關法律知識;愛崗敬業，工作有激情和熱度，傳遞正能量。不消極怠工，不抱怨，堅決支持領導工作，端正工作態度。
2、專業知識和技能。通過在*項目，公司合同部、預算部、經營部的短暫工作。進一步認識了橋樑工程的施工工藝和程序，合同文件的分類和整理，預算文件的編制和修改，投標文件的製作和注意事項。瞭解到工程項目相關部門的協作配合，對項目正常運行的重要性。在資料收集和整理中要認真仔細、全面系統，做到現場和資料的一致性，力爭有據可查、有理可依。根據工作的特殊性，經常編制一些方案和報告，因自身水平原因需加強文字功底，寫作水平。規範資料、變更和計量的流程，做到資料與現場基本同步，變更同步確認，計量和進度相符，以便工程正常結算，收回投資成本。
3、工作方面。熱愛自己的本職工作，認真對待領導交辦的每一項工作，盡最大努力完成並做好。有效利用工作時間，並做到不遲到早退，按時出勤，堅守崗位。對工作不推脱、不敷衍、不消極，保持一顆向上的心。
4、發展。通過上級部門和相關領導的檢查，在資料方面暴露出了許多需改進和低級錯誤。給我指明瞭改進方向和督促提高資料和資料管理的水平。還需學習好相關標準和規範，掌握好專業知識，增加工作責任感。在工作中不斷總結與反省，鞭策自己並充實能量，適應時代和企業的發展要求。
在今年下半年中，利用工作之餘，考取了建築工程九大員中的試驗員。 20xx年在做好本職工作之外盡最大努力考取公路一級建造師和公路工程造價工程師，希望通過自己的努力，不斷提高自己，可以為公司項目更好的服務。
20xx年即將到來，感謝公司領導的信任和栽培，我將繼續努力為公司的發展做出最大的努力和貢獻，為公司未來的發展錦上添花。
生產車間的統計工作更加的繁瑣，但是本篇統計員年終總結化繁為簡，成為統計員工作總結的一篇完美範文。
時間如梭，新年的鐘聲即將敲響。20__年將告別它的光輝，20__年從容而至。在這個辭舊迎新之際，第一次嘗試把自己在這一年來的行動用語言表達。下面我就做個簡單的總結。
一、統計工作
1、每日做好生產一線職工的個人產量與次品數據的彙總與登記，並間斷性地抽查相關數據是否準確;
2、每月彙總並公佈職工的出勤、個人產量、次品等。做好產量月報表上報生產經理和財務部門，包括生產車間和包裝車間;
3、每月月底進行一次徹底的盤庫，主要有原材料、輔料、半成品、成品。整理分析數據後上交財務部等相關部門;
4、每月將生產部各種人員流動情況及考勤，獎罰，請假等數據彙總上報行政人事部;
5、協助人事部門招聘、登記求職人員信息，刊出宣傳櫥窗;
6、配合生產部發布和修改各類制度、通知、考核等;
7、自從公司實行免費餐以後，每日進行就餐人數統計;
8、年底將部分數據用表格的形式進行彙總與分析。主要有《年度原材料消耗表》、《年度生產表》、《年度成品包裝產量表》。
二、20__的工作計劃
努力完成本職工作之餘，學習更多有關財務、統計方面的知識，以提升自己專業學識。
積極參加一些和專業有關的培訓，有效提高對統計數據的準確性，並做好數據的登記與分析。
三、總結經驗與不足之處
20__年，在原有的各種統計報表基礎上，對一些沒有實際意義的表格作了改進，並對統計數字的準確性進行了加強。但也存在着不少問題，尤為突出的是“食堂就餐人數的統計”問題。由於如今在廠職工按部門劃分，人員變動情況很難在同一時間最準確地掌握，給每日的上報帶來很大的麻煩。為此經過一系列的改進與調整，我們將專屬部門專職人員上報簽字認可，希望能夠起到更準確更及時的統計。12月份最多統計人數相差了8人，為此我也做了檢討。有人反映人數統計方面存在問題，那是否職工產量也是如此。關於這個問題是我統計中的疏忽，但產量我可以大膽地説，不是百分之百的正確，卻有99%的準確!工作中經常會出現這樣那樣的問題，我們要勇於正視錯誤，並且解決錯誤。有則改之，無則加勉!
回顧過去，20__年是個不平凡的一年，是我職業生涯的一個重要轉折點。寶光給了我鍛鍊的舞台，使我取得了不少的收益。這些成績是離不開領導的信任和支持，離不開車間各道質檢的共同努力。在此我要感謝各位對本人工作的支持!過去的成績只能説明過去，未來的日子還是要靠我們共同的努力去實現。一份耕耘，一份收穫，我相信寶光的未來會更加輝煌!
最後，衷心地祝願各位領導和同事們新年快樂!
一、基本情景
錦江鄉位於崇州市北大門，東與崇平、廖家兩鎮相鄰，南與崇陽鎮接壤，西靠西河與濟協隔河相望，北與元通鎮、觀勝相連，面積18.69平方公里，人口16103人，轄一個白馬社區和四個行政村新華、烏尤、天民、餘塘村自然村，90個村民小組。錦江鄉
交通便利，華懷路南北貫穿全境，是通往街子、懷遠、元通、花果山等重要景點的重要節點。
二、具體工作
(一)、創新探索“緊密型土地合作”+“鬆散型土地合作”的“混合型”土地合作經營模式。
今年以來，我鄉緊緊圍繞世界現代田園城市示範線建設工作，以體制機制創新為突破，以羣眾滿意為要求，在華懷路沿線的新華村創新探索“混合型”土地合作新模式。xx年11月16日，市委書記範毅率相關人員到我鄉新華村調研土地合作社，聽取鄉新華村黨支部書記羅述林對陳家林土地合作社創新探索“緊密型土地合作”+“鬆散型土地合作”的“混合型”土地合作經營模式的工作情景介紹，詳細詢問了土地合作社組建、運作模式及股東收益情景，對我鄉創新探索“混合型”土地合作模式、“訂單生產”模式給予了充分肯定。
1、陳家林“混合型”土地合作經營模式的基本情景。
錦江鄉陳家林土地承包經營權合作社成立於xx年3月，該社位於錦江鄉新華村5組，目前共有入社農户68户，入社面積220.19畝，是錦江鄉規模較大、運行較好的合作社之一。
該土地合作社創新探索了“緊密型土地合作”+“鬆散型土地合作”的“混合型”土地合作經營模式。
緊密型土地合作：農户自願將149.07畝農村土地承包經營權交給合作社，預交生產成本費用(誠信金)，由合作社聘請農業職業經理人，採取統一種植、統一經營、統一管理、統一銷售、統一分配。
鬆散型土地合作：農户自願將71.12畝土地入社，預交生產成本費用(誠信金)，合作社按照品牌農產品生產標準和質量標準生產，實行訂單種植，為社員種子、肥料、農藥“三統購”，機耕、機防、機收、管理“四統一”服務，農户自行分配所產農產品。
2、合作社取得的成效
目前，新華村組建成立了8個土地承包經營權股份合作社，入社農户321户，面積達950畝，採取聘請職業經理人進行生產管理經理，選舉理事會、監事會做好平時日常管理工作。今年，合作社採取“大春種糧，小春抓錢”的思路，與崇州市國家糧食儲備庫簽訂優質富硒水稻種植，平均畝產(濕谷)達1200斤，銷售價格(濕谷)1.18元斤，每畝分紅590元，比未入社農户平均增收200元畝左右;目前已有7個土地合作社與新繁泡菜廠果味覺公司簽訂了小春青菜種植協議，預計每畝收益可達700元。
3、陳家林“混合型”土地合作經營模式的亮點。
①創新土地合作社利益聯結機制。將“緊密型土地合作”與“鬆散型土地合作”有機結合，更加適應農民羣眾土地股份合作方式和生產生活方式。
②適應農村勞動力的配置、過渡和轉移。農户能夠根據自身實際選擇合作模式，比較合理地解決就地務工、就近務工、外出打工勞動力的配置、過渡和轉移。
③找準產業確保穩糧增收。採用大春種水稻、小春種蔬菜的糧經複合生產模式，較好地解決了抓經濟與抓糧食生產的問題，穩定農業生產。同時，經過合作社“找”產業、尋出路的主動發展行為，進一步穩定和壯大了合作社的發展。
(二)、順利完成蜀鴻嘉水泥製品市場及小水泥製品企業拆除還耕工作，構建優美整潔新農村面貌。
小水泥製品企業是極具錦江特色的傳統產業。由於小水泥製品企業佔地大，破壞農田，沿路設廠等問題，為規範小水泥製品企業生產，我鄉於xx年、xx年在市國土、規劃、公安、綜合執法等部門的大力協助下，對錦江鄉小水泥製品企業違法搭建進行依法拆除。
在蜀鴻嘉水泥製品市場拆除中，錦江鄉承擔了市場拆遷的主要工作。由於拆除工作涉及羣眾面廣，影響面大，我鄉黨委政府高度重視，對此項工作及其涉及的深化確權工作等進行了專題研究和分析，由鄉黨委一把手親自帶隊對各業主和項目區的羣眾進行摸底、政策解釋以及勸導和疏導工作，不分時間，不分地點，認真接待各企業業主和羣眾的來訪諮詢，並採取集中回訪，個別走訪等多種形式宣傳政策，解答政策，疏導各類問題和矛盾。同時，我鄉根據不一樣工作階段，不一樣工作情景採取不一樣方法措施。經過應對面、點對點的政策解釋和耐心細緻的勸導，我鄉努力把拆除違法佔地帶來的矛盾和問題處理在鄉鎮，化解在鄉鎮。截止目前，沒有發生業主、羣眾因拆遷和深化確權工作到市政府及上級部門無序上訪和其他過激上訪情景。經過xx年5月—7月近3個月，上千人次的集中整治，圓滿地完成了上級交辦的拆除和還耕任務，得到了市委市政府的充分肯定和高度評價。
同時，我鄉進一步加大對懷華路沿線(錦江段)示範線建設整治力度，對尚未拆除到位的違法建築進行再次清理和拆除。今年以來，我鄉已累計投入人力500餘人次，投入資金30餘萬元對懷華路沿線小水泥製品企業及攤點進行整治;我鄉還專門抽調4名人員配合市國土局對拆除的小水泥企業用地進行還耕和整治，使200餘畝違法佔地得到恢復。
經過市級部門的大力支持和我鄉對懷華路沿線(錦江段)不斷整治，如今的懷華路沿線(錦江段)不再是當初的“髒、亂、差”，而是環境優美整潔的田園風光。
(三)、構建完善保障改善農民民主體制機制，不斷探索農民就業和增收新辦法。
1、做好產業發展規劃，引導產業與農民羣眾生產生活相結合。
規劃是產業發展的龍頭，好的規劃才能實現農業產業的長期、持續發展。我鄉在發展中確立了把錦江打造成崇州生態觀光、運動休閒之鄉的發展定位，在產業發展中把新型農民社區、發展規劃村道建設規劃、溝渠改造規劃等結合起來，實現產業發展與村域發展相結合，產業與基礎設施配套相結合。同時，在全鄉產業規劃的基礎上，各村要建立相應的產業規劃，實現產業的適度規模、產業互動和區域發展。
2、引導羣眾發展思路轉變，內引外聯促發展
錦江的地理區位優勢日益顯現，產業發展不斷加快，一方面，我鄉要進一步加強對外宣傳，強化與農發局、科技局等部門的對接，強化產業化項目信息的接收和重大產業化項目的引進;另一方面，我們也要充分調動鄉、村、組幹部，包括我們廣大黨員羣眾的進取性和主動性，為我鄉產業發展供給好的產業項目信息和良好的羣眾基礎。經過引導羣眾發展思路的轉變，促進新項目、新產業的不斷落户和發展;同時，也經過農業產業的發展，增加羣眾的土地收入，提高了羣眾的務工收入，帶動羣眾發展思路的轉變。
3、農業產業不斷髮展，農民收入不斷增加。
我鄉在構建完善保障改善農民民主體制機制中，牢牢樹立“抓產業發展，就是抓農村發展，就是抓羣眾增收”的思想。近年來，我鄉先後引進了成都市温江區建超花卉園藝有限公司586畝花卉苗木基地項目，深圳林盛園林有限公司花卉及特種蔬菜繁馴基地項目，崇州市國家糧食裝備庫簽訂“富硒大米”生產項目及其他花卉園藝公司項目。
今年，在政府的引導下，深圳林盛園林有限公司在天民村投資規模不斷增加，現已投入資金1000餘萬，完成基地項目建設300餘畝。崇州市國家糧食裝備庫簽訂“富硒大米”生產項目，穩步推進。成都古味覺有限公司1000畝泡青菜項目正式簽約。經過產業的不斷髮展，農民收入不斷增加。
四、幾點啟示
1、農業農村工作要與產業發展相結合。
我鄉在發展中確立了把錦江打造成崇州生態觀光、運動休閒之鄉的發展定位，在產業發展中把新型農民社區、發展規劃村道建設規劃、溝渠改造規劃等結合起來，實現產業發展與村域發展相結合，產業與基礎設施配套相結合。同時，在全鄉產業規劃的基礎上，各村建立相應的產業規劃，實現產業的適度規模、產業互動和區域發展。
2、農業農村設要與引導羣眾發展思路轉變相結合。
錦江的地理區位優勢日益顯現，產業發展不斷加快，一方面，我鄉要進一步加強對外宣傳，強化與農發局、科技局等部門的對接，強化產業化項目信息的接收和重大產業化項目的引進;另一方面，我們也要充分調動鄉、村、組幹部，包括我們廣大黨員羣眾的進取性和主動性，為我鄉產業發展供給好的產業項目信息和良好的羣眾基礎。經過引導羣眾發展思路的轉變，促進新項目、新產業的不斷落户和發展;同時，也經過農業產業的發展，增加羣眾的土地收入，提高了羣眾的務工收入，帶動羣眾發展思路的轉變。
本週一，我們迎來了首箇中國傳統的國定家節日——中秋節，所以一週5天的工作日縮短了一天。週二早上，我們的老師和孩子都如約而至，只是三天的假日使逐漸平息哭鬧的部分新生孩子又有返潮現象。好在這種現象在老師們的精心撫慰下很快褪去，這幾天，園內是是一片既安靜祥和又笑聲朗朗的景象。早上站崗最令人感動的是小班的孩子，剛脱離父母環抱，帶着抽噎還不忘説聲老師早的孩子，想必我們的老師是化了多大的心思。
視各班，室內的桌椅與新添置的矮櫃擺放錯落有致，環境、主題與家園攔的佈置充分顯示出各位教師所化的精力與不同的個性。教學活動和作息時間正常有序，班歌班唱、歌唱母親的歌也已在各班唱響。
週三，由於停電原因，中餐時間推遲，可能稍稍打亂了老師和孩子們正常的作息時間，但各班老師能及時調整和穩定幼兒情緒，一頓晚到的中餐未給孩子們造成太大的影響。同時，從衞生監督上次來食堂檢查情況反饋看，碗的消毒合格率只為一半，這就要求我們食堂人員引起重視，因為現在的食品安全工作抓的很緊，特別是三鹿奶粉事故的發生，給我們也敲響了警鐘。
本週氣温上幅較強且早晚温差較大，從各班用藥統計中發現，幼兒感冒人數較多，建議老師們能利用家園欄、晨間接送和離園的時間向家長傳授一些秋季幼兒保健知識。
今年的第11屆全國推廣普通話宣傳週(推普周)活動9月14日至20日在中國各地展開，我們也用公告欄和拉橫幅的方式進行了一些宣傳，但真正落到行動而使整個幼兒園營造出人人説普通話的良好氛圍還需我們各位老師的努力。
一些建議：
1、早上前後操場過於冷清，晨間户外活動各班應交替進行。
2、在東西門口接送孩子的地點各位老師應該和家長講明白，避免擁擠現象。
3、離園逗留的幼兒與家長已明顯減少，但在園外的攤位購買零食的幼兒增加，希望老師們能加強這方面的衞生安全教育。
一年來，在局領導班子的堅強領導和全體同志的幫忙下，在上級業務部門的大力支持下，圍繞種植業職能，以完成全年糧食生產任務，穩定地膜玉米麪積為重點，大力推廣各類農業實用技術及新優品種，科學制訂農業階段性發展規劃，不斷提高指導農業生產的潛力和水平，圓滿完成了縣上下達年產12萬噸的糧食生產任務，總產到達13、1萬噸，完成計劃任務的109%，保證了糧食生產安全。
下面，就我個人今年工作狀況總結如下：
一、政治理論學習，全面提升自身素質
無論何時何地，我始終把學習作為幹好各項工作的前提和基礎，並且努力做到學以致用，不斷增強解決實際問題的潛力。春訓期間，認真反覆學習了郭縣長在全縣三幹會上的講話，深刻領會其實質，把它作為幹好各項工作的出發點，落實到為農服務的全過程中。在學習理論知識的同時，重點抓好業務知識的學習，對業務方面不懂的地方，虛心向老同志請教，並且努力做到活學活用，如今工作起來得心應手。
二、認真貫徹落實省市農業政策，在工作中加以落實
一是以小麥良種統繁統供為中心，重點做好示範田建設工作。按照年初市上下達的計劃任務，透過廣泛宣傳、座談討論、實地察看、核實面積等，最後在全縣7個鄉鎮10個村確定10個田塊為今年的統供示範田塊，總面積2187、45畝，將統供良種及時、足量供應到位，為明年上級檢查，夏糧豐收奠定了基礎。二是做好今年地膜玉米麪積的彙總工作，為下一步資金兑付做好準備。
三、認真做好農業統計及上報工作
一是學習有關統計知識和方法，做到準確無誤。剛開始做統計時，感到整天與數字打交道，比較繁雜，還有點不適應，後經一段時間的學習和熟悉，很快就進入了主角。二是準確統計，及時上報。在統計過程中，我對自己嚴格要求，對一些階段性農業數字及時製表統計、彙總，力求到達數據真實，資料翔實，能較全面客觀地反映我縣種植業生產狀況，並按照要求及時上報上級業務部門，同時，做好上報狀況記錄，以便查詢。
四、開展調查研究，掌握生產動態，用心應對自然災害
今春對田間作物生產狀況進行了一次專題調查，全面掌握田間生產動態，完成調查報告一篇。夏收結束後，根據領導安排，設計製作了農户種植結構狀況調查表，發放到機關全體同志，對我縣種植業狀況作了一次較全面的調查，構成分析報告一篇。個性是在我縣遭遇7、26冰雹大風襲擊後，我們立即組織有關農技專家、科技人員深入生產一線，查看災情，研究討論，及時提出了開展生產自救6條技術措施，並下發到各鄉鎮，指導鄉鎮做好生產自救工作，把災害造成的損失降到最低程度。
五、設計製作了《農業》宣傳彩頁
今年在籌備第14屆農高會期間，我主要負責設計、製作了《農業》宣傳彩頁，在整個製作過程中，無論是從圖片選取、文字説明，還是從色彩搭配、藝術效果上，我都能反覆比較，仔細斟酌，爭取到達效果。力求把《澄城農業》展示好、宣傳好，擴大對外影響，使全社會更多的人都能關注、支持澄城農業的發展。
六、做好信息宣傳工作
今年9月14日在《xx日報》上刊登簡明新聞一篇，宣傳我縣實行良繁母豬保險工作。
總之，一年來，我作了一些工作，取得了一點成績，但與領導和工作的要求還有必須的差距，我決心在今後的工作中，繼續發揚成績，克服不足，從以下幾方面作起：
1、認真宣傳貫徹落實上級部門的農業政策、方針，在穩定糧食供應種植面積的基礎上，努力提高單產水平，重點做好小麥良種統繁統供工作的實施。
2、結合具體工作狀況，做好對外宣傳報道，全年完成各類宣傳報道5篇。
3、做好重大災害性天氣預測預防工作，及時制訂減災抗災技術措施，降低損失。
4、抓好幾項實用技術的試驗、示範推廣工作，探索新時期農民致富增收的新路子，新渠道。
5、樹立大局意識，完成領導交辦的其它工作。
由於第二季度能夠秉承對車間工作的熱忱之心從而能夠很好地將其完成，然而即便順利完成也應當注重對工作的反思從而進行改進，畢竟態度愈加嚴謹才能夠通過對工作的分析明確自身的不足，而且車間工作中需要探索的區域很多自然不能夠妄自菲薄，為了積累經驗應當對車間技術工作進行以下總結。
生產環節能夠意識到完成績效指標的重要性並超額完成了任務量，實際上但凡對待車間工作比較負責的話都能夠將其順利完成，只不過通過工作效率和產品質量的對比仍能發現自身的不足，因此我在完成生產工作的同時也對新員工提供了技術指導，這樣的話可以更快適應車間工作節奏從而壯大整體的實力，除此之外我也會對部分員工的產品進行質量檢驗，從中挑選出不合格的產品進行銷燬以免給車間聲譽造成影響，由於這項工作的重要性導致我會和其他技術員對車間產品進行反覆檢驗，至少當我們經過多次檢驗以後能夠使得產品質量得到有效提升，而且提供合格產品才能夠讓客户對車間更加信任。
包裝環節則更多的是對產品的後續處理並使其達到出廠的標準，這項工作雖然沒有技術難度卻格外考驗員工的耐性，畢竟重複性地工作很容易因為疲憊導致出現疏忽，所以我在參與到產品包裝環節的同時也會對成品進行檢驗，尤其是包裝盒不能夠出現擠壓的狀況以免引起客户的不滿，實際上由於生產成本能夠得到合理控制自然不必擔心處理不合格的包裝紙是否會造成嚴重損失，相對於這些來説還是更加註重車間產品品質的維護才行。
由於車間工作中忽略新技術的學習導致我的進步並不明顯，一方面是我當前具備的能力已經足以應對車間工作中的大部分狀況，另一方面則是生產任務的繁重導致我難以抽空進行車間技術的學習，所幸的是較高的產品質量導致我在車間工作中仍然具備優勢，但我也要產生對車間工作的緊迫感並在以後更加努力才行，畢竟工作效率的提升也能夠幫助自己在車間工作取得更多優勢，這些都需要自己利用閒暇時間進行學習自然得予以重視並提升車間技術才行。
可以説超額完成第二季度的生產指標無疑是值得自己在工作中驕傲的事情，但是經過對產品的檢驗以及剔除也讓我明白自己對細節的處理是不到位的，所以得更加認真地做好車間技術工作從而提升自身的職業素養，這樣的話才能夠在後續的車間技術工作中得到綜合性的發展。
二季度車間按照公司內部市場化管理建設工作的要求,車間本着真抓實幹、穩步實施的原則，積極推進內部市場化工作，在運行中不斷的深化、細化內部市場化結算，經過半年來的努力，富有特色的內部市場化精細管理運作模式基本形成，並取得了初步成效。
一、市場化進展實施情況
1、廣泛宣傳，普及推廣
市場化工作不僅僅和車間領導有關，它與每一名員工都緊緊相連，市場化工作的推行能否成功取決於員工的認同和支持。因此，發動宣傳，普及推廣市場化相關知識是首要之事。車間主任在公司文件下發後，立即組織車間核算員、材料員、各班組長多次討論修改各個制度，為普及推廣奠定基礎。
2、構建內部市場化體系
車間推行市場化管理力爭做到高起點、高標準、高質量、高效率。主要工作內容有：
(1) 落實分工，成立內部市場化基礎工作小組，明確責任及獎罰。
(2)確立和完善內部市場主體，構建車間、班組三級市場體系。
按照劃塊核算的原則,建立車間與班組的三級市場;按照班組管理、班組核算的原則,確立四級市場運作的基層班組,形成市場主體體系。
(3)以三級市場為載體,形成“橫到邊、縱到底”覆蓋全車間的內部價格體系。以檢修價格為基礎,以檢修車間為對象,形成內部各項檢修工作的綜合價格，制定三級市場體系的內部市場價格體系，編制價格目錄。
(4)完善計量工具,統一計量標準。
3、市場主體
繼續拓寬內部市場化深度，全面嚴格推進市場化結算與四型班組建設的融合工作，即，安全生產型班組建設與強化“雙基”建設結合，經濟效益型班組建設與市場化在班組落實結合，學習創新型班組建設與學習型組織創建結合，創新型班組建設與技術創新和管理創新結合，文化和諧型班組建設與企業文化理念落地結合。以四型班組建設為載體，量化指標，合理分配，做好班組內部市場化工作。
二、內部市場精細化管理
建立基礎管理體系，快速提升了管理水平，提高了檢修質量和服務質量，降低了成本費用。
新增物資儲備定額，以三級市場為載體,構建“上下貫通、左右縱橫”的全面定額體系。根據前幾個月來的生產情況，電量控制人員收集整理每天的用電量，不斷對比分析，從中尋找規律，將車間電量定額結算降至最低。根據結算要求，市場化主管部門以各類定額為基礎，以實際生產指標為準繩,對服務量價格進行修訂，適時更新了車間內部市場價格並彙編成冊。
實行內部市場化管理後，車間自覺地把生產經營過程中產生的材料備件及辦公費用，進行控制壓縮。使每個員工“成本就是工資，工資就是成本”的意識增強了，人人為成本而算，人人為效益而幹，促進了節支降耗。
在市場化機制下，較好體現了多勞多得、不勞不得的分配原則。幹什麼有什麼價，幹多少拿多少，員工工資全部透明化。這樣，避免了分配上的隨意性。
三、考核控制
繼續執行生產經營目標考核辦法和服務量考核制度，嚴把考核關，提高檢修質量和服務量，降低成本費用;定期召開經濟分析會議，通過全員會的形式，對生產經營指標進行分析，查找不足，持續提升。
四、內部市場化建設存在的問題及整改措施
1、員工的技能和業務素質還不能適應內部市場化的需要，特別是思想觀念的轉變跟不上;加大培訓力度,提升員工的業務素質。
2、服務量價格確定還有不完善、不科學的地方;定額覆蓋廣度不足，設備檢修服務定額還處於數據積累階段，加快數據整理與討論制定服務價格。
3、現場人員等、靠、要思想嚴重，員工思想轉變跟不上，對實施方案的理解跟不上，對方案有疑惑，擔心不能兑現。
五、內部市場化建設的下一步工作計劃
以二季度工作經驗為基礎，正確應對內部市場化建設中存在的問題，進一步完善內部市場精細化管理機制，加快內部市場化運作步伐，並在持續改進中不斷磨合、完善和深化。
1、繼續加強對車間員工推行內部市場化基本理念的導入，使公司每一個員工人人都來謀劃內部市場化，人人都來參與內部市場化，人人都來運作內部市場化，把每一個員工都是企業的“經營者”落到實處。
2、建立健全專業化市場，使內部市場化向廣度推進。在已建立各要素市場的基礎上，進一步完善、修訂各項制度。
3、修訂、完善計量器具管理台賬。
4、改進內部市場化結算管理體系，進一步完善結算程序與結算運行規則。
5、繼續加大對班組材料備件的管理，使材料備件使用最大化;
6、加大市場化宣傳，增強車間員工的市場化意識，積極服務好車間安全生產;
7、建立有團隊精神的隊伍讓我們的隊伍更加強大;
8、車間內部市場化項目建設工作嚴格按照公司下發的《內部市場化考核制度》的相關要求逐項落實，向規範化、系統化發展。
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