安全設備科2019年上半年工作總結

安全設備科2019年上半年工作總結

2019年上半年，安全設備科在部黨政班子的領導下，在各職能科室和各大隊的支持配合下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，以事故預防為目標，以紮實推進HSE體系運行為基礎，全面落實安全生產責任制，進一步強化安全環保管理工作，圓滿地完成了上半年各項工作任務。回顧上半年，我們主要做了以下幾方面工作：

一、夯實安全環保責任基礎

認真履行安全監管職責，層層落實安全生產環保責任制，在明確各職能部門和基層單位的安全環保職責的同時，按照“誰主管、誰負責”的原則，通過組織全員簽訂安全生產責任清單、各級領導及專兼職駕駛員層層簽訂安全環保責任書和交通安全責任書並制定個人行動計劃、全員書寫安全承諾書等形式，把安全環保責任量化細化並落實到每一級、每一環節、每一個人，切實做到了安全責任橫向到邊、縱向到底、不留盲區和死角。 

二、紮實開展安全教育培訓活動

一是紮實開展安全教育培訓活動。按照培訓計劃，有序組織開展全員安全培訓工作，重點對法律法規、崗位風險與消減措施，以及崗位安全操作、消防安全、應急知識等項開展培訓。在全方位開展崗位風險識別活動的同時，認真組織員工對本崗位存在的風險和消減措施進行學習，使全員風險意識得以增強。上半年，組織參加公司主要負責人、安全管理人員取證培訓一次（主要負責人2人、安全管理人員5人），共開展駕駛員交通安全培訓、員工消防知識培訓、防災自救知識等專項培訓2次，綜合安全知識培訓1次，並做到培訓有教案、有課件、有考核、有總結，累計培訓各崗位人員297餘人次，達到了安全教育培訓的目的。

二是強化外來施工人員安全教育。2019年保衞部涉及設備維修、設施改造施工項目較多，安全設備科認真組織做好各類施工作業人員的安全教育和施工安全交底等項工作，為安全施工打下良好的基礎。我們在做好施工單位資質、特種作業資質確認後，會同相關大隊安全管理人員對施工人員進行三級安全教育，確保施工人員培訓率達100%、合格率達100%。上半年安全設備科共對外來施工人員開展安全教育培訓2次39人次，辦理安全教育證39個。

三是通過宣教活動，提升安全管理水平。以“保交通安全，樹文明形象”、“4.22世界地球日”、《職業病防治法》宣傳週、防災減災宣傳週及“6.5世界環境日”、“安全生產月”等專題活動為契機，面向基層大隊管理人員和員工，開展形式多樣的安全宣傳警示教育活動。同時，按照公司要求，有效利用事故資源，按期組織員工學習典型事故案例，並認真剖析事故原因。各大隊堅持每週二由主要領導或安全員組織班組安全活動，集中學習安全知識並認真開展安全經驗分享活動，使員工充分認識到違章的危害性，從而養成拒絕違規作業、自覺遵守安全管理規定的習慣，形成良好的安全文化氛圍。上半年共組織開展專題活動6次，班組安全活動168次。

三、落實安全工作措施，不斷提高交通安全管理水平

一是根據保衞部車輛多、運行時間長等特點，安全設備科堅持對機動車輛每月進行一次回場檢查，發現問題及時維修。按期組織到期車輛進行年檢，同時強化駕駛員對機動車輛執行日檢查制度，確保及時發現和處置安全隱患，堅決杜絕了車輛“帶病”上路行駛。上半年未發生各類交通事故。

二是嚴把駕駛員安全教育關。為進一步提高全部專兼駕駛員交通安全意識，安全設備科在加強專兼職駕駛員安全管理的同時，認真組織全體駕駛員開展交通安全法律法規、防禦性駕駛安全技能、道路安全行車及機動車輛維護保養等知識培訓，通過集中培訓和理論考試，使參加培訓的103名駕駛員理論知識全部達到合格標準。

三是利用高科技手段對全部車輛實施動態監控。安全設備科堅持專人對GPS衞星監控定位系統實時監控，通過採取安全提示、警告、考核等措施，有效杜絕超速、超轄區行車。上半年累計收集行車數據1千餘條、核實轄區行車信息150餘條、發出安全短信提醒20條。

四、強化監督檢查，及時消除隱患

一是安全監督檢查工作堅持領導帶隊、檢查全面、隱患必改的原則，採用日常檢查與專業檢查相結合的辦法，重點對各單位機動車安全駕駛、崗位安全操作、辦公地點、食堂、崗位等部位的用電安全和消防安全進行定期檢查，對查出的安全隱患，及時組織整改，確保安全檢查和隱患治理收到實效。上半年共進行專項檢查4次，綜合性安全檢查10餘次，整改安全問題10個，對機動車輛和駕駛員違規進行考核1次。

二是每逢節假日前，我們先期制定安全生產工作方案並提出相關工作要求，組織各單位重點對節前各單位用火、臨時用電以及偏遠崗位的安全工作進行檢查，及時發現並解決問題，同時車輛嚴格執行“三交一封”制度。

五、紮實推進HSE體系建設，穩步提升安全管理水平

年初，我們組織全員開展了風險識別和環境因素識別及評價工作，同時對《崗位風險控制措施》和《各崗位作業指導卡》、《突發事件綜合應急預案》、《安全專項考核細則》、《安全管理制度》等進行了修訂，按期組織基層各單位及時錄入各項HSE數據，並藉助煉化板塊體系審核全覆蓋的契機，開展HSE內部審核，以推進提升基層HSE體系整體工作和安全管理人員業務水平為目標，以現場指導為主要方法，堅持經常性的綜合檢查，以查促學，不會的教，不足的完善，注重實際效果，通過兩週的“回頭看”行動，使基層安全管理水平得以穩步提升。

六、突出服務意識，強化細節管理

一是加強崗位建設，強化施工項目管理。為加強設備設施完整性建設，針對保衞部部分設備設施陳舊及門禁系統急需維護等實際，安全設備科在積極協調報批門禁系統和無人機防禦系統的同時，按期推進懸浮門、辦公設施維修維護等項目，並會同施工所在單位領導精心組織施工，順利完成了保衞部監控設備維護、辦公設備維修、化工區設備庫崗位大門維修、化工環南路大門維修，巡邏一大隊、督查科、保衞部二號會議室等三處辦公樓的修繕等施工項目。在上述項目施工期間，安全設備科堅持每天派人深入現場監督指導安全工作，在施工現場辦理各類作業許可14張，糾正違章作業和不安全行為20餘人次，保證了工程質量和施工安全。2019年上半年，保衞部投入無人機防禦系統採購、設備設施維修、門禁設備遷移維護等費用共計86萬元，用於巡邏車輛維修費用累計達2.15萬元，用於新車採購50萬元，既改善了工作環境又確保了各項工作的有序進行。

二是加強機動車輛維護保養管理。為保證車輛日常保養和有效控制費用支出，安全設備科做到每次維修機動車輛必安排專人到現場確認，並指定駕駛員在現場監護，確保維修質量。上半年共大修車輛1台，年檢車輛21台次。在認真落實《車輛日檢查制度》同時，駕駛員每天出車前對車輛潤滑、傳動、制動、燈光系統進行檢查，並在《車輛日檢查表》中籤字確認，發現問題及時維修。同時堅持每天出車前由專人對駕駛員的狀態進行確認，避免酒後駕車、疲勞駕駛等違章行為。上半年，保衞部運行車輛23台，安全行駛共計18，9284萬公里，未發生各類交通事故。

三是挖潛增效，加強油料管理。為了實現挖潛增效的目標，部領導經過統籌，將費用指標分解到每台車輛並降低油料供應數量，嚴格控制車輛運行費用。為切實加強車輛用油管理，安全設備科嚴格執行“一卡”加油辦法到指定加油站加油，設專職加油員採取刷卡用油的管理方式，將每次加油的時間、加油車輛、數量、油品種類和運行里程都要進行詳細登記，由駕駛員和加油員核實後簽字確認，實時準確掌握每台車的耗油情況。截止5月末累計加油685台次；累計油量為31592升。

四是強化資產管理。為確保固定資產的完整性，安全設備科定期組織對固定資產進行清查、盤點，實時掌握實有數量。為保證固定資產在內部員工之間轉移調配和維修過程中不失控，設備管理員嚴格把關，對保衞部在用的電腦本着人機編碼一致的原則逐一核對並登記在賬，避免發生串換或丟失等現象。同時嚴格執行對固定資產的使用落實到使用人、機器設備落實到組的工作原則，並做到了帳物相符，帳帳相符，帳卡相符，保證了公司固定資產的合理高效利用。

五是強化勞保管理，熱情為員工服務。年初按照公司要求，按期完成了網絡勞保系統的2019年服裝上報和小勞保的錄入工作。在勞保發放工作中，我們嚴格執行國家勞動安全衞生規程和標準，及時下發必要的勞動防護用品，並做好跟蹤調查及登記工作，對佩戴的防護服裝不合體的員工及時予以調換，在嚴格管理的同時提供了熱情服務。

回顧上半年的工作，雖然我們在安全環保方面做了大量工作，但我們也清醒地認識到，由於保衞部崗位點多、面廣、戰線長，人員素質參差不齊，安全意識不強等因素，致使安全形勢不容樂觀。存在的問題突出表現在以下幾個方面：

一是規章制度執行力度不夠；

二是員工安全意識還需繼續加強；

三是個別單位班組安全活動流於形式；

四是個別安全管理人員專業能力有待加強。

下半年，我們全科人員將秉承謀事“一盤棋”、幹事“一股勁”、成事“一條心”思想，迎難而上，為全面完成我部各項安全生產任務而努力工作！

安全設備科

2019年5月27日