2016年，在省委省政府的堅強領導下，集團上下以深入開展“兩學一做”專題教育活動為契機，緊密圍繞集團黨委、董事會的工作部署，落實任務、努力工作：集團內部管理進一步規範，組織框架進一步完善，業務領域不斷拓展，轉型升級穩步推進，經營管理水平不斷提高。現將2016年主要工作及2017年工作計劃彙報如下。
一、集團2016年主要工作回顧
1.大力發展新媒體，體育傳媒轉型升級迎來新發展
一是加大改革創新力度。體壇傳媒一方面精耕《體壇週報》和專業雜誌等傳統媒體；另一方面大力推進“體壇+”APP項目建設，目前已完成建設“體壇頭條APP”、“體育彩票APP”、“高爾夫大師APP” 、“高爾夫百佳數據信息平台”等移動互聯網應用項目。
二是加強對外交流合作。6月25日，集團董事長代表體壇傳媒與俄羅斯蘇維埃體育主席謝爾蓋·卡魯舍夫在人民大會堂河北廳簽署戰略合作備忘錄。雙方將着眼於2018年俄羅斯世界盃和2022年北京冬奧會等大型賽事，在體育新聞內容採編和體育產業開發領域展開一系列深度合作。
三是緊抓時事熱點。體壇傳媒抓住2016年體育大年的機遇，做好了歐洲盃和里約奧運會等大型賽事的綜合報道，用正面和深度的報道為全國人民帶來了充滿正能量的體育文化大餐，同時進一步提升了新媒體的市場佔有率。
2.全力推進邵陽體育中心項目建設，全面佈局縣域體育場館建設
邵陽體育中心作為2018年省運會的主場館，自2013年啟動以來，集團便將其作為頭號工程來抓。省政府領導和省體育局領導對該項目高度重視，多次親臨現場考察指導，很好地推進了項目建設進度。截至今年10月底，體育館主體工程已竣工，已進入外部幕牆安裝和內部裝修階段；體育場一層主體完成80%，游泳綜合訓練館工程完成樁基礎施工，能有效保障省運會的如期順利舉行。同時，集團以全面佈局建設縣域全民健身中心為重點，推進縣域體育公共設施的建設。2016年在湖南省內已開工建設4個縣（市），簽訂合作協議7個縣（市）。通過資源的整合和聚集，以體育設施為載體，大力發展全民健身、體育賽事、體育培訓和體育社交等商業業態，為推進農民體育健身工程和實現縣域公共體育健身設施100%全覆蓋奠定堅實基礎，實現社會效益與經濟效益的雙贏。
3.全力打造體育公共服務平台，讓優惠政策惠及更多人羣
集團全力打造體育公共服務平台“運動猿”APP，為老百姓預定使用體育場館服務，落實場館免費低收費政策，監管補貼資金使用情況。目前“運動猿”APP平台已經簽約場館512家，基本實現了對湖南省14個地市州場館的全覆蓋。平台擁有用户人數超過20萬，300多萬人次使用“運動猿”APP預定場館享受了免費低收費場館開放政策。今年8月，集團與中國體育場館協會和華體集團簽訂了戰略合作協議，並與廣東、廣西、安徽等省份達成了初步合作意向，攜手打造全國性體育公共服務平台。
4.創新發展體育器材製造業，提升資質搶佔外省市場
集團體育製造業板塊以中南地區第一家國有體育器材生產企業—巨人體育用品有限公司（運健達）為支點，大力推進農民體育健身工程建設。今年年初，運健達河北分公司成立，在拓展外省業務的征程上邁出了堅實的一步，經過精心籌備，“運健達”品牌已於今年9月初通過國體認證（NSCC），正式邁向全國市場。
5.旅遊融入體育，體驗式體育旅遊找到新方向
集團旗下湖南省體育國際旅遊有限公司今年先後推出了體育旅遊系列、會務（賽事）服務系列項目，新項目的推出、落地極大地豐富了公司的產業鏈，有力的推進了公司轉型改革。
一是體育旅遊方面。2016年1-9月，公司先後組建了6個體育旅遊團，地域包括廣州、寧夏、青海、陝西以及湖南等五個省，參與人數達200餘人。四年一度的奧運會8月份在巴西里約日內盧舉辦，公司把握先機，組織了20餘人的奧運觀摩團親臨里約，見證了國家隊的異域風采。同時，大力開發滑翔傘等體驗式旅遊項目，汨羅智峯山滑翔傘項目已經落地並開始接待遊客。
二是會務（賽事）服務方面。全國體育產業專項調查培訓工作會議、全國花樣游泳錦標賽賽事服務等國家級會議（賽事）的成功舉辦，在取得了喜人的社會效益和經濟效益的同時，歷練了團隊，提升了公司協同作戰能力。
6.整合體育大健康資源，融合發展迎來新機遇
隨着湖南省食品總公司和省副食品總公司整體劃轉至集團，我們增強了運動健康與食品安全的融合，逐步形成了“體育+綠色+健康”的食品加工配送產業鏈。2016年，集團以服務公眾食品健康為出發點，加大運動健康綠色食品開發力度，重點推進“安全食品進校園、進機關、進企業”活動，目前已與多所大中院校建立了供需關係，為體育局運動員餐飲系統提供肉類食品配送，併為廣大百姓羣眾提供健康優質、安全放心的肉類食品，為體育大健康的融合發展探索新路子。
二、2017年工作計劃
1.力推上市工作，打造“體壇+”移動互聯網體育生態圈
一是全力以赴打好體壇傳媒上市攻堅戰，全面推動上市工作進程，力爭兩年內實現目標。
二是重點開發體壇週報APP、體壇頭條APP等“體壇+”移動客户端，建設以“體壇+全球體育數據庫”、“體壇+頭條”、“體壇+彩票”、“體壇+商城”、“體壇+社會足球”為內容的“體壇+”移動互聯網全體育大數據生態圈。
三是通過將體育報道轉化為更易被市場接受的視頻內容，建成國內最大、最專業的體育音視頻節目製作中心和國內最全面的全球體育視頻賽事版權代理平台，打造從後端內容製作、版權代理，到前端內容展現的完整的體育音視頻產業鏈，推進公司由平面化體育內容提供商向立體化體育內容商轉型。
2.堅持“雙效”並舉，推進縣域全民健身中心建設
為加快推進我省體育公共服務和市場服務相結合、體育事業和體育產業協調發展，滿足縣域日益增長的羣眾體育健身需求，集團採取“建設-擁有-經營”的BOO運作方式和“用户付費+政府補貼+政府購買服務”的投資回報盈利模式，全面佈局縣域全民健身中心建設。2017年預計與6-8個縣（市）簽訂全民健身中心建設項目合作協議並啟動項目建設工作，預計在“十三五”規劃期間，在全省120多個縣級城市中建成60-80個全民健身中心。通過資產的聚集與整合，將為集團的大跨越提供強大的助推力，也為公司實現更大的經濟效益提供平台。
3.激發創新活力，培育本土特色精品體育賽事
在今年10月成功舉辦首屆環洞庭湖國際新能源汽車拉力賽的基礎上，重點做好2017年第二屆環湖賽的籌備工作，通過精心組織協調，實現賽事經濟效益和社會效益最大化，將環湖賽打造成湘體集團甚至是湖南體育賽事的一張閃亮名片，同時打造成為賽事組織方面一個新的經濟增長點。
4.開拓省外市場，強力推出本土特色品牌
一是“運動猿”APP推廣方面，要在佔領湖南本土市場的基礎上，加強與廣東、廣西、貴州等周邊省份的交流合作，貫通省份之間壁壘，搶佔外省市場份額。
二是體育旅遊方面，要強化體育與旅遊的結合，走出國門，與緬甸、老撾、柬埔寨等東南亞國家開展援外研修培訓及體育旅遊服務。
三是體育體育用品製造方面，要充分利用運健達河北分公司的地域優勢，儘可能低開拓北方體育用品市場。同時，湖南本土加強與優冠集團的交流合作，爭取政策支持，儘快打造湖南地區首個體育用品製造工業園區，為做大做強本土體育用品製造業奠定基礎。
5.整合優質資源，大力發展健康綠色食品產業
整合旗下湖南湘體運動健康食品有限公司、湖南省食品總公司、湖南省糖酒副食品總公司優質資源，組建食品集團，以建設集冷藏、交易、配送等綜合服務功能為一體的冷鏈物流交易中心為前提，重點推出以“湘體食惠”品牌為主的肉類配送業務，加大運動健康綠色食品開發力度，大力開發食品精加工業務，為更廣大的客户和羣眾提供更優質安全的食品和更高效熱情服務，保障配送食品安全的同時打造集團新的經濟增長點。
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