理清思路 堅定信心 找準問題 加強管理
用科學發展觀指導三部又好又快發展
——在2009年年中工作會上的報告
工程總承包經理（2009年7月 日）
同志們：
今天，我們召開2009年年中工作會議。會議的主要任務是：貫徹落實集團年中工作會精神，認真總結上半年工作，部署下半年任務，動員全體員工堅持科學發展理念，理清思路，堅定信心，找準問題，加強管理，確保完成全年工作任務，推進三部又好又快地發展。
現在，我代表總承包三部黨委、總承包三部向大會作報告。
上半年，在集團公司黨委和集團公司的領導下，三部黨委和兩級班子認真貫徹落實集團公司年初工作會精神，深入開展學習實踐科學發展觀活動，以項目管理為重點，以強化管理為手段，以提高效益為目標，深入開展系統化管理，各項工作取得了較好成績。(轉載請註明來自:本站)
上半年完成施工產值12.96億元，為集團年度計劃的65%；中標工程10項，合同額28.186億元，為集團年度計劃的141％；收取工程款9.6億元，為集團年度指標的55%；實現利潤1264萬元，為集團年度指標51.8%；內部銀行結算率100%；5年以上內部欠款清償率100%。
上半年在施工程32項，開復工面積318.6萬㎡，其中新開65萬㎡，完成集團年度計劃的103%。自有工程23項，成員企業工程9項。房建工程28項，市政交通工程4項；本市工程16項，外埠工程16項。竣工10.9萬㎡，完成集團年度計劃的16%。市政、高速公路開工里程<?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" />
上半年單位工程一次驗收合格率、竣工工程合格率、工程質量履約率、在施工程分項合格率均達到100%；共獲各類技術、質量獎項13項，其中國家級獎項3項，**市級獎項2項，集團級獎項8項。
國家博物館工程：新館鋼結構屋面2、4、6區完，地下設備機房裝修完50%，地下室二次結構完70%。老北館二、三層布展區精裝完，辦公區精裝完60%。老館進度與調整後計划進度相符，新館因受現場交通和場地限制及周邊政治活動較多的影響，比計劃進度滯後兩週。301醫院內科大樓：地上西區15層結構完，中區、東區14層豎向結構完。比計劃進度提前兩個月零十天。華為M地塊：地下一、二層結構施工。B、C、G樓比計劃進度提前一週，F、E樓基本與計劃進度相符，D樓因業主指定部分項目未能及時進場等原因，比計劃進度滯後約十天。旭日廣場：進入裝修收尾階段。受08年奧運會及冬施影響，比計劃進度滯後六個月。**國際體育演藝中心工程：主場館鋼結構吊裝完20%，首層二次結構砌築完30%；停車樓正負零以下結構完。比計劃進度提前約三十天。**國際**：裙樓3、4、5層二次結構砌築完成80％，機電安裝完，新增鋼結構開始施工，幕牆收尾；東廣場景觀防水完60％。因業主圖紙不到位及更改等原因，比調整後計划進度滯後兩個月。德基廣場二期：裙樓結構封頂，地下3層土方完、結構完。比計劃進度提前約二十天。**體育中心二期工程：商業設施部分：水電、通風專業安裝基本完成，具備系統調試條件。體育場部分：索膜結構安裝50%，外裝修完成40%。與計劃進度相符。**軌道交通三號線2標：盾構隧道掘進累計施工3100延米。比計劃進度提前二十天。**軌道交通工程：翠竹站：車站主體結構、2#風亭組、A出入口圍護結構完。翠田區間：盾構隧道右線完成
09年是集團公司的“管理年”，集團公司以提升企業管理水平為目標，狠抓各項基礎管理工作。三部緊緊圍繞集團公司的發展規劃，以進一步強化基礎管理為手段，堅決貫徹執行集團公司《成員企業與集團公司合作承接工程項目管理辦法》、《區域分公司管理暫行辦法》、《二OO九年項目管理工作意見》、《集團公司與外部單位合作承包工程管理辦法》等重要文件，同時，進一步完善各項規章制度，相繼出台了《勞務“八個統一”管理規定》、《生產安全事故報告和調查處理規定（試行）》、《施工現場消防安全管理規定》、《合同履約評價（暫行）辦法》以及《工程總承包三部與外部單位合作承包工程管理實施細則》等九項規章制度，各項目部也修訂完善了相關規章制度，進一步夯實了管理基礎。
（一）堅持以“高、大、精、尖”項目為營銷重點，優質高效完成全年營銷任務
繼續堅持立足自身，立足**，積極開拓外埠市場的原則，以承攬“高、大、精、尖”項目作為營銷工作的重點，堅決杜絕“小、散、遠、亂”工程項目；充分發揮投標管理委員會在評標、定價等營銷環節中科學決策的作用，有效控制了投標環節因分析決策不利而引發的風險；
通過資源整合，科學決策，多渠道、多方式地開展營銷活動，上半年共完成中標合同額28.186億元，完成集團年度指標的141％，其中：**地區佔60.6％，主要有華為**環保科技園M地塊工程（13.21億元）、**東小馬莊村民住宅樓工程（3.13億元）等工程；外埠項目中標額11.10億元，主要有**昌北國際機場擴建航站樓工程（7.45億元）、**國際金融貿易中心工程（2.21億元）等工程，佔中標合同總額的39.4％。
（二）強化對項目的經營過程管理，提高經營效果
首先從項目管理的源頭抓起，對華為**環保科技園M地塊工程、單店住宅小區二期住宅樓工程、**昌北機場工程、**國際金融中心等新開工程，完成了項目成本設計工作，為項目部今後的經營工作提供了明確的控制標準和努力方向。
為了強化項目經營過程管理，建立有效的經營管理體制，有效控制經營風險，提高經濟效益，在機關原有六部一室的基礎上，於
上半年，我們重點處理了**地鐵1號線**站、奔馳4S店、**醫院等工程存在的難題。其中，**地鐵1號線**站工程克服重重困難，在09年春節前完成了車站主體結構（B區除外）。但是由於前期合作、自身管理等問題，我們也仔細研究了**市場並得知**站將來可能會有重大設計變更，經過班子成員仔細研究，決定與**地鐵集團有限責任公司終止合同，雙方於
另外，上半年經營日常管理工作有序開展，簽訂分包合同33份，分包合同額20.297億元；對**環保科技園M地塊工程、單店住宅小區二期住宅樓工程、**國際廣場一期等工程簽訂了經營承包責任書；完成竣工結算工程2項，結算總價8.61億元；完成**22個項目部和外埠12個項目部及**、**分公司2008年度、2009年一季度的經營情況核查與分析，完成了國家大劇院裝飾工程項目部2005、2006年度的階段性考核兑現，以及國家博物館改擴建基坑工程的考核兑現；共辦理各類案件12起。**華案件收回尾款147.78元，滯納金30萬元，並正在辦理用於抵償工程款的辦公樓的接收及過户手續；此外，組織11名同志參加了內審員資格認證培訓，配合集團公司對原《工程總承包部管理體系文件》進行了修訂。
（三）解決重點工程資金問題，確保工程進展順利
上半年，重點解決了國家博物館改擴建工程、**地鐵3號線3102標段工程遇到的資金問題。為克服國家博物館改擴建工程因鋼材價格異常上漲、業主抵扣工程款等因素引起的資金困難，確保順利實現三大節點目標，部裏三次協助項目部向集團公司借款，並從部裏籌集借款共計7500萬元用於保證材料及設備的供應，大大緩解了項目進展過程的資金壓力，有力保證了施工生產的正常進行；為解決**地鐵3號線3102標段工程的資金壓力，確保施工進度，維護集團公司的聲譽，部裏積極協助地基公司向集團公司貸款4000萬元，用於推進工程的正常進展。
同時，我們不斷強化資金調控能力，啟動資金網上審批，將外埠項目的資金審批納入整體資金運轉；通過上下聯動積極催收，收取工程款約9.6億元；對國家博物館基坑工程、機械信息研究院、中關村軟件園出口服務中心、******高速公路等7個項目進行了終結審計，其中，國家博物館基坑工程、中關村軟件園出口服務中心2個項目已完成審計進入兑現階段，其他5個項目的審計報告已進入會籤程序；配合集團公司完成2008年度會計決算審計和**地税局及**地税局的税務稽查工作，配合集團公司進行的年度經營業績專項審計工作已開展2個多月，目前還在進行；另外，辦理各類投標保函業務29筆，辦理保證金1.74億元，辦理各類信貸資金證明3筆，各類完税證明、外出經營活動證明數份。
（四）抓住並解決影響施工生產的主要矛盾，確保幹好在手工程
重點解決了**地鐵3號線3102標段工程進度滯後問題。該工程由於地基公司盾構機存在問題等因素導致施工進度嚴重滯後，為此業主多次發函，集團聲譽受到威脅。為儘快徹底解決此問題，通過遞交書面請示爭取到集團公司的支持，由集團公司協助提請市國資委出面協調**省、**市國資委，督促沈重盾構機廠家組織專家進場解決了盾構機存在的問題，同時，徵求業主的同意，從全國各地多方尋找增加一台盾構機，最終和中鐵十五局達成協議，讓其在**施工的盾構機以最快速度轉深施工，並派部裏主管領導劉興寶同志駐現場一段時間協調解決，目前，該工程進展較為順利。
另外，為確保幹好在手工程，進一步加強了對在施工程安全文明生產的日常管理和督導工作，藉助“安全生產教育月”等活動，對5600名進場農民工進行了安全教育培訓；組織項目經理、專職安全員、消防管理員等210人蔘加集團公司和部裏舉辦的培訓教育。
除對在施項目進行例行督導檢查外，還結合春節、雨季和兩會及勞動競賽活動、“雷霆行動”等開展了專項檢查，上半年對各單位進行定期安全檢查220餘次，發現隱患921條，下發隱患通知書103份，責令6個工地（含局部停工）停工整改，整改率達97.6%，進行處罰12.67萬餘元。
申報創建省市級“文明安全工地”3個，其中，**國際體育演藝中心項目以樣板引路，嚴把作業班組關，被屬地安監局、建設局評為開發區樣板，並順**過了**市文明安全工地驗收；國博在去年獲得**市“綠色施工文明安全樣板工地”的基礎上，不斷完善提高，又獲中國建築業協會“AAA安全文明標準化誠信工地”稱號。華為科技園項目作為下半年創建目標，目前已初步具備創建條件。
對各項目勞務管理“八統一”的落實情況進行了檢查；對301醫院、華為環保科技園、航空航天大學**校區、**醫院等5個項目進行了勞務分包招標，並對15個勞務分包隊伍進行了合同備案；組織在京項目勞動力管理員和外施隊長共計25人蔘加了“**市建築業勞務分包合同管理班”培訓。
（五）強化技術質量管理，確保工程質量和創優目標的實現
上半年，共審批華為**環保科技園M地塊、**昌北機場改擴建等新開工程各類施工組織設計13項；組織對華為環保科技園M地塊、解放軍總醫院內科大樓、單店住宅小區等項目的專家論證11次；審批各類專項技術方案11項。嚴格執行質量保證金制度，對暫未繳納的新開工程，按照有關規定將從撥付的工程款中扣除。
為確保工程創優目標的實現，對國家博物館、華為**環保科技園M地塊、解放軍總醫院內科大樓等申報結構長城杯的項目進行創優強化檢查；除結合雨期施工對**所有在施工程（包括成員企業）和部分外埠工程進行檢查外，對軍科西黃村、旭日廣場、電線電纜總廠銷售中心等即將竣工項目進行了竣工收尾專項檢查，為工程順利移交做準備；配合集團公司完成了《**城建集團科技質量管理制度》（2007版）的初步修訂和**市當代十大建築的申報，三部承建的國家大劇院工程已經入圍。
另外，組織系統人員參加中國建設工程**班獎申報講座、國家級工法申報培訓、**市建築節能施工技術交流會等省、部級以上技術交流活動40餘人次；組織參加**市建委組織的每月一次的新標準、新規範大型公益講座達50餘人次；內部組織了國家博物館鋼結構技術交流等活動，進一步拓展了技術人員的視野。
（六）加強維穩和衞生防疫工作，確保平安度過國慶60週年
今年是國慶60週年，我們把維穩和甲型H1N1流感防控工作做為行政工作的重點，嚴格按照**市及集團公司關於維護穩定和甲型H1N1流感防控工作的要求，制發了維穩工作方案和甲型H1N1防控預案。對**16個項目部的維穩和流感防控工作進行了檢查，堅持每日零報告制度和領導帶班制度；開展綜合治理，做好隊伍穩定和民工上訪接待工作，妥善解決了？起農民工羣體上訪事件，有效維護了“兩會”及其它敏感時期的安全穩定，防控工作基本到位。
另外，按照集團公司年初信息化工作整體部署，先後制發了《關於進一步加強信息化管理建設的通知》和《協同辦公平台系統使用考核及獎勵辦法》等文件，對原有協同辦公平台系統進行了功能升級，網絡辦公已初具規模。
同時，各種行政事務有序開展。上半年共徵集經理辦公會議題52項，撰寫經理辦公會紀要11份；受理業主函件34份；辦理集團和三部用印審批手續283次，為成員企業項目部、外埠分公司項目部用印審批手續76次；辦理法人授權委託書14份；核稿併發放三部紅頭文件128號次；快遞至各外埠分公司文件330餘件次；此外還為領導和機關人員出差預訂機票、火車票，安排車輛接送，審查和購置辦公用品，各類文件、資料的收集整理等做了大量繁瑣工作；組織開展了夏季行政衞生檢查、“平安杯”交通安全無事故競賽活動。
（一）安全生產形勢依然嚴峻
安全管理人員配備不足。目前在施54個項目從事安全管理的專職人員僅有38人，其中有上崗證的只有25人，僅佔66％，點多面廣人少，達不到對現場動態管理的掌控能力。
（二）對分包控制管理不到位，工期履約能力和經濟索賠能力差
沒有嚴格執行《建設工程分包管理實施辦法》，部分分包單位先進場後再進行分包招標，或採用獨家議標的方式，致使分包和供貨單位缺乏足夠的競爭環境，增加了成本，降低了盈利空間。分包合同的起草、簽訂及履約不規範。尤其是外埠部分項目代分包單位簽訂各種經濟合同，經營風險很大。
因總包項目部施工組織協調不力或對可變因素考慮不足而造成工期延誤，約佔延期交付工程的1/3，如****站、**地鐵、恆通三期等20項工程。
另外，項目主要領導及管理人員對總包合同細節研究不夠深入，平時不重視收集整理業主調價的確認書等索賠文字材料，到結算時往往拿不出有力的證明材料，致使索賠難，如望京四元橋超市、**中醫立交橋等項目部；同時，由於法律意識淡薄，一旦我們違約便遭到對方索賠，如****站、**廣瑞花園等項目都存在這方面的問題。
（三）資金極為緊張
歷史包袱沉重。目前三部在內部銀行貸款總額為1.85億元，其**總承包部遺留的老工程形成的貸款1億多元（京門大廈6400萬元、**華3400萬元、**高爾夫球場743萬元），到目前已承擔老工程貸款利息2200萬元，造成了沉重的負擔。
外埠工程和房建工程資金不到位，墊付了大量資金。如：**德基廣場項目墊資3500萬元，****站墊資2400萬元，**地鐵項目墊資4000萬元，天盛金大廈項目墊資1800萬元，望京四元橋超市墊資1700萬元。
各類投標、履約保證金也佔用了三部大量的資金，截止六月底，三部各類保證金佔用資金總額為3270萬元。
（四）人力資源結構不合理
三部目前具備高工職稱的為39人，其中：22人是工民建專業，其他專業人才太少，無法滿足項目多專業管理的需要。目前具備一級建造師資質的有50人，其中33人是由學生考取的，因經驗等原因有25人暫時無法上崗，而7個具備一級項目經理資質的老項目經理因文化水平問題而無法通過考試取得一級建造師資質，面臨淘汰的危機。人才培訓沒有與能力開發有機結合，對培訓效果和培訓成本沒有完整的評價、反饋，沒有形成有計劃的培訓體系。
下半年，我們要在認真總結上半年工作的基礎上，進一步理清思路，用科學發展的理念指導我們的工作，圓滿完成全年工作任務。
下半年主要經營生產指標是：中標合同額10億元；完成產值11.1億元；實現開復工面積350萬平方米；完成新開30萬平方米、竣工69萬平方米；實現利潤1177萬元；完成經營性收款7.75億元，杜絕一般及以上生產安全事故，無重大火災事故，無環境污染、遺撒曝光事件，創建市級“文明安全工地”１個；單位工程質量一次驗收合格率100%。
為實現上述工作目標，要着重做好以下幾個方面工作。
分析一下目前制約我們發展的問題，可以看出，很大一部分因素在於我們對規章制度的執行和落實不力，再深層次分析下去，就是現有的規章制度存在很多不可操作的條款，需要我們認真修訂，結合實際情況進行完善。另外一部分因素在於我們的相關規章制度還沒有建立和健全。下半年，將繼續完善建章建制工作。目前，已對三部現有的規章制度進行了系統清理，下一步將根據梳理情況修訂和完善影響和制約三部科學發展的制度規定，把不合實際不利於三部發展的規定廢掉，把操作性不強的條款修改完善到便於操作、利於工作的正常開展，對於需要制定的規章制度儘快結合實際制定出台，尤其是新成立的經營稽查辦公室，要儘快根據工作職責把相關的內部審計、經營稽查和審計檔案工作的相關規章制度建立健全。通過廢、改、立，逐步形成保障和促進三部科學發展的制度體系。
同時，我們要加大對規章制度的執行落實力度和監督力度，把制度的執行和制度創新放在同等重要位置上。從今年第二季度開始，我們已經首先從經理辦公會決議的執行落實情況開始抓起，除每次辦公會對上次辦公會決議的執行落實情況當會進行對照檢查外，每季度由綜合辦公室將本季度辦公會決議執行落實情況進行檢查和彙總。下半年，我們要把這種工作方式推廣到各系統日常工作中，各項工作要有明確的目標和完成時間，責任到人，各系統、各單位、各部門逐級抓好落實，對於不能按計劃、按要求落實的工作，各級分管領導要認真查找根源，提出解決措施。只有這樣，我們的各項工作才會大有起色。
（一）落實經營承包責任，繼續發揮市場營銷的龍頭作用
一是根據新轉換的經營承包機制，修改完善現有的各項規章制度，重點抓好信息、商務、報價、方案四大板塊的制度落實，加大執行制度的考核力度；二是通過營造學習氛圍帶動業務人員主動參加學習培訓、不斷提高自身綜合素質；三是建立獎懲激勵機制，將工作業績與獎勵分配掛勾，每月組織內部考核，考核結果作為人員任用和獎金髮放的依據；四是充分利用城建集團的品牌價值，堅持承攬“高、大、精、尖”的營銷原則，重點考察項目的合法性、業主的信譽及資金到位情況，從源頭上扼制掛靠風險的發生，承攬更多含金量高的工程項目；五是儘快建立和完善輻射所有區域的包含招投標信息網站、中間人、合作單位還有開發商的工程項目信息網絡平台，便於及時決策跟蹤；儘快建立內部價格體系，及時更新，利於投標過程中材料和機械設備的選擇，為清單組價提供最新可靠的信息；六是充分發揮投標管理委員會的職能，對合同進行仔細評審，科學決策，有效規避投標環節帶來的各種風險。
（二）強化經營全過程控制，加大已竣工程的結算力度，確保經營效果
一是根據工程規模的不同，選擇和完善不同的總分包模式，正確處理好總、分包的關係，確保總包合同的圓滿完成，實現總分包雙贏；二是加強分包合同管理，對包括合同訂立前、合同訂立時、合同履行中、合同發生糾紛時的全過程跟蹤監督，尤其注重加強施工過程中合同履約情況的分析彙報，有針對性的處理履約過程出現的各種問題；三是對新開工程大力推行項目成本設計，並通過項目承包責任書等方式，將項目實施過程中發生的各種費用嚴格控制在成本設計範圍內；四是採取有效措施加強對合作方運作中標工程的管理，以完善的協議和規章制度對合作方進行約束管理，尤其是前期合作協議書和中標後分包合同的擬訂，嚴禁合作方以城建名義簽訂各種經濟協議，有效規避合作風險；五是加大承包測算工作，優化承包指標，簽訂有力度、可執行的承包責任書，並嚴格按照責任書進行考核和獎罰；六是組織好經營效益盤點和合同履約評價，掌握分公司、項目部的經營動態；七是加大已竣工程結算力度，將**分公司所屬6個項目以及**分公司所屬5個項目的結算作為下半年結算工作的重點，千方百計把結算搞好，確保經營效果；八是加強業務培訓，重點做好法律知識的培訓，增強經營系統人員的法律意識，避免因經營工作中的法律漏洞造成經濟損失；九是不定期開展費用開支的合規性、內部控制與程序執行的合規性等常規審計監督工作；配合集團公司組織好貫標審核和程序文件的修訂工作。
（三）嚴格資金管理，強化對資金的掌控和運作
一是嚴格項目預算管理，有效監督項目的每項支出；二是加強對應收帳款的管理，妥善解決歷史遺留的債權問題，嚴格執行項目經理為資金清收第一責任人制度，重點加強對拖欠時間長收款難度大的清收工作，對報損項目的債權要緊盯不放，力爭把損失降到最低。對部分老的工程項目要採取切實可行措施回收尾款，同時配合做好訴訟工作；三是進一步強化資金管理，管好用活各種保證金，積極回收工程款，並嚴格按要求撥付工程款。同時，與集團公司相關部門、內、外部銀行建立良好的業務往來，拓寬融資渠道，增強融資能力。四是，加大對項目部、分公司現場經費使用的監管力度，按期進行分析，及時發現存在的問題，杜絕新的虧損出現。同時，要做好財務基礎管理，細化**計準則，建立完整、實用的核算體系；完善網絡化財務軟件系統建設，努力實現準確業務核算、即時監督檢查、提高工作效率；繼續加強對項目部、分公司財務工作的支持和指導。
（四）加強現場指導和監督檢查，確保安全文明生產
一是以“安全生產年”活動為主線，以“三項行動”活動和“百日安全無事故”競賽活動為重點內容，深入開展安全宣傳教育活動，真正做到民工進場1人、教育1人，施工1天、教育1天，教育記錄、考核試卷、成績冊齊全有效；二是加強安全、消防系統建設。對安全、消防管理薄弱的單位進行人員調整和充實，總包項目要參與對分包、合作單位的安全資質和安全管理人員的審核、把關工作；三是嚴格安全、消防督導，狠抓隱患整治。堅持**項目每月一次、外埠工程每季度一次的督導檢查，結合勞動競賽開展隱患排查治理工作。重點關注國博、301醫院、華為M地塊、單店住宅小區、**醫院、**德基廣場、**國際廣場、**地鐵、**國際金融貿易中心、****片小區和濱康站地鐵、**國際體育演藝中心等工程；四是繼續加強“綠色工地文明安全工地”創建活動，主要完**為科技園、單店住宅小區二期工程的創建工作；五是進一步抓好環境保護工作，防治揚塵、噪聲污染。新開工程按要求制定環保達標方案，在施工程必須實現五個到位、五個百分之百的要求，通過對不達標工地實施經濟處罰，並追究責任人責任等方式，確保全力消滅環保不達標工地；六是強化對合作經營項目的總分包安全管理。書面明確安全生產、文明施工管理目標和安全責任；嚴格安全保證金的收繳和分包工程款支付審核；加強對合作單位、分包隊伍進場的安全防護設施、機具和臨時用電設備等的檢驗，嚴禁不合格品投入使用；加強過程監控，確保現場安全受控；七是進一步健全事故預防、處理和應急體系，對發生事故後未按規定及時報告、處置的，嚴格事故責任追究。
（五）加強技術指導和支持，確保質量受控和創優目標的實現
一是進一步強化開工指導、過程管理和竣工總結流程。對華為環保科技園M地塊、單店住宅小區等新開項目，從施工方案入手，強化技術管理，發掘科技創新點，同時注重過程資料收集，為形成科技成果做準備；對國家博物館、**醫院急診病房樓、**國際廣場等項目，加強過程質量控制，爭創優質工程；對**德基廣場、**地鐵3102標段等已有科技立項的項目，要加強技術總結，促進技術交流，對逆做法、地鐵配套施工技術等予以推廣學習；二是加強對技術力量薄弱項目的技術支持。以重要施工方案編制作為着力點，通過與項目人員交流，技術問題研討的方式，提供技術支持，提高方案的編制水平；三是進一步加強竣工項目工程資料收集整理工作。銀泰中心、旭日廣場、北航**校區、恆通三期、**電線電纜總廠銷售中心等多項工程相繼竣工，要重點關注上述工程的竣工資料收集整理工作，尤其是銀泰中心工程被集團公司列為續報特級資質的業績工程，其工程資料檔案館移交書被列入續報資質申報材料，是重中之重。
（六）繼續加強維穩和衞生防疫工作，強化印章管理
要繼續做好國慶六十週年的維護穩定工作和甲型H1N1流感的防控工作，採取措施減少或杜絕農民工羣體上訪或各類不穩定事件的發生，力爭做到無一人感染甲型H1N1流感；要加強行保工作的檢查和監督，杜絕食物中毒和交通傷亡事故的發生；要採取更加強硬的措施和手段，加大對印章管理辦法的監督檢查力度，管住管好印章，保證不出任何問題；要進一步完善信息辦公平台建設，提高辦公效率，通過推廣無紙化辦公降低辦公成本；要充分發揮“上傳下達，橫向溝通”的職能，加大對經理辦公會決議落實情況的督促檢查力度；要不斷提高為基層和機關服務水平，增強辦事、辦文、辦會的事務處理能力，做好領導的得力助手。
同志們，上半年已經過去，下半年的工作任務還很艱鉅，問題和困難還不少，但是隻要我們理清思路，堅定信心，在集團公司的正確領導下，用科學發展的理念武裝我們的頭腦，不斷加強管理，就一定能夠超額完成全年的各項經濟技術指標，就一定能夠大力推進工程總承包三部又好又快發展。
謝謝大家！
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