工程總承包財務部2008年上半年工作總結及下半年工作安排<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
2008年上半年即將過去，上半年以來工程總承包三部大力開拓建築市場，加強生產經營管理，取得了豐碩成果。
財務部緊緊圍繞總承包三部的總體戰略部署，根據三部年初工作會提出的“效益年”精神和經營管理方式的要求，認真貫徹落實國家有關的法規、政策和集團的有關要求，根據制訂的財務工作計劃，嚴謹踏實、積極認真開展工作，充分發揮財會工作的服務、監督、管理職能作用，不斷提高管理水平，適應企業發展需要。
通過全體財會人員共同努力，各項工作能夠有條不紊、嚴謹規範，充分發揮了財務部的職能作用，在圓滿完成財務部各項工作的同時，很好地配合了三部的中心工作，在如何做好成本控制、項目細化管理、資金調度、保證工程款的支付等方面取得一定成績，但同時也存在一些問題，現總結如下： (轉載請註明來自:本站)
一、利潤及收款指標完成情況
預計實現利潤940萬元，完成集團下達年度指標的51.2%。
預計收取工程款12.79億元，完成集團年度指標16.4億元的78%。
二、2008年上半年的主要財務工作
（一）修訂、完善規章制度。結合實際情況，相繼出台或正在出台了關於財務管理、成本核實管理、工程款清欠管理等方面的規章制度，以完善企業各項內部管理制度，建設良好的財務管理內外環境。
（二）對各工程項目進行成本核實。從3月起，對**、**、**、**等4個分公司及景婺黃、天盛金、大劇院土建、301醫院外科大樓等十幾個工程項目進行了全面的經營盤點，對各項目的成本控制、管理費收繳、現場費用開支、預計盈虧等情況進行了檢查，對發現的問題及時解決並彙報，為生產經營提供了可靠依據。
（三）認真完成各項內部審計工作。根據總部的安排，於2008年4月起對**分公司原負責人劉永革進行了離任審計，及時出具了離任審計報告，明確了前後責任人的責任，保證了分公司後期的健康發展，根據分公司存在的一些問題，提出合理化建議及措施，利於總部在外埠區域管理的加強。另外，上半年對國家大劇院土建項目部、國家大劇院裝飾項目部進行了階段性審計並及時出具審計報告。
（四）圓滿完成各項外部審計工作。
年初積極配合集團公司完成了會計師事務所完成了對我集團2007年度會計決算工作的審計，會計師事務所重點對國家大劇院裝飾項目部和301醫院項目部進行了現場審查。
4月份起，**市國資委對我集團機關和各承包部統一進行審計，國資委審計重點對301醫院項目部進行了現場審查。財務部由專人負責如上各外部審計工作，認真準備各項資料，積極配合協調。**市國資委審計人員對我們的基礎業務管理和內部控制給予充分的認可。
（五）加強對成員企業以集團名義中標項目的財務兼管工作。目前，成員企業以集團名義中標工程越來越多，我們結合實際情況，出台了相應的管理辦法，加強對該類工程項目的管理及核算，在加強管理的同時又充當好服務的角色，嚴格了總包管理費以及各項税費的扣繳工作。
（六）繼續普及維護財務網絡系統軟件在各項目部、分公司的應用。對新開工的外埠和在京項目成功地完成實施建帳，提高了工作效率，為核算管理的便捷及時提供了強有力的保障。
（七）加強資金管理，搞好資金運作。為進一步強化資金管理，促進資金的良性循環，確保生產經營尤其是墊資工程的正常進行，除實行內部資金集中調控使用，量力而行、以收定支外，還有效的利用利息槓桿實行資金有償使用，從而達到三部資金一盤棋，提高了大家的收款積極性。上半年收取工程款12.79億元，圓滿完成集團下達年度指標16.4億元的78%。
（八）積極配合投招標工作。投標保函的辦理一般對時間的要求都比較緊急，財務部專人負責，積極辦理銀行保函近50筆、各類保證金2.5億元以及各類信貸資金證明和擔保等各項業務，為工程總承包三部的投標工作提供了有力的保障。
（九）我們還與銀行建立了優良的銀企關係、與税務機構建立了良好的税企關係。
半年來，辦理各類完税證明五份，外出經營活動證明重新開户及續辦15份；完成税收方面工作，對所屬項目的税款扣繳以及各成員企業以集團名義中標工程的税款繳納工作認真負責並按規定完成。
三、存在問題：
（一）由於工程總承包三部老項目較多，業主拖欠工程款數額較大且時間較長，目前個別項目處於訴訟階段，需要進一步推進。
（二）隨着生產經營規模的不斷擴大，尤其是隨着墊資項目的增多，資金需求也愈來愈大。為了適應新的形勢發展，我們在融資渠道、融資能力等方面急需改善和加強。
（三）在規範項目管理體制、理順總分包關係及完善總分包成本核算體系、加強納税管理、資金管理等方面還要不斷加強完善。
四、下半年工作要點
2008年下半年的財務工作，要適應企業發展需要，進一步建立並完善資金管理體系、會計核算體系和成本管理體系，加大會計監督力度，加速會計信息化進程，用開拓進取的工作思想，科學先進的管理手段迎接新的挑戰。重點要做好以下幾方面的工作：
一、進一步強化項目預算管理。
加強項目管理的預見性、計劃性；貫徹以收定支、收支平衡，略有節餘的增收節支思想，項目的主要經營活動在預算中得到反映，每一項支出都要體現出計劃性、合理性、合法性，預算一經確定不得隨意更改。
二、加強對應收帳款的管理。
應收帳款是資金管理的源頭，要繼續妥善解決歷史遺留的債權問題。要貫徹項目經理為資金的清收第一責任人制度，項目經理不管是調到別的項目還是提升到更高的位置，都不能放鬆對原來所管項目的收款和結算工作。重點加強對拖欠時間長收款難度大的項目的清收工作，對報損項目的債權要緊盯不放，力爭把損失降到最低限度。對部分老的工程項目積極回收尾款，同時配合相關部門做好訴訟工作。
三、加強會計人員培訓和繼續教育。
目前集團公司即將修訂出台新的《集團會計核算辦法》，計劃在辦法出台後，積極組織會計人員進行培訓。
四、做好財務基礎管理。
加強對項目部、分公司財務工作的支持和指導，繼續完善網絡化財務軟件系統建設，為準確業務核算、即時監督檢查、提高工作效率保駕護航。繼續完善相關規章制度，做到有章可循。
五、加強資金管理，管好用活各種保證金，積極回收工程款，按要求撥付工程款。良好的資金是企業日常經營及發展壯大必不可缺的保障，要與集團公司相關部門、集團內部銀行及相關外部銀行建立良好的內部業務往來，從各方尋求資金支持保障。
六、合理籌劃各項税費，同相關税務部門建立良好關係，維護集團的良好形象。
七、對項目部、分公司要進一步加大成本監管力度、按季進行成本分析，及時發現項目中存在的問題，杜絕新的虧損出現。
總之，在上半年的工作中，取得了一定的成績和進步，也有不足之處，我們會在今後的工作中不斷努力、不斷進取。
財務部
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