第一篇：文化權利其內涵包括
文化權利其內涵包括：
第一是公民享受文化成果的權利,即文化權利的普遍性。文化權利不是一種特權,而是一種人人都可以享受的普遍權利。儘管在現實情況下,遠遠沒有達到公民普遍享受文化成果的程度,但是作為一種判斷標準和長遠目標,文化權利應該是不分種族、階級、國籍、膚色、年齡、職位、身份等,也就是説,當文化產品和服務的供應,不僅僅是作為一種經濟產量和產值,也不只是具有少數人評獎的意義,而且是被最大多數人享受,成為公共生活質量的一個組成部分時,這種文化權利才有了普遍的社會人文價值。近年來,中國公益性文化事業有了很大的發展,全國文化產業的增加值在2014年已達到3577億元人民幣,據推算它在2014年的貢獻值接近5000億元人民幣,但是從中心城市到邊遠鄉鎮,各類社會羣體對文化成果的享受程度,還有很大差距,亟待提高社會共享的普遍性。
第二是公民參與文化活動的權利,即文化權利的主體性。如果僅僅是“你播我看,你唱我聽”,被動地消費文化成果,那還是遠遠不夠的。因為文化對於人的發展的根本價值,不但體現在完成的文化結果中,而且體現在主動的參與過程中。必須通過開展各種各樣的社會文化活動,包括我們城市正在建設的社區信息苑、數字化圖書館、學習型企業組織、外來工文化之家等,才能讓公民在各得其所的文化參與中,獲得自我肯定的體驗和快樂,使他們不但是文化成果的購買者和消費者,而且是文化活動的實踐者和體驗者。
第三是開展文化創造的權利,即文化權利的創造性。在生產力低下的年代,大多數人不得不從事基本生產資料和生活資料的生產;而在信息化和知識經濟的年代,隨着科技的進步、知識的普及和民主的進步,越來越多的公民擁有了文化創造的物質條件和自由時間,必然會自覺地煥發出文化創造的巨大熱情。1995年聯合國教科文組織在《我們的創造的多樣性》的報告中,已明確地把文化的繁榮作為人類發展的最高目標,文化的多樣性被作為人類最寶貴的財富,而文化的多樣性必然是以公民廣泛參與文化創造作為基礎的。從海派dv家庭錄像製作、江浙滬戲曲之友到珠三角外來工文化藝術節、多個城市的flash青年創意比賽表明,一個地區的公民文化創造越有活力,文化成果越是多樣化,也就標誌着這裏的文明越昌盛,積累的創意資源和經濟價值就越豐富。
第四是公民的文化成果受到保護的權利,即文化權利的受保護性。它不僅僅包括當地公民對自己的文化創造成果的申請保護的權利,而且包括前人的文化遺產受到社會保護的權利,這種遺產不僅僅包括物質性文化遺產如兵馬俑、三星堆,而且包括非物質性文化遺產,如上海的南匯鑼鼓書、青浦田山歌、黃道婆及手工棉紡織技術、龍華廟會及其顧繡、傳説等。倡導對前人文化遺產的尊重,也是對今人文化創造熱情的保護。如果沒有形成對知識產權的保護機制,不能有效地保護文化創造的成果,就必然會打擊人們進行文化創意和創新的積極性。尊重文化遺產和鼓勵文化創新,猶如一塊金幣的兩面,是一個相互依存的有機整體。
所謂“公共服務”是指公共部門與準公共部門為滿足社會公共需求，共同提供公共產品的服務行為的總稱，由此延伸而來的“公共文化服務”則是指，由公共部門或準公共部門共同生產或提供的，以滿足社會成員的基本文化需要為目的，着眼於提高全體公共文化素質和文化生活水平，即給公眾提供別個基本的精神文化享受，也維持社會生存與發展所必須的文化環境與條件的公共產品和服務行為的總稱（陳威2014）。簡單的説，“公共文化服務”，是在政府的主導下，向公眾提
供的基本文化產品和服務，它是政府的一項重要職責（李景源，2014）。由此，我們可知公共文化服務所滿足的不是公民所有的文化需求，首先它應該是那些能保障和滿足公民基本文化需要的服務，例如閲讀、學習、參加基本公共活動等，這些關係到公民的基本文化素養的培養，關係公民的學習能力、生存和發展能力的培養。其次，公共文化服務應該是哪些能滿足社會的公共文化需求的服務，例如創建博物館、圖書館等。而公共文化的需求是會隨着社會經濟的發展而發展的，因而公共文化服務的內涵和外延也會隨之變化。
從基本公共文化服務的內涵和功能來看，主要有以下幾個特性：公平性，也稱均等性，指公共文化服務和資源的公平分配，如何對基本公共文化服務資源進行有效的配置，使得所有人能夠享受到公共部門或準公共部門提供的同等程度的基本公共文化服務；便利性，基本公共文化服務應該是及時的、經常性的服務；多元性，基本公共文化服務出了本身的產品及服務應多樣化之外，還要滿足不同層次、不同年齡、不同人羣對公共文化服務的多元化要求；公益性，基本公共文化服務在理論上應該是免費的，或者説絕大部分應該是免費的，具備公益特徵。由此，我們引申出了另一個重要概念——“均等化”公共服務均等化是指政府要為公眾提供基本的、在不同階段具有不同標準的、最終大志軍等的公共物品和公共服務。公共服務均等化有助於公平分配，實現公平和效率的統一。當前，我國基本公共服務的非均等化問題比較圖書，並由此使地區間、城鄉之間、不同羣體之間的基礎教務、公共醫療、社會保障等基本公共服務方面的差距逐步拉大，並已成為社會公平、公正的焦點問題之一，所以實行公共服務均等化是當前具有非同尋常的重大意義，是縮小城鄉差距和貧富差距以及地區間不均衡發展的重要途徑。
基本公共服務均等化，一直以來是國家特別緻力於解決的問題。黨的十七大報告中提出的解決民生問題、發展和保障人權的重大戰略部署，是貫徹落實科學發展觀、構建社會主義和諧社會的內在要求，也是社會主義本質的必然要求。實現基本公共服務均等化，有助於統籌城鄉區域發展，減少收入分配不均，縮小貧富差距懸殊，是社會公眾平等享有基本公共服務的權利在基本層次上的社會公共服務權利。服務均等化的內涵側重於使社會公眾平等、公平地享有國家所提供的在基本層次上的社會公共服務權利。基本公共服務能夠為社會公眾所均等化的享有，那麼就必須使非競爭性和非排他性的，否則就不利於均等化的實現，違背了基本層次上的公共服務的存在價值。基本公共服務均等化的受益對象是國家法律法規規定的每一個居民，即既是法律意義上的也是社會意義上的個人，每個人即不同行政區域內的居民都能均等的享受基本公共服務，不論在數量還是程度方面享有權利的平等。
當前，我國基本公共服務的非均等化問題比較圖書，並由此使地區間、城鄉之間、不同羣體之間的基礎教務、公共醫療、社會保障等基本公共服務方面的差距逐步拉大，並已成為社會公平、公正的焦點問題之一，所以實行公共服務均等化是當前具有非同尋常的重大意義，是縮小城鄉差距和貧富差距以及地區間不均衡發展的重要途徑。
共服務在現代經濟學中是一個非常重要的概念，但在理論界一直未達成共識。學者們通過對現實情況的比較，確定了公共服務應具備的四個共同特徵：社會性、公共性、公平性、動態性。因此有
對圖書館的認識在業界並不陌生，特別是對公共圖書館的認識，已經從過去的“圖書館是人類文化遺產的重要場所”、“連接讀者的橋樑和紐帶”、“知識文化信息集散中心”等表層價值的認識，已昇華到了法制的層面，從保障公民文化權利和知識信息權利的視角，對公共圖書館有了更深層的公益性認識，如“公共圖書館是以滿足公眾信息知識需求為價值目標的公共組織”;“公共圖書館是一種或其他社會組織支持和自主的為所有社會成員平等地提供原則上免費的信息資源和服務的公共文化設施”；"“公共圖書館是政府舉辦的公益文化事業，是公共文化服務體系的重要組成部分 ”；“公共圖書館是社會信息公平和信息保障的一種制度機構”等。
第二篇：44-1企業員工的權利
東莞市榮昌化工有限公司
企業員工的權利
為了保護勞動者的合法權益，建立和維護社會主義市場經濟的勞動制度，根據我國《勞動法》的規定，我國境內的企業及其他經濟組織的員工享有以下合法權益：
(1) 員工有依照公司規定程序參與公司決策與管理的權利;
(2)平等就業和選擇職業的權利; 員工有辭職的權利
(3) 員工有按所付出的勞動依照勞動合同規定享有獲得薪酬的權利;
(4) 員工有依照規定享有休假的權利;
(5)獲得勞動安全衞生保護的權利;
(6) 員工有接受培訓和職業教育的權利;
(7)享受社會保險和福利的權利;
(8)享受社會福利的權利;
(9)提請勞動爭議處理的權利;
(10)參加工會和職工民主管理的權利;
(11)法律規定的其他勞動權利。
權利與義務總是相對的，員工的權利就是企業的義務。企業應當依法建立和完善規章制度，保障員工享有勞動權利和勞動義務。具體而言，企業應從以下幾方面保護員工的合法權益：
(1)應當依法在平等自願、協商一致的原則基礎上與員工訂立勞動合同，以確立勞動關係，明確雙方的權利和義務。訂立勞動合同不得違反法律(本站 推薦)、行政法規的規定，不得采取欺詐、威脅等手段。
(2)應當遵循按勞分配的原則，根據本單位的生產經營特點和經濟效益，依法自主確定本單位的工資分配方式和工資水平。支付給員工的工資不得低於當地最低工資標準。工資應當以貨幣形式按月支付，不得剋扣或
無故拖欠。員工在法定休假日和婚喪假期間以及依法參加社會活動期間，私營企業應當依法支付工資。
(3)應當保證員工每週至少休息一日。如果因生產特點不能保證的，經勞動行政部門批准，可以實行其他工作和休息辦法。由於生產經營需要，企業經與工會和員工協商後可以延長工作時間，一般每日不得超過l小時;因特殊原因需要延長工作時間的，在保障員工身體健康的條件下延長工作時間每日不得超過3小時，但是每月不得超過36小時。企業不得違法延長員工的工作時間。
(4)必須建立、健全勞動安全衞生制度，嚴格執行國家勞動安全衞生規程和標準，對員工進行勞動安全衞生教育，防止勞動過程中的事故，減少職業危害。企業必須為員工提供符合國家規定的勞動安全衞生條件和必要的勞動防護用品，對從事有職業危害作業的員工應當定期進行健康檢查。從事特種作業的員工必須經過專門培訓並取得特種作業資格。員工在勞動過程中必須嚴格遵守安全操作規程。員工對企業管理人員違章指揮、強令冒險作業，有權拒絕執行;對危害生命安全和身體健康的行為，有權提出批評、檢舉和控告。
(5)應當建立職業培訓制度，按照國家規定提取和使用職業培訓經費，根據本單位實際，有計劃地對員工進行職業培訓。從事技術工種的員工，上崗前必須經過培訓。
(6)社會保險基金按照保險類型確定資金來源，逐步實行社會統籌。企業和員工必須依法參加社會保險，繳納社會保險費。
(7)國家發展社會福利事業，興建公共福利設施，為員工休息、休養和療養提供條件。企業應當創造條件，改善集體福利，提高員工的福利待遇。
(8)企業與員工發生勞動爭議，當事人可以依法申請調解、仲裁、提起訴訟，也可以協商解決。調解原則適用於仲裁和訴訟程序。勞動爭議發生後，當事人一方要求仲裁的，可以向勞動爭議仲裁委員會申請調解;調解不成，當事人一方要求仲裁的，可以向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。當事人一方也可以向人民法院提起訴訟。勞動爭議調解委員會由職工代表、私營企業代表和工會代表組成。
(9)應當保障員工享有的其他法律規定的勞動權利。
第三篇：煤礦企業職工十項權利
煤礦企業職工“十項權利”
①帶班人員不下井，工人有權利不下井； ②帶班人員早出井，工人有權早出井； ③不安全隱患不排查，工人有權不作業； ④管理人員違章指揮，工人有權不執行； ⑤沒有安全措施，工人有權不開工； ⑥不組織班前安全學習，工人有權不下井；
⑦未進行“三位一體”（班長、安全檢查員、瓦斯檢查員）安全檢查，工人有權不開工；
⑧檢測監控系統安裝不到位，運行不正常，工人有權不開工；
⑨不配全合格的勞動保護、防護用品，工人有權不下井；
⑩避險路線不標識，工人有權不下井。
第四篇：對施工企業項目經理責權利的研究
對施工企業項目經理責權利的研究
本文主要闡述了對施工企業項目經理責權利的研究。通過對項目法施工及項目法管理的簡單論述，指出施工項目經理是施工項目責、權、利的主體，為此分別就項目經理的責任、權限、利益進行了探討，以期推動項目管理走向正常軌道，增強企業市場佔有率和競爭力。
1 概述
推行項目法施工是我國建築施工企業內部經營機制和管理方式的一項重大改革。在當前改革開放，社會主義市場經濟條件下，建築施工企業，勢在必行地把企業的管理特殊性移到施工項目管建築工程管理論文理上，一個施工項目是一次性的整體任務，在完成這個任務的過程中必須有一個最高的責任者和組織者，這就是施工項目經理。項目經理是對施工項目管理全面負責的管理者，是施工項目的管理中心，在整個項目施工活動中佔有舉足輕重的地位。所以，施工企業項目經理責、權、利的問題也就成為施工項目管理的關鍵問題。
2 施工項目經理是施工項目責、權、利的主體施工
項目經理是項目總體的組織管理者，即他是項目中人、財、物、技術、信息和管理等所有生產要素的組織管理人，他不同於技術、財務等專業的負責人，項目經理必須把組織管理職責放在首位，即項目經理必須首先是項目的責任主體，是實現項目目標的最高責任者，而且目標的實現還應不超出限定的資源條件，是確定項目經理權利和利益的依據。其次，項目經理必須是項目的權力主體。權力是確保項目經理能夠承擔起責任的條件與手段，所以，權力的範圍必須視項目經理的責任要求而定，如果沒有必要的權力，項目經理就無法對工作負責。最後，項目經理還必須是項目的利益主體。利益是項目經理工作的動力，是由於項目經理負有相應的責任而得到的報酬，抽以利益的形式及利益的多少也應視項目的責任而定，如果沒有一定的利益，項目經理就不建築工程管理論文願負有相應的責任，也不會認真行使相應的權力，項目經理也難以處理好國家、企業和職工的利益關係。項目經理的責、權、利必須明確，才能為搞好經濟項目法的管理提供良好的條件。
3 關於施工項目經理責任的探討
由於傳統的管理模式的影響造成項目的職責範圍縮小，責任不明確，項目經理沒有壓力，項目施工的成效不佳，項目消耗偏高，出現虧損。針對以前項目管理的弊端，目前項目經理職責必須明確，使其真正對工程負責，當然，對項目經理職責的確定也要掌握一定的尺度，要根據工程項目的大小及機構班子的情況和項目經理目前的素質而定，避免造成工程項目與企業管理層脱節，或者説企業管理層對項目的監督管理失靈。所以，責任是實現項目經理負責制的核心，責任構成了項目經理工作壓力，項目經理的這種壓力轉化為動力，對項目管理就有大大的推動作用。
項目法施工的顯著特點之一是實行項目經理負責制，項目經理在組織工程項目建設中要處於中心地位，在一個工程項目中，已被選定的施工項目經理，對工程項目過程全權負責，一包到底，並由施工項目經理組織“項目經理部”，項目經理部分別由項目經理、項目副經理、技術主管以及技術、計劃、預算、財務、勞資、質量、安全、物資、機具、保衞、檔案
等人組成，小工程項目可一個管多項工作，大型工作可設管理組.
項目經理的任務與職責主要包括兩個方面:
1) 要保證施工項目按照規定的目標高速、優質、低耗地全面完成;2) 保證各生產要素在項目經理授權範圍內做到最大限度的優化配置。為了廣泛推廣項目法施工，使項目管理順利進行，使企業取得較好的效益，必須提高項目經理的素質，根據建築施工企業的實際情況，項目經理的職責應是:
1) 遵守各項規章制度，維護企業職工的利益，確保公司下達的各項經濟技術指標全面完成。
2) 組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制定安全生產和保證質量措施，並組織實施。
3) 根據公司年( 季) 度施工生產計劃，組織編制季( 月) 度施工計劃，包括勞動力、材料、構件和機械設備的使用計劃。據此與有關部門簽訂供需承包和租賃合同，並嚴格履行。
4) 對項目範圍的各單位工程和室外相關工程的進度、質量、安全、成本和場容等進行管理、考核驗收、全面負責。
5) 科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，協調各專業施工之間的關係，做好人力、物力和機械設備的調配與供應，及時解決施工中出現的問題，保證履行與公司簽訂的承包合同，提高綜合經濟效益。
6) 制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規章制度，定期向公司負責人報告工作。
7) 加強財務、預算管理，正確處理國家、企業和個人之間的關係。
4 項目法施工是新型企業管理模式
施工企業經營的是施工項目，它的生存和發展離不開工程項目，企業成敗的關鍵取決於對所有承包工程項目經理管理的好壞上。過去，在許多工程中，雖然也成立了項目指揮部，但是與以前的管理沒有質的區別，仍然是傳統的、直線型的分級行政職能管理，沒有把工程項目作為獨立的管理對象。由於這種管理責、權、利不明確，對臨時指派的工程負責人沒有壓力，工作只是憑責任心，再加上大鍋飯，幹好幹壞一個樣，因此往往造成管理職責不明，工程多頭指揮，相互扯皮，政令不通，職工的積極性得不到正常的發揮，以致使得工程嚴重拖期，效率低下，對經濟效益和社會效益產生了不良結果，這樣下去，企業必然虧損，這種狀況迫使我們要加快改革，要以單體項目為對象進行系統的管理，通過項目管理上的靈活用工和分配激勵機制以及經濟槓桿手段調動各方積極性，給企業注入新的生命力，所以項目法管理勢在必行。
5 施工項目經理的權限的探討
賦予施工項目經理一定的權力是確保項目經理承擔相應的責任的先決條件。為了履行項目經理的職責，施工項目經理必須具有一定的權限。施工項目經理應具有用人決策權、財務決策權、進度計劃控制權、技術質量決策權和設備、物資採購決策權等。在某些工程中，項目經理權限受限，沒有積極性，加之管理和項目經理本身的因素，致使不能完成其職責，進而導致了某些工程項目質量、進度、工期不能達到預定目標，工作中出現了問題。
也就是説項目經理的權力受到限制就不能保證項目經理承擔相應的責任。
項目經理應在不違背企業的人事制度的前提下，有權決定項目管理機構班子的設置、選擇、聘任有關人員，對班子內的成員任職情況進行考核監督，決定獎懲，乃至辭退。賦予項目經理的用人決策權，有利於樹立其在項目管理中的地位，有利 於項目經理管理機構班子團結一致，這樣才能促進工程項目管理的順利進行。
過去，項目經理的財務決策權也遠遠不夠，在一些採購購置方面受公司所限，需請示，需統一平衡，這樣就延誤了時間，影響了工程施工的正常進行，有時使工期拖延，有時會使工程成本增高，從而導致工程項目不能高速、低耗、按期交工。
在推行項目法施工管理中，我們不斷摸索、改革、總結經驗，在許多工程項目中取得了一定的成效。在一些項目工程中之所以取得顯著成效的經驗在於:
1) 開展全員經濟核算，嚴格控制工程成本。防止了資金超前使用的現象，實現完成的投資與工程形象同步，實行了費用包乾，超支不補，節約分成，拉開了獎金分配檔次。所以，在財經制度允許的範圍內加大項目經理的財經決策權，有利於調動項目經理與廣大職工的積極性，更好的提高施工項目管理水平。
2) 由項目經理組建高效、精幹的項目管理機構，形成了指揮靈活、運轉協調、反饋迅速的生產經營體系，這就充分體現了項目經理掌握用人決策權的優勢性;
6 施工項目經理的利益探討
利益是項目經理工作的動力，是由於項目經理負有相應的責任而得到的報酬。施工項目經理最終的利益是項目經理行使權利和承擔責任的結果，也是商品經濟條件下責、權、利相互統一的具體體現。利益可分為物質兑現和精神獎勵兩大類。
項目經理部應進行獨立核算，改變過去那種只幹不算，幾個項目的成本核算攪和在一起的做法。將人工費、機械費、材料節約等作為考核指標，提取一定比例利潤作為獎勵基金，由項目經理按規定分配。
項目經理按規定標準享受崗位效益工資和月度獎金，年終各項指標和整個工程項目達到承包合同指標要求的，按合同獎懲一次性兑現，其年度獎勵可為風險抵押金額的 2 倍 ～ 3 倍。項目終審盈餘時可按利潤超額比例提成予以獎勵。整個工程項目竣工綜合承包指標全面完成貢獻突出的，除按項目承包合同兑現外，可授予優秀項目經理等榮譽稱號。
如果承包指標未按合同要求完成，可根據年度工程項目承包合同獎罰條款扣減風險抵押金，直至月度獎金全部免除。如屬個人直接責任，致使工程項目質量粗糙、工期拖延、成本虧損或造成嚴重安全事故的，除全部沒收抵押金和扣發獎金外，還要處以一次性罰款，性質嚴懲者要按有關規定追究責任。
7 總結
建築業走向市場，引入了競爭機制，實施項目法施工的科學管理模式，定會推動建築業改革的發展。項目管理的好壞不僅是企業的窗口，還是企業管理的重點，也是企業效益的體現，決定着企業的生存和發展，而項目經理是搞好施工項目管理的關鍵所在，所以，項目經理的責、權、利問題必須處理好，因為只有這樣才能推動項目管理走向正常軌道，給企業增強強有力的市場佔有率和競爭力。
——2014北大資源研修學院
第五篇：企業文化,文化企業
企業文化，文化企業
文化，一個廣泛的概念。文化是一種社會現象，是人們長期創造形成的產物，同時又是一種歷史現象，是社會歷史的積澱物。而文化的定義又有上百種，包括：社會、歷史、人文、傳統、生活、藝術等等，是人類之間進行交流的普通認可的一種能夠傳承的意識形態。
何為企業文化？企業文化是指企業在長期生產經營過程中形成的獨特的企業價值觀、企業精神，以及以此為核心而生成的行為規範、道德標準、生活信念、企業風俗、習慣的總稱。它是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。企業文化在現代企業經營中的巨大作用日漸凸現出來，成為企業經營最深厚的基礎和最根本的要素。有無深厚的文化底藴，是否擁有博採眾長又獨具特色、富有個性化魅力的企業文化，直接決定着企業的市場競爭能力，決定着企業的興衰與成敗。日益進步的社會需要跟上時代潮流的新時代文化含義，當然企業也不甘落後，一大批企業文化展露出來。出現了更多新穎的文化形式。企業文化的種類有四大類，由表及裏順次為物質文化、行為文化、制度文化、精神文化，各層面之間有着密切的內在聯繫。以個別事例舉例：阿里巴巴的“家庭文化”，此企業文化以使員工在企業中工作時感受到家庭氛圍為目的的企業文化，與一般企業不同，阿里巴巴的企業文化注重自由，隨性。再有，海爾“品質”文化：由海爾老總親自創造的企業文化，以產品質量的保證作為穩固的企業文化，曾
一度獲得廣大百姓的一致好評。還有品牌企業文化，如沃爾沃汽車品牌，大多數人一想到沃爾沃就會立馬想到其安全可靠的特點，這就是企業文化的一大作用。物質文化是行為文化、制度文化、精神文化以物質形態表現出的表層文化，它包括企業進行生產經營的物質基礎等企業“硬”文化；行為文化是制度文化、精神文化的動態體現，也是團隊精神和價值觀的折射，體現在企業員工行為的價值取向、行動目標等方面；制度文化是塑造精神文化的機制與載體；精神文化是更深層次的文化現象，是企業文化的核心內容，包含生產經營理念、管理作風、企業價值觀、企業道德等構成企業的“軟文化”。
何為建築工程管理？工程管理專業培養具備管理學、經濟學和土木工程技術的基本知識，學生在校學習期間，要接受工程師和經濟師的基本素質訓練，打好工程技術、管理、經濟、法律、外語及計算機應用方面的堅實基礎。管理學院在對工程管理專業人才培養過程中，積極提供相應條件，使學生根據自身能力，能夠攻讀相關學科專業的雙學位和雙專業。專業方向的主要課程包括：建設法規、建築技術經濟學、工程估價、財務管理、統計學、運籌學、經濟學、會計學、工程建設合同管理、建築結構經濟學概論、工程項目管理，工程項目成本規劃與控制、建設項目風險管理、工程建設信息管理、工程建設項目投資與融資等。
專業和文化的交融，如何進行？作為浙江學院經濟管理系建築工程管理專業的一名大二學生，我對自己的專業也有所瞭解，在校的這段學習時間我們的學習重點在建築工程試圖，力學研究以及建築法規
等等方面進行初步的學習，而在大三初期我們的學習重點會從學習方面轉向實際實踐的方面發展。而我們的畢業生大多以公司項目經理為奮鬥目標進行努力，一般實際工作5年左右即有升職機會。 個人認為建築工程管理專業需要大力發揚“管”和“理”的重大理念，“管”即管制企業內部的工作，員工，文化內涵。而“理”則為理解深層次的企業思想和發展道路。一般以精神文化為主，旨在帶動企業的成員共同努力。用價值觀引導員工，自覺把實現企業價值和實現自我價值聯繫在一起，使員工和企業間產生價值觀的認同和感情共鳴，使員工行為的自我功效得以更大程度的提高，這可稱之為“沒有管理的管理”，這種管理更具有持久性、更加有力、更加富有成效。第二，激發與獎勵，激勵是一種精神力量或狀態。它可以調動與激發員工的主動性，最大限度地發揮員工的積極性和創新精神。物質激勵到一定程度，就會出現邊際遞減現象，來自企業文化提供的精神激勵，卻是持久的、強大的。
企業文化，文化企業。擁有自身“企業文化”的企業在發展方向，發展前途，發展情況等方面會取得很大的進步。擁有屬於自己的企業文化會使得企業脱胎換骨，更上一層樓。
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