集團人才培養工作側記

以激勵為先導  以培訓為抓手  促進人才全面成長

------安徽緣酒集團人才培養工作側記

在激烈的市場競爭中，從表象看，企業似乎只是在忙於產品的生產與銷售，與文化不沾邊;其實，從更深的層面考察，文化卻是企業永遠不可替代的軟實力。企業靠文化與人才取勝，已成為當今世界的共識。

    近年來，安徽緣酒集團傾力打造以“緣文化”為核心的企業文化，同時以激勵為先導、以培訓為抓手全面培養人才成長，取得了豐碩的成果。該集團的具體做法是：
  　一、推進企業文化建設，塑造誠信企業文化

1、培育“緣酒文化”核心價值觀，打造企業長盛力。黨支部主動承擔起企業文化建設的重擔，找準了非公企業黨建和廉政建設工作的“切入點”、“結合點”和“提升點”。着力打造“誠信、創新、感恩、結緣”的企業發展理念，先後創辦了安徽緣酒集團網站、中國緣文化網、緣酒文化報，不斷組織文化採風活動，經常舉辦各類書畫展活動。

在緣酒文化活動中，緣酒不僅巧妙地借“緣”展示了形象，傳播了品牌，而且最大程度地因“緣”凝聚了企業發展精神。

2、堅持誠信興企，視產品質量和廉潔經營為第一生命。“人無誠而不立，業無誠而不興”，堅持品質至上戰略；堅持“廉潔誠信、依法經營”的廉政文化建設總體思路，將企業廉政文化建設融入到生產經營的各個環節，加強企業領導層和員工的廉潔從業教育，廣泛開展廉政文化進企業“六個一”活動。

二、着力培養人才，以企業文化建設集聚人才

1、樹立人文關懷思想，努力營造和諧氛圍

一是注重思想引導，加強交流溝通。緣酒集團領導層注重“點對點“的加強心理疏導和精神關懷，實施“老、中、青、傳、幫、帶”模式，共同營造和諧、温馨、融洽的工作氛圍。二是注重經費投入，豐富業餘生活。尊重普通職工的倡議，2009年8月，投入30多萬元建成籃球場、乒乓球室、多功能舞廳，職工們歡欣鼓舞，人性化管理為企業發展帶來更大的動力。在某知名釀酒公司奮戰了五年的陳兵，偶而看到了一份《緣酒文化報》，濃厚的文化氣息特別是“誠信、創新、感恩、結緣”的緣酒文化理念一下子打動了他，於是，他毅然決然地跳槽到了尚處二線品牌的緣酒集團，擔任了一名中層管理人員。

2、以激勵為先導，評選“緣酒之星”

集團黨支部實施“雙選雙培”工程，即從企業生產經營骨幹中評選“緣酒之星”，把“緣酒之星”培養成黨員；從黨員之中評選“緣酒之星”，把黨員“緣酒之星”培養成企業管理人員。

青年女工凌慧是60多名“緣酒之星”之一，經過黨支部的着力培養，她於2009年光榮加入黨組織，隨後，她率先在車間設立了“黨員示範崗”，以激勵和鞭策自己。本科畢業的共產黨員王飛評上“緣酒之星”以後，更加勤勉，銷售業績持續看漲，經黨支部推薦，王飛當上集團營銷總監，赤手空拳在江蘇省培養了40多名經銷商。

“緣酒之星”成為員工身邊看得見摸得着的典型和標杆，掀起了一浪又一浪的“比、學、趕、超”活動，造就了一大批優秀企業人才。

3、以培訓為抓手，培養全面人才

一是以“職工夜校”為平台，加強政治思想學習。分析員工思想動態，尊重員工主體意識，激發員工創新精神，永保企業生機活力。緣酒集團行政管理人員顧偉倫認為：規範的制度、完善的薪酬、科學的領導、和諧的團隊合作、良好的企業文化建設是緣酒快速發展的基礎保障，而定期舉行的遠程授課、營銷專家講座、外出考察學習等則是集團關注員工職業道路發展、培養人才的有效途徑。

二是開展職工“晨讀”活動，樹立“緣酒一家親”意識。通過晨讀《員工手冊》引導職工樹立“以企為家“意識；牢固樹立“誠信廉潔、守法經營”的理念；教育員工要有一顆感恩的心，對企業要有一定的忠誠度，撞鐘做事、應付了事是違背職業道德的行為。家在西藏、畢業於安徽的質檢部技術骨幹鄧壯壯説：“他由一名新員工快速成長為一名技術骨幹完全是靠謝思平等老技師手把手傳授的結果”。緣酒集團就是這樣，視質量為企業的生命，視技術人才的成長為企業發展的主心骨。