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在川化股份有限公司硝酸廠
第四屆三次職工代表大會上的報告
付 稚 俊
各位代表、同志們：
在這春暖花開，喜樂祥和的美好季節裏，我們迎來了硝酸廠第四屆三次職工代表大會的隆重召開。在此，我向大會表示熱烈的祝賀，並預祝大會取得圓滿成功！這次大會的主要任務是全面貫徹落實股份公司第一屆四次職代會和集團公司第十六屆三次職工代表大會精神，充分聽取職工代表意見，認真總結我廠2007年的各項工作，切實安排好2008年工作，確保全年各項方針目標的順利實現。
現在，我向大會作工作報告，請予審議。
第一部分 2007年工作總結
2007年是極不平凡的一年，上半年因天然氣供應緊張和二化跨年度大修，一、二硝生產裝置長時間處在較低負荷運行，一化、硝酸系統大修又使我廠有效作業時間大為減少，各新項目、新裝置的建設和試車，也對我廠生產環境和職工工作環境造成一定影響。面對這些困難，硝酸廠廣大幹部職工團結一心，以求真務實的精神，認真貫徹落實我廠年度工作方針，緊緊抓住下半年良好的外部環境和市場環境，努力克服各種不利因素帶來的影響，堅持以抓工藝、設備管理為核心，嚴格各項管理制度的執行與落實，不斷強化各項基礎管理，取得較好的成績，提前完成全年生產目標和任務。
目標完成情況
1、產量目標：
生產結晶硝銨129678.899噸，比06年同期減少2145.913噸，完成全年保證產量指標的103.74%；生產NP肥91256.334噸（含造粒硝銨41493.633噸），比06年同期減少2578.175噸，完成全年保證產量指標的101.4%。硝銨實物總量較06年同期減少4724.088噸，減少2.09%。
2、環保目標：一銨溝廢水中NH3－N指標平均為38.79mg/l, pH值平均合格率為96.62%。二銨溝廢水中NH3－N指標平均為44.91mg/l， pH值合格率為97.85%。一硝尾氣平均310.41ppm，二硝尾氣平均356.85ppm，總體實現達標排放。
3、安全目標：無重大工傷死亡事故，基本實現安全生產001目標。
4、質量目標：結晶硝銨累計優等品率96.36％； NP肥累計合格品率94．64％；造粒硝銨累計合格品率為100％。
2007年主要開展了以下工作：
一、着力基礎管理，確保裝置穩定
1、工藝管理
——按照生產管理部的要求和模板，進一步規範和完善了我廠工藝、節能等管理工作台帳，建立健全裝置開停車OK表、聯鎖管理制度等規範性措施。完成工藝控制指標、分析技術規程和工藝技術規程及操作的修訂。
——進一步強化了工藝檢查和專業的指導。堅持定期對工藝管理、物料、能耗等數據分析總結，對廢水、廢氣和循環水中總磷的分析方法所存在的問題進行了及時、科學的更改，並完成分析人員對新分析方法的培訓。有力地促進了我廠裝置安全、穩定、優化運行，全年工藝指標合格率達到98.46%，較06年有所提高。
——狠抓工藝過程的控制和合理的工藝調整，嚴格工藝操作規程和紀律。車間、科室密切配合，緊緊圍繞裝置安穩長滿優運行積極主動地開展各項工作。
一硝車間為降低酸性操作對設備的腐蝕先後制定一系列優化操作方案並實施，目前情況有較大好轉。車間還針對過去產品中混入異物（包括金屬）事件不斷髮生，制定了《一硝車間結晶硝銨質量管理措施》和《結晶機、皮帶、轉運、包裝崗位上崗登記制度》，通過規範操作及加強管理，先後17次成功截獲產品中掉入的異物，並實現裝置跨年度150**週期運行（因年度大修而中斷）。<?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" />
二硝車間在專業科室的指導下，及時針對裝置氧化率偏低等生產中的問題進行深入分析，查明影響裝置正常運行的癥結，並根據新濃硝施工現場粉塵對鉑網氧化率的影響作出相應整改。確保了工藝指標的實現，保證了裝置在長時間處於較低負荷運行下的安全、環保和穩定。
濃硝車間新的領導班子成立後，為了確保新裝置試車成功，讓職工儘快熟悉新濃硝生產工藝和設備情況，一方面，加強對職工掌握新裝置的基礎知識的培訓，另一方面，認真組織和落實試車準備的各項工作，並對裝置存在諸多問題，認真查找，積極整改達100餘項，為新裝置的試車成功努力消除不利因素，在車間上下和全廠各專業的共同的努力下，
2、設備管理
——加強了設備預防性管理和計劃性管理，特別是主要設備和關鍵設備，先後完成一硝2＃3＃透平、3＃吸收塔水盤管、5＃6＃氣冷器水盤管和一銨真空緩衝罐以及二硝透平機組、氧化爐包耳環、鍋爐下降管、素磁過濾器等一系列主要設備的檢查、清洗和修復。以無泄漏工作為重點，狠抓設備基礎管理，堅持設備巡檢翻牌制度，及時發現和糾正漏掛，漏記或與現場不符等現象；進一步完善和落實廠內臨時潤滑油管理制度和變電設備防雷雨等各項具體措施；加大了對主要設備的維護管理力度和投入，全年，我廠全部設備完好率達到99.85%，主要設備完好率達到98.5%，靜密封泄漏率為0.357‰，動密封泄漏率為0.62‰，儀表完好率為99.6%，開表率為99.64%，自控率和聯鎖投運率均為100%，計量器具送檢率為95%，壓力容器計劃檢測17項，實際檢測18項，增加了二次空氣換熱器檢測；安全閥計劃校驗29台，實際校驗29台。實現安全供電298天，完成全廠設備的編碼工作。
——按照科學文明檢修的要求，認真落實“六大控制要素”和“檢修八證”以及對危險源及環境因素的識別，嚴格檢修項目交接流程，嚴格檢修質量控制，及時消除系統中存在的設備隱患，做到了檢修、搶修不過夜，全年完成日常檢修、搶修項目1086項，5月、11月兩次大修完成開工項目464項，計劃為465項，完成率為99.78%，切實為我廠裝置安穩長滿優運行提供了可靠保障。大修中，嚴格按照科學文明檢修要求進行，特別是在5月份中，從檢修項目交接、檢修現場衞生、安全環保措施到定置擺放等等，都嚴格見證管理，認真落實，嚴格管理，嚴格要求，收到很好效果，做到了安全、環保、高效、文明，為歷年來最好一次。
3、質量管理
——認真貫徹執行公司質量管理方針，嚴格產品質量控制，全年產品質量計劃完成率達到99.10%，結晶硝銨完成公司考核指標，達到96.36%。結晶硝銨在07年初出現一次產品中混入異物事件後，廠和車間及時分析、商討解決辦法，先後制訂一系列管理制度和具體措施，進一步規範了作業人員着裝，加大了班組產品質量考核力度，取得顯著成效，實現了全年無產品質量投訴事件的好成績。
——顆粒硝銨合格品率達到100%。氮磷複肥受1月份添加配比試驗的影響，合格率不高，另外設備、原材料、技術水平也有一定影響，車間在這幾方面採取措施進行整改，合格率逐月上升。
——為強化對質量的過程和動態管理，我廠編制和使用了產品質量數據統計分析表。通過統計每班質量數據，從班組、班次、產品等次等各個方面彙總歸類，分析出規律，針對原因提出措施，從而保證了產品質量不滑坡。
——認真組織質量月和QC活動，對生產中難點進行攻關，取得了一定的效果，其中，檢修車間QC小組獲得“**省優秀QC小組”稱號。
4、安全環保工作
認真貫徹落實公司安全、環保和職業衞生的管理規定，明確安全、環保在生產過程中的底線原則，嚴格執行ISO14000標準，一方面，對超標廢水、分析殘液全部收集入池，對廢觸媒、固體廢棄物實行定點堆放，嚴格按規定處理；另一方面，嚴格工藝操作規程和安全檢修，堅持中和微酸性操作。從全年環保狀況看，07年前4個月環保總體保持受控運行，環保排放情況穩定達標。5月份集中出現了兩次環保事故（事件）。針對事件我廠及時召開分析會，查找原因，制定措施，編制並使用了環保數據統計分析表，進一步加強了環保工作的過程控制和動態管理，及時跟蹤班組、班次、排放水性質（酸/鹼）、交接班排放等各個環節排放數據，保證了下半年我廠環保排放的穩定達標，膜技術的投運，也進一步從根本上解決了我廠環保工作長期存在的隱患，大大降低了超標排放風險和生產成本，全年全面實現了穩定達標排放。
——安全方面，以落實和提高職工意識為重點，堅持職工防護器材培訓和不定期抽查考核，圍繞 “百安”競賽和“安全生產月”活動，結合各種安全案例和安全形勢，加強安全宣傳，落實安全防範措施，以組織開展 “安全、環保化學事故應急救援演習”，個人防護器材使用培訓，各單位、班組“桌面應急預案演練”和事故預想等形式，提高廣大幹部職工安全環保意識和應急救援能力，切實為全年的安全生產提供了保障。
二、抓好技改項目落實
——表冷液綜合治理，系省政府掛牌整改項目，也是我廠實現節能減排的重大技改措施之一，意義十分深遠，公司和我廠均給予了高度重視，該項目自2007年7月正式啟動後，我廠積極配合、主動參與，經過基礎數據收集、現場管路確認、管道安裝、廠房加固和管道碰頭等一系列工作，於11月大修後按期投入運行，效果良好。
——2萬噸新濃硝裝置建設項目，在公司相關部門和單位的緊密配合下，於9月中旬完成全部廠房主體框架建設、管道連接和設備安裝工作，22日投料試車成功，並生產出濃度為97.58%的合格產品。
——CDM項目是針對硝酸尾氣處理，由川化股份有限公司和益可愛爾環境諮詢有限公司共同開發，旨在實現温室氣體（氧化亞氮）減排的項目，該項目是公司和我廠重大技改技措項目之一。目前該項目已完成基準線的檢測等前期準備工作，處於監測階段。
——二銨新包裝廠房和包裝線於
三、加強隊伍建設，增強企業凝聚力
——以公司崗位練兵技術比武活動的開展為中心，結合我廠新濃硝裝置的投運和各類技改技措中的新技術需要學習掌握等實際情況，重點加強了職工對新濃硝工藝、DCS控制系統的培訓以及各專業技能培訓，不斷提高員工專業技術水平。自4月以來，先後對化工操作、機械、電器儀表、分析等專業工種進行了集中學習和培訓，並於8月分別對各專業進行了理論和實際考核，取得較好效果。我廠職工龍世東、杜兵代表川化在今年“**市百萬職工技能大賽” 鉗工一類項目競賽中，分別取得第8名和51名的好成績。在2007年化工技術比武活動中，二硝劉鍵獲得公司級技術能手稱號。
——認真開展“抓機遇、鼓幹勁、實現目標超過半”、“鑽技術、愛設備、勤巡檢”和“奮戰四季度”等勞動競賽活動，掀起廣大職工在實際工作中比指標，比貢獻的活動，從而確保裝置安穩長滿優運行。深入開展“安全生產百日無事故”、“安全生產月”活動，牢固樹立廣大職工安全環保意識。
——黨組織緊緊圍繞我廠生產建設和目標任務的完成，以黨的十六屆六中全會和十七大精神統一廣大職工思想認識，充分發揮宣傳陣地和宣傳載體作用，堅持正確的輿論導向，營造良好的輿論氛圍，努力提高黨員幹部政治思想素質和職工隊伍素質，樹立“用心想事、用心謀事、用心幹事”的良好風氣。以開展創建“五好”支部、“幹部作風整頓建設”等活動，激發黨員幹部和廣大職工愛崗敬業熱情，充分發揮黨組織戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，。以積極開展“新起點、新氣象、新作為”主題教育，推動企業文化建設，構建和諧美好硝酸，在企業面臨困難，在職工遭遇困難之際，深入職工、樹立信心、凝聚人心，奉獻愛心，先後2次組織向困難職工或慈善事業捐款。12月，廠黨總支完成換屆選舉並選舉產生新一屆政治堅定、能力突出、作風過硬、羣眾信任的廠黨委委員。
——發揮羣團組織優勢。廠工會在充分發揮維護和監督職能的作用基礎上，急職工所急，想職工所想，積極為職工排憂解難，認真組織安排職工參加公司在崗職工體檢，完成全廠職工醫療保險辦理，積極組織參加公司各項勞動競賽，積極開展羣眾性經濟技術創新活動，並取得公司拔河比賽第二名和安全、環保、消防知識競賽第一名的好成績，為加強隊伍建設，增強企業凝聚力發揮了重要作用。共青團組織以“我與企業功成長，青春創業在川化”主題教育為主線，圍繞我廠生產任務目標，引導廣大青年團員積極投身於企業生產建設，取得良好效果。
儘管2007年我廠順利完成年度生產任務和各類技改技措項目，取得較好成績，也為公司順利實現方針目標做出了應有的貢獻，但是，我們必須清醒地看到在過去工作中暴露出來的許多問題和不足。
一是消耗增加：
——氨耗增加。主要原因在於上半年二硝裝置的生產因受到濃硝施工現場揚塵、鍋爐下降管、氧化爐鉑網自身問題以及大修停車的影響，開停車次數多，氧化率大部分時間未達到正常運行指標，處於監護運行狀態。6月公司優化調度，停車檢修7天，開車後氧化率恢復正常，三季度又因一、二尾預熱器內漏無法處理，從而導致今年二硝裝置的氨耗偏高。
二是安全環保管理：
——5月份出現一起職工被酸灼傷和2次環保超標排放事故，
三是設備隱患亟待解決：
——一硝液氨蒸發器的泄漏問題和二硝二次空氣換熱器多處貫穿裂紋問題，均存在設計和製造缺陷，亟待解決。
——二硝氣輪機組靜葉片和一硝3＃氣氨過濾器因超過使用年限，設備腐蝕嚴重。
——二銨1＃2＃蒸發器換熱管結垢嚴重，通過清洗無法疏通堵管，影響到二銨裝置出力率。
——一銨真空泵、結晶機腐蝕嚴重，其材質已不能滿足現在微酸性操作的工藝要求，對裝置運行構成嚴重的安全隱患；
——二硝透平控制系統老化，嚴重影響到二硝裝置安穩長滿優運行。
2008年工作安排
2008年，是公司“加強管理、加快發展”的關鍵時期，也是我廠消化新技術、新裝置，鞏固技改成果，發揮技改效能，確保新裝置新技術真正成為企業新的經濟增長點的重要階段，工作任務艱鉅繁重，我們依然面臨着諸多不利因素，一是能源供應的緊張局面未得到根本改觀，可能制約着我廠生產能力的發揮；工業用氣價格上調後，按照今年公司新的成本計算方法，我廠主導產品的成本將會有一定幅度上升。二是今年一化系統大修時間在45-50天，有效作業時間也較往年明顯減少。三是部分設備老化的問題和現行設備與新工藝條件要求的矛盾仍然存在，如一硝液氨蒸發器和一銨真空泵、結晶機的嚴重腐蝕等等。四是新濃硝裝置和表冷液膜堆裝置的技術還需要進一步消化吸收，職工操作技能有待提高，對此我們應有清晰的認識和充分的準備。全廠幹部職工要團結一心，認真貫徹落實公司的各項方針目標，各單位、各專業要以求真務實的精神，以裝置“安穩長滿優”運行和“嚴格管理”為重點，夯實各項基礎工作，克服一切困難，把握機遇，確保穩產高產低耗，確保全年目標任務的實現。
一、指導思想
以黨的十七大精神、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發展觀，堅持以“產量、質量、成本”為核心目標，狠抓裝置長週期穩定運行，充分發揮新技術、新裝置優勢，搞好節能減排工作，切實抓好各項基礎管理工作，嚴格制度落實，轉變工作作風，以嚴謹細緻的管理、穩定高負荷的生產來推進各項工作的順利進行，實現我廠穩定、和諧、可持續發展和管理水平的上水平。
二、工作方針
重細節管理，保生產穩定，
促隊伍建設，創一流業績。
三、主要目標
1、全年生產目標
產量保證目標：
硝銨產量20萬噸（其中結晶硝銨11萬噸；造粒硝銨、NP肥9萬噸）
濃硝酸 1萬噸
產量奮鬥目標：
硝銨產量21.4萬噸（其中結晶硝銨11.4萬噸；造粒硝銨、NP肥10萬噸）
濃硝酸1.3萬噸
2、安全目標
工傷死亡事故為零，重大事故為零，安全管理創全國同行業一流水平。
3、環保目標
無重大環保事故，環保排放穩定達標。
4、質量目標
保持主導產品和濃硝酸產品質量穩定，保持結晶硝銨省優名牌產品稱號，爭創國家免檢產品稱號。
四、主要工作及措施
起好步，開好頭，對全年的工作具有重要的現實意義。我們要在去年的基礎上，把抓生產、抓裝置安穩長滿優運行擺在一切工作的首位，加快對新裝置、新技術的掌握和吸收步伐，嚴格各項基礎管理的執行力度，堅持PDCA循環管理模式，深挖內部潛力，努力調動職工生產積極性，抓住一切機遇，克服一切不利因素，保質保量，穩產高產。全廠職工必須適應企業改革和發展的需要，切實轉變工作作風，改進工作方法，調整工作思路，確保今年我廠工作方針目標的順利實現。重點應抓好以下工作：
1、鞏固技改成果，發揮技改效果
——要加快對2萬噸新濃硝裝置的消化吸收，儘快熟悉新濃硝濃硝生產工藝和設備情況，及時針對裝置所存在的不足和問題，制定整改措施，對新裝置可能出現裝置問題、生產問題和環保安全問題，要有預見性和前瞻性，逐步穩定裝置運行，穩定產品質量，確保濃硝酸年度任務目標的實現，當前要圍繞着員工培訓和為裝置的穩定生產準備兩個重點積極開展工作。
——硝銨表冷液項目於07年底按期投運後，節能減排效果明顯，雖然我廠環保壓力得以減輕，但如何開好表冷液膜技術裝置，充分發揮裝置優勢，是我廠今年的一項重要工作內容，要儘快消化新技術，認真做好員工的技術培訓和操作技能培訓，改變員工操作技能參差不齊的現象，切實穩定裝置運行。
——儘快完成循環水殺菌劑改造，在保證換熱器換熱效果的前提下，穩步提高循環水濃縮倍率。
——積極配合公司加快CDM項目建設，認真做好標定工作和數據錄入，努力為項目建設打下良好的基礎。
2、加強基礎管理，穩定裝置運行，努力降低成本。
各生產車間要進一步強化生產管理，加強生產過程和管理過程控制，穩定裝置運行，發揮現有裝置和新裝置的生產能力，車間和專業科室要密切配合，積極摸索表冷液、膜處理裝置的操作規律，儘快穩定裝置運行，提高節能減排效果，努力降低生產成本，不斷探索和完善NP肥生產工藝，以滿足市場的要求。車間要針對各自不同的特點，加強基礎管理，嚴明紀律，制定和完善各項具體措施，消除生產管理中的薄弱環節，從基層班組抓起，從每個崗位抓起，創造性的開展長週期勞動競賽活動，以全方位的長週期管理促進生產穩定和裝置運行質量的提高，為全年生產任務的完成打下良好的基礎。
3、嚴格各項專業管理、完善管理體系。
各專業管理要以裝置的安全環保生產和穩定運行為中心，突出各自專業自身的特點，不斷優化和改進專業管理的具體內容，紮紮實實抓好生產管理的每一個環節。
——進一步強化工藝管理的龍頭作用，嚴格工藝規程和紀律，堅決杜絕習慣性違章操作，努力克服各種不利因素的影響，精心操作，加大工藝過程的控制和動態管理，重點要抓好週末和三班的管理。要重視每一次事故的處理和分析，認真查明原因，理清責任，制定出預防和整改措施並及時落實到位，杜絕類似事件的再次發生。同時要加強工藝與設備、電器以及儀表等各專業的密切配合，堅持巡迴檢查和掛牌制度，要以狠抓“落實”為重點，嚴格工藝指標考核，要通過堅持精細操作和管理，促進裝置優化和穩定運行。儘快掌握**2萬噸濃硝酸裝置的工藝技術，穩定裝置運行，穩定產品質量，使新裝置真正成為企業新的經濟增長點。
——設備上要以“清潔文明工廠”和“無泄漏工廠”標準嚴格要求，切實加強設備運行管理，提高預見性管理和動態管理水平，及時消除設備隱患，減少因設備故障而導致的裝置停車。要進一步鞏固和完善設備基礎管理，嚴格費用控制，科學掌握設備的使用週期和備品備件，保證大修和檢修計劃的實效、安排的有效和準備的科學性。另一方面要加強特種設備、壓力容器、計量器具的科學管理，確保全廠設備完好率大於94%，主要設備完好率大於96%，動靜密封泄漏率分別小於2‰和0.5‰。要進一步嚴格“六要素”和“檢修八證”管理，做到科學文明檢修，努力提高檢修質量，不斷改善我廠設備狀況，確保裝置安穩長滿優運行。同時要狠抓現場管理，完善現場管理體系，逐步實現清潔文明生產。
——嚴格安全環保管理制度，加大執行力度。堅決杜絕違章操作和違章作業，深刻汲取各類事故教訓，引以為戒，牢固樹立廣大幹部職工的安全環保意識，進一步明確主體責任和專業科室的監管責任，把專業科室的監管作用有效的發揮出來，繼續深入開展員工防護器材的考核工作，積極推動各項應急預案的演練及班組應急預案桌面演練活動，不斷提高廣大職工自我防護能力和應變處置能力，強化員工安全環保觀念,努力維護我廠良好的安全環保生產狀態，兩個硝銨要開好表冷液回收技術裝置，努力降低排放總量，減少水量。
——嚴格按照“三個標準”要求，加強質量管理。在鞏固質量管理工作所取得成績的基礎上，要進一步通過制定和完善有效措施來增強廣大員工自檢自查的責任感與能力，規範員工的工作行為，以保證各生產流程暢通，促使產品質量穩步提高。同時要加強產品質量分析監督和指導，加強生產過程的動態管理，嚴格執行金屬檢測儀的管理規定，確保產品質量用户投訴率為零；結晶硝銨要把鞏固**省名牌產品稱號，努力爭創國家名牌免檢產品作為今年質量管理工作的目標，NP肥和濃硝酸要把穩定產品質量，提高產品合格率作為工作的重點。同時要加強與相關單位的協調和聯繫，逐步消除影響產品質量的各種問題，努力實現我廠質量管理目標。
——加強紀律管理，嚴格工作作風。要進一步加強“三大紀律”的管理，各級組織、各級領導幹部一定要結合本單位的具體實際，認真查找工作中存在的薄弱環節，將管理工作做深做細做實。對各項管理制度必須要有嚴肅性，要建立制度的長效機制，增強執行力。今年，特別要在現場文明生產和現場環境衞生上下功夫，使廠容廠貌煥然一新。要堅持行之有效的檢查制度，督辦制度和處罰制度，確保各項工作落實到位。在新的形勢下，今年我們要對我廠關於對職工獎懲制度的補充規定進行修訂，更好地發揮和調動廣大職工的積極性、創造性，更好地維護正常的生產秩序和工作秩序。
4、抓好隊伍建設
——積極開展有針對性、時效性的技術練兵活動，將公司的要求與自身的需求結合起來，以多元化的競賽方式充分調動職工的積極性，營造良好的學習技術氛圍，有效地推動職工隊伍整體業務素質的提高，並充分發揮專業骨幹的作用，使各個專業的傑出人才能夠以充足的精力去鑽研和管理相關專業工作。
——堅持以企業需求為導向，提升員工素質。一是要針對新裝置、新技術的特點，充分發揮現有專業技術骨幹“傳、幫、帶”的作用，積極改進培訓方式和內容，讓職工儘快熟練掌握新裝置的操作技能；二是要充分利用好公司內部的培訓資源，為基層員工提供更好的學習培訓、技能提升和職業發展機會，不斷提高生產技術水平和操作技能，增強職工應對能力和對生產故障的分析判斷能力。
5、加強思想政治工作，增強企業凝聚力
堅持以黨的十七大精神為指導，“以夯實黨建基礎，帶好職工隊伍，爭創工作佳績，展示一流形象”為目標，結合生產實際，充分發揮黨羣組織優勢，調動各方面的積極因素，努力實現工廠的和諧發展。
——要把學習和貫徹黨的十七大精神作為首要政治任務，深刻理解並指導工作實際。各級領導和班子成員要率先垂範，帶頭學習，主動學習，牢牢把握輿論導向，堅持以“講使命、講責任、謀和諧、謀復興”為主題抓好全員主題教育，加強示範引導，充分利用《川化工人報》、川化電視台、《硝酸人》報，班組學習園地等宣傳陣地，營造良好學習氛圍。
——以生產經營為中心，認真開展創“四好班子”活動和以“創一流班子，創一流形象，創一流業績”為主要內容的“三創”活動。不斷深化和完善“五好黨支部”創建活動的內容和形式，圍繞裝置的安全、環保、長週期穩定運行，以及項目改造，大修、搶修、三大紀律管理，崗位技術練兵等活動，開展好“黨員先鋒工程”、 “黨員示範崗”、“黨員責任區”活動，以活動促生產，以活動強活力，團結帶領全體員工發揚硝酸人敢打硬仗的作風。
——進一步強化黨內製度建設，完善黨風廉政建設和領導幹部作風建設，建立健全黨員和領導幹部的監督與管理機制，堅持思想政治工作制度化，經常化，多樣化，及時掌握和了解職工思想動態和困難，積極探索企業文化的推進機制，逐步形成一套適合企業特點，促進企業發展，執行有力，行之有效的工作機制。
——充分發揮工會、共青團等羣團組織的作用，工會組織要緊緊圍繞企業生產經營，改革發展中心，深入開展促進企業和諧勞動關係活動，全心全意依靠工人階級，代表和維護好職工羣眾的合法權益，不斷探索和認真執行職代會各項制度，強化民主管理與民主監督的職能，“主動維權，依法維權，科學維權”，努力為職工辦實事、辦好事。共青團組織要以青年成才行動為主線，結合企業各階段的任務，深入開展有青年特色的爭創活動，引導廣大青年職工認清形勢、立足崗位，積極學習，自主創新。組織好各類青工成才活動，努力搭建青年成才、展才舞台，為企業發展建功立業。
同志們：2008年是中國奧運之年，也是公司“加強管理、加快發展”的關鍵時期，我們所面臨的各種困難依然很多，任務非常繁重。要全面實現各項方針目標和生產任務，我們務必集中全部精力，奮力進取，紮紮實實抓好各項工作，履行好各項職責，才能以實際行動和優異的成績展現硝酸人的風采，再創硝酸人的輝煌。
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