按照中共委組織部《關於開展選人用人專項檢查的通知》文件精神，州文廣新局高度重視專項檢查工作，對照選人用人專項檢查八個方面的主要檢查內容進行了自查，現將自查情況彙報如下：
201x年10月換屆以來我局按照幹部選拔任用工作規程，調整幹部30名：含平調交流19名，其中正科級領導幹部11名，副科級領導幹部5名，主任科員2名，副主任科員1名，女幹部8名，平均年齡40歲，大專及以上學歷18名；提拔任用科級幹部11名，其中正科級幹部4名(其中副高2名)，副科級7名(其中副高2名)，女幹部6名，平均年齡37歲，大專及以上學歷10人。
經自查我局幹部選拔不存在拉票賄選、跑官要官、説情打招呼等問題；幹部選拔任用程序符合條例規定，選拔任用過程中無任何異議出現，沒有出現程序不規範、突擊提拔、超職數配備、擅自提高職級待遇、無違規違紀選拔任用幹部情況；不存在違規開展人事
調動、違規聘用人員和在編不在崗“吃空餉”等問題；幹部檔案材料齊全、完整，內容客觀真實，無錯裝、漏裝情況，檔案整理符合要求，“三齡兩歷”真實，不存在幹部檔案造假等現象，中組部、人事部、公安部出台認真做好乾部出生日期管理工作的通知後，不存在更改幹部出生年月的情況；經自查我局領導幹部無違規兼職、經商辦企業的情況。
根據人民政府辦公室《關於印發文化廣播影視新聞出版局主要職責內設機構和人員編制規定的通知》文件，核定我局行政編制37名，其中局長1名，副局長4名；州紀委、州監察局派駐紀檢組長1名；州文化市場掃黃打非辦公室專職副主任1名；正科級領導職數12名(含監察室主任1名)，副科級領導職數12名，科級非領導職數12名；機關工勤人員編制6名。我局機關現在編在崗行政人員33人，其中局長1人、副局長4人、紀檢組長1人、掃黃打非辦副主任1人，調研員1人、副調研員3人，正科級領導11人、副科級領導5人、主任科員5人、副主任科員2人；機關工勤6人。
(一)高度重視，深入學習
局黨組高度重視《黨政領導幹部選拔任用工作條例》、《省幹部選拔任用工作規程》和“四項監督制度”的貫徹落實，將此項工作納入黨組工作重要議事日程，加強幹部選拔任用工作的領導，堅持“一把手”負責制，為建設高素質的幹部隊伍，推動文化廣播影視新聞出版事業的不斷前進增添措施，積極組織集中學習《黨政領導幹部選拔任用工作條例》精神，在廣大黨員幹部中開展反面警示教育，全面把握《黨政領導幹部選拔任用工作條例》的內容和要求，切實增強貫徹執行的自覺性。
(二)建立健全機制，強化監督管理
一是加強制度建設。為了保證提拔任用幹部工作的純潔性、嚴肅性，我局圍繞選好人、用好人，加強制度建設，認真落實羣眾對幹部選拔任用工作的知情權、參與權和監督權。二是進一步嚴格幹部選拔任用監督。在完善制度的基礎上，嚴格執行“四項監督制度”，不斷強化選拔任用幹部監督機制，加強對幹部選拔任用工作的監督，有效的防止了違反選拔任用幹部原則、程序和紀律的現象發生。真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律，把人選準用好。三是嚴格執行科級幹部選拔任用工作月報告制度。
(三)堅持選拔任用程序，提高選人人用人公信度
在幹部選拔任用工作上，我局按照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和《省幹部選拔任用工作規程》的要求，堅持民主集中制原則，嚴格選拔任用程序，自覺遵守幹部任免“十不準”紀律，堅持羣眾路線與組織考察並舉的原則，注意全面考察幹部的德、能、勤、績、廉。按照幹部任免權限履行黨組動議、民主推薦、確定候選人、發佈考察預告、組織考察、個別醖釀、討論決定、公示、任命等程序，做到了堅持程序一步不缺，履行程序一步不錯，不斷提高選人用人公信度。
以這次自查為契機，我局將加大對新修訂《幹部任用條例》的學習、宣傳力度，強化工作措施，加快推進幹部人事制度改革步伐，繼續加強新修訂《幹部任用條例》的學習宣傳工作，進一步統一思想認識，把新修訂《幹部任用條例》作為幹部教育培訓的一項重要內容認真組織學習，真正做到領導幹部熟悉條例、組織人事幹部精通條例、廣大幹部羣眾瞭解條例，不斷提高幹部選拔任用工作水平。
今後，我們將繼續按照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和《省幹部選拔任用工作規程》的總體要求，抓重點、抓關鍵，努力形成人盡其才、風清氣正的用人機制，自覺接受羣眾監督，確保把人選準、用好。
根據上級集團人力資源部《關於開展選人用人工作檢查的通知》（**人函(20-）095號）有關精神，**公司（以下簡稱“**公司”）在“黨的羣眾路線教育實踐活動”活動精神指引下，結合**公司近年來在選人用人方面的具體情況，對照通知要求進行了認真的自查分析，現將有關情況報告如下：
一、建立健全並貫徹執行選人用人制度的情況
（一）建立健全選人用人制度
在制度建設方面，公司先後制定了《**公司員工招聘錄用管理辦法（試行）》《**公司崗位聘任管理辦法》、《“四好”領導班子及其成員考核評價辦法》和《**公司中高層管理人員述職實施辦法（試行）》。20-年，為規範幹部隊伍管理，整合原有的幹部管理制制度，出台了《**公司中高層管理幹部管理辦法（暫行）》，包括幹部管理權限、幹部的選拔和任免、考察與考核、教育培訓、幹部輪崗交流、幹部迴避、幹部任期與審計、幹部獎懲等，通過抓好制度落實，不斷加強和促進領導班子建設。為培養和激勵人才、降低企業風險、促進各部門溝通交流、創新工作方式，制定了《**公司本部關鍵崗位輪崗暫行辦法》。根據公司領導1班子民主生活會中提出整改措施的有關要求，為改進完善幹部考評機制，進一步加大考評結果在幹部選拔、教育培訓、薪酬激勵中的應用力度，加強考評結果的反饋，修訂了《**公司“四好”領導班子及其成員考核評價辦法》。
（二）貫徹執行選人用人制度
1、在貫徹執行方面，**公司始終將公開選拔作為幹部選拔任用的重要方式之一。20-年，創新人事管理機制，推進用人制度改革，建立“公平、公正、公開”的用人機制，採取公開選拔、競爭上崗等競爭性選拔方式，積極推進用人制度改革。公司開展了對本部部門副總經理、子分公司總經理助理的選聘工作，有10名幹部通過公開選聘產生，為員工創造良好的職業生涯發展平台。
**公司在公開選拔工作中堅持公平公開公正原則，對選拔政策、選拔要求、選拔結果都面向系統及應聘人員公開，選聘過程中嚴格考試考查程序、成立答辯小組，答辯小組根據業務能力、團隊建設、工作業績及答辯情況四個方面對答辯人員進行綜合打分。經選聘答辯小組研究，根據分數高低，結合答辯實際情況，建議候選人。嚴格開展民主測評和個別談話，對擬錄用人選進行公示，有力保證了公開選拔工作在幹部管理的環境下進行。
2、崗位招聘過程中，採用專業能力筆試、綜合素質測評以及結構化面試等手段，力求甄選出適合公司的優秀2人才，並嚴格依照集團公司的規定，履行招錄審批流程；堅持高標準選人用人，公司結合業務發展需要和崗位特點，在歷次選拔工作中堅持高標準選人，對年齡、學歷、工作經歷、職業任職資格都進行了明確規定，為選準用優奠定了良好的基礎。
二、選拔任用中層管理人員的情況
1、**公司在中層管理人員選拔工作中能嚴格執行集團公司幹部及人事管理的相關規定，幹部管理始終按照黨管幹部的原則，在公司黨委統一領導下開展；堅持公開、公平、公正原則，幹部考察工作由人力資源部和政治工作部共同成立工作組開展具體工作，過程中採取領導推薦、民主推薦、民主測評、個別談話及被評議人述職等方式，積極聽取所在單位領導和其他同志對考察對象的看法；另一方面，通過與考察對象面談，進一步瞭解其個人素質、心理、性格特點等情況，力求全面考察幹部的德、能、勤、績、廉。幹部調整聘任嚴格按程序進行任前公示，屬集團管理的幹部按照集團相關要求履行事前及事後備案程序。20-年1月至今（20-年集團選人用人檢查以後），先後根據業務發展需要對管理幹部進行了優化調整，調配幹部共計71人次，滿足了公司業務發展對管理幹部的需要，努力改善幹部隊伍的年齡結構和知識結構，幹部平均年齡為45歲，本科及以上《本站·》學歷佔86%，其中研究生學歷佔17%，有3效促進了公司中層幹部隊伍建設。
2、加強系統中層幹部聘任規範管理。對全系統子分公司所有中層管理人員進行了梳理和備案，完成子分公司中層管理人員名冊。加強了子公司在中層幹部聘任上的規範管理，根據《**公司中高層管理幹部管理辦法（暫行）》，明確了要求，規範了聘任程序。
三、建立中層幹部雙向交流機制
為了推動本部和子分公司之間管理人員和業務骨幹人員的雙向交流，我部在總結近幾年幹部交流工作的基礎上，於20-年印發了《**公司子（分）公司中高層管理人員及業務骨幹到總部培養管理實施辦法（試行）》，並根據年度培養計劃，開展選拔培養工作，已於20-和20-年實施四批幹部培養計劃，總計27人，培養時間均為三個月（或六個月），培養包括理論課程培訓和工作實踐，並於20-年派出本部2名員工到子公司掛職鍛鍊，為期一年。幹部交流將形成幹部培養工作的長效機制。
四、建立健全乾部考核體系的情況
建立健全乾部考核體系，是新形勢下幹部隊伍建設的必然要求，是客觀公正地評價、使用幹部的基礎性工作，是形成正確用人導向的重要舉措。**公司在建立健全乾部考核體系方面，緊扣“三個必須”的原則，即必須全面體現德、能、勤、績、廉等方面，以便於全面把握幹部的綜4合情況；必須抓住能集中反映幹部素質和水平的綜合性強、涵蓋面廣的關鍵性內容；必須儘可能量化，考察過程中看重實績，避免過於籠統或過於繁瑣。在具體做法上，一是幹部考核形式多樣化，包括年度生產經營業績考核、年終述職考核、四好班子考核、幹部提職考核等。二是考核指標進一步完善，合理地確定考評對象關鍵性指標，更加註重對業績和能力的綜合考察，客觀、準確地反映幹部的實績狀況。三是堅持把考核結果作為幹部職務任免的重要依據，注重獎優罰劣。
五、職工羣眾對選人用人工作和選拔任用的中層管理人員的評價、建議和看法
**公司非常重視選人用人過程中的公開、透明，人力資源部與政治工作部每年不定期到**系統本部與各子公司進行四好班子考核。針對領導班子整體，評價指標為十二項，分別為政治方向、科學管理、企業黨建、選人用人、團結協作、發揚民主、關心職工、維護穩定、反腐倡廉、改革創新、經營績效、敬業誠信。針對公司領導、部門主要負責人，評價指標也是十二項，分別為：政治素質、領導水平、敬業精神、執行力、改革創新、團結協作、工作業績、民主作風、廉潔自律、綜合素質、表率作用、全局觀念。通過測評打分的方式，綜合考察公司班子在思想政治、經營業績、團結協作和作風形象等方面，20-年底，5經測評，各子公司班子整體得分均在90分以上。
六、深入開展整治用人上不正之風的情況
**公司自成立以來，以科學發展觀為指導，堅持德才兼備、唯才是用、注重實績、寧缺毋濫的選人用人導向，嚴格按照中央組織部關於《黨政幹部選拔任用工作條例》及上級集團公司選人用人的有關規定，切實把一些政治素質好、執行力強、完成任務出色、廉潔正派的優秀幹部選拔到領導崗位，為**公司各項業務發展提供了有力的人才保證。在具體做法上，一是嚴格遵守和執行幹部工作有關政策法規。在選拔任用幹部中，認真貫徹《黨政幹部選拔任用工作條例》等幹部選拔任用工作政策法規和制度，嚴格按政策程序辦事，始終做到堅持原則不動搖，履行程序不走樣，遵守紀律不放鬆。二是加強幹部選拔任用工作的全過程監督，堅持黨管幹部原則，幹部考察工作中必須由黨務人員和人力資源部人員共同組成考察組，考察談話交叉進行，做到過程的公開、透明，讓選人用人權在陽光下運行，對考察中某些方面有問題的幹部嚴格紀律，決不允許帶病上崗，樹立了組織部門認真工作嚴格要求的作風形象，並通過領導及組織部門找個人談話，指出不足和努力方面，起到對幹部保護和激勵作用。三是將選人用人違紀指標納入公司績效考核體系中，促進開展整治用人上不正之風。
**公司在集團人力資源部的正確領導下，在選人用人工6作方面做了大量工作，不斷加強管理和監督力度，確保了各項工作落實到位。今後，我們將繼續按集團公司要求，認真執行國家和集團有關幹部選拔管理各項政策，按照集團相關文件精神開展工作，同時，也懇請集團人力資源部和有關領導不吝指出我們工作中的不足，並給與幫助指導，我們將不斷改進工作方法，不斷提高幹部管理水平，更好的為**公司業務快速發展和集團公司建設具有國際競爭力的世界一流煤炭能源企業作出努力。
如何做好新形勢下的選人用人工作？
按省、州治庸辦通知和縣整治辦的要求，縣司法局對照《黨政領導幹部選拔任用條例》及有關政策規定對我局選人用人專項整治工作情況進行了自查，現將自查情況報告如下。
“兩項”整治活動開展以來，司法局在選人用人工作中，堅持按照德才兼備、以德為先的用人標準，嚴格按《黨政領導幹部選拔任用工作條例》規定的原則、條件、標準和程序推薦選拔幹部和對幹部評先評優，認真執行幹部選拔任用工作四項監督制度，大力選拔人品正、能幹事、真爬坡、敢破難的幹部，努力形成“從實績看德才、憑德才用幹部”的正確用人導向。
根據我局今年制定的考核文件，縣司法局全面實行了競爭上崗。崗位空缺一律實行競爭上崗，堅持公開、平等、競爭、擇優的原則，在程序上嚴格按照縣委組織部、縣人事局審批，公佈職位、公開報名、資格審查、民主推薦、民主測評等流程操作。上崗前公示、上崗前廉政談話、對新上崗的幹部實行一年試用期，沒有破格和不夠任職條件就評優評先或者推薦為後備幹部的現象。
為進一步優化機關各部門幹部職工配置，激發幹部的工作積極性，按照“加強業務部門”、“年輕幹部培養鍛鍊”、“幹部輪崗鍛鍊”、“確保業務工作連續性”的原則，加大幹部交流力度，實施幹部職工輪崗交流，優化部門隊伍結構。在深入交心談心，充分了解本人意願的基礎上，結合工作需要，在股室與股室之間，不同業務崗位之間進行輪崗交流。
一是強化幹部監督管理，加強對幹部的教育管理，堅持執行領導幹部談話制度，實行工作談話、廉政談話、勤政談話等制度。
二是以政風行風建設為切入點促進廉政建設，制定違規行為處分規則，狠抓司法行政幹部和法律服務隊伍作風建設，切實加強司法行政幹部和法律服務隊伍管理。
三是加強對重點環節和重點部位權力行使的監督。
四是切實履行協管職能，加大了對縣司法局領導班子配備人員的考察力度，保證進人嚴格按程序辦，對縣司法局領導幹部的協管工作落實到位。
今年來，我局通過全省公開招錄公務員考試，新進了政法專項編制司法助理員6人，招錄局機關公務員1名、事業單位人員3人，每個鄉配兼職司法助理員1名，縣司法局機關、司法所整治逐步實現滿編運行。積極向組織推薦成績優異、德才兼備的幹警，今年，通過民主推薦在縣司法局機關推薦出了3名優秀後備幹部。
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