行業拓展部月度例行工作計劃 | ||||||
序號 | 牽頭人A角 | 牽頭人B角 | 工作項目 | 工作分項 | 工作計劃 | 時限 |
1 | 例行會議 | 周總結計劃 | 每週六完成 | 週六18點 | ||
2 | 上會材料 | 項目經理負責上會材料 | 週六18點 | |||
3 | 辦公會督辦 | 更新落實情況報綜合部 | 週六18點 | |||
4 | 項目周計劃 | 省週一會後彙報領導 | 週日12點 | |||
5 | 省週會傳達 | 週一下午5:00傳達 | 週日12點 | |||
6 | 項目運維月報 | 跟進項目運維情況分析 | 每月10號 | |||
7 | 月經營分析 | 每月10號前,單月小嶽,雙月小林 | 每月10號 | |||
8 | 目標 | 2020年目標 | 積極主動、高效執行、提升能力、樹立品牌 | 隨時 | ||
9 | 每週 | 彙報工作 | 每週一上午8:30彙報公司領導周總結計劃 | 週一 | ||
10 | 每週 | 公司辦公會 | 每週一下午2:15公司辦公會 | 週一 | ||
11 | 每月 | 月總結計劃 | 每月4號前完成初稿--部門經理審核--錄入成長平台--月底自評--部門經理審核--列入個人月度考核 | 每月5號 | ||
12 | 日常 | 調度工作 | 調度部門內部工作落實情況 | 隨時 | ||
13 | 日常 | 溝通工作 | 橫向部門溝通上會等工作 | 隨時 | ||
14 | 日常 | 彙報工作 | 每天彙報公司領導安排的工作 | 隨時 | ||
15 | 日常 | 材料審核 | PPT、辦公會、方案、預算 | 隨時 | ||
16 | 季度 | 黨費收繳 | 每季度次月10號前 | 季首月10號 | ||
17 | 季度 | 支部工作 | 支部委員會議紀要、支部黨員大會紀要,支部集中學習和記錄 | 季首月10號 | ||
18 | 每週 | 項目周計劃 | 每週一上午省週會後彙報領導 | 週一11點 | ||
19 | 每天 | 區域晨會 | 每週一三五召開區域晨會 | 一三五 | ||
20 | 日常 | 重要活動 | 部門重要活動組織工作 | 隨時 | ||
21 | 日常 | 重要會議 | 重要會議材料牽頭準備:年會、半年會等 | 隨時 | ||
22 | 每週 | 省週會傳達 | 每週一下午5:00傳達省公司例會 | 週一17點 | ||
23 | 每月 | 績效跟蹤 | 按財務要求提供數據 | 每月20號 | ||
24 | 每月 | 績效考核 | 每月7號前完成部門、區域考核 | 每月7號 | ||
25 | 每月 | 員工考核 | 每月7號前完成部門員工考核 | 每月10號 | ||
26 | 黨務 | 黨建紀檢 | 公司黨建、紀檢相關文件準備 | 隨時 | ||
27 | 每月 | 收入起租 | 每月起租 | 每月25號 | ||
28 | 每月 | 成本計提 | 每月起租項目成本計提 | 每月28號 | ||
29 | 每月 | 出張確認 | 每月出帳確認 | 每月20號 | ||
30 | 每月 | 經營分析 | 每月10號前,負責雙月 | 每月5號 | ||
31 | 日常 | 攝像頭 | 攝像頭借貨台賬記錄 | 隨時 | ||
32 | 日常 | 收入台賬 | 每月起租、收入台賬 | 每月3號 | ||
33 | 日常 | 項目跟蹤 | 牽頭跟進項目建設情況,確保項目起租按時進行 | 隨時 | ||
34 | 每月 | 經營分析 | 每月10號前完成,負責單月 | 每月5號 | ||
35 | 每月 | 省獎勵報送 | 每月把符合省公司獎勵標準的項目報送省公司 | 每月15號 | ||
36 | 每月 | 月度通報 | 每月4號前拓展業務月報 | 每月4號 | ||
37 | 每月 | 外協考核 | 每月20號準備考核 | 每月20號 | ||
38 | 每月 | 回款跟蹤 | 月初提取數據,月中跟蹤,月末回款。 | 每月5號 | ||
39 | 每週 | 辦公會督辦 | 每週六更新落實情況報綜合部 | 週六 | ||
40 | 日常 | 安全員 | 每月15號前按要求準備安全台賬 | 每月15號 | ||
41 | 日常 | 投標 | 投標項目標書製作跟進 | 隨時 | ||
42 | 日常 | 案例分享 | 每週省例會案例彙總發羣、發區域 | 隨時 | ||
43 | 日常 | 項目簽報 | 項目簽報、需求審批、合同提交 | 隨時 | ||
44 | 日常 | 合同台賬 | 隨時將歸檔的合同整理到合同台賬 | 隨時 | ||
45 | 日常 | 需求單 | 彙總項目經理填寫的需要提交建設部 | 隨時 | ||
46 | 每天 | 監控日報 | 每個跟進森林防火監控,在線、告警、日報等 | 每天 | ||
47 | 每週 | 誤告屏蔽 | 每個分析總結誤告情況,梳理屏蔽表反饋屏蔽 | 每天 | ||
48 | 每月 | 項目月報 | 每月每個項目準備客户服務月報,發區域經理 | 每月10號 | ||
49 | 每天 | OA文件 | 每個人每天早晚閲文件 | 隨時 | ||
50 | 每天 | 日清日結 | 每個人每天當日事當日畢,當日彙報、完成彙報 | 隨時 | ||
51 | 每天 | 每日夕會 | 每天下午5:00召開部門夕會,彙報當天進度、明天計劃、主要問題 | 隨時 | ||
52 | 每天 | 採購網商機 | 每天跟蹤 | 隨時 | ||
53 | 每週 | 周總結計劃 | 每週六完成 | 週六 | ||
54 | 每週 | 上會材料 | 項目經理負責準備上會材料 | 週五 | ||
55 | 日常 | 財務報賬 | 燃油費、加班費、接待費、宣傳費、拓展費 | 隨時 | ||
56 | 日常 | 釘釘申請 | 每天外出人員車輛申請、與客户選點用餐申請 | 隨時 | ||
57 | 日常 | 會議準備 | 會議10注意,跟蹤、提醒。參會提前10分鐘,準備提前半小時 | 隨時 | ||
58 | 日常 | 辦公用品 | 每月5號提申請 | 每月5號 | ||
59 | 每月 | 信息報送 | 每月4篇,每人1篇/月,完成加1分。 | 每週 | ||
60 | 每月 | 成長平台 | 每月初錄入 | 每月5號 | ||
61 | 日常 | 會議要求 | 參會6注意:提前10分鐘、着正裝、坐端正、認真聽、記筆記、多思考 會前6準備:開燈、開空調(冬26度、夏24度)、開電腦、開投影、拷材料、打印裝訂(雙面雙版2份) 會中6關注:拍照3張(南、北、東)、發羣、記錄、倒水、窗簾、燈光 會結6收拾:拔優盤、刪材料、5關電腦、投影、空調、燈、門 會後6落實:紀要、下發、落實、跟進、彙報、總結 | 隨時 | ||
62 | 日常 | 行為習慣 | 上班時間一律正裝,言談舉止文明優雅; 收到微信立即回覆,領導安排立即執行。 臨時工作及時反饋,每日工作要事第一; 一日之際在於昨晚,重要工作提前準備。 重要工作當面彙報,首問責任絕不推諉; 積極主動爭創亮點,提升能力樹立品牌。 | 隨時 |