管道公司“三基”工作已召開了三次年會。第一次“三基”工作會議，主要解決了領導幹部的思想認識問題，確定了工作的指導思想、方針原則和工作機制，提出了“三基”工作“關鍵在領導、重點在機關、落實在基層”的理念；第二次“三基”工作會議則是抓住兩級機關這個重點，出台了一系列標準、規範；此次“三基”工作會議，基層各單位交流了工作經驗，彙報了從黨支部工作到班組建設、從站場操作到線路管理、從系統培訓到崗位練兵所進行的探索和實踐情況，從中反映出各級管理人員工作有思路、管理有章法，“三基”工作取得了新進展。
一、以學習實踐活動為動力，基層黨建工作邁上新台階
今年，管道公司按照集團公司的部署和要求，集中開展了深入學習實踐科學發展觀活動。公司各級黨組織以此為動力，圍繞“科學發展上水平”這個核心，突出抓好領導班子和黨員隊伍建設。兩級黨委分別組織召開了領導班子專題民主生活會，各黨支部召開了專題組織生活會，重點解決黨員幹部思想和作風方面存在的突出問題。組織領導幹部任前談話和廉政談話，全面實施基層單位領導班子年度考核。根據需要，在機關與基層、新線與老線之間，有組織、有計劃地對領導幹部進行交流和調整，使各單位領導班子年齡結構、知識結構進一步優化。深入貫徹落實基層黨支部“六個一”工作，積極開展“四創”活動。修訂下發《黨支部工作手冊》，形成統一規範的基層黨建工作制度。進一步加強思想政治工作，認真組織兩級黨委中心組學習，成立公司黨建思想政治工作研究會，推進基層黨建工作不斷深入。積極發揮工會、共青團組織的職能作用，廣泛開展“五型”班組創建活動和青年創新創效活動，湧現出了一大批先進典型，其中 3 個基層黨委被河北省國資委評為先進基層黨組織。
二、以“兩個轉變”為推手，進一步夯實各項管理基礎
公司上下圍繞精細化、信息化管理目標，不斷強化基礎工作。兩級機關以“集約、統一、簡化”為導向，開展了機關與基層業務流程優化整合、規章制度與體系文件的完善工作，完善績效考核體系，突出了過程控制和前置指標管理。改進管控模式，規範經營管理，從制度、職責、授權等方面入手，發揮計劃、財務、審計、監察等綜合管理職能，提高了管理效能。推行全面預算管理，加強成本控制，取得了明顯成效。強化信息化工作的整體佈局、資源整合與統一協調，完成了信息化實施規劃的專家審查，明確了核心應用系統的定位及信息安全、數據倉庫、應用集成等的實施路線和方法。基層各單位按照 qhse 管理體系的要求，結合業務實際，強化基礎工作，基本做到了現場管理精細化、生產操作規範化、基礎資料標準化。
三、以崗位培訓和結構調整為重點，有效提高了員工隊伍整體素質
加強培訓需求分析與確定工作，增強培訓的針對性和時效性。詳細制訂培訓計劃，分層分期組織實施，完成了處級幹部安全輪訓，進行了焊工集中培訓。成立了管道儲運職業技能鑑定中心，組織完成了蘭鄭長管道運行操作和公司外派勞務人員培訓與上崗取證考核工作。各輸油氣單位結合實際，採取多種形式開展崗前培訓，嚴格組織取證考核，目前一線員工已全部達到操作崗位人員 3 個 100% 的要求。同時，根據業務發展需要，合理調劑人力資源，根據新建管道運營、管道科研、壓縮機維檢修、技術服務等業務發展需要，制訂了人力資源規劃，及時引進、補充人才，使員工隊伍結構進一步優化，整體素質不斷提升。
四、以“ 3· 11”事故為突破口，切實強化了幹部隊伍作風和基層執行力建設
本着“四不放過”的原則，針對“ 3·11”兩起事故召開專題反思會，公司領導班子成員及各級部門開誠佈公地談問題、找原因、提建議。針對事故暴露出的問題，舉一反三，梳理需要整改的事項，編制了事故分析問題及解決措施工作任務安排大表，明確了整改內容、完成時間和責任人。基層單位結合各自特點，修訂崗位管理制度，制定生產管理檢查標準，編制了《精細化管理手冊》；注重細節管理和習慣養成，對崗位交接、倒閘操作等作出詳細規定，努力克服低標準、老毛病、壞習慣，提高職業素養；按照“四懂三會五知道”要求，強化基本功訓練，提高設備維護和技術問題的獨立處理能力；嚴格執行《六條禁令》和《作業指導書》，有效地提高了基層站隊的執行力。
五、強化管道運行和安全管理，較好地完成了階段性生產建設任務
針對宏觀經濟形勢給輸油氣生產帶來的不利影響，加強與上下游的運行協調，優化低輸量狀態下的管網運行方案，抓好生產運行監控和設備檢修維護。加強管道管理與保護，按計劃進行管道檢測和防腐層大修，推進管體缺陷整治工作。積極開展汛前風險和隱患排查，切實安排和開展整治工作。加大管道保護和巡線力度，協同地方政府和公安部門嚴厲打擊盜油犯罪活動，使公司所轄管道打孔案件同比有大幅下降，確保了管道安全運行。各項工程建設項目按計劃有序進行，整體進展順利。公司各級單位全力做好隊伍穩定和國慶安保工作，確保特別重點階段公司大局穩定和安全生產。
在下一步基層建設和基礎工作及確保輸油氣管道安全運行上，還需要做大量工作：
一是基層黨建工作需要進一步加強。目前基層黨組織建設不夠平衡，個別黨支部基礎工作不紮實，“三會一課”制度沒能得到很好的執行，對黨員的教育管理工作有所放鬆。黨支部活動缺少針對性，部分基層黨支部書記投入到支部工作的時間和精力偏少，對有效開展黨支部工作研究得不夠，一般性的號召多，一人一事的思想政治工作作得少。個別單位黨風廉政建設責任制落實得還不夠好，一些消極腐敗現象還不同程度地存在。
二是基礎管理工作存在差距和不足。個別管理人員運用現代管理手段和工具的積極性還不高，一些員工對現代化、信息化條件下的管理方式還存在不適應的現象。總體上看，管理還比較粗放，與國際先進管道公司仍存在明顯差距。 qhse 體系總體結構不夠合理，兩級管理手冊不夠一致，作業文件共性的方面尚未統一，體系文件與規章制度關係不清，與業務流程的對應關係有待進一步梳理。規章制度執行不嚴格、落實不徹底，安全管理尤其是對分包商和第三方施工的管理還不到位。“3·11”兩起事故，集中暴露了我們在管理方面存在的突出問題。
三是隊伍整體素質有待進一步提高。輸油氣業務重組後，儘管公司員工總量富餘，但結構不盡合理，人員數量多、骨幹人才少的矛盾十分突出。絕大部分富餘人員分佈在東部老管線區域，知識結構偏低，年齡結構偏大，缺乏真正適應業務發展的專業技術人才，可調劑挖潛的資源有限。這些年，受整個大環境的影響，投身生產一線建功立業的文化氛圍也有所淡化，生產操作人員補充不足，技能人才缺乏比較嚴重。在一線崗位，關鍵工種人員明顯偏少。
四是實現管道的本質安全任重道遠。安全是管道的生命，是發展的根基。隨着俄油的引進，逐步改造的東北管網又面臨新的、重大的嚴峻考驗，蘭成渝、澀寧蘭、忠武等管道沿線頻繁發生地質災害，部分地區打孔盜油、佔壓清理、第三方損害為管道安全管理帶來嚴重威脅。目前，天然氣與管道業務正處於蓬勃發展時期。按照集團公司、股份公司的部署，未來兩三年，將有漠大、秦沈、山東天然氣管網等 9 條新管線交由管道公司運營管理，這對我們的技術、管理和隊伍都是極大的挑戰和考驗。要想完成好上級交給我們的任務，保證油氣管道安全平穩運行，必須靠全體幹部員工的共同努力，抓基層、打基礎、練內功，提升“三基”工作的整體水平。
結合本次“三基”工作會議情況以及各基層單位發言和座談討論情況，我着重強調兩個方面的問題：
一、深刻認識基層的重要性，持續強化“三基”工作
（一）進一步提高對“強三基”的認識。在第一次“三基”工作會議上，公司已經明確加強“三基”工作是公司的主要工作和長期任務，必須持之以恆、常抓不懈。一定要統一思想認識，各級領導幹部和管理人員，要把深入抓好“三基”工作、鞏固基層、強化基礎，作為公司長期的、重要的任務，始終保持加強“三基”工作的思想意識和工作態勢。
管道公司“三基”工作已召開了三次年會。第一次“三基”工作會議，主要解決了領導幹部的思想認識問題，確定了工作的指導思想、方針原則和工作機制，提出了“三基”工作“關鍵在領導、重點在機關、落實在基層”的理念；第二次“三基”工作會議則是抓住兩級機關這個重點，出台了一系列標準、規範；此次“三基”工作會議，基層各單位交流了工作經驗，彙報了從黨支部工作到班組建設、從站場操作到線路管理、從系統培訓到崗位練兵所進行的探索和實踐情況，從中反映出各級管理人員工作有思路、管理有章法，“三基”工作取得了新進展。
一、以學習實踐活動為動力，基層黨建工作邁上新台階
今年，管道公司按照集團公司的部署和要求，集中開展了深入學習實踐科學發展觀活動。公司各級黨組織以此為動力，圍繞“科學發展上水平”這個核心，突出抓好領導班子和黨員隊伍建設。兩級黨委分別組織召開了領導班子專題民主生活會，各黨支部召開了專題組織生活會，重點解決黨員幹部思想和作風方面存在的突出問題。組織領導幹部任前談話和廉政談話，全面實施基層單位領導班子年度考核。根據需要，在機關與基層、新線與老線之間，有組織、有計劃地對領導幹部進行交流和調整，使各單位領導班子年齡結構、知識結構進一步優化。深入貫徹落實基層黨支部“六個一”工作，積極開展“四創”活動。修訂下發《黨支部工作手冊》，形成統一規範的基層黨建工作制度。進一步加強思想政治工作，認真組織兩級黨委中心組學習，成立公司黨建思想政治工作研究會，推進基層黨建工作不斷深入。積極發揮工會、共青團組織的職能作用，廣泛開展“五型”班組創建活動和青年創新創效活動，湧現出了一大批先進典型，其中 3 個基層黨委被河北省國資委評為先進基層黨組織。
二、以“兩個轉變”為推手，進一步夯實各項管理基礎
公司上下圍繞精細化、信息化管理目標，不斷強化基礎工作。兩級機關以“集約、統一、簡化”為導向，開展了機關與基層業務流程優化整合、規章制度與體系文件的完善工作，完善績效考核體系，突出了過程控制和前置指標管理。改進管控模式，規範經營管理，從制度、職責、授權等方面入手，發揮計劃、財務、審計、監察等綜合管理職能，提高了管理效能。推行全面預算管理，加強成本控制，取得了明顯成效。強化信息化工作的整體佈局、資源整合與統一協調，完成了信息化實施規劃的專家審查，明確了核心應用系統的定位及信息安全、數據倉庫、應用集成等的實施路線和方法。基層各單位按照 qhse 管理體系的要求，結合業務實際，強化基礎工作，基本做到了現場管理精細化、生產操作規範化、基礎資料標準化。
三、以崗位培訓和結構調整為重點，有效提高了員工隊伍整體素質
加強培訓需求分析與確定工作，增強培訓的針對性和時效性。詳細制訂培訓計劃，分層分期組織實施，完成了處級幹部安全輪訓，進行了焊工集中培訓。成立了管道儲運職業技能鑑定中心，組織完成了蘭鄭長管道運行操作和公司外派勞務人員培訓與上崗取證考核工作。各輸油氣單位結合實際，採取多種形式開展崗前培訓，嚴格組織取證考核，目前一線員工已全部達到操作崗位人員 3 個 100% 的要求。同時，根據業務發展需要，合理調劑人力資源，根據新建管道運營、管道科研、壓縮機維檢修、技術服務等業務發展需要，制訂了人力資源規劃，及時引進、補充人才，使員工隊伍結構進一步優化，整體素質不斷提升。
四、以“ 3· 11”事故為突破口，切實強化了幹部隊伍作風和基層執行力建設
本着“四不放過”的原則，針對“ 3·11”兩起事故召開專題反思會，公司領導班子成員及各級部門開誠佈公地談問題、找原因、提建議。針對事故暴露出的問題，舉一反三，梳理需要整改的事項，編制了事故分析問題及解決措施工作任務安排大表，明確了整改內容、完成時間和責任人。基層單位結合各自特點，修訂崗位管理制度，制定生產管理檢查標準，編制了《精細化管理手冊》；注重細節管理和習慣養成，對崗位交接、倒閘操作等作出詳細規定，努力克服低標準、老毛病、壞習慣，提高職業素養；按照“四懂三會五知道”要求，強化基本功訓練，提高設備維護和技術問題的獨立處理能力；嚴格執行《六條禁令》和《作業指導書》，有效地提高了基層站隊的執行力。
五、強化管道運行和安全管理，較好地完成了階段性生產建設任務
針對宏觀經濟形勢給輸油氣生產帶來的不利影響，加強與上下游的運行協調，優化低輸量狀態下的管網運行方案，抓好生產運行監控和設備檢修維護。加強管道管理與保護，按計劃進行管道檢測和防腐層大修，推進管體缺陷整治工作。積極開展汛前風險和隱患排查，切實安排和開展整治工作。加大管道保護和巡線力度，協同地方政府和公安部門嚴厲打擊盜油犯罪活動，使公司所轄管道打孔案件同比有大幅下降，確保了管道安全運行。各項工程建設項目按計劃有序進行，整體進展順利。公司各級單位全力做好隊伍穩定和國慶安保工作，確保特別重點階段公司大局穩定和安全生產。
在下一步基層建設和基礎工作及確保輸油氣管道安全運行上，還需要做大量工作：
一是基層黨建工作需要進一步加強。目前基層黨組織建設不夠平衡，個別黨支部基礎工作不紮實，“三會一課”制度沒能得到很好的執行，對黨員的教育管理工作有所放鬆。黨支部活動缺少針對性，部分基層黨支部書記投入到支部工作的時間和精力偏少，對有效開展黨支部工作研究得不夠，一般性的號召多，一人一事的思想政治工作作得少。個別單位黨風廉政建設責任制落實得還不夠好，一些消極腐敗現象還不同程度地存在。
二是基礎管理工作存在差距和不足。個別管理人員運用現代管理手段和工具的積極性還不高，一些員工對現代化、信息化條件下的管理方式還存在不適應的現象。總體上看，管理還比較粗放，與國際先進管道公司仍存在明顯差距。 qhse 體系總體結構不夠合理，兩級管理手冊不夠一致，作業文件共性的方面尚未統一，體系文件與規章制度關係不清，與業務流程的對應關係有待進一步梳理。規章制度執行不嚴格、落實不徹底，安全管理尤其是對分包商和第三方施工的管理還不到位。“3·11”兩起事故，集中暴露了我們在管理方面存在的突出問題。
三是隊伍整體素質有待進一步提高。輸油氣業務重組後，儘管公司員工總量富餘，但結構不盡合理，人員數量多、骨幹人才少的矛盾十分突出。絕大部分富餘人員分佈在東部老管線區域，知識結構偏低，年齡結構偏大，缺乏真正適應業務發展的專業技術人才，可調劑挖潛的資源有限。這些年，受整個大環境的影響，投身生產一線建功立業的文化氛圍也有所淡化，生產操作人員補充不足，技能人才缺乏比較嚴重。在一線崗位，關鍵工種人員明顯偏少。
四是實現管道的本質安全任重道遠。安全是管道的生命，是發展的根基。隨着俄油的引進，逐步改造的東北管網又面臨新的、重大的嚴峻考驗，蘭成渝、澀寧蘭、忠武等管道沿線頻繁發生地質災害，部分地區打孔盜油、佔壓清理、第三方損害為管道安全管理帶來嚴重威脅。目前，天然氣與管道業務正處於蓬勃發展時期。按照集團公司、股份公司的部署，未來兩三年，將有漠大、秦沈、山東天然氣管網等 9 條新管線交由管道公司運營管理，這對我們的技術、管理和隊伍都是極大的挑戰和考驗。要想完成好上級交給我們的任務，保證油氣管道安全平穩運行，必須靠全體幹部員工的共同努力，抓基層、打基礎、練內功，提升“三基”工作的整體水平。
結合本次“三基”工作會議情況以及各基層單位發言和座談討論情況，我着重強調兩個方面的問題：
一、深刻認識基層的重要性，持續強化“三基”工作
（一）進一步提高對“強三基”的認識。在第一次“三基”工作會議上，公司已經明確加強“三基”工作是公司的主要工作和長期任務，必須持之以恆、常抓不懈。一定要統一思想認識，各級領導幹部和管理人員，要把深入抓好“三基”工作、鞏固基層、強化基礎，作為公司長期的、重要的任務，始終保持加強“三基”工作的思想意識和工作態勢。
（二）切實為基層排憂解難。按照管理職責劃分，基層的任務就是具體的生產管理，是執行層。今後各級領導幹部和管理人員，要站在全局的高度，重視基層、關心基層，做基層的貼心人，多往基層跑，多掌握第一手信息，真正做到想基層所想、急基層所急、幫基層所需。要找準定位，按照職責，把自己該做的事情做好，盡最大可能減輕基層負擔，使他們能夠集中精力抓好生產管理。
（三）着力加強基層基礎工作。公司提出“三基”工作的重點在機關，原因在於機關承擔着企業管理基礎工作建設任務。近兩年，公司機關在基礎工作方面做了大量卓有成效的工作，取得了顯著成效，但還存在不足，需要持續做好改進工作。要以qhse管理體系為主線，進一步加強和完善各項基礎工作，這也是今後兩級機關持續推進“三基”工作的重要內容和任務。
（四）努力構建加強基層工作的長效機制。從組織領導、輿論引導、工作督導、典型帶動、投入保證等多方面着手，黨政工團齊抓共管，確保“三基”工作長期有效運行下去。要不斷加強黨的建設，充分發揮思想政治工作的優勢，營造積極向上的企業風氣和文化氛圍。要站在實現公司科學發展、和諧發展的戰略高度，堅持正確的用人導向，大力倡導基層成才、崗位成才、勞模成才、廉潔成才。要樹立開拓創新的風尚，進一步完善管理和技術創新激勵機制，及時獎勵創新創效成果，各單位要積極投入創新實踐，總結、宣傳好創新創效的典型，營造崇尚創新、尊重創造的環境和氛圍。要大力弘揚艱苦創業精神和管道優良傳統，發揮會戰時期的創業精神。要通過堅持不懈地教育引導，促使廣大幹部員工把創業精神體現到解放思想，奮發有為，練就一身過硬本領上；把求實態度體現到嚴細認真，精益求精，在各項具體工作中爭創一流上；把奉獻精神體現到紮根基層，在平凡的崗位上創造不平凡的業績上。要堅持把選典型、樹標杆作為有效抓手，做好先進典型的培養選拔和宣傳推廣工作，充分發揮引導和激勵作用，努力形成敬業奉獻、積極進取的企業風氣。
二、緊緊圍繞安全生產，不斷提升基層工作執行力
（一）加強幹部隊伍思想作風建設，樹立正確的事業觀、工作觀、政績觀。當前，管道業務快速發展，為管道人施展才華、建功立業創造了難得機遇，提供了廣闊舞台。各級管理人員要認清形勢，找準位置，腳踏實地，有所建樹。樹立正確的事業觀、工作觀、政績觀。公司黨委將堅定不移地倡導和落實“基層成才、崗位成才、勞模成才、廉潔成才”的用人導向。
大力提倡求真務實、一絲不苟、狠抓落實的工作作風。抓好落實的關鍵有三條：一是各級領導幹部和管理人員必須樹立強烈的責任意識、職責意識，切實做到在其位、謀其政、盡其責；二是要有咬定青山不放鬆、一抓到底、沒有落實不罷休的恆心和韌勁兒；三是要有好的方法，善於把嚴檢查、真考核、硬兑現與深入細緻的思想教育工作有機結合起來，力求取得好的效果。
（二）大力培育學習、創新的良好風氣，不斷提高各級管理人員素質能力。管道技術和管理日新月異，客觀情況千變萬化，需要我們學習的東西很多。近兩年，公司大力倡導學習新理念、新技術、新方法等，開展了管理諮詢、與國外管道公司對標，提出並推進了“兩個轉變”，倡導和實施了技術進步、持續強化“三基”工作，逐步確立了公司“1234”的總體發展思路。今後一個時期，我們要堅定不移地一以貫之。
各級管理人員是企業戰略、經營政策和規章制度的執行者，履職能力和綜合素質直接決定落實的成效。“三基”工作一個很重要的內容就是基本功訓練，領導幹部要率先垂範，帶頭加強自身基本功訓練，提高能力和素質，做本專業的行家裏手。有關部門要加強對領導幹部基本功訓練工作的組織協調、檢查指導和考核測評，相關部門要做好支持配合，逐步建立基本功訓練的工作體系和長效機制，保證各級管理人員具備勝任崗位、履行職責、完成任務所必需的基本素質、基本能力和基本水平。
（三）大力推行精細化管理，切實抓好過程控制。在實際工作中，精細化管理和過程控制，主要靠健全制度、優化流程、完善體系來實現。下一步，我們要繼續加強 qhse 管理體系建設和推行工作，重點是根據時間、環境、設備、工藝的變化以及執行過程中出現的各種問題，及時對體系進行修訂和完善，真正實現體系運轉與實際工作的完全融合。
要按照“集約、統一、簡化”的原則，繼續深化、細化、優化各項業務流程，精簡體系作業文件，達到清晰、具體、明確、易懂、好操作，逐步實現同類介質的管道，其流程、標準和作業文件三統一。
（四）建立和完善激勵約束機制，切實增強使命感和責任心。建立激勵約束機制的重點是實施目標管理，完善績效考核，以物質和精神的雙重激勵措施來調動員工的工作熱情和責任心，提高基層工作的執行力。一個企業，幹部員工的責任心是決定其執行力強弱的關鍵。要在公司上下進行責任意識教育，培養幹部員工嚴格按照操作規程進行作業的習慣，養成嚴細認真、嚴格執行的作風，樹立“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡”的思想和認真負責的工作態度，確保一切工作都要指向安全生產，都要服從和服務於安全生產。
“三基”是石油企業的基礎，是安全生產的護身符。我們要始終站在政治和大局的高度，牢記責任和使命，採取有效措施，持續強化“三基”工作，努力推進“兩個轉變”，確保輸油氣管道安全平穩運行，為建設安全高效和諧的管道公司作出新的貢獻。
保潔公司致酒店油煙管道清洗方案的報告提要
外部豎煙道我公司建議：對於距前次清潔時間未超過一年的外部豎煙道，暫時不必清潔，因為較輕的油煙被風機吸走
保潔公司致酒店油煙管道清洗方案的報告
報：zz飯店各位領導
由：zz保潔有限公司
事： 關於“清洗貴店油煙管道方案”一事
時：20**-xx-12
1、煙罩及灶台
清潔內容包括煙罩表面、煙罩內、排風口、電機及灶台表面。清理的重點是排煙口與煙罩連接處及煙罩平行的排煙道。我們將重點對平行煙道內部進行徹底清潔。採用的主要方法是專業人員進入煙道內部進行清潔。但我公司與其他公司相比，最大的優勢和特點是：對於排煙口窄小，人工無法進入煙道或由於煙道走身狹窄、人工觸及不到無法清潔，但又存在着重大隱患的，我公司可利用特殊設備進行清潔，不留死角，並可拍攝清潔前後的'對比照片，打消客户的疑慮和擔心，消除一切潛在的火災隱患。
2、風機和油煙淨化器
⑴風機：我們不但對風機表面進行清潔，而且對風機進行拆卸對其內部進行清潔，清潔人員均是掌握專業知識並具有豐富實踐經驗的人員擔任，確保清洗後風機運轉正常。
⑵油煙淨化器：我公司提供更換油煙淨化器內置過濾網的服務。80%的廚房排煙不暢的主要原因是由於長時間沒有對油煙淨化器的內置過濾網清洗造成的（油脂堵塞過濾網）。我公司對不同的油煙淨化器有獨特的方法。
3、風機鏈接帆布或煙道
風機與煙道鏈接的方法一般有兩種：一種是用帆布相連的軟鏈接，而另一種是直接與煙道相連的硬鏈接。我公司提供更換風機鏈接帆布的服務。如果是煙道硬鏈接，我們將與風機相連的煙道進行徹底清潔。
4、煙道清潔
⑴外部豎煙道
我公司建議：對於距前次清潔時間未超過一年的外部豎煙道，暫時不必清潔，因為較輕的油煙被風機吸走，較重的油煙則會沉積在橫、豎煙道的彎頭處，而較少部分的油煙留在了豎向管道的內壁上，並不會形成很厚的油垢，所以我公司建議，對未超過一年清潔期的煙道只需對煙道彎頭進行清潔即可。
需要對豎向煙道清潔的客户，我公司提供三種不同的清潔方式供您選擇：
①拆卸法
此方法是最徹底、清潔效果最佳方式，但施工難度大，用工量也大，同時費用也相對較高。清潔方案是：技術人員根據煙道的實際情況，測算出每隔一段距離拆卸一段煙道並向兩個方向延伸清潔，以確保清潔徹底，確保清潔質量。
②開孔法
此方法較拆卸法而言相對容易，費用相對較低，但清潔效果也相對有一定差距。具體方法為：有技術人員測算出需要開孔的建相隔距離，開孔位置、大小和數量，通過這些孔對煙道內進行清潔。最後對每個孔進行密封處理。
③機械設備法
此方法最容易操作、難度最小、工作量最小、費用最低的清潔方式，但清潔效果同時也是較差的，但對於清潔週期為半年以內的豎煙道，這種清潔方法無疑是最佳的選擇。具體方法是：向煙道內噴灑化油劑後，用可以伸向煙道內長達30米的電動軟軸刷和氣動軟軸刷對煙道內壁進行清洗。
⑵外部橫煙道：廚房內煙道及煙道彎頭同時也是採取以上三種方法進行清潔，客户可根據實際情況進行選擇。
根據貴店實際情況特報價如下：
項目 項目分類 實際數量 單價（元） 合計
西餐後廚 煙罩、橫管道 8米x2 50/米
總計
服務電話：xx 手機：xxx
zz保潔有限公司
蒙田範文網