1、前期工作：設計部將合同交到財務收取第一期工程款—財務將合同複印給工程部經理—工程部經理派單—工程監理與設計師溝通—工程部派人配合業主做好裝修申報—設計師圖紙交底—做好人員安排和工期預算和材料預算
2、施工前工作：裝修申請審批下來—設計師項目經理和業主現場交底定水電位—辦理裝修工人出入證—工程部施工現場保護（24小時內）—施工現場形象工程（5天內）（包括打牆，打地腳線，砌牆）
3、工程施工：水電安裝（7天）—瓷片地磚材料準備—隱蔽工程施工（跟水電同時進行）—通知業主驗收水電（水管試壓測量水管米數簽字）隱蔽工程（24小時閉水實驗簽字）—收取第二期工程款—泥水工程（10天）—泥水工程驗收—地面保護—收取第三期工程款—木工工程（10天）—木工驗收—扇灰油漆工程—扇灰驗收（18天）—安裝工程（3天）—清場—項目初驗—清潔衞生（二天）—工程驗收結算—進入保修階段。
第一章總 則
第一條為了加強房屋裝修管理，規範業主和裝修單位的裝修行為，維護公共安全和公眾利益，特制定本考核辦法。
第二條本制度適用於廣州市**物業管理有限公司所接管物業範圍內的一切裝修活動。
第三條本制度所稱裝修，是指房屋竣工驗收合格後，業主或物業使用人（以下簡稱裝修人）對房屋室內進行裝修的`建築活動。
第四條物業管理公司相關部門按照各自職責對裝修裝飾活動進行管理。客户服務中心負責裝修秩序和環境管理，包括裝修證件和裝修垃圾的監控。工程部負責為裝修審批提供專業技術支持，包括消防、機電等方面，並負責辦理《動火證》。環衞部負責公共區域內的清潔衞生。
第二章裝修申報和審批
第五條客户服務中心諮詢員負責裝修受理和報批工作，辦證人必須嚴格按照《廣州市**物業管理有限公司裝修管理規定》的要素要求，裝修人提供資料後方可受理。
第六條辦證人必須仔細審查裝修人的裝修申報內容，對禁止項目、可能存在隱患的項目或不合理項目必須當即指出，並向裝修人耐心解釋原因。
第七條對涉及改變房屋平面佈局結構、水電管線移位、變更原房屋配置設施或需重新做防水的裝修項目，辦證人員必須要求裝修人按標準格式填寫《裝修承諾書》，並存檔備查。
第八條辦證人必須將裝修過程中的各項注意事項和禁止條款告知裝修人，指導裝修人詳細準確地填寫《房屋裝修申請書》，併為裝修人提供其他諮詢服務。
第九條在每辦一項裝修，辦證人必須按規定將裝修人房號和所有裝修交款收據號登記在《裝修台帳登記本上》。
第十條辦證人將相關資料收齊後必須在當日連同《房屋裝修申請書》按照審批權限和時限分報工程師、客户服務中心領導、公司領導審批，並負責跟辦。每個審批環節為一個工作日，累計審批時間不得超過三個工作日。涉及工程部及其他部門審批的，由客户服務中心工程師牽頭組織會審。相關人員的審批權限請參見《裝修審批權限一覽表》。特殊項目，如防盜大門外移佔用公共面積的，須呈報集團公司領導審批。審批時限不在以上規定的範圍之內。
第十一條工程師必須從技術角度明確批示裝修審查意見，詳細註明裝修禁忌及注意事項。
第十二條辦證人必須將審批後的裝修內容、裝修禁忌及審批註意事項在《裝修許可證》上詳細寫明。
第三章裝修巡查和監管
第十三條辦證人必須將當天受理的及審批完畢的裝修申請彙總成《裝修受理日報表》和已開出的《房屋裝修申請書》一起於當日派發給物業主管、保安部，並做好派發登記。
第十四條客户服務中心物業主管根據裝修受理、審批匯總表及《房屋裝修申請書》，必須每天安排物業助理對房屋裝修進行日常的巡查，要求有書面安排記錄。
第十五條客户服務中心維修監理、物業助理以及保安部巡查保安共同負責對維修活動進行監管，各崗位每天對各維修點巡查不得少於兩次，要求必須有書面巡查記錄。客户服務中心必須彙總當天的裝修巡查記錄填報《裝修巡查日報表》，於次日早晨8:00報公司領導。物業助理主要負責監督維修隊伍的證件手續、垃圾處置等事宜。保安部主要負責監管維修過程中的垃圾堆放、維修秩序等。
第十六條物業公司裝修巡查人員如果發現違章裝修的，必須當即制止並採取有效措施防止產生後果更的影響，同時通知工程師現場鑑定，確定整改方案並督促實施。違規裝修未得到有效制止或處理完之前，裝修巡查人員不得離開現場。
第十七條客户服務中心領導必須親自現場查看或處理當天發生的每一起違規裝修，按報表每天抽查30%的裝修户，每週組織一次裝修大檢查，並形成書面記錄上報公司領導和集團領導。
第十八條客户服務中心工程師必須就裝修重點户和重點工序，如重做防水層，改變房屋結構等進行兩次/周的巡查，發現問題的，及時制定整改措施，並將處理結果上報領導。
第十九條客户服務中心工程師、維修監理必須對每項重點裝修項目進行跟蹤檢查，對隱蔽工程必須按規範檢查合格後才允許進行隱蔽。
第四章裝修驗收
第二十條裝修驗收分為初驗和複驗。物業助理和工程師為初驗責任人，複驗責任人為物業助理，必要時，工程師也須參與。
第二十一條物業助理和專業工程師必須按照與裝修人約定的時間提前5分鐘一同上門現場驗收。裝修過程中如有重做防水層的，必須進行二十四小蓄水實驗。如驗收中發現有其他違章或與裝修要求不符的，必須要求裝修人在規定時限內恢復原狀或進行整改。
第二十二條客户服務中心調度主管負責回收工人出入證，並在收據單後註明退還個數，如有丟失，應註明丟失個數，並呈領導簽字退押金。回收的工人出入證應每週交至檔案管理員處，檔案管理員每週銷燬一次。
第二十三條初驗合格二十天後可進行復驗。複驗時，物業助理必須檢查裝修户的毗鄰户是否正常，初驗時的違章項目是否已經整改完畢。每次驗收後，必須清楚、準確地填寫驗收意見。有違章須扣除押金的，必須在《房屋裝修驗收表》上予以註明。
第二十四條複驗合格後，調度中心人員負責收齊《裝修許可證》原件、《房屋裝修驗收表》和裝修保證金收據，於當天呈報部門領導簽字退押金。
第二十五條物業助理必須在複驗合格後十天內，將《房屋裝修申請書》交檔案管理員處歸檔。
第五章裝修考核
第二十六條客户服務中心辦證人員未按照規定辦理裝修申報的，每發現一起，扣罰當事人50元。
第二十七條未按照規定程序和權限，越權審批裝修或未在規定時限內審批完畢的，扣罰責任人100元。
第二十八條辦證人員未安規定收取裝修申請相關費用的，扣罰當事人100元。
第二十九條物業公司裝修臨界管人員未按照規定時間和內容對裝修進行巡查的，每發現一起，扣罰當事人100元。
第三十條物業公司裝修監管人員未及時制止和處理裝修違規行為或未即時上報的，每發現一起，扣罰當事人100元，部門領導50元。
第三十一條客户服務中心工程師和維修監理對裝修施工監力度不夠，出現下列情況之一的，扣罰當事人100元，部門領導50元。(1)對於關鍵工序，未按規定進行驗收就進行下一道工程施工的；(2)漏查、漏檢或造成滲漏等返工的；(3)造成相鄰業主（物業使用人）財產損失的。
第三十二條因裝修管理不善，出現重大裝修事故的，按下列情況處罰:(1)業主未經物業公司批准，擅自開工裝修，每發現一户，扣罰物業助理300元、工程師300元、當值保安中隊長200元、服務中心領導200元、服務中心主管領導100元。(2)由於管理不善，業主違規施工，導致破壞建築物結構構件（柱、剪力牆、承重牆、樑）影響結構安全的，每發現一户，扣罰物業助理600元、工程師600元、服務中心領導600元、服務中心主管領導600元。(3)由於管理不善，業主違施工，導致樓板開裂、滲漏水，分户牆、外立面破壞，公共設施破損的，每發現一户，扣罰物業助理300元、工程師300元、服務中心領導300元。(4)由於管理不善，業主違規施工，導致給水宇管打爆、排水管破損、堵塞，每發現一户，扣罰物業助理300元、工程師300元、服務中心主任300元、服務中心主管領導300元。(5)由於管理不善，業主違規施工，導致其他業主家中強、弱電線路受損，不能正常使用，扣罰物業助理300元、工程師300元、服務中心主任300元、服務中心主管領導300元。(6)由於管理不嚴造成公共設施受損，每發現一項，扣罰當值保安員200元、保安部經理300元。
第三十三條客户服務中心工程師、維修監理和物業助理不按約定時間進行裝修驗收的，每發現一起，扣罰當事人50元；引起投訴的，扣罰當事人100元。進行虛假驗收的，扣罰當事人300元。
第三十四條客户服務中心辦證員未按規定時間受理或呈批裝修文件，未及時跟催審批進度的，每發現一起，扣罰當事人50元。各審批環節未按時限審批的，扣罰責任人50元。
第三十五條物業公司員工亂收費或私吞裝修相關費用的，一經發現立即開除，並賠償損失。
第三十六條客户服務中心每月25日將裝修報表送報督導室。督導室每月按照本制度分別對裝修工作組織抽查。未按規定進行抽查，扣罰督導室主任200元、主管領導100元。經公司領導發現有漏報、錯報或不報的，每發現一次，扣罰部門責任人200元，主管領導100元。
第三十七條以上違規行為，連續發生兩次，當事人加倍處罰；連續發生三次，作勸其離職處理。
第六章附則
第三十八條以上扣罰均從責任人當月的獎金中予以執行，直至扣完為止。
第三十九條本辦法從下發之日起開始施行。
第一部分:總則
為提高工程質量，加強工程施工現場管理力度，增強施工工人綜合素質，樹立xx裝飾公司良好形象，特制定本條例以示監督。與公司有合作關係的每一位項目經理每天6:00――21:00必須開通手機，在此期間內不得拒絕客户和公司管理人員的來電。
第二部分:施工隊人員行為規範準則
一、施工隊任何人員在與公司合作期間嚴禁與公司所屬任何人員以任何理由在任何情況下發生吃、請、娛樂消費、贈送有價禮品、贈送金錢等涉賄行為。
二、施工隊每一名工作人員在現場工作期間，必須隨時無條件服從當值質檢員及工程部其他相關管理人員所下達的工作指令（包括現場處罰決定）。
三、在施工現場任何人員不得壓、坐、倚靠工程製品（包括半製品、購買成品），或在上放置，吊掛、粘貼物品。
四、嚴禁使用客户的潔、衞具、爐灶和其他客户用品。
五、現場工作人員不得接觸客人放置或攜帶的私人物品。
六、任何現場工作人員不得以冷漠的態度躲避客户（包括外來參觀人員）。
七、當與客户面對面談話時必須以標準姿態站立，手中不得持物。不得主動與客人握手。面對女性客户時如現場條件允許，應與客户保持兩米以上距離。不得直接稱呼客人姓名。嚴禁與客户爭執。
八、室內地面、牆壁在清掃過程中應儘量減少揚塵，客户在場情況下尤其注意。
九、工作現場內任何地方不得擺放與工作無關的個人用品（包括衣物、食品、日用品等）。做好成品保護，同時下道工序時應保護上道工序的成品及半成品。
十、當工程完成驗收後，施工人員最後撤離現場前必須將室內、門外清理、打掃、擦抹乾淨。不得留下明顯遺棄物和明顯污跡。
十一、施工隊工作人員不得隨意進入工程部辦公區域，不得私自翻閲、攜取辦公文件。
十二、施工隊任何人員（包括施工隊長）要求約見工程部經理時，需通過辦公文員遞交書面申請報告或口頭申報，經理允許後方可面見部門經理（部門經理主動約見的人員除外）。未經工程部經理允許，不準擅自進入經理辦公室和其他特定區域。
十三、與公司有合作關係的每一名施工隊長每天6:00點------12:00點必須開通手機。在此期間內不得拒絕客户和公司管理人員的來電。
十四、所有施工隊人員均有義務向公司進柬合理化建議、舉報不良行為。並有權直接書面呈報至工程部經理或工程部其他相關管理人員。
第三部分:施工隊獎罰條例
為提高工程質量，加強工程施工管理力度，增強施工人員素質，樹立xx公司良好形象，特制定本條例以示督促:
罰則:
1、施工隊進場交底，分階段驗收要提前1-2天通知質檢員，違者罰款100元；
2、不按公司合同規定，工藝標準作法，設計要求施工的罰款100元並限期整改；
3、成品保護不利，成品櫃內堆放雜物的，罰款200元，當場清理；
4、現場未擺放公司展板或沒按要求張貼工作站的，罰款100元，限期整改；
5、現場衞生髒亂、材料碼放無序的，罰款200元，當場清理；
6、現場做飯的，罰款200元，沒收其用具；
7、現場不按規定配備合格滅火器的'，每次罰款200元；
8、施工人員未整潔穿着公司統一服裝的，每人每次罰款
50元；
9、施工人員未按物業要求造成罰款，後果自負；給公司造成負面影響的，視情節輕重給予罰款（最低300元）。
10、材料進場未提前通知質檢員，客户未驗收私自開工的罰款200元；
11、違章用電的，罰款500元；沒收其用具；（電源直插）
12、現場有吸煙現象的，罰款100元；煙頭每個50
13、施工現場賭博、酗酒、傳播淫穢物品、打架鬥毆的，罰款500元，停工整頓；
14、與客户發生口角罰款50元、不服從質檢員管理、或打罵質檢員的，罰款1000元，停工整頓；
15、轉包工程的罰款1000元，停工整頓；做私單者罰款5000元並給予開除處分；祥見“關於打擊私單的管理規定”；
16、未簽定“客户授權施工責任書”私自改動結構或改動原有管道施工的，罰款500元並承擔後果；
17、發生安全、質量事故的，罰款500元，停工整頓；未經工程部允許不得私做任何項目，一經發現罰款500元；18、公司組織施工隊開會缺席的，罰款200元，未請假遲到的罰款100元，不參與技術交底的罰款20元；
19、施工隊對公司工作人員有行賄現象的，罰款500元，停單整頓；有客户投訴的，根據每次具體情況視情節罰款200-1000元；
21、季度考核評比最差工地扣罰300,計入獎勵基金；
22、季度評比無樣板間者，每隊扣罰100元，計入獎勵基金；
23、在巡查抽檢中評出“最差工地”通報批評罰款50,計入獎勵基金；
24、每個施工隊連續有三次被評為“最差工地”即成為“最差施工隊”予以淘汰。
25、罰款單由工程部質檢人員簽發，屢教不改者加倍處罰。罰單經工程部經理核實，簽字後生效。
26、無正當原因，導致工程延期的，項目經理承擔所有延期賠償責任。
27、工長（代理人）應及時準確填寫、傳達公司文書。
28、工長（代理人）應及時向工程部反映客户意見。
29、工長（代理人）有直接向公司最高領導反映情況、意見的權力。
30、施工中必須遵守施工進度，耽誤工期每天罰工程總價1%，因工程增項變更延誤工期應填好誤工表，經房主簽字備案，否則按誤工處罰。
31、工作中不文明言行者罰款100元。
32、公司的規章制度必須張貼在明顯位置，否則罰款100元。
33、施工人員必須以公司身份員工出現，不能談及關於公司、工程等原則性問題，違者第一次罰款100元，第二次開除。
34、客户提出維修要求時，工長必須在1小時內予以答覆，48小時內與客户商訂好方案，違者罰款100元；如果客户投訴，公司派出施工隊維修，費用加倍。
35、所有施工人員必須按公司規定工藝流程、工藝標準、設計要求施工，違者罰款200元並限期整改，如造成損失由施工方承擔。
36、工長應及時填寫各項驗收單（如材料驗收單、工程受理單、階段驗收單、變更單等）進場時，應向客户遞交進度表一份，違者將不審批首期進場費；若有漏填，按每張50元處罰。
37、使用不合格或未經公司工程部檢驗放行的材料，罰款300元，情節嚴重加倍處罰。
38、因施工管理造成的維修，費用全部由該施工隊承擔。
39、嚴重泄露公司機密，給公司造成不良影響者，罰款5000元，並追究其法律責任。
40、給公司造成直接經濟損失，或由於施工隊原因造成退單者，公司應得利潤全部由施工隊承擔。
41、損壞客户室內的物品，不但照價賠償，而且罰款100元。
獎則:
施工隊所做工程在一年內無維修獎勵現金1000元；
施工隊一年內無投訴獎勵現金500元；
每個工程每增加1個回單公司管理費下降7%；施工隊每為公司提供一個可供參觀的樣板間，獎勵現金100元；季度考核評比最佳工隊獎勵300元；每半年評出“最佳施工管理獎”1名獎勵500元，錦旗一面，榮譽證書一份；每季度評出“優秀施工班組”1名，獎金500元，榮譽證書一份；舉報一個私單獎勵舉報人現金1000元併為舉報人保密；回單獎勵辦法祥見“回單管理規定”。
第四部分工地形象具體實施辦法
一、成品保護（保護膜）
1防盜門:正反都貼（包括門把手）樓道部分牆面加大到50cm（左右上），
2窗户:內部滿貼字體朝外向上要求平整方正3煤氣表地暖分水器，水錶下水口潔具大理石過門石暖氣配電箱二地保:原地面滿塗三瓷磚1操作地台下地毯2其它用彩條布保護（待定）
3陽角用三合板包角1.8米高
4梯子腿用地毯包5噴塗時對特殊部位用報紙保護四混油1門套與地磚下部打密封膠處理2門子上下密封塗處理3五金保護五工程標識1門貼貼在入户門保護膜正方位2窗貼貼在窗户正中明顯位置3工作站標準照片到位4衣帽櫃乾淨位置合理（鐵皮箱有公司標識）
5《施工許可證》貼在入户門門後
6《施工進度表》《工地巡檢表》按規定填寫並貼到位六滅火器小便斗:每個工地兩個4kg滅火器超過150
第一章、總則
第1條：制訂本制度的目的：為確保豪思裝飾的工程質量，切實向客户保質保量按期交付裝修工程，快速有效的處理客户在公司裝飾過程中的各種問題，提升公司品牌形象，特制定本制度。
第2條：適用範圍：本制度適用於與工程設計、施工、管理相關的所有工作人員，適用於豪思裝飾承建的所有施工工地。
第二章、施工現場管理規定
第1條：作業人員現場文明行為規範
1、現場工作人員必須遵紀守法，尊敬業主及所有到訪人員，文明禮貌。對業主、到訪人員均需使用敬語。
2、當業主來工地參觀的到訪人員、公司工作人員等在工地現場考察或討論時，大噪音的施工用具（如電鋸、電鑽等）應暫停使用。
3、現場施工人員應恪守誠實信用的職業道德，嚴禁出現不遵守時間，不兑現口頭或書面承諾的現象。
4、現場施工人員應着公司統一工作服上崗。
5、進入小區施工人員必須遵守物業管理部門的有關規定，必要時須按物業規定辦理小區出入證件。
6、施工人員不得向顧客索要、收受實物和現金以及提出和施工以外的其它無理要求。工作中不得同顧客或公司管理人員爭吵或無理拒絕顧客及公司管理人員的合理要求。
7、作業時間內不得有睡覺、打撲克、酗酒、賭博等不良行為發生。
8、作業人員應和諧處理人際關係，嚴禁施工人員在工地現場爭吵、打罵。
9、在材料卸貨時應確保室外場地無遺漏物品，搬運結束後現場必須清理乾淨，嚴禁灑落遺留包裝物等物品。
10、施工現場食宿必須注意清潔，嚴禁有剩飯剩菜及其它垃圾雜物，不準使用電爐、明火，臨時食宿嚴禁有積水、生活垃圾堆積。
11施工人員必須嚴格服從公司巡檢人員，設計師及其他管理人員的現場指令，有不同意見也不得當面駁斥或出言不遜。發生問題時應及時與項目經理及相關工作人員聯繫，並立即採取措施加以控制。
第2條：工地衞生形象
1、工地施工璣場應隨時保持衞生整潔，保證每天晚上下班清理一次，所有建築垃圾應當天裝袋後運送至指定的建築垃圾堆放處。嚴禁出現建築垃圾不及時送離施工現場的情況。
2、工地衞生間使用時應及時沖洗，嚴禁出現異味或積水現象。
3、現場施工人員必須統一着公司工作服，不得不穿或穿其他公司工作服。
4、工地內不得吸煙，如果業主有意向在工地現場吸煙的，施工人員應委婉提示到指定區域。
5、水電工程中未做防水的房間不得有積水。
6、泥工施工時不得在地面直接進行水泥沙漿的拌合，必須在地面鋪設保護裝置。
7、地漏等下水管在施工期間須用硬物遮蓋。垃圾，油漆等塗料不得倒入下水道。廚房，衞生間無髒物及異味。
8、木工油漆工施工時應注意不得污染到其他成品和設施。
第3條：現場食宿
1、施工工地原則上禁止在工地現場開伙和留宿。如果確實因工地距離過遠或工期原因可能影響施工進度，需要在施工現場開伙或留宿的，在開工前須得客户的同意。
2、作業人員工作前應把個人物品整理放入指定的地方。
3、現場做飯不得使用煤氣灶具，吃完飯及時收拾乾淨並把餐具放入指定區域內擺放整齊。
4、施工現場不得留宿無關人員及家屬。
第4條：施工作業時間
1、施工作業時間為每天的8：00——18：00.可以根據現場管理規定以及客户特殊需要適當調整。但有可能發出較大嗓音或影響其他住户休息的施工作業項目不得在8:00——18：00以外時段進行施工。
2、在裝修週期內，工地須持續有作業人員正常施工，不得無故造成工地內無人的情況。如有特殊原因應提前向公司報備，並向客户請假，在取得客户同意後方可暫停施工。
3、當工地出現可能無法按合同工期交付的情況時，工地不得停工。
4、因工藝在求必須暫停施工的情況（如不具備施工條件、地暖施工、油漆等待乾燥等）可不向公司報備，但必須提前向客户説明。
第5條：材料及物品擺放規定
1、施工工地在開工之日至牆面乳膠漆施工開始前均應按規定張貼“定置指示牌”定置指示牌至少包括：“材料堆放區”“工具擺放區”指示牌。
2、施工材料及施工工具的堆擺放應按現場標識指示實行定置管理。施工材料須實行分區堆放，同類型材料應堆放在同一區域。
3、業主採購的材料應當簽署書面交接記錄並堆放在不影響作業的單獨區域。有包裝的材料在使用前不得自行打開包裝，無包裝的材料應妥善進行成品保護。
4、業主自購的甲供材入場時交由項目經理或由項目經理指定的負責組長代為管理，項目經理或組長應細心驗收貨物並進行必要清點，在驗收單上註明簽字。交接後，如出現物品的損壞、遺失或數量不符，由項目經理承擔全部賠償責任。
第6條：現場人身及財產安全管理規定
1、現場施工人員必需着裝整齊上崗，注意現場廢棄材料的堆放，避免意外傷害事件的發生。
2、所有帶電工具均應按裝插頭並使用插座面板接電使用，嚴禁直接將電線插入接線盒進行施工。所有電線接線處通電前均應實施絕緣保護，嚴禁通電時有線頭裸露。
3、工地內所有未接面板、電線的線頭須用膠帶包好收入線盒內。
4、高空作業時，須採用結實可靠的支撐物並配備必要的安全防護裝置。
5、工地現場在任何情況下均嚴禁出現明火，決不允許易燃物品做墊腳，嚴禁使用電爐、熱得快燒水做飯。
6、工人每天離場時應按程序檢查電源，龍頭、門窗是否關閉，不得出現長明燈、長流水現象，不得出現無施工人員時門窗未關閉現象。
第三章、工期安排及控制
第1條：項目經理根據施工合同確定的開竣工日期填寫編制施工計劃，並詳細確定分項工程的開竣工日期，一式三份，施工現場、業主、工程部各持一份。
第2條：施工進度表由項目經理按公司的規定格式製作，並在開工前打印交付公司。
第3條：巡檢工程師和公司其他工作人員在任何時間巡檢工地現場時，均需檢查分項工程進度，並將檢查結果在工程進度表上進行標註，必要進記錄在工作人員簽到表以及工進巡檢記錄中。
第4條：項目經理為工程進度的第一責任人，當發現分項工程實際進度與計劃出現偏差時，應立即調整施工工作計劃，確保各分項工程進度如期按節點完工。
第5條：巡檢員和公司其他工作人員發現分項工程實際進度與計劃出現偏差時，必須立即向公司彙報，並督促項目經理調整施工作業計劃，必要進可根據本制度獎罰細則實施處罰。
第6條：當出現可能影響工期的事件時，項目經理應及時通知客户並上報公司，如出現的'情況是由客户的原因造成，應讓客户簽署工程延期單，工程延期單須詳細填寫具體原因及同意延長天數。延期單必須在工程合同竣工日前交到公司存檔，並作為項目經理工期考核的依據。
第7條：項目經理必須提前做好竣工驗收的前期準備，按工藝標準和驗收手冊要求每項細緻檢查所有項目。發現不符合驗收條件的事項時，應先行整改完畢後再通知工程部與業主進行驗收。
第8條：項目竣工驗收並在客户繳清工程尾款後，設計師為客户開具《工程保修單》。一式兩份，經公司蓋章，客户簽字後生效。客户繳清尾款並簽收《工程保修單》之日為項目經理對該工程向公司交付之日。
第四章、工程質量控制
第1條：工程開工前，施工圖紙及報價必客户確認簽字，未經簽字認可不允許開工。
第2條：施工人員不得隨意更改設計方案。工程若有任何變更，必須通過設計師與業主共同簽字認可，簽署變更單後方可進行下一步施工。
第3條：公司對施工材料實行定點、定品牌理管理控制。
1、各類材料採購必須在公司指定的供應商處採購。項目經理採購材料，必須取得加蓋供應商的印章送（發）貨清單。
2、未在公司指定供應商處實施採購或未取得公司指定材料供應商的送（發）貨單，施工負責人不得領取工程進度款。
3、項目經理在水電驗收通過領取第一期工程進度款時，須同時提交水電材料送（發）貨清單。
4、項目經理有木作工程驗收通過領取第二批工程進度款時，須同時提交木工材料（木工板、飾面板、石膏板、木龍骨）、後場傢俱、吊頂材料、門及線條送發貨清單。
5、項目經理在工程驗收竣工通過領取結帳款時，須同時提交櫥櫃、油漆乳漆材料以及其他所有材料的送發貨單。
第4條：施工過程中，所有進場材料在開始施工之前，必須讓客户檢查材料是否與報價中相關備註符合，並驗收通過簽字方可施工。
第5條：工程分項驗收，施工過程中，對關鍵工序實施分項驗收制度有關工程分項驗收的規定按公司有關文件執行。
第五章、成品保護
第1條：電梯口保護：開工之日應對施工工程所在單元的一樓電梯口及在施工工地樓層電梯口使用公司專用保護膜進行保護。
第2條：進户門保護：開工之日應對進户門及門把手，煤氣包等易損壞物品進行保護，保護膜應採用膠帶四周封邊，保證工程竣工時所保護的物品完好無損。
第3條：穿線管的保護：泥工進場時應對前期水電施工地面鋪排的穿線管在跨越門口處、人行通道等容易損壞的部位用木方或水泥砂漿進行保護。
第4條：地磚保護：對在施工過程中新鋪的地磚，鋪貼過程中未固化前嚴禁踩踏，鋪貼結束後應將成品進磚表面清潔乾淨，不得有沙礫，鐵釘等雜物，然後採用彩條布或地毯保護膜進行保護，成品保仿膜須用膠帶全封邊，四周上翻100mm。至完工保潔前保護膜均應保持完整，不得有損壞、露空現象。禁止在已鋪地面上進行切割作業，以防污染或損壞面層。
第5條：木飾面工程成品保護：搬運物品必須小心，以免碰撞門套，櫃面，開孔打眼必須標準，施工照明燈具應遠離成品物面，配套施工必須有成品保護措施。
第6條：嚴禁使用大功率燈具：施工工地嚴禁使用1000w以上的照明燈具，使用其他可能產生高温的照明燈具應距離最近的易燃物品30m以上。
第7條：油漆施工過程中的成品保護：油漆施工過程中，必須對其他物品保護膜或報紙進行保護當門套線噴漆時，與牆面結合處必須用報紙進行分隔保護。
第8條：門鎖、五金件的保護：要木工安裝完畢試鎖完好後，必須拆下包裝好放置安全地點保管，待油漆施工完畢後再裝設。
第9條：潔具三件套保護：潔具三件套在施工結束時安裝，潔具安裝完畢後立即應採用塑料袋或公司的專用保護膜進行保護，所有公司工作人員及作為業人員不得使用新安裝的潔具。
第10條：地板保護：地板鋪設後，不得有鐵釘等硬物散落，嚴禁在地板上用餐，防止油膩撒落在地板上污染地板油漆，地板鋪設後，所有工作人員及施工人員進入施工現場時須穿鞋套或脱鞋進入工地。
第六章、工地管理獎罰細則
1、領料人領完材料未簽字或拒絕簽字的罰款50元。
2、施工人員沒穿公司工作服處以50元/人的罰款。
3、施工人員嚴禁穿拖鞋，打赤膊施工，如有違反每次罰50元整。
4、材料須分開堆放，做到整齊有序，工具擺放有規律，不要亂扔圓丁紙盒、板塊、磚頭等雜物，如有違反每次罰50元整。
5、每天下午收工前，各工種作業人員必須及時清理作業場所，將施工垃圾裝袋，堆放指定地點。否則每次罰50元整。
6、節約用水、用電，離開工地要拉斷總閘和關緊水龍頭。如有違反每次罰50元整。
7、在電氣管理人員處領取照明燈具當天未歸還的每次罰50元整或者自費購買損壞或者丟失的燈具做以賠償。
8、電氣安裝必須按設計規程進行，臨時用電必須有專線，專用開關式專用插座，如有違反每次罰50元整。
9、現場發現使用電爐或白天開照明燈（天陰和油漆砂平等特殊情況除外）則處以50元罰款。
10、施工現場若發現有聚眾賭博、洶酒等擾亂施工現場紀律的每人處以50元罰款並以警告，若下次再發現拒絕糾正的人員公司予以開除。
11、工地若發現有偷盜公司或者甲方財產及材料的人員，立即扭送公安機關處理絕不估息。
以上各項條款希望廣大公司同仁能竭力遵守，共同創造一個有利的工作環境和公司形象，為陝西豪思裝飾工程設計有限公司的未來前景做好堅實的基礎。
1、工程項目部設立後，可經審批程序審批後，根據項目規模大小借支一定數額的備用金，由公司出納保管。
2、項目部因公需要使用備用金可由當事人填寫借款單，經工程部經理和項目部經理批准後向公司出納借支，費用審批按審批程序簽名後向出納報賬。
3、公司出納根據備用金使用情況，持現場審批單證報公司，按公司審批程序審批後向公司財務報回備用金額。
4、項目部一切資金使用開支的票據，必須有經手人和證明人簽字，由工程部經理和項目經理審批後報公司財務，按公司審批程序報賬。
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