公司組建方案

【導語】

公司組建方案 (優選10篇) 由本站會員“65122362”整理投稿精心推薦，小編希望對你的學習工作能帶來參考借鑑作用。

【目錄】

篇1：公司組建方案篇2：公司組建方案篇3：公司組建方案篇4：公司組建方案篇5：公司組建方案篇6：公司組建方案篇7：公司組建方案篇8：公司組建方案篇9：公司組建方案篇10：公司組建方案

【正文】

篇1：公司組建方案

一、公司背景：

隨着國內經濟發展，廣告行業不斷完善擴大。我們創辦廣告公司的經營優勢在於業務與手法的創新，這是恆遠廣告與眾不一樣之處。首先，我司在向市場推出廣告服務的同時還供給給對廣告業有興趣的XX科貿職業學院在校大學生實踐操作的平台，我們不以贏利為唯一目的，在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求。

廣告公司的發展策略，一方面增強了我們的技術力量，為實現市場效益創造條件；另一方面公司的市場行為能夠豐富學校的教學資源，它產生的社會效應也將在必須程度上提高我校的知名度，從而構成良好的互動，促進科貿有關學科的發展。

二、公司描述：

1、公司名稱：XXX廣告公司

2、公司LOGO：XXX

3、公司性質：集製作、代理、策劃、創意、調查、諮詢為一體的媒介性合資廣告公司。

4、公司宗旨：以幫忙客户獲取經濟效益和社會效益為己任，旨在經過公司科學、專業、真誠的服務來建立客户與市場的最佳溝通渠道，把客户有限的資金進行最經濟的策劃和設計，讓客户以最低的廣告成本，到達最佳傳播的效果。

5、公司目標：打造代表XX科貿職業學院大學生創業成果的窗口形象。

6、公司服務：

（1）專業化的廣告服務——為我們的客户供給詳細準確的行業諮詢服務，包括數據調查資料，分析結論，從而使得客户的投資更科學、合理，全方位與消費者溝通。成立內部的研究機構，逐漸開創自我的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。與媒體成為戰略伙伴，代理和完全買斷媒介的很多廣告版面和時間，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。

（2）個性化的業務服務——是第一家包含為婚禮策劃和營造喜慶氣氛業務的公司。為客户供給開業、節慶、房地產展銷、產品促銷、大型活動的策劃，以及向客户出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。代理聯繫舉行活動所需禮儀小姐，和各種文藝節目。

（3）為客户供給準確、科學的市場調查，不必客户東奔西跑，我們為客户供給完善的效果測定服務用户利益：我們因為自身特點具有業務成本上優勢。能夠把客户所需的廣告預算降到最低，做到真正的優質價廉。

三、目標市場：

廣州市場，科貿學院周邊市場為目標市場。

四、目標客户：

目標客户初期主要定位在科貿學院附近的各企業、商鋪、經營生產門面業主。

五、期初發展模式：

方案一：與一些廣告裝潢公司聯繫，謀求建立廣告聯合體。這是因為，自身都存在規模小，孤立發展的特點，有的公司具有媒體代理優勢，有的具備客户資源，有的具備區域優勢。我們經過資本運作，實行橫向聯合，整合資源，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業進一步發展的必然選擇。經過各種方式聯合構成強有力的廣告區域集團。經過規模化經營，優勢互補，降低經營成本。這樣有助於擺脱各小公司單獨發展的重複和徘徊狀態，從而提升整體服務水平。這也對我們公司初期的發展有相當大的幫忙。

方案二：如果聯合不成功，我們初期只能夠立足學院周邊，搶佔附近各類廣告業務，我們以設計製作廣告招牌為主，輔之進行一些有必須規模和影響的公關策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業務，一步步打響名氣。在發展中拓展長線業務。珍視同客户的關係，建立良好的客户關係，讓今日的廣告客户成為明天恆遠廣告公司的義務宣傳員。也能夠嘗試邀請客户參股，共同發展。

六、公司業務：

1、市場服務：市場調查、客户服務。

2、設計製作：廣告平面設計、商鋪招牌製作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示製作。

3、企業諮詢：為客户供給廣告策劃、公關活動策劃。

4、廣告攝影：產品攝影、工業攝影、科技攝影、外景攝影等。

5、客户出租：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。

七、成熟後新增業務：

1、推出數字廣告業務，發展互聯網廣告。年，中國的網民將突破幾億人大關，它標誌着以新技術為基礎的互聯網作為新興的主流媒體已經走入普通中國人的經濟與生活，並將以我們難以預估的速度繼續增長，前景廣闊。[由本站網友投稿]

2、大力推廣和發展户外廣告。引進高新技術的廣告製作項目。

3、婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。

八、經營策略：

1、對公司的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力於管理上的改良、業務系統的整合、強調綜合績效以改善經營效率。

2、加強公司形象，提高知名度，吸引客户，同時藉助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對便利店產生認同感，提高消費者的滿意程度。

3、創造區域優勢。其主要的策略是以區域型的經營使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營範圍的擴大。

4、善於從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。

九、經營障礙：

1、資金不足導致公司基礎建設落後。

2、作為新興的廣告公司，處於資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。

3、公司團隊整體實力需要作進一步提升。

4、知名度不高。

十、成本核算：

俗話説的好：“不打無準備之仗”。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少後期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環節中任何一個出現問題都將直接影響到公司的發展。我們初期需要投入資金為10萬元。人員經過競爭選拔後定為12~13人。場地面積：50平方米左右。

十一、組織結構：

由於恆遠廣告公司屬於知識比資本更重要的智力行業，它的建立和發展需要合理調動整個科貿院的各方面優勢資源。

管理部：負責公司內部管理，進度調配，公司發展規劃。

技術部——新聞傳播系與美術系：負責廣告平面設計、商鋪招牌製作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示製作。

市場部——漢語言文學與新聞傳播系：負責公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調查，分析研究。

信息部——經濟貿易與管理系及計算機與信息科學系：負責與市場外圍信息源聯繫，獲取接觸公司所需的廣告業務信息。並採取與其簽訂協議的方式組成較穩定的公司資源。建立公司網站為公司的網上業務諮詢服務、遠程傳播等建立基礎。

財務部——經濟貿易與管理系：負責公司的財政支出、收入業務，負責規劃和建立完善的財務系統。

培訓部——合夥廣告公司：負責對公司內部人員的技術和業務方面的培訓。

攝影部——零陵學院西山攝影協會：負責公司對外廣告攝影業務。

人力資源部：負責完善接觸廣告公司的人事制度。培訓公司內部人員。

篇2：公司組建方案

一、組建目的

1、依託集團公司開發房地產的優勢，增加產業構成和發展的多元化；

2、延長公司產業鏈，加強產品的附加值和深加工層次，提高經濟效益。

二、組建原則

1、門窗公司作為集團公司下屬的二級分公司，採取所有權與經營權相分離的經營模式，實行獨立核算，擁有自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的權力；

2、集團公司有權對門窗公司的經營狀況進行監督和檢查，有權決定分公司規模的擴大、縮小及停產。

三、經營範圍

鋁塑門窗設計、製作、安裝，以鋁合金門窗為主公司組建方案

四、經營目標

1、嚴格貫徹集團公司發展戰略要求，以完成產值、利潤、回款三大具體的經濟指標作為主要目標；

2、加強團隊建設，組織安全、禮貌生產，完成施工安全、質量、進度目標。

五、業務來源

1、門窗公司初期的業務來源於集團公司開發房地產所需的鋁塑門窗，初期暫不開發外部市場，努力做好公司內部的門窗工程公司組建方案；

2、統籌規劃，精心組織，逐步推進，穩步實施，保證安全生產，團隊穩定，在立足於集團公司內部門窗工程業務之後，開發外部業務，提高公司產值，增加利潤。

六、資金來源

1、生產門窗所需的設備購買資金由總公司投入，分公司按月向總公司支付設備折舊費，設備按五年進行折舊；

2、總公司按分公司全年計劃產值供給流動資金，根據分公司實際工程進展情景分批投入，分公司按月向總公司支付利息，並在年終還清借支的流動資金公司組建方案。

七、費用預算

（略）

3、工程進展滾動預算

工程合同簽訂後，工廠開始採購材料，組織生產，由此產生的費用有原輔材料、低值易耗品、小型工具採購費用，門窗設計費，加工費，施工費，水電費等，600萬元門窗工程預計投入流動資金200萬元，按工程進展分批投入。

八、實施方案

1、門窗設計

門窗方案設計、預算、下料由總公司技術部負責，門窗公司全力配合，並向技術部支付設計費用。

2、門窗加工

1）門窗公司自行負責租憑廠房、採購設備，招聘生產管理人員、統計發貨人員等；

2）設計部加工圖紙、下料單下發後，門窗公司開始採購材料，聯繫加工隊伍，外包加工。

3、工程施工

門窗公司自行招聘施工隊伍負責工程的施工，招聘項目經理負責工程管理，負責工程的質量、安全、進度等。

4、工程回款

項目經理按照工程進度根據合同約定向甲方收取進度款，保證工程款的及時回收，保證公司的正常生產經營

5、管理架構

管理人員根據工作的實際開展逐步招聘到位，力爭做到人人有事做，事事有人管，保證生產經營的正常運行，即不要出現因管理人員不足而出現的管理不到位，管理空白的現象，也不要出現人浮於事，造成管理成本浪費的現象。

6、制定完善的規章制度和明確的賞罰措施

管理制度化，在工作中實行用制度管人，而不是人管人。一方面本着人性化、可量化、實操性的原則制訂一系列規章制度，崗位職責分工細化，使工作事事有人管，件件能落實，做到規範有序，有章可循；另一方面在執行過程中不斷修改、健全，構成較為完善的規章制度，並組織實施，以增強執行力，提高工作效率。

篇3：公司組建方案

後面還有多篇公司組建方案！

一、項目介紹

公司名稱：xx公司

經營範圍：婚慶服務

固定投資：人民幣50萬元

法人代表：誰愛當就當唄

場地選擇：長寧區茅台路XXXX號

項目概述：婚禮預算、策劃、喜慶用品代購；新娘化粧、形象設計；婚車租賃、司儀、錄像、攝影、光盤製作、舞台佈景、氣球裝飾、花藝裝飾、禮賓花、冷焰火、舞台燈光、音響、租賃婚紗與飾品；發送電子請柬、製作海報和租賃道具等項目。

二、市場分析

目前，上海市的婚慶服務公司良莠不齊，許多新人常為結婚當天沒有個性化創意資料和周到稱心的服務，而感到遺憾。由此，本人產生一種想法，如果把能夠創造價值和增值服務的人才組織起來，保證新人理解創意策劃，雙方長輩親屬滿意，同時能夠贏得參加新人婚禮的同齡作為潛在客户，豈不是一個很好的商機？

1、市場需求分析

從上述數據分析：

①部分地區的婚慶服務市場處於未飽和狀態；

②新人對婚禮的重視程度較高，願意投入費用；

③婚慶服務中的高端服務和特殊服務存在較大空間。

2、市場競爭與前景

社會提高必然存在競爭，在創業階段必須重視行業競爭，據有關報道，目前，上海在開發婚慶服務市場的時間較短，雖然成立婚慶服務行業協會，可是婚慶服務公司普遍存在着質量不高的問題，如：婚車供不應求、化粧水平不高、服務態度較差和亂收費等問題。

只要揚長避短，制定自我的競爭優勢，突出優點，創新發展，就能不斷滿足社會和客户的需求。發展潛力是十分巨大的，從創業角度來講，只要重視競爭對手，採取“全方位發展，服務多元化，以優質服務取勝”的經營方針，創業能夠得到回報。

三、成本預算

1、薪資預算

説明：公司專職管理人員做工資預算，計入經營成本；公司兼職從業人員不做工資預算，不計入經營成本，按照完成訂單數量發放現金。

2、投資預算

説明：

①辦理婚慶服務公司營業執照，約10000元。

②經營場所，年租金100000元。

③電視、DVD、音箱、空調、電話、電腦、打印機和傳真複印一體機等電器設備，以及桌、椅、沙發、衣櫥、茶几和飲水機等辦公設備，約100000元。

④採購春冬兩季的婚紗、禮服和旗袍各15套（共45套），用於租賃或銷售，約10000元；其它婚慶用品，包括禮花、冷焰火、喜帖、喜冊、喜袋、喜糖、喜燭、喜偶、新娘挎包、首飾盒、戎枕、手印模、子孫桶、情侶杯、同心鎖、結髮筆等，用於銷售，約50000元。

⑤與汽車租賃公司簽訂服務合同，約XXXXX元年。

⑥户外廣告10000元。

3、經營成本預算

説明：

以場均收入20000元，每場成本60%計算。

②婚禮部分服務：6000元（10000×60%）

以場均收入10000元，每場成本60%計算。

③用品租賃：100元（1000×10%）

以場均出租1000元，每件折舊10%計算。

以場均銷售200元，每件成本50%計算。

以場均定製200元，每件成本50%計算。

四、盈虧分析

1、經營目標

（1）實現服務目標：全年50場。

説明：

①50場，分為春秋兩季40場，夏冬兩季10場。

②50場，分為20場全套服務，30場部分服務。

（2）主營業額目標：全年營業額750000元。

説明：

①全套服務：20000元場×20場=400000元；

②部分服務：10000元場×30場=300000元；

③用品租賃：1000元場×30場=30000元；

④婚慶用品銷售：200元場×50場=10000元；

⑤個性定製：200元場×50場=10000元；

2、投資收益預算

營業利潤=年營業額—服務成本—工資—辦公—賠款—其它和税金等＝年營業額750000元—服務成本420000元（20000×20+10000×30）×60%—工資100000元（兩至三名員工）—辦公20000元（水、電、煤、電話、上網、紙張）—其它和税金等50000元≈150000元

五、盈虧預測

1、如果全年服務XX次就為保本經營。

2、如果全年服務XX次就有盈利。

3、如果全年服務不到XX次就出現虧損。

六、風險預測

1、風險：

①選擇經營場地的地理位置是否合理：

②場所與酒店的地理位置是否合理；

③對競爭對手的瞭解不足；

④實際投資超出預算；

⑤從業人員服務質量問題。

2、控制辦法：

①選擇經營場所必須進行實地考察，多選幾個點，多提幾個方案，請專家評價選最佳方案。在有條件下可在經營場所周邊的居民進行一次民意調查，為決策供給有利的依據。

②酒店與場所間要充分研究所需的接送時間、交通工具等，避免遲到現象。

③加深對競爭對手的瞭解：避實就虛，做到他無我有，他有我優，並且定價合理。

④對每次投資要進行經濟核算，在預算時要寬鬆或上下互補。

⑤從業人員要進行服務質量和態度考核。

七、相關的法律法規

《勞動法》

八、市場營銷策略

1、服務説明與定價

2、經營策劃

3、經營計劃

篇4：公司組建方案

為認真踐行市委、市政府賦予“把重慶市的農產品賣出去、賣得遠、賣個好價錢，幫忙農民增收”的使命。經集團公司研究，擬由重慶市某某某（集團）有限公司和重慶市誠合供銷資產公司（北碚）合資組建重慶市某某某集團北碚農產品有限公司（以下簡稱北碚公司），現擬訂方案如下：

一、組建北碚公司的目的

1、完備重慶農產品國際國內經營網絡。組建北碚公司有利於建立健全我市農產品在國際國內農產品市場中的經營體系，提升我市農產品品牌的影響力和知名度，擴大農產品品牌的市場佔有份額。為將重慶的農產品賣出去、賣得遠、賣個好價格，幫忙農民增收供給堅實的基礎。

2、推動北碚區農業產業化發展。組建北碚公司有利於推動當地農業生產的鏈條不斷延伸，提高附加值。經過延長農業產業鏈條，能夠從農產品加工和流通領域獲得利潤，增加農村新的就業機會，變資源優勢為經營優勢，大大地提高農民的收入水平和農業的比較效益。

3、搞活北碚區農產品流通。組建北碚公司將改善過去在農業生產中存在的“重種養”、“輕流通”的思想觀念，高度重視農產品加工流通體系的建設，堅持“種養加”並重，大力推進“農工貿一體化”，以農產品加工流通業的加快發展推動當地農業生產和農村經濟實現又好又快發展。

二、組建北碚公司思路

1、公司名稱：重慶市某某某集團北碚農產品有限公司（暫定名稱，以工商註冊為準）。

2、註冊資本：600萬元人民幣

3、股權結構：重慶市某某某（集團）有限公司（以下簡稱某某某集團）和重慶市誠合供銷資產公司（以下簡稱誠合公司）合資，其中某某某集團佔51%股權，誠合公司佔49%股權。

出資人出資額出資比例出資方式

某某某集團30651%貨幣

誠合公司29449%貨幣、資產合計600100%

4、出資方式：某某某集團以現金方式出資；誠合公司以現金加資產方式出資，並將榨菜廠註冊資本173萬元，玉泉竹木加工廠供銷社股份77萬元，誠合公司參股的涉農企業誠合公司持有的資產股份約100萬元作為註冊資本出資。

5、經營範圍：農畜產品的種植、養殖、加工、購銷；農業生產資料經營及服務；電子商務；工業品、副食品、日用雜品經營；投資業務及相關資產收購、管理、財務顧問、投資諮詢服務；房產經紀、房屋銷售、物業管理；組織農產品市場建設，倉儲服務；農業機械、租賃及技術進出口等經營業務。

三、北碚公司組織形式

董事會。董事會由3人組成，其中：某某某集團選派2人，誠合公司選派1人；董事長由某某某集團委派的董事擔任，董事長為公司法定代表人。

監事會。監事會由3人組成，其中：某某某集團委派2人，誠合公司委派1人；監事會設主席1名，由某某某集團委派的監事擔任。

經營層。經營層由總經理、副總經理及財務總監組成。總經理由誠合公司提名，財務總監由集團公司提名，副總經理面向社會公招，董事會聘任。

辦事機構。北碚公司擬設兩科一室，即辦公室、財務科、業務科。

四、經營發展方向及目標

發展方向：

1、構建北碚區域農產品營銷網絡。統籌重慶市區域農產品市場，與地處重慶“兩翼”地區農村為主的農產品基地進行直接對接，建立農產品收購、貿易產業化佈局。

2、推動北碚農業產業化發展。大力推進農畜產品種養殖業務，合理規劃、科學佈局、穩妥發展，組織推進農畜產品加工、收購、銷售業務。

3、建設農產品交易市場。建設農產品交易市場，搭建農產品流通平台，供給農產品倉儲服務，服務三農。

目標：

1、三年內，與各北碚區各農產品基地、專業合作社對接，打造精品農產品配送體系，在北碚當地建立農產品精品連鎖店3-5個。

2、三年內，構建區域農產品交易網絡，建設農產品三級或四級交易市場2-3個。

3、三至五年時間，發展北碚當地的蔬菜、家禽等生產基地（加工配送中心）3-5個、專業合作社5-10個。

4、三至五年時間，公司資產到達5000萬元，銷售額突破1億元。

五、投資效益分析

1、農產品網絡建設效益。北碚公司成立後，將進取展開農產品銷售網絡建設，促進地區產業對接，實現重慶農產品區域整合，拓寬集團公司業務範圍，到達重慶某某某集團整體規模的提升。

2、業務經營效益。北碚公司在三年時間內，經過區域型農產品產業鏈建設，帶動北碚農業產業化發展，可將銷售額提升上1億元，3年後，集團能夠經過按年8-10%的約定分紅實現利潤。

3、項目資金扶持。北碚公司將進取爭取各類國家項目資金扶持，集團公司作為獨資股東將享有相應權利。

六、風險分析及防範

1、經營風險。農產品範圍寬泛，新組建北碚公司經營存在無定位、無市場的經營風險。為此，研究北碚公司組建後首先確定主營農產品，着力打造核心經營品種，在成功經營的基礎上再進行穩健拓展。

2、資金安全風險。經營過程中的資金安全是貿易型企業最大的生存風險。為此，北碚公司在經營中原則上採取採購帳期經營，防止資金安全風險。

3、品牌風險。由於集團公司目前沒有構成自我的.產業基礎，也沒有產品品牌，北碚公司在經營中存在“為別人做嫁衣”的風險。為此，採取品牌共有、自創等方式推進農產品經營，確保經營持續長效。

七、工作安排

﹙一﹚成立農產品公司籌備組

1、籌備組的主要任務：

①召開參控股企業及預備會，達成投資共識；

②組織填報《北碚農產品公司產業發展合作意向表》；

③落實註冊資金；

④討論、起草並經過公司《章程》；

⑤辦理相關資產的評估和公司登記手續；

⑥落實成立各項準備工作；

⑦掛牌儀式及公司運行；

2、籌備組人員構成及掛牌成立時間：

籌備組組長：萬仲成、瞿學敏

籌備組副組長：陳永俊、胡光權、劉厚奎

籌備組成員：發改科、人教科、財務科、業務科負責人。

**年六月底，完成籌備工作。七月一日掛牌成立。

﹙二﹚召開股東大會

按實際出資情景，確定股東並召開股東大會，確定董事會、監事會組成人選。選董事會董事長、副董事長及董事；監事會主席及監事。

﹙三﹚召開董事會和監事會

1、確定董事會、監事會工作職責；

2、落實組成人員分工；

3、聘任公司經營班子；

4、批准公司內設機構設立；

5、批准公司發展戰略；

﹙四﹚召開經理層工作會

1、確定公司經營管理方略；

2、制訂企業規章；

3、落實組成人員分工及職責；

4、召開職工大會、部門經理會，組織實施工作計劃。

篇5：公司組建方案

第一章前言

一、公司宗旨：讓更多的人享受生活。

二、創新做法：業務創新和經營手法的創新。

三、合作方式：首先我擬與當地的其它大中型廣告公司合作，共同受益，共同承擔風險；其次，將與對廣告業有興趣的職業學校簽訂中長期人才推薦合同，既可為在校學生供給實習的場所，又可增強公司的技術人才儲備。

第二章公司描述

一、公司名稱擬定為“江蘇洋河益眾廣告傳媒公司”

二、公司性質集製作、代理、策劃、創意、調查、諮詢為一體的媒介性合資廣告公司。

三、公司宗旨：讓客户以最低的廣告成本到達最佳的傳播效果。

四、公司目標：讓更多的人低成本地享受生活。

五、創業理念：經過有效的資本運作，實行各種方式聯合或兼併其它小公司，在當地構成強有力的廣告集團。從最初吸引小客户做起，以精益求精的服務態度與客户建立良好的長期的合作伙伴關係，逐步擴大自我的經驗和名氣，一點一點劃分屬於我們的勢力範圍。我們將努力在每一個細節之中，都融入一絲不苟的敬業精神，為我們的每一個客户供給專業化，科學化的服務。

六、公司服務

1、專業化的廣告服務——為我們的客户供給詳細準確的行業諮詢，包括數據調查資料和分析結論，從而使得客户的投資更合理、科學。——成立內部的研究機構，逐漸開創自我的理論框架和知識體系，豐富自身文化內涵。——與媒體建立戰略伙伴關係，代理或完全買斷某些媒介的部分廣告版面和時間，由我們單方應對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。

2、個性化的業務服務——努力創立成洋河新城第一家包含婚禮策劃和營造婚禮氣氛業務的公司。——為客户出租宣傳、慶典等活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。——代理聯繫舉行活動所需的禮儀小姐。——為客户供給準確、科學的市場調查。

第三章市場分析

一、市場前景

中國的廣告業近年一向堅持着頑強的發展態勢。20xx年中國廣告經營額達2041.0322億元，比2008年增長141.4708億元，增長率為7.45%。20xx年中國廣告市場總投放同比增長13.5%，突破5000億元大關至5075.18億元。20xx年，中國經濟開始回暖，企穩向好的基礎逐漸穩固，這一勢頭帶動了廣告業的復甦。經歷了國際金融危機的“寒冬”，中國廣告業不僅僅挺過來了，並且迎來了發展黃金期。20xx年，中國的'廣告開支為226.06億美元。隨着內需的拉動，中國將有機會從全球工廠轉變為全球市場。應對空前廣闊的市場，中國廣告業也將迎來自身發展的春天。預計十二五期間，我國經濟將繼續穩健增長。鑑於此，廣告市場前景依然十分樂觀。洋河作為宿遷城市的副中心、經濟增長極、中國酒都、旅遊新城，正處於大開發、大建設時期，同時洋河的文化需求層次高，地方經濟實力強，都為洋河新城的廣告業的發展供給了廣闊的市場前景。

二、目標市場

1、學校活動的宣傳。校內各類活動、比賽、檢查宣傳；洋河新城境內店面廣告招牌製作（政府要示統一更換並且更換速度要快）；

2、機關、企業、單位、房地產開發等慶典活動。

三、目標客户目標客户初期主要定位中國小以及洋河新城區內各企業、商鋪、經營生產門面業主。

四、建設進度益眾廣告傳媒公司由籌建，準備到實施預計將花費三個月的時間。其中第一、二個月將與宿遷部分廣告公司進行聯繫及商務談判，建立初步的合作人關係，從第二個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從硬件和軟件兩個方面建設公司，到最終一個月，在完善公司建設的同時，將聯絡宿遷的商務網站與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客羣相對集中的廣告裝潢門面，爭取與他們建立商業夥伴關係。

五、市場發展戰略創業初期階段（第一年）

1、我們初期階段的發展模式能夠研究——

方案一：與宿遷一些廣告裝潢公司聯繫，謀求建立廣告聯合體。這是因為自身都存在規模小，孤立發展的特點，有的公司具有媒體裁代理優勢，有的具備客户資源，有的具備區域優勢。我們經過資本運作，實行橫向聯合，整合資源，優勢互補，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業進一步發展的必然選擇。這也對我們公司初期的發展有相當大的幫忙。

方案二：如果聯合不成功，我們初期只能立足洋河鎮區，搶佔附近各類廣告業務，我們以設計製作各類廣告招牌為主，輔之進行一些有必須規模和影響的公關策劃活動，一步一步打響名氣。拓展長線業務，珍視客户關係，讓今日的廣告客户成為明天益眾廣告傳媒公司的義務宣傳員。

2、聯絡各商鋪，門面業主，向其宣傳介紹益眾廣告傳媒公司。

3、尋找廣告製作耗材供應商，確保進貨渠道的服務與質量。

創業發展分階段（第二、三年）益眾廣告傳媒公司在初期運營中積累了經驗，在洋河市場具有了必須的影響力，被更多的客户認可，同時公司人員的技術水平、製作設備也上了一個台階，這時的目標就是進一步樹立益眾廣告傳媒公司的品牌形象。

1、在洋河新城主要街道捐贈數以萬計的户外廣告，其中一些廣告牌用於向公眾輸送公共服務信息，對社會有所貢獻。另一部分能夠用於廣告出租，獲取收益。

2、初步建立一個穩定的客户羣，能夠在洋河主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個宿遷市覆蓋。

篇6：公司組建方案

xxx旅遊集團公司（暫定以下簡稱公司），是由xxx人民政府按照《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）及有關規定組建並授權經營xxx國有旅遊資產的國有獨資有限職責公司。公司隸屬xxx人民政府，就授權資產對xxx人民政府負責，按照xxx人民政府的授權和賦予的職責，對xxx級國有旅遊資產進行經營管理，保證其正常營運和保值增值。

xxx人民政府擁有自然風光和人文景觀等有形資源和冠名權、特許經營權、政策等有形、無形的兩大資源，運用市場運作的辦法、經營的手段，把資源變成旅遊發展的資本來運行。進取引進外資和民間資本，實現以資源換資金、以景點換資金、以經營權換資金，充分挖掘民資民力。構成旅遊線路的重要景區景點抓過來，對旅遊資產進行評估，國有資產以股份的形式交由旅遊公司經營和管理，實行靈活的政策鼓勵社會融資和招商引資，以股份的形式參與旅遊公司的經營和管理。

以此解決資源分割、職能交叉、管理脱節、運行阻滯的現行管理體制和運行模式。

一、公司與政府的關係

xxx人民政府對公司行使出資人的權利，主要是：

（一）決定公司的設立，審查批准公司的公司章程。

（二）委派和更換公司的董事、監事、財務總監，任命董事長和監事會主席，決定其報酬和獎懲；根據公司董事會提名，考核審定總經理人選。

（三）審議批准公司董事會、監事會報告，年度財務預決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。

（四）對公司的分立、合併，增加或減少註冊資本，變更組織形式、解散或清算做出決定。

（五）審查公司的經營目標和重大投資項目，考核國有資產營運情景，並在嚴格考核的基礎上決定獎懲。

二、公司與有關部門的關係

公司的資產和財務理解xxx財政局和xxx國資部門的監督管理；旅遊業務理解xxx旅遊局的行業管理；風景名勝區建設項目開發理解xxx建設局、旅遊局的規劃管理；人事管理理解xxx委組織部和xxx人事局的指導；涉及文化、宗教、林業、農業、交通、國土資源、安監部門按照行業管理執行，涉及到計劃、勞動、環保、社會治安綜合治理等事宜，按國家和xxx有關法規、政策、規定，理解相關部門的管理和指導。其他方面事宜，按一般企業與zhèngfǔ部門的關係處理。

三、xxx人民政府授權公司管理的國有資產

（一）xxx人民政府及xxx政府有關部門投資到xxx內各風景名勝區構成的國有資產（xxx人民政府另有規定的不納入）。

（二）國家有關部門投資到我xxx各風景名勝區構成並經同意和授權我xxx管理的國有資產（國家有關部門另有規定的不納入）。

（三）xxx政府有關部門過去自辦、直管的旅遊性企業和投入的旅遊性國有資產或國有股權。

（四）xxx人民政府撥給公司的資本金，xxx人民政府授權投資旅遊項目的資金及其構成的國有資產。

納入授權管理的國有資產包括旺業甸國家森林公園、王爺府博物館（福會寺、鹹應寺）靈悦寺、龍泉寺、馬鞍山國家森林公園。xxx國有資產及相應的國有股權（含xxx人民政府及xxx政府有關部門對這些企業的投資和這些企業向xxx人民政府及xxx政府有關部門借款構成的資產）。經過對上述景區進行區域界定、資產評估、產權剝離，完成給予公司的有關授權手續。

以上xxx級國有資產和國有股權由xxx人民政府統一授權公司經營管理，其資產評估工作和相應的資產確認、授權手續，可根據公司的組建實際，分批進行。

四、公司的主要經營形式

公司的經營分兩個層次，公司本身只進行資產經營和投資，其所屬全資景區進行旅遊經營、服務及旅遊項目的開發。

公司進行資產經營的主要資料有：

（一）按照國家和xxx人民政府的有關規定，經過資產重組、招商引資、出讓、置換、參股、公司制改造等方式，發揮現有資產的最大效益。

（二）進行重大旅遊項目的投資開發建設和招商引資。

（三）對與旅遊相關的重要設施進行投資、參股。

五、公司的職責與權利

（一）公司承擔的職責和義務：

1、履行xxx人民政府授權經營國有資產時規定的各項職責，保證授權經營國有資產的保值增值。

2、維護xxx人民政府作為xxx級國有資產所有者的權益，貫徹執行xxx人民政府關於發展旅遊業的各項方針、政策。

3、以全部法人財產獨立承擔民事職責。

（二）根據xxx人民政府授權，公司享有以下權利：

1、獨立佔有和使用xxx人民政府授權經營管理的財產。

2、經xxx人民政府批准，對授權經營的財產進行投資、出讓、對外參股、控股、租賃、抵押等處置和對全資子公司進行公司制改造。

3、公司對所屬全資或控股企業享有出資者的權利，即重大決策權、投資收益權和經營者選擇權。

重大決策權主要是對企業資產的重組、兼併、收購、出讓、控股參股、公司制改造、重大投資項目進行決策。

投資收益權主要是對投資的收益享有所有權、分配權；對所屬企業實行財務監督和投資監督，審批企業利潤分配方案或彌補虧損方案。

經營者選擇權主要是對全資和控股企業的董事會成員、法人代表及財務負責人的任免權或推薦權。對投資企業和控股企業提名的總經理人選進行審核，然後由所屬企業任命。

公司對投資到其他企業的少數股權，依法享有有關權利和收益。

公司對所屬企業的日常生產經營不直接干預，由企業自主經營。

六、公司的法人治理結構

公司按照《公司法》中國有獨資公司的規定建立法人治理結構。由xxx人民政府行使出資者的權利，選聘任公司法人治理結構的主要成員。按照政企分開的原則，公司參照行政級別，按有關規定只享受政治待遇。

公司設董事會，董事會由5名成員組成，其中4名由xxx人民政府選派，由公司內部產生1名職工代表任董事。董事長在董事中產生，由xxx人民政府任命，為公司法定代表人。董事會向xxx人民政府負責。

按照《國有企業財產監督管理條例》，公司設監事會，監事會成員3人，由xxx人民政府委派，監事會主席在監事中產生，由xxx人民政府任命。

公司實行董事會領導的總經理負責制，設總經理1名，由董事會提名，報xxx人民政府審核後，由公司董事會任命。設副總經理2名，由總經理提名，董事會任命。

公司的黨組織和工會，待公司成立後，按照黨章規定和《工會法》設立。

七、公司內設機構及其職能與定員

（一）經理層。設總經理1人和副總經理2人（分別兼任景區經理），總經濟師和總會計師各1人。

景區分設人文景區和自然景區。

（二）辦公室。負責公司日常事務。設辦公室主任（兼人事部經理）及文祕、檔案、駕駛等辦事人員。

（三）資產管理與計財部。負責公司資產的調查、登記、處置等資產管理工作和公司財務、計劃、統計及下屬企業財務報表編制彙總、編寫財務年報等。設部經理和工作人員、會計、出納各1名。

（四）投資開發部。負責公司投資、招商引資、參股控股項目的研究、項目管理的日常工作和信息蒐集、整理工作。設部經理1名和項目工程師3名。

（五）管理經營部。負責景區的規劃發展，營銷推介、經營管理。設經理1名，工作人員2名。

以上暫定員人，待公司業務拓展後，視需要再報請xxx人民政府正式定員。

八、公司人員選配及報酬

公司人員按下列條件及程序選配：

董事長：由xxx人民政府在xxx級有關部門及各地遴選政治素質高、組織本事強、懂經濟工作的同志進入董事會，由董事會推舉產生，xxx人民政府任命。

總經理：旗政府在自治區範圍內聘善於旅遊規劃論證、熟悉融投資業務、精於旅遊運營業務的綜合素質人才擔任。

副總經理及部門經理：在事業單位工作人員中優先選聘。

其他人員：經過有關部門調入或從xxx人才交流中心招聘。

凡到公司工作的人員，參照原行政級別及工資待遇，實行企業工資制。兼職的董事及監事，按規定不在公司領取報酬。

公司的辦公經費和工資報酬及有關費用，從投資和持股企業收取資產收益或股權分紅中解決。

九、公司註冊資本

按授權經營的要求，公司註冊資本6000萬元。以評估的國有資產為註冊資本金。

十、公司辦公地點：

篇7：公司組建方案

一、成立目的

為更加全面掌握市場及行業信息，提高市場研判本事，緊跟行業前沿技術動態，以更豐富的資源和渠道宣傳企業形象，引進高端人才，做好公司發展戰略規劃，經公司管理層討論決定設立湖南分公司。

二、分公司概況

（一）企業名稱：天津品辰科技股份有限公司長沙分公司

（二）公司職能：

1、營銷：收集市場及競爭對手信息、整合家居建材等行業資源；推動長沙及周邊地區市場開拓及銷售外聯工作。

2、宣傳企業形象：樹立怡和良好形象，作為對外展示的平台和宣傳窗口。

3、引進行業人才：招聘建材家居行業營銷等專業人才，以及各類緊缺及行業知名的人士。

4、進行企業戰略規劃：發揮長沙區域及信息優勢，對行業發展趨勢、技術發展趨勢進行分析、預測。

（三）籌備進度：

1、成立方案確定後，7—10天之內做好辦公場所選址、公司註冊工作，辦公設施、設備購置工作。

2、在進行公司籌備工作的同時，經過公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人員隊伍，保證分公司運轉人才儘快到位。

三、分公司組織架構、人員配備及薪資方案

（一）組織結構

（二）人員配置及薪資方案

單位：萬元

（三）人員職責

1、分公司總經理

在總公司的領導下，全面負責分公司人、財、物管理及日常行政工作，對外開展市場商務活動及對總公司發展方向進行對接。

2、執行經理

在總公司指導下，全面負責市場開發工作，指定招商計劃，招聘行業人才。具體崗位職責由總公司與分公司總經理協商確定。

1）負責完成總經理分配的業務指標；

2）負責完成分公司的客户關係維護、項目推廣、市場開拓任務；

3）負責項目的總體策劃工作，組織設計、推廣等保障完成公司業績。

3、區域經理：

1）負責湖南地區區域的市場開拓、項目推廣、客户關係維護等工作；

2）負責完成年度招商目標（詳情參照市場佈局及任務表）；

3）負責完成市場專員招聘、培訓、考核、管理等工作。

4、市場專員：

1）協助公司執行經理和區域經理，完成轄區內的市場開拓、客户關係維護工作；

2）完成年度市場開拓業務目標；

3）負責區域內的客户信息收集、市場推廣、商務配合、招商會議配合等事宜。

5、行業顧問

把握公司宏觀政策，進行公司項目相關行業的調查研究、信息收集、資源整合，為公司項目運作、管理規劃、技術創新供給指導及建設性意見。

6、行政專員

在分公司總經理領導下，負責公司日常行政事務管理工作。具體崗位職責由分公司總經理及執行經理協商確定。

四、分公司費用預算

前期籌備的辦公設備約需5萬元，房租每月1萬元，辦公司裝修費用：3—4萬；每月日常開銷每月約需3萬，以半年計，費用合計約需30萬元。明細如下：

1、房租：1萬月

辦公場所選擇既要貼合總公司的需求又要貼合長沙地區的實際情景，提議選擇交通便利、建材市場範圍，附近有地鐵出口最佳。選擇辦公場所面積在200平方以內。初步費用預計為1萬元月（需以具體選址及長沙地區實際物價為準）

2、辦公設備費用：大約5萬元

前期籌建辦公傢俱及設備費用為主，含辦公桌6張，辦公椅6張。大班桌椅一套，小會議桌及會議凳一套，沙發一套，文件櫃3組，迎賓台一套。電話6部，傳真，電腦6台，打印機，飲水機，辦公用品，其他。合計約需7萬元。

注：以上價格未結合北京物價及辦公用品檔次、風格因素，數據僅供參考。

3、其他日常開支費用：大約3萬月

若研究日常開支費用，每月正常開支以5人為例，預估電話費1000元，交通費4000x5=2萬元，午餐費6000元，網絡費500元，水電費和物業費1500元，其他2000元，合計約3萬元。（需按照長沙地區物價核實）

五、分公司管理規範

分公司行政、研發、市場開拓等方面的日常管理需遵照總公司對分公司相關管理規定，實行條線管理，並根據分公司實際情景制定分公司內部各項管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下：

1、分公司應按照總公司行政管理相關規定，做好行政管理工作，並擬定適合分公司實際情景的行政管理制度，報總公司審批備案。

2、總公司向分公司委派高級管理人員、職能部門負責人，包括但不限於分公司總經理、副總經理及財務負責人、部門經理等。

3、分公司內部管理機構的設置、薪酬及績效考核辦法、高管人員薪酬等，需報總公司核准後實施，並報備總公司人力資源管理部門，薪酬由總公司直接發放。

4、分公司人員調整和變動，應當報總公司人力資源管理部門審批。

（一）營銷管理

1、分公司區域應在公司營銷政策的指導下，根據湖南市場特點，制定適用的市場策略，報總公司審批執行。

2、分公司需對營銷管理中心下達的銷售目標進行分解，完成銷售任務，並有效控制相關費用。

3、分公司需規劃建立並優化完善銷售網絡和服務體系。

4、分公司應建立客户檔案，負責維護目標區域市場，並做好售後服務，完善前端的市場信息平台功能。

（二）市場管理

1、分公司應貫徹執行總公司營銷管理中心中對分公司業務管理規定，擬定周、月、年業務計劃，並報總分公司備案。

2、分公司需定期向總公司彙報周、月市場信息收集工作進展情景。

3、分公司不能作為業務合同的主體，特殊情景需報總公司審核。

1、分公司各部門應貫徹執行總公司佈置計劃，擬定周、月、年研發計劃，並報總分公司備案。

2、分公司需定期向總公司彙報周、月研發工作進展情景。

3、分公司執行經理應根據行業形勢及國家宏觀政策，定期收集行業研發信息、分析研發需求，上報總公司研發部門。

（三）戰略發展管理

1、戰略發展部應根據分公司總經理和總公司領導的要求，定期收集與公司發展戰略相關的行業、競爭對手、宏觀環境等信息，構成報告，定期反饋。

2、戰略發展部應進取為公司市場拓展、經營管理供給技術、人脈等資源支持。

3、戰略發展部應進取參與和指導公司制定戰略規劃和發展目標，分析公司業務發展戰略的執行和完成情景，向總經理供給分析報告和評估提議。

4、分析收集與其他城市及其他新業務相關的設計方案等資料信息，並加以整合，以提升公司設計綜合實力。

篇8：公司組建方案

我台作為邳州市場起步最早、規模最大、實力最強、經驗最多、人脈最廣的綜合性傳播媒體，為進一步拓寬文化廣告傳播業務的發展思路和空間，本着做大市場、做強產業、做精業務、做活經濟的思路，重新劃分市場、整合資源、積攢實力，擬成立邳州視聽廣告傳媒有限公司。

一、優勢分析

（1）自身頻道欄目資源豐富，優勢互補，各種媒體宣傳手段全覆蓋。我台現有電視自辦頻道3個：邳州新聞頻道、綜藝頻道、城市頻道；兩個電台頻率：邳州新聞頻率、邳州交通頻率；一家報社：邳州日報社；一家網站：邳州廣電網。新成立公司將依託電視、電台、報社、網站四駕馬車為客户供給全方位的立體包圍式宣傳。四大媒體的集中宣傳效果，將為客户和公司本身帶來不可估量的社會和經濟效益。

（2）人才資源儲備豐富，運營模式日趨成熟。我們擁有一大批高素質、精專業、富經驗的廣告創新型人才，這樣一支專業的人才隊伍，具有無限的商業價值和發展潛力。我們擁有電視、電台、報社、網站四大媒體成熟以及成功的運營管理經驗，投資廣告傳播公司的設想有了成為現實的保證。

（3）社會公共關係資源豐富，擁有必須數量並且相對穩定的客户羣體。電視、電台、報社、網站的品牌廣告，經過多年的運營，其社會影響力大、知名度響、認可率高，發展儲備了很多長期合作的老客户和必須數量的新客户。公司的成立將填補四大媒體現有廣告市場的空白，給廣告客户們供給更廣範的業務範圍、更專業的特色服務。

二、目標定位

立足邳州，面向全國，瞄準廣告文化傳播市場。按照“統一領導，業務獨立，市場運作”的模式運行。公司鎖定本土廣告傳播市場，綜合現有的電視、電台、報社、網站等媒介資源，進行整合營銷傳播，把各個“碎片化”的媒介和“分眾化”的受眾串聯起來，從而到達“聚合受眾”而構成規模市場，促進廣告經營額將不斷攀升。

三、經營範圍

公司在“堅持正確導向，打造品牌力量”的總原則下，開展各項經營活動。廣告文化傳播有限公司是集平面廣告設計發佈、電視電台廣告設計、製作、包裝、播出、廣播電視節目製作以及音響製品製作、發佈、代理等服務為一體的綜合性文化傳播企業。

（1）承接廣電文化藝術活動策劃、企業形象設計、策劃、企業管理信息諮詢服務、廣播電視節目製作等服務。

（2）國內各類廣告業務設計、製作、發佈、廣播電視音像製品經營銷售，電視購物產品經營銷售。

四、組織架構

（1）領導組織：組織形式為有限職責公司，實行獨立核算、獨立經營。設總經理一名，副經理若干，其人選由台任免。公司後勤保障、財務管理應遵守台統一制定的管理、監管規定。公司各項重大問題決定需報台審核批准。

（2）部門設置：公司實行項目負責制，相關人選由公司選聘，報台批准。策劃部策劃部的主要職責是：研究公司廣告經營的發展戰略與經營策略；組織實施公關傳播活動，維護、提高公司廣告經營的品牌形象，拉動廣告銷售；策劃實施市場推廣活動及營銷方案，加強與廣告客户及社會各界的應對面交流，促進廣告銷售。

市場營銷部市場營銷部的主要職責是：創新廣告產品設計，組織實施公司廣告產品體系和價格體系；全面負責廣告客户的營銷、服務與管理。監審部監審部的主要職責是：負責邳州市廣播電視台所屬開路頻道廣告的審查、修改、播出，確保邳州市廣播電視台發佈的廣告貼合相關法律法規和社會公德；同時負責廣告合同（廣告編播單）的結算複核和廣告播出的監測反饋，發揮內部監督制衡作用。包裝部包裝部的主要職責是：負責各類音像製品、廣告作品、電視購物產品的包裝、製作、播出。客服部客服部的主要職責是：負責接待各類業務諮詢活動和客户的售後保障服務。

篇9：公司組建方案

為徹底轉換企業經營機制，建立現代企業制度，實現投資主體多元化，構建企業利益的共同體，新的有限職責公司嚴格按“公司法”規定組建。

一、新公司組建的可行性

1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵和引導非公有制經濟發展，並制定了一系列配套的政策措施，市x局領導十分重視和關心公司未來的發展。

2、公司有一個團結協作、鋭意改革的領導團體，有一支熱愛公司、素質較高的職工隊伍，大家經過改制，對入股組建新公司有強烈的願望並充滿期盼。

3、有原公司的場地、物資基礎及無形資產。

4、積累了豐富的經營管理經驗，有一批商品供銷的專業人才以及原已擁有的市場佔有率。

二、新公司組建形式及股本設置

1、新公司名稱為：xxx有限（職責）公司

法定註冊地址：xx市xx路xx號

2、公司主營農業機械及其配件、旅遊服務、農貿市場、物業租賃及管理，兼營五金機電、建材及農業新產品的開發。

3、公司總股本設置為人民幣xx萬元，全部為內部經營者員工股，按照“經營者持大股，職工自願入股”的原則，其中：董事會成員持股51%，其他股東持股49%，每股股金為一元，每x萬股以上成為一份股權。要求董事長持股不少於xx%，其他董事持股合計不少於xx%，一般股東持股額不高於49%，若少於49%，則由董事會成員認繳。

三、新公司的法人治理結構

按照%26lt；公司法%26gt；規定確立法人治理結構，成立股東會、董事會、監事會。

（一）公司股東會

1、公司組建方式：採用發起人募集方式。發起人的範圍：凡已辦理身份轉換，未辦理內退、協保的xx公司職工均有資格成為發起人。以誰募集的股份最多，則由誰牽頭。

2、發起人能夠是個人，也能夠是多人委託的代理人，如果多人團體發起，每一發起人最多不能超過x名員工。公司員工委託他人發起，每人只能委託一次。

3、允許多起發起人內部競爭。每一發起人（含團體發起代理人）首募資金必須到達總股本的xx%，即xx萬元，取得資格，並在組建階段的限時內向局黨組報名，經改制領導小組審查資格後，交納五萬元保證金到市xx局。中途無故退出或作弊違規者，扣罰保證金。

4、取得資格的發起人在公司貼合股東條件的員工內組織募集，限按每人x萬元，已參與或委託參與發起人的員工不能再募。最終以募集人數、資金最高量者（人數、資金分別按xx%、xx%計算總分）成為正式發起人。該團組人員所募資金轉入股金，參募員工成為預股東。未能競爭成發起人的保證金及所募資金全部退還。所有人員可向正式發起人申請重新參股，直至股東人數滿額為止。

5、發起人一經確定，市局和公司改制領導小組在法律和政策允許的範圍內，要進取支持發起人的工作。發起人（或發起代理人）自動進入公司董事、董事長的候選人。

6、股東人數：根據“公司法”第二十條“有限職責公司由2個以上50個以下股東共同出資設立”的規定，結合新公司的實際情景，確定公司股東人數為49人，超過49人則採取委託入股的辦法（委託入股按《xx公司委託入股辦法》執行）。

7、發起人確定公司股東人選後，股東補齊股本金，召開首屆股東大會，討論經過董事會選舉辦法。

（二）董事會的選舉辦法

新公司依法設立董事會，由董事xx人組成，董事會對股東大會負責。

1、董事條件

（1）能認真執行黨的方針、政策和國家法律、法規。

（2）為人正派，事業心、職責心較強；具有必須的經營管理知識和業務本事；在公司以外不經營與公司相同類型的業務。

（3）董事會組成應充分體現團隊整體優勢，應研究個人綜合素質及文化、年齡、事業、經驗等多種因素。

（4）身體健康。

2、確定董事候選人

股東按統一格式提出書面申請，並在規定時間內交足xx萬元保證金的均可作為董事候選人。

3、選舉辦法

（1）董事候選人發表競爭演講，解答股東關心的問題。

（2）由股東無記名投票產生。

（3）採取1股1票的表決形式，不準委託投票。

（4）董事按得票多少依次當選。若出現票數相等，則在票數相等人員中進行補選。

（5）選票選舉董事，人數超過x人的視為無效票。

（三）新公司首屆董事會董事長選舉辦法

董事會設董事長、副董事長，董事長為公司的法定代表人。

1、董事長條件

（1）宏觀決策本事和領導指揮本事較強，具有控制複雜局面、駕馭風險的本事。

（2）政策素質高、政策性強。

（3）負有強烈的事業心和職責感。

（4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。

（5）社會資源比較充足，組織、協調本事強。

（6）身體健康。

2、董事長人數

新公司董事會設董事長1人，副董事長x人，在x名董事內產生。

3、確定董事長候選人

發起人自動進入董事長、副董事長候選人。在董事中如有二人提議，可在董事中增補董事長、副董事長候選人x人，再在董事中選舉產生董事長一人、副董事長x人。

（四）按公司章程選舉監事x名組成監事會，由董事會提出候選人x—xx名，在新公司全體股東員工中選舉產生。監事會對全體股東負責。

監事條件：

除董事、經理及財務負責人不得兼任監事外，其他股東、職工均可參選監事。

（五）新公司經理層的產生

新公司設（總）經理1人、副（總）經理x人、財務總監1人，由董事長提名，董事會聘任或者解聘，總經理對董事會負責。根據公司規模較小，董事長可兼任總經理。

（六）新公司入選股東，當選董事、董事長的確定

新公司入選股東、當選董事、董事長、副董事長，在董事長、副董事長選舉結果公佈後兩個工作日內必須確定是否出任股東、董事、董事長、副董事長，不願出任者能夠退還保證金。兩個工作日後，各項保證金自動轉為股本金，並按董事、董事長應到位的股本金補足。當股東入股資金達不到註冊資本時，差額部分由董事會成員出資補足。

四、股權管理

1、入股起始時間：年月日至月日止。

2、股本金的籌集：股東必須以現金作為首付股本金。在入股起始時間限時到位，超過規定時間即視為自動放棄入股資格。股金交足後，由新公司登記註冊，同時出具股權證書。一經入股，股東在本企業服務期間不能退股，脱離企業的股東能夠按公司章程規定，在內部轉讓、保留或繼承等方式處置其所持有的股權。

3、企業經營管理者脱離企業時，經離任審計確定不再對企業經營承擔經濟職責，一年後才能夠不一樣方式處置其持有的股權。對企業損失負有個職責的，應以其所持股權抵扣賠償。

4、員工調整勞動關係的補償金以資產方式支付直接轉為股權或債權的，其超過x萬元部分應徵收的個人所得税按政策暫予緩徵。待變現後再行徵收。

五、新公司的發展規劃

xxx有限職責公司繼續堅持為xxx服務的方向。利用原有的無形資產及銷售網絡優勢，開展以xx經營為主的現代物流業務。盤活存量資產，開發xxx、xx、xxx遊等經營項目。

1、實施現代企業制度。做到企業產權明晰、權責明確、物流順暢。

2、實行靈活機動的現代企業人事管理制度。企業產權與經營權分離，內部實行層層競聘，各級負責人能上能下，推行全員招聘上崗的用工制度。

3、建立具有良好激勵效應的分配製度。堅持效率優先，兼顧公平；體現“按崗位拿工資，按績效得獎金，按資本分紅利”的新分配方式。

4、建立健全權責明確、監管有效的財務制度。實施各環節的內部會計控制規範辦法。

5、抓住發展機遇，拓展創收渠道，發揮員工潛能，增添企業活力，3—5年打個翻身仗。

xx公司改制領導小組

xxxx年xx月xx日

篇10：公司組建方案

隨着文化體制改革的不斷推進，為發展演藝業創造了良好的環境，城鄉演出市場潛力巨大，演藝業將成為我國文化產業中發展最迅速、普及率最高、對相關下游文化產業的發展影響最大的核心產業之一。

社會精神消費支出日益增長是演藝業振興繁榮的堅實基礎。隨着經濟的不斷髮展，縣域內各種慶典、商業宣傳、大型會務活動急需要一個能有必須規模，氣氛更加濃厚，有必須文化檔次的宣傳載體，我們設想在衡東成立首家演藝公司正式為了滿足這一需求，按照“政府扶持、社會參與、市場運作、羣眾享受”的運作思路，在衡東及周邊縣區乃至省內外成為文藝跟商業搭台的名牌演藝公司，從而進一步豐富城鄉基層文化生活，拉動精神文化消費市場。

一、服務項目

公司是一家集酒吧演藝文化，組織策劃製作、慶典活動、各類文藝演出、模特表演、會展服務、舞台搭建、文化傳播為一體的專業性品牌機構。與國內省市各文藝團體堅持良好的合作關係。公司可策劃開展大型開業慶典、剪綵、揭幕、揭牌、奠基儀式，及樓宇開盤、頒獎儀式、週年慶典晚會、簽約儀式、新聞發佈會、產品推介會、展覽展示會等。並可為多台頒獎晚會供給禮儀服務，以及為歷界車展、房展等各類展會供給展覽展示服務及文藝節目演出。

節目資料包括專業模特、主持人、歌手、地方特色方言戲劇小品、多種風情舞蹈、打擊樂、電聲樂隊、軍樂民樂演奏、滑稽演員、魔術、雜技、化粧師、彩繪師；並可代邀名人等。

二、人員組成（參照）

三、運作方式

公司成立後，須有固定的辦公制作場地，固定的演出娛樂場所及設備倉庫，成為做大做強、走向輝煌的一個基地。公司須從縣內挑選幾名實力文藝人士（歌手、主持人等）成為公司長期簽約的藝人，另外能夠在省市藝術學校中培養一批如模特、舞蹈演員作為專業演出團隊。同時根據對方的活動規模預算等，能夠外調具影響力節目（如歌舞、小品等）活躍氣氛，進一步擴大影響。

四、設備及預算

1、舞台（可拆卸，流動演出舞台，可下鄉演出）

2、燈光系列：聚光燈電腦搖頭燈追光燈煙霧效果機雪花效果機泡泡效果機

3、樂器系列：專業音響線陣列音箱聲藝調音台舒爾無線MICYAMAHA效果器dbx均衡器dbx激勵器等

4、會議設備：鵝頸同聲傳譯話筒譯員耳機紅外線發射機紅外接收機紅外輻射板紅外應用模塊等

5、視頻設備：攝像機、非編系統、投影機LED等離子舒爾無線MICYAMAHA效果器dbx均衡器dbx激勵器等

6、充汽模型、空飄系列：升空汽球、升空飛艇、升空熱氣球、放飛小氣球、異常緶扎造型汽球、行走卡通公仔、落地大氣球、充氣拱門、充氣帳蓬、充氣燈籠柱、充氣盤龍柱、充氣和平柱。

四、公司名稱設想：“恆藝文化傳播有限公司”

我公司致力於不一樣行業，不一樣類型品牌的營銷，推廣，代言及活動錄製等工作。為尋求文化與市場經濟結合發展的道路，打造濃厚的民族文化氛圍，在相互發展，互惠互利，誠信合作的基礎上，公司面向社會各企業及文化傳媒同行，供給一流的演藝文化服務，共同搭建提高企業品牌形象的多樣化宣傳平台。

【小編簡評】

公司組建方案 (優選10篇)如果還不能滿足你的要求，請在本站搜索更多其他公司組建方案範文。

【網友評價】

很美好的文字。