開展班組建設活動

目錄

正文

第一篇：開展標準化班組建設年活動

開展班組“標準化建設年”活動

為進一步推進班組標準化建設，提升班組基礎管理工作水平，實現班組建設制度化、標準化和規範化，決定開展班組“標準化建設年”活動，現將有關事項通知如下：

一、指導思想

以科學發展觀為指導，緊緊圍繞公司工作主線，全面落實黨建中心任務，按照“抓實五項建設、實現五個提升”的目標要求，努力提高班組的凝聚力和戰鬥力，不斷增強班組服務企業生產經營發展的能力，為優質高效完成全年各項目標任務、加快推進公司科學發展提供堅實保障，實現職工與企業的共同成長、共同進步。

二、活動目標

“抓實五項建設、實現五個提升”，即：抓實標準化建設，提升班組基礎管理水平；抓實作風形象建設，提升班組執行落實水平；抓實和諧文化建設，提升班組團結凝聚水平；抓實特色經驗建設，提升班組品牌塑造水平；抓實先進典型建設，提升班組標杆引領水平。

三、活動內容

1、整理完善班組管理基礎資料

2、編制《班組建設工作手冊》

3、開設“聚焦班組”形象展示專欄

4、開展“齊心保生產、凝聚促發展”班組趣味競技活動

5、舉辦“一線風采”班組彩報設計大賽

6、開展“走出去”學習交流活動

7、做好第二批班組長遠程教育培訓工作

8、選樹先進典型

四、保障措施

1.認真部署，緊抓落實。各分工會、工會小組要從貫徹落實科學發展觀和企業發展戰略的高度，深刻認識開展班組“標準化建設年”活動的重要性、必要性，把班組建設工作作為一項重點工作抓緊抓好；要及時向部門黨政領導彙報，按照通知要求對重點工作進行認真部署，明確任務分工，落實工作職責，形成工作有部署、措施有落實、執行有監督的工作機制，紮實推進班組建設工作。

2.定期檢查，狠抓執行。各分工會要認真研究制訂加強班組建設的工作目標、實施方案和主要措施，明確班組建設階段性重點工作，分步驟地加強和改進班組建設。公司工會將定期進行抽查，確保“標準化建設年”活動落到實處。

3.總結經驗，宣傳典型。各分工會要認真總結班組建設工作的經驗和不足，不斷加強和完善班組基礎管理工作。公司工會將選樹先進典型，及時宣傳、推廣班組建設的好經驗、好做法，調動班組工作的積極性和創造性，提高班組建設整體活力。

第二篇：班組建設活動方案

班組安全標準化實施方案

一、指導思想

全面夯實基層安全管理，完善安全標準，提高技術水平，有效落實自主管理責任，切實加強安全監督，全面實現班組標準化。

二、目的

通過開展班組安全標準化活動，進一步加強對生產一線現場的安全生產標準化的實施，集中整治不安全行為，消除事故隱患，杜絕“三違”促進企業安全生產全面達到國家和行業標準。

三、重點

1、嚴格落實公司、分廠各項安全管理制度，教育職工嚴格遵守安全操作規程，規範個人行為，做好點檢、互保，實現文明生產、

2、做好職工日常安全教育培訓，不斷充實安全技術知識，提高職工安全意識和事故預知預控能力。

3、規範軟件建設，各類台賬、記錄、表格整潔工整，存放有序，記錄內容實事求是，煤氣報警儀、消防設施、空氣呼吸器等防護設施檢查記錄不缺項，並有安全交代事項。

4、認真組織召開班前班後會和每週安全活動會議，內容要有案例分析，對上週安全工作要全面總結，針對不足安排好下週日常安全工作，做好每天工作落實狀況檢查，發現問題及時解決。

5、細化安全生產標準，認真執行崗位安全規程，無“三違”作業，堅持“三牌兩票”持證上崗“安全確認”等。

6、健全完整的危險源辨識圖、安全檢查表、應急預案並全部上牆，員工熟知並有防範措施，並認真落實隱患整改。

7、同步做好外協單位班組安全標準化工作。

8、按照公司下發的《班組安全標準化》標準逐條學習、實實在在抓好安全工作、發動全員主觀能動性、實現班組安全達標工作按期完成。

四、實施步驟

1、宣傳動員階段（元月第2周）

各廠召開班組成員專項工作會議，認真學習《班組安全標準化》內容，要有會議記錄和會議紀要及本週工作計劃。

2、教育培訓階段（元月第3-4周）

安全部結合分廠分別組織本班職工安全知識培訓工作，合理制定培訓計劃，累計培訓時間不得少於3學時，學習內容以《班組安全標準化》為課件，要有閉卷考試，不及格人員要按規定落實考核並補考一次，並按“公司安全標準化班組達標標準”落實獎懲。

3、檢查驗收階段（元月第5周開始每月公司進行一次聯合檢查驗收）

按照《班組安全標準化》對每個班組安全工作逐項進行驗收，對查出的問題進行指導性整改。

4、評比階段（每月一次）

安全部按照《班組安全標準化》進行檢查、評比、驗收。同

時作為年底評先進班組的依據，

五、獎勵、考核

1、考核

（1）班組：

根據每月檢查、驗收、評分、合計結果分別對全公司最差5個班組，分別考核100元。（檢查內容：班組安全標準化評分表）

（2）工段、車間

根據每月檢查、驗收、評分、合計結果評出全公司最差三個工段、車間，分別考核300元。（檢查內容：班組安全標準化評分表及每週安全活動是否有實質性內容、安全管理台帳及班組標準達標率）

（3）廠級

根據每月檢查、驗收、評分、合計結果評出全公司最差2個廠級，分別給予1000元考核。（檢查內容：工段、班組標準達標率）

2、獎勵

根據每月檢查、驗收、評分、合計結果，對達標班組前5名分別給予獎勵500元、400元、300元、200元、100元。

工段、車間前三名分別給予獎勵1000元、500元、300元。 廠級前兩名分別給予獎勵2014元、1000元。

六、執行日期自審批下發之日起執行。

七、附件：《班組標準化評分表》。

2014年1月10日

第三篇：班組建設活動開展方案

***煤礦2014年11月份“班組建設”

活動實施方案

根據集團公司下發《班組建設達標工作》的通知及煤炭管理中心《班組建設達標實施方案》的要求，結合我礦《班組建設達標實施方案》，現就我礦11月份“班組建設”活動開展的具體實施方案如下：

一、目的

為營造我礦各區隊班組建設活動氛圍，有效推進班組建設各項活動的開展和實施，提升班組長的管理能力、組織能力及協調能力，達到比、學、趕、幫、超的目的。

二、活動時間及地點

活動時間：2014年11月15日到11月20日。

地點：知識搶答競賽類在活動中心；小練兵比武類在機電隊。

三、組織部門

班組建設辦公室，主要負責本次活動的正常開展。

四、配合組織部門

綜合辦公室，主要提供會議場所及相關比賽所需設備；安監科，主要負責對競賽問題的篩選及出題；機電隊，主要提供“五小電器”維修比武所需設備及技能評委。

五、參加活動區隊

刨採隊、掘進一隊、掘進二隊、掘進三隊、機電隊、運(本站 推薦)輸一隊、運輸二隊和通風隊。

六、活動內容

(一) “百日安全活動”知識競賽，共8個區隊參加，每個區隊每班組各選出3人蔘加知識競賽搶答，共計81人；

(二) “五小電器”修理保養比賽，共8個區隊參加，每個區隊每班組各選出2人蔘加比賽，共計54人；

(三) 兩項活動的平均分為95分以上為“紅旗班組”；90分以上為“優秀班組”； 85分以上為“達標班組”。

七、活動的評比標準

本次活動以區隊班組為單位，以班組成員為參與者，分別評選出“紅旗班組”、“優秀班組”和“達標班組”。

(1) 紅旗班組：平均分為95分以上；

(2) 優秀班組：平均分為90分以上；

(3) 達標班組：平均分為85分以上。

八、活動經費

(1) 紅旗班組一個：獎800元；

(2) 優秀班組一個：獎600元；

(3) 達標班組一個：獎300元；

(4) 活動組織、茶話等相關費用300元。

本次活動共需經費2014元。

九、活動要求

(1) 集體重視，組織嚴密；

(2) 內容豐富，突出重點；

(3) 勤學苦練，賽出水平。

此次活動不僅是對技能的檢查，也是一種有效的經驗交流。針對本次比賽中暴露出來的不足之處，相關區隊應開展針對性的培訓，進一步提高廣大員工的業務素養和技能水平。

****煤礦班組建設辦公室二○一二年十月二十二日

第四篇：班組建設活動

***供電局

8月份班組建設情況彙報

2014年8月，我***供電局全體職工在電業局領導班子的正確領導下，以提高經濟效益為中心，真抓實幹，奮力拼搏，較圓滿地完成了本月的各項經濟指標和工作任務，實現了“時間過半，任務超半”，現將8月份的班組建設工作情況彙報如下。

一、主要工作任務完成情況

1、安全管理常抓不懈，供電所規範化管理水平明顯提高我們以供電所的工作為重點工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經濟效益，用營股作為供電局五個供電所的主管部門，針對供電所規範化管理主要做了以下幾項工作：

（1）制定發佈了《供電所規範化管理考核辦法》及考核細則，每季度不定期地對各供電所規範化管理工作進行檢查考核，考核結果作為年終評優的依據，促使各供電所把規範化管理工作納入常態運行機制。8月份，組織生技、營業、安全等部門對各供電所進行了第三季度規範化管理檢查考核，檢查促進效果明顯。

（2）制定發佈了《供電所建設標準》、《供電所規範管理考評辦法》，對全局五個供電所進行檢查考核，考核內容涉及經濟指標、資料整理、設備管理、經營管理、環境衞生等諸多方面來開展工作，消除了規範化管理的死角。

（3）為提高農電工隊伍素質，利用4天時間分4批對各個供電所農電工進行了培訓，廣泛的交流溝通，瞭解農電工的思想動態，灌

輸我局目前的農電管理思路。並對農電工進行了專業培訓和考核。這是一次學習、提高、考核、再學習、再提高的過程，我們下發了農電工安全自學教材和自學計劃，每季度考核一次，來提高專業素質，為***供電局提高安全工作打下堅實基礎。

2、營銷管理持之以恆，全力提高我局經濟效益

營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全局造成經濟損失，因此我局在營銷管理方面小心謹慎，從大處着眼、從小處着手，精打細算，一切舉措均以提高經濟效益為出發點。8月份在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項工作：

（1）修訂《供電所經濟指標考核辦法》，重新核定供電量、線損率、售電單價等五項經濟指標，使辦法和指標更趨於科學、合理，真正起到調動供電局職工工作積極性的作用。

（2）加強了電費核算管理，設置專人對用户電費通知單進行審核，無誤後加蓋電費核算專用章，力爭把電費差錯率降至為零。

（3）我局大部分電費回收要經農業銀行週轉，所以積極與農業銀行部門協調，確保電費回收渠道暢通。

3、用電檢查力度加強，防止經營形勢出現滑坡

用電檢查是經營管理工作中查漏堵缺的有效手段，8月份在用電檢查方面***供電局主要做了以下幾項工作：

（1）對更改用電性質、更名過户、分户、銷户等用電變更業務均堅持到現場調查，瞭解第一手真實資料，防止個別人弄虛作假。

（2）每月算費期間對13條10kv線路進行跟蹤抄表，檢查有無

冒抄、漏抄、少抄行為。同時對審核存在問題的用户如三相不平衡、用電性質不符等及時進行調查，發現錯誤及時糾正。

（3）組織供電所對水利配變、水田配變進行了專項檢查，同時對全場所有的水田用電管理情況進行了調查摸底，杜絕招聘的農電工參與水田收費從中牟利等不良行為。

為進一步加強班組建設，***供電局在局領導班子的領導下，在各部門班組的團結協助下雖然取得了點滴成績，但也存在不少問題。如供電所規範化管理工作發展還不平衡，班組內部人員管理制度還有待進一步完善等等。下一步，我們將揚長避短，再接再厲，為我紅興隆電業局創造更好的經濟和社會效益而做出我們更大的貢獻而努力！

***供電局

2014年9月5日

第五篇：安全班組建設活動

油品調運分公司安全生產標準化班組

創建活動方案

為了落實工貿公司2014年安全生產工作會議精神，深入推進安全標準化和hse管理體系建設，進一步加強基層建設，強化基礎管理，着力推進基層班組建設的健康發展，提高基層班組管理水平，開展安全生產標準化班組創建活動，具體活動方案如下：

一、指導思想

建立“崗位有職責，作業有程序，操作有標準，過程有記錄、績效有考核、改進有保障”的現代化企業班組，進一步落實班組安全生產責任制，健全班組安全管理制度，強化班組安全教育，加強班組現場安全管理，完善班組安全考核，全面提升班組安全生產工作水平。

二、工作目標

通過“班組安全生產標準化建設”活動“一個”推進（推進班組安全文化建設）、“兩個”創建（創建安全標化班組，

創建安全標化班組長隊伍）、“三個”實現（實現班組作業標準化，實現班組管理規範化，實現班組考評常態化）的有效開展，實現班組安全生產規範化、制度化、精細化管理，完成安全班組、標化班組的目標，確保安全生產管理水平的提升。

三、組織領導

為更好地推動“班組安全生產標準化建設”活動的深入開展，落實各項相關管理制度，

分公司成立“班組安全生產標準化建設”活動領導小組。 組長：樊礦強

副組長：白志剛

成員：張君陽 穆新剛 成瑞民 高小民 劉金龍 張丙辰

馬良超 李寧

四、工作要求

1、提高認識，加強領導

貫徹落實上級部門關於“班組安全生產標準化建設”活動要求，做好相關工作，組織好此項工作的宣傳、活動和培訓工作。落實安全生產主體責任，實現本質安全的重要途徑，充分的認識到開展班組安全生產標準化建設活動的重要性、必要性和緊迫性，要進一步加強組織領導，明確責任分工，完善活動機構，層層落實責任，確保在規定時間內實現工作目標。

2、建立長效機制

根據工貿公司相關要求，制定分公司“班組安全生產標準化建設”活動實施方案和細則，加強組織和領導，落實責任和措施，加大對班組建設的投入力度，保障班組建設和班組長培訓。

3、重點培養、注重實效

結合自身特點和當前正在開展的安全標準化管理，把開展班組安全標準化與貫徹安全生產法規相結合。由班組安全員負

責落實，逐步推進安全管理標準化班組創建工作。

4、班組小結

由班組長主持，對當天工作任務及執行安全規程情況進行小結，對做得好的、表現突出班組成員要予以表揚，對存在的問題及違章情況要提出批評，並提出改進意見。

⑴、周工作總結

由班組長組織，主要對上週班組安全生產工作進行總結，根據本週工作任務，提出相關安全措施。

⑵、安全管理討論

由班組長組織，按照工作計劃每週適時開展，主要議題包括：安全生產經驗心得交流、安全隱患整治等情況討論。

五、工作步驟

分公司把“班組安全生產標準化建設“活動作為切入點，在分公司內全面開展班組達標活動。本活動按年度為單位開展，活動具體分為四個階段。

第一階段：全面部署，宣傳發動。

根據相關要求，制訂本部班組安全生產標準化建設活動實施方案，成立相應領導小組，明確責任，組織召開專題會議，層層進行動員部署，利用各種渠道廣泛宣傳，營造活動氛圍。

第二階段：試點運作，持續推進。

根據目前工程開展情況，分公司選定液化氣站班組

作為試點，在液化氣站班組中開展“班組安全生產標準化建設”活動。

第三階段：深入開展，全面推廣。

在試點班組取得成效的基礎上，進行階段性總結提煉，不斷提高改進班組管理方式、方法。對各班組開展“班組安全生產標準化建設”活動，在分公司內全面實現班組安全生產標準化。

第四階段：總結提高，鞏固成果。

在各班組標準化建設開展取得成效的基礎上，進一步總結活動經驗，鞏固活動成果，全面深入推進安全生產標準化建設活動。

陝西延長石油工貿有限公司油品調運分公司

2014年4月16日

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