優勢：海爾有9種產品在中國市場位居行業之首，3種產品在世界市場佔有率居行業前三位，在智能家居集成、網絡家電、數字化、大規模集成電路、新材料等技術領域處於世界領先水平。在國際市場彰顯出發展實力。“創新驅動”型的海爾集團致力於向全球消費者提供滿足需求的解決方案，實現企業與用户之間的雙贏。目前，海爾累計申請專利6189項（其中發明專利819項），擁有軟件著作權589項。在自主知識產權基礎上，海爾還主持或參與了近百項國家標準的制修訂工作，其中，海爾熱水器防電牆技術、海爾洗衣機雙動力技術還被納入IEC國際標準提案，這證明海爾的創新能力已達世界級水平。 在創新實踐中，海爾探索實施的“OEC”管理模式、“市場鏈”管理及“人單合一”發展模式均引起國際管理界高度關注，目前，已有美國哈佛大學、南加州大學、瑞士IMD國際管理學院、法國的歐洲管理學院、日本神户大學等商學院專門對此進行案例研究，海爾“市場鏈”管理還被納入歐盟案例庫。海爾“人單合一”發展模式為解決全球商業的庫存和逾期應收提供創新思維，被國際管理界譽為“號準全球商業脈搏”的管理模式。 海爾的有時還包括：企業文化的長期薰陶；員工素質的相對較高；多年規範化管理相當好的基礎；真正把信息化作為一把手工程，難得有一名老總能夠對信息化分析得如此透徹，闡述得頭頭是道；觀念轉變在前，流程再造在後，二者相輔相成，交互前行，從張瑞敏砸冰箱開始，首開海爾觀念轉變之先河，從此一發不可收拾，才有現在的海爾；等等。相對於國外企業，海爾的信息化具有強勁的後發優勢，2001年與1995年的DELL所處的環境早已大不相同；在全球internet的大範圍普及和國際化大企業信息化的全面擴張局勢下，海爾在國外企業的成功經驗基礎上當然更容易取得成績
劣勢：海爾在傳播和公關技巧方面十分欠缺，這將使中國未來的收購企業十分困難。海爾公關方面欠缺很大一部分原因在於海爾在聘任機制上存在一定的問題，只注重對技術，知識的考察忽略了對個人能力的考察。海爾這些年發展得實在是太快了，以至於我們毫不懷疑它的國際化。信息化進行得如火如荼，內部的信息化還好説，外部的信息化，尤其是與國內供應商、分銷商的電子數據交換，卻一直處於兩難境地，採購和分銷成本的降低仍然難以徹底實現。海爾的願望是好的，它希望它的供應商和分銷商的信息化水平都能夠跟上它自己，但實際情況與預計卻是大相徑庭，沒有人能跟得上海爾的步伐，海爾最終是孤掌難鳴。試問有哪些家能夠真正與海爾實現網上訂單？個別用户的點菜式訂貨究竟是不是新聞噱頭？國情所限，方法必須變通，結果仍然是回到原來的電話、傳真訂貨流程去，“信息化”徒勞無功。外部環境的不配套、不同步，是導致海爾外部信息化不成功的重要原因，這也許是海爾始料未及的，但也可能就算是知道這個結果，也要硬着頭皮上，誰讓它是海爾呢！海爾就是要處處爭第一！
機會：海爾之所以能取得很大的成就很大一部分原因在於海爾的企業文化，有生於無——海爾的文化觀 人人是人才，賽馬不相馬——海爾的人才觀先謀勢，後謀利——海爾的戰企業如同斜坡上的球市場無處不在，人人都有市 品牌是帆，用户為師——海爾的品牌營銷企業生存的土壤是用户——海爾的服務走出去、走進去、走上去——國際化的海爾管理的本質不在於“知”而在於“行”——海爾的管理之。海爾在未來的時間裏要想取得長足的發展，必須繼續以海爾的企業文化為基準。同時要注重科技創新實現企業信息化。同時伴隨着國際化的趨勢越來越強，海爾面臨着巨大的機遇和挑戰。海爾的發展機會在於要把握住時代脈搏，與時俱進，不斷創新。海爾未來的發展方向主要依靠三個轉移。一是內部組織結構的轉移；二是國內市場轉向國際市場，不是指產品出口，而是説要海外建廠、辦公司；三是要從製造業轉向服務業，做到前端設計，後端服務。在這種情況下，還而應抓住機會，迎接挑戰，創世界名牌。
威脅：目前，海爾仍然面臨着很多威脅，伴隨着家電企業的不斷興起，技術的不斷完善，海爾必須不斷的提高科學技術創新水平，進而提高自己的優勢。此外還而應該向多產業方向發展，以提高自己的競爭力。 面對海爾的信息化，國內同行們大約是一邊看海爾外部信息化的熱鬧，一邊加緊自身內部信息化的推進，這就是海爾所面臨的威脅，競爭對手的虎視眈眈使海爾如芒刺在背，敢於吃螃蟹的也許是英雄，但不一定是成功者。海爾外部信息化的停滯不前，也給國內的信息化產業當頭一棒；可以預見到，一旦外部信息化的時機成熟，從技術角度上講，誰也不會比誰慢多少；倘若撇開這些年來的海爾品牌宣傳效應不談，海爾競爭對手們外部信息化的成長也只是旦夕之間。
個人SWOT分析及發展對策
姓名：鄭偉俊 學號：L01214048 專業：行政管理
個人求職SWOT分析
進入大三之後，我一直思考自己的職業規劃問題，而這個SWOT分析無疑是一個很有力的工具，經歷了這樣一個自我剖析和挖掘的過程，發現自己的思路比以前清晰了，尤其是考慮問題的視角開闊了，不光是侷限在對知識的興趣選擇上，更重要的是突出了自己愛好和性格特點，也就是更加全面地分析自己了，也相信這次的分析會對我未來的生活產生很大的影響。SWOT 分析法又稱態勢分析法，用來分析個人內部 Strengths（優勢） 、Weaknesses（劣勢） 、Opportunities （機會）、Threats（挑戰），然後加以綜合評估與分析得出結論，制定未來發展戰略的工具。以下就是我的個人SWOT分析：
一、基本情況及就業形勢：
我叫鄭偉俊，來自安徽省望江縣，為人誠懇，性格温和，有主見，富有創造能力，積極進取。2012年9月考入安徽大學管理學院，即將在2016年6月畢業。現在是一名大三的學生，即將畢業找工作，這是一個重大的人生挑戰。然而當今社會人才濟濟，每年的畢業生人數可謂“節節攀高”，競爭的殘酷可想而知。每年畢業生就業形勢也是不容樂觀。
二、職業理想：
結合所學專業和課程，個人比較傾向於進入民營企業從事管理部門工作，希望通過自己的努力成為主管。能在自己選擇的道路上走下去是自己的願望
三、內外部環境分析
1、內部環境分析
1.1自我優勢分析（Strength）
（1）。做事比較認真，有濃厚的學習興趣和一定的實力，尤其在本專業方面有着濃厚的興趣。
（2）。樂觀積極的生活態度， 善於發現事物和環境樂觀積極的一面。 (3)。富有極強的責任心、並且喜歡做相關的工作，能夠有計劃地安排工作內容。
（4）。對一切問題有尋根究底的興趣，一定要將事情想清楚，並喜歡思考問題，分析能力強，有創新思維。
（5）。有較強的競爭意識，能充分主動得利用環境資源，即與環境的交互能力強。
（6）。有一定的書面表達能力，邏輯思維性和條理性較強。 （7）計算機二級已過，具有熟練的計算機操作使用能力，能熟練運用office軟件辦公。
1.2 自我劣勢分析（Weakness） (1)。性格較內向，不善於與人交流
（2）。做事不夠果斷，事前做決定容易猶豫不決 (3)。組織能力和管理人的經驗不足 (4)。工作學習有點保守，創新能力不足 (5)。非常理想化，容易忽視事實和邏輯 2.外部環境分析
2.1機遇分析（Opportunities）
（1）我國的經濟飛速發展，國家發展的同時對人才的需求也大為增長，經濟危機過後經濟復甦，所以我對大學生的就業前景是樂觀的。
（2）加入世貿組織後，中國面臨的國際化形勢給個人也提供了更多的機會，可以在更寬廣的舞台展現個人優勢。大城市經濟發展迅速，相應的新需求不斷增加，伴隨着工作崗位的增加。中小城市對人力資源的需求也在不斷增加。
（3）國家加大對大學生就業的投入和政策引導在不斷加大，大學生就業壓力有所減輕，而且社會上能容納大學生就業的崗位也越來越多。
（4）現代公司的部門越來越多☆☆，需要更多的管理人員，為我們進入企業鋪下了道路
2.1.2 學校因素
（1）學校給我們提供很好的學習、生活環境氛圍，為了有效地增強學生的實踐能力和創新精神，由學校共青團開展的大學生素質拓展計劃，目的在於提高學生的全面素質。
（2）學校建立就業指導中心，就業指導要貫穿於大學生活的全過程，即在學生入學之初，就着意培養學生的職業意識，幫助我進行職業生涯的長遠規劃，加強職業訓練教育。
（3）目前就讀的是省內一所211綜合大學，相對於一般的普通本科，會具有相對的優勢。
（4）就專業知識方面，行政管理涉及管理學、經濟學、法學、統計學等知識，適合較多的職業。
2.2 威脅因素（Threats） 2.2.1 社會因素 （1）距離畢業還有不到一年的時間而且距離找工作也只有不到半年的時間，需要學習的東西還有很多
（2）國際化的環境同時也意味着國際範圍的競爭和挑戰，對個人素質要求也就更高了。學歷高的人也越來越多，出現了研究生擠佔本科生，本科生擠佔專科生職位的現象，自身本科生學歷並沒有很大的優勢。
（3）公司及用人單位對畢業生的要求提高，更需要有經驗人才。而對於剛畢業的我沒有任何工作和實踐的經驗。
2.2.2 學校因素
隨着我國高等教育從“精英教育”時代走向“大眾化教育”時代，導致大學畢業生人數倍增。大學生就業也由過去的“賣方市場”轉變為“買方市場”，同層次、專業相似但來自不同學校的畢業生在就業過程中同質競爭。據統計，2015年畢業生人數達749萬人，預計2016年人數會更多，可見競爭會有多殘酷。當今比我優秀的人才多的是，但是機會不是均等的，是對於如何表現自己的挑戰。
3、SWOT策略分析 3.1SO戰略
依靠內部優勢，利用外部機會
1、在學校的現階段繼續努力學習，掌握更多的知識，努力提高自己的競爭力。
2、多參加各企業的招聘活動，為自己的就要創造更多的機會，積累更多的經驗。
3.2WO戰略
利用外部機會，克服內部劣勢
1、積極參加一些就業的培訓和招聘企業的宣講會，鍛鍊自己提高自己的自信心。
2、利用自己樂觀積極的工作態度，勇於創新，去嘗試更多的不同工作，增加就業機會。
3.3ST戰略
依靠內部優勢，迴避外部威脅
1、現階段多學習專業知識，特別是自己感興趣的計算機方面的專業知識，將來可以在此方面有所發展。
3.4WT 減少內部劣勢，迴避外部威脅
戰略1.多參加集體和社交活動，增強與他人的交往和溝通能力，提高自己的自信心，構建良好的人際關係網絡。
四、未來5年職業生涯的目標
1、探索階段：學生
在這個階段的主要目標是發現興趣，學習知識，開發工作所需的技能， 同時也發展價值觀、動機和抱負。
2進入階段：應聘者
在這個階段的主要目標是進入職業市場，得到工作，成為單位的新僱員，從事公司管理的初級階段。
3、新手階段：實習生、資淺人員
在這個階段的主要目標是瞭解單位、熟悉操作流程，接受組織文化，學會與人相處，並且承擔責任、發展和展示技能和專長，迎接工作的挑戰性、在某個領域形成技能、開發創造力和革新精神。
4、發展階段：任職者、主管 個人績效可能提高、也可能不變或降低。在這個階段的主要目標是選定一項專業或進入管理部門，力爭成為業務主管；或是轉入需要新技能的新工作、開發更廣闊的工作視野。
五、未來5年內的行動計劃
在管理這個行業中，對於人員的經驗和閲歷特別的重視，因此在剛剛進入這個領域的時候，我會做好心理準備，從基層做起，慢慢積累經驗，這一點是必須的過程。在這一過程中，應當應用自身專業的特點，特長，充分將辦公軟件的應用等運用起來，同時要學會公司的操作流程特點，其他能力需求，並儘快和其他職員形成關係網，交流學習。
短期目標：相互交流學習，融入企業文化，熟悉職業特徵。與上下級保持良好的溝通聯繫，適應企業及職位的工作節奏與方式，對於自身的優勢比如相關的專業知識，要根據職業的需求進行“本土化”，遇事多問有經驗有耐心的同事，將不足之處及時改正，將企業所需作為自身初步必須完成的任務與鍛鍊目標，讓企業看到一個不斷進步的自己，從進入企業的第一天起，就開始累積人生的第一桶經驗。 長期目標：我的長期目標是，不斷的完善自身技能，將自己的能力發揮在有限的領域中，求精求專，一種是專技術：在職業的具體分支點發揮更大的作用。一種是專管理：通過自己的經驗與其他能力，在更高層發揮管理或決策的能力，比如業務主管等職位。總之要不斷充實自己，耐心等待企業內部或外部的機會。
一、華中手機市場現狀
華中市場上消費者的職業情況為農民20%，公務員5%，自由職業9%，教師8%，工人30%，農民15%，個體户13%；受教育情況為國中14%，專科15%，博士5%，國小12%，高中25%，碩士9%，本科20% 。
華南市場上政府對手機市場的政策支持力度是比較高的，問題在於消費者的消費信心不是很高，同時人力資源環境也不是很好。在消費者中，不同學歷的消費者對手機的偏好情況為，國小、國中和高中學歷的更注重價格和顏色，專科、本科學歷的更注重品牌和價格，碩士學歷的更注重待機和外觀，農民更注重外觀、功能和價格，個體户更注重功能、價格和待機，工人更注重功能、價格和待機，學生注重顏色，教師注重品牌、功能和外觀，自由職業者注重價格和顏色，公務員注重價格、顏色和品牌。
不同收入水平的消費者中，收入在1000元左右的更注重價格和顏色，收入在1500-3000元更注重高外觀、價格和品牌，收入在3000-5000元的更注重價格和外觀，收入在5000元以上的更注重待機、功能和品牌。
二、華陽集團當前的發展戰略
華陽集團以中低端市場為主要競爭市場，開發價格適中，功能先進的中低端手機市場。依靠定位差異化，價格差異化戰略，生產多功能的價格低廉，質量過硬的手機，佔領市場先機。
三、華陽集團內部環境分析
（一）潛在的優勢
1、成本優勢。我公司以中低端手機需求為市場，提高技術，規模生產，實行包產到小企業的政策，減少成本，提高競爭優勢。
2、產品質量。加大在產品的研發，包裝，材料選擇，軟件功能服務等包裝產品質量。
3、戰略聯盟與兼併。實行戰略兼併與聯盟策略，充分利用處於“休克”狀態的小企業，讓其發揮其優勢，為集團生產產品，保證產品質量的同時，縮減成本，充分利用資金，提高外部優勢，提高在華南的市場份額。
（二）潛在的劣勢
1、品牌形象與美譽。企業宣傳力度不夠，企業的美譽度不利於華陽集團在華南的市場發展，品牌的名譽度不高，不利於市場份額的競爭與長期發展。
2、媒體宣傳。媒體宣傳搭配不合理，力度不夠。
3、市場開拓力不夠。廣告宣傳不足，競爭時機的選擇不易，產品渠道的建設不夠健全，導致產品在華南市場的開拓力度不足。
4、資金運作不足。早期的產品研發，市場宣傳的不合理，浪費大量資金，另外，在市場佔領的前期，行動遲緩，喪失大量訂單，導致產品積壓，不能順利的回收資金，導致資金運作不足。
四、華陽集團外部環境分析
（一）潛在的機會
1、集中定位目標羣體。通過市場細分，選擇針對我公司競爭力強的市場進行集中銷售，提高競爭力
在特有市場佔領先機。
2、開發新功能。開發中低檔手機的新功能，滿足中低市場對於手機功能的相應需求，滿足消費者。 3.提高技術降低成本。加大研發，提高技術，降低成本，回收資金。 4.品牌形象拓展與創建。合理的理由廣告宣傳等手段的，提高在目標市場的品牌形象，以價格優勢，服務質量，取勝。
（二）潛在的威脅
1、強勢競爭對手。隨着科技發展，人們經濟水平的提高，那些發展中高檔產品的競爭對手，會實行價格策略，挑戰我公司的以價格取勝的市場份額，嚴重威脅目標市場份額。
2、替代品潛在威脅。中低端市場產品，研發力度不難，現有市場市場上，以MP3、MP4等的產品開始研發通信服務，威脅中低端市場。
3、消費者需求轉移。隨着消費者經濟收入提高，社會科技發展，中高檔產品有可能發展成為未來的低端產品，消費者會轉移注意力，集中於曾經以中高檔產品銷售的企業為賣家。
個人求職SWOT分析
評估自己的長處和短處
我最喜歡做的事是泡圖書館，大學四年我基本上都是在圖書館裏度過了，我喜歡看書，看專業書，增強自己的專業技能，提高自己的理論水平，看其他各種各樣的書，可以加強自己很多方面的見識，比如説歷史，讀史記，讀通史，讀資治通鑑可以明志。讀哲學，心理學，可以提高自己的人文素養，所以我個人覺得自己善於搞研究，搞學術上的探討，善於做辦公室方面的工作，我喜歡思考，我是有點完美主義的人，所以做事很認真仔細，不會馬馬虎虎的了事，我會確保我做的事的準確性，，所以我選擇了會計專業，會計的一點小錯誤，或者小漏洞，都有可能讓會計報表不平，會計要求準確，適合我的做事風格，總體起來，我屬於踏踏實實做事的類型，我在工作方面偏向於內向，不適合在外搞銷售，拉業務，通常情況下，我都不善於很快和陌生人混得很熟，也很羞澀去敲門推銷， 找出職業機會和威脅
我是學會計的，所以我會在會計方面發展，每個行業，每個公司都需要會計人員，所以會計人員有許多就業機會，當今註冊會計師還不太多，這個行業還需要大批人才，每個行業都是一個金字塔，塔尖上的人才很缺乏，有些企業還用高薪從國外挖人過來，所以對於我們學會計的人來講，這將是我們的希望，有出路，有發展前途和空間，上層管理人員也需要多懂會計，所以會計人同時學習管理可以勝任公司高管，這裏有一片廣闊的天地夠我們飛翔，同時會計也面臨着很多職業威脅，會計雖然就業崗位多，但是學會計的人也多，很多人沒有讀大學，也可以考個會計資格證書，就可以從事會計了，會計專業的專科生也不少。這個行業的金字塔底層處於過飽和狀態，如果不能往上爬，一個小小的會計人員工資低，待遇也不怎麼樣，不像理科那樣專業技術性很強，沒有學過的人很少能與他們競爭，會計的實際操作性強，有太多人可以與我們競爭，巨大的就業壓力是很大的一種威脅。
提綱式地列出今後五年內您的職業目標
畢業後我第一個目標是找到一個很有挑戰性的，能學到很多東西，可以鍛鍊自己的工作，工資待遇沒有那麼重要，能解決我基本的吃住，一般水平就好，剛剛出去，我沒有多少實際的經驗，也沒有什麼資本要求多高的待遇以及各方面的優待，對於剛畢業的我來説就是得學習再學習實踐，提升自己，畢業後的第二個目標也就是畢業兩三年後，考到中級職稱，在公司的地位有一些提升，畢業後的第三個目標是考到註冊會計師，到會計事務所五工作，有高薪以及高的待遇，我覺得一個要求的待遇是與自己給公司創造的價值來決定的，當我還沒有那麼多的能力為公司贏很多利，我就沒有資格要求什麼，如果我既有證，又有經驗，有能力，可以為公司創造利益，則我就同樣應該得到我應有的薪酬，1
畢業後的第四個目標是有做顧問，做財務分析師，當我有一定理論知識，有一定的經驗，加上善於思考，我就可以避免做一些基礎的材料處理，我該把更多的時間用於分析，站在高處統籌全局，分析總結，給企業的整體發展從財務方面提供方向， 提綱式地列出一份今後5年的職業行動計劃
畢業後我有會計證，和證劵從業證，我可以在證劵公司去做會計，證劵行業是一個充滿挑戰的行業，或者到外企，多多鍛鍊自己，在實踐中多學習。
畢業後我會一直堅持學習考證所要考的科目，同時加強英語和法律的學習，英語可以擴寬我們的發展範圍，不僅在本國，也可以在國外發展，同時學習國外的優點，避免國外的弊端，法律是我們每個人都該學的，特別是我們學經濟的，掌掌握法律是保護自己，第二年拿到中級職稱，我就在工作之餘全力應付注會科目，我覺得實現這些目標，需要的是毅力，每天除了工作之外，堅持學習，這點我覺得對我不難，因為我這麼多年看書，看書已經成為了我的一種習慣，我平時也沒有什麼別的愛好，最多出去運動一下鍛鍊身體，我最煩的是是無所事事，無聊是人生的一大悲劇，也會讓我心裏發毛，所以我給自己定下目標，我就會堅持看書，堅持學習，有目標就不會迷茫，就會充實自己的生活，對於外界條件，我希望公司能夠給我讓我繼續學習的機會，我的工作環境能夠安靜點，不喜歡太吵，在我完成這些目標的過程中我暫不會把家人放在我身邊，不會讓家庭瑣事打擾我的進程，心中有理想，每天6點起牀，晚上十一點睡覺，中午堅持午休，保證效率，每天學多少內容，在全部細化的目標中，我相信達到目標就不會是問題。
個人SWOT分析——求職利器
2007-01-16 象牙塔中。.。 文章來源 閲 6251 轉 254
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SWOT分析是市場營銷管理中經常使用的功能強大的分析工具：S代表strength（優勢），W代表weakness（弱勢），O代表opportunity（機會），T代表threat（威脅）。市場分析人員經常使用這一工具來掃描、分析整個行業和市場，獲取相關的市場資訊，為高層提供決策依據，其中，S、W是內部因素，O、T是外部因素。
您在求職時，可以不妨採用這一工具對自己進行一番從裏到外的體檢。 SWOT分析是檢查您的技能、能力、職業、喜好和職業機會的有用工具。如您對自己做個細緻的SWOT分析，那麼，您會很明瞭地知道自己的個人優點和弱點在哪裏，並且您會仔細地評估出自己所感興趣的不同職業道路的機會和威脅所在。 一般來説，求職者在進行SWOT分析時，應遵循以下四個步驟：
1、評估自己的長處和短處
我們每個人都有自己獨特的技能、天賦和能力。在當今分工非常細的市場經濟裏，每個人擅長於某一領域，而不是樣樣精通（當然，除非天才）。舉個例子，有些人不喜歡整天坐在辦公桌旁，而有些人則一想到不得不與陌生人打交道時，心裏就發麻，惴惴不安。請做個表，列出您自己喜歡做的事情和您的長處所在（如果您覺得界定自己的長處比較困難，您可以找一些測試習題做一做，做完之後，可以發現您的長處所在）。同樣，通過列表，您可以找出自己不是很喜歡做的事情和您的弱勢。找出您的短處與發現您的長處同等重要，因為您可以基於自己的長處和短處做兩種選擇：一是努力去改正您常犯的錯誤，提高您的技能，二是放棄那些對您不擅長的技能要求很高的職業。列出您認為自己所具備的很重要的強項和對您的職業選擇產生影響的弱勢，然後再標出那些您認為對您很重要的強、弱勢。
2、找出您的職業機會和威脅
我們知道，不同的行業（包括這些行業裏不同的公司）都面臨不同的外部機會和威脅，所以，找出這些外界因素將助您成功地找到一份適合自己的工作，對您求職是非常重要的，因為這些機會和威脅會影響您的第一份工作和今後的職業發展。如果公司處於一個常受到外界不利因素影響的行業裏，很自然，這個公司能提供的職業機會將是很少的，而且沒有職業升遷的機會。相反，充滿了許多積極的外界因素的行業將為求職者提供廣闊的職業前景。請列出您感興趣的一兩個行業，然後認真地評估這些行業所面臨的機會和威脅。
3、提綱式地列出今後五年內您的職業目標
仔細地對自己做一個SWOT分析評估，列出您從學校畢業後5年內最想實現的四至五個職業目標。這些目標可以包括：您想從事哪一種職業，您將管理多少人，或者您希望自己拿到的薪水屬哪一級別。請時刻記住：您必須竭盡所能地發揮出自己的優勢，使之與行業提供的工作機會完滿匹配。
4、提綱式地列出一份今後5年的職業行動計劃 這一步主要涉及到一些具體的東西。請您擬出一份實現上述第三步列出的每一目標的行動計劃，並且詳細地説明為了實現每一目標，您要做的每一件事，何時完成這些事。如果您覺得您需要一些外界幫助，請説明您需要何種幫助和您如何獲取這種幫助。舉個例子，您的個人SWOT分析可能表明，為了實現您理想中的職業目標，您需要進修更多的管理課程，那麼，您的職業行動計劃應説明您何時進修這些課程。您擬訂的詳盡的行動計劃將幫助您做決策，就像公司事先制定的計劃為職業經理們行動指南一樣。
誠然，做此類個人SWOT分析會佔用您的時間，而且還需認真地對待，但是，詳盡的個人SWOT分析卻是值得的，因為當您做完詳盡的個人SWOT分析後，您將有一個連貫的、實際可行的個人職業策略供您參考。在當今競爭白熱化的市場經濟社會裏，擁有一份挑戰和樂趣並存、薪酬豐厚的職業是每一個人的夢想，但並不是每一個人都能實現這一夢想。因此，為了使您的求職和個人職業發展更具有競爭性，請花一些時間界定您的個人優勢和弱勢，然後制定一份策略性的行動計劃，務必保證有效地完成它，那麼，您的前景將燦爛而輝煌！
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