涉外職業技能中心曾主任及全體領導：
首先我要感謝領導的幫助，是您們願意接受我到中心工作，提供了我能夠穩定工作的條件，多少年的在外漂泊，使我也很想有個穩定單位，這個願望的滿足使我對未來充滿遐想恫憬，知遇之恩使我感激。
但是也有如下幾個原因使我想增加至少1000元工資：
一、自己對課程教學認真，對工作負責，可以説是用心教學，教學效果良好，自認為具備加薪的條件。
二、實際工作與工資相比不太符合自己的期望，本身可能是我對中心的預期和實際脱離，要説的確是自己的過錯，原來以為中心會在排課時與其他涉外學部一樣把課程儘量排的很緊湊，但實際不是這樣，而且在全學期還有課程新增，把很多時間段都佔滿了。這樣一來，每天跑來跑去，在路上佔用很多時間，因此備課時間就很緊。
三、涉外其他單位工資比我們高， 一個剛畢業的研究生能拿3000-4000元，而我是個工作已經滿20年的老工程師（實際上我的同學同事也都是高級職稱了）工資卻比別人低很多，這個與原來的預期也不一樣。
四、我10多年前工資就有XX多，現在拿兩千，物價上漲的因素也是我有加薪期望的一個原因。
五、沒有辦法去別的學校兼課程，這對家庭經濟緊張的人是不公平的，別的學校大都可以。你多花業餘時間賺錢可以接受呀！中心對兼職老師可以儘量安排好的時間段落，因此在可能的前提下，本人更願意做兼職老師，那樣我也不會提出加薪要求了，雖然中心在不需要的情況下，也不會要我了。
提出這樣的要求雖有合理的因素，卻對不住領導對我的幫助，感情上自己對自己也不滿意，對我來説也是要冒心理風險的，需要勇氣，如果公司提出辭去我，我會一下子就失業，但是想法放在心裏不好，故特提出報告，請領導批准為謝！
此致
敬禮
集團公司董事會：
集團公司乘着改革的東風，奮力拼搏，穩健發展，至目前已經成為我縣縣域經濟的強勢企業。為落實靳總提出的“以人為本”的管理理念，充分調動廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現行員工工資偏低，不適應企業發展的需求，
特請求對我公司員工現行工資標準進行調整。
一、調整的原因
1、藥業公司近五年來工資標準一直未動，五年前的工資標準遠遠低於目前的工資水平，已不能適應企業發展的需要。
2、現行公司標準和集團內部各子公司之間不平衡，差距過大。
3、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩定。
二、調整的原則
1、兼顧企業、員工二者利益的原則;
2、與集團內部各子公司基本平衡的原則;
3、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則;
4、優化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;
5、便於操作和執行的原則。
三、調整的方法和標準
1、經營管理人員以責任和職位定為四級
一級：經理;
副經理;
二級：科長;
副科長(車間主任);
三級：工段長;
四級：帶班長。
2、一線員工根據技能高低和思想表現定為三個崗檔：
a、核心崗檔，(佔總人數的15左右);
這部分員工為公司的核心技術骨幹，能全面掌握生產技術，工作認真負責，在員工中具有較高的影響力和號召力。
b、骨幹崗檔，(佔總人數的30左右);
這部分員工為主要技術骨幹，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現的常見問題，工作踏實認真，能帶領一班人共同工作，完成工作任務。
c、一般崗檔，(佔總人數的55左右);
這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領導，能夠完成本職工作任務。
3、以上各級別、崗檔，據我們調查，我公司現執行的標準比集團公司各子公司相應標準普遍低30-50左右。請集團公司予以平衡。
四、附則
1、工齡工資
仍執行集團公司原工齡工資標準，記入本人月工資額。
2、職稱工資
通過自學等方法，取得國家承認專業技術職稱的，按中級職稱每人每月增資10元，高級職稱每人每月增資20元計發工資。
3、崗位變動
①行政人員的提升和降職;②崗位業績考評後升崗和降崗;③新進員工的轉正定級，都應按其實際崗位的變更，對其工資標準進行相應的變更。
4、新員工上崗，試用期為3個月，試用期月工資標準300元，試用期滿，按其進入實際崗位的相應工資標準執行。
5、對員工的崗位檔次，每年進行一次集體評議，優勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。
以上報告妥否，請批示!
xx有限公司
XX年元月八日
員工調薪申請報告
企業調動員工崗位，調整薪金應出具書面文書。員工對此如有異議，應在法律規定的期限內提出申訴。
案情介紹：
史某於一九九七年八月進入某化工製品公司（下簡稱公司），擔任銷售部區域經理，雙方簽訂了為期一年的勞動合同。一九九八年八月勞動合同期滿後雙方未續簽合同，公司亦為其辦理了退工手續。
一九九八年九月，史某要求到公司做業務工作，雙方未簽訂勞動合同。後史某擔任公司銷售總監一職，月薪為人民幣4000元。一九九九年年初，史某因工作業績不佳，被免去銷售總監職務，改任大賣場經理，月薪降至2600元。後因史某無故曠工被公司開除。史某不服，申訴至勞動爭議仲裁委員會，要求補足調薪前後的工資差額。
在勞動爭議仲裁委員會庭審中，公司方認為，公司按照企業規章制度調整史某的工作崗位，並相應調整其薪金報酬，是正常的企業行為，且史某對追索勞動報酬的請求已超過訴訟時效。勞動爭議仲裁委員會認定史某被降職降薪的事項已逾申訴時效，史某要求公司補足其降職降薪工資差額的請求不能成立，不予支持史某的該項申訴請求。
尊敬的公司領導：
自財務部接管收銀員管理工作以來，已近一年的時間。在這段期間內，收銀員在工作質量和服務等方面都有了長足的進步。這是與公司領導的關心、幫助和收銀員自身的不斷努力分不開的。
**健身近一年來不斷髮展，與此同時，收銀員隊伍也不斷的壯大。正是有了他們全身心的工作，才有了現在**健全的收銀財務模式。公司在諸如發放試用劵，月卡等工作，才放心的交給收銀員來管理，得到了公司領導的認可與信任。
現在公司營業時間較長，而收銀員的工作時間就相應地加長。收銀員很早就要來到工作崗位。在會員到來之前，就要做好清點備用金，檢查各項收銀機具等工作。為了給來店內早鍛鍊的會員服務好而做準備。每天營業結束後，要堅持到最後一名會員交款完畢，方可結賬。而且要保證絕對的準確，下班時間往往都比其他部門晚。
收銀工作與其他部門崗位最大的不同點在於接觸現金。收銀工作對每一個人來説都具有一定的風險性。一旦發生差錯，損失無一例外的就要自己承擔。所以，收銀員在工作時都有一定的心理壓力。他們卻從未因此而違反長款上交，短款自賠的規定，嚴格執行財務制度。對於差錯都能及時發現，及時更正，及時上報。在這一點上，使公司領導們都非常地滿意。
現在收銀劃歸財務部統一業務與行政管理。在公司內發展空間相對於其他部門要小。人往高處走，水往低處流。每個人心中都有對自己未來的期望。現在既使公司繼續開設新店，收銀員也沒有升職的餘地。
收銀員雖然在店內工作，但並未體現同工同酬的原則。店內其他部門均為創收部門，可以拿到額外的獎金。員工在工作中有希望，有動力，而收銀員無法分享到店內的喜悦與成果。即使在各部門完成了公司既定的任務後所拿到的獎金，數額也是最低的。但在實際工作中收銀人員並沒有比店內其他部門員工工作量少。
收銀工作具有服務及監督雙重性質，他們不僅要為會員服好務，配合好會籍、私教以及客服部門的工作。還要在工作中嚴守公司制度，保障公司的利益不受侵害。如果滿足了會員類似多開發票的特殊要求就有可能致使公司受損，反之，則會引起會員的不滿。他們在兼顧兩項的同時，付出了更多。
鑑於以上幾方面的原因，望將收銀員的工資進行調整。在原有工資的基礎上給每位收銀員每月增加100元。
望公司領導批准。
財務部
20xx年5月11日
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