調整工資申請報告範文
尊敬的領導：
承蒙肖總、劉總關照，我到公司上班已近三個月。雖説在公司坐班的時間只有上午或下午，但不管是上班還是下班，不管是人在公司還是人沒有在公司，我忙的想的幾乎全是公司的工作。查找工程造價管理文件，起草成本控制管理辦法，審核工程預算，核對合同條款，與工程建設部進行工作協調，協助招商部查找招標法律法規、合同示範文本等等，無論份內份外的工作，我都竭盡全力地完成。最繁瑣的並不是這些工作本身，而是還要按現行法律、法規和規範，一遍又一遍地向經辦人員耐心解釋。通過三個月的辛勤努力，成本控制部的工作已經取得了實質性的`進展，得到了領導、同事們的認同。
公司領導為我提供了很好的工作環境，成本控制部與公司其他部門建立了良好的工作聯繫。三個多月的時間，我不僅已完全融入到了公司的工作中，而且完全掌握了成本控制的重點和目標。我想投入更多的時間，為公司的發展做更多的工作，請領導根據我工作的實際，酌情提高我的工資待遇，以便我有更多的時間、更多的精力、更好地完成成本控制工作。我有註冊造價工程師、註冊監理工程師、註冊會計師三個執業資格，一個高級職稱：高級審計師，兩個中級職稱：會計師、工程師，懇請參照專業技術人才的水準確定我的工資待遇。
申請人：
申請日期：
公司員工工資調整申請報告
**藥業有限公司
關於調整員工工資的請示報告
集團公司董事會：
您好!
集團公司秉承着改革，奮力拼搏，穩健發展，至目前已經成為我縣縣域經濟的強勢企業。就在於充分調動了廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現行員工工資偏低，不適應企業發展的需求，特請求對我公司員工現行工資標準進行調整。
一、調整的原因
1.藥業公司近五年來工資標準一直未動，五年前的工資標準遠遠低於目前的工資水平，已不能適應企業發展的需要。
2.現行公司標準和集團內部各子公司之間不平衡，差距過大。
3.過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩定。
二、調整的原則
1.兼顧企業、員工二者利益的原則
2.與集團內部各子公司基本平衡的原則
3.充分體現人盡其才、按勞取酬的原則
4.優化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則
5.便於操作和執行的原則
三、調整的方法和標準
1.經營管理人員以責任和職位定為四級
一級：經理;
副經理;
二級：科長;
副科長(車間主任);
三級：工段長;
四級：帶班長。
2.一線員工根據技能高低和思想表現定為三個崗檔：
a.核心崗檔，(佔總人數的15左右);
這部分員工為公司的'核心技術骨幹，能全面掌握生產技術，工作認真負責，在員工中具有較高的影響力和號召力。
b.骨幹崗檔，(佔總人數的30左右);
這部分員工為主要技術骨幹，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現的常見問題，工作踏實認真，能帶領一班人共同工作，完成工作任務。
c.一般崗檔，(佔總人數的55左右);
這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領導，能夠完成本職工作任務。
3.以上各級別、崗檔，據我們調查，我公司現執行的標準比集團公司各子公司相應標準普遍低30-50左右。請集團公司予以平衡。
四、附則
1.工齡工資
仍執行集團公司原工齡工資標準，記入本人月工資額。
2.職稱工資
通過自學等方法，取得國家承認專業技術職稱的，按中級職稱每人每月增資10元，高級職稱每人每月增資20元計發工資。
3.崗位變動
①行政人員的提升和降職;②崗位業績考評後升崗和降崗;③新進員工的轉正定級，都應按其實際崗位的變更，對其工資標準進行相應的變更。
4.新員工上崗，試用期為3個月，試用期月工資標準300元，試用期滿，按其進入實際崗位的相應工資標準執行。
5.對員工的崗位檔次，每年進行一次集體評議，優勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。
以上報告妥否，請批示!
山西金甲藥業有限公司
二0xx年元月八日
費用調整申請報告
費用調整申請報告怎麼寫？費用調整申請報告寫什麼內容？費用調整申請報告要詳細列出費用調整的內容，那麼，下面小編為大家帶來費用調整申請報告的內容。
費用調整申請報告1
科研處、院領導處：
重慶醫科大學張軍負責重慶市科學技術委員會下達科技攻關計劃項目“肥胖症的手術規範化治療及術後隨訪研究”，項目編號為“cctc2012gg-yyjs10038”其下撥的科研經費共15萬，在科研經費使用過程中，因科研項目費用主要產生於動物代養費，試劑費等材料費，而國際合作與交流費，差旅費方面預算過多且支出較少，以至經費在材料費預算較少而實際操作支出較大，故申請將國際合作與交流費及差旅費部分調至材料費，具體調整內容見附件表，望領導批准。
申請人： 日 期：
所在單位意見：
領導簽字：
日 期：
費用調整申請報告2
致：上海復華軟件產業發展有限公司
由於上海復華高新技術園區—科技創新基地a塊工程合同採用的是上海九三定額進行結算的，定額人工費是採用的`是當時的人工工資標準，經過十幾年的時間，物價和人工工資已非比往日。上海周邊的江蘇以及山東等地均實行定額人工工資上調的慣例；同樣在上海，大多數工程基本實行2000定額進行結算，定額消耗量上海九三和2000定額基本接近，但是人工工資就相差較大了。這就明顯顯示出本工程選用上海九三定額結算在人工費上的明顯缺陷，導致虧損嚴重；同時現階段人工工資的上漲迅猛，民工維權保護受到相當重視，民工工資同樣受到相當的保護和重視，這就給本施工企業在經濟效益上帶來較大壓力，特別是定額人工工資虧損事宜。
同時由於本工程的優惠下浮率為9%，加上在實際施工過程中，貴司定價的項目和材料較多，相關項目和材料的利潤空間已微乎其微，較大程度上削減了本公司的經濟效益。一方面下浮9%，定價項目和材料眾多，另一方面繼續執行原先的93定額的人工費，其人工費只有實際人工費的1/4，已呈現出相當嚴重的不合理狀況，不僅給本施工企業經濟效益
帶來較大的負面影響，同時必定給民工工資的支付困難帶來較大的隱患。
誠信、雙贏是雙方合作的基礎，本公司懇請希望貴司能就上述有關問題從雙方平等、互贏的角度重新審視。為了能憑着較真實地反映實際的工資水平，公平合理地反映施工工程的人工費用情況，本公司認為：本工程工程結算仍繼續遵照《上海市建築工程綜合預算定額單位估價彙總表1993》、《上海市建築安裝工程預算定額1993》的定額要求，人工工日數量遵照定額消耗量，人工工資單價按照上海市建築建材業網站造價信息電子版中公佈的人工工資，即人工工資綜合取定為：65元。上述事宜望貴司能從工程實際情況出發，以創造和諧社會，達到雙贏共存為目的，能及時酌情處理為盼！
特此申請
xx股份有限公司
20xx-12-18
轉正工資調整申請報告
尊敬的公司領導：
你好!
我於2011年07月03日進入施工現場實地實習，進入本公司以來服從領導安排，目前在鄭州市六十二中教學辦公綜合樓工程擔任監理員一職，負責施工現場監理、資料等工作。
本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開朗，有很強的團隊協作能力;責任感強，確實完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關係相處融洽而和睦，配合業主、施工單位負責人成功地完成各項工作;積極學習新知識、技能，注重自身發展和進步，平時利用下班時間通過網絡學習相關專業知識，來提高自己的綜合素質，從工作近兩年以來自己的全面能力及相關專業知識有了很大的提高，在工作中得到了業主及總監的一致好評。
由於現在物價上漲，消費逐日增加特向公司申請工資調整，望給予合理調整。在今後的工作和學習中，我會進一步嚴格要求自己，虛心向領導、同事學習，我相信憑着自己的責任心和自信心，一定能夠出色的完成職內的任務，全面維護好我公司的形象。
來本公司工作，我最大的收穫莫過於在敬業精神、思想境界、團結精神及對工作的認真態度。使我在個人素質、工作能力、專業知識都得到了很大的提高，也激勵我在工作中不斷前進自我完善。公司的明天需要靠大家努力的去創造，相信在全體員工的共同努力下，公司的明天也會更加輝煌。我將在以後的工作中更加努力拼搏，希望公司領導對我的申請給予批准。
此致
敬禮!
申請人：
20**年**月**日
轉正工資調整申請報告
公司領導：
本着“以人為本”的管理理念，為充分調動機關廣大新員工的工作積極性，更好的為企業發展做出貢獻。針對現行新員工工資偏低，不適應企業發展的需求，特請求對公司新員工現行工資標準進行調整。
一、調整原因
1、目前機關勞務派遣制員工中共有40餘種工作崗位(工種)，20種工資標準。其中18種工資標準在1200-2200元之間(税前)，實際收入在930-1800元之間(除去個人所繳保險、住房公積金及個税)。將這20種工資標準與鄭州市20xx年勞動力市場工資指導價作對比，其中與工資指導價中同一崗位或相近崗位差距過大。
2、根據鄭州市統計局20xx年三月份頒佈的20xx年鄭州市國民經濟和社會發展統計公報中瞭解到：經初步核算，全年完成生產總值比上年增長13.0%;全市城鎮職工平均工資比上年增長9.9%;人均消費支出比上年實際增長15.0%;城鎮居民消費價格比去年上漲3%;另外根據河南省人力資源與社會勞動保障廳發佈的企業工資指導線漲幅比例上調及鄭州市20xx年月最低標準增幅23%。
3、根據機關新員工的實際情況，員工辭職率增加，招工困難，管理難度加大等多種因素。
二、調整的原則
1、兼顧企業、新員工二者利益的原則;
2、與同行業同崗位基本平衡的原則;
3、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則;
4、優化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;
5、便於操作和執行的原則。
三、調整建議
1、建議新員工工資普漲300元/月。
四、附則
1、崗位變動
①人員的提升和降職;②崗位業績考核後升崗和降崗;③新進員工的轉正。
都應根據試用期表現，客觀考核後按其實際崗位的變更，對其工資標準進行相應的變更。
2、對新員工的崗位檔次，每年組織一次新員工內部集體評議，優勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。
妥否，請批示。
此致
敬禮!
申請人：
20**年**月**日
轉正工資調整申請報告
集團公司董事會：
集團公司乘着改革的東風，奮力拼搏，穩健發展，至目前已經成為我縣縣域經濟的強勢企業。為落實靳總提出的“以人為本”的.管理理念，充分調動廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現行員工工資偏低，不適應企業發展的需求，特請求對我公司員工現行工資標準進行調整。
一、調整的原因
1、藥業公司近五年來工資標準一直未動，五年前的工資標準遠遠低於目前的工資水平，已不能適應企業發展的需要。
2、現行公司標準和集團內部各子公司之間不平衡，差距過大。
3、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩定。
二、調整的原則
1、兼顧企業、員工二者利益的原則;
2、與集團內部各子公司基本平衡的原則;
3、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則;
4、優化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;
5、便於操作和執行的原則。
三、調整的方法和標準
1、經營管理人員以責任和職位定為四級
一級：經理;
副經理;
二級：科長;
副科長(車間主任);
三級：工段長;
四級：帶班長。
2、一線員工根據技能高低和思想表現定為三個崗檔：
a.核心崗檔，(佔總人數的15左右);
這部分員工為公司的核心技術骨幹，能全面掌握生產技術，工作認真負責，在員工中具有較高的影響力和號召力。
b.骨幹崗檔，(佔總人數的30左右);
這部分員工為主要技術骨幹，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現的常見問題，工作踏實認真，能帶領一班人共同工作，完成工作任務。
c.一般崗檔，(佔總人數的55左右);
這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領導，能夠完成本職工作任務。
3、以上各級別、崗檔，據我們調查，我公司現執行的標準比集團公司各子公司相應標準普遍低30-50左右。請集團公司予以平衡。
四、附則
1、工齡工資
仍執行集團公司原工齡工資標準，記入本人月工資額。
2、職稱工資
通過自學等方法，取得國家承認專業技術職稱的，按中級職稱每人每月增資10元，高級職稱每人每月增資20元計發工資。
3、崗位變動
①行政人員的提升和降職;②崗位業績考評後升崗和降崗;③新進員工的轉正定級，都應按其實際崗位的變更，對其工資標準進行相應的變更。
4、新員工上崗，試用期為3個月，試用期月工資標準300元，試用期滿，按其進入實際崗位的相應工資標準執行。
5、對員工的崗位檔次，每年進行一次集體評議，優勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。
以上報告妥否，請批示!
此致
敬禮!
申請人：
20**年**月**日
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