祕書優秀辭職報告範文1
尊敬的***總：
您好!
曲指算來，我到公司已有 個月了，這 個月裏，雖然我的工作並不是盡善盡美，但在公司同事們的幫扶、輔佐尤其是您的信任與支持下，我也要求自己盡心盡職，每一項工作都用了自己十二分的努力去對待。憑心而論，領導青睞器重，同事齊心融洽，這真的是我工作以來，所遇到最好的工作環境。
但猶豫再三，我還是寫了這封信。
我要離開公司了!
雖然我心裏也真的不願意，但我不得不這樣選擇。
您知道雖然我是個女孩，但我並不是個怕吃苦的人。而讓我感到難堪的是，身體不好，居然成了我這次離開公司的理由。雖然我的毛病不是什麼大問題，但醫生的一再叮囑要我好好靜養，卻令我不得不認真對待。您知道，對於一個女孩來説一份好的工作固然重要，但一個健康的身體卻是一切的根本。
我是一個理智而現實的人，雖然事業上的進步也是我的夢想，但我不敢去拼什麼青春。健康對我來説，真的比什麼都要重要。以我現在的身體狀況，已經不能再勝任您交給我的工作，所以我不想為難自己，更不願讓您及公司為難，我必須要離開了。我真的需要休息一段時間，我不想自己這樣的年齡就有着這樣或那樣的隱疾。儘管我知道這樣的理由在別人看來並不算是什麼，但對我來説它真的很重要，這點還希望你理解與諒解。
加入公司以來，您對我的器重與信任，令我非常感動，也成為激勵我努力工作的動力。在您及同事們的熱心指導與悉心幫助下，我個人無論是業務素養的提高，還是社會閲歷的豐富都是非常明顯的。我常想，自己應該用一顆感恩的心，去回報您及公司對我厚愛，真的想用自己的努力去做好您交給的每一份工作任務，但自己的能力真的很有限，不一定做得都能讓你滿意，所以在工作中如果有什麼失誤與不足的地方，我只能對您説聲抱歉，請您原諒! 再一次真誠地感謝您及公司全體同事對我的關愛與信任!
懇請您接受我的辭職請求!
謝謝!
祕書優秀辭職報告範文2
劉總：
您好!
思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報告。
很感謝能有機會與您共事，也是基於對您的認同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人説什麼，我不辯解，抗着，只希望努力是有結果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看着廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼。
而在眼下經濟危機的形式下，大多數的地產公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀!結合公司現項目的情況，是不是還需要養這麼多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費用達3,898,428元，年人均數按40人計，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數據了，如果再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低於行業類公司的邊際貢獻了)?從與各分管部門領導溝通的情況來看，建議如果在目前僅是山房項目的話，結合現在的工程進度安排與開發體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員計劃(在目前而言，員工的合同將大量的於12月31日到期，對於確實不符合崗位要求的可以不再續簽，這樣可降低之後裁員的難度與裁員成本)，對於山谷項目而言，因為也是分期啟動的，實際可根據分期計劃實行階段性的人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細的斟酌確定。
另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發展基本都感到迷惘，公司的戰略目標不清晰，他們對自己的發展也感到迷惘，如果僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現在有56人)，對於現在的人力感覺到甚是浪費，現在支撐他們留下的的在於您個人的人格魅力，但對於企業而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業的發展，企業的文化氛圍來留人，這才是長久之計，尤其對於中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發展與自我價值實現!對於企業的戰略是需要您和高層討論後確定的，對於企業的文化氛圍我想這應是XX年度人事行政的工作重點吧。
同時，各部門還感覺到公司內部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在諮詢顧問來後會有好的解決方案了，就不多説了。
公司的組織架構與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但焦老師的能力基本上可以説是獲得了所有人的認可。之前所列的有關11月份的工作計劃，特別是有關XX年人力規劃、招聘/培訓計劃都跟公司發展、組織架構、部門崗位職責劃分、現有人員的現狀息息相關，我想這部份的工作也需要顧問的諮詢成果出來後做出來的規劃、計劃才是具有針對性的，具有實操性的;有關薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的，所以這也需要基於顧問的結果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構、職責劃分的關係並不大，但卻是規範日常行為的必須的法寶。
一直以來都在思考自己的發展與定位，因為地產，因為對您的認同，離開了所熟悉的it企業，從去年八月進公司算起，已經一年有餘了，雖然努力着，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領域還算專業，但現在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的祕書到再兼做人力與法律事務聯繫，工作內容在不斷的變化增加着，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應該做什麼，迴歸人力?但人力的工作卻沒能推動，失敗!專門的從事祕書工作?卻感覺自己的性格並不適合做祕書，也是非常的失敗。為此看來，我於公司而言並不是合適的人選，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。
祝願：xxxx，傳承百年!
工作時寫的優秀辭職報告範文
尊敬的張總：
您好，思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報告。
很感謝能有機會與您共事，也是基於對您的認同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人説什麼，我不辯解，抗着，只希望努力是有結果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看着廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼。
而在眼下經濟危機的形式下，大多數的地產公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀!結合公司現項目的情況，是不是還需要養這麼多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費用達3,898,428元，年人均數按40人計，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數據了，如果再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低於行業類公司的邊際貢獻了)?從與各分管部門領導溝通的情況來看，建議如果在目前僅是××項目的話，結合現在的工程進度安排與開發體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員計劃(在目前而言，員工的合同將大量的於12月31日到期，對於確實不符合崗位要求的可以不再續簽，這樣可降低之後裁員的難度與裁員成本)，對於函大項目而言，因為也是分期啟動的，實際可根據分期計劃實行階段性的人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細的斟酌確定。
另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發展基本都感到迷惘，公司的戰略目標不清晰，他們對自己的發展也感到迷惘，如果僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現在有56人)，對於現在的人力感覺到甚是浪費，現在支撐他們留下的更多的在於您個人的人格魅力，但對於企業而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業的發展，企業的文化氛圍來留人，這才是長久之計，尤其對於中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發展與自我價值實現!對於企業的戰略是需要您和高層討論後確定的，對於企業的文化氛圍我想這應是xx年度人事行政的工作重點吧。
同時，各部門還感覺到公司內部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在諮詢顧問來後會有好的解決方案了，就不多説了。
公司的組織架構與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但××老師的能力基本上可以説是獲得了所有人的認可。之前所列的有關11月份的工作計劃，特別是有關xx年人力規劃、招聘培訓計劃都跟公司發展、組織架構、部門崗位職責劃分、現有人員的現狀息息相關，我想這部份的工作也需要顧問的諮詢成果出來後做出來的規劃、計劃才是具有針對性的，具有實操性的;有關薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的，所以這也需要基於顧問的結果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構、職責劃分的關係並不大，但卻是規範日常行為的必須的法寶。
一直以來都在思考自己的發展與定位，因為地產，因為對您的認同，離開了所熟悉的it企業，從去年八月進公司算起，已經一年有餘了，雖然努力着，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領域還算專業，但現在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的祕書到再兼做人力與法律事務聯繫，工作內容在不斷的變化增加着，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應該做什麼，迴歸人力?但人力的工作卻沒能推動，失敗!專門的從事祕書工作?卻感覺自己的性格並不適合做祕書，也是非常的失敗。為此看來，我於公司而言並不是合適的人選，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。
申請人：
日期：
劉總：
我是您的祕書麗，很遺憾的告訴您，我要辭職了，辭職報告已經寫好了。
這陣子我一直在思考要不要辭職，最後還是決定提筆寫下這封辭職報告。很感謝能有機會與您共事，也是基於對您的認同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人説什麼，我不辯解，抗着，只希望努力是有結果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看着廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼。
另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發展基本都感到迷惘，公司的戰略目標不清晰，他們對自己的發展也感到迷惘。
同時，各部門還感覺到公司內部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在諮詢顧問來後會有好的解決方案了，就不多説了。
一直以來都在思考自己的發展與定位，因為地產，因為對您的認同，離開了所熟悉的it企業，從去年八月進公司算起，已經一年有餘了，雖然努力着，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領域還算專業，但現在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的祕書到再兼做人力與法律事務聯繫，工作內容在不斷的變化增加着，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應該做什麼，迴歸人力？但人力的工作卻沒能推動，失敗！專門的從事祕書工作？卻感覺自己的性格並不適合做祕書，也是非常的失敗。為此看來，我於公司而言並不是合適的人選，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。再次感謝公司對我的培養，雖然我辭職了，但是以後公司要是有用到我的地方，我還是願意為公司效勞。
辭職申請人：xx
年月日
祕書的辭職報告
劉總：
您好!
思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報告。
很感謝能有機會與您共事，也是基於對您的認同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人説什麼，我不辯解，抗着，只希望努力是有結果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看着廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼。
而在眼下經濟危機的形式下，大多數的地產公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀!結合公司現項目的情況，是不是還需要養這麼多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費用達3,898,428元，年人均數按40人計，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數據了，如果再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低於行業類公司的邊際貢獻了)?從與各分管部門領導溝通的情況來看，建議如果在目前僅是山房項目的話，結合現在的工程進度安排與開發體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員計劃(在目前而言，員工的合同將大量的於12月31日到期，對於確實不符合崗位要求的可以不再續簽，這樣可降低之後裁員的難度與裁員成本)，對於山谷項目而言，因為也是分期啟動的，實際可根據分期計劃實行階段性的人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細的斟酌確定。
另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發展基本都感到迷惘，公司的戰略目標不清晰，他們對自己的發展也感到迷惘，如果僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現在有56人)，對於現在的人力感覺到甚是浪費，現在支撐他們留下的的在於您個人的人格魅力，但對於企業而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業的發展，企業的文化氛圍來留人，這才是長久之計，尤其對於中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發展與自我價值實現!對於企業的戰略是需要您和高層討論後確定的，對於企業的文化氛圍我想這應是xx年度人事行政的工作重點吧。
同時，各部門還感覺到公司內部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在諮詢顧問來後會有好的解決方案了，就不多説了。
公司的組織架構與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但焦老師的能力基本上可以説是獲得了所有人的認可。之前所列的有關11月份的工作計劃，特別是有關xx年人力規劃、招聘/培訓計劃都跟公司發展、組織架構、部門崗位職責劃分、現有人員的現狀息息相關，我想這部份的工作也需要顧問的諮詢成果出來後做出來的規劃、計劃才是具有針對性的，具有實操性的;有關薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的，所以這也需要基於顧問的結果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構、職責劃分的關係並不大，但卻是規範日常行為的必須的法寶。
一直以來都在思考自己的發展與定位，因為地產，因為對您的認同，離開了所熟悉的it企業，從去年八月進公司算起，已經一年有餘了，雖然努力着，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領域還算專業，但現在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的祕書到再兼做人力與法律事務聯繫，工作內容在不斷的變化增加着，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應該做什麼，迴歸人力?但人力的工作卻沒能推動，失敗!專門的從事祕書工作?卻感覺自己的性格並不適合做祕書，也是非常的失敗。為此看來，我於公司而言並不是合適的人選，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。
祝願：xxxx，傳承百年!
尊敬的領導：
我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。
我自年月日進入***股份有限公司，年月日調入xx部門，至今已過半載，正是在這裏我開始踏上了社會，完成了個人人生中的一次重要轉變——從一個學生到社會人的轉變。
在過去的半年裏，公司給予了我良好的學習和鍛鍊機會，學到了一些新的東西充實了自己，增加了自己的一些知識和實踐經驗。我對於公司半年多的照顧表示真心的感謝!今天我選擇離開並不是我對現在的工作畏懼，承受能力不行。範文寫作經過慎重的思考，我發現在公司的工作離我的職業目標漸行漸遠。人如果偏離了自己的職業目標，那剩下的光陰只會虛度一生，碌碌無為，不會給公司帶來任何價值，相信公司領導能給予充分的諒解。
我也很清楚這時候向公司辭職於公司於自己都是一個考驗，公司正值用人之際，公司項目的開展，所有的前續工作在公司上下極力重視下一步步推進。也正是考慮到公司今後推進的合理性，本着對公司負責的態度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批准。
祝公司項目推進順利創造輝煌，祝公司的領導和同事們前程似錦鵬程萬里!
此致
敬禮!
彙報人：
日期：xx年x月x日
尊敬的公司領導：
我是您的祕書xx，很遺憾的告訴您，我要辭職了，辭職報告已經寫好了。
這陣子我一直在思考要不要辭職，最後還是決定提筆寫下這封辭職報告。 很感謝能有機會與您共事，也是基於對您的認同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人説什麼，我不辯解，抗着，只希望努力是有結果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看着廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼。
另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發展基本都感到迷惘，公司的戰略目標不清晰，他們對自己的發展也感到迷惘。
同時，各部門還感覺到公司內部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在諮詢顧問來後會有好的解決方案了，就不多説了。
一直以來都在思考自己的發展與定位，因為地產，因為對您的認同，離開了所熟悉的it企業，從去年八月進公司算起，已經一年有餘了，雖然努力着，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領域還算專業，但現在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的祕書到再兼做人力與法律事務聯繫，工作內容在不斷的變化增加着，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應該做什麼，迴歸人力？但人力的工作卻沒能推動，失敗！專門的從事祕書工作？卻感覺自己的性格並不適合做祕書，也是非常的失敗。為此看來，我於公司而言並不是合適的人選，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。再次感謝公司對我的培養，雖然我辭職了，但是以後公司要是有用到我的地方，我還是願意為公司效勞。
思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報告。
很感謝能有機會與您共事，也是基於對您的認同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人説什麼，我不辯解，抗着，只希望努力是有結果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看着廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼。
而在眼下經濟危機的形式下，大多數的地產公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀!結合公司現項目的情況，是不是還需要養這麼多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費用達3,898,428元，年人均數按40人計，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數據了，如果再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低於行業類公司的邊際貢獻了)?從與各分管部門領導溝通的情況來看，建議如果在目前僅是山房項目的話，結合現在的工程進度安排與開發體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員計劃(在目前而言，員工的合同將大量的於12月31日到期，對於確實不符合崗位要求的可以不再續簽，這樣可降低之後裁員的難度與裁員成本)，對於山谷項目而言，因為也是分期啟動的，實際可根據分期計劃實行階段性的人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細的斟酌確定。
另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發展基本都感到迷惘，公司的戰略目標不清晰，他們對自己的發展也感到迷惘，如果僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現在有56人)，對於現在的人力感覺到甚是浪費，現在支撐他們留下的更多的在於您個人的人格魅力，但對於企業而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業的發展，企業的文化氛圍來留人，這才是長久之計，尤其對於中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發展與自我價值實現!對於企業的戰略是需要您和高層討論後確定的，對於企業的文化氛圍我想這應是xx年度人事行政的工作重點吧。
同時，各部門還感覺到公司內部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在諮詢顧問來後會有好的解決方案了，就不多説了。
公司的組織架構與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但焦老師的能力基本上可以説是獲得了所有人的認可。之前所列的有關11月份的工作計劃，特別是有關xx年人力規劃、招聘培訓計劃都跟公司發展、組織架構、部門崗位職責劃分、現有人員的現狀息息相關，我想這部份的工作也需要顧問的諮詢成果出來後做出來的規劃、計劃才是具有針對性的，具有實操性的;有關薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的，所以這也需要基於顧問的結果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構、職責劃分的關係並不大，但卻是規範日常行為的必須的法寶。
一直以來都在思考自己的發展與定位，因為地產，因為對您的認同，離開了所熟悉的it企業，從去年八月進公司算起，已經一年有餘了，雖然努力着，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領域還算專業，但現在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的祕書到再兼做人力與法律事務聯繫，工作內容在不斷的變化增加着，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應該做什麼，迴歸人力?但人力的工作卻沒能推動，失敗!專門的從事祕書工作?卻感覺自己的性格並不適合做祕書，也是非常的失敗。為此看來，我於公司而言並不是合適的人選，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。
祝願：xxxx，傳承百年!
劉總，您好！思考良久，還是打算提筆寫下這封信。
很感謝能有機會與您共事，也是基於對您的認同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人説什麼，我不辯解，抗着，只希望努力是有結果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看着廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼。
而在眼下經濟危機的形式下，大多數的地產公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀！結合公司現項目的情況，是不是還需要養這麼多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了（xx年度截止10月份人事費用達3,898,428元，年人均數按40人計，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數據了，如果再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低於行業類公司的邊際貢獻了）？從與各分管部門領導溝通的情況來看，建議如果在目前僅是山房項目的話，結合現在的工程進度安排與開發體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員計劃（在目前而言，員工的合同將大量的於12月31日到期，對於確實不符合崗位要求的可以不再續簽，這樣可降低之後裁員的難度與裁員成本），對於山谷項目而言，因為也是分期啟動的，實際可根據分期計劃實行階段性的人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細的斟酌確定。
另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發展基本都感到迷惘，公司的戰略目標不清晰，他們對自己的發展也感到迷惘，如果僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦（現在有56人），對於現在的人力感覺到甚是浪費，現在支撐他們留下的更多的在於您個人的人格魅力，但對於企業而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業的發展，企業的文化氛圍來留人，這才是長久之計，尤其對於中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發展與自我價值實現！對於企業的戰略是需要您和高層討論後確定的，對於企業的文化氛圍我想這應是xx年度人事行政的工作重點吧。
同時，各部門還感覺到公司內部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在諮詢顧問來後會有好的解決方案了，就不多説了。
公司的組織架構與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但焦老師的能力基本上可以説是獲得了所有人的認可。之前所列的有關11月份的工作計劃，特別是有關xx年人力規劃、招聘、培訓計劃都跟公司發展、組織架構、部門崗位職責劃分、現有人員的現狀息息相關，我想這部份的工作也需要顧問的諮詢成果出來後做出來的規劃、計劃才是具有針對性的，具有實操性的；有關薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的，所以這也需要基於顧問的結果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構、職責劃分的關係並不大，但卻是規範日常行為的必須的法寶。
一直以來都在思考自己的發展與定位，因為地產，因為對您的認同，離開了所熟悉的it企業，從去年八月進公司算起，已經一年有餘了，雖然努力着，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領域還算專業，但現在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的祕書到再兼做人力與法律事務聯繫，工作內容在不斷的變化增加着，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應該做什麼，迴歸人力？但人力的工作卻沒能推動，失敗！專門的從事祕書工作？卻感覺自己的性格並不適合做祕書，也是非常的失敗。為此看來，我於公司而言並不是合適的人選，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。
祝願：xxxx，傳承百年！
述職報告可以從幾個不同的角度進行劃分，我見過又存在着交叉現象。 下面是挑選較好的公司祕書辭職報告範文，供大家參考閲讀
公司祕書辭職報告
尊敬的xx：
你好!
經過了多日的思考，最後還是提筆寫下這封辭職信，對我而言寫下這封辭職信，是下了很大的決心。有些事情平時我都沒説，今天就在辭職信上跟您提一下吧。
很感謝能有機會與您共事，也是基於對您的認同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人説什麼，我不辯解，抗着，只希望努力是有結果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看着廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼。
而在眼下經濟危機的形式下，大多數的地產公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀!結合公司現項目的情況，是不是還需要養這麼多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費用達3,898,428元，年人均數按40人計，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數據了，如果再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低於行業類公司的邊際貢獻了)?從與各分管部門領導溝通的情況來看，建議如果在目前僅是山房項目的話，結合現在的工程進度安排與開發體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員計劃(在目前而言，員工的合同將大量的於12月31日到期，對於確實不符合崗位要求的可以不再續簽，這樣可降低之後裁員的難度與裁員成本)，對於山谷項目而言，因為也是分期啟動的，實際可根據分期計劃實行階段性的人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細的斟酌確定。
另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發展基本都感到迷惘，公司的戰略目標不清晰，他們對自己的發展也感到迷惘，如果僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現在有56人)，對於現在的人力感覺到甚是浪費，現在支撐他們留下的更多的在於您個人的人格魅力，但對於企業而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業的發展，企業的文化氛圍來留人，這才是長久之計，尤其對於中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發展與自我價值實現!對於企業的戰略是需要您和高層討論後確定的，對於企業的文化氛圍我想這應是09年度人事行政的工作重點吧。
同時，各部門還感覺到公司內部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在諮詢顧問來後會有好的解決方案了，就不多説了。
公司的組織架構與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但焦老師的能力基本上可以説是獲得了所有人的認可。之前所列的有關11月份的工作計劃，特別是有關09年人力規劃、招聘培訓計劃都跟公司發展、組織架構、部門崗位職責劃分、現有人員的現狀息息相關，我想這部份的工作也需要顧問的諮詢成果出來後做出來的規劃、計劃才是具有針對性的，具有實操性的;有關薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的，所以這也需要基於顧問的結果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構、職責劃分的關係並不大，但卻是規範日常行為的必須的法寶。
一直以來都在思考自己的發展與定位，因為地產，因為對您的認同，離開了所熟悉的it企業，從去年八月進公司算起，已經一年有餘了，雖然努力着，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領域還算專業，但現在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的祕書到再兼做人力與法律事務聯繫，工作內容在不斷的變化增加着，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應該做什麼，迴歸人力?但人力的工作卻沒能推動，失敗!專門的從事祕書工作?卻感覺自己的性格並不適合做祕書，也是非常的失敗。為此看來，我於公司而言並不是合適的人選，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。
辭職人：
xx年x月x日
範文二：公司祕書辭職報告
尊敬的xx：
你好!
您好!經過多日的思考，還是打算提筆寫下這封辭職報告。
很感謝能有機會與您共事，也是基於對您的認同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人説什麼，我不辯解，抗着，只希望努力是有結果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看着廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼。
在公司的時間裏我感覺各部門間的內部流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在諮詢顧問來後會有好的解決方案了，就不多説了。
公司的組織架構與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但焦老師的能力基本上可以説是獲得了所有人的認可。之前所列的有關11月份的工作計劃，特別是有關09年人力規劃、招聘/培訓計劃都跟公司發展、組織架構、部門崗位職責劃分、現有人員的現狀息息相關，我想這部份的工作也需要顧問的諮詢成果出來後做出來的規劃、計劃才是具有針對性的，具有實操性的;有關薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的，所以這也需要基於顧問的結果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構、職責劃分的關係並不大，但卻是規範日常行為的必須的法寶。
一直以來都在思考自己的發展與定位，因為地產，因為對您的認同，離開了所熟悉的it企業，從去年八月進公司算起，已經一年有餘了，雖然努力着，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領域還算專業，但現在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的祕書到再兼做人力與法律事務聯繫，工作內容在不斷的變化增加着，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應該做什麼，迴歸人力?但人力的工作卻沒能推動，失敗!專門的從事祕書工作?卻感覺自己的性格並不適合做祕書，也是非常的失敗。為此看來，我於公司而言並不是合適的人選，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。請原諒我的辭職，很多事情沒有我想像中的那麼簡單，辭職純屬無奈之舉。
辭職人：
xx年x月x日
劉總：
您好!
思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報告。
很感謝能有機會與您共事，也是基於對您的認同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人説什麼，我不辯解，抗着，只希望努力是有結果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看着廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼。
而在眼下經濟危機的形式下，大多數的地產公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀!結合公司現項目的情況，是不是還需要養這麼多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費用達3，898，428元，年人均數按40人計，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數據了，如果再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低於行業類公司的邊際貢獻了)?
從與各分管部門領導溝通的情況來看，建議如果在目前僅是山房項目的話，結合現在的工程進度安排與開發體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員計劃(在目前而言，員工的合同將大量的於12月31日到期，對於確實不符合崗位要求的可以不再續簽，這樣可降低之後裁員的難度與裁員成本)，對於山谷項目而言，因為也是分期啟動的，實際可根據分期計劃實行階段性的人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細的斟酌確定。
另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發展基本都感到迷惘，公司的戰略目標不清晰，他們對自己的發展也感到迷惘，如果僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現在有56人)，對於現在的人力感覺到甚是浪費，現在支撐他們留下的更多的在於您個人的人格魅力，但對於企業而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業的發展，企業的文化氛圍來留人，這才是長久之計，尤其對於中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發展與自我價值實現!對於企業的戰略是需要您和高層討論後確定的，對於企業的文化氛圍我想這應是09年度人事行政的工作重點吧。
同時，各部門還感覺到公司內部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在諮詢顧問來後會有好的解決方案了，就不多説了。
公司的組織架構與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但焦老師的能力基本上可以説是獲得了所有人的認可。
之前所列的有關11月份的工作計劃，特別是有關09年人力規劃、招聘/培訓計劃都跟公司發展、組織架構、部門崗位職責劃分、現有人員的現狀息息相關，我想這部份的工作也需要顧問的諮詢成果出來後做出來的規劃、計劃才是具有針對性的，具有實操性的;有關薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的，所以這也需要基於顧問的結果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構、職責劃分的關係並不大，但卻是規範日常行為的必須的法寶。
一直以來都在思考自己的發展與定位，因為地產，因為對您的認同，離開了所熟悉的it企業，從去年八月進公司算起，已經一年有餘了，雖然努力着，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領域還算專業，但現在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的祕書到再兼做人力與法律事務聯繫，工作內容在不斷的變化增加着，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應該做什麼，迴歸人力?但人力的工作卻沒能推動，失敗!
專門的從事祕書工作?卻感覺自己的性格並不適合做祕書，也是非常的失敗。為此看來，我於公司而言並不是合適的人選，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。
祝願：xxxx，傳承百年!
劉總：
您好！
思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職信。
很感謝能有機會與您共事，也是基於對您的認同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人説什麼，我不辯解，抗着，只希望努力是有結果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看着廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼。
而在眼下經濟危機的形式下，大多數的地產公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀！結合公司現項目的情況，是不是還需要養這麼多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了（xx年度截止10月份人事費用達3，898，428元，年人均數按40人計，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數據了，如果再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低於行業類公司的邊際貢獻了）？
從與各分管部門領導溝通的情況來看，建議如果在目前僅是山房項目的話，結合現在的工程進度安排與開發體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員計劃（在目前而言，員工的合同將大量的於12月31日到期，對於確實不符合崗位要求的可以不再續簽，這樣可降低之後裁員的難度與裁員成本），對於山谷項目而言，因為也是分期啟動的，實際可根據分期計劃實行階段性的人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細的斟酌確定。
另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發展基本都感到迷惘，公司的戰略目標不清晰，他們對自己的發展也感到迷惘，如果僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦（現在有56人），對於現在的人力感覺到甚是浪費，現在支撐他們留下的更多的在於您個人的人格魅力，但對於企業而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業的發展，企業的文化氛圍來留人，這才是長久之計，尤其對於中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發展與自我價值實現！對於企業的戰略是需要您和高層討論後確定的，對於企業的文化氛圍我想這應是09年度人事行政的工作重點吧。
同時，各部門還感覺到公司內部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在諮詢顧問來後會有好的解決方案了，就不多説了。
公司的組織架構與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但焦老師的能力基本上可以説是獲得了所有人的認可。之前所列的有關11月份的工作計劃，特別是有關09年人力規劃、招聘/培訓計劃都跟公司發展、組織架構、部門崗位職責劃分、現有人員的現狀息息相關，我想這部份的工作也需要顧問的諮詢成果出來後做出來的規劃、計劃才是具有針對性的，具有實操性的；有關薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的，所以這也需要基於顧問的結果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構、職責劃分的關係並不大，但卻是規範日常行為的必須的法寶。
一直以來都在思考自己的發展與定位，因為地產，因為對您的認同，離開了所熟悉的it企業，從去年八月進公司算起，已經一年有餘了，雖然努力着，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領域還算專業，但現在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的祕書到再兼做人力與法律事務聯繫，工作內容在不斷的變化增加着，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應該做什麼，迴歸人力？
但人力的工作卻沒能推動，失敗！專門的從事祕書工作？卻感覺自己的性格並不適合做祕書，也是非常的失敗。為此看來，我於公司而言並不是合適的人選，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。
祝願：xxxx，傳承百年！
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
公司祕書辭職信
尊敬的領導：
您好!經過多日的思考，還是打算提筆寫下這封辭職報告。
很感謝能有機會與您共事，也是基於對您的認同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人説什麼，我不辯解，抗着，只希望努力是有結果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看着廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼。
在公司的時間裏我感覺各部門間的內部流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在諮詢顧問來後會有好的解決方案了，就不多説了。
公司的組織架構與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但焦老師的能力基本上可以説是獲得了所有人的認可。之前所列的有關11月份的工作計劃，特別是有關xx年人力規劃、招聘/培訓計劃都跟公司發展、組織架構、部門崗位職責劃分、現有人員的現狀息息相關，我想這部份的工作也需要顧問的諮詢成果出來後做出來的規劃、計劃才是具有針對性的，具有實操性的;有關薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的，所以這也需要基於顧問的結果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構、職責劃分的關係並不大，但卻是規範日常行為的必須的法寶。
一直以來都在思考自己的發展與定位，因為地產，因為對您的認同，離開了所熟悉的it企業，從去年八月進公司算起，已經一年有餘了，雖然努力着，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領域還算專業，但現在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的祕書到再兼做人力與法律事務聯繫，工作內容在不斷的變化增加着，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應該做什麼，迴歸人力?但人力的工作卻沒能推動，失敗!專門的從事祕書工作?卻感覺自己的性格並不適合做祕書，也是非常的失敗。為此看來，我於公司而言並不是合適的人選，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。請原諒我的辭職，很多事情沒有我想像中的那麼簡單，辭職純屬無奈之舉。
尊敬的院領導：
您好!
自從20xx年3月份進入xxxxx這個大家庭以來，我倍受團結，務實，開拓，奉獻精神的鼓舞，在為xxxx服務的同時，自身也在各個方面得到良好的發展。非常感謝領導在工作的這段時間裏對我的幫助和關懷!
今天我選擇離開，有很多原因：1、長期重複勞累的工作，讓我失去了往日的激情，也沒有學習的時間和精力了,基本上沒有一點長進了,現在做起事來似乎有種力不從心的感覺，再這樣下去的話，肯定會有負面影響;2、也許是能力有限，我認為我在這裏已經沒有更大的發展機會了，基本上定型。3、由於薪金的原因，我不得不向公司提出申請，倍感壓力重大;因此，我決定選擇一個新的工作環境，希望領導批准，敬請早些安排。
當然，無論我在哪裏，我都會為xxxx做力所能及的事情，因為我為我曾經是xx婦產科一員而驕傲過。最後，誠懇地説聲：對不起!也衷心地祝願xx興旺發達，永往直前!
此致
敬禮
祕書優秀辭職報告理由
尊敬的***總：
您好!
曲指算來，我到公司已有 個月了，這 個月裏，雖然我的工作並不是盡善盡美，但在公司同事們的幫扶、輔佐尤其是您的信任與支持下，我也要求自己盡心盡職，每一項工作都用了自己十二分的努力去對待。憑心而論，領導青睞器重，同事齊心融洽，這真的是我工作以來，所遇到最好的工作環境。
但猶豫再三，我還是寫了這封信。
我要離開公司了!
雖然我心裏也真的不願意，但我不得不這樣選擇。
您知道雖然我是個女孩，但我並不是個怕吃苦的人。而讓我感到難堪的是，身體不好，居然成了我這次離開公司的理由。雖然我的毛病不是什麼大問題，但醫生的一再叮囑要我好好靜養，卻令我不得不認真對待。您知道，對於一個女孩來説一份好的工作固然重要，但一個健康的身體卻是一切的根本。
我是一個理智而現實的人，雖然事業上的進步也是我的夢想，但我不敢去拼什麼青春。健康對我來説，真的比什麼都要重要。以我現在的身體狀況，已經不能再勝任您交給我的工作，所以我不想為難自己，更不願讓您及公司為難，我必須要離開了。我真的需要休息一段時間，我不想自己這樣的年齡就有着這樣或那樣的隱疾。儘管我知道這樣的理由在別人看來並不算是什麼，但對我來説它真的很重要，這點還希望你理解與諒解。
居入公司以來，您對我的器重與信任，令我非常感動，也成為激勵我努力工作的動力。在您及同事們的熱心指導與悉心幫助下，我個人無論是業務素養的提高，還是社會閲歷的豐富都是非常明顯的。我常想，自己應該用一顆感恩的心，去回報您及公司對我厚愛，真的想用自己的努力去做好您交給的每一份工作任務，但自己的能力真的很有限，不一定做得都能讓你滿意，所以在工作中如果有什麼失誤與不足的地方，我只能對您説聲抱歉，請您原諒! 再一次真誠地感謝您及公司全體同事對我的關愛與信任!
懇請您接受我的辭職請求!
謝謝!
申請人：xxx
20xx年x月x日
關於最新祕書
尊敬的_____總：
您好！
曲指算來，我到公司已有 個月了，這 個月裏，雖然我的工作並不是盡善盡美，但在公司同事們的幫扶、輔佐尤其是您的信任與支持下，我也要求自己盡心盡職，每一項工作都用了自己十二分的努力去對待。憑心而論，領導青睞器重，同事齊心融洽，這真的是我工作以來，所遇到最好的工作環境。
但猶豫再三，我還是寫了這封信。
我要離開公司了！
雖然我心裏也真的不願意，但我不得不這樣選擇。
您知道雖然我是個女孩，但我並不是個怕吃苦的人。而讓我感到難堪的是，身體不好，居然成了我這次離開公司的理由。雖然我的毛病不是什麼大問題，但醫生的一再叮囑要我好好靜養，卻令我不得不認真對待。您知道，對於一個女孩來説一份好的工作固然重要，但一個健康的身體卻是一切的根本。
我是一個理智而現實的人，雖然事業上的進步也是我的夢想，但我不敢去拼什麼青春。健康對我來説，真的比什麼都要重要。以我現在的身體狀況，已經不能再勝任您交給我的工作，所以我不想為難自己，更不願讓您及公司為難，我必須要離開了。我真的需要休息一段時間，我不想自己這樣的年齡就有着這樣或那樣的隱疾。儘管我知道這樣的理由在別人看來並不算是什麼，但對我來説它真的很重要，這點還希望你理解與諒解。
加入公司以來，您對我的器重與信任，令我非常感動，也成為激勵我努力工作的動力。在您及同事們的熱心指導與悉心幫助下，我個人無論是業務素養的提高，還是社會閲歷的豐富都是非常明顯的。我常想，自己應該用一顆感恩的心，去回報您及公司對我厚愛，真的想用自己的努力去做好您交給的每一份工作任務，但自己的能力真的很有限，不一定做得都能讓你滿意，所以在工作中如果有什麼失誤與不足的地方，我只能對您説聲抱歉，請您原諒！ 再一次真誠地感謝您及公司全體同事對我的關愛與信任！
懇請您接受我的辭職請求！
謝謝！
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