20xx年4月12日在學府街黨工委的精心安排下，在俞書記、蘇書記等的帶領下，學府街道14個社區的主任、專職黨務共同到和平區的文化村社區、大都會社區，河西區的誼景村社區、龍江里社區參觀學習先進社區的創新經驗和做法。通過交流溝通，深感社區工作的責任重大，自己需要提升的方面還有很多。
一、信息化建設助推社區管理水平
誼景村的電子信息化管理平台，對我觸動很大。該社區充分發揮“2+x”工作模式，結合信息化網絡資源管理，利用數字化平台和“五位一體”管理方式精確提高了對轄區羣眾的服務質量和效率。各種社區信息的及時更新收發，各類社區檔案的電子化存儲和調運，切實做到了“四知四清四掌握”的電子化運用和全面靈活掌握。網格化的管理和運行已經遠遠走在龍興里社區的前面，我倍感落後的差距如此之大。入户走訪才是社區工作人員的主要內容，在現有社區人員分工基礎之上，進行全面的崗位間互學互幫，深入“2+x”模式和“三化建設“的開展，做好貼切為民服務的本職工作。
二、把服務做精做細，努力提高服務水平。
1.文化村的為老服務為其特色工作。社區建有近500平米老年活動場地，配有健身器材休閒室、訂有老年報刊雜誌，電子閲覽室、圖書室、配有老年食堂、聊天室。圍繞活躍社區老年人生活的目標，結合社區居民的特點開展了豐富多彩的文化娛樂活動。主要體現在：1、開展文化娛樂活動，落實老有所學、老有所樂。2、整合社區優勢資源，實現老有所養、老有所醫。3、開展老年維權活動，保障老有所依、老有所為。現在社區環境優美，設施齊全，居民不出小區就可以鍛鍊、購物、用餐、參加文娛活動。龍興里社區要根據其社區居民高知高齡的特點，以“為老管理服務”為重點，積極深化拓展社區養老服務功能，努力為老年居民營造温馨和諧的家園，增強他們的幸福感和歸屬感。
2.誼景村的“1+1+1”助老服務為其特色工作。多年來該社區堅持“以人為本奉獻愛心互幫互助關愛老人”為主題，深化開展“1+1+1”社區志願助老服務活動，通過一個志願者+一個好鄰居+幫扶對象的方式，為社區空巢、獨居、困難老人就近便捷的提供生活照料、精神慰藉、醫療健康、文化娛樂、安全維護、權益保護等六大類服務，切實解決了老人生活上的實際困難，讓老人真真切切感受到關愛和温暖，形成了敬老愛老助老的新風尚。
三、把社區當成“家”來管理，提升服務理念。
無論是誼景村社區還是龍江里社區，他們都把居委會當家一樣建設管理和維護。真正體現“社區是我家，維護靠大家“的理念。具體工作中要做到:1.在建家過程中居委會要傾聽居民意見建議，做到民需我幹。2.充分發揮居民之家中每個房間的功能和作用，建立各項管理制度，依託社團組織進行管理，形成居委會和社團組織齊抓共管的良好氛圍。3.居民之家由社區居民來當。這是黨和政府為社區居民提供服務的活動的地方，應該由居民當家作主。4.居委會通過開展各種豐富多彩的活動，使社區居民，駐社區單位從心底認這個家，讓這個家成為一個聚人氣，暖人心的大“家”。5.一個家的建立，需要維護、需要經營、需要社區全體居民的愛護。社區居民把這個家當做自己的小家來愛護。在這裏“建家、管家、當家、認家、愛家”成為這裏的服務理念。
四、小區域大黨建譜寫融合發展新篇章
所謂“小區域”就是在社區管轄範圍內，打破常規行政區域設置，由街道辦事處黨工委牽頭協調，由社區黨委負責組織，各社區支部書記抓落實，整合轄區單位部門、企業等不同領域的資源，實現區域內黨建工作的優化整合。所謂“大黨建”，就是對轄區內黨建工作實施統一領導、統一管理、統一協調，實現區域內單位、公司、企業等不同領域的黨建資源、行政資源和社會資源的整合，完善互幫互助機制，推進區域內所有黨組織及黨員參與黨的活動的工作模式。
通過對這些先進社區的參觀學習、經驗交流，讓作為一名社區工作者更加明確了自己的責任。這些先進社區的社會管理創新實踐模式，工作思路寬泛、形式新穎、內容豐富、功能實用，給我們留下了深刻印象。也讓我們深感到在社區陣地建設和拓展方面存在的差距。在今後的工作中要結合社區實際，借鑑兄弟社區的管理模式，努力做好本職工作。
小寨路街道辦事處於四月十九日組織全體社區專職工作人員赴紅專南路、大唐、崇德坊、新家坡四個先進社區參觀學習。每到一個社區，主任和全體工作人員都熱情接待我們並細緻地為我們講解該社區的發展歷程和建設情況。雖然各社區硬件條件不同，管理模式也並非一致，但他們結合本社區情況，因地制宜的發展理念和工作措施值得我們去認真學習、借鑑。
一，紅專南路社區堅持以人為本，營造温馨家園。
當我踏入紅專南路社區的教育示範基地時，深深地被其濃郁的人文環境所感染。基地中不僅展示了社區歷年來獲得的榮譽獎牌，還有各種由展板、多功能媒體呈現的社區概況介紹、社區工作動態，其中文體活動的開展更是數不勝數。紅專南路是全國重點示範社區，它一方面通過板報、學習園地、教育示範基地等加大對科學發展觀、構建和諧社區的宣傳；另一方面對居民定期開展科普知識講座和豐富的文體活動，倡導健康文明的生活方式，營造了社區的文化氛圍。
二，大唐社區創新管理機制，推行“三創”、“三圈”工程，創立品牌服務。
大唐社區解放思想，以五級管理體制創新社會管理精細化，製作了五級管理示意圖，實行從兩委會到户長的責任制，注重管理體制的科學性；在對流動人口的
管理方面，實行與常住人口統一的以流動同一性創新社會管理全員化模式；在社區服務方面，開設殘疾人康復室、老年日間照料室、矛盾調解室、文體活動室以及青少年課後託管班等多種為居民免費開放的交流平台，以延伸服務創新社會管理的無縫化。大唐社區面對新形勢，運用科學的管理機制完善社區服務體系，通過社區陣地搭建全方位平台為轄區居民服務。
三，崇德坊社區鋪展貼近民生的工作，真誠服務百姓。
在此次參觀學習的社區中，崇德坊社區硬件水平相對不高，屬於純居民型小區，孤寡、空巢老人平均較多，並且沒有物業部門，平時查電錶水錶、疏通管道等細碎的事情也由社區進行管理。針對現狀，社區主任帶領工作人員親自上門走訪入户，對轄區內的居民做到全面、細緻和深入的瞭解，其著名的兩大活動分別是每年的“冬季送餃子”，以及利用不大的社區辦公用房開展的“陽光家園送愛心”活動。崇德坊社區堅持做好羣眾路線，為居民提供貼心、周到的服務，尤其 注重對社區“孤、殘、老、弱”四類羣體的關懷和幫助。
四，新家坡社區夯實硬件建設，努力提升業務水平。
新家坡社區是村轉居型社區，地理位置優越，人文環境得天獨厚，硬件設施水平較高，內設有康樂室、服務站、圖書室等活動場所，並且建立了覆蓋全部轄區範圍的監控設備，製作了可活動式的社區業務動態信息欄。新家坡社區在相關部門的支持與幫助下，進一步強化硬件建設，完善便民利民服務體系，努力建設一個“環境優美、寬敞明亮”的精品社區。
在今年的全國兩會上，所有談到社區基層管理創新的話題，幾乎都離不開“社區”這一關鍵詞，這充分説明社區是社會管理創新的落腳點之一。通過此次參觀學習，我們看到了“謀民生之利、解民生之憂”的管理創新之舉在社區發展中起到的重要推進作用，也激發了我對社區工作的一些新想法和新思路。
一，從理念上應當提高對社區治理的創新認識。時代進步，人們的思想觀念也在更新，社區由最初的簡單式服務轉向了多元性服務模式。而社區發展的最終目標是儘量讓人們自己決定做什麼，並從社會自身的力量中尋找動力，從外部動員式向內生性發展的演變，這是社區發展的最高境界，也是我們全體社區工作人員努力構建的美好明天。
二，在管理上應當提高科學性體系，打造社區特色亮點。社區管理應當根據上級有關文件精神結合轄區的實際情況，因地制宜，努力突出科學性管理，挖掘轄區潛力，建立與駐地單位的聯動機制，有效整合社區資源，打造社區工作亮點，使社區更好地為羣眾辦好事、辦實事。
三，在服務上應當學習崇德坊社區工作法，做居民的“貼心人”。在社區工作中應將着力點放在為居民服務的宗旨上，堅持做到服務到位，不做樣子；服務到人，不留盲點；服務
到面，不失民心。在公共服務“窗口前移，重心下沉”的背景下，堅持“以人為本，服務為先”。
以上就是我此次參觀學習的一些心得感受，同時感謝辦事處為我們提供了這樣一次很好的交流機會，我會把這次學習到的知識充分運用到實踐中去，為社區工作的順利開展貢獻每一份力。
xxx年4月20日
為了拓寬思路，開創社區工作的新局面，大學路街道辦事處於3月29日組織全體社區書記、副書記赴金水區文化綠城社區、經八路街道辦事處文聯社區、花園路街道通信花園社區、管城區西大街社區、映月路社區先進社區參觀學習。每到一個社區，社區負責人都熱情接待我們並細緻地為我們講解該社區的發展歷程和建設情況。雖然各社區硬件條件不同，管理模式也並非一致，但他們結合本社區情況，因地制宜的發展理念和工作措施值得我們去認真學習、借鑑。
文化綠城社區以網格化管理為依託，結合四項基礎制度，以“真心愛民、熱心便民、愛心樂民、赤心聚民”的服務理念，不斷完善社區民主科學決策、矛盾調解化解、便民服務等措施，有效整合轄區各類資源，充分調動各類黨員羣眾參與社區工作的積極性，結合實際進行探索與創新，建設黨建引領下的服務型社區。
文聯社區以便民服務為突破口，打造了“3481”工程，以網格為單位，在樓院、街面、社區三個層面為居民、商户、以及離退休、失業、單身和學生等四類重點人羣開展日間照料、心理諮詢、法律諮詢、出行幫忙、婚姻介紹、青少年輔導、舊物交換和就業指導八種便民服務，打造了一個微信服務平台為轄區居民服務。
通信花園社區以“九在樓組”為載體，推進“社區自治家園”創建，建立自治組織，完善“八會”制度，開展各類服務活動。
西大街社區硬件水平相對不高，屬於純居民型小區。社區堅持做好羣眾路線，為居民提供貼心、周到的服務。
映月路社區打造基層服務型黨組織、創新兩個模式、實現三個轉變。創新服務模式，採取政府購買服務的形式主導成立專業社工組織為轄區羣眾提供專業服務。
通過此次參觀學習，我們看到了“謀民生之利、解民生之憂”的管理創新之舉在社區中起到的重要推進作用，也激發了我對社區工作的一些新想法。從理念上應當提高對社區治理的創新認識，在管理上應當提高科學性體系，打造社區特色亮點，在服務上堅持“以人為本，服務為先”。
以上就是我此次參觀學習的一些心得感受，我會把這次學習到的知識充分運用到實踐中去，為社區工作的順利開展貢獻每一份力。
近日，我有幸參加了縣委組織部組織的到九龍坡海龍村和江北建北社區黨建參觀學習。通過參觀考察學習，使自己對基層黨建工作有了更加深刻的認識，受益良多，具體來講有以下幾點體會。
一是加強班子建設是基層黨建的首要任務“海龍經驗”告訴我們，發展才是硬道理，但發展更需要有一個堅強的領導班子隊伍。我們要實學好用好“海龍經驗”，“選準一個好書記、帶好一個好班子”。在今後的工作中，我們應該從海龍村“能人治村”的經驗得到啟示，從挖掘品格優秀、帶頭致富能力強、擅長組織協調的人才入手，配強村能班子隊伍。二是加強隊伍建設為基層發展培育力量海龍村發展突飛猛進的根本在於高度重視“三萬計劃”人才培養和認真落實“三項制度”。
因此，在今後的工作中，我們要充分發揮駐村幹部的協調能力、“三支人員”的專業優勢以及大學生村官的年輕活力。要深化完善“三項制度”，提升基層黨建科學化水平。認真學習好海龍村以暢通渠道“説事”、落實責任“理事”、民主決策“議事”、整合力量“辦事”、公開反饋“評事”、巡查回訪“督事”為內容的“六事”民情工作法，把聯繫服務羣眾的工作落實到户、到人，暢通了上情下達、下情上傳的通道，把黨員羣眾的力量擰成一股繩。
三是發展壯大村級集體經濟才是硬道理經濟基礎決定上層建築，只有農村經濟發展了，村民富裕了，農村黨組織的凝聚力和戰鬥力才能更強。目前當我們農村集體經濟“空殼村”還大量存在，村幹部個人也還比較貧困，談何去帶領村民致富。因此我們要充分結合本鎮肉兔產業大發展和縣委、縣政府正式命名我鎮為“肉兔養殖產業園”的契機，把解決集體經濟“空殼村”作為加強農村基層黨建的首要任務。
四是加快黨建示範點建設促提檔升級黨建規範化是建北社區黨建工作最大的特色。硬件設施大氣，黨建元素隨處可見，軟件資料翔實而具體。因此，在今後的工作中我們將以關於加強基層黨建示範點建設為契機，認真工作開展綜合化、基礎建設標準化、實踐經驗特色化、展示效果形象化、學習推廣普及化的“五化”要求，扎開展好“三項建設”、深化“三項制度”、推進“三百工程”、構建城鄉統籌基層黨建新格局、開展創先爭優活動特別是推行“一講二評三公示”、推進基層黨建特色項目建設“六項”工作，以點帶面整體提升我鎮基層黨建工作水平
今天參觀了董嶺社區，村支書介紹了“三變”改革的前前後後，也進行了互動交流。
學習的目的是借鑑，所以我們要學習的不是成功的結果，而是分析成功的原因，研究可複製的價值。
土地流轉的前提是農民願意流轉，願意流轉的前提是就業能解決、收入有保障可預期。
董嶺社區土地流轉成功的重要原因之一是村支書是個致富帶頭人，種了兩百多畝核桃比較成功，支書用自己的成功説服了村民，村民願意流轉土地種核桃。這是可以複製的方面，那麼不可複製的地方又在哪裏？那就是前面提到的就業能解決、收入有保障可預期。董嶺村和白鹿原影視城距離僅僅幾百米，解決就業還不容易？
但不是每一個農村都有白鹿原影視城這樣獨特的優勢，也不是每個農村都能像董嶺村一樣把農民的就業和收入問題解決了。所以我的提問主要圍繞核桃種植業，兩千多畝的規模年收入是多少，能解決多少農民的就業問題，核桃有沒有進行深加工等。由於有記者朋友提示每一個“記者”朋友只能提一個問題，我已經三個了，所以只能識趣地收場了，但是對這個問題的思考沒有收場。
“三變”改革怎麼改？不能盲目，首先要創造“三變”改革的條件，那就是培養致富帶頭人。致富帶頭人有以下作用，一是種植業致富的引領示範；二是致富帶頭人的產業能解決不少人的就業問題；三是致富帶頭人具有壯大產業的資金、管理經營、市場視野等條件；四是致富帶頭人能解決農民流轉土地的其它疑慮。
種植業必須深加工，比如把核桃加工成核桃油，延長了產業鏈條，增加了收入分配要素，還創造了更多的就業機會。這樣就能把沒有白鹿原影城解決就業和收入的短板補上。同時，一定要打造農產品品牌，一方面可以擴大市場空間，更重要的是能徹底改變農產品依靠成本定價的局面，讓更多的因素如質量、信譽等更多地參與定價，進而參與利潤分配，提高收入。
這個社會不缺好的制度設計，缺的是把制度落到實處；也不缺設計制度的人，缺的是很好的致富帶頭人。此外，制度、利益分配需要設計，還需要利益博弈，所以不要把功夫下在設計制度上，當務之急是培養致富帶頭人。土地流轉不可能一次完成，也要星火燎原，這個星火需要致富帶頭人，否則很難發展成燎原之勢。
同在一個藍天下，為什麼華西村能夠成為中國新農村建設的一面紅旗？讓世界也為之刮目相看？其中有什麼法寶？
通過今年4月26日對華西村的參觀，作為中國共產黨的一員，作為農村的基層幹部，首先要樹立全心全意為人民服務的宗旨，要有實事求是的工作態度，要有艱苦樸素的工作作風，要牢牢把握國家的方針政策，要與上級機關保持一致，要與全體羣眾保持一致，要根據本村的實際情況，抓住發展的機遇，實現超前發展，科學發展。要全心全意為百姓謀利益，是工作的原動力和出發點。“有福民先享，有難官先擋”，是為民情懷的集中體現，要廉潔、奉公、自律。
要有嚴格的工作原則：1。堅持理論聯繫實際，2。堅持走羣眾路線、3。堅持開展批評與自我批評，4。發揮好共產黨員先鋒模範和戰鬥堡壘作用，，身先士卒，只有牢牢把握這些工作原則，才能把工作做好，才能把社會主義新農村建設得更加美好。
我們要清醒地認識到抓好新時期農村黨的建設的'重要性，一是抓好黨委一班人的學習，努力提高村黨委一班人的理論政策水平，我們要利用黨的先進性教育的契機，認真抓好全體黨員的教育，提高黨員的思想覺悟，永葆共產黨的先進性。二是民主集中制，重大問題集體討論研究決定，暢通渠道，營造良好的民主氛圍，充分發揮集體的智慧，幾年來，凡村裏涉及羣眾切身利益的重大問題，我們都能集體討論決定，不搞一人説了算，不搞暗箱操作，羣眾基本滿意。三是經常開展談心活動，利用例會，組織生活月，班子成員之間經常集體談心，相互交換意見，尤其是黨委班子成員在工作中、生活中遇到困難時一班人都能全力相助，融洽了相互的感情，增強了團結，村黨委的凝聚力和戰鬥力有了很大提高。
為使同學們更多地瞭解企業文化，在院團委宋老師的帶領下，第一期骨幹訓練營的部分學員於7月3日參觀了青島海爾模具。
作為世界大型家用電器第一品牌，海爾集團在全球建立了25個製造基地，10個綜合研發中心，19個海外貿易公司，全球員工超過7萬人，20xx年海爾全球營業額實現1357億元，連續9年蟬聯有價值品牌榜首。想想此次要參觀學習的是全國前50的著名企業，同學們更是激動不已。
懷着激動的心情，同學踏進了海爾集團的大門，在講解員的帶領下，進入海爾內部進行參觀。
在講解員的解説中我們瞭解到海爾最初所用的機器是由8人手工操作，而現在的自動化機器只需要1-2人，在機器設備的不斷改善下，工作人員的工作水平也在隨之提高，並由此在全車間形成了良好地工作作風。之後講解員又為我們講解了海爾實行的新型管理模式：“自主經營體系”，即讓員工做“老闆”，真正提高員工的工作積極性。創新作為一個企業的生存優勢，深受海爾管理層的重視，在海爾他們通過採用公開表揚創新這樣的政策來提高員工們的創新意識。
在我們的參觀接近尾聲時，海爾模具的陳主任發表講話並對我們所提出的疑問一一進行了解答。陳主任的講話為我們提供了寶貴的經驗及建議，使我們受益匪淺。
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