“三講五心”心得體會

三講：講感恩、講服從、講奮鬥

五心：忠誠心、責任心、上進心、團結心、奉獻心

講感恩，就是培養做人的道理，要有勇於回報的思想。感恩能夠使我們擴充心靈空間的“內存”，減少摩擦並融化距離和矛盾，增加仁愛、寬容和合作。常懷感恩之心，是我們一生幸福的源泉。

講感恩，就是培養我們做人的道理。我們來自父母，受惠於親人，更有祖國的教育和朋友的關懷，是企業給了我們衣食之用，還給我們提供施展才幹、成就一番事業的用武之地，亦猶如我們的衣食父母。

講感恩，首先要從小事做起，從自己身邊做起。不掃小室何以掃天下，不孝敬父母何以助他人。其次要持之以恆，做好事易，但天天做好事不易；做好一件大事相對容易，但做好每一件小事非常不易。

感恩是中華民族幾千年文明的精華所在。感恩是雙向的，企業也要通過管理者感恩於員工，正是員工對企業的付出，才使企業不斷髮展壯大，企業必須為員工提供合理的有吸引力的薪酬和福利，為員工的生活學習和發展提供充足的物質和精神保障。

在一個企業，規章就是規章，制度就是制度，服從是第一生產力。

講服從，就是要服從於企業的制度的原則，服從於企業的文化。所有團隊運作的前提條件就是服從，“令行禁止”的企業才有高效率，才有競爭力。服從於企業的發展大局，服從於企業的規章制度，做到下級服從上級，個人服從組織，少數服從多數，眼前利益服從長遠利益，局部利益服從整體利益，個人利益服從企業利益，只有這樣，才能步調一致，團結一心，形成強大的凝聚力和戰鬥力。

講服從，首先要制定嚴細合理的規章制度和辦法。講服從的最高境界就是：企業員工的工作動機不再主要來源於別人下達的命令和説服力，而是因為員工所承擔的崗位任務本身，或者他自己根據企業任務需要主動的行為需求，去實現對企業有貢獻的目標。也就是我們常説的三個境界：人管自己、制度管自己、自己管自己。我們現階段要實現的目標就是制度管人。

講奮鬥，是一種精神狀態，是一個人積極進取的表現，更是實現個人價值的根本途徑。我們承認人與人、崗位與崗位之間的差異，但正因為差異的存在，我們更要奮鬥，一個人的能力通過努力奮鬥是完全可以變化和提高的，一個客觀存在的差異通過努力奮鬥是完全可以縮小和消除的。我們堅持用發展的眼光看待每一個員工，我們鼓勵和激勵員工崗位奮鬥，發掘潛力，創造性、創新性地發揮自己的能力。

奮鬥的前提是愛崗敬業。只有愛崗敬業，才能在本職崗位上做出自己對企業應有的貢獻，從而在企業內部形成學技術、鑽業務、講學習的氛圍，形成推動企業快速發展的凝聚力。相反，如果整天不思進取，工作上推諉塞責，三心二意，不僅使自己遺憾終身，對企業也是有百害無一利。對於企業團隊來説，講奮鬥是參與殘酷市場競爭的精神支柱。

成功的機遇對每個人都是公平的，只是努力奮鬥的程度不同。只要努力奮鬥，你同樣會有可能走上“金字塔的塔尖”。反之，看到差距卻喪失鬥志，不去奮鬥，只能拉大差距。

“五心”：即有忠誠心、有責任心、有上進心、有團結心和有奉獻心，指對企業的忠誠心、對事業的責任心、對工作的進取心、對同志的團結心、對企業和社會的奉獻心。倡導“五心”，其核心是培育對銅化集團的忠誠心。

所謂忠誠，就是對方無論怎樣變化，你都和他榮辱與共，風雨同舟。因為忠誠，所以成功。生活中，我們要忠誠於自己的家人，忠誠於朋友；工作中，我們要忠誠於自己的專業、忠誠於自己的企業。只有這樣的心態，才能取得人生的幸福和事業的成功。一個忠誠而沒有能力的員工對企業的發展不會發揮什麼作用，然而一個有能力但不忠誠的員工對企業的發展可能會造成很大危害。作為一個企業員工，首先要忠誠於自己，忠誠於自己的專業，其次才是忠誠於企業。我為企業工作，企業付我薪水，企業給我提供了發展空間，我就要充分利用這個空間發展自己的專業技能，提升自我的市場價值。員工對企業忠誠，換取的是企業對員工的忠誠，回報的是更高的薪酬、更好的機會、更高的職位。

此外，我們還要敢於承擔責任、勇於承擔責任的責任心，有永不知足、積極進取的上進心，有團結一心、精誠合作的團結心，有吃苦在前、享受在後的奉獻心，敬業、勤業、樂業，為曙光集團的發展與繁榮多做貢獻。