持續抓好動態滾動摸排。堅持走訪排查力量不減、措施不減、力度不減，確保走訪排查全覆蓋。對以前排查中“盲點人員”、新流入社區的人員、返崗復工人員繼續推進精細化、滾動式摸排，切實落實“四必”要求，確保不漏一户一人、信息收集完整準確。同時要健全社區排查與轄區用人單位復工排查聯動機制，強化信息互通、監管互動。
持續抓好小區規範管理。針對不同社區、不同小區情況，採取柔性化、分類化、差異化管理辦法，適時調整防控策略、管理措施和方法尺度。一是實施動態防控，優化進出管理，繼續做好“四問四登記”，在落實基本防控措施的前提下，確保人員正常出入小區、有序流動。二是繼續做好分類管控，有確診或疑似病例的小區(院落)，暫時禁止外來人員進入;無確診或疑似病例的小區(院落)，穩定執行健康證政策。三是抓好老舊小區、“三無”院落等薄弱區域管理，強化社區屬地管理責任，加強力量調配，確保管理無死角無漏洞。
持續抓好重點人羣防控。繼續嚴防死守，應查盡查、應登盡登，加強重點人員管理，切斷行走的傳染源。一方面要加強居家隔離醫學觀察人員管理，對14天內有湖北等省內外疫情較重地區旅居史、與湖北等省內外疫情較重地區人員有接觸史人員以及上述人員共同居住人員實施居家隔離醫學觀察，實行專人專責，對觀察人員實施硬管控，並做好居家服務。另一方面要做好非疫情重點地區返回人員的登記、台賬管理、政策解讀、居家隔離勸導、健康監測等工作。同時要加強身體異常人員管理，建立身體異常人員信息台賬，進一步優化規範身體異常人員處置流程，做好動態跟蹤。
持續抓好公共區域管控。各地政府要加強聯防聯控，強化公共區域管控。一是要針對小區公共區域，做好公共區域清潔消殺工作，及時勸阻小區居民扎堆聚集、宴請聚餐等行為。二是針對社區超市、農貿市場等，要科學制定分流管控措施，落實分設出入口、憑證入場、入場佩戴口罩、測量體温等基本管控措施，避免人羣聚集。三是針對公園綠道、街邊廣場等，進一步強化巡查勸導，分類實施分區域開放，嚴格控制人流量，降低因人員聚集造成的疫情防控風險。
企業動起來，經濟才能活起來。在抓好疫情防控的同時，加快恢復生產秩序，事關民生保障和社會穩定，事關實現全年經濟社會發展目標任務，這是必須回答並且必須要答好的現實命題。
打好“引導牌”，提振復工復產信心。信心比金子還重要。疫情帶來的不僅是健康危機，也有思想和心理上的劇烈衝擊。復工復產首先在於恢復信心，要加強防控宣傳，及時發佈權威信息，解讀防控措施，分享復工復產案例，將疫情防控知識宣傳到每一個企業和職工，引導正確認識疫情發展態勢，科學理性對待疫情，做到既不過分誇大恐慌，也不盲目輕鬆樂觀。要加強人文關懷，通過熱線諮詢、在線講座、發放心理防護手冊等方式，幫助企業家和企業職工做好心理干預和疏導，心理上減壓力，思想上添動力，預防和減輕因為疫情帶來的思想上的焦慮和困頓，積極穩妥推動復工復產。
打好“精準牌”，疏通復工復產堵點。天下大事，必做於細。疫情防控為復工復產帶來壓力困難，復工復產為疫情防控帶來風險挑戰，絕對不能一擁而上、搞大呼隆。要抓好精準指導，落實分區分級精準復工復產的要求，堅持一地一策、一企一策，因地制宜幫助企業做好教育培訓、隱患治理、應急準備、防控保障，並及時根據疫情防控形勢，動態優化調整，為企業復工復產吃下“定心丸”;要抓好政策精準支持，針對企業復工復產過程中出現的問題，綜合運用簡化審批流程、減輕經營負擔、加強財政金融支持、開闢返崗“綠色通道”等手段，為企業復工復產送去“雪中炭”，保障企業順利復工復產。
打好“先鋒牌”，增強復工復產動力。“滄海橫流，方顯英雄本色。”推動疫情防控和復工復產兩手抓、兩手硬，最需要各級黨組織和黨員幹部充分發揮戰鬥堡壘和先鋒模範作用。各級黨組織要加強組織領導，把黨中央各項決策部署抓實抓細抓落地，發揮好統籌協調優勢，加強資源整合、要素融合、橫向聯合，為復工復產凝聚強大合力。廣大黨員幹部要關鍵時刻衝得上去、危難關頭豁得出來，突擊在第一線，奮鬥在最前沿，把復工復產一線作為踐行初心使命的試金石和磨刀石。“關鍵少數”要發揮“頭雁作用”，靠前指揮，對復工復產中發現的問題敢於亮劍出招，拿出務實舉措和過硬作風，幫助企業真解決問題、解決真問題。
近日，各地紛紛迎來了“復工潮”，打響了“復工戰”。復工復產，既要善守，也要能攻。只有做到攻守合一，才能在降低疫情影響中牢牢把握髮展主動權，奮力奪取疫情防控和經濟社會發展“雙勝利”。
嚴把關，實打實，守牢疫情防控層層關卡。守住防疫底線，方有復工底氣。抓企業復工復產，疫情防控工作絕不能鬆勁，要防止盲目樂觀，保持清醒頭腦，嚴防死守，層層把關，守牢復工復產期間的疫情防線。其一，相關部門要守好“審批關”。推動企業復工復產不可一哄而上、一步到位，對於提出申請的企業，有關部門要根據程序規定逐個核准、嚴格審批，不忽視一個風險，不放過一個隱患，確保每一個復工復產的企業都經得起檢驗。其二，企業要守好“安全關”。要嚴格履行疫情防控的主體責任，明確防疫管理規範，制定應急預案，強化物資保障，將測温、消毒、防護等措施落實到位，切實守護員工安全。同時在復工復產時也切忌操之過急，可通過輪班輪崗、錯峯上班、遠程辦公等方式減少人員聚集與流動，穩步、有序地擴大生產能力。其三，員工要守好“自我防護關”。復工復產不等於鬆散懈怠，“復工族”仍要本着對自己和他人負責的態度，不折不扣做好各項個人防護工作。
勇進攻，強助攻，攻克復工復產道道難關。疫情按下的“暫停鍵”需要我們用一場復工復產的“翻身仗”來主動打破。一方面，企業要堅定“攻”的信心，做到能攻善戰。無需迴避的是，復工復產形勢與抗疫鬥爭局面尚存在不平衡、不協調、不對等的問題，但我們不能因畏懼困難、擔心風險而趑趄不前。只要統籌好、兼顧好、協同好，抗疫鬥爭和復工復產定能齊頭並進。為此，復工企業要迅速進入作戰狀態，以攻堅克難的姿態積極應對挑戰，儘早恢復生產。另一方面，政府部門要全方位加力“助攻”。以惠企政策助攻，及時將已出台的暖心措施落細落實，以加大幫扶力度、緩繳減免税款、支持穩崗就業等方式為企業“全副武裝”;以服務保障助攻，做好交通運輸組織保障，提高公共服務保障能力，為企業打好“復工復產戰”保駕護航;以資金支持助攻，供應“糧草”“彈藥”，解決部分企業資金短缺的燃眉之急，不斷加大進攻火力。
守防控底線，增復工底氣;強發展攻勢，贏戰“疫”勝利。復工復產戰是一場艱鉅的硬仗，但只要做到能攻善守，定將無往不勝。
幼兒園老師需要有足夠的耐心，愛心，這對於女性來講可能扮演這個角色會更得心應手。但是對於男教師來講，也許是在性別上大家有偏見，都認為男性是不適合當幼兒老師。
説實話，就算是現在社會的透明化，對教育的公開化，大家依然有如此的性別偏見。大家也看到幼兒若是長時間接觸女性老師，會對男孩子造成較大的傷害。所以教育部也是加大了對幼兒園男教師的師資投入，可以説是非常明智的。
小班的孩子還小，他們的吃、喝、拉、撒、睡等每一個細小的環節都需要老師的幫助，這些瑣碎而細微的事情，看似只有細心的女性才能做得到，男老師可能更關注的大的方向。但是大家錯了，有愛心的男性老師不在少數。我們幼兒園目前就有兩位男性幼兒老師，工作做得都相當不錯。
關於小班的代課，小魚哥哥還是有話想説的。孩子們的理解力差，好奇心又特別強，而且好動性更是強，所以每每在活動授課的時候，孩子們總是亂跑亂動，甚至大喊大叫，這都不是事兒。老師要做的就是足夠耐心的引導，繁瑣地給孩子們講道理，把老師內心的愛分發到每一個孩子那裏，讓孩子們能感受到孩子是真正的愛他們，保護他們的。
男老師實際上在管理孩子上，還是有一定的優勢的。畢竟是男性，講話有權威性，而且有震懾力，孩子們還是比較聽話的。我們班的孩子，一旦換成別的女老師來代課，孩子們立刻就翻了天，但是當我上課時，孩子們都特別聽話。
其實並不見得我有多麼嚴厲，而是我有足夠的頭腦，去和孩子們打成一片。每一次活動，我都耐心安排，開創新的活動和遊戲，讓孩子們能感受到每一天的變化。正因為有了這樣的變化，每次孩子們活動時，都會好奇地跑來問我，今天又有什麼好玩的活動。這點是我希望看到的。因為孩子們來幼兒園變成了對課程的一種期待，是非常有必要的，不僅增進了老師與孩子的感情，更重要的是培養了孩子對知識的求知心理。
幼兒還小，我們給予他們的並不僅僅是一味地關懷和愛，我們也要給予嚴厲，並幫助他們塑造他們的性格。所以，恩威並施，這是幼兒老師必須具備的能力。
?疫情下 打好復工這一“仗”】
近日，抗疫前線陸續傳來振奮人心的好消息，我國疫情的總體形勢持續向好，防控工作取得階段性成效。習近平總書記指出，要在做好防控工作的前提下，全力支持和組織推動各類生產企業復工復產，保持產業鏈總體穩定。猶如行軍打仗，戰術是視大盤而定的，復工復產便是視“戰情”作出的重大戰略部署。聽從指揮，打好當下疫情復工這一“仗”便是當前工作重中之重。
打好復工這一仗，要備“糧草”。兵馬未動，糧草先行。疫情防控預案便是打好當下疫情復工這一“仗”的“糧草”之一，把預案做足、做好，遇突發情況，才不會手忙腳亂。首先，思想認識到位。恢復生產的前提是要做好疫情防控，然而企業管理者並不具備與傳染性極強的病毒作鬥爭的經驗，因此必須給予非同尋常的重視;其次，人員要到位。專崗專人，專人專責，特殊時期復工復產，除了有生產復工的工人、管理者，還要安排專人負責疫情防控措施部署、落實工作，確保復工復產有人管，防控之責有人擔;最後，制度要到位。企業正式復工前需建立一套制度，體温檢測、佩戴口罩、定期消毒、分批就餐等，都要有一套制度來保障，才能確保疫期生產安全有序。
打好復工這一仗，要講“策略”。行軍打仗講究戰術佈置。打好當下疫情復工這一“仗”顯然不能“一關了之”，但也絕不是“開閘放水”、盡數復工。分類指導、有序復工的，提高戰“疫”效率，是必然的戰略選擇。各地要結合各自的疫情形勢、經濟發展情況，提早對企業復工復產進行科學謀劃。對於口罩、醫用防護服等“戰略”物資生產企業，應給予足夠的支持和幫助，保障他們健康有序生產;對於涉及人民羣眾生產生活需要的民生企業，引導其在做好疫情防控措施後陸續投入生產;對於那些受疫情影響嚴重的小微企業，還要提供“一企一策”精細服務，幫助他們解決員工返崗難、原材料供應不上、物流不暢通等難題，幫助他們渡過難關、順利生產。
打好復工這一仗，要明“責任”。軍隊是最講紀律的，過去打勝仗靠紀律，現在打贏當下疫情復工“仗”要明責任。一手抓疫情防控，一手抓復工復產，做到“兩手抓、兩不誤”，決心信心必須要有，責任心更不可少。據新聞報道，個別企業出現返崗工人被感染，造成多數工人被隔離的狀況。企業復工復產抓防疫要切實汲取教訓，明確各級政府屬地防控責任，做好嚴密排查安全隱患，幫助解決遇到的實際困難;企業負責人是防疫工作的第一責任人，要織密織細“防疫網”，建立各環節、各流程的防控台賬，形成從企業管理層到一線員工的全員責任體系。做到明晰職責、壓實責任，執紀有理有據。同時，要注重在防疫中識人用人，對疫情防控中衝鋒在前、主動作為的企業職工和黨員幹部予以及時獎勵。
近日，習近平總書記就安全生產作出重要指示強調，當前，全國正在復工復產，要加強安全生產監管，分區分類加強安全監管執法，強化企業主體責任落實，牢牢守住安全生產底線，切實維護人民羣眾生命財產安全。
隨着以武漢為主戰場的本土疫情傳播被阻斷，各地復工復產已經全面進行。一方面，復工復產率不斷提升，好消息時時傳來;而另一方面，一些地方、企業又忽視了安全生產要求，多次發生安全生產事故。血的教訓，給正在復工復產的各界敲響了警鐘。習近平總書記此時對安全生產作出重要指示，為如何更科學、完整的復工復產指明瞭方向，明確了底線。
復工復產以來，t179次列車脱軌，貴陽一公司混凝土公司滑坡致7人遇難，多地發生火災、交通事故，造成多人死傷。觀察復工復產事故現象並分析其中原因，可以得出，受疫情影響生產停滯，一些管理者在安全生產意識和管理上有了生疏感，再加上企業片面追求把經濟損失彌補回來，這些因素，一定程度上致使安全生產事故隱患增多。
復工復產，其意義就是讓全社會活起來，經濟有活力，羣眾有信心，人民增收有保障。但是忘記了安全生產底線，就會與推動復工復產的目標方向和初衷相違背，進一步扭曲經濟高質量發展，就會使復工復產失去應有的意義。
消除安全生產隱患，需要破除片面的經濟指標觀念，破除搶的急躁，樹立穩而快的復工思想，需要加強安全生產隱患的排查，首先需要從思想觀念上去掉重利忘危的錯誤思想。還要強化安全制度、措施落實的檢查，既要檢查全面，又不給企業增加負擔，在調動企業抓好安全生產上下功夫。
抓牢抓實安全生產，需要強化危險化學品、礦山、交通運輸、工業園、城市建設、危險廢物等重點領域安全整治，還要消除安全生產免檢領域的安全隱患，避免最安全的領域發生安全事故。
夯實安全生產基礎，需要以史為鑑，從過去幾年安全生產事故中汲取教訓。需要繼續延續三個繼續下降的好趨勢，揚長避短，夯實責任，消除安全生產死角，真正做到安全生產橫向到邊、縱向到底。風起於青萍之末，安全生產，尤其要防早防小，做到早排查、早整改，就會使復工復產的成本進一步降低，復工復產的經濟和社會效益才會進一步彰顯。
今年是全面實現小康社會的收官之年，是戰勝疫情推動經濟高質量發展的重要一年。要能夠妥善應對疫情，還需要科學有序有效推動經濟發展，安全生產的意識和各項舉措要跟上，責任要落實，漏洞才能得以堵塞。
安全是復工復產的底線和基礎，基礎不牢，復工復產創造再多的財富，也會有流失的風險，也讓人民生命財產安全受到威脅，與復工復產的初衷相背離。牢記安全底線，落實安全生產各項要求，復工復產，才是完整的和有意義的。
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