黨總支開展“大慶精神”研討活動心得體會

在安保防恐工作中轉觀念增效益

——黨總支開展“大慶精神”研討活動心得體會

按照分公司黨委宣傳部的部署和要求，我們保衞大隊黨總支對開展“大慶精神+”研討活動進行了安排，採取大隊領導班子學習研討、黨員、幹部中心組學習研討、各黨支部組織黨員和幹部會、員工大會研討交流三種形式，層層學習研討，落實活動內容，確保活動效果。

一、深入思考，找準研討內容

我們保衞大隊現有員工105人，其中領導班子5人；黨員45人，佔員工總數的48%；幹部17人，佔員工總數的17%。大隊下設5個直屬保衞隊（防範隊、巡邏一隊、巡邏二隊、守護隊、西油庫守護隊）。我們的工作任務，是擔負油田一級風險目標4個（南三油庫、南一油庫、葡北油庫、北油庫）、二級風險目標45個（分公司前後樓、信息中心、分公司機關食堂，以及38個加油站、4個加氣站）、三級風險目標12個（慶哈輸油大隊、嵯崗轉油站、以及10條輸油管線）的巡邏守護工作。確保企業財產不受損失、員工治安安全，維護分公司各生產經營場所正常工作秩序。

多年來，怎樣結合保衞工作實際，繼承發揚大慶精神，我們黨總支領導班子深入思考，油田公司、分公司五屆一次職代會後，我們也反覆思考，作為保衞系統，應該怎麼做，才能展現大慶精神，為油田和分公司振興發展貢獻力量。我們認為，在油田新形勢下，首先，應當讓員工明確什麼是大慶精神？如何正確理解大慶精神？其次，如何結合保衞工作弘揚大慶精神？第三，採取什麼樣的方式方法來落實大慶精神。

什麼是大慶精神？大慶精神就是“愛國、創業、求實、奉獻”八個字，這是油田在長期開發實踐中總結、老一輩會戰員工用生命和汗水凝聚的結晶。

如何正確理解大慶精神？大慶精神的八個字，愛國是原則，愛黨、愛國、愛人民，這是大慶油田員工的品質。創業是操作，是十萬復轉軍人、石油幹部工人和有志於油田開發建設的中青年黨員羣眾，1960年來到這片荒原，進行石油大會戰。經過開發建設和不斷努力，在荒原上建設出如今的現代石油城市——大慶。求實是工作態度，是“寧可少活二十年，也要拿下大油田”，是“三老四嚴、四個一樣”。奉獻是結果。八個字最終落實到奉獻上面。我們大慶油田生產建設的目的，簡言之就是“我為祖國獻石油”+創收創效。一方面解決國家能源需求，一方面為國家創造利潤，解決就業安置問題。

在新形勢下，如何結合保衞工作弘揚大慶精神？大慶精神的落腳點是奉獻，是“我為祖國獻石油”+創收創效。我們保衞工作的任務，就是為分公司儲運銷售任務完成、創收創效提供安保防恐服務。在我們幹部員工的努力之下，企業財產、員工生命安全不受損失，就是最大的創收創效。弘揚大慶精神，必須教育幹部員工樹立“保衞就是保效益、防恐就是創效益”的思想。轉觀念就是創效益，尤其在油田面臨儲量遞減、低油價、高成本的情況下，只有轉觀念，才能“走出去”，降本增效，促進油田和分公司振興發展。

在保衞崗位落實大慶精神，應當採取什麼樣的方式方法？為了確保轉觀念創效益落到實處，必須在員工中開展“三比三超”教育實踐活動，以“三比三超”教育實踐為載體，促進員工“轉觀念創效益”思想養成。“三比”就是比形象、比服務、比質量。“三超”就是超前思考、趕超先進、超常工作。通過比形象，規範員工着裝、語言、執勤紀律。通過比服務，強化守護巡查力度，優質履責。通過比質量，強化油庫、加油站和輸油管線安保防恐效果，“黨政同責、失職追責、一崗雙責”教育到位，守護目標防控到位。通過超前思考，制定巡邏計劃、工作計劃、編訂員工應急處置預案、反恐演習預案、崗位練兵細則，並在落實上下工夫，提高保衞工作質量。通過趕超先進，在員工中掀起“比形象、比服務、比質量”活動，鞭策後進，抓兩頭帶中間，確保隊伍整體進步。通過超常工作，大力弘揚“三老四嚴、四個一樣”，確保夏熱冬寒、雨季雪天，我們的員工始終工作在巡邏一線，無任何理由、無任何條件，確保巡邏計劃、防範目標完全落實。

為了確保“三比三超”教育實踐活動效果，必須建立管理手段“周小結月評比”考核制度，此考核制度由考核小組（保衞大隊2名正職、辦公室主任、人事員4人組成），通過周生產會、月度保衞工作例會落實。

二、結合實際，弘揚大慶精神

在長期的工作與實踐中，我們的做法是“樹立四個觀念”。

一是樹立正確的崗位工作觀念，認真落實崗位職責。我們保衞大隊的工作任務，是確保分公司各生產經營場所正常工作秩序、企業財產不受損失、員工身體生命安全。可以説，我們肩負的責任重大。過去，社會上一些錯誤的思想認識，影響和干擾員工思想。如保衞系統屬於油田後線，是吃費用的單位，不創造產值，非油田勘探、鑽井、採油一線可比，也非原油庫、慶哈輸油大隊可比。特別是守護隊，崗位工資、獎金係數比其他崗位低，沒有上崗津貼，後線意識在個別員工中產生，個別員工有看大門、守攤子的思想。我們認為，這種錯誤的思想認識如果不清除，必然會影響員工正常履行崗位職責，不利於大慶精神的繼承發揚。我們教育員工，特別是守護隊員工，正視油田生產建設各個行業，我們保衞系統，確實不是油田生產一線，但是我們肩負的責任重大，油田和分公司領導把安保防恐這麼重要的工作任務交給我們來做，把生產經營場所和員工生命安全交給我們來負責，這是對我們的信任，我們沒有絲毫的心思去考慮其他的事。再説，除了守護隊和保衞大隊機關工作人員沒有上崗津貼，防範隊、巡邏一隊、二隊、基層大隊各保衞隊，崗位工資和獎金，與油庫一線一樣，還有上崗津貼，這是上級領導對我們保衞系統員工的支持和關照，我們沒有一點理由不努力工作。通過加強教育與管理，得到了幹部員工的支持，統一了思想，員工對肩負的責任有了新的認識，在崗位中發揚大慶精神。

二是樹立保衞就是效益的觀念，激發員工工作積極性。我們保衞工作肩負的責任十分重要，我們守護的生產經營場所和員工生命是否安全，直接影響分公司生產經營效益。我們向員工講清楚：一旦企業財產受到損失、正常的生產經營秩序受到干擾破壞、員工生命安全受到威脅、員工身體致傷致殘，這要耗費多少費用，損失多少經濟效益和社會效益？教育讓幹部員工明白這個問題，充分認識到這個問題的重要性。讓員工明確做好本職工作就是創效，就是弘揚大慶精神，為油田出力。把“保衞就是保效益、防恐就是創效益”的思想意識，深入到每一個幹部員工心中，員工工作積極性得到充分發揮。

三是樹立務實工作的觀念，在平凡崗位默默奉獻。結合實際弘揚大慶精神，在黨員和幹部員工中，湧現許多優秀典型的人和事。有“帶頭工作廉潔從業的好乾部楊成威”、“立足本職努力工作的優秀黨支部書記於德權”、“精細管理吃苦耐勞的好團隊機關案件防範組”、“先進黨支部守護隊”等一大批好乾部、優秀集體。在去年4月底至今年4月的打擊涉油犯罪活動中，由大隊領導帶領案件防範組、防範隊，協同慶哈輸油大隊保衞隊，多次巡查慶哈輸油管線，多次檢查各油庫、加油站儲油罐、輸油管線及安保防恐工作。領導帶頭在第一線與案件防範組多次前往哈爾濱等地，與當地公安分局聯合辦案，工作比較辛苦。巡邏隊黨支部團結帶領黨員幹部經常加班加點，與巡邏一隊員工一起，每天巡查加油站，在檢查處理加油站存在安保方面問題的同時，加大安保防恐和員工禁毒宣傳，加大支部建設和員工隊伍建設。一年四季夏熱冬寒，不管雨季雪天，堅持巡邏防控，及時化解員工思想苗頭，把弘揚大慶精神融入黨支部工作，出色履行崗位職責。守護隊黨支部帶領黨員、幹部員工，在擔負的分公司機關辦公樓、後樓的守護工作任務中，嚴格要求，高度警惕，發現外來人員主動上前詢問，辦理登記。對不經登記、不經領導和科室同意就要進入辦公樓的人員，耐心勸離，對檢查辦公樓發現消防栓漏水、辦公室忘記鎖門等問題，主動聯繫維修工和工作人員解決。很多優秀的黨員、幹部員工，在崗位工作中默默奉獻，用不同的風貌展現大慶精神。

四是樹立降本增效的觀念，廉潔樸素做表率。從油田公司和分公司領導講話中，我們瞭解到近年來油田地下儲量遞減、油價低、生產成本高等信息。在工作中，我們做好費用控制工作，2017年初分公司下達生產經營指標以後，我們嚴格控制，做到資金管理不超支，不違反規定採購任何物資。領導帶領案件組外出去哈爾濱等地協同警方辦案，做到能夠省錢的則省，不搞超標準招待，不去高檔飯店吃飯。防範隊、巡邏一隊在巡查油庫、加油站工作中，儘量趕到單位食堂吃飯，中午晚飯趕不回來，幹部員工自己花錢買麪包、純淨水對付一口，經過我們嚴格要求，沒有發現幹部員工到基層大隊、保衞隊，借檢查工作請吃的問題，幹部員工工作廉潔，生活樸素，保持優良傳統。

三、展望未來，需要做的工作

油田振興發展、分公司振興發展，是關係到油田和分公司生產任務能否完成、是否創收創效的大事，也是關係到我們每一個幹部員工經濟收入的大事。我們教育幹部員工明確這個問題，同時正視現實，我們保衞大隊怎麼做，才能為油田和分公司振興發展貢獻力量。我們認為，必須教育員工增強 “四種意識”、轉變“四種觀念”。

一是增強大局意識，轉變“小家”觀念。近年來，油田對招工就業、提前退養、獎金福利，進行了不同程度調整。這些調整，都是為了油田振興發展的需要，在儲量遞減、低油價的現實情況下，降本增效是永恆的主題，“走出去”策略的制定和實施，也是永恆的主題，為了油田的生存發展，這是必須推行的舉措。我們必須教育員工自覺服從油田這個大局，摒棄“小家”意識。員工孩子沒有工作的，要教育孩子大膽“走出去”，拼搏進取，多渠道就業。員工孩子已經在油田工作的，要積極響應“走出去”號召，服從組織上的安排，去外國出勞務，為盤活油田經濟、為家庭收入安全自覺做貢獻。

二是增強服務意識，轉變“守攤”觀念。我們保衞隊的工作，就是為分公司提供安保防恐服務，服務必須優質，形象必須優良，個別員工思想中的“看門、守攤、等靠”觀念必須清除。可以説，在油田儲量遞減、低油價的現實情況下，存在這樣的思想很不應該，絕對不能容忍。這是油田振興發展的需要，也是穩定員工家庭收入、穩定隊伍的需要。

三是增強主動意識，轉變“被動”觀念。油田振興發展，需要我們保衞大隊每一個員工自覺肩負時代的責任，聽從命令，服從指揮，積極主動工作，做遵紀守法的模範、履行崗位職責的模範、完成工作任務的模範，變被動為主動，根除“推一推、動一動”的習性，破除“隨大流、不吃虧”的思想，真正調動員工生產積極性。

四是增強奉獻意識，轉變“價值”觀念。在油田振興發展中，黨員幹部必須始終走在前頭，樹立奉獻意識、帶頭意識、犧牲精神，明確“奉獻就是價值”的理念，根除“拿多少錢、幹多少活”、“不在其位，不管其事”、“天塌下來有高個子頂着”的錯誤思想。為了油田振興發展，要敢於建言、敢於做事、敢於“吃虧”，主動為上級領導分憂，為同級的工作鋪路、為員工謀利益。

四、幾點啟示

一是轉觀念就是創效益。

大慶油田發展壯大過程中，曾經有過多次的轉折，從原油自噴，到機械採收、從注水驅油到二氧化碳驅油、從三元複合驅到聚合物驅油都是我們的科研工作者和前線的生產技術人員多次轉變觀念從而確保了目前的穩產高產。當前，油田面臨儲量遞減、低油價、高成本的困境，要走出困境，關鍵是轉觀念，降本增效。

就拿保衞大隊來説，我們轉變了以往的機關觀念，變檢查指導為現場服務，對油庫、中心站等防恐重點部位的監控和存儲硬盤進行現場辦公，協調物資辦、生產運行部集中到現場調研，落實了上級有關要求，使得監控探頭變為高清，存儲器數據存儲90天以上，保證了要害部位安防工作的需要，達到了防恐標準。所以説，我們的幹部員工一定要明確一點，如果繼續以往的思想觀念，多少年以後，必然是曲終人散，企業不存在了，油田幹部員工都會失業。因此，轉變觀念是當務之急、重中之重。

二是“走出去”就是保效益。面臨着油田諸多的困難，我們認為，能源是全國經濟發展的命脈，只有放棄老守田園的思想，到國內其他省份、乃至國外去闖市場，只有這樣才能使得企業有可持續發展的機會，才能在不斷的競爭中增強企業發展的原動力，在發展中教育員工要有戰略眼光，不要盯着眼前的小天地。目前，我們的石油機械，鑽井射孔、地震勘探等等都具有潛在的無限發展動力，只有走出去，才能謀求更加有前景的市場。

三是優質完成工作任務就是增效益。作為油田幹部員工，我們的職責就是服從組織決定，聽從上級領導指揮，在不同的工作崗位上，優質高效完成工作任務，讓上級領導放心，在平凡崗位上默默奉獻。

在下步工作中，我們要緊緊依靠弘揚大慶精神這一主線推進各項工作。做到三個圍繞：圍繞進一步認清油田保衞工作的重要性，增強全員大局意識。圍繞進一步認清隊伍發展建設的必要性，增強全員責任意識。圍繞進一步認清提升員工素質的緊迫性，增強全員主動意識。使全體員工始終以飽滿的熱情和高昂的鬥志投身到保衞油田的工作當中去，履行職責，為我分公司生產建設營造良好的治安秩序。

綜上所述，結合實際弘揚大慶精神，轉觀念，創效益，為油田和分公司振興發展貢獻力量，還需要我們保衞大隊幹部員工做深入細緻的工作，只有不斷地把大慶精神這一優良傳統繼承和發展，才能更快更好地履行保衞大隊所肩負的使命，在油田保衞這一光榮艱鉅的工作中發揮保衞大隊應有的作用。