20xx年xx月xx日，一公局與隧道局進行戰略重組，組建“中交一公局集團有限公司”，是貫徹落實國家深化改革要求的歷史責任所在，是集團邁向世界一流企業的必由之路，是升級跨越實現高質量發展的重要機遇，有利於進一步提升市場綜合競爭力，有利於強化公司運營管理機制、建立高質量發展的現代化集團公司。是公司與集團“五商中交”戰略的深入對接，是集團歷經艱難困苦，再一次涅盤重生、再創輝煌的新起點，是全體中交人不畏險阻、義無返顧、不斷追求、提升自我、頑強執着精神的再次昇華。
作為企業項目管理人員，我認真聆聽了都書記、盧總經理在集團機關幹部大會上的講話及會議精神，通過深入學習、領悟，使我深深地感到，都書記、盧總經理的講話為項目施工管理提供了強大的理論和思想武器，更為我做好本職工作提供了根本遵循。
一是深入學習領會集團發展理念，學習並不斷落實都書記、盧總經理的講話及會議精神，認真研究都書記機關幹部大會上講話中講到的創新型、交融型、學習型、務實型、廉潔型總部理念，進一步提高認識，統一思想，把自己的思想和行動統一到集團發展理念上來。通過學習，我深刻認識到，在激烈的市場競爭環境中，集團重組有助於企業整合資源，提高規模經濟效益；有助於企業以很快的速度擴大生產經營規模，確定或者鞏固企業在行業中的優勢地位；有助於企業消化過剩的生產能力，降低生產成本；有助於企業降低資金成本，改善財務結構，提升企業價值；有助於實現在人才、技術、財務等方面的優勢互補，增強市場開發能力，提高管理水平和效益；更有助於實現企業的戰略目標。同時能夠加速企業的創新，充分發揮企業和職工的潛力，提高企業的生產力和競爭力，保持企業的持久發展，為企業獲取更多更大的效益和更廣更遠的發展機會。
二是全面融入企業文化建設交融，企業文化的融合不是簡單的文化兼併和滲透。企業兼併首先要解決的也是文化認同問題，即共生、共創、共榮。無論是企業的兼併還是重組，都要讓企業每個員工有主人翁的感覺。文化認同得不到真正解決，企業就隱藏着各種隱患，一旦碰到合適的環境，這種隱患就會爆發出來。所以，企業文化的融合過程實際上是文化的提升和再造過程。企業文化融合要正視文化差異、各美其美。我們在重組過程中，要正視文化差異，不能簡單地把一種文化替代另一種文化。文化傳統是幾代人傳承下來的，簡單地忽略這種企業認同，會產生這樣或那樣的矛盾。每個企業的文化都有歷史，要看到不同資源的獨特價值。文化只有通過各美其美，美美與共，才能形成文化合金，意味着文化形態的新形成。文化需要包容，一定認真面對我們所整合的企業文化資源，只有建立包容、理解和信任機制，才能做到良好溝通。
我們還應將文化與產業結合在一起，才能保證文化滲透到管理之中，避免文化是文化，管理是管理，兩者不相及。將文化與產業結合在一起，企業文化需要全體員工的自覺參與，企業文化的最終落腳點還是要落實到基層員工層面上，要讓文化真正滲透到員工的內心。在企業文化建設的過程中，要引導員工意識：企業的發展和成功，會帶來員工事業的成就，使員工找到企業幸福感。同時，積極開展對員工人生信仰的培育，使之與企業願景息息相關，達到員工與企業的真正互融。
面對集團突飛猛進的發展，個人要樹立不斷汲取先進文化理念的意識，並在實踐中加以貫徹，不可固步自封，裹足不前。通過不斷融合才能與時俱進，通過尋求企業共識，在心理上相互認同，行為上相互影響，通過文化創新，就能找到企業文化再生之源，在不斷蜕變中昇華自我。通過合作，吸收先進的文化，實現文化融合，通過重組建設，完成企業總部組織架構的轉變與構築，實現體系融合，通過體系結合，加快盈利模式的轉變，通過強強聯合，互惠共贏，最終實現企業發展戰略目標。
三是學以致用，提高工作執行力，何謂執行能力？即執行力“就是按質按量地完成工作任務”的能力。簡單地説就是“做”的能力。就個人而言，就是把要乾的事幹成的能力。對於一個組織、一個單位來講，則是將長期戰略、規劃、工作目標一步步落到實處的能力。執行能力的強弱因人而異，同樣一件事情不同的人去做，往往會產生不同的結果。人的執行能力包括管理者的管理能力與員工的工作能力。這兩種能力都會影響執行力。其中管理者的管理能力是尤為關鍵的。要提高執行力就必須先明確執行力低下的原因，對個人而言目標不明確，分不清輕重緩急做事拖拉，三心二意必然影響執行力。在以後的項目施工過程中，要端正態度，態度決定一切，心志決定能力。責任心與信念是提高執行力的前提與基礎，一個人只有對事業充滿激情，才會去忘我工作，才會有克難攻堅的勇氣，才會自覺履行崗位工作職責，時刻以“主人”心態對待事業，用心想事、用心謀事、用心幹事。不然的話就會覺得工作起來沒有動力：做事拖拉，工作懶散，得過且過的心態。同時要有良好的執行計劃能力。良好的計劃則是提高個人執行力的有效保障，中國有句古話叫做“凡事預則立，不預則廢”，如果事先有好的計劃，當遇到某些突發事件時，只要將手頭上的工作調整一下就可以了，如果沒有計劃則會手忙腳亂；對組織或領導所做出的工作部署、決策或指示、活動安排、規定或制度等工作，必須通過認真領會，吃透吃準，正確把握，把各項任務按照輕、重、緩、急列出計劃表。設立清晰的目標和實現目標的進度表：這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模稜兩可。目標一旦確定，一定要層層分解落實。不走過場。認真對待、注重每個細節的落實。計劃、執行、監控檢查、總結改進，每個步驟不得有半點馬虎和虛假。更重要的是要堅持在日常工作和生活中認真用心去做，突破思維定勢和傳統經驗的束縛，養成勤於學習、善於思考的良好習慣。儘自己所能、以積極樂觀態度對待工作與生活，相信一定能提升執行能力、提高工作的成效。
總之，有風有雨是常態，風雨無阻是心態，風雨兼程是狀態，今天的我們正站在新的起點，通過我們所有人的努力拼搏，集團將會更高、更遠的騰飛！
還記得曾經讀過這樣一段話，人生試題一共四道題目：學業、事業、婚姻、家庭，平均分高才能及格。對於我這個剛走出大學校園，踏入職場一年的新人來説，學業，已經和我揮手告別，現在面對我的人生題目就是事業。事業不僅是學業的昇華，更是婚姻和家庭的堅實基礎。20xx年8月，我大學畢業來到金玉普惠公司，開始了我的第一份工作。轉眼間，一年過去了，總結過去我是驕傲和自豪的。不僅為我從這一年的工作中學習很多新知識，收穫豐富寶貴的職場經驗而自豪，更為我能成為一名金玉普惠公司員工而自豪。
很高興有機會能夠在這裏和大家交流入職培訓的心得體會，能夠成為金玉普惠公司的一份子讓我感到非常榮幸！雖然到目前為止我在公司工作的時間一年，但是在這短短的時間裏，我卻時刻感受着關懷與温暖，感受到公司務實向上的氛圍。這裏有一個廣闊的事業舞台，供我施展自己的才華，創造人生的精彩！在公司，我相信我的能力能夠得到提升、我的價值能夠得到體現，我會用優秀的工作業績來為公司的發展作出自己的貢獻！
一段時間工作使我收穫頗豐，我的直屬上級領導對我部門的重視和支持，及對我個人的提攜和關懷讓我順利進入到工作狀態，理順了橫向縱向的工作關係，改制了部門架構，讓部門編制更加科學、合理，大大提高了工作效率。
新的年度馬上要來臨了，如何更好地開展工作應該是我們當下思考的核心問題。下面我總結以下幾點心得與各位同事共勉：
1、認同公司的企業文化和核心理念。
企業文化是一個公司發展壯大的根基。我們選擇一個公司，從某種意義上説就是選擇一種企業文化，所以我們必須要認同它的企業文化和核心理念。一個公司如果沒有一個它所堅持的文化和核心理念，必定不能長久地發展下去，必定會在社會發展的大潮中被淘汰。所謂“道不同，不足與謀”，如果連公司的企業文化都不能認同，也就失去了留在公司的必要。
2、工作態度
融入新的團隊，在這個過程中我們難免會有不適，但是這不能成為我們逃避的藉口。更應嚴格要求自己，在新的工作崗位上，要有一切從零開始的勇氣和決心，要有紮實認真的工作態度。“態度決定一切”。一個人能否成功，很多時候在於是否有紮實認真的態度，而能力卻可能是次要的。找準自己在公司中的定位、進入工作狀態，理順工作關係，融入公司這個大家庭。
3、企業忠誠度
我們既然選擇了公司，公司給予我們不僅僅是那份薪酬，更提供了一個我們施展自己的才華、實現自我價值的大舞台。因此，我們應該懷着一顆感恩的心來工作，把對公司的忠誠放在第一位，要有一種主人翁的態度，只有把自己放在主人的位置，真正以公司為家，才能對公司絕對的忠誠，也會有最大的工作熱情。而好的執行力是一個團隊、公司成功的關鍵。
只有執行力提升了，才能提高工作效率，創造更多的價值。未來的工作也許會千頭萬緒，甚至會遇到這樣或那樣的困難，但是我相信有公司各級領導的關懷和正確領導，有公司同事的悉心幫助，有我們自己的不懈努力，任何困難都會被克服。讓我們攜手向前，為公司和自己更加美好的明天奮鬥！我們就一定能創造出無愧於自己、無愧於金玉普惠公司的驕人業績！
現在所有的企業在發展過程都存在一個共同困惑的問題。為什麼現在的工人那麼難管理？中層、基層也是乾的一塌糊塗。讓所有企業老總看了都很是寒心。但還不知從何插手去改變這種現狀。但是今天我要在這裏告訴所有的老總們，不是你的員工不好，而是你的管理的方法上出現了大的問題。往往把這些問題推給中層、基層認為他們沒有把工作幹好。還搞的他們也失去對公司信任。整天沉寂抱怨中你説他們能把工作幹好嗎？所以我在這裏要説就是不是中層、基層和員工不好也不是老總不好。而是老總沒有把愛的文化提現在企業當中。
有人可能會説你不是在做秀吧？愛在企業中真的能夠起到那麼大的作用嗎？我可以在這裏向你肯定的説：愛就能夠促使企業發展。那麼先讓我們從大的方面來説一下吧！我們的國家現在為什麼一再提倡和諧和孝道因為那裏面就充滿一個字愛。現在國家也在不斷的用愛來治理國家。因為國家知道只有國人都愛自己的國家時，才能處處去維護國家聲譽。才能更加努力地為國家貢獻自己的力量。大家都知道錢學森是中國傑出的愛國科學家，只因為他存着強烈愛國精神，才促使他能夠放棄在美國麻省理工學院和加州理工學院教授的職務和美國給他提供地優厚待遇。回來後用他對祖國熱愛的激情去投入到中國人造衞星和中國兩彈的研製當中，才促使“中國第一顆人造衞星”發射成功。同樣也是因為用他對祖國熱愛的激情使他長期擔任火箭導彈和航天器研製的技術領導職務時，為中國火箭和導彈技術的發展提出了極為重要的實施方案——為中國火箭、導彈和航天事業的發展作出了不可磨滅的巨大貢獻。當然了你有可能會説那怎能把愛扯到企業發展上來呢？那是因為大到國家小到團隊和家庭興旺所藴含的道理是一樣的。一個企業生產的目的是什麼？那是為了不斷滿足客户的需求。有了客户我們才有了錢，才有了發給工人的工錢的保證。那麼我們回過來看一下誰才能使我們的客户得到不斷需求滿足。那是工人用愛企業的真誠的服務才贏得了顧客的舒心滿意，才使顧客的回頭率和口碑相傳。這裏面是什麼的作用？難道不是愛在起作用嗎？這樣的場面你説作為老總的誰不感到開心。所以我説愛是促企業發展的根源。記得我曾經和一些企業聘用的經理共同探討這件事。他們也對這有共感，但是一到老闆那裏就行不通，為什麼因為他們只看到的表面，認為這樣做是你給他們不一心。現在老總共同認識就是能聘請一位比較有資職經驗和嚴厲的管理人員，就象在管理部隊一樣用鐵的手腕管理團隊。但是他們錯了，鐵的手腕只能管理好人的行動，和完成工作的量，管理不住工人的心，所以產品質就無法保證。讓我們來舉一個再簡單不過的例子。我們企業以前在對於打包實行的是按天拿工資，而現在採取的是計件拿工資。在按天拿工資時制度特嚴。但是最終還是不能打出數來，有時造成車間無法生產而停機。那麼現在再回過來看一下，制度也取消了，工人打多少也沒有人去過問了，但是他們的積極去提高了。因為他們現在愛打包了，為什麼？因為那就是錢，所以説企業要想讓工人用心的去做工作，那麼我們就要採取能夠激勵工人用愛企業的方法去做工作，那麼到時那時我們還需要給創制定這樣或者那樣的嚴厲制度嗎？不需要因為他們都用心的為我們的企業去做事，你想我們的企業能發展不起來嗎？還有我在給我團隊工人講什麼是團隊的精神時，這樣説過一句話：“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用。”這句話什麼意思呢？它就已經告訴了我們團隊所有成員如果用心與不用心去做一件事最後所導致的結果。一千個人的團隊如果能夠用愛自己的團隊的心去同一心的來完成工作，那麼一千個人的團隊力量就能達到一千人的力量，甚至遠遠超過一千個人的力量。但是如果一萬個人的團隊如果沒有愛團隊的精神，各不同心的話有可能一萬人團隊還不如一個人力量大。這就説明了企業的發展和企業的團隊是一樣的道理。如果工人不愛自己的企業你想他們會為我們的企業用心去幹工作嗎？愛的不統一你想會有什麼樣的後果？可想而知這樣企業就不會能幹的出色。我知道的“五得利”、企業他們在管理上就能夠突破這一點。他們的企業文化是：“忠誠廉潔，愛志明法”。我們從他們的企業文化中可以看到他們最注重是：
1、對自己企業的忠，也就是愛自己的企業要象愛自己生命一樣。
2、愛這裏雖然愛不是愛自己的企業，但是那種愛是團結友愛、和諧的愛。
如果企業人與人之間建立了和諧，減少彼此隔閡，用他們那種同心同德的愛去工作。企業何愁不能發展。並且現在“五得利”他們不光讓工人做到這些，首先他們高層在管理上就已經做到對工的愛，他們在管理幹部的選擇上就特別重視這一點。只要工人對企業忠心愛自己企業的人，不管他的學歷高低都有可能被選到企業基層、中層中去實現自己人生價值。五得利之所以把忠愛放到學歷的前面因為他們知道，人不會可以去學，可以通過後天的學習去彌補工作技術上的不足。然後他們會用心的幹好工作中的每一件事。但他們也知道學歷再高如果對於企業不愛不忠的話，他會毀了企業，並且還能讓企業的機密文件泄露。從這兩方面我們可以看到愛企業的重要性。並且這些不也就驗證“五得利”這幾年為什麼能夠發展那麼快的原因。“五得利”現在已經成為全世界面粉加工行業老大。所以説大到國家小到企業甚至家庭愛就是促使他們發展的前提條件。這就是我要説的愛企業促發展的道理。
我在這裏還想説的就是，不是你的員工不優秀，而是得到你的表揚後才有優秀的員工。好員工不僅是折騰出來的，更是表揚出來的，因為他們得到表揚也能更愛自己的工作，才能用心的去投入到工作中。從而變得更加優秀。不是員工不愛自己的企業，而是得到企業的愛和經常對他們的關懷，才有了愛企業的好員工，才有促使企業發展的力量。有了這些我們何愁企業沒有好員工，何愁企業沒有發展。
以前看過這樣一則故事：邁克爾·阿伯拉肖夫原本是美國導彈驅逐艦本福爾德號的艦長。1997年6月，當邁克爾·阿伯拉肖夫接管本福爾德號的時候，船上的水兵士氣消沉，很多人都討厭呆在這艘船上，甚至想趕緊退役。但是，兩年以後，這種情況徹底發生了改變，全體官兵上下一心，整個團隊士氣高昂。本福爾德號變成了美國海軍的一支王牌驅逐艦。
邁克爾·阿伯拉肖夫用什麼魔法使得本福爾德號發生了這樣翻天覆地的變化呢？概括起來就是一句話：這是你的船！邁克爾·阿伯拉肖夫對士兵説，“這是你的船，所以你要對它負責，你要與這艘船共命運，你要與這艘船上的官兵共命運。所有屬於你的事，你都要自己來決定，你必須對自己的行為負責”。從那以後，“這是你的船”就成了本福爾德號的口號，所有的水兵都覺得管理好本福爾德號就是自己的職責所在。無論我們在什麼工作崗位上，我們都有責任、有義務管好我們的“本福爾德號”，這不需要任何理由，因為這是你的船。
我總是這樣想，一個人，只要進了一個企業，往俗裏説，那是你生存的基礎，是你的飯碗。大鍋裏有飯，你的碗裏才有可能裝滿；大河裏有水，小渠才不至於乾涸。沒有見過哪個破產企業的下崗工人日子會過得很舒心。我們説，愛企如家，愛崗敬業，也就是這種道理。關鍵是要幹好自己的本職工作，要全身心的投入，即便是企業很小的事情，也要儘自己的能力幹得漂漂亮亮；即便沒人監督你，也要認真的堅守崗位，幹好工作；即便別人冷嘲熱諷，也要堅持自己的理想，不斷的學習，不斷的提高。
“這是你的船”背後是強烈的責任和義務！
我是魚，集體就是那淵源的水——凝聚力
有人曾問過一位哲學家這樣一個問題，“一滴水怎樣才能不幹涸？”哲學家回答説：“把它放到大海里去”。這個富有哲理的小對話給我們太多的啟示：為什麼洶湧的波濤藴涵着激盪一切的無窮力量，正是因為有那一滴滴海水的力量彙集；而那一滴滴水，也只有納入大海的懷抱裏，才能以多樣的形態來證明和展示自己。
凝聚力對團體行為和團體效能都發揮着重要作用。有的團體關係融洽，凝聚力強，意見一致，團結合作，能順利完成組織任務；有的團體成員之間意見分歧，關係緊張，互相摩擦，凝聚力差，個人顧個人，一盤散沙，不利於任務的完成。團體凝聚力是衡量一個團隊是否有戰鬥力，是否成功的重要標誌。不少團體常常用開展“廠服”、“廠徽”、“廠歌”、“廠日”活動，來培養團體成員的集體榮譽感、成就感、歸屬感，企望增強團體的凝聚力。
記得在拓展訓練的團體項目“過畢業牆”中，要求全隊隊員在不借助外力（物品）的情況下全部攀登上四米多高的畢業牆。在那次訓練中，我真正體會到團隊的力量，當我們順利完成任務，並且打破記錄的時候，我的心被深深的震撼了。不難看出，整個項目的每一個環節就如一個個單列的珍珠，是相互間的協作把每一個環節整體的串聯在一起，最後形成一串完美的“珍珠項鍊”。而大家的協作是以相互間的信任為前提。就是人與人之間的這種相信，使得最下面的隊員甘做人梯，中間的隊員敢於伸出救助之手，上面的隊員勇於伸出援助之手。而這“梯”與“手”之間，“手”與“手”之間的接觸與連接所體現的正是團隊的高凝聚力之所在。
同舟共濟，力挽狂瀾——共命運
在一次員工培訓中我突然想到一個問題，就問大家“你們知道為什麼要給大家培訓麼？”員工大都積極踴躍的回答，答案很多，但有一個員工的回答讓我記憶猶新。他説：“企業培訓是希望員工在能力和素質方面得到提升，只有員工進步了，企業才會有創新和進步。員工前進的一小步，就是企業前進的一大步！”他的回答贏得了場上一片熱烈的掌聲，從掌聲中反映出員工對他言辭的認可。那不經意間的一句話，也改變了一些員工的命運，思想的高度決定你能走多遠。
在企業工作的這些年裏，我瞭解過很多企業老闆、企業高層的經歷。記得有一個企業的老總説：“能創業成功當上老闆的人，他在企業裏工作就一定是名好員工。”馬雲説過：“不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將軍。”他們的話有些類似，但是我所認識的這位老闆之所以這樣説也是結合了他自己的親身經歷，切實的體會。他大學畢業後應聘到一家公司做職員，經過不懈的努力做到的總經理助理的職位。在公司發展出現十字路口需要做出選擇的時候，他制定了一份詳細的計劃書，不過與老闆的意見出現了分歧。在他百般的解釋和勸説後老闆仍然堅持自己的意見，最後他不得不選擇老闆的路線。等公司經營了一段時間後發現：在市場上越來越不佔優勢，搶到的市場份額也越來越小，產品缺乏創新，成本居高不下。他常常連續幾天不回家，在工作室拼命的工作，同事常常取笑他“野人”，頭髮油油的，鬍子也很久沒颳了。在公司即將倒閉的時候，他拿出自己之前計劃的新方案，孤注一擲。他成立一個研發小組，憑藉自己多年的工作實踐，翻閲大量資料，依靠團隊力量研發出適合當前市場需要的新產品。然後尋找供應商、加工廠，在市場、網絡尋找客户資源，歷盡周折，他賺到了第一桶金，挽救了公司的命運。同事們把“野人”的稱號給他換成了“奇人”。與此同時，他的老闆把公司49%的股份給了他，對其能力做了充分的肯定。
在金融海嘯席捲全球的今天，對於企業來説，更需要員工“責任感、凝聚力、共命運”的意識，和企業一起共渡難關。説到與企業同呼吸共命運，我覺得企業就像船一樣與我們一起在瞬息萬變的海上航行。我們要對這條船負責，更要對這條船充滿信心。就像我們在企業工作，不管你是經理、主任，還是門衞、清潔工，我們都必須有強烈的責任心。因為，企業這條船如果在風浪中傾翻了，船上所有人的利益都要受到損害，這是一個共同體，“一榮懼榮，一損俱損”。可能目前我們只是企業裏一名很普通的員工，我們會覺得管理企業，駕駛航船，那是領導和船長的事情，我憑什麼與企業共命運？我又拿什麼與企業共命運？這些話聽起來似乎也有道理，但卻忽視了一個基本的事實，崗位有高低，人格無貴賤。我們幹一件事情，幹一個工作，關鍵是要對得起自己，對得起企業，要尊重自己的崗位，要有做人做事的'原則。把自己份內的事情幹好，在此基礎上去儘量幫助別人，為企業盡到自己的責任，這就足夠了。
的確，對於企業的大多數員工來説，都是默默無聞的普通人。他們沒有驚人的業績，沒有耀眼的光環，平時也許不善言辭，不説大話，從不認為自己能做出突出的貢獻，按時上下班，遵章守紀，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。在他們的內心深處，都有一種敬業奉獻的執着追求，能夠在平凡的工作崗位上發出金子般的光芒。企業的穩定、發展、壯大，歸根結底是要靠這些人的，他們才是企業真正的中流砥柱。當這些普通人肩膀上的責任凝聚起來的時候，就彙集成了整個企業的責任。如果每個人都能把這份沉甸甸的責任放在肩上，企業的發展就會非常的順利，非常的穩定。就和船一樣，只有負重航行，才能駛得遠、駛得穩！
與企業共發展，與企業共命運，這是危機當前每位有責任感員工的心聲，是我們共渡難關抱團取暖的精神砥柱。詩人艾青有這樣一句詩“為什麼我的眼裏總充滿淚水？因為我對這土地愛得深沉！”。如果我是魚，企業就是那淵博的水；如果我是鷹，企業就是那廣闊的天；我與企業的關係，就是一滴水與大海的關係；我與企業的情意，就是綠葉對根的情意！
公司於20xx年5月31日上午舉行了公司骨幹員工會議，會議明確確定了公司最終的發展目標是以一個富有激情的團隊通過高科技手段將低碳環保節能的LED照明產業做成一個深入民心的世界品牌。通過這次會議，我有以下淺薄體會：
一、這是一個教育性的會議。
*總在會上對我們提出“用心、專一、執着”三點要求。那是在教我們如何用心去學習、用心去工作、用心去生活；那是在教我們如何對我們的職業專一、對我們的公司專一、對我們的事業專一；那是在教我們如何執着的追求自己的夢想。
*總在會上，從時間跨度、公司結構、發展方向等各個方面、各個高度對公司狀況進行分析、比較，言語情真意切。所謂“沒有調查就沒有發言權”，*總到公司後用兩個月時間認真調研、深入瞭解一手資料，才有了會上“****原生態”的發展現狀和未來展望的“三部曲”。這一切源於領導對工作的細緻和投入，讓我感受最深的是“敬業與激情”。*總的敬業精神，給了我們年青的職員莫大的鼓舞，也教會了我們，只有辛勤地投入工作並積極地思考，才能積澱和歷練出豐富的智慧，從容地應對各種困難；也只有敬業的職業態度和富有激情的精神狀態才能鋪就出一條成才之路。
二、這是一個溝通性的會議。
以前公司沒有明確的目標、明確的組織架構、明確的發展計劃，
通過這次會議，讓公司上下對公司的發展有了清晰的瞭解，排除了以前的種種疑惑和猜疑。我想今後公司應該經常組織這樣的會議，讓大家能夠多進行溝通，真正做到目標一致。
三、這是一個轉折性的會議。
公司雖然現在已度過了四年的穩定期，但這些年來公司沒有沉澱下太多的人才、太多的制度、太多的文化。隨着公司人員的不斷變動調整，特別是高層領導的變動，制度也在不停地改變，新制度和舊制度重複設立、制度不健全、有制度不執行、人性化管理太強等等問題一直沒有能夠解決。通過這次會議明確了我們的組織架構、薪酬方案、籤批流程等，讓我們感受到公司正在一步步調整，由原先的人性化管理慢慢向制度化管理轉變。當然，在這裏我們也希望公司能夠將其他的制度全部梳理一遍，真正做到“立則行、廢則止”。
四、這是一個跨越性的會議。
公司發展近五年，基本上都是董事長在孤軍奮鬥，剩下的人只是在做後勤保障或扯後腿。如果繼續按照這種模式發展下去，公司的前景將會變得相當可怕，畢竟一個人的能力和精力是有限的，一旦全部用完這個公司也就隨之會跨點。在這關鍵時刻，會議明確了將原先的個人戰鬥轉變為全員戰鬥，精簡掉扯後腿人員、增強團隊的戰鬥力。説到團隊，那麼我們每個人就要做到“自主性、思考性、合作性”，不能什麼事都要領導去安排、什麼事都要領導去解決、什麼事都要領導去承擔責任。
五、這是一個遠瞻性的會議。
公司走過的這幾年可以説是成功的，但是，我們也僅僅是一個成功的小作坊。我們的生產能力、我們的施工能力、我們的應急能力都還不具備大企業的標準。我們的產品合格率現在還很低、我們施工的工程維修率現在還很高、我們產品的品牌現在還沒有名氣，這就需要我們共同設立公司內部的標準，不行的東西即使我們不掙錢、甚至是虧錢我們也要做好，也要達到我們的標準。海爾集團張瑞敏董事長砸冰箱不僅僅是一個故事，今天的海爾就是一個見證。****的品牌要想真正做成深入民心的世界品牌，也必須從自身抓起、從點滴做起，用一個大企業的標準和誠信來武裝自己。
作為****的一名員工，我切身感受到公司人正在向着規範化、科學化、精細化方向發展，在產品管理、服務意識、安全責任方面進一步加強，相信公司其他同事和我一樣有共同的感受。時光荏苒，回顧我作為****人所經歷的種種，從心中由衷的感謝公司領導對自己的信任和培養，在此也希望在今後公司飛越的發展中不斷成熟完善自己，以更高的標準要求自己，提高自己的職業素質，做好本職工作。
20xx年是公司抓住機遇發展的一年，我們有理由相信，在公司穩健、優秀的領導團隊帶領下，****人共盡綿薄之力，將會創造出更加輝煌的業績，成就一個朝氣蓬勃、誠信富強的照明公司。
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