首先，我十分感謝公司給我們全體員工的羣眾培訓，也很榮幸參加了這次培訓，這説明公司對我們員工培訓的重視，反映了公司“重視人才，培養人才”的方法方針;對於服務行業的我，也十分珍惜這次機會。
經過這幾天的培訓，完全打破了我沒培訓之前認為這是個很枯燥乏味的過程的那種想法，讓原本對服務行業不感興趣的我，漸漸對服務充滿濃厚的興趣，服務作為一個大眾化消費羣體，我個認為最主要的是，它是一個具有挑戰性、完善自我的的行業，而且與生活緊密相連。
在這幾天的培訓中我還學到了，賣場的佈局，商品的陳列，及在管理方面的根基，讓我更加的瞭解超市是需要細心強和職責心強的員工。
如果在工作中我們失去了細心，那麼在佈局及陳列當中就不能很好的抓住顧客的購買慾。及顧客的購物動向，巨大磁石點也將達不到理想的效果，失去應有的價值;另外貨架的陳列要求我們瞭解：怎樣的陳列才能利用好貨架的每一層，從而創造出更大的價值及效益;然而色彩的比較也能很大程度點亮顧客的眼睛，吸引並留住顧客的腳步。
公司的這一次培訓，從培訓的效果就能夠看出公司對培訓是十分着重的，老闆及培訓人員都做了很多準備，讓我們在培訓內充分感受到了公司對員工的負責的態度和良苦用心，讓我們融為一體，我們在未來的工作中端正心態，更加發奮!更加自信!
接下來的培訓，我想會更搞笑、更專業，因此我會更認真聽，理論與實踐更加強化我們的工作，正因我也很熱愛且珍惜這份工作!
學習能讓人進步，工作能讓人自信，堅信我們在不斷地學習和工作經驗當中讓我們把超市變得更加完美。
文化是企業的靈魂。優秀的企業文化能使企業如沐春風，充滿朝氣。用什麼樣的主流文化來凝聚人心、鼓舞鬥志，實現企業核心價值導向，建立激勵與約束機制，塑造良好的企業形象，增強員工對企業的認同感和忠誠度，促進員工和企業保持一致，自覺遵守各項規章制度，形成樂觀向上的文化氛圍，提高企業核心競爭力，長期以來是企業夢寐以求的。湖南兵器“勁道”主流文化，正是從這裏着眼的。
勁是力量，勁是精神。道是方向與謀略，道是法則與規律。聚勁之內涵，謀道之方略，才能成勁道。
所謂勁，就是精、氣、神，要有擔當，在狀態。勁講究的是對工作、生活充滿激情，不管是順境還是逆境都要朝氣蓬勃，努力向上；勁講究的是工作要在狀態，有事業心、責任感。要把工作當成自己生活和生命的一部分，融入其中，要用心去想如何做好手頭上的事情，思考哪些事情處理得不夠妥當，需要改進。要主動留心周圍的一切，及時通過各種渠道瞭解各種意見及建議，思考如何提高，要認真對待工作上的難題，有永不服輸的鬥志。無論做什麼工作，如果不在狀態，必然是被動應付，再簡單的事情也做不好，出現這樣那樣的問題在所難免。只有工作在狀態，用心來對待自己份內的事情，才能在自己的崗位上做好每一項平凡的事情，才能夠收穫更多。
所謂道，就是方向、謀略、法則。物競天擇，適者生存。不看方向，不講方法，必無法生存。
每一個組織都是為一定目標成立的。對企業來説，也有其特定的目標，就是要為資產所有者和員工謀求最大的利益並一直保持下去。謀目標之道就要把握企業實際，分析內外環境條件，對比優秀企業，制定科學的發展戰略，實現可持續的發展。我們做什麼，怎麼做是每一個領導者必須考慮的問題，也就是謀篇佈局，出思路。不謀全局者不足以謀一域，不謀萬事者不足以謀一時。對待工作，要早做準備，要有前瞻性，要制定長遠規劃、年度計劃、單項工作計劃。這樣才能掌好舵，把握方向。
辦企業，市場是最重要的。市場錯綜複雜，情況千變萬化，要引領市場就必須講方法，謀市場之道。市場是企業忠實評判者。我們要想求得生存和發展，管理企業就必須經營市場，謀市場之道就是要掌握目標市場的發展趨勢，要不以簡單而不為，不以繁瑣而不為，要比競爭者更有效地提供目標市場期望的產品，更有效地提供目標市場期望的服務，更有效地滿足目標市場的需要。
在企業內部，管理是永恆的主題。謀管理之道就是要管好人，理好事，規範化，重執行。管好人就是根據目標合理設置機構與崗位，明確職責與分工，就是適才適用，將合適的人用在合適的崗位，做到人盡其才，才盡其用。管好人不僅是管好別人，最重要的是要管好自己，要勤學好思，融會貫通，精通崗位所需技藝。理好事就是明確目標，定好規矩，認真執行和檢查改進，處理好工作，要講究方式方法，要深入基層，瞭解情況，善於採納各方意見，不能不管過程，只唯結果，要具體問題具體對待，一事一策。要以主人翁姿態熱心於企業發展，面對問題舉措得力，化解矛盾方法得當。沒有規矩，不成方圓。我們要依靠人、尊重人和相信人，調動員工積極性、主動性和創造性，建立健全規章制度，確保生產經營各項工作能有章可循，有據可依，真正以制度管人，以制度辦事。
現在，集團制定了打造專業領域具有國際競爭力的高科技企業集團的目標，它是湖南兵器做專、做強、做大的目標定位，立意是深遠的。什麼是專業領域？什麼是國際競爭力？什麼是高科技企業集團？這是每一個湖南兵器人必須弄明白的，吾以為所謂專業領域就是要立足現有主業，充分利用自身優勢將主業做好，不要好高騖遠。國際競爭力就是要將主業做到極至，性能先進，品質精湛，成本低廉。高科技企業集團就是要以科技立業，創新驅動，要形成鼓勵創新的集團文化。理清思路，真抓實幹，踐履篤行，是為勁道之所在。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。讓我們攜起手來，自強不息，經世致用，發揚勁道精神，按照既定的思路實實在在的幹下去，一步一個腳印，力戒浮躁，從自己做起，從每一個細節做起，實現集團又好又快發展。
挪威人喜歡吃沙丁魚，尤其是活魚。市場上活魚的價格要比死魚高許多。所以漁民總是千方百計地想辦法讓沙丁魚活着回到漁港。可是雖然經過種種努力，絕大部分沙丁魚還是在中途因窒息而死亡。但卻有一條漁船總能讓大部分沙丁魚活着回到漁港。船長嚴格保守着祕密。直到船長去世，謎底才揭開。原來是船長在裝滿沙丁魚的魚槽裏放進了一條以沙丁魚為食的鮎魚。鮎魚進入魚槽後，由於環境陌生，便四處遊動。沙丁魚見了鮎魚十分緊張，左衝右突，四處躲避，加速遊動。沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了。這樣一來，一條條沙丁魚歡蹦亂跳地回到了漁港。這就是著名的“鮎魚效應”。
10月11日下午，在古礦文聯舉辦的“揚帆為轉型，激情謀跨越”文學作品品鑑會現場，優秀作品代表們對自己寫作背景與思路的分析與探討，給我們上了一堂生動的創作課程，相信每位與會者都受到了不同程度的觸動和啟發。最後黨委王書記的講話，更是使我們受益匪淺。講話裏王書記用幾個字為例，向我們展示了中國人造字的奧妙和來自生活的智慧，令我印象深刻。其中一個字，與上面這個故事，有着異曲同工之妙。這就是輸贏的“贏”字。
“贏”字的含義，不用我説，大家都容易理解。雖然我們經常説“友誼第一，比賽第二”，但爭輸贏的時候卻是誰也不會讓着誰，輸贏場上個個摩拳擦掌、虎視眈眈。“贏”字似乎總是與榮耀、激情、勇往直前聯繫在一起。而“贏”的獲得也常常與時間、實力、正確的心態有着緊密的聯繫。把這個字拆開，有“亡”“口”“月”“貝”“凡”幾個單字組成。“口”字理解為“溝通、交流和辨才”，是一種個體能力的體現；而“月”則代表了“時間”，更深層則可以理解為“月滿則虧，水滿則溢”，代表了中國人最講究的“虛心”二字；“貝”在古代是貨幣的象徵，在這裏代表的是一種外在實力；“凡”則表示平凡，代表了一顆“平常心”。然而，贏字的那個“亡”字頭這時就顯得突兀，讓人不能夠理解。“亡”即死，“贏”與“亡”之間會有着怎樣的微妙關係？還是王書記最後揭開了縈繞我心頭的疑惑。“亡”在字面上理解為死亡，實際上也可以理解為一種危機感，“居安而思危”，活着的時候我們要常懷對死亡的敬畏之心，順境時要常思逆境之危，這才是贏家的關鍵。
20xx年，是我礦轉型跨越發展的重要一年，外部有國家煤炭產業調整的大環境，內部面臨集團公司進軍世界500強的高規格，古礦轉型跨越的使命任重而道遠。王書記講話中對我礦去年和今年前半年轉型發展的成果作了簡要介紹，特別講到國家近期實行產業調整，將一些煤礦資源整合到集團公司，而集團將其中兩座煤礦資源分配給了古礦，對於正在艱難中不斷行進的礦山人，這無疑是個好消息。這些外在的實力為我們將來勝利轉型奠定下堅實的基礎。然而，我們要想成為真正的贏家，卻還需要作好最重要和最關鍵的一件事，那就是常懷危機感，為我們的贏字帶好一個“頭”。
雖然我礦人員轉崗工作正在一步步不斷推進中，但在轉崗工作出現的一些員工思想波動和員工行為來看，我們的危機意識還沒有真正建立起來。集團公司多年的發展為廣大員工提供的舒適環境，使部分員工和一些員工子弟對企業產生了強烈的依賴感，尤其在一些年青員工的身上，我們看到了不願吃苦，不能踏實作事的負面表現。許多人因為怕吃苦不願選擇支援新井開發；許多人抱着人有我有的思想，對轉崗工作表現出得過且過的消極心態；還有人眼高手低，只爭待遇，不思進取，不能與時俱進，不願投入精力從基層作起。殊不知，這些消極思想恰好使自己成為那些缺乏氧氣的沙丁魚，最終會在舒適安逸的環境裏淘汰掉自己，而只有在思想中加入一條代表危機的鮎魚，我們才能常懷進取之心，永葆前進的活力。
還記得曾經讀過這樣一段話，人生試題一共四道題目：學業、事業、婚姻、家庭，平均分高才能及格。對於我這個剛走出大學校園，踏入職場一年的新人來説，學業，已經和我揮手告別，現在面對我的人生題目就是事業。事業不僅是學業的昇華，更是婚姻和家庭的堅實基礎。20xx年8月，我大學畢業來到金玉普惠公司，開始了我的第一份工作。轉眼間，一年過去了，總結過去我是驕傲和自豪的。不僅為我從這一年的工作中學習很多新知識，收穫豐富寶貴的職場經驗而自豪，更為我能成為一名金玉普惠公司員工而自豪。
很高興有機會能夠在這裏和大家交流入職培訓的心得體會，能夠成為金玉普惠公司的一份子讓我感到非常榮幸！雖然到目前為止我在公司工作的時間一年，但是在這短短的時間裏，我卻時刻感受着關懷與温暖，感受到公司務實向上的氛圍。這裏有一個廣闊的事業舞台，供我施展自己的才華，創造人生的精彩！在公司，我相信我的能力能夠得到提升、我的價值能夠得到體現，我會用優秀的工作業績來為公司的發展作出自己的貢獻！
一段時間工作使我收穫頗豐，我的直屬上級領導對我部門的重視和支持，及對我個人的提攜和關懷讓我順利進入到工作狀態，理順了橫向縱向的工作關係，改制了部門架構，讓部門編制更加科學、合理，大大提高了工作效率。
新的年度馬上要來臨了，如何更好地開展工作應該是我們當下思考的核心問題。下面我總結以下幾點心得與各位同事共勉：
1、認同公司的企業文化和核心理念。
企業文化是一個公司發展壯大的根基。我們選擇一個公司，從某種意義上説就是選擇一種企業文化，所以我們必須要認同它的企業文化和核心理念。一個公司如果沒有一個它所堅持的文化和核心理念，必定不能長久地發展下去，必定會在社會發展的大潮中被淘汰。所謂“道不同，不足與謀”，如果連公司的企業文化都不能認同，也就失去了留在公司的必要。
2、工作態度
融入新的團隊，在這個過程中我們難免會有不適，但是這不能成為我們逃避的藉口。更應嚴格要求自己，在新的工作崗位上，要有一切從零開始的勇氣和決心，要有紮實認真的工作態度。“態度決定一切”。一個人能否成功，很多時候在於是否有紮實認真的態度，而能力卻可能是次要的。找準自己在公司中的定位、進入工作狀態，理順工作關係，融入公司這個大家庭。
3、企業忠誠度
我們既然選擇了公司，公司給予我們不僅僅是那份薪酬，更提供了一個我們施展自己的才華、實現自我價值的大舞台。因此，我們應該懷着一顆感恩的心來工作，把對公司的忠誠放在第一位，要有一種主人翁的態度，只有把自己放在主人的位置，真正以公司為家，才能對公司絕對的忠誠，也會有最大的工作熱情。而好的執行力是一個團隊、公司成功的關鍵。
只有執行力提升了，才能提高工作效率，創造更多的'價值。未來的工作也許會千頭萬緒，甚至會遇到這樣或那樣的困難，但是我相信有公司各級領導的關懷和正確領導，有公司同事的悉心幫助，有我們自己的不懈努力，任何困難都會被克服。讓我們攜手向前，為公司和自己更加美好的明天奮鬥！我們就一定能創造出無愧於自己、無愧於金玉普惠公司的驕人業績！
以前看過這樣一則故事：邁克爾·阿伯拉肖夫原本是美國導彈驅逐艦本福爾德號的艦長。1997年6月，當邁克爾·阿伯拉肖夫接管本福爾德號的時候，船上的水兵士氣消沉，很多人都討厭呆在這艘船上，甚至想趕緊退役。但是，兩年以後，這種情況徹底發生了改變，全體官兵上下一心，整個團隊士氣高昂。本福爾德號變成了美國海軍的一支王牌驅逐艦。
邁克爾·阿伯拉肖夫用什麼魔法使得本福爾德號發生了這樣翻天覆地的變化呢？概括起來就是一句話：這是你的船！邁克爾·阿伯拉肖夫對士兵説，“這是你的船，所以你要對它負責，你要與這艘船共命運，你要與這艘船上的官兵共命運。所有屬於你的事，你都要自己來決定，你必須對自己的行為負責”。從那以後，“這是你的船”就成了本福爾德號的口號，所有的水兵都覺得管理好本福爾德號就是自己的職責所在。無論我們在什麼工作崗位上，我們都有責任、有義務管好我們的“本福爾德號”，這不需要任何理由，因為這是你的船。
我總是這樣想，一個人，只要進了一個企業，往俗裏説，那是你生存的基礎，是你的飯碗。大鍋裏有飯，你的碗裏才有可能裝滿；大河裏有水，小渠才不至於乾涸。沒有見過哪個破產企業的下崗工人日子會過得很舒心。我們説，愛企如家，愛崗敬業，也就是這種道理。關鍵是要幹好自己的本職工作，要全身心的投入，即便是企業很小的事情，也要儘自己的能力幹得漂漂亮亮；即便沒人監督你，也要認真的堅守崗位，幹好工作；即便別人冷嘲熱諷，也要堅持自己的理想，不斷的學習，不斷的提高。
“這是你的船”背後是強烈的責任和義務！
我是魚，集體就是那淵源的水——凝聚力
有人曾問過一位哲學家這樣一個問題，“一滴水怎樣才能不幹涸？”哲學家回答説：“把它放到大海里去”。這個富有哲理的小對話給我們太多的啟示：為什麼洶湧的波濤藴涵着激盪一切的無窮力量，正是因為有那一滴滴海水的力量彙集；而那一滴滴水，也只有納入大海的懷抱裏，才能以多樣的形態來證明和展示自己。
凝聚力對團體行為和團體效能都發揮着重要作用。有的團體關係融洽，凝聚力強，意見一致，團結合作，能順利完成組織任務；有的團體成員之間意見分歧，關係緊張，互相摩擦，凝聚力差，個人顧個人，一盤散沙，不利於任務的完成。團體凝聚力是衡量一個團隊是否有戰鬥力，是否成功的重要標誌。不少團體常常用開展“廠服”、“廠徽”、“廠歌”、“廠日”活動，來培養團體成員的集體榮譽感、成就感、歸屬感，企望增強團體的凝聚力。
記得在拓展訓練的團體項目“過畢業牆”中，要求全隊隊員在不借助外力（物品）的情況下全部攀登上四米多高的畢業牆。在那次訓練中，我真正體會到團隊的力量，當我們順利完成任務，並且打破記錄的時候，我的心被深深的震撼了。不難看出，整個項目的每一個環節就如一個個單列的珍珠，是相互間的協作把每一個環節整體的串聯在一起，最後形成一串完美的“珍珠項鍊”。而大家的協作是以相互間的信任為前提。就是人與人之間的這種相信，使得最下面的隊員甘做人梯，中間的隊員敢於伸出救助之手，上面的隊員勇於伸出援助之手。而這“梯”與“手”之間，“手”與“手”之間的接觸與連接所體現的正是團隊的高凝聚力之所在。
同舟共濟，力挽狂瀾——共命運
在一次員工培訓中我突然想到一個問題，就問大家“你們知道為什麼要給大家培訓麼？”員工大都積極踴躍的回答，答案很多，但有一個員工的回答讓我記憶猶新。他説：“企業培訓是希望員工在能力和素質方面得到提升，只有員工進步了，企業才會有創新和進步。員工前進的一小步，就是企業前進的一大步！”他的回答贏得了場上一片熱烈的掌聲，從掌聲中反映出員工對他言辭的認可。那不經意間的一句話，也改變了一些員工的命運，思想的高度決定你能走多遠。
在企業工作的這些年裏，我瞭解過很多企業老闆、企業高層的經歷。記得有一個企業的老總説：“能創業成功當上老闆的人，他在企業裏工作就一定是名好員工。”馬雲説過：“不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將軍。”他們的話有些類似，但是我所認識的這位老闆之所以這樣説也是結合了他自己的親身經歷，切實的體會。他大學畢業後應聘到一家公司做職員，經過不懈的努力做到的總經理助理的職位。在公司發展出現十字路口需要做出選擇的時候，他制定了一份詳細的計劃書，不過與老闆的意見出現了分歧。在他百般的解釋和勸説後老闆仍然堅持自己的意見，最後他不得不選擇老闆的路線。等公司經營了一段時間後發現：在市場上越來越不佔優勢，搶到的市場份額也越來越小，產品缺乏創新，成本居高不下。他常常連續幾天不回家，在工作室拼命的工作，同事常常取笑他“野人”，頭髮油油的，鬍子也很久沒颳了。在公司即將倒閉的時候，他拿出自己之前計劃的新方案，孤注一擲。他成立一個研發小組，憑藉自己多年的工作實踐，翻閲大量資料，依靠團隊力量研發出適合當前市場需要的新產品。然後尋找供應商、加工廠，在市場、網絡尋找客户資源，歷盡周折，他賺到了第一桶金，挽救了公司的命運。同事們把“野人”的稱號給他換成了“奇人”。與此同時，他的老闆把公司49%的股份給了他，對其能力做了充分的肯定。
在金融海嘯席捲全球的今天，對於企業來説，更需要員工“責任感、凝聚力、共命運”的意識，和企業一起共渡難關。説到與企業同呼吸共命運，我覺得企業就像船一樣與我們一起在瞬息萬變的海上航行。我們要對這條船負責，更要對這條船充滿信心。就像我們在企業工作，不管你是經理、主任，還是門衞、清潔工，我們都必須有強烈的責任心。因為，企業這條船如果在風浪中傾翻了，船上所有人的利益都要受到損害，這是一個共同體，“一榮懼榮，一損俱損”。可能目前我們只是企業裏一名很普通的員工，我們會覺得管理企業，駕駛航船，那是領導和船長的事情，我憑什麼與企業共命運？我又拿什麼與企業共命運？這些話聽起來似乎也有道理，但卻忽視了一個基本的事實，崗位有高低，人格無貴賤。我們幹一件事情，幹一個工作，關鍵是要對得起自己，對得起企業，要尊重自己的崗位，要有做人做事的原則。把自己份內的事情幹好，在此基礎上去儘量幫助別人，為企業盡到自己的責任，這就足夠了。
的確，對於企業的大多數員工來説，都是默默無聞的普通人。他們沒有驚人的業績，沒有耀眼的光環，平時也許不善言辭，不説大話，從不認為自己能做出突出的貢獻，按時上下班，遵章守紀，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。在他們的內心深處，都有一種敬業奉獻的執着追求，能夠在平凡的工作崗位上發出金子般的光芒。企業的穩定、發展、壯大，歸根結底是要靠這些人的，他們才是企業真正的中流砥柱。當這些普通人肩膀上的責任凝聚起來的時候，就彙集成了整個企業的責任。如果每個人都能把這份沉甸甸的責任放在肩上，企業的發展就會非常的順利，非常的穩定。就和船一樣，只有負重航行，才能駛得遠、駛得穩！
與企業共發展，與企業共命運，這是危機當前每位有責任感員工的心聲，是我們共渡難關抱團取暖的精神砥柱。詩人艾青有這樣一句詩“為什麼我的眼裏總充滿淚水？因為我對這土地愛得深沉！”。如果我是魚，企業就是那淵博的水；如果我是鷹，企業就是那廣闊的天；我與企業的關係，就是一滴水與大海的關係；我與企業的情意，就是綠葉對根的情意！
學習班上，台領導及各個部門主任的講話精彩紛呈，深入淺出，就像給我們煲了一鍋八寶粥，味道好，營養更好。台長的講話顯然成為點睛之筆，“三個珍惜”道出了台領導對我們的期望和要求，讓我們深受教育和鼓舞。
珍惜機會。機會是社會給與的，可遇不可求，但如何把握就取決於自身的條件和做人的態度了。電視台這次招聘給與我們一個很好工作機會，這是她自身加快發展的需要，也是電視數字化更迭的需要。那麼，我們的現實狀態又如何呢，怎樣去迎接機遇呢？每個人有不一樣的想法和對待事物的態度。有人覺得進電視台幹技術沒前途，想去公司，有人想留在北京等等，而我不以為然。電視行業是充滿激情和興奮的行業，也是年輕人嚮往的行業，電視工作者涉及知識面廣，學習收穫也會更加豐富，況且這個時期是我們不斷積累的時候。在眾多優秀的競爭者中，自己如何去爭取，如何抓住這次機會呢，我也曾彷徨過。幸運的是，自身此刻的狀態加上發奮和信心，最後使我踏入了這座大門。
珍惜事業。這是把事業看作具有生命力和活力的事物去看待，而這種活力的源泉是學習，做一份事業是不斷學習的過程，享受學習快樂的過程。理論知識的學習，工作實踐的學習，同事之間的學習，把這三者結合起來，無不能創造更多的學習機會和先進知識。電視事業是一個朝氣蓬勃的新興事業，它的鮮明特點是知識更新快，專業涉及面廣。對於一名初入電視事業大門的新人，務必做好充分準備，把學習當作幹一份事業來做，給與事業一個不斷學習的態度。
珍惜職責。作為一名電視工作者，職責不是形同虛設，而是確確實實的，肩上扛着，心裏想着的。以前以前覺得做電視很膚淺，在台裏的實習和這次的全面培訓，都讓我重新思考，重新審視電視工作。電視的影響力巨大且有擴大的趨勢，小到民眾的生活工作，大到國家和民族的形象和氣勢，無不受着電視這個生動的宣傳媒介的影響。電視的工作者，正是電視畫面的創造者和傳播者，肩負着歷史和社會的職責，務必樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。只有這樣，透過畫面所表達的價值體現才是彌足珍重的。
踏入電視台的大門，意味着自己的身份轉變，職責轉變，人生的道路也開始轉折。當我們欣喜地看見市電視事業駛入快車道，加速發展的時候，一個很好的發展空間和平台擺在我們面前。常説，路是自己走出來的。怎樣在這個高平台上去發展，走出自己寬廣之路，正是我們要進一步思考的。我想，用“三個珍惜”這把金鑰匙去打開思考大門，踏踏實實，一步一個腳印的行動，才是實現目標的真正法寶。
近期通過學習“發展有責、發展盡責”一文，自己從中得到了許多體會，“責任”我認為就是要對企業負責，對自己負責，幹什麼要有什麼的意識。比如説，法律工作者要有強烈的法律意識，當醫生的要有強烈的醫學意識，等等。同樣，要做最優秀的員工，就必須具備最優秀員工的意識。
從我們科職工隊伍目前的精神狀態、工作質量、服務水平等現實情況來看，我認為，現在特別需要的是要進一步加強責任意識教育，培養責任觀念，增強高度的責任心和事業感。因為這是每一位職工“職業道德的核心所在，也是事業成功的基石”。它會使我們的工作幹得更出色，它會使我們更加愛崗敬業，用心工作，它會使我們面臨新機遇，迎接新挑戰，做出新成績，爭取新發展。
什麼是責任？責任是份內應做的事情，也就是承擔應當承擔的任務，完成應當完成的使命。做好應當做好的工作。什麼是意識？意識是哲學或心理學上的一個重要概念，是“對客觀事物的自覺反映”，意識是行動的先導，是決定人們事業成敗的前提和根本。責任是成就事業的可靠途徑。責任出勇氣，出智慧，出力量。有責任感的人，受人尊敬，招人喜歡，讓人放心。可在我們的身邊，也有這樣一些事令我們不放心、不滿意：領導佈置的工作，可以一推再推，一拖再拖；自己份內的工作，要麼是一問三不知，要麼是應付了事；有的人看似整天忙忙碌碌，可是忙而無功，忙而無序，忙而不思；有的人遇到困難，畏手畏腳，遇到問題視而不見，遇到矛盾，惟恐避之不及；有的人只講權利，不講責任，不講義務，只要組織照顧，不要組織紀律……。從這些現象中，我們看到了共同的禍根，這就是責任心的缺失。
責任，就是這樣沉甸甸地擺在我們面前。
責任重於泰山。責任，是人作為社會的人應有的價值觀。我們要大力推進責任建設，大力提升職工的責任意識，讓盡責任托起我們的事業，讓負責任温暖我們的生活。
責任是與工作、生活都不可分離，與企業的生存、發展都密切相關。一個有責任感的職工，從容而不浮躁，充實而不空虛，真誠而不虛榮。一個有責任感的企業，既要講效率和利益，也要講義務和公益，承擔起生產安全、職工健康、環境保護等社會責任。敬業才能成就事業，盡責才能贏得尊嚴。此次的學習討論活動就是要在職工中形成講責任的意識。責任是成果，責任是創新，責任即效率，責任即生存。責任是企業的立命之本，責任也是職工的立身之本。對於職工來講，工作就是責任。忠誠負責地對待自己的工作，無論工作是什麼，重要的是去做好。只有那些能夠勇於承擔責任的人，才能贏得領導的賞識，才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽，這就需要我們愛崗敬業。
什麼是愛崗敬業呢？愛崗敬業首先就是熱愛自己的企業，尊重自己的崗位，忠誠自己的工作，在平凡的崗位上作出不平凡的成績。企業的發展需要大家團結起來共同奮鬥，企業的壯大離不開你我的共同努力。也許你在平凡的崗位上，猶如大海的一滴水，而恰恰是這裏無數水珠聚集在一起才彙集成浩瀚的大海，只要你我拿出愛崗敬業的實際行動必將成為企業發展壯大得堅實基礎。
公司於20xx年5月31日上午舉行了公司骨幹員工會議，會議明確確定了公司最終的發展目標是以一個富有激情的`團隊通過高科技手段將低碳環保節能的led照明產業做成一個深入民心的世界品牌。通過這次會議，我有以下淺薄體會：
一、這是一個教育性的會議。
劉總在會上對我們提出“用心、專一、執着”三點要求。那是在教我們如何用心去學習、用心去工作、用心去生活；那是在教我們如何對我們的職業專一、對我們的公司專一、對我們的事業專一；那是在教我們如何執着的追求自己的夢想。
劉總在會上，從時間跨度、公司結構、發展方向等各個方面、各個高度對公司狀況進行分析、比較，言語情真意切。所謂“沒有調查就沒有發言權”，劉總到公司後用兩個月時間認真調研、深入瞭解一手資料，才有了會上“xx原生態”的發展現狀和未來展望的“三部曲”。這一切源於領導對工作的細緻和投入，讓我感受最深的是“敬業與激情”。劉總的敬業精神，給了我們年青的職員莫大的鼓舞，也教會了我們，只有辛勤地投入工作並積極地思考，才能積澱和歷練出豐富的智慧，從容地應對各種困難；也只有敬業的職業態度和富有激情的精神狀態才能鋪就出一條成才之路。
二、這是一個溝通性的會議。
以前公司沒有明確的目標、明確的組織架構、明確的發展計劃，
通過這次會議，讓公司上下對公司的發展有了清晰的瞭解，排除了以前的種種疑惑和猜疑。我想今後公司應該經常組織這樣的會議，讓大家能夠多進行溝通，真正做到目標一致。
三、這是一個轉折性的會議。
公司雖然現在已度過了四年的穩定期，但這些年來公司沒有沉澱下太多的人才、太多的制度、太多的文化。隨着公司人員的不斷變動調整，特別是高層領導的變動，制度也在不停地改變，新制度和舊制度重複設立、制度不健全、有制度不執行、人性化管理太強等等問題一直沒有能夠解決。通過這次會議明確了我們的組織架構、薪酬方案、籤批流程等，讓我們感受到公司正在一步步調整，由原先的人性化管理慢慢向制度化管理轉變。當然，在這裏我們也希望公司能夠將其他的制度全部梳理一遍，真正做到“立則行、廢則止”。
四、這是一個跨越性的會議。
公司發展近五年，基本上都是董事長在孤軍奮鬥，剩下的人只是在做後勤保障或扯後腿。如果繼續按照這種模式發展下去，公司的前景將會變得相當可怕，畢竟一個人的能力和精力是有限的，一旦全部用完這個公司也就隨之會跨點。在這關鍵時刻，會議明確了將原先的個人戰鬥轉變為全員戰鬥，精簡掉扯後腿人員、增強團隊的戰鬥力。説到團隊，那麼我們每個人就要做到“自主性、思考性、合作性”，不能什麼事都要領導去安排、什麼事都要領導去解決、什麼事都要領導去承擔責任。
五、這是一個遠瞻性的會議。
公司走過的這幾年可以説是成功的，但是，我們也僅僅是一個成功的小作坊。我們的生產能力、我們的施工能力、我們的應急能力都還不具備大企業的標準。我們的產品合格率現在還很低、我們施工的工程維修率現在還很高、我們產品的品牌現在還沒有名氣，這就需要我們共同設立公司內部的標準，不行的東西即使我們不掙錢、甚至是虧錢我們也要做好，也要達到我們的標準。海爾集團張瑞敏董事長砸冰箱不僅僅是一個故事，今天的海爾就是一個見證。xx的品牌要想真正做成深入民心的世界品牌，也必須從自身抓起、從點滴做起，用一個大企業的標準和誠信來武裝自己。
作為xx的一名員工，我切身感受到公司人正在向着規範化、科學化、精細化方向發展，在產品管理、服務意識、安全責任方面進一步加強，相信公司其他同事和我一樣有共同的感受。時光荏苒，回顧我作為xx人所經歷的種種，從心中由衷的感謝公司領導對自己的信任和培養，在此也希望在今後公司飛越的發展中不斷成熟完善自己，以更高的標準要求自己，提高自己的職業素質，做好本職工作。
20xx年是公司抓住機遇發展的一年，我們有理由相信，在公司穩健、優秀的領導團隊帶領下，xx人共盡綿薄之力，將會創造出更加輝煌的業績，成就一個朝氣蓬勃、誠信富強的照明公司。
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