正確理解和大力推進中國式現代化研討交流發言及心得體會

本次專題學習的主題是“正確理解和大力推進中國式現代化”，現圍繞學習主題，結合工作實際，談幾點學習體會：

一、深刻理解中國式現代的重大意義

黨的二十大報告指出：“要堅持以推動高質量發展為主題，構建高水平社會主義市場經濟體制，建設現代化產業體系，以中國式現代化全面推進中華民族偉大復興”。

建設社會主義現代化強國，實現中華民族偉大復興，是中華民族的最高利益和根本利益。我們黨團結帶領人民追求民族復興的歷史，也是一部不斷探索現代化道路的歷史。習近平總書記指出，“中國式現代化，是我們為如何喚醒‘睡獅’、實現民族復興這個重大歷史課題所給出的答案”。

習近平總書記在新進中央委員會的委員、候補委員和省部級主要領導幹部學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神研討班開班式上，概括提出並深入闡述了中國式現代化理論，指出中國式現代化是我們黨領導全國各族人民在長期探索和實踐中歷經千辛萬苦、付出巨大代價取得的重大成果、是黨的二十大的一個重大理論創新、是科學社會主義的最新重大成果。習近平總書記的重要講話，貫通曆史和現實、理論和實踐、國際和國內，對中國式現代化一系列重大理論和實踐問題進行了全面系統深入闡述，既有一脈相承、一以貫之的強調和要求，又有充滿新意、富於創見的思想和觀點，極大豐富和發展了中國式現代化理論，是對世界現代化理論的重大創新，具有極強的政治性、思想性、理論性、戰略性，對於全面學習貫徹黨的二十大精神、以中國式現代化全面推進中華民族偉大復興，具有重大而深遠的指導意義。

二、推進中國式現代化是新時代新徵程國有經濟肩負的使命任務和功能定位

黨的十八大以來，習近平總書記站在黨和國家事業發展全局的戰略高度，針對國有企業改革發展和黨的建設發表一系列重要講話、作出一系列重要指示批示。明確指出“國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，關係公有制主體地位的鞏固，關係我們黨的執政地位和執政能力，關係我國社會制度”，強調要“堅定不移把國有企業做強做優做大”。

黨的二十大以來，習近平總書記就推進中國式現代化作出一系列重要論述，深刻闡述了中國式現代化的一系列重大理論和實踐問題。習近平總書記強調，“中國式現代化不能走脱實向虛的路子，必須加快建設以實體經濟為支撐的現代化產業體系”。國有經濟是實體經濟發展的重要支柱，也是宏觀經濟大盤的“穩定器”和“壓艙石”。更應該把“大力推進中國式現代化”、“實現中華民族偉大復興”作為奮鬥目標，這是國家出資設立國有企業的基本要求，也是國有企業存在的終極使命。

能源集團聯合重組以來，立足做強做優“六大產業”、“保障全省能源安全、優化能源佈局、優化能源結構”戰略使命，明確了“創新發展、領先發展、高質量發展，打造全球清潔能源供應商和世界一流能源企業”的戰略目標。今年年度工作會更是貫徹落實二十大精神，提出動員各級組織和幹部職工扛起中國式現代化國企使命，聚焦“綠色低碳高質量發展”，加快建設清潔能源供應商和世界一流企業。在推動中國式現代化“山東實踐”上走在前、作示範。地勘集團與能源集團重組整合以來，圍繞服務能源集團大局、服務生態文明建設，保障資源能源安全“三大使命”，精心佈局“三大主業”，穩妥有序推進公司高質量發展。今年年度工作會進一步明確了錨定“綠色低碳高質量發展”首要任務和“國際化程度一流地勘企業”願景目標、實施路徑和具體措施。這些都是作為國有企業對推進中國式現代化的擔當。

三、立足本職、擔當作為，積極融入推進中國式現代化

作為國企員工，認真貫徹落實能源集團和地勘集團的決策部署，擔當作為，是融入大局、融入推進中國式現代化的具體表現，立足財務管理具體應做好以下工作：

一、強化內控機制體制建設，不斷提高經營管控水平

積極落實能源集團管理制度新要求，結合地勘實際，從制度建立入手，不斷完善預算管理、收入成本管控、經濟活動分析、資金管控等工作機制。爭取儘快建立健全符合能源管控的經營管理制度、體系、管控流程。按照能源集團統一部署，公司五月份圓滿完成了財務上線工作，為支撐集團決策和管控策略快速落地打下了基礎。下一步將進一步強化措施，使管理人員儘快瞭解財務共享系統使用所需的知識，熟練掌握操作流程。將“數字化”融入內控管理各環節，形成全員、全過程、全體系的內控機制。實現經營管控、協同生態、風險防控、創新應用、決策支持“五大體系”的無縫銜接。

二、從完善制度入手，夯實財務管理基礎

根據經營實際和管理需要，結合地勘集團管控體系和財務信息化要求，進一步對會計核算涉及的重點經營管理流程進行理順和規範，補充完善相關制度規定，爭取在短時間內形成地勘集團完整的財務管控體系，進一步規範會計核算、資金管理、資產管理、風險防控等財務管理的過程管控，為會計基礎工作質量的提升打下基礎。

三、聚焦重點工作抓落實，不斷提高公司資產質量和運營質量

貫徹落實能源集團、地勘集團年度工作會以及專項重點工作安排部署，深入開展“管理提效，資產提質”，加強精益管理、優化資產結構、提升發展質量。樹立“企業不消滅虧損、虧損就消滅企業”意識，“一企一策”制定“殭屍”及虧損企業的治理措施，堅決實現“出僵治虧”兩年攻堅目標。壓實“兩金清理、清倉利庫和資產清查”責任，明確逾期賬款清收以及“兩金”考核條款，源頭上把控新增應收款項的風險，嚴禁新增逾期賬款，堅決遏制應收款增長勢頭。持續深入開展“兩增三降四提升”，強化資金創效、爭取政策創效、降低財務成本、提升勞動生產率、增強研發投入，不斷提高公司運營質量。