安全，是企業永恆的主題，黨的“安全第一”生產方針就是這一主題最好的'註釋。
安全，我不知道大家是怎樣理解這個詞的涵義的，但我知道安全對於一個倉儲管理者來説是多麼地重要、倉儲安全涉及到一個企業的財產安全問題，安全工作千萬不能掉以輕心，它不僅關係到我們個人的安全，也關係到他人的安全，更關係到一個企業的安全。
“要我安全”從直觀上來講是指各種規章制度的約束和各級領導喋喋不休的規勸，它是外因；“我要安全”是自我行為規範，增強自主保安意識，它是內因、外因通過內因而起作用，“要我安全”最終目的是達到“我要安全”，進而確保人人安全、人們説得好，事故不難防，重在守規章；最大禍根是失職，最大隱患是違章、只要我們真正把規章制度，操作規程當成生命之友，安全之傘，就能夠站在安全生產的主題地位上，實現倉儲安全管理。
倉儲安全管理，我覺得要實行“7S”管理、“7S”開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全和節約為內容的活動、“7S”的第六項是安全活動，安全活動的宗旨是：清除隱患，排除險情，預防事故的發生。安全活動的目的是保障員工的人身安全，保證生產的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。安全就是要維護人身與財產不受侵害，以創造一個零故障，無意外事故發生的工作場所。實施的要點是：不要因小失大，應建立健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進行訓練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預防。
“7S”的適用範圍：各企事業和服務行業的辦公室、車間、倉庫、宿舍和公共場所以及文件、記錄、電子本檔，網絡等的管理。所以我覺得倉儲安全管理有必要開展“7S”活動、不管是開展一項活動還是開展宣傳教育工作，都離不開一個人的素養，也就是“7S”中的第五項、素養即教養，努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是“7S”活動的核心。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓“7S"活動，要始終着眼於提高人的素質、目的：通過素養讓員工成為一個遵守規章制度，並具有一個良好工作素養習慣的人、不管採取怎樣的活動和教育方法，只要密切聯繫實際，堅持從人的安全心理出發，牢牢抓住人的安全心理傾向，抓住不同時期人的安全心理狀態，抓住不同類型人的安全心理活動，進行因時而異，因人而異的安全教育，就會使教育和心理形成共鳴，強化人的自我安全保護意識，使員工產生“我要安全”的強烈傾向。
20__年，在領導的教育和領導下、在同事們的幫助和支持下，我堅持不斷地學習理論知識和各項規章制度、總結工作經驗，使我很快適應了倉庫管理工作。現在，我已能夠熟練掌握倉庫的發貨流程、產品入出庫交接，並能夠在細節中發現問題，堅決杜絕小的安全隱患漫延。當然，在這段學習的時間裏，我也對自己出現的錯誤，以及倉庫中已經發生的錯誤中吸取了教訓。在這裏，我將這段時間的學習、思想和認識總結如下：
一、加強學習，嚴格執行專業化流程操作
進入倉庫工作，我首先在高温庫房學習六天，之後在x成品庫學習。我對高效、專業化的流程操作感觸很深。剛開始，看到同事們不停地忙碌，忙着發貨、備貨、做記錄，每個人都分派有自己的任務，緊張而有序地進行着。高温庫的來往業務複雜，但是有一套長期以來積累的經驗，幫助了同事們把工作分成幾個步驟，最後總能把工作圓滿地完成，不出一點差錯。
通過一段時間的學習，我開始試着發貨，先是查詢備貨(按照先進先出原則)，做好記錄(包括位置、日期、數量)，出庫，最後核對票據和出門證的完整性，做好發貨過程的記錄，在入調存報表上調出，這樣，整個發貨流程就基本做完了。學習階段，對於任何一種細節我都小心翼翼，認真觀察，並有了獨到的見解。最近兩天，我開始試着頂崗，在當班同事的指導下，我認真學習、總結經驗，提高了工作效率，並將各種流程牢記在心，指導我今後的工作。以後，我也會加強學習，努力把自己訓練成為出色的倉庫管理人員。
二、要對數據敏感、負責，票據與實物相符，不得有絲毫懈怠
在工作中，對數據(包括票據數據和實物數據)敏感是一個庫管員工作者必備的素質，發貨、出入庫交接以及貨物的週轉，都是實物的運動，在庫管員的監督下負責票據與實物相對統一，沒有誤差。在我進入倉庫工作時，第一件事便是學習產品碼放信息，對於不同產品的碼放形勢和數量以及注意要點熟悉於心，打好了這個基礎，之後的工作就好做了許多。
在數據的管理上，不允許有絲毫的誤差。工作中，同事經常教導我説，我們的工作沒有‘可能’‘大概’‘好像’，只有‘是’與‘不是’，在我們對某種數據有一絲的懷疑時，就要立即查詢，這樣往往能夠避免錯誤的發生，同時也消除了存在的隱患。
三、存在的不足及今後努力的方向
在管理工作過程中，我雖然工作認真、積極主動、不斷與同事聯繫與交流、仔細地觀察和學習，但我感覺還不夠;今後我將加強學習，做好個人工作計劃，使自己的工作做到更好、更精，不斷提高自己的管理水平，不斷總結前人的經驗。同時，我也認為輪崗帶來的好處，能夠加強各成員和各環節的緊密性和協調性，使每個人都成為全才，成為專業的倉庫管理人員。我還希望得到同事們和領導們的批評和指導。
現在是信息化、自動化時代，有許多的體力和腦力勞動都轉眼間變得模式化簡單，但是這並不代表我們的工作輕鬆了，相反我們應該存在一種危機感，加強學習，不進步就等於落後，所以，我一直在努力着，學習着。我相信，在不久一段時間內，我們的倉庫庫管理將更加高效、精準、協調。在以後的工作中，我將以此為努力的方向。
時光飛逝，轉眼間，2020年已經進入尾聲。一直以來我部以公司年初工作會議精神為指導思想，結合自身工作，急公司所急，想工程所想，克服重重困難，戰資金短缺，積極與各項目部配合，精心安排，科學組織，以完成“降低採購成本、確保工程進度、工程結束結算完成”為工作方向，以“真誠服務，主動服務、嚴細不怠”的工作精神深入開展管理工作，不斷加強部門的執行力建設，緊緊圍繞保項目建設工作為原則，不斷提高基礎管理工作，以精細化管理為重點，確保了公司各項管理制度的落實及各工程項目所需材料及時、準確、保質、保量供應，保證了工程建設的完成。現將我的工作情況總結如下：
一、建立健全組織機構與規章制度，認真貫徹上級部門的指示精神
1、建立健全了組織機構，在設備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設立了設備物資部，並要求工區設立了相應的部門，明確了職責範圍，使得總包部和工區之間分工明確，責任清晰。
2、我們認真學習武清BT項目一些好的管理經驗、管理制度，完善管理辦法。總包部根據公司程序文件和三個目標管理體系要求，結合撫順BT項目的特點，我們編制了《設備物資管理實施細則》、《部大宗材料招標採購實施細則》等系列管理制度文件，使得設備物資管理工作有章可循。
3、認真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執行。要求各工區設備物資等相關人員認真學習公司下發的各類制度和文件，並跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報，積極響應公司、分公司發出的各項指令。
二、加強設備管理
加強設備的動態管理，根據設備變動及時更新設備台賬。根據公司設[2015]10號文件要求，我們對撫順總包部的所有設備資產進行重新16位數編碼，並完成全部設備及物資材料的POWERON系統的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產127台/套，包含土石方機械3台，其中大型設備1台(凱斯挖掘機)，混凝土拌和站1套，路面穩定土拌和站1套，特種設備1台(蒸汽鍋爐),總計設備原值1305多萬。設備整體完好率達90.5%，利用率為77%，特種設備合格率為100%。
積極按時做好施工設備各等級維護保養工作，特別是針對冬期施工的維護保養工作，並做好保養記錄。根據撫順氣候冬期降温快的特點，我們編制《冬期施工設備維護保養實施細則》並認真組織實施。確保每台設備在寒冷的冬天也能夠正常運轉。
我部今年共組織3次設備物資大檢查及專項檢查工作，針對各工區施工機械、特種設備及現場危險物資管理等專項安全檢查工作。通過各工區之間互相檢查學習，找出存在危險因素並組織整改，保證了全年無一例機械事故發生。多次組織現場技術人員、設備管理員和操作手進行設備安全操作維護保養教育培訓，做到無違章操作。
組織編制各工區《設備配置計劃表》，搞好施工設備的綜合平衡。負責設備計劃申報、維護保養、使用全過程的嚴格管理。
三、嚴抓物資設備管理工作
1、加強設備物資採購的計劃管理。總承包部對各工區的.主要施工材料物資招標採購實行審查、監督和管理職能。通過計劃管理來實現監督管理職能，根據工程進度，認真審查核實各工區的物資採購計劃，各分項工程開工前，各工區負責上報《單項工程物資採購計劃》，並於每月底報送下月採購計劃。
2、加強設備物資採購過程的管理。各工區的物資招標採購管理，嚴格按照公司《關於轉發《設備物資集中採購招標管理辦法》和《國內大宗物資採購招標管理辦法(試行)》(公司設〔2015〕號)的規定執行。嚴格把好大宗材料採購計劃關，要求各工區向所屬分公司履行招標申請審批程序。在採購招標過程中，做到多方調查，貨比三家，經過供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強、履約能力好、信譽度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質保量的進場。
總承包部要求各工區成立物資招標採購領導小組和評標工作組，制定招標採購計劃、招標申請、招標文件及編號、開標評標定標、洽談簽訂合同等制度和流程，並報總承包部備案。實時全面掌握市場信息動態，瞭解相關材料市場行情。到目前截止，今年累計物資材料採購總金額為_x萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資採購招標工作，招標採購金額為__萬元，佔採購總金額的62%。
3、加強採購合同的管理。根據管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資採購合同，統一合同文本，規範合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資採購合同23份。按照合同管理要求建立物資採購合同台帳。對各工區簽訂的物資採購合同跟蹤監督檢查其履約情況。
四、總結
總之，設備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區工程進度的順利進展，這跟我們設備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領導多提寶貴意見，多加指導，我們有信心有決心在今後的工作中，繼續發揚不怕吃苦，對工作兢兢業業的工作作風，以良好的職業道德和較強的責任心認真細緻的工作。為撫順石化新城建設盡心盡力、努力工作。使物資設備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。
在公司領導的大力支持和正確領導下，以強化管理、緊緊圍繞業務為重點，本着“誠信勤奮、開拓創新”的服務宗旨以及“效率更高、質量更好和服務更優”的要求努力提高物資供應保障潛力，各項工作穩步提升。
一、做好物資入庫驗收，抓好數量質量關。
物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，鋼結構所需物資品
種數量多，再加上物資來源不一樣，因此，物資到庫後，務必經過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規格，驗數量。並要求保管員樹立高度的職責心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確並在規定的期限內完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養打好基礎。
第四季度收發料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬套，普通螺母2萬套，高強螺栓1214套;油漆19。8噸，稀料4噸;焊劑11。6噸，焊絲31。9噸公斤，電焊條4。5噸。
二、嚴格原材、設備出庫手續，完善發放制度。
物資出庫、發放是確保生產及工程的需要，也是企業控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質按量迅速及時，嚴格檢查領貨手續，防止不合理的領用，嚴格按規章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時光的先後，認真執行“先進先出”的原則。發貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發”的原則。
三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。
建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發、存數量動態，這是加強倉儲管理的基礎。1、帳薄和料卡的設置：按照管理部門的要求，對倉庫物資按類設帳管理。料卡的使用，本着經濟美觀的要求，可根據本倉庫的具體狀況自行安排。2、帳卡的運行：物資驗收完畢，應根據驗收單，將物資名稱、規格型號、驗收數量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統計了2007年的進料、發料、庫存數量。
本人於20__年x月x號進入__公司這個大家庭，回想這一年時間來的工作，內心不禁感慨萬千，做為一個部門的員工，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析。只有從如何節約時間，如何提高效率，如何使配料員的工作標準化，才能提高每個配料的操作技能水平，減少工作當中的失誤事件的發生。每天對於工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與倉管員的不斷溝通，相互學習才能使工作的開展更進一步，達到新的層次，管理水平進入新的篇章。
工作期間主要完成事項：
1)瞭解各倉管員的所管區域物料擺放後，針對於倉儲規劃的不明確。對物料現場的大面積區域劃分進了相應的調整再次細分與標識，以更有利於現場物料管理、及公共物料暫存區。並在預定時間內完成了倉儲的重新規劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。
2)避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對於部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現所有貨架都已貼上了庫位表，做到了不是倉管員走到物料區短時間內也能及時的找到所需物料。
3) 在與採購課的協作溝通的情況，逐步加強了對物料來料規模、到料時間的控制，倉儲根據計劃排程，
4)為了避免貨物堆放過高導致貨物發生倒塌事件，要求所有包材供應商卸貨後的堆碼尺度不能超過限高2米，並相應要求所有包材卸貨後用拉伸膜進行打包防護。
5)物料現場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，對於彩盒尾數，以及部分裸露在外的，全部及時放於原包裝內封存，做到防光、防塵管理。
6)為防止在堆碼過程中，由於貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現有的六層降低至四層。
7)防止物料由於陽光的直射，使物料本身的性質發生變異，完成了窗户的遮uv工作。
8)為了改變沒有做到尾數管理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數的物料全部按照尾數管理執行，所有物料發料完成後，一定只能存在一個尾數，並在外包裝上貼上尾數標籤。
9)下班後值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關好後方可下班。
10)x月x號公司財務對倉儲進行年終物料盤查，為了使財務在成品核算及時準確的得到基礎信息，為公司經營決策提供相應的基礎數據。倉儲所有人員積極配合相關人員對倉儲物料進行徹底、準確、無誤盤查……
11)為了及時瞭解倉儲工作中發現的異常事情、能把出現的異常事情第一時間跟進解決，特做了一個倉儲信息管理看板，看板中的內容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進彙總，6s，消防安全知識倉儲部工作目標等相關學習資料。
12)現代企業的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業的需要，自己爭取在新的一年裏多加學習做到懂得更多，做得更好!
13)多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。
14)時時做好倉庫的6s工作，保持環境整潔，所存放的物料井然有序。
15)為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，也是對倉管工作的一個考核，倉儲目前每個月進行一次自盤，
16)為了加強對外發原料的控制，所有原料收、發物料由一個人來管控，
18)生產車間退料不及時，根據要求在盤點__號之前各車間需把該退的物料退到倉庫，
19)對於訂單物料報欠，請x對採購到料週期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套。
總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發展得更加壯大，並躋身於國內先進企業行列，讓我們攜手合作，創造出輝煌的明天!20__年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發展前景盡一份力。
20__新的一年即將到來，自20__年x月進入會所工作以來，我努力適應新的工作環境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，在領導的指導及同事的幫助下較好地完成了各項工作任務，下面將任職倉管員工作中的相關情況及來年打算彙報如下：
一、瞭解今年工作中存在的問題：
1、物資的驗收入庫管理不嚴謹，部分物品直撥沒有直接交於倉管入庫。導致盤點數與入庫數不符，物品缺少，結算虧損。
2、庫存物資交接制度沒有確立，人員更迭頻繁，初始物料不明確，無系統的歷屆物資明細表。
3、物資保管倉庫管理制度不完善，物資分類保管沒有統一的界限。
4、物資的儲存安全措施還不到位，包括環境利用、防潮、防黴等保管技術的學習。
5、物資的領發倉庫管理制度沒有責任化，領取後的物資歸還不規範、休假倉管員的工作交接責任制。
6、物資倉庫管理這塊沒有數據的顯示和圖表的分析，管理不夠具體化
二、針對今年工作中存在的問題，提出幾項工作計劃
1、庫管員對於入庫要嚴格把關：
a.物資到公司後庫管員依據清單上所列的名稱、數量進行核對、清點，經使用部門或請購人員及檢驗人員對質量檢驗合格後，方可入庫。有以下情況時可拒絕驗收或入庫。a) 未經總經理或部門主管批准的採購。
b) 與合同計劃或請購單不相符的採購物資。 c) 與要求不符合的採購物資。
b.採取“倉庫入庫責任制”，物資採購或提供人所購買的物品必須經倉管驗收入庫後才可發放且提供原始單據。因生產急需或其他原因要直撥使用的物資，庫管員要到現場核對驗收，並及時補填"入庫單"。
2、由於倉管員的人員更迭要做好倉庫物資的移交工作：
a. 倉庫的交接盤點表，經財務稽核簽字。並作為以後工作交接的憑證資料。
b. 實行物品交接的物品丟失、損壞記錄，保修記錄，並製作物品維修及售後產家通訊錄。對説明書和合格證統一管理。
3、物資入庫後，按不同類別、性能、特點和用途分類分區碼放，做到"二齊、三清、四號定位"。
a) 二齊：物資擺放整齊、庫容乾淨整齊。 b) 三清：材料清、數量清、規格標識清。
c) 四號定位：按區、按排、按架、按位定位。
貨驗收後需要將貨物放到倉庫內部，不允許放在倉庫外，不能隔夜放在倉庫外，下班後必須將貨物放在倉庫內部。物料擺放需要按照劃分的區域進行擺放，不得隨意擺放物料，不得在規劃的區域外擺放物料，特殊情況需要在2小時內進行整理歸位。
4、a. 安排衞生值日表，需要使用的物料和設備合理擺放、整齊、整潔、乾淨、衞生。
b.定期學習物資保管技術，適當進行加墊、通風、清洗、乾燥、定期塗油或重新包裝，以做到“十不”，即不鏽、不潮、不凍、不黴、不腐、不變質、不揮發、不漏、不爆、不混為標準。
5、a.制定倉庫的開放時間為每週二8:30~17:30，貨物提取根據“先進先出”的原則，有特殊情況寫物資領用表並註明原因。
b.提貨責任制，提貨出庫的借料物品需填寫借料責任表，物料歸還至原制定位置，未做到處罰為倉庫值日。
c.倉管員休假工作接管人責任制，應做到收貨完畢、安放正確、交接明瞭。
6、a. 設置倉庫盤點流程：1.定期盤點、2.月末盤點、3.年終盤點、4.不定期盤點。(林寶??10月份盤點盤點表格式)
b. 製作月度使用物資消耗表，易耗品使用情況圖
(通過月度案場費用可看出消耗趨勢，分析物料使用原因、庫存改善方案)
(根據每月的入庫情況改善月度需申購數量、做到月物資平衡，減少物資堆積)
以上為我來年的工作計劃，感謝領導同事對我工作的支持能完成本年工作，本人還存在些不足，需要改進。希望在領導同仁的幫助下，做好來年工作。為我部門站好自己的崗。
就現代物流當中，大家關心的更多的是運輸如何安排，系統信息與具體工作的協調和物流的效率問題，但是在倉儲方面，我們的課本卻沒有太多詳細的介紹，所以選擇了相關的倉儲方面的知識來加深我對現代物流管理的理解在物流的過程中經常會有一些貨物的發放錯誤，或是一些因為管理的不當導致倉庫發生事故的例子。若是管理上的失誤的話，那就必須找準失誤的方向，正確認識哪裏的不足，在認真對倉儲管理做一個全面的認識，找出不足點在做相對的改正進而來保證發放貨物的準確性，和貨物的堆放合理化，達到服務、質量、管理的一流化。以此來減少倉儲作業中的失誤。
下面是這一學期我對倉儲管理的一些簡答總結。
倉儲是個大家都不陌生的詞語，有貨物流通的地方就會有倉庫儲存的空間簡單的來説就被稱之為倉庫儲存簡化為倉儲，這是最初步的解釋。其實倉儲的目的就是為了最有效的規範物料及成品的檢驗接收和入庫登記，以經濟合理的方法供應所需物料，以達到優化庫存，節約成本及提高保管和接收效率的作用。在這當中倉儲它的適用範圍比較的廣泛，涉及到關於社會發展的每行每業。其次主要在在倉庫的收貨，發貨及物料的領用上佔到主要的地位。
可以説現代化的倉儲設施多種多樣，我們總會根據不同貨物的所需來制定相應的倉儲方式以便於達到最優化的堆放及提高運轉效率。在這倉庫的設施對貨物的運轉其發揮着很大的作用，也是倉庫的一個最主要的組成部分。合理的對貨物進行選擇管理使用，這也是現代化倉庫管理的一個必要所需。
下面我來介紹一下幾種簡單的常用的倉庫設備:
托盤：作為一種長用於集裝，堆放搬運和運輸的成組運輸工具，它可以大大的提高貨物的裝卸搬運作業。提高運輸效率。(木托盤、塑料托盤、金屬託盤、紙製托盤)貨架：這是一種專門用於存放成件物品的保管設備，運用也比較的廣泛，在現代化倉儲活動中貨架的使用也佔有一定的地位，作為貨架它可以充分的運用倉庫的空間，大大的提高了容器的利用空間，擴大了儲存的能力。這也是得以有效的利用的一個主要的原因所在。貨架的種類有很多例如;(托盤貨架、後推式貨架、旋轉式貨架、流動式貨架、懸臂式貨架、積層式貨架、移動式貨架、輕型貨架。立體式貨架等)
分揀設備：(儲存設備、搬運設備、分類設備，和信息處理設備等)
起重機：分揀本是一件煩躁麻煩的事，分揀設備的誕生對貨物的分揀運轉能力帶來很大的幫助。分揀設備它是根據起重的重量來在選擇對應的起重機，以達到提高搬運效果。這也是現在倉庫運用較廣泛的設備。
連續運輸機：通過不但得向同一個方向運送重量不大的單件的物品，以此來大大的提高了商品的生產率。現以成為倉庫運輸的一個重要而不可缺少的的環節。
叉車：這是一類用途相當廣泛的裝卸搬運設備，一般和托盤聯繫使用，它的體積不大因此而具有操作靈活，機動性強，結構緊湊的特點。運用也因此得以提高。
倉庫貨物的養護：貨物的流通的過程中，對不同的性質和不同存儲條件下的貨物採取不同的養護措施，以防止質量的劣化。貨物的養護根本原則就是保持貨物的原有的適用價值。合理的規劃對貨物要採取先進的技術與養護方法，防止質量的事故的發生，做到因庫制宜因物而異達到科學合理的堆放目的。倉庫商品的分區分類儲存(性能一致、養護措施一致、作業手段一致、消防方法一致)，把倉庫劃分為若干保管區域;把儲存商品劃分為若干類別，以便統一規劃儲存和保管。
物料的請購：跟具業務下的合約訂單、審判記錄表的定量單，查實庫存後的不足於此訂單的物料要填寫用量請購表，經採購，生產企確認後交採購處理。
進貨的檢驗：收貨點無誤後及時來貨物入庫單交相關本門檢查，急用的貨物必須特殊標示，加蓋急用章。同時將來貨按照種類放在帶檢區。外發加工的貨物(捲煙在包裝，在檢驗合格以後按照採購安排進行外發作業)。並要加工的貨物簽收單，做好記錄。最後是發放加工的貨物要進行內部的跟催，在過時後為得到答覆的情況下?採購處理。並檢查加工記錄表，看是否有遺漏，貨物時否完整，並及時以聯繫單的形式反映給採購部。
以前所見到過的關於倉儲只是一些簡單層次的貨物堆放，真正的對倉庫的管理模式一直停留在原始的搬運狀態，通過江老師帶領學習，使得我明白現在倉庫的管理作為商品的流通的一個必不可少的一個部分，它的作用佔具的位置越來越重，現代化的管理。貨物的運輸、入庫、出庫整個流程每個環節所要掌握的都是密不可分，環環相扣，正確認識，認真學習，認真對待。
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行!10天緊張而有意義的培訓對我受益匪淺，不僅糾正了對物資管理工作思想上錯誤的認識，而且對以後的工作在很大程度上起到了指導作用。
畢業前夕我對自己將要從事的工作是這樣認識的：身着藍色工作服，頭戴黃色安全帽，佩帶白色安全帶，不是行走在鐵路沿線攀爬電杆就是爬上通信鐵塔處理很專業的問題。來到電氣化公司我漸漸的對我們的工作有了初步認識，最後由淺入深，由業餘到專業。
首次接觸物資設備管理工作是在2014年中旬的武漢地鐵項目。那會我對物資工作的認識大致如下：領導給我們配備一部好手機，每月定期充值足額話費，約廠家談判、籤合同、買材料、收發貨、付款。這樣的一個過程足以詮釋我們物資人員的全部工作使命。這樣的認識一直延續到此次物資部長培訓的前夕。
通過此次培訓，我對自己的工作職責有了更加全面的認識。物資管理工作並非單純的採購和收發料，它還涉及好多環節，例如工程開始人員進場後首先要進行物資管理策劃工作，因為物資管理策劃的成敗，直接關係到工程項目的工期、質量安全、經濟目標能否順利實現。但是在此之前，我們的物資管理工作並非如此。工程開工之前待工程部人員拿到施工藍圖後核算工程量後提供物資申請計劃，物資人員才開始市場調查展開材料採購工作。待材料進場後便是全部交由施工隊，限額發料也便是一紙空文無從做起。
目前我所在項目為地鐵風、水、電系統機電設備安裝施工項目，主要涉及材料大致為各種水管、通風空調風管、中央空調、風機、配電箱環控櫃等各種大設備，單台設備不僅體積大、重量沉，而且涉及金額也較大。像諸如風機、中央空調、環空電控櫃等設備為加工物資材料，甲控乙購材料主要涵蓋電力電纜、礦物質絕緣電纜、配電箱、閥門水管等材料。這就要求我們物資管理人員在工程進場後需要配合項目計劃人員、技術員進行材料類別的劃分，在第一時間確定物資總需求計劃。在接下來的時間裏，我們物資人員需要對物資供貨商進行調查，對接下來的物資採購工作做好準備。伴隨着建築行業營改增的逐步開展，我們物資人員對供貨商的選擇也應慎重，重點考慮一般納税人。
城市軌道交通項目關係到民生問題，在供貨商的選擇上就要求我們從多方面考慮，這就要求我們不僅僅單純考慮價格因素，還應考慮到供貨商的供貨業績等。
在物資採購中，大宗物資應招標採購，所以我們物資管理人員對物資招標工作理應做到心中有數。物資招標要做到公平、公正，面對人情料、政治料我們應秉公辦事，時刻將企業的利益放在第一位。
城市軌道交通機電安裝項目牽扯專業多，涉及物資繁雜，這也要求我們物資管理人員具備一定的技術，熟悉相關設備的技術參數和相關常識問題。例如，應熟悉給排水系統用什麼樣的水管，消防水系統用什麼樣材質的水管，水管顏色如何標識，熟悉配電箱圖紙，在物資詢價和設備進場後能一眼看出箱體材質、安全防護等級和箱內元器件
搭接原理，不被部分心懷鬼胎的供貨商所矇蔽。機電安裝設備一般體積龐大、質量沉重，所以在設備吊裝之前應編制設備吊裝方案，以確保人身財產安全。根據武漢地鐵經驗，尤其是精密電力材料設備到場時應提前查看天氣預報，嚴禁材料受潮淋雨。專業而富有經驗的吊裝人員對確保設備的順利吊裝也起到至關重要的作用。對於大的設備我們一般不設置料庫，來料之前設備基礎大都砌築完畢，為了避免二次搬運我們在卸車後需要立即安裝就位。
物資材料設備成本一般佔據整個工程造價的60%-70%，這就要求我們物資管理人員定期核算物資成本，做到心中有數。在整個工程進展階段要分別核算投標材料成本、設計材料成本、施工預算成本、實際施工成本以及這些成本之比，對動態的物資成本力求做到心中有數。機電安裝項目也涉及部分鋼材，例如二次砌築所用直筋，水管、風管支吊架作用角鋼、槽鋼。相比較之下，鋼材數量不比其他設備好控制，這就要求物資人員在此體現限額發料，控制損耗，節約成本。對於部分結構件輔材等三類材料，不建議我們項目部採購，因為這些材料的量相當難控制，不好合算成本，建議由勞務隊自己採購。
目前我們身邊對普遍存在這樣一種説法：好的物資管理人員就是在不花一分錢的基礎上使材料進場，對於貨款也是能拖則託，不付最好。通過此次培訓，寧部長的“與供貨商建立長期戰略合作伙伴關係“的理念對我影響尤其深刻。所謂的不籤合同不付款便取得材料的做法實際上是以喪失企業信譽為代價而獲取短暫的虛幻的利益。作為央企我們應該率先講究信譽，時刻樹立良好的企業形象，以合法合理的
手段建立與供貨商互惠互利的合作關係，降低成本換取利潤。
俗話説師傅領進門，修行在個人。此次培訓的內容對於我們日後的工作在很大的程度上可以起到指導作用，尤其是寧部長的“物資管理策劃“，無論在哪個項目都需要展開此項工作，因為這是我們後期展開工作的一個開頭一個鋪墊。各項目施工情況均有不同，希望我自己能結合此次培訓，可以制定具有合肥地鐵特色的物資設備管理辦法，為我項目節約成本、創效增收起到良好的效果。
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