這是我第一次出社會工作。以前在象牙塔的生活是我總把外面的世界想象得很精彩，很完美。我用暑假放假時間去了成都，成為了一名玉製品銷售員。很榮幸，我做了我人生來的第一份工作——銷售。
剛來的時候，我怕與顧客講話，我很擔心與顧客如何交流，可是熟能生巧，我努力向老員工學習，提高神速。
我剛開始做的時候，業績做得很差勁，我卻跟自我解釋説：“我不會，因為。，我的計劃沒完成，因為”我總是在找藉口，在抱怨。但我從未意識到給自已找藉口的同時，我已經變得相當的消極了。其時禍根就是自已了。説起我的轉變也很有意思，我無意中聽到的一句歌詞給了我很大的啟發“要讓人生更加漂亮，要努力才能有運”。從此“要努力才能有運”深深的刻入我的腦海中。每當我失敗低落的時候，我都會暗暗給自已鼓勁，我堅信一點，只要有付出，就必須會有回報的。我開始以很積極的心態來對待客户，肯學着動腦去想方法跟進客人，事實證明一種結果，我比以前成功了許多。
心得一：顧客第一，合理安排時間，做有價值客户的生意
作為一個銷售人員，我們的時間有限的，所有來店的客户都是有期望成交的，而在一天的時間裏個個不放過，從而浪費了很多的時間在那些因客觀原因非要置後合作的客户身上。首要的事是對客户進行分類，從而在最短時間內找到一些重中之重的客户。
心得二：知彼解已，先理解客户，再讓客户來理解我們
在進行完與客户和第一次親密接觸後，我們必須會碰到許多難纏的客人，誤解也會產生儲多問題。當遇到這樣的一些障礙時，我們不能先去抱怨客户，他不夠理解我們。事實上我們是有可能挽回這些客户的，雖然達不到百分之百的成功率，但我們經過一些方式的努力後，我們將大多數的客户，爭取回來了。如何先理解客户呢那我們必須先要進行區分對待，對於新接觸而抗拒的客人來説，關鍵在於別太在意他説什麼，甚至能夠認為他們這只是一種託辭罷了（別忘了，客户他的思想也會隨時在變的，永遠沒有一成不變的客户）。我們只需記得我們得將我們產品的優點亮點告訴他。你會很驚奇的發現客人的態度慢慢轉變，這樣，機會來了！
心得三：用積極的情緒來感染顧客
在實際工作中銷售人員決不可能把不好的情緒帶給顧客。因為這樣做的結果只會有：一使銷售流產；二給顧客一個不好的印象。所以每一天上班就要堅持良好愉悦的心境，記得微笑服務彩粧上崗。給每位到店的顧客留下完美深刻的印象。
心得四：不斷更新，不斷超越，不斷成長，蓄勢待發
鋸用久了會變鈍，僅有重新磨後，才會鋒利再現。我們做為一個銷售人員，如果不懂得隨時提升自已，有一天我們也將從舊日所謂的輝煌中跌入低谷。對於我們來説及時的汲取新知識原素相當重要，除了書本外，我認為在工作中，積極去學是相當重要的。我相信一點，一個人的本事總是有限的。我們同事之間互相交流各自所擁有的豐富經驗優為重要。
下次我能夠用在相類似的客户身上，我們就有更多成功的把握了。我們也能夠從同行那邊學到知識，那樣才能“知彼知己，百戰不殆”，在竟爭中，讓自已處在一個有利的位置。我們要不斷的超越自已，緊記一句話，不要與你的同事去比較長短，那樣只會令你利慾薰心，而讓自已精力煥散。與自已比賽吧，你在不斷超越自已的同時，很可能你已經超越他人，而你是沒在任何惡性壓力下，簡便到達一個頂峯。
雖然僅有一個月的時間，我真的成長了許多，也收穫了許多，對社會、對人生又有了新的認識。我會在以後的人生道路上，不斷學習，不斷努力的。
要客第一——合理安排時間，做有價值客户的生意。
做為一個銷售人員，我們的時間有限的，我們不可能對那些點頭認同服務的客户都覺得有希望，而在一個月的時間裏個個不放過，從而浪費了大量的時間在那些因客觀原因非要置後合作的客户身上。但你可以應用你空閒的時間來打打電話，想一些方法來探探風，來決定客户的急迫層次。這就是我在上段中所提到的，見完一次客户後，首要的事是進行“客户急迫性的分類”，從而在中間找到一些重中之重的客户。何謂重中之重的客户呢？一般認為有以下幾種條件：
1、見的是老闆。
2、老闆是真得較為清楚我們是做什麼服務的。
3、有較大的認同感（最好是在溝通中，他自已曾很清楚的説過我們服務中他認同的部分）。
4、有給一個較近期的承諾（當然這點是需要我們在見第一次時，就有進行逼單，才可能獲取的）。
5、別忘了為自已下次上來提早留下一個藉口（儲如：送計劃書，送資料，有時間順路拜會他，回去申請優惠讓他等你的答付等等藉口，能編則編，目地只為一個下次方便上來）。
銷售是一門傳統的技術，不少人在此著書立説。
我本人習慣將這些銷售大師的學説歸為四類：“成功學類”，強調的是超越自我；“購買心理類”強調研究客户的購買心理；“SPIN大客户銷售法”強調研究客户的組織的決策流程；“行業標杆類”則是學習行業內標杆企業之做法……。
TOC銷售顧問層次的“銷售”
高德拉特博士與他的戰友為什麼要研發TOC銷售模塊？這個問題值得思考，因為只有弄懂這個問題，你才真正懂得如何使用這一模塊。
以色列的大師們為了Viable Vision與mafia offer，才發展了這個模型！我個人認為這一模塊也有兩個方向：
方向一：“技巧觀”銷售要從談問題開始，而不是從談產品特點開始；銷售的應是產品效用，而不是產品本身；基本工具為“六層抗拒”。
方向二：“流程觀”銷售與生產線一樣，要有一個嚴謹的流程；有了流程，才能發現制約因素，使用各種管理手段才會有效。
實施過程中的幾點體會
其一、能不能先介紹產品特點的問題
根據教科書，“技巧觀”中挑戰的是“先介紹產品的特點，才能提高銷售量”這一假設，也就是不主張先介紹產品特點，從問題（最好是“大”問題）開始。
但從我最近的三個項目來看，情況並不是這樣的！
我在巡店中發現，一線導購員面對的情況是：行色匆匆的客户、面對眼花繚亂傢俱，雖然暈頭轉向，但仍警覺性很高，咄咄逼人。她們要解決的問題是，怎樣能在短時間內，讓這些顧客對自己專賣店的產品與風格有一個基本瞭解，爭取有一個良好的印象。
通俗來講，導購員必須“肚中有貨、自信大方；敢於介紹、能短能長；介紹到位、乾淨利落”。羅蘭貝格調研報告指出，消費者沙發知識的60%是來自銷售點導購員的介紹。這與問題（甚至是大問題）沒有任何關係。
表面上，這與TOC銷售模型“技巧觀”矛盾。進一步觀察思考，我體會到其實這並不矛盾。
消費者選擇傢俱，其實是在選擇一種生活方式。面對眾多的選項，消費者茫然若失。這時優秀導購員要做的，是給她（他）以指引，幫它找到自己合適所的傢俱；給她（他）以信心，這正是她（他）所合適的生活方式。因此，問題的關鍵不是要不要先介紹產品特點，而是讓茫然若失的消費者安靜下來，具體做法是將產品的具體特點與生活方式聯繫在一起介紹。
我的好幾個項目都是圍繞這一點展開。在沙發行業，我研究出一種《沙發語言》的導購方法。有幾位客户朋友善意地鼓勵我説，我的《沙發語言》大大改變了沙發行業導購員培訓方向。
其二、大多企業的營銷問題是出在銷售流程上，而不是銷售技巧上。
我所認識的營銷總監多從一線銷售員開始，慢慢提升上來，進入管理崗位後，這些領導特別看重銷售技巧，而對銷售流程不以為然。這正是TOC銷售“流程觀”發力之處。
我的做法是：從工作分析開始，先分析銷售人員（尤其是關鍵崗位銷售人員）的時間安排。然後，故意與總監討論一番，看哪些工作對銷售額有價值，哪些沒有任何價值，為什麼？最後，你就可以與營銷總監開始交流以下原則了
“銷售流程”與銷售員日常“工作流程”是兩回事；
不論銷售員在忙什麼，只要他不是在與客户談判，就是浪費時間；
銷售員一人兼任多種工作，是最可怕的資源浪費；
讓銷售員有客户可談，這就是市場部的工作；
幫銷售員做老客户維護、做文案准備……這是銷售後勤、客户服務的工作。
√本站★√總監是幹什麼的？培育得力人員（最好是自己）管理緩衝，確保整個銷售流程的運作良好。
讓營銷總監意識到，他需要一個“流程”。
一旦“流程”的觀點植入，以“緩衝管理”方向的各種管理手段的導入就容易得多、有效得多了。如客户卡、互動、導購過程分析……
其三、TOC銷售法與SPIN銷售法聯繫在一起，效果會更明顯
SPIN銷售法在問題挖掘方面有有獨到之處，對銷售員個人拓展思路有價值；TOC銷售法建立在六層抗拒模型之上，重點在説服工作的邏輯性，強調每一層次用什麼素材，達到什麼目的……這對確保團隊的程式化與套路化有較強的指導意義。
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