職業經理人培訓心得體會（通用多篇）

經理人“職業化”的第一步：掌握系統專業的知識體系 篇一

系統專業的知識體系是在不斷的學習過程中逐漸積累起來的，對於很多實幹派的職業經理人來説，可能很難有時間靜下心來“啃書本”。但是，紮實的知識功底是成為職業化經理人的敲門磚，也是必不可少的一步。所以，進行高效率的，有效果的針對性學習就成為了關鍵。

AMT諮詢認為，要提高學習的針對性，首先必須清楚哪些方面或者領域的知識是一個職業化經理人所必需掌握的。職業化經理人的知識體系應該包括兩個層面：基礎知識和專業知識。基礎知識包括：MBA的基本知識，商法（含知識產權法）、經濟法、行政法等法律方面的基本知識，行業運營的知識，區域經濟合作的知識。基礎知識好比軟性的職業上崗證，就好像醫生和律師那樣，是成為職業化經理人的必要條件。而專業知識是指對某一行業或者專業的豐富積累，正所謂“術業有專攻”，專業知識的學習取決於每個職業經理人不同的職業化發展方向。如果要成為一名職業化的人力資源總監，那麼合同管理、薪金制度、用人機制、福利待遇、培訓等方面的法律法規及政策將是專攻的方向。如果要成為一名職業化的CIO，那麼你必須在IT方面有很紮實的知識功底。

職業經理人應具備的職業素質 篇二

一、職業價值觀

什麼讓你覺得有價值？讓你願意追尋？獲得時有成就感？當你把它們歸結起來的時候，你就會發你當下的職業價值觀。它們會讓你幫助你評價現在的職業和未來的嚮往是否讓你覺得有價值。在梳理的職業價值觀時有兩個要點。第一是要分清楚那些價值觀是自己成長出來的，那些價值觀是被別人賦予的。只有前者才是你自己真正的職業價值觀，當你以後者為標準的時候往往你的決定會讓自己很難受。第二是要對自己的職業價值觀進行排序，優先滿足那些你認為最重要的，會讓你發現很多決策並不在那麼為難了。

二、真正的興趣

聊到職業生涯，一定離不開興趣。今天喜歡IT，明天想搞教育，這些是興趣，但不一定是你真正的興趣。人往往對自己對不瞭解的東西會好奇，對做不好的事情説：“我不感興趣”。要想了解到真正的興趣，第一要排除那些膚淺的表面興趣和偽裝的沒興趣。真正的興趣不會經常變換。相反，它會帶給你更多的是持久的愉悦，就像回到家裏吃媽媽做的菜。第二要去飼養自己的興趣，職場中的事情大多數都不能是“自己一個人玩兒”，因為有更多的參與者，必然就會讓遊戲變得更復雜，更具有挑戰，也會更困難。很多時候我們放棄某個“職業興趣”並不是真的沒有了興趣，而是因為畏懼失敗。然而成長卻總是在這裏出現，面對困難，你才會獲得成長，同時你會發現，這個遊戲真不錯。

三、才幹與品質

職場中的變化很快，知識在爆炸式增長，技能的保鮮期越來越短，就像我曾經的以為做市場的來詢者説的：“還沒搞明白博客和微博，微信就來了，感覺這個時代變化的太快。”那有沒有什麼能力是可以變得慢一點的，能讓我們這些奮鬥的小強也可以有機會去“吃個火鍋、唱唱歌”有，那就是你的才幹和品質。那些通過技能的練習已經進入到你的習慣中的能力，它們永遠都不會被淘汰，它們也不會受到行業的限制。比如認真負責的品質，積極主動的才幹。在這裏還是要説兩點。第一，才幹和品質一定要通過其他的形式才能被人識別，比如你的工作業績。第二，你擁有的，別人不一定沒有。職場總會有競爭，你不可能總是一個人玩兒。快速更新的時代，一招鮮已經不鮮了，那麼最好的辦法就是有意識的修煉自己才幹和品質，把自己打造成職場的鮮美菜餚。

不要總是抱怨自己懷才不遇，是金子總會發光的，只是當機會來臨的時候你有沒有能力抓住。所以當前最應該做的就是腳踏實地將自己的本質工作做到位，鍛鍊自己各方面的能力，等待機會的到來。

經理人“職業化”的第二步：擁有出眾的管理能力，並能使用各種管理技能與管理方法 篇三

一個職業化的經理人所需具備的基本能力有很多，其中有三種能力最能直接左右其職業表現，即決策能力、執行能力、以及組織協調能力。