8月15日至21日，我有幸參加了由十二師組織部帶隊到山東壽光農村幹部學院學習的機會，一塊參加學習的都是團場改革後新當選的連隊“兩委”成員，本次學習緊張而充實，不光有課堂教學，還有實地考察，我們先後學習了壽光模式的形成、合作社的運行、農村電商等等，考察先後到了壽光市三元朱村，庵上湖村、壽光蔬菜高科技示範園，聽取了三元朱村黨支部書記王樂義40年黨支部書記歷程，大宗村黨支部書記宗成樂的治村理念。通過學習考察，開闊了眼界，受到了啟迪，感到了差距和壓力。特別是壽光人的思想解放程度之深、農業產業結構調整力度之大、發展速度之快，給了我強烈的視覺衝擊和思維的震撼。
壽光市是我國著名的蔬菜之鄉、全國冬暖式蔬菜大棚的發源地和全國最大的蔬菜生產基地。近年來，壽光市通過不斷調整優化農業產業結構，全面推進農業產業化、標準化、國際化進程，促進了全市農業農村經濟的快速發展農民人均純收入的70%來自蔬菜產業。
一週的學習參觀時間不長，但一路上的所見所聞，都讓我耳目一新，從中感受到了壽光人的勤奮鑽研的精神，感受到了壽光人創新創業的精神，同時也感受到了自己的不足。通過本次學習，壽光人的精神深深的印在了我的腦海之中。
敢為人先的創業精神讓我感動。無論是在壽光職教中心還是在壽光蔬菜基地，所到之處，到處都洋溢着一種思想解放，集聚人氣，快速發展的良好氛圍，到處都體現出一種人心思進，奮發向上，爭先發展，敢闖敢幹，敢於創新的精神和理念。所考察的三元朱村是我國冬暖式蔬菜大棚發源地，村支書王樂義受到遼寧瓦房店大棚蔬菜的啟發，五上瓦房店取經，以真情感動了那裏的農民，取回“真經”，回來又親自帶領17名黨員幹部試驗冬暖式蔬菜大棚，村裏的黨員幹部成為全村致富的“標杆”，黨員幹部帶頭承擔有風險的事，得到了百姓的信任後，規模化種植才成為可能。王樂義曾經説過：“現在並不需要黨員幹部去流血犧牲，而是需要給鄉親們闖條路、帶個頭，帶領羣眾共同致富。”有了這樣的帶頭人，什麼事辦不成？
幹部示範帶動作用是發展的動力。農民最看重的是自己不擔風險，又能得利益。壽光人起初在大棚效益、銷路、技術等方面也有重重顧慮，對此，政府不搞強迫命令，也不搞一刀切，而是認真研究新形勢下組織發動羣眾的有效措施，採取利益誘導、典型引路的辦法，把任務壓到各級幹部身上，鼓勵黨員幹部帶着農民幹、幹給羣眾看、領着羣眾富。由於“一把手”真抓實幹，因此村長棚、黨員示範棚很快形成了規模，併發揮了重要的引領作用，讓羣眾學得來、做得到，壽光的大棚建設很快掀起了高潮。大棚建設的主體是農民，基層幹部的任務就是帶頭、帶領、帶動農民共同致富。黨員幹部現身説教，引導農民自覺自願地投身大棚建設主戰場。真正起到“點燃一把火，照亮一大片”的作用。
通過本次的學習考察，感觸頗深，真想通過自己的努力，為頭屯河農場做點什麼，內心的壓力不言而喻。但我相信，只要用心去做，不怕苦、不怕累，敢想敢幹，一定會做出成績，為此，我將從以下方面入手。
1.根據頭屯河農場三連發展的特點, 提高頭屯河牌果品的質量，近幾年，全國紅提葡萄面積大幅上升。職工追求眼前利益，不注重疏花疏果，導致果品質量下降，我們要加大宣傳教育，推先進，樹典型，提高葡萄果品質量，增加職工收入。
2.進一步轉變作風、真抓實幹，帶頭幹。
“空談誤國、實幹興邦”，與壽光相比，我們作風建設還有很大差距，與新形勢、新任務、新情況下的要求不很適應。因此，要進一步加連隊“兩委”隊伍管理，切實轉變工作作風，增強工作積極性；在幹事創業中發揮模範帶頭作用，努力建設一支積極進取、奮發向上、朝氣蓬勃的能幹事、敢幹事、幹成事的隊伍，我相信，只要真抓實幹，我連的發展一定會有新的轉變。
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