與商城同榮辱，與學校共擔當

與商城同榮辱，與學校共擔當

十五年來，商城教育集團在王清羣校長的帶領下，全體教幹教師團結一心，克服一個又一個困難，取得一次又一次勝利，打出了知名廣度，打造了品牌特色，打就了精幹隊伍。面對此次輿情，給學校造成一系列的不利影響，為以後的招生招聘帶來負面影響，在此緊要關頭，我們一定要更加團結，一致對外，與商城同榮辱，與學校共擔當，才能化危機為契機，才能變禍事為福事。

十五年來鍛造的不敗金身，差點毀於一人之口，帶給我們的教訓，值得我們每一位商城人反思。

學校方面，一要反思的是學校規章制度的制訂、公示、發佈，要有會前的徵求意見，會中的討論表決，會後的嚴格發佈。要經嚴謹的流程，以紅頭文件留檔，如此處理問題時方可有法可依，有章可循。二要反思的是領導幹部的幾種主義。與教職工是否有幫派主義，與教師溝通交流是否有官僚主義，接受下屬宴請是否有享樂主義，日常工作是否以服務為主，這些都經過本次事件再度給我們敲響警鐘。

個人方面，反思作為學校管理中的一員，凡是工作要着眼於全局考慮，不能只顧自己的小攤子。一個人好，那是獨好，大家好，才是真的好。另一方面，要始終保持工作熱情，對自己分管的工作要有明確的定位，首先應有一個質量意識，事爭一流，質量一流是我們的最高工作目標，如何去落實是我們應該重點思考的。今後，在自己分管的工作上，黨務方面就是打造特色支部，培育星級黨員，依託黨建“345”工程，讓商城黨建工作出實績、有實效；心理健康教育方面就是打造陣地建設一流，師資一流，心育活動一流的心理健康教育特色學校。

個人方面，還要反思作為學校管理中的一員，務必謙虛謹慎，不能憑興趣幹事，不能見榮譽就搶，見困難就讓。要發揮黨員模範示範作用，與一線教職員工，與後勤服務人員，與兄弟科室打成一片，關心他們、幫助他們，真正做到“吃苦在前，享受在後”，“工作靠前，名譽靠後”，既分工又合作，心胸坦蕩，有事幫一把，別斤斤計較、分得太細，真正把服務意識落到實處。

對學校管理的建議有兩條：一是強化思想引領，開展每月一次的思想作風研討與教師團體激勵活動，把大家擰成一股繩，聚成一顆心，與學校工作同心同圓，同頻共振，靠大環境消除小雜音。二是多開展創先爭優活動，每月一評比，每季一總結，每年一表彰，變要我幹為我要幹，變催着幹為爭着幹、比着幹，形成比、學、趕、超的良好氛圍。