第一篇：《大孔雀蝶的晚會》讀書筆記
這本《昆蟲記》是我在寒假期間閲讀的。我特別喜歡其中的一篇文章，作者把它的特別之處、外表和求愛的過程寫得非常詳細。這篇文章就是《大孔雀蝶的晚會》。
首先，這是種外表非常華美的蝴蝶。而且它是全歐洲最大的蝴蝶。大孔雀蝶的毛蟲同樣相貌出眾。毛蟲就以樹葉為食物。作者並沒有要研究大孔雀蝶的計劃，但是出於一個觀察者的工作慣例，於是作者就把一隻剛剛破繭而出的雌孔雀蝶給監禁起來，密切關注以後將要發生的情況。沒想到，到了晚上來了幾十只雄孔雀蝶，在飛進房間的時候依仗着它的複眼克服重重困難。而且它們的生命非常短暫，只有兩三個晚上。但是它們的目標只有一個，那就是享受甜蜜的生活。大孔雀蝶是為了繁衍後代才變成蝴蝶形態的。
通過這篇文章我感受到了，生命的意義是那麼偉大。年幼時吃樹葉積攢體能，破繭而出時，變得非常華美，好吸引異性。為了達到目的毫不猶豫地勇往直前，即使生命多麼短暫，也要達成目標。我深深的體會到生命的意義。
第二篇：《化剪成蝶》讀書筆記
今天，期盼許久的《化剪成蝶》很認真的閲讀完了，這是我第一次閲讀由熟悉的人出版的著作，所以閲讀過程與以往也不盡相同，《化剪成蝶》從頭至尾都充滿了正能量，作者詳細闡述了在不同發展階段以及做岀重大人生抉擇時，遇到的困難和心理變化，對行業不同階段的從業人員，或者其他行業的年輕人處理職場問題都有很好的借鑑作用，藉此機會，與大家分享我的讀後感。
9年前有幸認識james先生，也是這一次與james先生邂逅改變了我的人生軌跡，在這段時間裏，他告訴我怎樣做一位好老師，如何做課前準備、開場白、肢體語言、轉接語、結束語等等授課技巧和課件的使用與開發。每個人站在不同的高度和角度，對《化剪成蝶》理解也許並不相同，但我知道，james在書裏講的都是真話，只有講自己的經歷才會描述得這麼細緻，細緻到每一個心理變化。同頻才會產生共振，共振才會產生共鳴。由於書中使用的是第一人稱，並且闡述的觀點和內容讓我產生共鳴，所以在閲讀的過程中，我很容易就進入角色，等我反應過來跳出角色的時候，才反應過來，這寫的是james先生呢，我是宋勝祥!
在書中瞭解到，james的每一次轉型都是在他事業最輝煌，對所在崗位遊刃有餘的時候做出的。現在我經營着一家美髮教育機構，目前經營得還不錯，個人覺得企業發展也是一樣，改革應該是在公司發展最好的時候作出的，天晴的時候修屋頂。同時他也提到，改變又是痛苦的，很多人不願意改變，害怕改變，不願意放下自己熟悉的領域和工作，去挑戰一些自己相對陌生的領域，他們不可避免的進入倦怠期，他們隨波逐流，慢慢的被市場所淘汰，我們不能做這樣的人!轉型——是一種積累。我們應該提前積累下一個崗位所需要的知識、技能和人脈。與其被動的改變，不如主動積極的自我改變。提前預知危機才能很好地避免危機，並把它幻化為機會!james還很關心處於弱勢的基層髮型師的成長，推出援助計劃hap，這一項目也得到了廣西美業的積極響應!
高中畢業、美髮師、進入外企、基層、技術導師、教育經理、銷售、寶潔專業美髮大中國教育部經理，店裏的沙發、十平米的出租屋、到充滿愛的家庭，james也是一步一個腳印走過來的，他付出了200%的努力戰勝了他的競爭對手，世界又是公平的，別人用24年才能到達的高度，他只用了xx年。他用良好的個人行為習慣來管理他的時間，讓自己的每一天過得更加充實和更有效率!
在最後章節瞭解到他有了一個充滿愛的家庭，兒子的到來讓這個家庭充滿了歡聲笑語，在此祝願james 家庭幸福，美滿安康!也祝願書中提到的min、john事業順利，幸福美滿!
第三篇：《大敗局》讀書筆記
《大敗局》這本書聽老師和同學推薦了好久，可是一直沒有機會認真地閲讀，借這次課程的機會，我得以仔細地讀了這本書。吳曉波以一個記者的態度和寫作手法令我對這些曾經輝煌一時，但最後都慘淡收場的企業有了不同以往的解讀。這本書中描寫了10個企業，10個企業家和10段企業從成長到輝煌到失敗的慘痛歷史。
一、秦池：曾經的標王
1994年迅速佔領在“三北”地區，1995年11月8日，姬長孔以6666萬元的天價成為了第二位“標王”。 1996年秦池又以3.212118億元的天價手機號碼競得標王。1997年 “川酒入魯”、“白酒勾兑”等各種小道消息將秦池推進了泥潭。由於傳媒整合策略的紊亂導致了秦池之敗，如今看來，真可謂“成也造名，敗也造名。”看完這個企業的失敗故事，我突然有點同情秦池和姬長孔的遭遇。能一夜成名並且有明顯的利潤增加對於任何一個企業都是一種誘惑，可是似乎“標王”的魔力太過強大，在把一個企業捧到最高點之後就會反噬它的“能量”，最終結果可想而知。
二、巨人：最終倒下了
1989年史玉柱在獲得了他的“第一桶金”之後成立了巨人公司，1992年巨人已經成為中國電腦行業的領頭軍，史玉柱也達到了他的事業巔峯。可是隨着巨人大廈的建造，巨人也開始走上了一條失敗之路。史玉柱以其過度的自信，投資十幾億打算建造70層的巨人大廈，致使巨人在財務上出現很大缺口。後來史玉柱進軍保健品和藥品行業，開始走多線經營、俱榮俱損的大冒進路線，妄圖用保健品的利潤來填補建造大廈的資金缺口，但現實沒有他想象的那麼好。儘管史玉柱也曾總結巨人在管理上所犯的錯誤，但是公司的財務、管理上的問題日益突出，沒有危機處理的意識，史玉柱本人又急功近利，再加上他一向崇尚“零負債”，在巨人突發財務危機時，沒有人幫助他擺脱困境，以上種種原因造成巨人最終倒下了。
三、愛多：步“秦池”後塵
“標王”似乎是個不好的頭銜，繼秦池之後，愛多隨之覆滅。從1995年胡志標開發了第一台vcd開始，愛多的業績一直在不斷攀升中，直到1997年以2.1億奪得第四屆“標王”。這之後的 “陽光行動b計劃”是愛多開始走下坡路的開始，這是因為這個計劃根本就缺乏可操作性和財力的支持，胡志標本人也沒有考慮過愛多長遠的戰略問題，直到愛多覆滅，甚至連一個切合世界的兩年規劃都沒有，而愛多進行多元化經營是胡志標戰略上的又一個錯誤。但是愛多一夜覆滅的致命傷還是財務運轉，融資的困難和公司運轉資金奪得不明流失使愛多的財務管理十分混亂，這一切都與胡志標沒有為愛多制訂出一個正確的、切合實際的長遠戰略有關。
四、玫瑰園：嬌豔的玫瑰下藏着刺
玫瑰園彷彿一個“魔咒”，為它的主人帶來的不是幸運，而是傾家蕩產的下場。它的開發商劉常明以其在北京政界的暢通關係，成為了玫瑰園的第一個主人，但是他的下場確實因為挪用公款又欠下鉅額債務而自殺身亡。第二個主人港商鄧智仁，因為劉常明生前提供的是違規的批文，加上財務糾紛、中國經濟宏觀景氣突然逆轉、資金週轉不靈而負債累累和他本身的管理不善，最終讓鄧智仁不得不將玫瑰園轉手他人。這個人就是陸蒼，其實這時玫瑰園暴露出的一些問題應經很明顯，但是陸蒼仍認為自己可以收穫這朵玫瑰，所以接手玫瑰園連同它的6.5億元負債，最終陸蒼也因為後續資金不足而失敗了。玫瑰園的建造者樑希森成為了玫瑰園的最終守護者。
五、飛龍：龍沒有騰飛起來
有詩人氣質的姜偉以其成功的營銷戰略和“廣告炸彈”的方式打開了中國保健品行業的市場，飛龍在1994年成為保健品行業的龍頭，彷彿這條巨龍真的騰飛了。可是，當進入穩定期的時候所有的弊端和矛盾馬上就一一暴露出來。沒能在香港上市使飛龍喪失了一次融資的機會，這也為飛龍的失敗埋下了伏筆。接下來姜偉的“三招臭棋”使飛龍徹底墜地了，這
位愛反思的企業家當時一定沒想到是他衝動而缺乏深思熟慮的休整使飛龍走向衰落。飛龍的管理混亂：財務狀況一片狼藉，廣告策劃一盤散沙，員工創業激情渙散，再加上姜偉在所謂“整風運動”中完全是閉門造車，脱離實際，根本不關注產品的質量和市場變化。最終飛龍在“搶注商標”後元氣大傷，沒有逃離失敗的命運。
六、瀛海威：“領跑者”的盲目
作為本書中唯一的一位女企業家，張樹新可謂巾幗不讓鬚眉。瀛海威也算是開創了中國網絡業的先河。在建立公司之初，張樹新的營銷戰略使瀛海威成為了中國互聯網的領跑者。但是她死抱住所謂的技術創新而忽略了市場需求，這是她失敗的根本原因。當中國互聯網市場發生變化時，瀛海威沒有進行戰略的調整而是一味沉溺在自己品牌的宣傳上，這給了後來者以追趕的機會。最終，瀛海威在一場“驚天譁變”中結束了它引以為傲的領跑者的命運。
七、三株：做人做企業都要誠實
三株創造了許多中國保健品行業的神話，至今它的許多做法仍為許多企業效仿。吳炳新和吳思偉父子用一套獨一無二的行銷模式和豐富的拓銷經驗將三株打造成了“振興民族工業”的企業，在一個不規範的市場用一些不規範的做法，獲得了不可思議的成功。但是就在“三株帝國”創造了許多神話之後，虛假廣告、產品質量這些許多企業的致命傷同樣也出現在了三株身上，一個帝國就如此輕易的被打垮了，不得不讓人們驚歎，同時也意識到，誠實是一個人和一個企業成功的最大的祕訣。
八、太陽神：多元化之路不可輕易走
將太陽神和娃哈哈做一個對比可以很明顯的看出兩位個性明顯的企業家在戰略上的不同。20世界80、90年代是中國保健品行業的“開荒期”，許多企業家都想自愛這個行業發跡，太陽神和娃哈哈當屬其中的佼佼者。太陽神引進的“ci戰略”使它迅速成為了名牌企業，也在銷售上取得驕人的業績。這使得懷漢新產生了將太陽神打造成中國的“可口可樂”的慾望，他在新產品和新市場的開發商漠不關心，使太陽神的兩大支柱產品逐漸老化，市場逐漸衰退。而隨後懷漢新提出的多元化之路就是太陽神通往悲劇的道路。懷漢新無視宏觀經濟的整體走向，致使他的經營策略與之相背離，再加上他過度自信，沒有危機意識，盲目擴張，最終斷送了太陽神的多元化之路。
九、南德：中國的“堂吉訶德”
牟其中是一個投機家、詐騙犯、瘋子，而且還是一個空想家，這是我看完這個故事的感受。牟其中用罐頭換飛機所得的錢作為他的原始資金積累。這匪夷所思的成功讓牟其中自己也有了莫明其妙的自信。他不斷在不同的地方、不同領域投資，是牟其中和南德在中國名聲大震，可是究竟這些項目有無盈利只有他自己知道。四大錯位使牟其中逐步走向失敗：角色的錯位讓牟其中以為自己是一個政治家而不是企業家；改革主張與利益的錯位使南德的經營狀況出現混亂；某之中到處許諾卻又多重失信使他淪為了人人避之唯恐不及的“騙子”。
十、亞細亞：“空手套白狼”不是那麼容易
亞細亞在中國零售業史上曾經有過多麼輝煌的歷史，可是現在我們只能把它作為一個反面教材讓後來人引以為戒。王遂舟可以説是一個很會營銷的企業家，他的許多營銷策略和服務理念至今仍是經久不衰。可想而知，在當時亞細亞幾乎是一夜之間就獲得了消費者極大的認同，王遂舟用“商業文化”打造了這個中國的零售帝國。但是，在華麗的外衣下，亞細亞內部經營管理確實雜亂無章，缺乏監督約束機制，而王遂舟對企業盈利居然並不看重，這無疑是亞細亞最致命的缺陷。而王遂舟也犯了許多企業家都有的錯誤：自信心膨脹，他之後做出“連鎖經營”的戰略判斷徹底將亞細亞送上了一條不歸路。
在我看來，除去玫瑰園和牟其中的南德，其他的都有一個共同點，那就是營銷策略的成功導致信心極度膨脹，以致對市場挖掘無所不用其極，而在管理規範化上只想不做，他們似乎想着把所有的競爭對手全部打趴下，然後再回頭整理內務。有點先攘外後安內的感覺。
第四篇：《大外交》讀書筆記
讀《大外交》讀書筆記
《大外交》是美國前國務卿基辛格先生的一部著作。作者憑其致力於外交事務的親身體驗，以其豐富的歷史知識、智慧和幽默的文筆，展示了自黎塞留以來特別是二戰後幾十年世界外交政治的諸多重大事件，以其獨到見解分析了世界各國外交風格的差異，重點提示了美國外交風格的差異，重點提示了美國外交政策的思想實質。
美國是一個道德上有潔癖的國家，其建國先賢秉承的是洛克對於人性的樂觀認識，追求人性的至善至美。正如基辛格在書中所説：“在追求其歷史道德信念上，沒有比美國更具理想主義的國家。”因而在美國還未成為能超級大國之前，其奉行的是“孤立主義”繼而是“門羅主義”，表示我不屑於歐洲的骯髒外交手段，而保持自身的道德潔淨。然而當美國發現自身實力已經可以主宰歐洲各國的命運時，其對道德的忠實信仰又使她感覺自身肩負有將她所信奉的價值觀推行於世界，將備受 邪惡價值觀侵擾的人民解救出來的責任。這種轉變，由“威爾遜主義”發揮到極致。縱觀20世紀美國每一次走出“孤立主義”的封閉，其領導人無不是利用道德對美國人的天生感召力：威爾遜使美國參與一戰和小羅斯福使美國參與二戰的理由都訴諸德國領導人在道德上的出軌，而美國發動朝鮮戰爭和越南戰爭的理由都訴諸共產主義的邪惡本質。
歐洲的外交傳統理念過於爾虞我詐，外交彷彿變成了一種互相欺騙的藝術。但美國的外交傳統理念又過於幼稚，妄想跨越國家自身的利益而追求一種虛幻飄渺的普世價值。基辛格試圖在這兩者之間找一個合理的平衡點。
基辛格的現實主義思想：從國家至上到均勢
17世紀法國主教黎塞留開創了“國家至上”的現實外交。強調國家利益的黎塞留在外交上打敗了強調宗教熱情的神聖羅馬帝國皇帝斐迪南。在基辛格看來，黎塞留的最大成功之處在於，他是唯一拋棄中世紀道德及宗教束縛的政治家。基辛格試圖用這個例子説明以僵化的意識形態來為基礎的外交政策碰上不擇手段的國家利益者未免太過不堪一擊。這猶如兩個參加格鬥的選手，一方礙於規矩縮手縮腳招招不致命，另一方則為了保護自己不挨拳頭無視規矩期望招招能把對方打倒。顯然重視規矩的一方由於思想上的束縛更容易被打倒。當然格鬥選手比賽是犯規賽後會有懲處以警示這種犯規，但外交不同於格鬥比賽，所謂的“規矩”
都是大家長時間共同默認的，如果一方打破，沒有更高的機制可以警示這種“違規”。因而在沒有更高機制束縛國家行為的國際關係中，自己給自己套上意識形態的枷鎖未免太過愚蠢。
但顯然“國家至上”的原則不適用於所有國家。國家有強弱之分，可以説只有在兩個實力相近的國家之間才有適用範圍。當弱國面對強國，這裏所謂的“國家至上” 原則應該是放棄與強國爭奪小的國家利益以換取本身能存在於世上。基辛格後提到：“國家至上可作為個別國家的行為準則，但對如何面對國際秩序的挑戰卻未提供 任何答案。它可能導致某些國家有稱霸的野心，或是形成國際間的均勢。”顯然沒有一國希望有別國稱霸而本國的利益被隨時蹂躪，均勢便無可避免地成為“國家至 上”原則之後平衡各國利益的有效機制。
基辛格認為：“均勢很少是來自刻意的安排，反而是為了阻止某一國擴張的野心而形成的結果。”由於歐洲沒有一個絕對霸權國家，而彼此距離又如此接近，因此任何一國稍有擴張之心，其他國家聯合起來共同抵制就能達到均勢的結果。19世紀初四國同盟成功阻擊了拿破崙的擴張，在維也納會議後維持了歐洲近40年的和平。均勢可以説都不是各國最初所竭力追求的目標，只是在緩解各國利益衝突時而達到的最優結果。基辛格認為均勢正是各國互相妥協的最優方案，而更能讓各國的 利益都最大化。因而他認為後“國家至上”原則的外交政策應該以均勢為基礎。
一戰休戰以後，美國威爾遜總統把一戰的原因歸於均勢，他曾公開指責均勢會製造不安，而且是建立在“虎視眈眈的覬覦及利益的對立”至上。但基辛格明顯持完全相反的態度，他認為導致一戰的發生正是歐洲各國拋棄了均勢：“戰前歐洲各國的領袖無視於歷代維護均勢的苦心，放棄了可免於最後攤牌的定期調整工作。”不同於威爾遜的理想主義，基辛格在有關和平的認識上可能更傾向於老羅斯福總統：“和平天生便很脆弱，惟有永遠的保持警戒，以強者的武力及透過有志一同者的結盟，始能加以維護。”因此，在基辛格給出的對比之中，維持均勢儘管複雜困難，均勢確是和平的一大利器。
可以説基辛格試圖在用他的均勢思想説明現實主義外交沒有人們想象中那麼黑暗狡詐，唯己利是圖。不可否認的一點是，和平的期望是普世的。從結果主義出發，達到理想結果的手段並不很重要。如果均勢能比威爾遜所倡導的全球輿
論力量更能有效達到和平的目的，均勢很理所當然的應該成為各國外交政策的基礎。
均勢、國家利益至上、實力、意識形態這些關鍵字貫穿始末，風雲變幻，若是美利堅數百年後亦不復存在，放開表面的歷史事件和人物之形，走出狹隘的意識，體驗其中的一些智慧，大概也正是作者想表達的
第五篇：大敗局,讀書筆記
《大敗局》讀書筆記
之前一直就有聽聞吳曉波的《大敗局》
是本好書，但一直沒有時間去看這本書，終於到了假期，有一點時間了，拿起了這本書，看完之後，其中讓我感慨良多。
企業家是一類怎麼樣的人？為什麼他們能夠在上世界初90年代脱穎而出？而又為什麼很快衰敗下來？這本書給予了我們很多的思考。本文將結合書本與自己觀點對企業失敗基因的探討，以及結合書中衰敗
企業內部架構，社會環境，企業家本身的品質和本書的帶給我們的啟示來討論這一本書。
上個世紀90年代末，鄧小平的南巡的鼓勵下，中國的改革開放到了一個新的境界。在那個時，只要你夠膽量，敢闖，敢做，第一桶金十分的容易獲得，也正是那個時候，秦池，愛多，太陽神，愛多，等眾多的新晉民營企業紛紛的湧現出來，但隨着企業的急劇膨脹，最後都不可避免的消逝了。在這裏，我想闡述我自己的觀點：當時的企業為什麼這麼快就倒塌。
1.盲目的膨脹。
我相信一個道理，就是做什麼事情都不能盲目，無論在經營的道路上是賺好還是虧損。企業的一位急速膨脹不是一件好事情。自己有多大的頭就帶多大的帽子。當經營管理者的管理水平並沒達到自身企業的規模的時候，那麼就如走在了鋼絲上，一個小小地決策失誤，都有可能造成不可逆轉地反應，到時候管理者想挽救的時候，就已經不可能了。
在社會學裏面有一種叫做蝴蝶效應地理論，一個很微小的參數，都能導致最後結果的截然相反，而企業經營，當經營團隊，沒法控制住企業自身的時候，那麼將很容易的發生倒塌。
2.企業的規模超越了企業家的能力控制範圍。
環境是不斷的變化的，因此企業必須根據實際情況進行改革與調整，而這個正是有史以來許許多多企業家的難題。不能太大，也不能太小，這個火候必須得把握得很足，而這個就必須憑藉者企業家的功力。正如書中的飛龍一樣，當總裁姜偉知道自己企業的毛病的時候，就像一隻暴躁的病人，不顧一切的停下手中的進展，給自己開上
幾刀。這種做法，是的，企業經營者能夠認識到自己的不足有決心改正是不錯，但正如我説的，火候必須拿捏得準，不能過猛，也不能過慢。
3.管理和營銷手段的不理性。
那個時候的民營企業家，一開始取得成功，是由於剛開始的中國市場不規範，鑽了很多法律的空子。＂原始資本的積累，每一個毛孔都滲透的血腥＂，這正是我們的民營企業家剛開始的做法。但是，隨着市場知名度越來越高，市場競爭越來越激烈，還有市場的越來越規範，一名真正的創業者更需要做的是拋棄以前的血腥和不太道德的原始積累，重新走上一條正規的，規範的企業經營方法，可惜很多的企業沒有意識到這點。從太陽神，三株口服液等企業的潰敗可以看出來，一開始伏天蓋地的宣傳效果也許會騙得了一時，但是騙不了全世界的人一世。當隨着越來越多的人開始質疑其真正的效果時，如果企業再不規範自己的宣傳方式，那麼積累的各種弊端都會爆發出來。
4.
90年代初的民營企業家大多擁有蒼狼之個性。是的，不顧一切的地通過強制，欺騙的手段來獲得消費者，並且通過各種不為人知的手段來打倒自己的競爭對手，甚至不惜把整個市場破壞。但是亞洲有名的戰略家，但台灣明基公司的董事長在洞察這一切之後，寫道：＂蒼狼最終在歷史上的下場都會是消失的，
因為草原總會有被吃盡的一天。最後生存下來的會是什麼呢？我幾乎可以肯定地説，不是狼，而是懂得生活文明的人類，用更文明的手段，更有文化的思考，更有歷史觀的企業經營模式，才會有條件生存下來。＂
那個年代的民營企業家很多都會給勝利衝昏了頭腦。勝利衝昏了頭腦這個説法，
以前在我眼裏也許不太會有的現象，
但是當看完這本書之後，發現真的不知一個在我看來富有遠見並且十分穩重的企業家都會因為這個問題栽跟頭的時候，我才覺得人們很容易被這個問題所擊倒。就好像整個民營企業的大躍進，被自己所取得驚人的成績所驚倒，並且會逐漸
的連自己也相信有這個能力控制這麼大的企業的時候，那麼企業的災難就來了。
在這為數不多的人當中，我挺佩服的史玉柱這個人，他是一個有思考能力並且挺能夠冷靜下來的人，但是最後仍然不可避免的被自己的盲目自信所打敗。
這書給我們帶來了十分之多的道理，而很多的道理不僅用在企業的經營管理上面，對於人生，也是些好的道理。萬科為什麼從那時候開始，到現在，一直能夠保持房地產龍頭的地位？其實歸根到底，也是遵循了人類的天性而已。正如上文提到的説，人的貪婪，是最終會毀滅掉人的根源。萬科的王石，為什麼會這麼的厲害，就是因為他清楚地看到了一切的暴利行業最終都變為平淡，一切的從貪婪手裏獲取的，最後都會在日後的過程中交出去。在這裏我發現了一個挺有趣的現象，就是人的貪婪心。貪婪心這東西很奇怪，它一開始會讓你覺得自己很幸運，幾乎不用花什麼力氣就獲得挺多東西的，但慢慢的，你不費吹灰之力得來的東西會慢慢地溜走，最後連本來屬於你的東西都失去了，這就是貪婪。
其實中國有一句老話説得好，創業容易，守業難。創業家，其實跟經營者是兩個不同的概念。什麼是企業家？什麼是企業家精神？這是一個一直都在尋求着的，思索着的過程。我自己看來，企業家一名永遠不會滿足自己所取得的成就，永遠追求着創新，追求着改革，追求着變跟前進的一些人，在剛創業之初，他們往往能夠堅忍不拔的向着自己目標前進，而當滿足了自己的一個成就的時候，他們就會繼續尋找下一個自己的成就，這就是企業家精神。但他們是不是真真正正的能夠適應守一個企業，尋軌道距的慢慢通過制度的完善來使企業變得更加的穩定，我想這並不一定是他們的專長，所以職業經理人團隊才會慢慢的流行起來。企業家們，更多的是自己能力的一種放射，擴散而非防守，而本書的企業家，很多失敗的原因是因為在自身企業規模已經不小的情況下，還是運用自己之前的那種冒進而大膽的做法，因此很多情況下都會失敗掉。從前的時代，你只要有膽量，基本都可以富起來，但如今的商場，需要的是智慧，知識和品格。但也許你會好奇，現在的世界千變萬化，那麼我們又應該遵循些什麼準則去成為一名企業家呢？我想我的答案是，首先你是一個人，你才是一名企業家。作為一個大寫的人，你就應該遵循人所應該具備的種種特質。不貪婪，不卑鄙，有道德，有毅力，有擔當精神，積極樂觀的心態，還有冷靜的頭腦，這些品質，是無論你在哪一個行業，哪一個職位，你都要有的精神。其次作為一名企業家，你要有一種為人類服務，改變世界的理想，要具有創新精神，企業家都是一些理想主義者，而同時又不失現實的一羣人。正因為他們為的是一個目標，才可能衝破很多現實的桎梏，做到別人做不了的事情。在本書的各個企業家中，都是因為他們做到了別人做不到的事情，才能夠獲得成功。
《大敗局》書中，在其歷史觀必然性的因素下，也有一定的侷限性。
這本書已經是十多年前的書籍了，很多很多的經營手段在當時慣用並且屢用不爽的招數，現在看來都已經很陳舊了，並且一般人都不會買帳了。而且，經過了十幾年的慢慢摸索與探索，中國的市場正確實得
慢慢的提高自己的規範性與素質，因此很多舊時的鑽法律空子的行為也用不了，原始資本積累也越來越困難了。很多改革初湧現一大批企業家的教訓，都被一大批的後來者吸收了，因此想再次複製他們的做法也不會成功的了。
一名成功的企業家，往往是需要運氣的幫助。＂盡人事，知天命＂是的，有時我們做到了自己能夠做的一切時，命運沒有光臨，也是不可以強求的事情。就如當初的史玉柱如果當初的孤注一擲不成功，現在我們將不會知道這個人；如果當時三株口服液沒有因為喝倒了一個八旬的老漢（最後證實並非口服液的問題），也許現在的三株已經成為了帝國....確實，命運經常會捉弄人，但我們能夠做的，也只是確確實是的把自己該乾的事情都做好，然後等待着運氣的來臨。
在文章的最後，我想做一個小的總結。
確實，那個時候，創業確實是一件比較新奇的事情，而且那個年代，中國的市場也剛剛開放了不久，因此在經驗不足的情況下，大批大批的企業被淘汰是很難逃脱的歷史足跡，但作為後來者的我們，無不應該對歷史的先行者充滿的敬佩之情，他們給予了我們越來越多的豐富經驗，為後來者的開拓出了一條道路。也許當現在的我們在指手畫腳的評論當年歷史上的企業家的時候，會覺得可能甚至連自己都能作出比他們更好的決策，但其實，我們也只是事後諸葛亮了，處身於當時的他們，在信息如此缺乏還能作出如此決策的時候，真不得不佩服他們。
歸根到底，我們每一個人都必然擁有知識與
歷史的侷限性，無論從當時的他們來説還是現在的我們來説，能在當時取得如此的成果，確確實實能夠在歷史裏面留下中國民營企業光輝的發展史。
當然，我寫的這篇文章也必然存在着自己的知識限制與歷史眼光的侷限性。如果有幸這篇文章能夠流傳1(敬請期待本站更好文章：)0年之久，然後能夠有幸的被某一位讀者看到的話，他可能會嗤之以鼻，對着這篇文章大喊：什麼鬼話連篇的東西，簡直垃圾！＂
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