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讀了《從優秀到卓越》，感想似乎很多，但要表達出來，似乎又覺得自己的語言是那樣的缺乏，不過我確確實實感覺到這是一本難得的好書，每次讀它，總是有些地方能引起我心靈的震撼，它默默改變着我的思維方式、行為習慣……是的，改善思維，改變習慣，確實很難，常言道：江山易改，本性難移。但是我想只要認識到了，就是新的起點。一個人只有不斷的完善、挑戰自我，那麼他的人生才是有意義的。《從優秀到卓越》就是你完善自我的良師益友。本月的學習心得：
《從優秀到卓越》這本書從各個方面分析、解讀了優秀員工的含義，包括工作態度、工作方法和工作道德等幾個方面，讓我對自己有了更為深刻的認識，對自己以前的工作有了更多的深思和反省，為我的成長指明瞭方向，對我的職業生涯產生了深刻的影響。態度決定一切。想要做好一個工作，首先就是要端正態度，包括對自己的，對工作的，對別人的。對自己嚴格要求。在自己的崗位上要踏實肯幹、愛崗敬業、力爭上游，對自己嚴格要求，時時鞭策自己，超越自己。同時要保持良好的心態，並在工作中尋找樂趣。“全心全意熱愛工作”“今天比昨天更努力”方能讓自己取得提高，做好工作。對工作負責。工作成果是考察一個員工的主要指標，對工作要積極主動、盡善盡美、善始善終並敢於承擔責任。接受一個工作的同時，就是接受了一項使命，要積極參與到這項工作相關的個個環節，保證個個環節的順暢無誤，將工作圓滿完成是最終的目的。不因為工作中有困難而放棄，積極尋找解決辦法，對每一項工作都有圓滿的交代。如果工作中有了錯誤要勇於承擔責任，不找藉口推脱，並在錯誤中學習，不重複同一個錯誤。對工作夥伴親切友愛。繁重的工作對每員工的身心都會造成壓力，而壓力避免不了的同時，對工作環境的氣氛就有很高的期望。每個員工都希望自己能在一個和諧、友愛的環境中工作，而我們每一個人都是工作環境的製造者，所以，給別人一個微笑就是對別人的一種關懷，而這種關懷是相互的，最後的受益人還是自己，所以，微笑吧，微笑着面對自己，微笑着面對他人，微笑着面對生活。有了對各方面正確的態度，是為了更好的投入工作，而工作能否做好，還取決於工作的方法是否正確。而依靠團隊的力量，具備較強的執行力，並用最好的方法提高工作效率是達到工作目標最正確的途徑。“沒有完美的員工，只有完美的團隊”員工再完美也就是一滴水，一個高效的團隊就是大海，任何一個員工都不能脱離團隊，而沒有團隊精神的組織就是一盤散沙。員工作為團隊的一份子，要首先考慮團隊的利益，只有團隊的利益得以保證，員工的權益才有保證。要與團隊裏的其他人員通力合作，互相幫助，優勢互補方能完成團隊共同的工作目標，也使員工的價值得以體現。與團隊成員的協作涉及到與上級和與同事之間的關係。其中與上級的關係要求員工要具備較強的執行力。對上級的工作佈置，要求員工要有較強的執行力，因為“沒有付諸實施的話，再周密的計劃也一錢不值”正確理解領導的意圖，明確自己工作的目標，貫徹始終的盡職盡責，工作中個個環節的把握控制，最後達到合乎要求甚至比要求標準更高的工作成果，該員工方可稱為具有較強的執行力，並具有不可替代的核心競爭力。當然，專業的知識和技能是具備執行力提高核心競爭力的基礎條件。另外，在執行的過程中，要掌握方法“走捷徑”。勤于思考、積極學習、快速掌握就是提高工作效率的有力法寶。工作的方法不是教條的，也不是僵化的，將複雜的工作簡單化的程度越高，工作效率就越高，反之則越低。勤于思考就是不安於現狀，不受前人的思路約束，在工作的過程中，必須有積極尋找有效的“捷徑”提高效率的思想；積極學習就是努力挖掘自己本身的潛力，並向周圍的人學習，彙集所有人的智慧，致力於工作效率的提高；快速掌握就是在“捷徑”找到以後，快速吸收、掌握學習到的新知識，為工作方法的進一步改進儲備知識力量。勤于思考、積極學習、快速掌握的有效運用就會使工作效率逐步的提高。無論是員工還是團隊所依託的強大後盾都是所在的企業，員工與企業是相互依託的，企業對員工來説就是最大的團隊，企業給了員工歸屬感，員工是企業價值的創造者，企業與員工是息息相關、榮辱與共的。對員工來講，應該將眼光放長遠，看到企業利益與員工利益的密切關係，不要只想着自己的利益，企業的利益有保證員工的利益才能保證，要熱愛自己的企業，維護本企業的形象，隨時保持高度的企業危機意識，時刻不忘給自己的企業提供有益建議，為企業發展注入新鮮血液，員工的熱情，就是企業的活力。企業需要的員工不僅要具備工作的各項能力，還要擁有忠誠的品格。忠誠是人的寶貴品格，也是一個員工應有的最基本的職業操守，沒有忠誠的品德，即使有再強的工作能力，企業和社會也不會認可。沒有忠誠的品質、沒有良好的職業操守的`員工，在企業中難以得到認可，敗德行為得到的利益也只是暫時的。簡單説，就是要學會工作先要學會做人。
以上是我對《從優秀到卓越》這本書的讀書心得。我想如果我們都能按照書本上的法則“修煉”，我們每個人都向着卓越員工的目標邁進，一定能使我們企業和員工的價值共同實現！
其實中午12點多就看完書了，應該不能説看吧，是瀏覽。從鳴謝，前序，到後面的答疑。但是我卻沒有馬上寫下我的心得，反而是先去博客寫了寫，很久沒有寫東西了，更不用説是寫讀書心得了。算是先去練筆了。
應該説剛剛開始是抱着完成複試任務去買了《從優秀到卓越》，去看這這本書的。但是現在看完了，我很想説，謝謝，謝謝成亞讓我有機會選擇柯林斯，選擇《從優秀到卓越》。
有些遺憾，因為本人目前的能力有限，所以書中有些東西我並不能完全讀懂，甚至領會。對於柯林斯所寫的從優秀到卓越的黑匣子中裝的是什麼內容，書裏面也是強調了很多遍了，第5級的經理人、選適當的人選上車、刺蝟理念、訓練有素的企業文化環境、技術加速、累計與突破，由此卓越誕生。
我總覺得綜起以上內容，第一點“第5級經理人”則是最為關鍵，當然也不可忽略其他因素，同時我也覺得作者也是花大幅筆在這個因素上。一個企業的首席執行官能達到第5級經理人的標準的話，他也一定可以組建最好的，最高效的團隊，執行最明智的抉擇。培養良好的企業文化，採用先進科學技術，堅持不懈的創新發展。一直能夠使企業從優秀轉變成卓越，並且一直卓越下去。
另外説些沒有技術含量的，但是卻是我讀這本書時最真實的想法：第一，作者本人，説實在的我並不瞭解，但是通過書前的大篇幅的“鳴謝”，我知道他是一個謙遜，有着感恩的心的人。他才是作者，他卻説這個不是他的成果，他將這個歸功於所有為之工作的人，哪怕付出了僅僅一點點。第二，通過書中所寫的黑匣子的內容。我在想我自己，現在的我不算優秀，更談不上卓越，從一個企業的進化，推論到我個人。我個人應該怎麼從平凡追求優秀，進而有可能卓越。説到這裏有點自嘲，人家看書，都是從小面看到大道理，我卻反了。卻在告誡自己該如何提升自我，但是我卻不承認這個道理，因為目前的我是一個正在追尋工作的我，我目前需要的就是這個。
我知道我寫的心得不多，但是我認識到了書買對了，目前的我只能看到我自己的發展，我把書放在枕邊，希望可以多加看看，多加鞭策自己。當然我也需要更多的像這樣卓越的書籍來提高自己。也希望有一天，當我實現我的提升自己的第一步的時候，我可以想象並且一步步努力實施如何把黑匣子裏面的東西變成現實。
另外我也真誠的祝福，無論是否有我的參與。成亞都可以成為一個卓越的企業，一個百年企業。也願成亞文化源遠流長。
在我看過的眾多國內外關於市場營銷、成功經驗、企業管理等等的書籍中，《從優秀到卓越》是我看過的最能帶給我靈感和思想頓悟的書籍。所以，這在裏我想把我對這本書的認識和了解和大家進行交流，也向大家推薦這本難得的好書，相信必將為你的事業指明一條路，並把你及你的夥伴們從“優秀”引向“卓越”，帶入另外一個高峯。
《從優秀到卓越》是美國超級暢銷書《基業長青》作者吉姆柯林斯的又一管理力作，被亞馬遜網上書店譽為“2001年最佳商業書，上億美元也買不來的研究成果”。乍一看書名――《從優秀到卓越》會令很多沒聽過此著作的人感覺有些困惑。什麼叫“從優秀到卓越”呢?為什麼“優秀”的公司還要邁向“卓越”，這對企業有怎樣的意義呢?又是如何來實現的呢?所有在第一章就對上述觀點疑問進行了闡述，即：優秀是卓越的大敵。
優秀是卓越的大敵。這就是為什麼鮮有優秀者實現卓越的主要原因。絕大多數公司始終未能成為卓越的公司，全是因為它們絕大多數都是優秀的公司――而這正是它們的主要問題。文章一開始就引人入勝。
優秀是卓越的大敵，這一現象並非僅僅是一個經濟問題，它也是人類普遍面臨的問題。《從優秀到卓越》這本書則是講如何將一個優秀的企業,發展為一個能持續創造非凡業績的卓越企業。
為了得出從優秀到卓越的永恆規律(黑匣子裏是什麼)，柯林斯和他的21人的研究小組，對1965年至1995年30年間出現在《財富》500強排行榜上的1435家企業進行了逐一分析，找出11家企業，它們實現了從優秀業績到卓越業績的跨越,並保持15年以上。為了發現黑匣子裏的奧祕，柯林斯和他的研究小組將實現跨越的公司與兩組精心挑選出來的對照公司，即“直接對照公司”和“未能保持卓越的對照公司”進行對比，分析它們之間的差別。在長達5年的時間裏，經過仔細分析28家公司的整個歷史，包括數以噸計的全部資料和幾萬頁的採訪記錄，他們終於發現了從優秀到卓越的內在機制和決定性因素。
作者在詳實的調研基礎上，表述了企業從優秀走向卓越的7個方面重要內容，分別是：第5級經理人、先人後事、直面殘酷的現實、刺蝟理念、訓練有素的文化、技術加速器、飛輪和厄運之輪。下面我就分別從這7個方面談談讀後的一些心得體會。
一、卓越的企業領導人必然是品質高尚的人
書中將公司經理人分為5級，分別是能力突出的個人、樂於奉獻的團隊成員，富有實力的經理人、堅強有力的領導者和第5級經理人。第5級經理人是指具有謙遜品質和堅定意志的企業領導人，他們個個具有雄心壯志，永遠把企業的利益放在第一位，很少計較個人的得失，他們把對社會有所建樹、有所創造、有所貢獻作為人生的最大價值。這讓我感觸很深，因為能形成這種價值觀者首先必須具有高尚的思想修養，我國古代封建士大夫所追求的“修身養性齊家平國治天下”最高人生目標中，也強調了修身養性的重要意義。這是做人，特別是做一個卓越的人的基本原則。
我們應該成為怎樣的領導者呢?如果真的想讓事業邁向“卓越”，就要以“第5級經理人”的標準鞭策自己，加強學習，不僅僅在業務方面，更要在思想道德品質方面，培養謙遜、自信和堅定的內在品質，取得成績時朝窗外看，把成功歸於同事或他人;遇到挫折時看鏡內的自己，責備自己，勇於承擔責任。
二、優先組建優秀的管理團隊
作者闡述了一個新穎的觀念，那就是“先人後事”，即卓越公司的領導不是先決定做什麼，而是設法得到合適的人才，強調人力不是最重要的財富，合適的人才是。任何一家卓越的企業，其具有決定性意義的成功不是市場，不是技術，不是競爭，也不是產品，而是尋找並留住優秀的人才，就是所謂的“讓合適的人上車”，一定要把握合適的標準，寧缺勿濫。
三、直面殘酷的現實――只要精神不滑坡，辦法總比困難多
幾乎所有的卓越公司都通過“面對殘酷現實”為起點，但他們無一例外的勇於面對，保持堅定信念，從而走向成功之路。面對現實的關鍵首先要誠實，領導層要多傾聽員工的意見，創造一個讓事實説話的氛圍;其次是保持堅定的信念，並積極的採取行動。
四、做“刺蝟”不做“狐狸”
“狐狸”借指頭緒繁多，總是想着應該做哪些事但變化無常的人或企業，“刺蝟”借指總是聚焦於自己最擅長的事的人或企業，他們具有一個簡單而清晰的理念。柯林斯發現，卓越企業都是刺蝟型的。
五、訓練有素的文化
實現跨越的公司建立了一貫制度，但他們也給予員工制度框架下的自由和責任。他們聘用嚴於自律無需管理的人，公司只需管理系統，而不需管理這些人。每個人都想成為最好的，但大多數組織缺乏紀律，不瞭解自己，不清楚自己的最大優勢是什麼，憑藉什麼把潛力變成現實。他們缺乏嚴格的訓練有素的文化規範自己。
六、速度加速器
技術是發展動力的加速器，而不是創造者。合理地使用技術，技術就會成為動力的加速器而非創造者。實現跨越的公司從來不在轉變初期開拓新技術，原因很簡單――只有當你知道自己需要什麼樣的技術時，你才能更好地應用技術。技術很重要，但技術本身永遠不是公司卓越或是衰落的主要原因。
七、飛輪和厄運之輪
柯林斯的研究成果表明，從優秀到卓越公司的轉變是一個積累的過程，是一個循序漸進的過程，從優秀到卓越的飛躍絕對不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次決定性的行動、一個偉大的計劃、一個好運氣或靈光一閃而造就。相反，轉變的過程好像無休無止地推着巨輪朝一個方向前進，累積的動能愈來愈大，終於在轉折點有所突破，一躍而過。
這時，如果有人問你：“那個推動飛輪快速旋轉的東西到底是什麼?是第一下推動力?是第十下的推動力?還是第一百下的推動力?都不是,它是作用在同一方向上的作用力的總和。無論最後的結果多麼富有戲劇性，這種轉變決不是一個突然的運動，它是從量變到質變的過程。這中間沒有單一的起決定作用的行動,沒有重大的方案，沒有一了百了的創新，沒有純粹幸運的突變，也沒有劇烈的革命。從優秀公司向卓越公司的轉變是一個累積的過程――循序漸進的過程，一個行動接着一個行動，一個決策接着一個決策，飛輪一圈接着一圈地轉動――它們的總和就產生了持續而又壯觀的效果。
從這裏我們也清晰我們要想改革我們的事業也不是一蹴而就，急於求成的，要不斷堅持的努力，不斷推動那個巨輪
綜上所述，全文積累了大量的數據和實例的分析，非常具有權威性，看到理論的基礎上發人深省。其實有多少人想建立一個卓越的公司和團隊呢?我相信每一個人都想。
站到巨人的肩膀上去發展，可以飛得更高更遠。如果每個企業領導人都想獨自摸索，什麼都從零開始,那麼我們的發展高度是有限的。相反,如果我們借鑑前人累積的智慧知識,包括運用中外的著名經濟學家和管理大師們所總結的一些結論與規律，通過學習,結合自己的經驗和實際情況,感悟出一些能夠使企業實現跨越的理念，或許我們最終能夠成為卓越公司並且保持基業長青。
大家能否在這本難得的商業鉅著上看到價值，並真正的運用到我們的事業中，相信這個更重要。
在今年內的暑期裏我有幸在各位領導的推薦下閲讀了安奈特?布魯肖《從優秀教師到卓越教師》這本書，剛開始自己看到這麼厚的一本書，感覺頭也大了，但當我在看完第一頁的時候，我就會不知不覺的翻到下一頁，慢慢的我喜歡看這本自己原本看到頭疼的書，整本書看完之後給我的收穫很大。不管是新教師，還是老教師，不管是在城市，還是在農村，能教好學生的就是好教師。不管有多少成績，不管有多少榮譽，不管碰到多少困難，不管遇到什麼特殊情況，都要堅持教好每個學生。這才是我們教師一輩子的追求。如果教不好學生，即使寫了不少論文、出了不少書籍，也不能稱之為名師。
《從優秀教師到卓越教師》是以每天一個案例的形式提供一個簡單易行的教學策略。每一小節都非常具體的寫出：“請你的靜心思考”、“你可以這樣做”兩個環節。像“巧妙地安排座位、教會學生利用錯誤使自己進步、不要放棄任何一個學生”等等……都是我們日常遇到的常規問題，書中都做出了可行的教學策略指導。看罷覺得受益匪淺，諸如“教好學生最好的辦法就是獲得家長的支持！”“一個不輕易犯錯的人通常是一個不願意冒險的人，而不敢冒險的人通常很難取得成功。”
一、明確理想目標
理想，就是一個人為之奮鬥和追求的。目標。沒有目標，無以至千里。在自己工作崗位上，不同教師從事不同學科的教學工作，教師分工不同，工作就會有差別。教師要結合自身學科的特點，聯繫實際，選其一二，制定計劃，確定目標。學科知識應該達到什麼標準，普通話達到什麼水平，課堂教學達到什麼要求，班主任工作達到什麼程度，認真研究，不斷實踐，實現理想。幹就幹出個模樣，當教師就要當一名優秀的教師。
二、用愛教育孩子
愛能產生力量，有了愛，自己才願意去做事情，並且不會感覺很累，沒有愛教育也就沒有了價值。古今中外所有有成就的教育家，都把愛當做教育成功的法寶。一名教師只有熱愛自己的學生，才會用心和學生交朋友，才能成為學生的良師益友。沒有足夠的愛心，就沒有辦法與學生進行正常的交流，也就沒有辦法真正的瞭解學生，進而幫助學生。
1。面向全體學生。教師的天職是教書育人：讓學生掌握知識，讓學生體會學習讓學生學會思考，讓學生學會做人。我們面對的是一個個活生生的個體，他們寄託着祖國的希望，是父母的孩子，是祖國建設的主力軍。教師眼中無差生，只有差別的學生。教師的工作就是培養他們，轉化他們，轉變他們。只有明確了這一點，才具備一名合格教師的品質。在教師眼裏，所有學生都是自己的孩子，都是祖國的花朵。盡力關注每一個孩子，“為了一切孩子”是優秀教師努力追求的目標。
2。因材施教。“十個指頭有長有短”，孩子千差萬別，教師的任務就是要讓他們不斷髮展，不斷自我完善與提高。根據學生不同特點，因材施教，最大限度地發揮孩子的潛能。
三、正視壓力，不斷探索，悦納任務
優秀的教師不是培訓出來的，工作能力是在實際崗位上趕出來的。所謂孰能生巧、勤能補拙就是這個道理。有任務就有壓力，怎樣對待工作任務，持什麼樣的態度，是迎接挑戰還是逃避？直接關係到教師的成長，因為挑戰與機遇並存。要成為一名優秀教師，必須抓住機遇，迎接挑戰，真確看待任務，歡心接受任務。對待任務態度不正，屈於權力的壓力，憋着心去幹，不能發揮自己的主觀能動性，往往會為了完成任務而玩笑橫任務，不會有真正的收穫。態度正了，為提高自己而迎接挑戰，即使沒有成功的經驗，也有失敗的教訓，成功和失敗都是一筆很大的財富。只要實踐了，成功也好，失敗也罷，我們都會在過程體驗中有所收穫，這樣日積月累，定能厚積薄發，出類拔萃。
四、不斷學習
學會學習，是優秀教師必備的條件。現代化教育教師的科學文化素質應當是多層的、寬廣的。首先要求精和深，其次是寬和新。精和深，是指對其所教專業知識應當精確掌握、深刻理解。所謂寬，即知識面寬。知識之間是相通的，是可以遷移的。新則是追求時代發展，追求新的知識、方法和理念。優秀教師需要紮實的基本功，需要廣博的知識和良好的綜合素質，這需要教師不斷自覺學習。教師在課堂上簡潔精練的語言，準確生動的闡釋，都是靠平時的學習和知識積累得來的。
五、超越自我
良好的心理素質是一名優秀教師必備的條件。生活中難免會遇到一些不順心的事情，作為一名人民教師，要學會陽光思維，學會換位思考，學會分開看問題。只有自己有了健康、積極的心態，我們培養的學生才會幸福、快樂。
如何成為一名優秀教師：每天多做一點點，就是從成功開始；每天創新一點點，就是領先的開始；每天進步一點點，就是卓越的開始；每天謙虛一點點，就是被接納的開始。只要我們朝着優秀教師這一目標不斷前進，相信我們一定能取得成功！
《從優秀到卓越》是一本能帶給人靈感和思想以頓悟的書籍。作者對世界上眾多大型公司進行了深入的研究，得出許多寶貴的財富，非常值得我們去不斷理解與消化吸收，使我們認識和了解了從優秀到卓越的七個重要因素。這本難得的好書，能為事業指明一條路，並把一個人從“優秀”引向“卓越”，帶上另外一個高峯。
什麼是卓越？很多人和公司企業，當做到優秀的時候，總會感覺到“很好，維持現狀就可以了”，一旦做到卓越的時候往往都是感覺 “其實還可以更好”。這也就是人們常説的“只有更好、沒有最好”。希望自己力求做的更好，僅做到優秀是不夠的，應該追求卓越的突破性進展和長久的可持續發展。另一方面，當領導不計個人得失時，其必然能發揮出超人的能力。就像杜魯門所説的“只要你不計功利，就能做成任何一件事”。明確每個管理人員的責、權、利是非常重要的，也是直接影響公司發展的主要因素。
殘酷的現實，正如眼下正在發生的國際金融危機，只所以稱之為“危機”，其中既包含有“危險”，也包含有“機遇”。對於一個卓越的公司和個人來説，都是通過一次又一次的危機中不斷超越，通過面對殘酷的現實為起點，從而走向成功。我認為對於一個企業來説，首先要誠實，領導層要多傾聽員工的意見，創造一個讓事實説話的氛圍；其次是保持堅定的信念，並積極的採取行動。
看完本書感覺自己距離卓越還很遙遠，需要學習和實踐的東西還很多。同時通過這本書，我感到，或許再過5年、10年後回過頭來再度閲讀這本着作，還會發現其他更深層次的內涵。
社會科學因為本身環境的複雜性和人類社會的動態變化，社會科學的結論本身並不像自然科學那樣久經考驗。如何從紛繁複雜的社會中找到顛簸不破的真理並加以運用最終達到成功是很多企業者和社會學者畢生追求的。隨着中國社會主義經濟的發展越來越多的人對經濟上取得成功有着濃厚的興趣，經濟與管理類的圖書層出不窮。就像流行小説不管是從種類還是銷量都遠遠高於經典文學著作一樣，經濟管理類的圖書也面臨同樣的境地，如何挑選一本好的經濟管理類圖書成為能否準確把握相應規律的重要選擇。
《從優秀到卓越》是柯林斯先生繼《基業長青》之後又一力作。儘管《基業長青》本身受到很多非議，隨着時光飛逝一些在當時看起來“無敵”的企業現在風光不再。那麼涉及到一個很有趣的問題：是管理學研究本身的理論失效了還是執行者在執行的層面上因為做錯了事情而導致公司的衰退呢？
這個問題顯然是爭論不出確定的答案，因為社會科學的多變性導致我們可以從任何一個角度闡述相當多看似合理的理由。但是值得肯定的是書裏所論述的大多數理論在廣泛範圍內引起了企業家、管理學者的共鳴。這些共鳴顯然是對日常經營有着強烈的指導作用的。
瞭解、掌握並運用這些共鳴能幫助我們更好的去認知商業社會並取得成就。就像張無忌拿到九陽神功之後發現最後一層的心法是錯的，按照自己的理解重新修煉方才成功。再經典的書籍總有不切合當前實際的情況，如何運用以便成功挑戰着管理者的能力。
其中最吸引人的地方在於，書中將公司經理人分為5級，分別是能力突出的個人、樂於奉獻的團隊成員，富有實力的經理人、堅強有力的領導者和第5級經理人，其中第5級經理人是指具有謙遜品質和堅定意志的企業領導人，是決定團隊從優秀走向卓越的關鍵人物，他的思想意識決定着下面人員的價值取向。如何一直成為一個像書中這樣所倡導的領導人，是我們不斷學習和追求的目標。
看完《從優秀到卓越》的第一章，我首先想到的是恩師對我説過的一句話“你是個優秀的學生，老師希望你能不斷地進步，追求卓越”。那個時候只是感覺老師對我寄予了很大的希望，或許是年少不更事，竟沒能很好的領會“卓越”的含義，今天再讀這本書，卻讓我對這個詞的分量有了新的理解。
其實第一章主要是闡明瞭這本書的整體框架，邏輯結構，研究方法，提出本書的重點“實現優秀到卓越是可能的，本書將用科學的方法分析和論證如何從優秀到卓越”。不難看出本書的研究結論都是在分析了大量客觀數據和事實的基礎上得出的，而且本書的邏輯結構也是相當嚴密的，巨輪模型讓我們對“從優秀到卓越”的過程瞭然與心。卓越的過程就是巨輪旋轉起來的過程。笨重巨大的飛輪，剛開始推動它轉起來是那麼地艱難，但是隻要我們堅定地朝着一個方向不停歇地推動，讓它蓄積大量的動能，當到達那個臨界點的時候，巨輪也就飛快的旋轉起來，而且勢不可擋。當然推動巨輪的力量也很重要，它要有“第五級經理人”的領導，要遵循“先人後事”，要敢於“直面殘酷的現實，而且還要堅信信念”……在我看來更多的是要有一種信念。
文章開篇就提出“優秀是卓越的大敵”，其實看到這句話，讓我們難免有些困惑，因為我們通常會認為，達到了優秀的層次，不就更接近卓越了嗎?會什麼反而會阻礙“卓越”的實現呢?但想想現實中的例子，就不難發現，這句話卻有道理。在某個行業優秀的企業有很多，他們利潤可觀，員工福利好，企業體制成熟，在市場上也有一定的口碑，並且還能在比較長得時間內保持這種優勢，這個時候這樣的企業往往會安於這種現狀，因為他們覺得對他們而言各個方面已經夠好，他們只要保持現狀，就可以有好日子。一旦有這種想法，這個企業就很難再進步了。其實這也就符合了為什麼第一一般只有一個，而第二第三卻可以有多個，而且排名越往後數量越多的現狀了。而沒有做到卓越的企業很多時候是沒有認識到什麼是“卓越”，為什麼要“卓越”，怎樣“卓越”。
“令死神望而卻步的，是永無止境的好奇心”，我想説的是 “卓越”也不能僅僅侷限為“優秀”的更高一個層次，她應該是無限向上，向前的一個級別，沒有最好，只有更好。保持對生活，對世界的好奇心，不斷去發現和創造美好，讓整個人類，整個世界，甚至整個宇宙變得更加美好!
《從優秀教師到卓越教師》這本書的設計很有趣，就像茶餘飯後的小點心，每天只需要花幾分鐘時間來閲讀，但每天都有收穫。按照180天來計算，每20天有一個教學實踐的反思實踐，列舉的事例都是我們在日常教學中普遍的問題，很有啟發性，甚至可以當做一本教學工具書。但讀完全書，後頭慢慢品味，發現一整本書所有策略的背後，其實都是同一個關鍵字，就是――愛。
一個卓越的教師意味着什麼？首先意味着他是這樣的人，他愛孩子，感到跟孩子相處是一種樂趣，關心孩子的快樂和悲傷，瞭解孩子的心靈，時刻都不忘記自己也曾是個孩子。作為教師，我們常常思考教育的本質是什麼呢？根據生理學、生物學和心理學等學科的研究，發現孩子從一出生就具備成就自己的所有可能性--潛能。孩子擁有內在自我成長的動力和能力，猶如一粒種子，生根、發芽，生長為參天大樹，成長為棟樑之才。教育則是孩子茁壯成長過程中不可或缺的陽光雨露，是點亮心靈的璀璨星光。從這個意義上講，教育的本質就是愛，是温暖，是情感，是激發，是影響，是改變，是讓一個人能夠相信，是讓一個人真正美好。
近代有位教育家説：“沒有愛，就沒有教育。”愛是教育永恆不變的主題和核心，給予愛與欣然接受愛，是一個卓越教師必備的能力。有老師説，愛學生一生，還是太短。愛不僅是教育的本質，更是生命的主旋律。生命是永恆的，生命進程中的思想、意識和行為等在教育中融匯，因此，教育是永恆的，是對人類永恆精神價值的追尋。“世界上最宏偉、最輝煌的事業是能使一個人站起來”，儘管締造這份美好的教師任重道遠，但註定榮光燦爛，榮耀輝煌。
教育決定着人類的今天，也決定着人類的未來。著名教育家於漪説：“一輩子做教師，一輩子學做教師。”學習做一名卓越的教師，就是能夠用愛教會孩子如何做人，能夠讓孩子明白生命的真諦。卓越的教師是孩子成長的引路人，是讓孩子錘鍊品格、學習知識、培養習慣的引路人。卓越的教師能夠使孩子發現美好、創造美好，成為美好，而美好，就在可預見的未來。
《從優秀到卓越》是美國作者吉姆?柯林斯所著。是繼《基業長青》後又一管理力作。柯林斯和他的工作研究小組從1965年至1995年30年間出現在《財富》500強排行榜上的企業進行逐一分析；找出了11家實現了從優秀到卓越業績跨越的企業，與未能實現跨越的公司進行對照分析。發現了從優秀到卓越的內在機制和決定性因素。讀後給我帶來了無限的共鳴和感悟。本書由中信出版社出版，俞和軍翻譯。
該書講述的從優秀到卓越的過程是：積蓄力量？。再實現跨越！具體是圍繞三方面展開分析：訓練有素的“人”，訓練有素的“思想”，訓練有素的“行為”！
下面重點談談給我留下最深刻的地方。
而不是首先考慮自己的利益。企業成功的時候向窗外看，即把成功歸功於他人，歸功於他的管理團隊，歸功於運氣，歸功於大家的精誠合作；業績不佳是看鏡子，問題歸咎於自己！這對我的感觸很深，因為能形成這種價值觀者首先必須具有高尚的思想修養，這是一個管理者的思想境界，也是我一直在追求的品格。我喜歡以出世的精神對待名利，以入世的精神對待事業。喜歡老子的清靜無為，也喜歡孫子的功利主義，這二者似乎是風馬牛不相及，其實是並不矛盾的，融合極端才能不凡卓越。二，先人後事作者闡述了一個新穎的觀念，那就是“先人後事”，即卓越公司的領導不是先決定做什麼，而是設法得到合適的人才，強調人力不是最重要的財富，合適的人才是。這對於我們公司的現實指導意義就是優先組建優秀的.管理團隊。任何一家卓越的企業，其具有決定性意義的成功不是市場，不是技術，不是競爭，也不是產品，而是招聘並留住優秀的員工，就是所謂的“讓合適的人上車”。在重要崗位上的管理人才更是如此，一定要把握合適的標準，寧缺勿濫。對待員工堅持事業和情感至上，擁有卓越的業績，同時互相友愛尊重，共同享受美好生活。我一直以來，就對“先人後事”有過一些感觸，在讀完《從優秀到卓越》之後，這種認識更清晰了。企業的發展需要人才，但企業發展中也面臨着許多繁雜的各種問題，人和事之間必然存在一些矛盾和衝突。我認為先人後事是基於長遠眼光來説的，先人後事的目的不是為了解決眼前的某一個問題，而往往是為了將來做一個打算。在去年的創業中，我的公司都是先事後人，都是由於崗位需要才會進行選拔招聘，所以在後來的管理中非常被動。看了這本書後，思維上有很大的轉變，以後看問題都要多角度地去思考。
三喙和翅膀都老化得很厲害了，嚴重影響到它的繼續生存，所以它必須在“等死”和“更新重生”之間做出選擇。於是，鷹會努力飛到山頂，在那裏築巢。在那裏，它先用喙用力擊打巖石，把舊的喙打掉，等待新喙長出來；然後，它再用新喙把舊的指甲拔掉，等待新的指甲長出來；最後，它再用新指甲把舊羽毛拔掉，以長出新的羽毛。這是150天的艱難歷練。看完這個片子，我很震撼，震撼於鷹的勇於面對現實的勇氣和在殘酷的苦難中堅強的意志。我覺得無論是公司
比爾蓋茨為什麼那麼早就能成功，因為他很早就開始聚焦，誰能提前聚焦誰就能快速成功。所以我們要立足我們最想要的，最善於要的這一塊，然後想方設法聯合所有力量聚焦，去達到你想的結果。
上週學校按辦公室發放圖書，我拿到一本《從優秀教師到卓越教師》。打開目錄看，此書是以每天一個案例的形式提供一個簡單易行的教學策略。每一小節都非常具體的寫出：“請你的靜心思考”、“你可以這樣做”兩個環節。像“巧妙地安排座位、教會學生利用錯誤使自己進步、不要放棄任何一個學生”等等……都是我們日常遇到的常規問題，書中都做出了可行的教學策略指導。看罷覺得受益匪淺，諸如“教好學生最好的辦法就是獲得家長的支持！”“一個不輕易犯錯的人通常是一個不願意冒險的人，而不敢冒險的人通常很難取得成功。”
我覺得全書的策略還是圍繞教育上的愛展開敍述，從每天的小事做起，儘可能地安排好學生的學習與生活。卓越的教師不是為了達到一個目的而做出的一種姿態，它是一種思想，一種情感，一種氛圍，運用得恰當，它會把“愛”自然而然的貫穿於教育的某一個環節，也會不聲不響的體現在教育的每一個細節，更會潛移默化地浸潤着每一個學生的心靈。總之，冷漠的心、生硬的態度，永遠也不可能換來心與心的真誠溝通，從今以後我會多試着從學生的角度考慮問題，用“學生的眼光”看待，用“學生的情感”體驗，用情去施教，用愛去開導，像所有卓越的老師那樣，用真情、愛心換來學生們純真的笑容，贏得學生們的尊敬和愛戴。
為什麼要成為卓越的公司呢，因為這個社會永遠是優勝劣汰，贏家通吃，如果不能成為某一領域的霸者，將來就會被別人吃掉。我相信這也是我們公司奉行不晉則退原則的原因吧。為國網提供服務的公司，從眾多公司中脱穎而出，我們公司無疑是一家優秀的公司。但是我們並沒有滿足於這些成就，而是要突破自己，成為一個卓越的公司。
這種觀點與《麥肯錫方法》中提到的二八原則不謀而合。如果是20%的人創造了80%的利潤，那麼，我們就應該抓好這20%的人，使之成為核心競爭力。在做事上，也要善於找準問題所在，將主要精力投在20%的關鍵點上，做到事半功倍。很多畢業生聽到我們公司的時候，都會鄙視的説：“小公司”，我卻不這麼認為，我眼中的天麗科技，雖然短小，但是精悍，富有戰鬥力。公司並不是跟人數成正比的，一個有用的人，勝過千百個做負功的人。
卓越的公司從來不是一蹴而就的，人們之所以會覺得某人或某家公司一夜爆紅，是因為媒體的報道給了我們這樣的錯覺。在追求卓越的過程中，首先要勇敢地面對殘酷的現實，然後要堅持刺蝟理念（用一個簡單明確的理念來指導所有的工作），我們的目標是成為像麥肯錫那樣的諮詢公司，為客户提供更好的解決方案，我們的刺蝟理念就是“助您做得更好”。遵循先培養訓練有素的人，其次形成訓練有素的思想，再次採取訓練有素的行動這樣一個模式。即我們公司常説的“先人後事”。在這樣一個長期的積累的過程中，我們公司一定能夠完成飛躍。
《讓團隊從優秀到卓越》是英國道格拉斯.米勒的管理力作，講述了什麼是真正的團隊，如何從優秀轉變為卓越，描繪了優秀公司實現向卓越公司跨越的宏偉藍圖。這本書在詳實調研的基礎上，從目標、結果、文化、學習、發展等十個方面進行了闡述。下面我就感觸最深方面談談心得體會：
團隊精神能推動團隊運作和發展。在團隊精神的作用下，團隊成員產生了互相關心、互相幫助的交互行為，顯示出關心團隊的主人翁責任感，並努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自己的行為，從而使團隊精神成為公司自由而全面發展的動力。團隊精神培養團隊成員之間的親和力。一個具有團隊精神的團隊，能使每個團隊成員顯示高漲的士氣，有利於激發成員工作的主動性，由此而形成的集體意識，共同的價值觀，高漲的士氣、團結友愛，團隊成員才會自願地將自己的聰明才智貢獻給團隊，同時也使自己得到更全面的發展。團隊精神有利於提高組織整體效能。
1.卓越的企業必須要有卓越的領導。書中將公司經理人分為5級，分別是能力突出的個人、樂於奉獻的團隊成員，富有實力的經理人、堅強有力的領導者和第5級經理人，其中第5級經理人是指具有謙遜品質和堅定意志的企業領導人，是決定團隊從優秀走向卓越的關鍵人物，他的思想意識決定着下面人員的價值取向。因此，一個優秀的企業要想達到卓越的境界，其領導人必須做到永遠把企業的利益放在第一位，不計個人得失的，思想超越、品德高尚，常懷雄心壯志，善於開拓創新，努力使自己的企業從優秀開始，向卓越邁進。
2.卓越的企業必須要有卓越的理念。書中闡述了一些新穎的理念，如“先人後事”的理念。強調做任何事情之前，要先擇定好人員，如果沒有適合的人選，寧可少人也不要讓不適合的人員濫竽充數；做“刺蝟”不做“狐狸”的理念。強調做事情要向“刺蝟”一樣，朝着自己鎖定的目標不斷努力，奮勇前進，最終實現從優秀到卓越的遠大理想。這些卓越企業理念，對於做好我們企業有着極好的借鑑作用。
3.卓越的企業必須要有卓越的員工。任何一家卓越的企業，其具有決定性意義的成功不是市場，不是技術，不是競爭，也不是產品，而是招聘並留住優秀的員工。只有優秀的團隊和優秀的員工，才能創造出卓越的企業。因此，企業要想邁向卓越，就應當善待員工，堅持事業和情感至上，關愛與尊重並存，共同享受美好生活。由此想到了我們中天科技集團這個優秀的團隊，雖然實現卓越是一個巨大的挑戰，但只要我們堅持在創新創優發展中發揮自身優勢，發揚拼搏精神，不畏艱難、勇於攀登，持續前行，只爭朝夕，我們就一定能超越自我，實現卓越的夢想！
該書通俗易懂的解析讓我明白了“平凡”公司如何“飛越”起來的真理。對許多人來説，團隊的社會環境是開始工作的主要原因，我們應該用所學的知識、技能和信心來武裝自己，繼續前行。從疑惑到認同到感悟，這是我在閲讀過程中的收穫，如何讓這種收穫發揮最大的作用――行動起來才是最重要的。
中天科技在20多年的生產實踐中深刻地認識到，提升員工素質，昇華員工精神境界是企業獲得成功的關鍵。企業的競爭首先就是產品的競爭，產品的競爭又在於質量的競爭，質量的競爭很大程度上又取決於人才的競爭，而人才的競爭關鍵又在於提升人的精神品質，有鑑於此，中天科技把“精細製造”作為核心價值觀，鼓勵員工在各自崗位上，把本職工作做精，做細，做到“最佳”，積極開展“懷匠心，學匠藝，做匠人”活動，從20xx年開始，每年舉辦一次職業技能大賽，引導廣大職工鑽研技術，精煉技能，促使自己不斷由“工人”向“工匠”轉變成長，以精細文化引領企業由小到大，一步一個腳印的穩步發展，使中天不僅做強做大，而且做精做優。概而言之，優秀成功的企業只有在品質上做到領先，在服務上不斷提升，才能走在行業前列，才能走向海外，打造中國製造的“金字品牌”。
從優秀到卓越讀後感
第一，作者做的是管理諮詢。做諮詢的風格是，做大量的研究，自己得出結論，在表述的時候並不需要把各類信息一一道來，給客户的是明確的結論，要講出來的信息都是經過篩選之後的、可以用來支撐這個結論的信息。這也就不難理解為什麼書中每個章節的標題都是一個明確的結論，再輔以各類事實佐證。如，第二章的“第5級經理人”、第三章的“先人後事”、第四章的“直面殘酷的現實但決不失去信念”，等等。
第二，作者對自己所剖析的這些企業，遠非我們平時所認為的學術研究或是簡單的面對面訪談那麼簡單，作者曾服務於大量的名企。從書中，我們更多能看到的是作者對於企業管理的見解，作者並未做背景資料介紹。企業管理是一個很大的概念，脱離具體的市場運作，空談企業管理，很容易掉進“只講大道理，實際行不通”的陷阱。以作者及其研究團隊的經歷，可以判斷，書中的觀點並非空中樓閣。
弄清楚這兩件事，才能更好地理解“這本書堪稱管理經典”，更好地去接受作者的觀點。
一、看作者如何做調研
1、確定研究對象
本書的研究團隊花了6個月的時間做“財務分析”研究，選定研究對象。選定條件異常苛刻：第一，其累積股票收益率在15年內相當於或低於市場平均水平，此後有一明顯的轉折點，在隨後的15年中其累積股票收益率至少是市場平均水平的3倍；第二，一個公司表現出的從優秀到卓越的模式必須獨立於本行業，若整個行業都是如此，就放棄該公司；第三，保證根據附加標準作出選擇時不會帶入個人的偏見，任何可能給研究帶入個人偏見的選定條件都不予採納。
花6個月的時間、以如此之高的標準作一項研究的準備工作，態度之嚴謹令人佩服。磨刀不誤砍柴工。我們平時言必及執行力，但是正向的執行力，應該是把對的事情徹底地做好。
2、大量資料的收集與系統的分類
整個團隊閲讀並系統整理了近6000篇文章，記錄了2000多頁的專訪內容，並將這些資料歸入戰略、技術、領導等類別。
3、全面的分析方法：定性+定量
4、如何從千頭萬緒中提煉出明確的理念
“先得出一些觀點，再用數據對其進行檢驗，然後修改原有的觀點，構建一個理念框架，看它能否承載住事實的重量，一直到所有的觀點都能融合彙集成一個前後貫通的理念框架。”如果你需要經常寫報告，你就能理解這句話的價值。事事求完美的結果常常是寸步難行，寫報告亦如此。
二、最有啟發的幾點
1、第5級經理人
書中對於第5級經理人的描述，與我們平時生活中、媒體中見到的`成功領導有點差別。相對於能高效地朝既定目標前進的第3級經理人、執着追求願景的第4級經理人而言，第5級經理人具有雙重人格：平和而執着，謙遜而無畏，甚至能夠為了公司利益犧牲個人利益。
看這一章的時候，腦子裏想起一個人：馬化騰。一直沒有關注過這個人，只是記得一段訪談，大意如下：馬化騰説自己是個很不習慣公開演講的人，但是現在因為公司需要，才經常會在媒體露面。就這麼一個細節，始終記得這個人，看到這一段的時候第一時間想起。
2、先人後事
“卓越公司的主管們不是首先確定目的地，然後才把人們引向那裏。相反，他們首先讓合適的人上車，然後才決定去向何處。首先，如果你是從‘選人’而不是‘做事’開始的話，就更加容易適應這個變幻莫測的世界；第二，如果你有合適的人在車上的話，那麼如何激勵和管理他們就不再是問題。合適的人是不需要嚴加管理或勉勵的，他們會因為內在的驅動而自我調整，以期取得最大的成功，併成為創造卓越業績的一部分；第三，如果車上坐的是不合適的人，不論你是否找對正確的方向都無關緊要，因為你還是不能擁有最卓越的公司。”
3、刺蝟理念的三環圖
這個沒看懂啊，長期以來，我一直試圖弄懂“我對什麼充滿熱情，在什麼方面能夠成為世界上最優秀的”，但是木有找到啊！！
《從優秀到卓越》讀後感
《從優秀到卓越》讀後感正文：《從優秀到卓越》讀後感工作，是每個人的生存之本，發展之台，好好工作，才會有好的發展。但是，在許多工作上，很多人都沒有努力、沒有認真、更沒有主動。前幾天，人力資源部的同事説要我們好好學習，在公司形成良好的工作之風，於是乎，他們去圖書市場轉悠了好幾天，買了兩本書回來，要我們認真學習，一本《員工工作準則》，一本《只為成功找方法 不為失敗找藉口》。翻開書細細一看，《員工工作準則》主要説的是一個優秀員工必備的11種卓越品質。 責任――對工作勇於負責、一抓到底、追求完美的精神，在工作中，會遇到這樣或那樣的困難或問題，而卻沒有從自身尋找根源，尋找癥結，而是搬出一些這樣或那樣的藉口，搪塞上級，開脱自己，以求得所謂心理上的平衡；行政工作點多面廣、事務繁雜，有許多説不上口的“瑣碎小事”，在這些事情上，自己並沒有做好，做完美。看了這本書後，我深深地覺得：在今後的工作、學習和生活中，我一定要將“責任”作為自己的座右銘，時刻勉勵自己、要求自己，使自己在工作能力方面緊跟全集團工作的需要，以無愧於領導的信任、同事的支持，無愧於自己的工作崗位。 牢記職責，拒絕藉口。人之在世，或為人子、為人夫、為人父，或從事一種職業，都有一種身份，一種角色。既然擔當了這一角色，就要義無返顧地承擔起這個角色所需要的一切責任，不找藉口，拒絕拖延。尤其對集團安排的工作，應該不遺餘地、完全徹底地去落實執行，因為這是自己的職責，是自己理應幹好的事，沒有任何拖延和商量的餘地。? 勤奮敬業，今年集團做的年度生產計劃遠遠大於去年，我們一定要兢兢業業，努力工作，去完成集團的安排，在《員工工作準則》裏説到：工作任務最理想的完成期是昨天，也許我們會覺得這有點不可思議，但是，只要我們養成將工作任務儘快完成，不拖延，不延期的好習慣，每人前進一小步，集團將將前進一大步。忠誠――用生命去工作。在古代就有岳飛“精忠報國”的`故事。在現在這個年代，我認為，“忠誠”是比“能力”更為可貴的品質。今天的社會，工作對於每一個人，不僅是謀生的手段，更是實現自身理想與抱負、體現自我價值的載體。懷抱忠誠，不僅是對國家、對組織的忠誠，更是對自我的一份忠誠。要做到這一點，就必須把工作作為生命的重要組成，用心去感悟、去呵護，與之同喜同悲、形影不離，並通過完成一件件工作任務，去享受成就的樂趣。 還有團隊精神、執行、創新、學習、細節……等諸多寶貴的品質。我們大家都應該好好工作，儘量擁有這些美好的品質，成就卓越的人生！《從優秀到卓越》讀後感
《從優秀到卓越》是美國超級暢銷書《基業長青》作者吉姆?柯林斯的又一管理力作，被亞馬遜網上書店譽為“2001 年最佳商業書，上億美元也買不來的研究成果”。柯林斯和其研究團隊對 1965年以來《財富》雜誌歷年的500 強企業進行了規模巨大的調查研究，篩選出 11家取得巨大成功的卓越企業，並與未能實現跨越的公司對照分析，得出了許多令人震驚的研究成果。本書由《中信出版社》出版，俞利軍 先生翻譯。
1、全書架構清晰，行文流暢，案例充分，圖文並茂，故事和分析相得益彰，是一本優秀的管理論著，讀後感覺受益非淺。作者在翔實的調研基礎上，表述了企業從優秀走向卓越的7 個方面重要內容，分別是“第 5 級經理人、先人後事、直面殘酷的現實、刺蝟理念、訓練有素的文化、技術加速器、飛輪和厄運之輪”。下面我就感觸最深的五個方面談談讀後的一些心得體會：
一、卓越的企業領導人必然是品質高尚的人
書中將公司經理人分為 5 級，分別是能力突出的個人、樂於奉獻的團隊成員，富有實力的經理人、堅強有力的領導者和第 5 級經理人，第 5 級經理人是指具有謙遜品質和堅定意志的企業領導人，他們個個具有雄心壯志，永遠把企業的利益放在第一位，很少計較個人的得失，他們把對社會有所建樹、有所創造、有所貢獻作為人生的最大價值。這對我的感觸很深，因為能形成這種價值觀者首先必須具有高尚的思想修養，我國古代封建士大夫所追求的“修身養性齊家平國治天下”最高人生目標中，也強調了修身養性的重要意義。看來這也是做人，特別是做一個卓越的人的基本原則，我作為控股公司下屬公司的一名年輕管理人員，將以此鞭策自己，加強學習，不僅僅在業務方面，更要在思想道德品質方面，從而培養謙遜、自信和堅定的內在品質，取得成績時朝窗外看，把成功歸於同事或他人；遇到挫折時看鏡此文來源於文祕寫作網，責備自己，勇於承擔責任。
二、優先組建優秀的管理團隊
作者闡述了一個新穎的觀念，那就是“先人後事”，即卓越公司的領導不是先決定做什麼，而是設法得到合適的人才，強調人力不是最重要的財富，合適的人才是。這對於我們公司的現實指導意義就是優先組建優秀的`管理團隊。任何一家卓越的企業，其具有決定性意義的成功不是市場，不是技術，不是競爭，也不是產品，而是招聘並留住優秀的員工，就是所謂的“讓合適的人上車”。在重要崗位上的管理人才更是如此，一定要把握合適的標準，寧缺勿濫。對待員工堅持事業和情感至上，擁有卓越的業績，同時互相友此文來源於文祕寫作網尊重，共同享受美好生活。
三、直面殘酷的現實
幾乎所有的卓越公司都通過面對殘酷現實為起點，但他們無一例外的勇於面對，保持堅定信念，從而走向成功之路。面對現實的關鍵首先要誠實，領導層要多傾聽員工的意見，創造一個讓事實説話的氛圍；其次是保持堅定的信念，並積極的採取行動。控股公司也面臨着因投資規模大，所投資產業回報期長所引起的現金流量不足的經營困難，但我們只要正視困難，堅信我們所投資的港口物流行業具有輝煌的前景，並不斷的努力，我們會取得豐碩的成果。
四、做“刺蝟”不做“狐狸”
“狐狸”借指頭緒繁多，總是想着應該做哪些事但變化無常的人或企業，“刺蝟”借指總是聚焦於自己最擅長的事的人或企業，他們具有一個簡單而清晰的理念。柯林斯發現，卓越企業都是刺蝟型的。刺蝟理念的核心就是以下三個環節：
1、你能夠在什麼方面能成世界上最優秀的，同樣重要的是你不能在什麼方面能成世界上最優秀的。
2、是什麼驅動你的經濟引擎。
3、你對什麼充滿熱情。
這三個環節就好比是三個圓，如果你能向三環的重疊部分努力，把它轉變成一個簡單而明確的概念，你就得到屬於自己的刺蝟理念。這個充滿哲理的理念我認為可以讓我們深思三個問題：我們最擅長的是什麼（以及我們最不擅長什麼）？哪些是對我們的經濟引擎推動力最大的經濟指標（利潤多少，現金流量多大）？我們的核心管理人員最熱衷於什麼？如果找到了這三個問題的清晰答案，我們也會形成一個關於自己業務方向的“ 刺蝟概念 ” ，並以此確立公司的戰略目標。
五、飛輪效應
柯林斯的研究成果表明，從優秀到卓越公司的轉變是一個積累的過程，是一個循序漸進的過程，從優秀到卓越的飛躍絕對不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次決定性的行動、一個偉大的計劃、一個好運氣，或靈光一閃而造就。相反，轉變的過程好像無休無止地推着巨輪朝一個方向前進，輪此文來源於文祕寫作網不停轉動，累積的動能愈來愈大，終於在轉折點有所突破，一躍而過。
飛輪效應對我的啟示是：
1、要有明確的公司戰略，並在戰略的指導下指揮所有的員工朝正確的方向用力，轉動“巨輪”，並持續用力，積累動量，加快旋轉速度，直至突破。相反，不確定的甚至是多變的公司戰略會使“巨輪”一會兒朝某個方向旋轉，過一會兒停下來改變方向，不多久又朝另外的方向旋轉，因而不能積累起持續不變的動量，最終陷入“厄運之輪”。
2、累積到突破是一個量變到質變的過程，公司的領導者要有足夠的耐心，不能把期望
從優秀到卓越讀後感
柯林斯通過大量的案例調查和統計，討論並分析了一家企業或者一位領導者如何從Good上升到Great層次，實現從優秀到卓越的跨越。作為一名企業的員工而非領導者，這本書給我的最大感受不是企業如何實現卓越的震撼，而是書中的每一個觀點都可以用來指導我們實現個人的成功。我就在這本內容豐富的書中選擇一些給我留下深刻印象的文字作為切入的視角，通過生活中留意到的一些小故事，和這些視角結合到一起，來展開這篇讀後感。
---衡量某人是否合適人選，主要看內在的性格特徵和天賦能力，而不是專門知識、背景和實際技能。
我認為性格特徵中最重要的一點就是誠信。高爾基曾經説過：“走正直誠實的道路定會有一個問心無愧的歸宿。”誠信是基本的為人操守和交往原則。知識和技能是可以培養的，但是做人的本真、一個人所堅持的信念、人生的追求等卻可以左右我們做人做事的行為。
一個工人在河邊砍柴，不小心把斧頭掉進河裏，失去了賴以維生的工具。他在河邊傷心的哭了起來。這時，一個財神出現了，工人向他訴説自己的不幸，財神非常同情他，便跳入水中幫他打撈。很快拿出一把金斧頭來問工人，工人卻搖頭説：“這不是我們的那一把。”
又過了一會，財神又撈起一把銀斧頭來，工人還是搖頭。最後，財神撈出一把鐵斧頭，工人看見了高興的説：“謝謝你，這才是我失去的斧頭。”財神很喜歡他的誠實，於是連金斧頭、銀斧頭也一起送給了他。
工人回家後，向他的同伴們講了他的遭遇。其中一個貪心的傢伙也決定試一試。他跪在河邊，故意把斧頭扔進河裏，然後也假裝痛哭，這是財神又出現了，很快財神拿出一把金斧頭來，沒等財神問他，他馬上説：“還給我，這就是我丟的那把。”財神見他不誠實，就和金斧頭一起消失了。最後，他連自己的斧頭都找不到了。
可以看出，失去了誠信，就會失去一切。
同樣重要的還有工作熱忱。熱忱是工作的靈魂，甚至就是生活本身。如果不能使自己全身心地投入到工作中去，無論做什麼工作都可能淪為平庸之輩。有這樣一個小故事：
有人問兩個一起工作的人他們正在做什麼，其中一個回答：“我正在砌磚塊。”而另一個回答：“我正在蓋大教堂。”很明顯，這兩個人對工作的熱忱是不同的，而這種不同，就足以改變這兩個人的發展方向。
還有不能忽略的重要一點是責任感。工作就意味着責任，每一個職位規定的內容就是一份責任。每個人都應該對自己所擔負的責任充滿責任感，責任感是一個人對待任務，對待公司的態度。一個人責任感的強弱決定了他對待工作是盡心盡責還是渾渾噩噩。如果在工作中，對待每一件事都堅持“責任到此，不能再拖”，出現問題也絕不推託，而是設法改善，那麼就將贏得更多的讚譽。
兩匹馬各拉一輛大車。前面一匹走的很好，而後面的一匹常常停下來。於是人們把後面車上的貨挪到前面一輛車上去。等到後面的那輛車上的東西都搬完了，後面的那匹馬便輕快的前進，並且對前面的那匹馬説：“你辛苦吧，流汗吧，你越是努力幹，人們越要折磨你。”
來到車馬店的時候，主人説：“既然只用一匹馬拉車，我養兩匹馬乾嗎?不如好好的喂一匹，把另一匹宰掉，總還能拿到一張皮吧。”於是，他便這樣做了。
自主自發的做事，同時為自己的所作所為承擔責任，那麼終將會獲得回報。想逃避責任、不勞而獲，最終只是搬起石頭砸了自己的腳。
---斯托克代爾悖論
堅持你一定會成功的信念，同時，要面對現實中最殘忍的事實，不論有多大困難，不論它是什麼。
斯托克代爾悖論要求我們擁有一種極大的心理承受能力和直面生活的勇氣。對於將要面對的困難要有充分的心理準備，而不是簡單的樂觀，堅持到底最終將會勝利。
有一位著名的畫家患了關節炎，身體逐漸衰殘，終於得靠輪椅代步。他的手指扭曲變形，只能用指尖握筆，卻仍繼續作畫，每畫一筆都得忍受那椎心刺骨的痛苦。
一位朋友問他：“你既然要忍受這麼大的痛苦，為什麼還強要作畫呢?”畫家回答：“有一天痛苦會結束，然而美的效果卻永遠長存。”
在困難面前能夠堅持到底、努力奮進的最終能夠戰勝一切困難，取得成功，我想這個小故事同樣也證明了斯托克代爾悖論。
---刺蝟理念的.三環圖
三環圖中的核心是將複雜的事情簡單化，做自己最擅長的事情。
一家公司招聘職員，面試時主考官問了這樣一個問題：“10減1等於多少?”
一些應試者神神祕祕的趴在主考官耳邊説：“你想讓它等於幾，它就等於幾。”
還有一些人自作聰明説：“10減1等於9，那是消費；10減1等於12，那是經營；10減1等於15，那是貿易；10減1等於20，那是金融；10減1等於100，那是賄賂。”
只有一個應試者回答説：“10減1等於9。這是事實。”最後這個應試者被錄用了。
其實很多事情原本就沒有我們想象得那麼複雜。將事情簡單化，將精力集中在一個線索上進行處理，做好自己擅長的事就可以了。
--列出不該做的事項比列出該做的事項更重要
一天，教授在桌子上放了一個裝水的罐子，然後又從座椅下面拿出一些正好可以從罐口放進館子裏的鵝卵石。教授把石頭放完之後問他的學生：“你們説，這罐子是不是滿的?”
“是！”所有學生異口同聲的回答。
“真的嗎?”教授笑着問。然後再從桌底下拿出一袋碎石子，把碎石子從罐口倒進去，搖一搖，再加一些，再問學生：“你們説，這個罐子現在是不是滿的?”
這回他的學生不敢回答的太快：“也許沒滿。”
“很好！”教授説完後又從桌子底下拿出一袋沙子，滿滿的倒進罐子裏。倒完後，他再問班上的學生：“現在你們告訴我，這個罐子是滿的嗎?”
“沒有滿！”全班同學這下學乖了，大家很有信心地回答説。
“好極了！”教授又從桌子底下拿出一大瓶水，把水倒進看起來已經被鵝卵石、小碎石、沙子填滿了的罐子。
當這些事情都做完了以後教授正色問他班上的同學：“你們從上面這些事情中學到了什麼重要的道理?”
一位學生回答到：“無論我們的工作多麼繁忙，行程排的多麼滿，如果要擠一下的話，是可以多做一些事的。這門課講的是時間管理。”
教授聽到這樣的回答後，點了點頭，微笑道：“答案不錯，但這並不是我要告訴你們的重要信息。”
説到這裏，教授故意停頓了一下，用眼睛把全班同學掃了一遍説：“我想告訴各位的最重要信息是，如果你不將大的鵝卵石放進罐子裏去，你也許以後永遠沒機會把它們放進去了。”
我覺得這個故事從另一個角度很好的補充了“列出不該做的事項比列出該做的事項更重要”的這個觀點。做事需要分輕重緩急，必須知道什麼是最重要的並且首先把它付諸實踐。
---沒有瞬間的奇蹟
冰凍三尺非一日之寒，任何一個從優秀到卓越的跨越，都是經過了大量的積累，在有充分準備的基礎上進行的變革。同樣的，個人的發展也需要深厚的積累。“台上一分鐘，台下十年功”。沒有對所從事事業的不斷學習、進步、積澱的過程，就不可能在別人的眼中綻放出耀眼的光芒，奇蹟是可能的，但是瞬間的奇蹟是不可能的。我們所看到的美好瞬間，背後都包含了艱辛的磨練。
一位63歲的老人從一個地方步行到另外一個非常遙遠的地方，在常人看來，一個年歲已高的老人根本不可能到達。但是經過長途跋涉，克服了重重困難，他最終到達。在那兒，有一位記者採訪了他。記者想知道，這路途中的艱難是否曾經嚇倒過他?他是如何鼓起勇氣徒步旅行的?
老人答道：“走一步路是不需要勇氣的。我所做的就是這樣。我先走了一步，接着再走一步，然後再走一步，我就到了這裏。
其實從這本書中還能延伸出很多東西，從工作到生活，都能給我們積極的指導。但是由於時間有限，且自己的水平也有限，書中提到的很多東西，需要時間和經驗幫助着慢慢理解和消化。為了力求生動避免空泛，我採用加入小故事的方式來寫讀後感。對於我而言，這也是一個新的嘗試。文中若有什麼疏漏和不足之處，懇請您指出。
很久沒有寫讀後感了以前看書大多都是”海邊拾貝型“的俯拾而待興之所致.而今中山大學嶺南學院的老師們不但要推薦好學有益的書而且還要思考寫讀後感.這種”啟發“"研究式”“的讀書方法對我們忙於生意的人來説確實是一種有效的學習方法.我相信再懶的人在老師面前都要完成作業而完成作業的過程就是學習提高的過程.因此我要衷心感謝張院長和老師們.
學了《從優秀到卓越》一書儘管很粗糙學了但也有很多感想特別是從縱觀中國的企業優秀的不多而卓越的就更少不論是優秀也好卓越也好需要人—思想—行為三要素而三種要素是訓練有素的高水平的是一種力量的積蓄才能實現質的跨越才能從優秀到卓越.下面我重點談一下對刺蝟理念的理解和感想:刺蝟的理念源於格林的寓言故事狐狸和刺蝟.狐狸同時追求很多目標把世界當作一個複雜的整體來看待伯林認為狐狸的思維是”凌亂或是擴散"的在很多層次上發展從來沒有使它們的思想集中成為一個總體理論或統一觀點.而刺蝟把複雜的世界簡化成單個有組織性的觀點一條基本原則或一個基本理念發揮統帥和指導作用.不管世界多麼複雜刺蝟都會把所有的挑戰和進退維谷的局面壓縮為簡單的——實際上幾乎過於簡單的——刺蝟理念.要想完成從優秀到卓越的轉變就必須超越僅僅是稱職這一侷限.如果因為某項業務是你的主營業務或僅僅是因為你在這一行已經幹了好幾年或幾十年就認為自己在這一行能做得最好那就大錯特錯了.關鍵是要找到自己擅長的業務只有心醉神定的事業才是你的前途所在.
近年來，我市國税收入每年都有新進步，每年都有新發展，2007年共組織入庫各項國税收入54858萬元，比上年44430萬元增長23.5%。2008年上半年，全市國税收入仍保持了強勁的增長勢頭，共實現國税收入3.26萬億元，較上年同期增長30.5%。但冷靜下來，我們沒有理由和時間去陶醉，應審時度勢，牢牢把握機遇，努力追求更大更高的跨越。正是在這種心境下，我仔細閲讀了《從優秀到卓越》一書。
《從優秀到卓越》是美國越級暢銷書《基業長青》的作者吉姆.柯林斯的又一管理力作，在西方經濟管理界廣受關注。全書架構清晰、行文流暢、案例充分、圖文並茂，敍事和分析相得益彰，是一本難得的管理論著。通讀這本書，使我受益匪淺。聯繫我們國税部門的實際和現狀，它給我們指明瞭一條實現跨越式發展的務實之路。
柯林斯和他的研究團隊對1965年以來《財富》雜誌500強企業進行了規模巨大的調查研究，篩選了11家取得巨大成功的卓越企業，並與未實現卓越的公司進行對照分析，得出了許多令人震驚的研究成果。
作者發現，優秀是卓越的天敵，這就是為什麼鮮有優秀公司實現卓越的原因。很多公司未能跨進“卓越”，是因為他們絕大多數是優秀公司—而這正是它們的主要問題。
作者在詳實的調研基礎上，表述了從優秀到卓越的7個方面主要內容，分別是：第5級經理人、先人後事、直面殘酷現實、刺蝟理論、訓練有素的文化、技術加速器、飛輪和厄運之輪。
理解和消化吸收柯林斯的研究成果，我的體會主要有三個方面。即對人、思想、行為三要素的管理創新。
一、國税事業大跨越，“一把手”是關鍵
柯林斯在《從優秀到卓越》一書中，將公司經理分為5個檔次。第5級經理是指具有謙遜品質和堅定意志的企業“一把手”，他們個個具有雄心壯志，永遠把企業的利益放在第一位，很少計較個人的得失，他們把對社會有所建樹、有所創造、有所貢獻視為人生最大價值，這讓我感觸很深。我國古代封建士大夫追求“修身養性齊家平國治天下”的人生最高目標，也強調了修身養性的重要意義，這是做人，做一個卓越的“一把手”的基本原則。優秀領導者的品格對大部分人而言是可以培養的，困難是來自膨脹的個人野心，往往超越靈魂的修養而去追求虛幻的自我，從而模糊了進步的視野，失卻了跨向卓越的機會。
在國税部門，中層正副職以上幹部都應該加強修養，以德治隊，以德聚人。在世人眼裏，國税部門職業高尚、待遇也好，是令人羨慕的“香餑餑”，很多人往往有些把持不住，容易在金錢關、美人關、權力關口敗下陣來，談不上幹事業了。有鑑於此，我們也要象第5級經理人一樣以德潤身，提高提純自己的修養境界，牢牢把握國税事業的重心；以德聚人，用真誠與信任使每一位幹部職工都感受到温暖，看到希望而安心工作，形成團隊合力。
柯林斯在書中有一個提法叫“先人後事”，這與我國管理界推崇的“以人為本”是一個道理，卓越公司的實踐也證明了這一點。管理以人為本，將幹部職工視作國税大家庭中的一員，對其在工作中遇到的困難和差異化的發展需求給予人性的呵護，全方位塑造和諧的團隊精神，切實把“人盡其才”擺在重要位置，強調合適，寧缺勿濫。我們大力推行税收信息化建設，精心打造和諧國税機關，務必重視人才工作，“一把手”要過硬，團隊素質也要跟上來。
二、國税事業大跨越、“好風氣”是動力
細讀《從優秀到卓越》，我們不難發現，那些卓越公司都比較重視企業文化，他們建立健全各項規章制度，用嚴格的、訓練有素的文化規範自己，並形成一種面對現實、堅定信念、專注做事的好風氣。
隨着經濟的發展和時代的進步，我們每一個國税人都面臨着來自人的慾望和社會、市場上的誘惑，很容易處於一種浮躁的境地，如果能平靜下來，實實在在、腳踏實地做好一、二件事，就不難成功。這就是柯林斯發現的卓越規律之一—刺蝟理論，也應成為國税幹部職工的一種共同理念—把複雜的世界簡單化，專注本職一、二件事，齊心推動國税事業大跨越。
年初，我們通過公開、公平、公正原則，實行人員競爭上崗和人員交流換崗，優化各級領導班子配備結構，用精幹的隊伍和專注負責的思想風氣來打贏新的一年的税收攻堅仗，對每一名幹部職工而言，責任和個人抱負都能在徵管目標中實現，這種自覺、負責的風氣建立在積極的人生態度上，離不開我們國税文化建設。
責任來自對事業的忠誠，古有岳飛“精忠報國”的故事，在今天忠誠是一種比能力更可貴的品質，更難得的風氣，我們從事税收工作，不僅僅是謀碗飯吃，更是實現自身理想和抱負、體現自我人生價值的載體，對税收事業的忠誠就是對自我的忠誠，要做到這一點就必須把工作視為生命的一部份，並通過完成每件工作任務，盡享成功的樂趣。
三、國税事業大跨越，“持久戰”是根本
柯林斯的研究成果表明，從優秀到卓越公司的轉變是一個積累的過程，是一個循序漸進的過程。從優秀到卓越的飛躍絕不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次決定性的行動，一個偉人的計劃，一個好運氣，或是靈光一閃而造就，相反，轉變的過程就象無休止地推着巨輪朝一個方向前進，不停地周而復始的轉動，累積的動能越來越大，終於在轉折點有所突破，一躍而過。
飛輪效應對我們的啟示是：一是要有明確的國税事業發展戰略。要在發展戰略的指導下，帶領全市國税幹部職工朝正確的方向用力，轉動巨輪，並持續用力，積累力量，加快旋轉速度，直至突破。如果戰略不能保持一致性，“飛輪”一會向東轉，一會向南旋，不多久又朝另一個方向用力，這是難以積累持續不變的動能的；二是從累積到突破是一個從量變到質變的過程。國税領導要有足夠耐心打持久戰，前赴後繼。從優秀邁向卓越，要不斷積累動能，這一歷程的時間跨度是難以估量的，那種突擊搞“面子工程”是要不得的，只有堅持不懈地推動“飛輪”朝一個方向旋轉，最終“破繭化蝶”。
在當今浮誇的學風及近似瘋狂的學術造假中，能像柯林斯這樣深入細緻，長期潛心一項研究的實屬罕見。儘管財經世界風雲變幻，今天的英雄明天可能成為階下囚，但作者用5年時間和21人的智慧，終於發現了從優秀到卓越的內在機制和決定性因素。《從優秀到卓越》把結論建立在統計觀察和分析的基礎上，是經得起時間考驗的，這種務實的精神是我讀完這本書後最深切的感受，確實值得我們學習和借鑑。
《從優秀到卓越》——一本智慧人士的必讀書！
其實中午12點多就看完書了，應該不能説看吧，是瀏覽。從鳴謝，前序，到後面的答疑（後面的篩選對象的原則我並沒有仔細的看）。但是我卻沒有馬上寫下我的心得，反而是先去博客寫了寫，很久沒有寫東西了，更不用説是寫讀書心得了。算是先去練筆了。
應該説剛剛開始是抱着完成複試任務去買了《從優秀到卓越》，去看這這本書的。但是現在看完了，我很想説，謝謝，謝謝成亞讓我有機會選擇柯林斯，選擇《從優秀到卓越》。
有些遺憾，因為本人目前的能力有限，所以書中有些東西我並不能完全讀懂，甚至領會。對於柯林斯所寫的從優秀到卓越的黑匣子中裝的是什麼內容，書裏面也是強調了很多遍了，第5級的經理人、選適當的人選上車（良好的團隊、優秀的繼承人）、刺蝟理念（這個裏面的三環理論我也沒有太明白的）、訓練有素的企業文化環境、技術加速、累計與突破，由此卓越誕生。
我總覺得綜起以上內容，第一點“第5級經理人”則是最為關鍵，當然也不可忽略其他因素，同時我也覺得作者也是花大幅筆在這個因素上。一個企業的首席執行官能達到第5級經理人的標準的話，他也一定可以組建最好的，最高效的團隊，執行最明智的抉擇。培養良好的企業文化，採用先進科學技術，堅持不懈的創新發展。一直能夠使企業從優秀轉變成卓越，並且一直卓越下去。
另外説些沒有技術含量的，但是卻是我讀這本書時最真實的想法（也是我覺得值得我去學習的）：第一，作者本人，説實在的我並不瞭解，但是通過書前的大篇幅的“鳴謝”，我知道他是一個謙遜，有着感恩的心的人。他才是作者，他卻説這個不是他的成果，他將這個歸功於所有為之工作的人，哪怕付出了僅僅一點點。第二，通過書中所寫的黑匣子的內容。我在想我自己，現在的我不算優秀，更談不上卓越，從一個企業的進化，推論到我個人。我個人應該怎麼從平凡追求優秀，進而有可能卓越（我在想應該看《基業長青》的）。説到這裏有點自嘲，人家看書，都是從小面看到大道理，我卻反了。卻在告誡自己該如何提升自我，但是我卻不承認這個道理，因為目前的我是一個正在追尋工作的我，我目前需要的就是這個。
我知道我寫的心得不多，但是我認識到了書買對了，目前的我只能看到我自己的發展，我把書放在枕邊，希望可以多加看看，多加鞭策自己。當然我也需要更多的像這樣卓越的書籍來提高自己。也希望有一天，當我實現我的提升自己的第一步的時候，我可以想象並且一步步努力實施如何把黑匣子裏面的東西變成現實。
另外我也真誠的祝福，無論是否有我的參與。成亞都可以成為一個卓越的企業，一個百年企業。也願成亞文化源遠流長。
《從優秀到卓越》是美國超級暢銷書《基業長青》作者吉姆·柯林斯的又一管理力作，被亞馬遜網上書店譽為“2001年最佳商業書，上億美元也買不來的研究成果”。柯林斯和其研究團隊對1965年以來《財富》雜誌歷年的500強企業進行了規模巨大的調查研究，為了發現黑匣子裏的奧祕，柯林斯和他的研究小組將實現跨越公司與兩組精心挑選出來的對照公司，即“直接對照公司”和“未能保持卓越的對照公司”進行對比，分析它們之間的差別。經過仔細分析2 8家公司的整個歷史，包括數以噸計的全部資料和幾萬頁的採訪記錄，他們終於發現了從優秀到卓越的內在機制和決定性因數：
第5級領導人：與一些個性十足、上頭條、做名流的公司領導人相比，實現從優秀到卓越跨越公司的領導人似乎是從火星上來的。這些領導人都是矛盾的混合體:個性謙遜，但又表現專業。
先人後事：一般人會以為，實現跨越公司的領導人會從建立一套新構想、新策略入手。相反，他們首先請進合適的人選，請出不合適的人選，並令合適的人選各就其位。尤其重要的是，這些慧眼識珠的領導人對待人才的觀念：他們看重的是人才的內在素質，而非學歷、專業背景和工作經歷。（這對目前中國企業以及其他所有的組織形式主義的用人制度是個極大的提醒。）
刺蝟理念：要想完成從優秀到卓越的轉變，就必須超越僅僅是稱職這一侷限，如果因為某項業務是你的主營業務，或僅僅因為你在這一行已經幹了好幾年或幾十年，就認為自己在這一行能做到最好，那就大錯特錯了。關鍵是要找到自己擅長的業務，只有心醉神迷的事業才會是你的前途所在。
訓練有素的文化：有着訓練有素的文化的公司並不多見，把訓練有素的文化和企業家的職業道德融合在一起時，你就得到了神奇的創造卓越業績的鍊金術。
技術加速器：實現跨越的公司對技術的作用有不同的理解，它們不把技術作為引發變革的首要工具，但它們均是運用技術的先鋒。
飛輪與厄運之輪：那些發起革命、推行激動人心的變革和實行翻天覆地重組的公司，幾乎註定不能完成從優秀到卓越的飛躍。只有當你做事的方式可以使人看得到並且感覺得到動量在積蓄時，人們就會站在你的一邊支持你。相反，那些希望略過積累階段，直接跳躍到突破階段的公司註定會陷入厄運之輪。
誠然，該書給我們的啟發遠遠不止這些要點。説到底，宇宙間的道理是相通的：無論是公司還是其他組織，甚至是個人的行為，書中的道理均有很大的實戰意義。因為所謂戰略根本一點就是以奇用兵，出奇制勝。追隨別人的道路，做到最好，也只是一流的二流子。流行的時候一哄而上，往往趕上個潰爛的尾巴。這就是中國很少有大企業和名牌產品的主要原因。
這本書説的是一所公司從80分怎麼做到100分。
所以是已經立足於一家相對完善的企業的提升，而非從0開始的創造。
其實，看多了，覺得其實關鍵都是那些，
找到一個核心的概念，合適的人，堅持去做。
當然，這本書特殊之處在於它的結論都從相對嚴謹的數據分析而來。
雖然書中沒有提及，但是我認為在這個作者眼中，喬布斯並不屬於作者所定義的第五級經理人。
喬布斯是天才型的，極具個人魅力，但作者因為能夠領導卓越公司的人而應該是更內斂紮實的人。
不是説不優秀，只是距離卓越有距離。
書中定義的卓越放在較長的時間去定義的，卓越公司往往是要經歷至少兩代領導人的情況下，還能保持飛速增長趨勢的企業。
而有點類似喬布斯這類第四級經理人，往往可以在一段有限時間裏面將公司利益最大化，但是當經理人裏去，企業會開始日益後繼無力。因為，很有可能這類企業建立在一個天才1000個助手的基礎上。這是比較危險的。
但當然，如果你不考慮企業的長遠發展，僅從個人產出上看，第四級經理人絕對是極為優異的。反而第五級經理人是較為默默無聞，難以被大眾稱之為英雄的。
而關於員工，作者認為應該是要找到對的人，而不可以將就。如果能將適合的人放在適合的位置上，那麼公司用於激勵員工的預算應該能大大降低。因為適合的人本身就能驅動自己，如果出現問題，也有可能是位置放不對。其實一個人的能力真的很有限，要想做更多，必須有自己的團隊，要找到合適的人，讓各自各司其職。
其實，做事很簡單，處理人事才是最麻煩和複雜的。因此，之前的我很長一段時間，根本不想理會其他，一味想把自己的事情做好。後來，在百度發現，低頭做事，你會很容易忽略局勢，走偏了，很多努力根本是無用功，因此學會了要多看看旁邊。現在，在攜程，每天都有做不完的事情，我開始學會考慮局面的時候，就必須會用人了。因為，單憑個人之力太多千絲萬縷的事情是不能顧全的。
另外，作者還提出要想做出正確決策，必須真正面對局面。利用客觀數據，建立起能夠獲取信息的渠道，而不像現在一些上司從表面看堵住了下屬的嘴，梳理了權威，但是卻也讓自己無法看到真相，如此一來，就不能全盤把握到局面，就像開車的時候，玻璃蒙了，意外就很容易隨之而來了。
書中有一個理念，很對我味也很能安撫我。
就是作者明確的説到，要真正找到一個核心的理念，起碼要有個4、5年。並且沒有一個優秀企業成為卓越企業的明確轉折事件。
我們很容易被報道誤導就是一家企業因為某一件事情起來了，其實那件事不過是像最後一根稻草那樣的存在罷了。人員的選定，企業文化的建立要是沒有這些重要因素，無論多麼了不得的一個計劃，都不過只能是曇花一現。真正要達到卓越會是一個漫長的過程。
沒有瞬間的奇蹟，儘管看起來很像。
剛畢業的大學生很容易心很高很急，很希望一下子能夠到達怎樣怎樣的高度，很想找到一個快捷的方式，一蹴而就的成功，或者是像我這樣給很大壓力自己，處處逼迫自己出成績。
但慢慢會發現，很多事情真的急來沒用，快不了多少，什麼事情都需要一個過程。
雖然現在在攜程還是會忍不住對自己急，但冷靜下來之後，還是會提醒自己，我的目標是放5年的。
作者有一句話我覺得説得很好的是，倘若董事會沒有5到10年的眼界去經營股票，就很容易混淆價格與價值。真的沒必要去一下子撐死個價格出來，要做有價值的東西。
這個世界沒有那麼多奇蹟，
要想達到目標必須下苦功，能夠排除干擾，專注做好一件事。
記得小時候，老師讓我們寫“愚公移山”讀後感，有同學寫的作文的大意是這樣的：既然屋前有個山擋你的路，你就搬家或者繞着走就完了唄，你非要從中挖出一條血路來，還害得子子孫孫跟着受連累。結果卻被老師重點批評。
現在回想起來，那座山到底該不該移，還是要歸根於愚公家的那塊地價值所在！以及移山所需人力成本和時間成本是否大於或小於喬遷成本！ 但是愚公堅忍不拔的精神以及持之以恆的態度，不得不令人折服，簡單而又執着，這正如《從優秀到卓越》該書中提到的“刺蝟理念”，比方説我們公司運營所涉及到的過程量，以及以租賃成交來消化公司成本和帶動買賣成交――這些理念，沒什麼好討論的，必需照辦堅決執行。説到管理，這讓我想起中國古代三國時期的劉備，他能支起一個三國鼎立的局面，靠的不是劉備多麼會帶兵打仗，而是一幫為他賣命的部下――對，這個CEO靠的是管理，靠的是發現並挖掘第五級經理人……當然這得追溯到劉備三顧茅廬為和桃園三結義説起，有些跑題了…… 第五級經理人表現出一種令人折服的謙虛，他們都不愛拋頭露面，保持低調，把成功歸於別的因素，而並非他們自己，讀後感《達人閲讀―<從優秀到卓越>讀後感（陳蕾）》。我覺得這很符合中國的文化底藴，中國人推崇謙虛謹慎，講究中庸之道。起先這個讓我想到了中國首善陳光標，他是國內第一個提出來裸捐的人，高調捐款，高調曝光，同時，他也是中國著名企業家，在某些領域也確實做到了卓越，還有李書福，馬雲，那他們為什麼選擇高調呢？幾天之後，我終於有了答案，一方面，就事論事，慈善事業需要宣傳和帶動一批人；另一方面，這得歸功於“高調做人，低調做事”。本書中講到的“第五級經理人”所具備的謙遜講的是一種心理素養，一種態度，一種境界，不帶任何商業目的和其它目的。 以上是我對此書印象最深的兩點！刺蝟理念和第五級經理人！ 本書重點講了什麼是第五級經理人，具備第五級經理人，才能框定企業發展方向，此外企業還該具備什麼，企業文化，企業的靈魂所在，需要不斷的摸索與創新，怎樣讓“第五級經理人”奔騰不息川流不止，以及“第五級經理人”該做哪些事不該做那些事，如何認知“技術”在這整個實現卓越過程當中所佔位置與作用，它只能充當一個加速器，不能充當企業可觀持續發展的救心丸，如何讓企業步入一個持續發展良性循環的道路，直視面對當下面臨的困難，並且迎難而上，以百折不撓的信念克服困難並達成目標。 我在想“leap”是否該翻譯成“卓越”，本文表達的卓越更多是持續領航發展的企業或個人才算的上是卓越，它所表達的僅僅是“基石長青”，而決不是“永垂不朽”。
整本書如同是給我安排了一頓健康大餐，飯前先是喝下一杯湯，清湯入胃墊底，然後才進入主食部分，餐後還呈上水果拼盤，其中個別需要慢慢消化，值得細細品味。
最近讀了一邊由吉姆?科林斯寫的《從優秀到卓越》，該書用對比方法比較卓越公司與對照公司如何從優秀轉變為卓越，描繪了優秀公司實現向卓越公司跨越。在大量調研數據的基礎上，從七方面進行了闡述：第5級經理人、先人後事、直面殘酷的現實、刺蝟理念、訓練有素的文化、技術加速器、飛輪和厄運之輪。下面我就感觸最深方面談談讀後的心得體會：
一、卓越的企業必須要有卓越的領導。
書中將公司經理人分為5級，分別是能力突出的個人、樂於奉獻的團隊成員，富有實力的經理人、堅強有力的領導者和第5級經理人，其中第5級經理人是指具有謙遜品質和堅定意志的企業領導人，是決定團隊從優秀走向卓越的關鍵人物，他的思想意識決定着下面人員的價值取向。因此，為使公司走向卓越，其領導人肯定是面對工作具有雄心壯志的決心完成任何事，面對成功具有令人折服的謙虛保持低調，面對利益始終把公司放到第一位，面對困難有魄力採取積極行動。
二、卓越的企業必須要有卓越的理念。
“先人後事”的理念。強調卓越公司的領導者在人員選擇上嚴厲但不冷酷無情，如果沒有適合的人選，寧缺毋濫。金錢是一種商品，但人卻不是。如果缺乏資金，往往可以通過時間和人才來彌補，但如果缺乏合適的人，金錢卻是不能彌補的。把每一個人放到合適的崗位上，發揮每一個人的價值，才是最重要的；創造讓實事説話的大氣候理念。創造人們有無數機會被傾聽的文化氛圍。做到有對話，有爭執，但沒有強制。作徹底的事後分析，不要相互指責。“做“刺蝟”不做“狐狸”的理念。強調做事情要向“刺蝟”一樣，用滿腔的熱忱專心做好“一件大事”，並且堅持不懈的向成功努力，最終實現成功。刺蝟的理念很簡單，但應用於實際卻很難。平時也知道專注於一兩件事的功效，但人的慾望，社會的複雜，往往讓人處於一種浮躁，如果能靜下心來，實實在在，腳踏實地地做一兩件自己喜歡又有意義的事，也是很成功了。就像《射鵰英雄傳》裏面的郭靖，雖然天生愚笨，資質平平，但勝在思想單純，心無雜念，做每件事都很專心致志。終究也能成為一代武學宗師。
三、卓越的.企業必須要有卓越的員工。
實現從優秀到卓越轉變的公司，其具有決定性意義的成功不是市場，不是技術，不是競爭，也不是產品，而是招聘並留住卓越的員工。只有優秀的團隊和卓越的員工，才能創造出卓越的企業。因此，企業要想邁向卓越，就應當得當用人，淘汰不合格人選。培養訓練有素的文化。訓練有素的文化是創建卓越組織的基礎，就是要找到訓練有素的人，有這訓練有素的思想，執行者訓練有素的行動，成員在責任的框架內享受自由。在這種文化背景下，人們承擔的不是工作，而是責任。由此，我想到了服務中心這個優秀的團隊，雖然實現卓越是一個巨大的挑戰，但只要我們不要寄希望於奇蹟，腳踏實地，不畏艱難，持續前行，積累實績，總會看到彩虹，實現卓越的夢想！
在我拿到這本書的時候，我在想：什麼是優秀、什麼是卓越，二者有什麼區別？我特意去百度查了：優秀不是樣樣滿分，也不需要天生好資質，但一定要有自律的基礎。例如並非是享受單調的工作，但是能夠做到自律，這就是優秀。在工作中不斷學習，保證進步。卓越，是另一種優秀，就是高超出眾，非常優秀，超出一般。卓越往往是一種由夢想支配的戰略境界、地位。一個人、一個企業，只有立非常之事方可能稱之為卓越。他們堅持自己的原則，少走尋常路，鋭意進取，勇於變革，常常引領一個時代、一個行業乃至一個國家的價值取向、思維方式和行事標竿。一句話，卓越是能夠在實現自己超出常人獨特價值的同時，還能主動的幫助別人實現夢想。
那麼作為採購員的我們是屬於5級經理人的第幾級呢，1級是能力突出的個人，用自己的智慧、知識、技能和良好的工作作風作出巨大的貢獻；2級是樂於奉獻的團隊成員，為實現集體目標貢獻個人才智，與團隊成員通力合作，我們工作中會遇到這樣一類人常説：我做好自己本職工作就行，不需要管別人怎麼樣，這樣的人可能永遠停留到1級經理人甚至不能稱其為經理人；3級是富有實力的經理人，組織人力和資源，高效地朝既定目標前進；4級是堅強有力的領導者，全身心投入，執着追求清晰可見、催人奮發的願景，向更高的業績標準努力；5級是將個人的謙遜品質和職業化的堅定意志相結合，建立持續的卓越業績。
那麼從優秀到卓越到底應該怎麼做呢？當我們取得了傑出的業績時，我們要學會謙遜，迴避大家的恭維，做到不自吹自擂，把傑出的成績持續下去，戒驕戒躁；為了長遠的目標，不管有多大的困難，都要有勇往直前的決心和毅力，遇事冷靜從容，分階段制定好目標，建立標準去執行解決困難；當遇到問題是首先要想是否是自己的問題，不應推卸責任埋怨別人，或者説自己運氣不好，凡事自省後方可找到問題所在，古語説吾日三省吾身就是這個道理；成功時不能將功勞全部歸結到自己身上，要將結果歸功於團隊的努力，大家的協助。
這對我的感觸很深，因為能形成這種價值觀者首先必須具有高尚的思想修養，這是一個管理者的思想境界，也是我一直在追求的品格。
這本書主要講了要想在人生的道路上取得成功就必須要搶先一步，抓住時機，先下手為強。當今世界競爭激烈，企業想要脱穎而出，站穩腳跟，就必須要善於抓住時機。通過舉北大荒的知青李曉華在20世紀80年代成為百萬富豪的例子和日本索尼公司創始人井深大的例子告訴我們要學會創新，速度是成功的助推器！有速度才有優勢。
書中日本索尼公司的創始人井深大的事例令我印象深刻。一次偶然的機會，他看到一台美國錄音機，便搶先買下了專利權，並很快生產出日本第一台錄音機。1952年，美國研製成功“晶體管”，他又搶先買下這項專利，回國數週後便生產出日本第一台晶體管收錄機，銷路一直很好。從井下深的身上我看到了速度，看到了先下手為強的精神。他之所以能去的成功是因為他善於抓住機遇，善於抓住時間，速度很快，不亞於其他人。並且他還有一顆聰慧的頭腦，善於思考，善於創新。我認為現在許多的企業家們都應該向他學習。
現實生活中，學生們在學校學習，在學習上努力、勤奮、刻苦的學生在考試中常常能取得較優異的成績也同樣在於他們善於抓住機遇。他們知道考試臨近，於是在考前努力地複習，抓住這個考試的機會考取優異的成績，向老師以及同學們展現自己的能力。這樣就能得到許多人的支持，甚至可能能在未來找到一份好的工作。我覺得在學習中我們至始至終都應該傾盡全力，來不得半點偷懶，只有這樣才能取得優異的成績。
為什麼要成為卓越的公司呢，因為這個社會永遠是優勝劣汰，贏家通吃，如果不能成為某一領域的霸者，將來就會被別人吃掉。我相信這也是我們公司奉行不晉則退原則的原因吧。為國網提供服務的公司，從20xx年的2000多家到20xx年的300多家，再到20xx年的8家，這就是現實的殘酷。從眾多公司中脱穎而出，我們公司無疑是一家優秀的公司。但是我們並沒有滿足於這些成就，而是要突破自己，成為一個卓越的公司。
這種觀點與《麥肯錫方法》中提到的二八原則不謀而合。如果是20%的人創造了80%的利潤，那麼，我們就應該抓好這20%的人，使之成為核心競爭力。在做事上，也要善於找準問題所在，將主要精力投在20%的關鍵點上，做到事半功倍。很多畢業生聽到我們公司的時候，都會鄙視的説：“小公司”，我卻不這麼認為，我眼中的天麗科技，雖然短小，但是精悍，富有戰鬥力。公司並不是跟人數成正比的，一個有用的人，勝過千百個做負功的人。
卓越的公司從來不是一蹴而就的，人們之所以會覺得某人或某家公司一夜爆紅，是因為媒體的報道給了我們這樣的錯覺。在追求卓越的過程中，首先要勇敢地面對殘酷的現實，然後要堅持刺蝟理念（用一個簡單明確的理念來指導所有的工作），我們的目標是成為像麥肯錫那樣的諮詢公司，為客户提供更好的解決方案，我們的刺蝟理念就是“助您做得更好”。遵循先培養訓練有素的人，其次形成訓練有素的思想，再次採取訓練有素的行動這樣一個模式。即我們公司常説的“先人後事”。在這樣一個長期的積累的過程中，我們公司一定能夠完成飛躍。
説實在的，在五天內完整的看完《從優秀到卓越》和《麥肯錫方法》是不太現實的，其中的精髓也需要長期反覆的體悟。我在這裏只能是談談自己粗略的見解。
為什麼要成為卓越的公司呢，因為這個社會永遠是優勝劣汰，贏家通吃，如果不能成為某一領域的霸者，將來就會被別人吃掉。我相信這也是我們公司奉行不晉則退原則的原因吧。為國網提供服務的公司，從2006年的2000多家到2009年的300多家，再到2012年的8家，這就是現實的殘酷。從眾多公司中脱穎而出，我們公司無疑是一家優秀的公司。但是我們並沒有滿足於這些成就，而是要突破自己，成為一個卓越的公司。
這種觀點與《麥肯錫方法》中提到的二八原則不謀而合。如果是20%的人創造了80%的利潤，那麼，我們就應該抓好這20%的人，使之成為核心競爭力。在做事上，也要善於找準問題所在，將主要精力投在20%的關鍵點上，做到事半功倍。很多畢業生聽到我們公司的時候，都會鄙視的説：“小公司”，我卻不這麼認為，我眼中的天麗科技，雖然短小，但是精悍，富有戰鬥力。公司並不是跟人數成正比的，一個有用的人，勝過千百個做負功的人。
卓越的公司從來不是一蹴而就的，人們之所以會覺得某人或某家公司一夜爆紅，是因為媒體的報道給了我們這樣的錯覺。在追求卓越的過程中，首先要勇敢地面對殘酷的現實，然後要堅持刺蝟理念（用一個簡單明確的理念來指導所有的工作），我們的目標是成為像麥肯錫那樣的諮詢公司，為客户提供更好的解決方案，我們的刺蝟理念就是“助您做得更好”。遵循先培養訓練有素的人，其次形成訓練有素的思想，再次採取訓練有素的行動這樣一個模式。即我們公司常説的“先人後事”。在這樣一個長期的積累的過程中，我們公司一定能夠完成飛躍。
再來説説《麥肯錫方法》，這本書讀得比較少，所以就説幾個印象比較深刻的。
首先是MECE原則，這個原則是麥肯錫公司提出的一個很重要的原則。即把一個工作項目分解為若干個更細的工作任務的方法。它主要有兩條原則：第一條是完整性，説的是分解工作的過程中不要漏掉某項，要保證完整性；第二條是獨立性，強調了每項工作之間要獨立，每項工作之間不要有交叉重疊。用NECE原則來分析問題，例如寫PPT，文章等都會變得調理清晰。
《麥肯錫原則》還強調要與客户一道工作。對於我們公司來説，“一切榮譽都屬於客户”，“客户的成功就是我們的成功”。常常會有不信任我們的客户和刁難我們的客户，但我們不能就此退縮，而要想辦法讓客户參與到我們的工作中，瞭解客户的想法，也讓客户瞭解我們的想法。
以上就是我對公司文化的一點理解。雖然只是初步的學習，但已經感覺收穫很多了，今後我將深入閲讀這些書籍，用書中所學思想指導自己的行為，爭取成為一名精英人才。
從優秀到卓越讀後感作文
記得小時候，老師讓我們寫“愚公移山”讀後感，有同學寫的作文的大意是這樣的：既然屋前有個山擋你的路，你就搬家或者繞着走就完了唄，你非要從中挖出一條血路來，還害得子子孫孫跟着受連累。結果卻被老師重點批評。
現在回想起來，那座山到底該不該移，還是要歸根於愚公家的那塊地價值所在！以及移山所需人力成本和時間成本是否大於或小於喬遷成本！ 但是愚公堅忍不拔的精神以及持之以恆的態度，不得不令人折服，簡單而又執着，這正如《從優秀到卓越》該書中提到的“刺蝟理念”，比方説我們公司運營所涉及到的過程量，以及以租賃成交來消化公司成本和帶動買賣成交——這些理念，沒什麼好討論的，必需照辦堅決執行。説到管理，這讓我想起中國古代三國時期的劉備，他能支起一個三國鼎立的局面，靠的不是劉備多麼會帶兵打仗，而是一幫為他賣命的'部下——對，這個CEO靠的是管理，靠的是發現並挖掘第五級經理人……當然這得追溯到劉備三顧茅廬為和桃園三結義説起，有些跑題了…… 第五級經理人表現出一種令人折服的謙虛，他們都不愛拋頭露面，保持低調，把成功歸於別的因素，而並非他們自己，讀後感《達人閲讀—<從優秀到卓越>讀後感（陳蕾）》。我覺得這很符合中國的文化底藴，中國人推崇謙虛謹慎，講究中庸之道。起先這個讓我想到了中國首善陳光標，他是國內第一個提出來裸捐的人，高調捐款，高調曝光，同時，他也是中國著名企業家，在某些領域也確實做到了卓越，還有李書福，馬雲，那他們為什麼選擇高調呢？幾天之後，我終於有了答案，一方面，就事論事，慈善事業需要宣傳和帶動一批人；另一方面，這得歸功於“高調做人，低調做事”。本書中講到的“第五級經理人”所具備的謙遜講的是一種心理素養，一種態度，一種境界，不帶任何商業目的和其它目的。 以上是我對此書印象最深的兩點！刺蝟理念和第五級經理人！ 本書重點講了什麼是第五級經理人，具備第五級經理人，才能框定企業發展方向，此外企業還該具備什麼，企業文化，企業的靈魂所在，需要不斷的摸索與創新，怎樣讓“第五級經理人”奔騰不息川流不止，以及“第五級經理人”該做哪些事不該做那些事，如何認知“技術”在這整個實現卓越過程當中所佔位置與作用，它只能充當一個加速器，不能充當企業可觀持續發展的救心丸，如何讓企業步入一個持續發展良性循環的道路，直視面對當下面臨的困難，並且迎難而上，以百折不撓的信念克服困難並達成目標。 我在想“leap”是否該翻譯成“卓越”，本文表達的卓越更多是持續領航發展的企業或個人才算的上是卓越，它所表達的僅僅是“基石長青”，而決不是“永垂不朽”。
整本書如同是給我安排了一頓健康大餐，飯前先是喝下一杯湯，清湯入胃墊底，然後才進入主食部分，餐後還呈上水果拼盤，其中個別需要慢慢消化，值得細細品味。
》這本書，瞭解了企業從優秀走向 卓越的 7 個方面重要內容，頓悟了生活中很多的事情。其中 書中舉例了刺蝟與狐狸的一則寓言令我印象深刻：狐狸設計 了無數複雜的策略偷偷向刺蝟進攻，從早到晚在刺蝟的巢穴 四周徘徊，等待最佳的攻擊時間，但刺蝟只是簡簡單單的一 招就解決了問題―――只要它縮成一個圓球，渾身的'尖刺指 向四面八方。因此不管狐狸用了多少種狡猾的方式向刺蝟進 攻，刺蝟總是屢戰屢勝。 你是刺蝟，還是狐狸呢？書中引出了刺蝟理念，並講述 了刺蝟理念的三環圖：1、你能在什麼方面成為世界上最優 秀的；2、你對什麼充滿熱情；3、是什麼驅動你的經濟引擎， 雅培公司能夠成為卓越的公司，是因為它能生產價格更低的 保健品；吉列公司創造需要尖端製造技術的日常必需品，因 此成為優秀企業；紐柯公司在文化和技術生產低成本鋼材方 面有卓越貢獻等等，他們都清楚自己在哪一方面能成為卓 越。 由此可見，這些企業的卓越成功來源於其心血的積累和 正確的方法，這就是所謂的刺蝟理念，而我自己對刺蝟理念 的理解是：紛繁複雜的事情能用簡簡單單的方法解決，而且 正確科學。而狐狸理念則是頭痛醫頭，腳痛醫腳，心裏無底， 永遠處於各種問題的糾纏之中，陷入了往復循環的解決問題 的困境，看似忙碌與多謀，卻是徒勞無效。 回想自己的工作方式，做過狐狸，也做過刺蝟。比如有 時叫上一幫人來解決一個問題，本來一兩句話就可以解決， 但大家東一句西一句地發表自己的見解，有時離題萬丈，兩 個小時下來問題仍未解決，這時我們是在做着狐狸的工作。 後來我們把問題列出來，讓大家提出解決的辦法，再歸納， 清晰明瞭。同樣一個問題，十多分鐘就解決了，這時我們是 在做着刺蝟的工作。在日常生活和工作中這樣的例子還有很 多。 這本書的作者吉姆柯林斯花了大量的精力和人力來總 結前人留下的經驗和財富，並把其變成簡單的辦法和規律， 因此其也成為了一個卓越的人。在讀着此著作時，我的內心 充滿了深深的敬意。 在這本書中，我們見證了無數比較“平凡”公司的發展 隨着作者一步步的解析我們也明白了他們是如何“飛越”起 來的真理：第 5 級經理人、先人後事、直面殘酷的現實、刺 蝟理念、訓練有素的文化、技術加速器等。從疑惑到認同到 感悟，這是在閲讀過程中的收穫，如何讓這種收穫發揮最大 的作用――行動起來才是最重要的。
如果你能一生只做一件自己最喜歡最擅長的事不管是人生還是企業――都必然會成功
在介紹這本書之前，先來聊聊作者其人。吉姆·柯林斯，管理專家，先後任職於麥肯錫公司和惠普公司。從企業人的利益視角來看，我給他的標籤是管理諮詢行業的先鋒。
在閲讀這本書之前，我對作者、書的定位一無所知，一直到看完，才算弄清楚了幾件事。
第一，作者做的是管理諮詢。做諮詢的風格是，做大量的研究，自己得出結論，在表述的時候並不需要把各類信息一一道來，給客户的是明確的結論，要講出來的信息都是經過篩選之後的、可以用來支撐這個結論的信息。這也就不難理解為什麼書中每個章節的標題都是一個明確的結論，再輔以各類事實佐證。如，第二章的“第5級經理人”、第三章的“先人後事”、第四章的“直面殘酷的現實但決不失去信念”，等等。
第二，作者對自己所剖析的這些企業，遠非我們平時所認為的學術研究或是簡單的面對面訪談那麼簡單，作者曾服務於大量的名企。從書中，我們更多能看到的是作者對於企業管理的見解，作者並未做背景資料介紹。企業管理是一個很大的概念，脱離具體的市場運作，空談企業管理，很容易掉進“只講大道理，實際行不通”的陷阱。以作者及其研究團隊的經歷，可以判斷，書中的觀點並非空中樓閣。
弄清楚這兩件事，才能更好地理解“這本書堪稱管理經典”，更好地去接受作者的觀點。
一、看作者如何做調研
1、確定研究對象
本書的研究團隊花了6個月的時間做“財務分析”研究，選定研究對象。選定條件異常苛刻:第一，其累積股票收益率在15年內相當於或低於市場平均水平，此後有一明顯的轉折點，在隨後的15年中其累積股票收益率至少是市場平均水平的3倍;第二，一個公司表現出的從優秀到卓越的模式必須獨立於本行業，若整個行業都是如此，就放棄該公司;第三，保證根據附加標準作出選擇時不會帶入個人的偏見，任何可能給研究帶入個人偏見的選定條件都不予採納。
花6個月的時間、以如此之高的標準作一項研究的準備工作，態度之嚴謹令人佩服。磨刀不誤砍柴工。我們平時言必及執行力，但是正向的執行力，應該是把對的事情徹底地做好。
2、大量資料的收集與系統的分類
整個團隊閲讀並系統整理了近6000篇文章，記錄了2000多頁的專訪內容，並將這些資料歸入戰略、技術、領導等類別。3、全面的分析方法:定性+定量
4、如何從千頭萬緒中提煉出明確的理念
“先得出一些觀點，再用數據對其進行檢驗，然後修改原有的觀點，構建一個理念框架，看它能否承載住事實的重量，一直到所有的觀點都能融合彙集成一個前後貫通的理念框架。”如果你需要經常寫報告，你就能理解這句話的價值。事事求完美的結果常常是寸步難行，寫報告亦如此。
二、最有啟發的幾點
1、第5級經理人
書中對於第5級經理人的描述，與我們平時生活中、媒體中見到的成功領導有點差別。相對於能高效地朝既定目標前進的第3級經理人、執着追求願景的第4級經理人而言，第5級經理人具有雙重人格:平和而執着，謙遜而無畏，甚至能夠為了公司利益犧牲個人利益。
看這一章的時候，腦子裏想起一個人:馬化騰。一直沒有關注過這個人，只是記得一段訪談，大意如下:馬化騰説自己是個很不習慣公開演講的人，但是現在因為公司需要，才經常會在媒體露面。就這麼一個細節，始終記得這個人，看到這一段的時候第一時間想起。
2、先人後事
“卓越公司的主管們不是首先確定目的地，然後才把人們引向那裏。相反，他們首先讓合適的人上車，然後才決定去向何處。首先，如果你是從‘選人’而不是‘做事’開始的話，就更加容易適應這個變幻莫測的世界;第二，如果你有合適的人在車上的話，那麼如何激勵和管理他們就不再是問題。合適的人是不需要嚴加管理或勉勵的，他們會因為內在的驅動而自我調整，以期取得最大的成功，併成為創造卓越業績的一部分;第三，如果車上坐的是不合適的人，不論你是否找對正確的方向都無關緊要，因為你還是不能擁有最卓越的公司。”
3、刺蝟理念的三環圖
這個沒看懂啊，長期以來，我一直試圖弄懂“我對什麼充滿熱情，在什麼方面能夠成為世界上最優秀的”，但是木有找到啊!
冰凍三尺非一日之寒，企業從優秀到卓越的跨越，都是經過了大量的積累，在有充分準備的基礎上進行的變革。“台上一分鐘，台下十年功”。沒有對所從事事業的不斷學習、創新、積澱的過程，就不可能在別人的眼中綻放出耀眼的光芒，都不可能創造出奇蹟。我們所看到的美好瞬間，背後都包含了艱辛的磨練和艱難的過程。
《從優秀到卓越》是美國作者吉姆?柯林斯所著，這是柯林斯繼《基業長青》之後又一管理力作，是一本關於“成功之後如何更成功”的著作。柯林斯和他的21人工作研究小組運用半年時間把30多年間出現在《財富》500強排行榜上的企業進行逐一分析，從1435家公司中篩選出11家取得巨大成功的企業，並與那些實現跨越卻並不能持久的公司(柯林斯稱之為間接對照公司)或未能實現跨越的公司(柯林斯稱之為直接對照公司)進行對照分析，發現了從優秀到卓越的內在機制和決定性因素。作者具體圍繞訓練有素的人、訓練有素的思想、訓練有素的行為三方面展開分析。他並沒有以當事人的角度灌輸給讀者他自認為的信條，而是以第三者的理性來看待這件事情，以數據和事實説話。公司從優秀到卓越，跟從事的行業是否是朝陽行業沒有關係，跟合併、收購等企業重組沒有關係，跟技術變革沒有太大的關係，而與管理者及其決策有根本的關係。從優秀到卓越的答案“不受時間、地域的限制，普遍適用於任何機構”。
柯林斯為我們撥開迷霧:那些業績卓越的公司之所以卓越，並不是因為“他們比常人更聰明、更有魅力、更有創造力和有更高深的思想”，他們也“並不一定比我們更善於想出好點子”。卓越企業的基因或許在任何一個一般的企業身上都可能出現過，所不同的是，卓越企業能把這些理念和原則堅持得更加徹底。自工業社會以來，追求卓越註定成為每個企業家的夢想，卓越的企業也一直成為每個企業家效仿和追捧的對象。在這本著作中，作者詮釋了關於卓越的三個問題:
一、為什麼要從優秀做到卓越?
當一滴水遇到海洋，慨歎海洋的廣闊是因為她走過了小溪、江河，有了比較才知道什麼是更大更廣。從優秀到卓越，是一個過程，一種昇華。做到優秀的時候，你感覺到“很好”;做到卓越的時候你才會説“還可以更好”。當今的市場經濟，奉行弱肉強食、贏家通吃的準則，市場不相信眼淚，不同情弱者，競爭態勢是大魚吃小魚、快魚吃慢魚，只有不斷超越別人、跨越自己，穩步實現“從優秀到卓越”的目標，才能達到一定的成功高度和發展境界，才能更易保持優勢領域和強化馬太效應，才能從遊戲的參與者變為遊戲規則的制定者，最終成為引領待業發展的強者。
二、如何從優秀做到卓越?
海納百川，有容乃大。一滴水，加入小溪、江河，奔流不息地匯入大海，是源於水對海的堅定與不懈的追求。公司從優秀到卓越的模式雖然千變萬化，但其背後的形成機制卻遵循一定的法則。做到卓越的公司，至少需具備兩點:一是合乎“道”法，即真正把握本行業的實質，按照業內固有的客觀規律辦事，不犯或少犯錯誤，不走或少走彎路，不為困難所屈服，不為假象所迷惑，始終沿着既定的、正確的方向前進;二是獨樹一幟，奇兵制勝。做到卓越是要求企業的各個部門、所有人員、每一個環節都能把一種卓越的理念和堅定的信仰以及追求目標的決心加以融會貫通。沒有哪個實現跨越的公司是沿着別人走過的道路獲得成功的。追隨別人的道路，永遠不能做到卓越。
三、誰能夠從優秀到卓越?
水往低處流，但不是所有的水都能流向大海，有些中途乾涸，有些流向小水溝。縱觀國內企業，優秀的不多，而卓越的就更少，不論是優秀也好，卓越也罷，都包含“人、思想、行為”三要素，而三種要素只有是訓練有素的、高水平的，才能實現公司質的跨越。真正的卓越公司與外聘的高級經理無關，與內部薪酬系統無關，甚至與技術、規模、環境都沒有必然的聯繫，他們不卑不亢、不轟轟烈烈、不刻意創造轉變，不存在僥倖的突破和從天而降的奇蹟，唯一與卓越密切相關的是，選定適合的目標和路徑，堅定地走下去!
《從優秀到卓越》是一份真正的調研報告。包括吉姆·柯林斯在內的21人研究團隊，對30年中出現在《財富》500強排名榜上的公司進行了系統的搜索和篩選，才最終確定了11家從優秀到卓越的公司，從中經過長時間的深度瞭解和認真分析而得到了如下的結果。
第一，要有第5級經理人。
這個實現跨越的公司領導人似乎是從火星上來的。不愛拋頭露面、沉默寡言、內向甚至害羞——這些領導人都是矛盾的混合體：個性謙遜，但又表現專業。與其説他們像巴頓和愷撒，不如説他們更像林肯和蘇格拉底。
第二、先人後事。
這個實現跨越公司的領導人會首先請進合適的人選，請出不合適的人選，並令合適的人選各就其位——然後再考慮下一步該怎麼走。“人是最重要的資產”這句格言現在看來也是錯誤的。人不是最重要的資產，合適的人才是最重要的資產。
第三、直面殘酷的現實，但決不失去信念。
這個一個戰爭的倖存者，比任何一本關於公司策略的書更能教會我們如何找到一條通往卓越的道路。每個實現跨越的公司，都認同“斯托克代爾悖論”(TheStockdaleParadox)：不管遭遇什麼困難，必須堅信自己一定能夠並最終會獲勝;與此同時，不管現實有多麼殘酷，都必須具有與之對抗的素質
第四、刺蝟理念。
這個要想完成從優秀到卓越的轉變，就必須超越能力緊箍咒。關鍵是要明白你的組織能夠在哪方面做得全世界最出色，而且同樣重要的是瞭解不能做得最出色的是什麼。如果你不能在你的核心業務上成為世界上最優秀的，那麼它就不能構成你的刺蝟理念的基礎。對“世界上最好的”的感悟，是比核心能力更為嚴格的一個標準。從優秀到卓越的公司基於理解確立目標並制定戰略，所以要明白你的經濟引擎的驅動力，必須尋找一個產生最大影響的指標。
第五、訓練有素的文化。
這個所有的公司都有一種文化，有着訓練有素的文化的公司卻很少見。擁有訓練有素的員工時，你不必在公司設置等級制度。擁有訓練有素的思想時，你不需要在公司設置層層科室。擁有訓練有素的行為時，你不需要過多的控制。把訓練有素的文化和企業家的職業道德融合在一起時，你就得到了神奇的能創造卓越業績的鍊金術。
第六、技術加速器。
這個實現跨越的公司對技術的作用有不同的理解。他們不把技術當做引發轉變的首要工具，但與之相矛盾的是，他們都是運用技術的先鋒。技術本身從來不是走向卓越或衰落的首要的、根本的原因。
第七、飛輪和厄運之輪。
這個那些發起革命、推行激動人心的變革和實行翻天覆地重組的公司，幾乎都註定不能完成從優秀到卓越的飛躍。無論最終結局有多麼激動人心，從優秀到卓越的轉變從來都不是一蹴而就的。在這一過程中，根本沒有單一明確的行動、宏偉的計劃、一勞永逸的創新，也絕對不存在僥倖的突破和從天而降的奇蹟。相反，這一過程酷似將一個沉重的巨型飛輪朝一個方向推動，一圈又一圈，積蓄勢能，一直到達突破點，並完成飛躍。
《從優秀到卓越》是美國作者吉姆·柯林斯所著。是繼《基業長青》後又一管理力作。柯林斯和他的工作研究小組從1965年至1995年30年間出現在《財富》500強排行榜上的企業進行逐一分析;找出了11家實現了從優秀到卓越業績跨越的企業，與未能實現跨越的公司進行對照分析。發現了從優秀到卓越的內在機制和決定性因素。讀後給我帶來了無限的共鳴和感悟。本書由中信出版社出版，俞和軍翻譯。
該書講述的從優秀到卓越的過程是:積蓄力量?.再實現跨越!具體是圍繞三方面展開分析: 訓練有素的 “人”，訓練有素的 “思想”，訓練有素的“行為”!
下面重點談談給我留下最深刻的地方。
一， 對立統一的優良品性 “第五級經理” 具有謙遜的性格和堅強的意志! 堅強的意志使他們都有雄心壯志，為使公司走向卓越，他們有決心做任何事情，不管這些決定有多麼重大， 多麼困難，有永不放棄的決心!謙遜的性格使他們迴避公眾的恭維， 不自我吹噓， 他們把公司利益放在第一位、 而不是首先考慮自己的利益。企業成功的時候向窗外看，即把成功歸功於他人，歸功於他的管理團隊，歸功於運氣，歸功於大家的精誠合作;業績不佳是看鏡子，問題歸咎於自己!這對我的感觸很深，因為能形成這種價值觀者首先必須具有高尚的思想修養，這是一個管理者的思想境界，也是我一直在追求的品格。我喜歡以出世的精神對待名利，以入世的精神對待事業。喜歡老子的清靜無為，也喜歡孫子的功利主義，這二者似乎是風馬牛不相及，其實是並不矛盾的，融合極端才能不凡卓越。 二， 先人後事 作者闡述了一個新穎的觀念，那就是“先人後事”，即卓越公司的領導不是先決定做什麼，而是設法得到合適的人才，強調人力不是最重要的財富，合適的人才是。這對於我們公司的現實指導意義就是優先組建優秀的管理團隊。任何一家卓越的企業，其具有決定性意義的成功不是市場，不是技術，不是競爭，也不是產品，而是招聘並留住優秀的員工，就是所謂的“讓合適的人上車”。在重要崗位上的管理人才更是如此，一定要把握合適的標準，寧缺勿濫。對待員工堅持事業和情感至上，擁有卓越的業績，同時互相友愛尊重，共同享受美好生活。我一直以來，就對“先人後事”有過一些感觸，在讀完《從優秀到卓越》之後，這種認識更清晰了。企業的發展需要人才，但企業發展中也面臨着許多繁雜的各種問題，人和事之間必然存在一些矛盾和衝突。我認為先人後事是基於長遠眼光來説的，先人後事的目的不是為了解決眼前的某一個問題，而往往是為了將來做一個打算。在去年的創業中，我的公司都是先事後人，都是由於崗位需要才會進行選拔招聘，所以在後來的管理中非常被動。看了這本書後，思維上有很大的轉變，以後看問題都要多角度地去思考。 三、 直面殘酷的現實，實現在現實中的蜕變 卓越的公司﹐在遇到危機的時候﹐總是積極的面對困難﹐當作發展的契機﹐從而走向成功之路﹗當面臨殘酷的現實時，實現跨越的公司使他們自己更加強大、更有彈性，而不是變得軟弱和喪失信心。一方面，他們的管理隊伍表現出極大的心理承受能力，平靜的接受殘酷的
現實;另一方面，他們對自己堅信不疑，相信不管道路如何險阻，前途一定是光明的。看到這裏，不由地想起前不久剛看到一個短片《鷹的重生》。據片中描述:鷹的壽命是70年，是世界上生存時間最長的鳥類。但是當它到40歲時必須做出困難而重要的抉擇。因為那時，鷹的爪子、喙和翅膀都老化得很厲害了，嚴重影響到它的繼續生存，所以它必須在“等死”和“更新重生”之間做出選擇。於是，鷹會努力飛到山頂，在那裏築巢。在那裏，它先用喙用力擊打巖石，把舊的喙打掉，等待新喙長出來;然後，它再用新喙把舊的指甲拔掉，等待新的指甲長出來;最後，它再用新指甲把舊羽毛拔掉，以長出新的羽毛。這是150天的艱難歷練。看完這個片子，我很震撼，震撼於鷹的勇於面對現實的勇氣和在殘酷的苦難中堅強的意志。我覺得無論是公司、還是個人，都要勇於面對殘酷的現實，只有敢於面對，才能想辦法解決。 四， 刺蝟理念 “狐狸”借指頭緒繁多，總是想着應該做哪些事但變化無常的人或企業，“刺蝟”借指總是聚焦於自己最擅長的事的人或企業，他們具有一個簡單而清晰的理念。刺蝟理念的核心就是以下三個環節: 111 1、你能夠在什麼方面能成世界上最優秀的，同樣重要的是你不能在什麼方面能成世界上最優秀的。 111 2、是什麼驅動你的經濟引擎。 111 3、你對什麼充滿熱情。 這個環節就好比是三個圓，如果你能向三環的重疊部分努力，把它轉變成一個簡單而明確的概念，你就得到屬於自己的刺蝟理念。獲得刺猥理念的過程﹐是一個反覆的PDCA的過程。 這就好比聚焦原理。當你的精力只聚焦在一個有限的領域內，你才會不斷的發現祕決，你才能看見周圍人看不見的東西!
比爾蓋茨為什麼那麼早就能成功，因為他很早就開始聚焦，誰能提前聚焦誰就能快速成功。所以我們要立足我們最想要的，最善於要的這一塊，然後想方設法聯合所有力量聚焦，去達到你想的結果。
《從優秀到卓越》是美國超級暢銷書《基業長青》的作者吉姆·柯林斯的又一管理力作，被亞馬遜網上書店譽為“ 2001年最佳商業書，上億美元也買不來的研究成果”。柯林斯和其研究團隊對 1965年以來《財富》雜誌歷年的 500強企業進行了規模巨大的調查研究，篩選出 11家取得巨大成功的卓越企業，並與未能實現跨越的公司對照分析，得出了許多令人震驚的研究成果。
作者在翔實的調研基礎上，表述了企業從優秀走向卓越的 7個方面重要內容，分別是“第 5級經理人、先人後事、直面殘酷的現實、刺蝟理念、訓練有素的文化、技術加速器、飛輪和厄運之輪”。
下面就感觸最深的五個方面談談讀後的一些心得體會:
一、卓越的企業領導人必然是品質高尚的人
什麼是卓越?很多人和公司、企業，當做到優秀的時候，總會感覺到“很好，維持現狀就可以了”。一旦做到卓越的時候往往都是感覺 “其實還可以更好”。這也就是人們常説的“只有更好、沒有最好”。我希望自己力求做的更好，僅作到優秀是不夠的，應該追求卓越的突破性進展和長久的可持續發展。
書中將公司經理人分為 5級，分別是能力突出的個人、樂於奉獻的團隊成員，富有實力的經理人、堅強有力的領導者和第 5級經理人。
第 5級經理人是指具有謙遜品質和堅定意志的企業領導人，他們個個具有雄心壯志，永遠把企業的利益放在第一位，很少計較個人的得失，他們把對社會有所建樹、有所創造、有所貢獻作為人生的最大價值。就像杜魯門的説的“只要你不計功利，就能做成任何一件事”。這對我的感觸很深，能形成這種價值觀者，首先必須具有高尚的思想修養。我國古代封建士大夫所追求的“修身養性齊家治國平天下”最高人生目標中，也強調了修身養性的重要意義。看來這也是做人，特別是做一個卓越的人的基本原則，不僅僅在業務方面，更要在思想道德品質方面，從而培養謙遜、自信和堅定的內在品質，取得成績時朝窗外看，把成功歸於同事或他人;遇到挫折時看鏡子，責備自己，勇於承擔責任。
二、優先組建優秀的管理團隊
作者闡述了一個新穎的觀念，那就是“先人後事”，即卓越公司的領導不是先決定做什麼，而是設法得到合適的人才，強調人力不是最重要的財富，合適的人才是。這對於我們的現實指導意義就是優先組建優秀的管理團隊。任何一家卓越的企業，其具有決定性意義的成功不是市場，不是技術，不是競爭，也不是產品，而是招聘並留住優秀的員工，就是所謂的“讓合適的人上車”。在重要崗位上的管理人才更是如此，一定要把握合適的標準，寧缺勿濫。對待員工堅持事業和情感至上，擁有卓越的業績，同時互相友愛尊重，共同享受美好生活。
三、直面殘酷的現實
殘酷的現實，正如眼下正在發生的國際金融危機，之所以稱之為“危機”，其中既包含有“危險”，也包含有“機遇”。幾乎所有的卓越公司都通過面對殘酷現實為起點，但他們無一例外的勇於面對，保持堅定信念，在一次又一次的危機中不斷超越，從而走向成功之路。面對現實的關鍵首先要誠實，領導層要多傾聽員工的意見，創造一個讓事實説話的氛圍;其次是保持堅定的信念，並積極的採取行動。
四、做“刺蝟”不做“狐狸”
“狐狸”借指頭緒繁多，總是想着應該做哪些事但變化無常的人或企業，“刺蝟”借指總是聚焦於自己最擅長的事的人或企業，他們具有一個簡單而清晰的理念。
刺蝟的理念源於格林的寓言故事，狐狸和刺蝟。狐狸同時追求很多目標，把世界當作一個複雜的整體來看待，伯林認為狐狸的思維是“凌亂或是擴散”的，在很多層次上發展，從來沒有使它們的思想集中成為一個總體理論或統一觀點。而刺蝟把複雜的世界簡化成單個有組織性的觀點，一條基本原則或一個基本理念，發揮統帥和指導作用。不管世界多麼複雜，刺蝟都會把所有的挑戰和進退維谷的局面壓縮為簡單的——實際上幾乎過於簡單的——刺蝟理念。要想完成從優秀到卓越的轉變，就必須超越僅僅是稱職這一侷限。如果因為某項業務是你的主營業務，或僅僅是因為你在這一行已經幹了好幾年或幾十年，就認為自己在這一行能做得最好，那就大錯特錯了。關鍵是要找到自己擅長的業務，只有心醉神定的事業才是你的前途所在。
柯林斯發現，卓越企業都是刺蝟型的。刺蝟理念的核心就是以下三個環節:
1、你能夠在什麼方面能成世界上最優秀的，同樣重要的是你不能在什麼方面能成世界上最優秀的。
2、是什麼驅動你的經濟引擎。
3、你對什麼充滿熱情。
這三個環節就好比是三個圓，如果你能向三環的重疊部分努力，把它轉變成一個簡單而明確的概念，你就得到屬於自己的刺蝟理念。這個充滿哲理的理念讓我們深思三個問題:我們最擅長的是什麼(以及我們最不擅長什麼)?哪些是對我們的經濟引擎推動力最大的經濟指標(利潤多少，現金流量多大)?我們的核心管理人員最熱衷於什麼?
如果找到了這三個問題的清晰答案，我們也會形成一個關於自己業務方向的 “ 刺蝟概念 ” ，並以此確立公司的戰略目標。
刺蝟的理念，告訴我們要專注一、二件事。把複雜的世界簡單化，但從企業經營和發展過程中，真正要做到刺蝟的理念，是有很大難度的。在現實中，企業經營得好，思想容易膨脹;企業經營得不好，總想用各種方法去嘗試，結果大都不好。只有根據企業的實際情況，找出企業的定位，從而制定中長期的企業戰略，組建一支素質優秀的團隊，逐步形成有個性的企業文化，企業才能從優秀到卓越。
企業要從優秀到卓越，還必須有一條健康的，持續發展的道路。效益是企業健康、持續發展的基礎，沒有效益無從説起，而要取得良好的、穩定的效益，需要刺蝟的理念和三環理論的支持，並引發出來的實際行動。
五、飛輪效應
柯林斯的研究成果表明，從優秀到卓越公司的轉變是一個積累的過程，是一個循序漸進的過程，從優秀到卓越的飛躍絕對不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次決定性的行動、一個偉大的計劃、一個好運氣，或靈光一閃而造就。相反，轉變的過程好像無休無止地推着巨輪朝一個方向前進，輪子不停轉動，累積的動能愈來愈大，終於在轉折點有所突破，一躍而過。
飛輪效應對我的啟示是:
1、要有明確的公司戰略，並在戰略的指導下指揮所有的員工朝正確的方向用力，轉動“巨輪”，並持續用力，積累動量，加快旋轉速度，直至突破。相反，不確定的甚至是多變的公司戰略會使“巨輪”一會兒朝某個方向旋轉，過一會兒停下來改變方向，不多久又朝另外的方向旋轉，因而不能積累起持續不變的動量，最終陷入“厄運之輪”。
2、累積到突破是一個量變到質變的過程，公司的領導者要有足夠的耐心，不能把期望寄託在天賜良機上。從“飛輪”開始旋轉到實現突破，要持續不斷的積累動量，這一歷程的時間跨度難以估量，而且向卓越企業的轉變不會突然降臨，轉變過程中體現不出一種決定性的行為，沒有一了百了的創新，沒有幸運的突變，更沒有奇蹟的瞬間。只有堅持不懈的推動“飛輪”朝同一個方向旋轉，最終“破繭化蝶”。
當然，這本優秀的論着也存在一些瑕玼，我認為以下的二點是本書不應當忽略的:
1、所有的卓越企業或對照企業均來自《財富》雜誌歷年的 500強企業，那些由行業特點所決定，不可能發展成“航空母艦”的中小企業就沒有卓越企業嗎?他們中的佼佼者是否也遵循上述的規律?
2、柯林斯篩選出來的企業涵蓋了社會的廣泛行業，卻唯獨沒有 IT企業，如果説象微軟公司這樣的企業都不能算是卓越企業，那麼上述的觀點是否就具有侷限性，或者至少説明柯林斯總結出來的金科玉律不太適用於高科技企業。
期刊社助理張新月
開學以來，忙得昏頭轉向，不知道自己在忙什麼，只知道時間就像指尖的沙，越想握緊，流失的越快，我以為忙可以讓我越來越優秀，但是現實告訴我，我只是看起來很忙。
我一向多愁善感，但是卻也充滿想象，憧憬美好的人生，希望自己是別人眼中成功的人。我做過很不切實際的夢：有花不完的錢，有一個國際大公司，轉筆間就決定了一個人的去留，但是醒來，往往悵然若失。我不知道如何規劃，更不相信我可以做到。
而助理團的第二次大例會，卻讓我知道了不僅僅要滿足於去追求優秀，更要不斷向着卓越進發。我們這個團隊，助理團，也需要有卓越的要求，團隊協作，共同進步。例會結束，我們每個人都得到了一份意外的禮物――《從優秀到卓越》。
書中描繪了從優秀公司實現向卓越公司跨越的宏偉藍圖。揭示了公司保持卓越的祕訣，但書中提到的公司自始至終都出類拔萃。對於那些業績平平的公司，如何才能實現從優秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企業都有所謂的特殊“卓越氣質”？發展的瓶頸是不是真的難以突破？
針對這些問題，柯林斯和他的研究小組歷時5年，閲讀並系統整理了6000篇文章，記錄了2000多頁的專訪內容，創建了3.84億字節的電腦數據，收集了28家公司過去50年，甚至更早的所有文章，進行了大範圍的定性和定量分析，得出瞭如何使公司從優秀到卓越的令人驚異而振奮的答岸。柯林斯發現，公司從優秀到卓越，跟從事的行業是否在潮流之中沒有關係，事實上，即使是一個從事傳統行業的企業，即使它最初默默無聞，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套觀點，“只要採納並認真貫徹，幾乎所有的公司都能極大改善自己的經營狀況，甚至可能成為卓越公司”。
讀完這本書，我在想，為什麼我們要從優秀到卓越？因為我們要做自己的守護者，為自己而努力，要提高自己的生活質量，要進入更高層次的圈子，要有區別於他人的優越感，要做生活的實力派。當你脆弱的時候，不再等候別人的安慰，能夠自己去調節。物競天擇，適者生存。當今社會更是個競爭激烈的社會，只有變得優秀了，才能立於不敗之地。只有自身本事硬，才能有更多選擇的機會。()機遇總是留給有準備的人，所以我們應該力爭做個卓越的.人。
那麼，怎麼樣從優秀到卓越？自動自發，立即行動。
認識自己正是自我管理的前提。只有對自己有了充分的瞭解，知道自己的長處和不足，才能夠改正不足，完善自我，實現對人生的有效管理。設定目標，找到人生的方向，這是自我管理的基礎。目標的重要性不言而喻，沒有目標的人往往事倍而功半，效率極低。但是，當你有了目標，整個世界都會為你讓路。合理規劃時間，制定時間管理方略，這是自我管理的核心。我們的時間都是有限的，除掉睡覺、吃飯、發呆、聊天的時間，我們真的沒有多少剩餘。只有最大限度的利用好每分每秒，才有機會超越他人和自我的人生。
老實説，加入助理團後，我一直把成為一個有思想的優秀的管理型職業人才作為自己的努力目標，在這個團體內，僅僅在我們這個小組，我感覺每個人都很優秀。
入團近半年的時間，我見到每個人都在為成為一個卓越的人而努力，管理組也在不斷進行更加精細化的管理，“一日助理，終身助理”的理念也一直深深影響着我。
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。我會努力把一切規劃落到實處，須知：沒有行動的人生只是一部幻想曲而已。繼續加強自我監督，實現自我管理，培養堅強的意志力。我知道，改變一些原有的習慣並不是一件容易事，但只要我們堅持不懈，始終如一，久而久之這些改變定會變成我們生命中最寶貴的習慣，陪伴一生。
相信在不遠的將來，再回憶起助理團的這段日子，我們依舊會牢記“把優秀當成一種習慣”這一信仰。一定會感動於對卓越孜孜不倦、持之以恆的追求。
期刊社助理
張新月
河中醫校務助理
從優秀到卓越讀書筆記
從優秀到卓越讀書筆記從優秀到卓越是每個企業都夢想的一個過程，但往往會因為各種因素，制約着這種現象的發生。本書首先對企業卓越進行了定義，並調研了所有在美國上市比較長時間（至少35年）的上市公司，篩選出了一批符合卓越標準的上市企業，通過研究發現這些企業都具備了一些特質，而與此同時，本書的研究團隊又對比分析了這些公司同時期同業務的另外一些着名企業，作為對照，驚人的現象是正是因為他們沒有這些特質而最終導致他們的公司沒有成為卓越，有的甚至一敗塗地了。
下面我們看一下這些特質，又或是使他們飛龍在天的祕籍到底是什麼？
第一要素：人。書中的叫法是第5級經理人。要想從優秀變成卓越，首先必須要找到能夠帶領企業發生轉變的第5級經理人。那什麼樣的人才是第5級經理人呢？書中寫的也比較清楚：謙遜、不愛拋頭露面、但非常專業，他們不像很多具備相當強人格魅力的領袖，而正是這些不顯山露水的經理人最終成就了一番大事業。仔細分析一下，確實有其合理性存在。不愛拋頭露面的人往往有更多的時間專注自己企業內部的管理與戰略的制定，不用疲於應付各種社交關係或因為某種社交關係中所謂的面子而讓企業前進的方向走了岔路。這種性格的人另外的一種優勢是他們往往會把企業的利益重於自我的利益，把企業長期發展的大計的重要性放於第一位，當他們離職或退休後的公司，仍能保持很長時間的持續卓越，而不是像那些傲慢、自我的明星經理人一樣，把自己的重要性放於第一位，而一旦他們走下神壇，公司頃刻間即會土崩瓦解，而這些明星經理人們仍然會洋洋得意，看似是正是由於他們的離開，公司才會形成現在的這種局面。因此人的作用，確實很重要。而找到合適的人員，書中同時還提到了一個觀點，他們在巨大的壓力下面，嚴峻的形式下面，他們往往會自我激勵、互相鼓勵，竭盡所能為公司服務，而公司的'管理人員或者領導者甚至不需要對他們進行在心裏上的疏導，從而又節約了大量的時間以及管理的成本。
第二要素：思想。在公司合適的人員到位後，面對的可能是公司嚴峻的內外形式，卓越的思想即會引發卓越的改變。書中提到了“刺蝟理論”。()經總結，可以理解為在公司現有可整合的資源條件下，做出什麼樣的業務能夠讓公司在該領域保持最好。按李總理的話説，公司也必須要有壯士斷腕的勇氣進行改革，哪怕是一項公司做了幾十年並有不錯利潤的業務，如果經過努力仍無法做到行業最好，那也必須捨棄，只有革了自己的命，最終鳳凰才能涅盤，飛龍才能上天。
第三要素：行為。有了人，有了想法，必須具備超強的執行力予以付諸實踐。而在執行的過程中，公司必須形成某種訓練有素的文化或者是體制，在這個體制機制的範疇下，公司所有的層級部門都會形成良性的互動，並朝着公司的目標方向邁進，從而又避免了公司內部小團體的利益爭鬥、員工的消極怠工等不良現象，這不光是一種培養執行力的方式，亦或是一種公司精神，也可以説是一種化學反應。
最後所有上述的要素一定要經過不斷反覆迭代推進的，要素間互相關聯、互相促進發展，不斷的積蓄能量，最後形成一種合力，讓公司騰飛。這就是所謂的飛輪效應。
本書的意義是為我們指明瞭卓越公司的密碼，所有的案例證據確鑿，邏輯清晰，並採用了對照的方式明確的闡述了觀點，給與做企業的同仁們極大的參考意義和方法論的指引，有或許在未來人生的每個時間段進行翻閲都會有很多不一樣的感觸吧。
從優秀到卓越讀書筆記
從優秀到卓越是每個企業都夢想的一個過程，但往往會因為各種因素，制約着這種現象的發生。本書首先對企業卓越進行了定義，並調研了所有在美國上市比較長時間（至少35年）的上市公司，篩選出了一批符合卓越標準的上市企業，通過研究發現這些企業都具備了一些特質，而與此同時，本書的研究團隊又對比分析了這些公司同時期同業務的另外一些著名企業，作為對照，驚人的現象是正是因為他們沒有這些特質而最終導致他們的公司沒有成為卓越，有的甚至一敗塗地了。
下面我們看一下這些特質，又或是使他們飛龍在天的祕籍到底是什麼？
第一要素：人。
書中的叫法是第5級經理人。要想從優秀變成卓越，首先必須要找到能夠帶領企業發生轉變的第5級經理人。那什麼樣的人才是第5級經理人呢？書中寫的也比較清楚：謙遜、不愛拋頭露面、但非常專業，他們不像很多具備相當強人格魅力的領袖，而正是這些不顯山露水的經理人最終成就了一番大事業。仔細分析一下，確實有其合理性存在。不愛拋頭露面的人往往有更多的時間專注自己企業內部的管理與戰略的制定，不用疲於應付各種社交關係或因為某種社交關係中所謂的面子而讓企業前進的方向走了岔路。這種性格的人另外的一種優勢是他們往往會把企業的利益重於自我的利益，把企業長期發展的大計的重要性放於第一位，當他們離職或退休後的公司，仍能保持很長時間的持續卓越，而不是像那些傲慢、自我的明星經理人一樣，把自己的重要性放於第一位，而一旦他們走下神壇，公司頃刻間即會土崩瓦解，而這些明星經理人們仍然會洋洋得意，看似是正是由於他們的離開，公司才會形成現在的這種局面。因此人的'作用，確實很重要。而找到合適的人員，書中同時還提到了一個觀點，他們在巨大的壓力下面，嚴峻的形式下面，他們往往會自我激勵、互相鼓勵，竭盡所能為公司服務，而公司的管理人員或者領導者甚至不需要對他們進行在心裏上的疏導，從而又節約了大量的時間以及管理的成本。
第二要素：思想。
在公司合適的人員到位後，面對的可能是公司嚴峻的內外形式，卓越的思想即會引發卓越的改變。書中提到了“刺蝟理論”。()經總結，可以理解為在公司現有可整合的資源條件下，做出什麼樣的業務能夠讓公司在該領域保持最好。按李總理的話説，公司也必須要有壯士斷腕的勇氣進行改革，哪怕是一項公司做了幾十年並有不錯利潤的業務，如果經過努力仍無法做到行業最好，那也必須捨棄，只有革了自己的命，最終鳳凰才能涅盤，飛龍才能上天。
第三要素：行為。
有了人，有了想法，必須具備超強的執行力予以付諸實踐。而在執行的過程中，公司必須形成某種訓練有素的文化或者是體制，在這個體制機制的範疇下，公司所有的層級部門都會形成良性的互動，並朝着公司的目標方向邁進，從而又避免了公司內部小團體的利益爭鬥、員工的消極怠工等不良現象，這不光是一種培養執行力的方式，亦或是一種公司精神，也可以説是一種化學反應。
最後所有上述的要素一定要經過不斷反覆迭代推進的，要素間互相關聯、互相促進發展，不斷的積蓄能量，最後形成一種合力，讓公司騰飛。這就是所謂的飛輪效應。
本書的意義是為我們指明瞭卓越公司的密碼，所有的案例證據確鑿，邏輯清晰，並採用了對照的方式明確的闡述了觀點，給與做企業的同仁們極大的參考意義和方法論的指引，有或許在未來人生的每個時間段進行翻閲都會有很多不一樣的感觸吧。
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