從0到1的讀後感500字（共5篇）

【前言】從0到1的讀後感500字共含5篇，由本站的會員投稿推薦，小編希望以下多篇範文對你的學習工作能帶來參考借鑑作用。

第1篇：從0到1的讀後感500字

這篇從0到1的讀後感500字範文是我們精心挑選的，但願對你有參考作用。

讀完《從0到1》，像是一本哲學導論，過去此刻未來的關係，為什麼“我”要創造，人與人、與命運、與科技的關係。書中很多是沒有所謂正確答案的提問，只是告訴我有哪些可能。《藍海戰略》更像是一本36計的工具書，如何避免競爭，尋找外部存在卻沒被他人發現的需求，如何從戰略戰術上佔領它。兩本書一個聚焦於自身、科技創新，一個更多聚焦於外部市場的擴展；一個是為什麼，一個是怎樣做。資料上各有千秋，但更喜歡《從0到1》，只是這本邏輯上有點跳躍，像散文隨筆，晦澀難讀，知識總結也毫無頭緒，就從最有感觸的幾點寫開吧。

書中第一章提出一個讓我腦洞打開新觀念，對於未來的定義。未來之所以是未來，不只是還沒有到來的時刻集合，更是因為未來的世界與此刻不同。假如空間狀態定格，時間還在走，1年，100年都不是未來，因為世界沒有改變。如果平行空間真的存在，那麼我在平行空間中的跳躍，時間沒變化，但空間變化了，我的思想行為變化了，那我就應算去到了過去或是未來吧。扯遠了。我們期盼進步的未來，所以才促使我們不斷科技創新，產生0—1的發展，而不只是在1的基礎上覆制。創業公司往往是科技創新的誕生地，推動未來進步的.更多在這類企業裏面。

“以史為鑑能夠知興衰”，看好未來，前提是要明白過去。作者回顧了1999那場互聯網泡沫以及帶給人們的經驗教訓，可惜的是很多人因為過去而全盤否定了那些年人們創業的熱情。他認為未來創造就應是：

1、大膽嘗試勝過平庸保守。

2、壞計劃好過沒計劃。

3、競爭性市場很難賺錢。

4、營銷和產品同樣重要。以上四點同樣適用於我的生活：既然未來除了要死，其他都不能預測，何不有計劃性嘗試多種生活。如果想更成功就要選取做小池塘的大魚，減少競爭。

三四五章提到了競爭和壟斷的關係，如果沒有快速達成成功的競爭，只是內耗了價值，作者不支持。就應用創新性來實現壟斷才能實現進步。開創創新性壟斷企業方法（最後有了方法論）：先在小市場取得壟斷地位，再在成功的基礎上一步一步擴大壟斷，同時不要主動破壞毀滅原有產業，增加與原有產業的競爭。另外先發優勢並不必須是好的，也能夠等別人開創了市場，但是由自己來最後一擊。想到蘋果公司，貌似是用ipod如此發家的吧，幹掉了索尼一眾賣卡機、cd播放器的。

“成功不是中彩票”這章像是人生觀的論述，成功來源於潛力與計劃，不是運氣。我想追求自己定義的成功是每個人畢生的夢想。為此我們不斷的學習、進步，規劃着自己的明天。但結果是怎樣樣，我們很難去控制，所以把成功因素更多歸因於運氣，來抵消自己未盡全力的愧疚。但是追求成功是方向，不是人生的目的地，追求的過程相對於結果對我來説更重要。

作為讀書筆記的一部分，我務必承認，除了“創始人的悖論”那一篇，本書的最後幾章我並沒有細看。説一個很奇葩的原因。這本書是我在機場購買，來回出差帶着看完一半後，遺失在飛機上了，於是只能看pdf版。想用一句很時髦的話來形容看電子書的感覺就是“當人生第一次翻看過紙質書籍後，再看電子書就是將就，而我不想將就。”於是乎我跑到上海圖書館去找這本，沒有。最後的解決辦法就是我在上圖樓下的季風書店坐了一下午，看完了後半段。要問我從頭到尾執拗不再買一本的原因，竟是我賭氣中信出版社如此浪費紙張的排版，一本書裏面竟然有12頁空白。當然，摳門於不值得再買本我認為目前不會再讀第4、5遍的書就應也算原因。重新回到書中，最後提到只有像古人那樣擁有第一眼看世界的新奇，我們才能重構世界，獨立思考。為何將上述反面教材寫出，就是想説讀書不存在排版、購買、電子版與紙質版的`問題，只聚焦於書籍所傳達的思想，每每看來都有新的想法，才能有所積累與思考，走出創造的第一步。

第2篇：從0到1的讀後感500字

希望你能喜歡這篇從0到1的讀後感500字範文。

今天把這本書看完了，第一感覺是對很多商業上的模式，尤其是怎麼做到從無到有這個過程重要，自己需要學習和進步的地方太多太多。這本書回頭還要再讀一次。

整本書看完的收穫非常多。

第一，那些世界上最為著名的人許多都是創業者，他們不見得創立企業，但是每個名人都是在建立培養自己的個人品牌。這裏並不是説自己一定要變成名人，而是説未來的路上，自己一定會影響越來越多的人，所以必須要一些自己的特徵，這些特徵會變成我們個人的魅力存在，用生命影響生命。

第二，思維的轉變在當今非常重要，不管是自己做公司，還是現在處於一名崗位上，比如，如何把高度提高到把公司的事情當做自己的事情，而不只是為了拿這一份薪水；如何讓自己有很強的團隊意識，自己做不好，家長可能否定的不只是老師，而是新東方這個品牌。

所以為什麼有的人覺悟很高，為什麼有的人覺悟很低，因為我們不善於換位思考，不善於從客户，從其他的角度考慮問題，所以導致這樣。

未來的路很長，我們需要成長的地方還很多，愛讀書的人，一起讀書，一起分享，一起成長，一起創造屬於自己和新東方的輝煌。或許有一天，不管自己在哪裏，至少回味這一段時光是美好的，不是虛度的，就值得了，加油！

第3篇：從0到1的讀後感500字

下面由本站的作者為你提供從0到1的讀後感500字的寫法。

六月份買的書，拖拖拉拉，到十一月份才拿出來讀，已經記不清當時買的初心是什麼了。是為了拼單，還是別人推薦？又好像是想要創業，好在20xx年把它讀完了，還是很開心。

從0到1，開啟商業與未來的祕密，這句話源於書的封面。看完一遍之後，總覺得不過癮，書中很多的觀點無法完全理解，所以讀三遍以上還是很有必要的，尤其是每個想要創業或正在創業的人。另外，書中的很多觀點非常清晰、實際、有力度。

對我影響比較大的，是書中提到的科技、創新、合作、競爭、壟斷。

先來説説，科技和創新。大部分人認為世界的未來由全球化決定，但事實是—科技更有影響力。一個新公司最重要的力量是新思想，新思想甚至比靈活性更重要。而每個初創公司必須做的思維運動便是，質疑現有觀念，從零開始重新審視自己所從事的業務。接着來説説合作，我把它分為三類：

一是與其它公司合作，作為一個初創公司，需要和其他人合作來完成工作，但也需要控制規模，使組織有效運轉。

二是企業內部員工之間的合作，公司內部團結對公司來説非常重要，既能保證公司以高效率快速運轉，也可以省去很多煩心事，沒有必要整日圍繞勾心鬥角而耗去很多的精力。我很喜歡內部團結的公司，雖然我現在的公司還沒走達到想象中的團結一致，但至少同事間的關係還不錯。

三是，公司合夥人之間的合作。選擇合夥人就像結婚，而創始人之間鬧矛盾就像離婚一樣令人不快。每段關係開始的時候都很樂觀，而冷靜地思考以後可能會出現的問題就不那麼令人愉悦了，因而人們都不去想。但如果創始人之間有不可調解的矛盾，公司將深受其害。

所以，公司的基礎很重要，基礎沒有打好的初創企業是無法挽救的。最後來説説，顛覆我原有認知的競爭和壟斷。一直以來，我都認為只要有特色，就一定具備競爭力，一定可以贏。然而，我卻忽略了一個問題，那就是激烈的競爭。處於平衡競爭中的任何一個企業，如果哪一天消失了，對這個社會並沒有什麼影響；而如果一個壟斷企業在某一天突然消失了，那所產生的影響必然是巨大的。在商界，平靜態即靜態，靜態就是死亡。壟斷並不是商界的癥結，也不是異常存在，而是每個成功企業的寫照。

企業成功的原因各有不同：每個壟斷企業都是靠解決一個獨一無二的問題獲得壟斷地位；而企業失敗的原因卻相同：它們都無法逃脱競爭。

第4篇：從0到1的讀後感500字

本文是本站的網友推薦，並由本站編輯整理的從0到1的讀後感500字範文精選，僅供寫作參考。

在科技飛速發展的信息時代，人類的生活在走向便捷，走向多元，但也在走向平穩。前幾日偶然聽到朋友抱怨：商品經濟發展的腳步越來越慢，讓人耳目一新的產品太少，是企業的生存環境太安逸，還是人類的創造力在減退？朋友將這個問題拋向我。的確，經濟的發展來自於發明的推動，蒸汽機的發明推動着交通業，電話機的出現推動着通信業，萬維網的出現讓整個世界連在一起。人們漸漸開始接觸計算機、網絡，開啟指尖上的世界，接納一切新的東西。但自從九十年代起，產業發展的速度彷彿越來越慢，再也看不到創世紀的新芽冒出土壤，蓬勃生長。

近日品讀彼得蒂爾的《從0到1——開啟商業與未來的祕密》一書，深有感觸。我想我找到了答案。生活看似多元，其實不過是一個“從1到n”的過程。新的事物一出現，引得他人競相模仿重複，增添着類似的產品與服務。但新事物的創造卻是“從0到1”的質變，是獨一無二的。商品種類越來越多，功能越來越細化，但帶給人們的邊際效用卻越來越低，就是因為類似的商品太多，創新的商品太少，而創新的商品往往才是滿足消費者需求的良藥。正如書的作者彼得蒂爾所言：創業祕籍並不存在，成功人士總能在意想不到的地方發現價值，它們遵循的是基本原則，而非祕籍。

至於這基本原則到底是什麼，擁有創業思維首當其衝。創業思維是一個新公司最重要的力量，它比靈活性更重要。因而創業不只是單純的知識積累，而是一場思維運動。一個好的企業創始人，勝於旁人的絕對是他的創造力，他的創業思維。他不會盲目地跟隨那些已經成功的創業者、企業家，去開發類似的產品，反而用大量的時間去認真思考，思考人們缺少什麼，市場需要什麼，創業需要怎樣的合夥人，需要投入多少成本。思考的時間多於實踐的時間，想好再開始。創新的魅力在於，它能夠彌補市場的空缺，又能開闢新的市場，形成需求的涓涓之流。它不僅從源頭制止了盲目與惡性競爭，又能享有更大的規模效應，儘可能減小成本，實現利潤最大化。

在邁出艱難的第一步之後，很多朝氣蓬勃的企業如曇花一般方開即萎。創業者因為漸進主義，往往滿足於現狀，又可能因為害怕犯錯誤而盲目地進行風險規避，流失了探索發現的機會。不探索就沒有發現，沒有發現就沒有進步。一味地止步不前，企業終將會被後來居上的競爭者所超越。在企業積極探索，形成規模的同時，新的問題接踵而至。企業的員工管理，團隊建設是成就一個企業的重要因素。如書中所説，每個員工都是獨一無二、與眾不同的，企業不僅需要給員工提供不可替代的工作機會，還要充分發掘員工的潛力，讓員工做好一件事，並樂於做這件事。只有認真剖析每一位員工的特點，從自身角度出發，才能夠量體裁衣，儘可能發揮好每一位員工的作用。

因此創業遠遠沒有看上去那麼簡單，因為它所要求的東西並不少。通過《從0到1》這本書的閲讀，我學習到了很多。我想起讀書時老師對我們説過的一句：人無我有，人有我新，人新我創。我們當下的任務就是要找到創新的獨特方式，獨立思考，不斷探索，從0到1。我也堅信我們能使未來不僅與眾不同，而且更加美好。

第5篇：從0到1的讀後感500字

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《從0到1：開啟商業未來的祕密》讀後感《從0到1》是創投大師彼得·蒂爾的一本著作，作為pay pal的創始人，彼得在這本書中向我們傳授了很多他的創業經驗。這些創業經驗，無論是對於企業管理者，或者對於初創業者，都是非常有益的。而其中的很多觀點，對我們來説又是從來沒有聽説過的，顯得非常耳目一新。很多觀點都顛覆了我們的常識，讓我們不禁開始重新審視一下自己以前的想法。

在本書中，有幾個觀點非常值得注意，而這幾個觀點與我們常人的想法完全不一樣，一個是關於創新與複製，即書中所説的從0到1與從1到N,從0到1的整個思想貫穿全文；另外一個是關於壟斷與競爭，藍海與紅海之間的關係；最後一個就是帕累託定律與冪次法則。

文中最重要的觀點就是從0到1，而不是從1到N，從0到1象徵着創新，完全的創新；而從1到N則意味着複製。創新是垂直的，複製是水平的。完全的創新對於一個企業來説是發展最有用的武器，而盲目的跟風與複製對於一個企業來説並不能產生足夠的競爭力，對於社會的發展也無法產生非常大的作用。

從0到1是開創性的，意味着從無到有，這是質變，而從1到N則是從有到多，這個是量變。比較兩者之間的關係，很容易看出兩個之間的作用哪個會更大一些。硅谷提倡的就是這種從0到1的精神而不是從1到N，第一個進入市場的人可以掙到很多的錢，而一窩蜂的進入一窩蜂的複製抄襲只會讓大家都無利可圖。

反觀我國當今很多企業，以及很多初創業者，做的都是從1到N的事情而不是從0到1的開創性的事業。剛開始打車軟件有市場，大家就一窩蜂進入了，結果是無休止的燒錢，最後大家都變得微利。去年的“百團大戰”如此，今年的社區O2O也是如此，一旦某個市場有利可圖，大家就都從1到N開始複製，最後就是無休止的競爭，燒錢。對於企業來説，特別是初創企業來説，陷入這樣無休止的競爭，複製，將是一場噩夢。而對於企業來説，也很難獲得跨越性的發展。

第二個觀點是壟斷與競爭。在我們學習到的經濟學中，我們都在提倡，都在説完全競爭好，而彼得卻在頌揚壟斷的好處。在壟斷與競爭兩者中，一個企業倘若能夠在市場中取得壟斷地位，那麼企業很容易攫取鉅額利潤，而在完全競爭中，卻很難得到超額利潤。彼得向我們傳遞了一個信息：與其在紅海中競爭以獲得微小的利潤不如退一步在藍海中獲得鉅額利潤。當然，獲得壟斷地位不是通過不正當的手段，而是通過企業的創新與技術發展從而自然的在自己所處的一個市場中取得壟斷的地位。企業壟斷地位取得需要企業明確發展方向，在自己有優勢的市場上深耕從而獲得壟斷地位。

特別對於初創企業來説，在激烈的紅海競爭中，雖然獲得很小的市場份額意味着相當可觀的利潤，但是這個的代價太高了，不如退一步海闊天空，尋求其他市場。但是情況恰恰想法，一看到市場有利可圖，大家都是蜂擁而至，市場馬上變成了一片紅海，競爭非常激烈，許多沒有實力的企業就此淘汰出局。

最後一個是帕累托法則以及冪次定律。商業的邏輯常常與我們所想的不一樣，帕累托法則很好地詮釋了商業的準則，在很多情況下商業都是遵循着二八定律。很多我們想當然的準則在商業中是不適用的。瞭解商業與我們常識的不同之處，同時掌握商業的內在法則，我們才可以更好地在商場中游弋，讓自己的企業更加成功。

企業的發展，特別是處於那20%的企業的發展，更多的是呈現指數式的爆發增長， 這也是商業的魅力之所在。對於一個企業家來説，需要有很好的預見性與足夠的信心，即便企業現在深處困境，也不能放棄。企業熬過了痛苦的時期，才能迎來爆發式的增長。當然，在這一部分，彼得更加側重的是從投資人的角度來看待公司的，即如何選好投資公司，從而用最少的資金獲得最大的利潤。

總之，看完這本書給人耳目一新的感覺，彼得給了我們很多全新的觀點，這些觀點與我們的傳統觀念相悖，但卻是非常有道理。無論是企業家，或者是一個創業者，或者是想要創業的人，都非常值得去看一看。

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