《奮鬥在新時代的春天》讀後感

【摘要】《奮鬥在新時代的春天》讀後感共含8篇，由本站的會員投稿推薦，小編希望以下多篇範文對你的學習工作能帶來參考借鑑作用。

第1篇：《奮鬥在新時代的春天》讀後感

給大家帶來《奮鬥在新時代的春天》讀後感範文，供大家參考!

深深有感於尹家緒董事長在《奮鬥，在新時代的春天》一文中説的“昨天的太陽曬不幹今天的濕衣裳”，“幸福都是奮鬥出來的”。我們要像董事長期待的那樣，志存高遠、勇創一流，敢為人先、勇於創新，用“不馳於空想、不騖於虛聲”的實幹，去開創華豐的春天。

奮鬥意味着擔當盡責。我們現在是華豐的主人，華豐的歷史傳承到了我們這一代，我們必須盡責，我們必須擔當！華豐的今天確實面臨褚多困難，但我們更要看到當前的發展機遇。我們比任何時候都要團結，我們比任何時候都要自信！我們要堅信，華豐的困難是暫時的，所有的問題都將在發展中得到很好的解決。我們要在困難中夯實基礎，練好內功，在困難中尋求突破。春天來了，我們要張開雙臂快速調整出優美的舞姿去主動擁抱我們自己的春天，奮鬥在我們自己的春天。

我們應該感謝生命中所經歷的困難和挑戰，因為我們是在奮鬥中前進。困難和挑戰總會在前面阻擋着我們，我們必須在逆境中拼爭，只有承受了命運中設定的挑戰，才能在拚爭中塑造完美的人生。“不馳於空想、不騖於虛聲”是尹家緒董事長給我們發出的動員令，讓我們快速行動起來，快速調整出良好的精神狀態，奮鬥在華豐的春天！

第2篇：《奮鬥在新時代的春天》讀後感

《奮鬥在新時代的春天》讀後感的寫法與格式是什麼？請參考以下這篇範文。

學習《奮鬥，在新時代的春天》一文時，我結合分管工作進行了思考，華豐公司如何生存發展下去，我們能為後人留下怎樣的寶貴資源，這都是我們這屆領導班子要解決的問題。

要奮鬥要創新，要埋頭苦幹，擼起袖子加油幹，要有責任擔當，就像尹家緒董事長在文章裏提出：一流的創新，需要不斷厚植創新的沃土。要大力倡導“前人栽樹、後人乘涼”“功成不必在我”的責任擔當。

這幾年來我們為華豐公司沉澱了一些財富，公司經營持續改善，經營活動現金流充足，為了華豐公司的長遠發展，我們要着力做好以下幾項工作：一是要全面提升能力，為承接並完成各項生產任務提供保障。二是要全面提高產品質量，為國防裝備提供優質產品。三是要緊跟時代潮流，堅持技術創新，滿足國防配套產品需求。四是將推進信息化工作作為全面提升基礎管理手段。我們這一屆領導班子會以“功在當今，利在後世”的胸懷，立足現實，幹好當今，謀好未來，進一步深化改革開放，不斷擴展我們的發展空間，緊緊盯着薄弱環節，涉險灘，謀對策，破難題，在解決問題中推動華豐公司發展，為我們的後繼者積累發展的財富，讓我們的繼承者為我們今天的努力而感到驕傲。

第3篇：《奮鬥在新時代的春天》讀後感

以下是本站小編整理的《奮鬥在新時代的春天》讀後感範文，希望能幫助到你。

閤家團圓的温情還在心間，舉國同慶的歡騰尚在眼前，春天轉瞬即逝即將成為過往。再三拜讀尹家緒董事長在新年伊始寫下的?奮鬥，在新時代的春天?對尹董事長的遠大理想和抱負不由得心中讚歎。董事長激勵着我們在新時代的春天裏珍惜時光、不負使命，拼搏奮鬥、砥礪前行。

奮鬥從來不是一個輕鬆的話題，必然伴隨着苦痛、挫折、掙扎、前進，不管是否執着，是否不悔，屬於我們的青春正漸漸遠去，我們必須珍惜當下，決不能再躊躇不前，畏難退縮，我們擁有最充沛的精力，最豐盛的情感，我們已經成熟，我們要發奮向前，勇挑重任。

一、找準方向，精益求精

在901所良好的科研氛圍中，作為激光材料研究室的一員，我負責激光材料的研製，雖然工作比較繁瑣，但必須精益求精，將組長安排的工作細分細化，發揮嚴謹細緻的工作作風，精準解決每一個問題和故障，深入根源，歸納總結，積累經驗，不斷克服難題，在完成任務的同時，獲得能力的提高。

二、調整心態、不急不躁

作為女性科研工作者，我們要調整好心態，不急躁、不焦慮、發揮我們的衝勁和韌性，控制情緒、平衡家庭與工作的關係，不斷充實自己，做自立自強、內心平靜的新時代女性。

三、做堅持不懈的奮鬥者

工作中、生活中不斷變化的訊息,不斷提醒人們必須時刻跟隨時代變化的腳步，我們更是要緊跟行業的發展，拓寬視野，不斷開拓創新。在技術創新上，不進則退，慢進也是退。我們更要抓住機遇，不空談，既要仰望星空，更要腳踏實地，堅持不懈，爭做新時代的奮鬥者！

第4篇：《奮鬥在新時代的春天》讀後感

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春雨催草綠，春風換新顏，尹董事長《奮鬥，在新時代的春天》一文，吹響了兵器人奮鬥的號角，照亮了兵器人前進的道路。

當前北化集團正處於四期疊加的發展關鍵時期，公司也處於改革發展關鍵時期，轉型升級任務繁重，需要我們勇於解放思想，不斷創新，敢於擔當，只爭朝夕，巧幹實幹，完成賦予的使命。

一、實幹就是要解放思想敢於改革

目前公司基礎管理落後，員工工作中差距意識、危機意識不強，需要改革的任務很多。目前，迫切需要工藝技術和管理創新，需要用激勵與考核機制改革來提高員工的積極性和主動性，同時加強青年人才培養，以科技創新為動力實現公司經濟實力提升，推動公司進一步發展。公司要發展，那麼技術能力和黨建工作要強，產品質量和結構要優，要勇於打破一切思維束縛和觀念羈絆，勇敢破除因循守舊、固步自封，堅持在變中求新、變中求進、變中求破，堅持有質量、有效益、可持續發展。

二、實幹就是要敢於擔當勇於盡責

公司發展任務很重，需要所有的領導與員工在其位、幹其事、盡其責、求其效，也就是要求我們勇於擔當盡職盡責，在發展中埋頭苦幹少説多做，在苦幹中巧妙運用方法提高工作效率，懷着時不我待的緊迫感，牢牢抓住機遇，迎接公司轉型發展的巨大挑戰。每個員工在工作中要時刻以“精益求精、專業敬業、嚴謹嚴肅、道技合一”的工匠精神激勵自己，把每件產品都打造成精品，把每項工作都做到極致，做好創新這件“小事”。要始終保持鋭意創新的勇氣、敢為人先的鋭氣、蓬勃向上的朝氣，敢於接“燙手山芋”，多運用“求解性思維”，當好不負時代的“答卷人”。

三、實幹就是要善於巧幹

巧幹就是要通過不斷地學習提升自身工作能力。“繩短不能汲深井，淺水不能負重舟”，公司新材料、新技術的引進，結構調整和生產線的自動化改造，新產品的研發等對採購工作提出了新要求，需要物資採購人員不斷地學習和交流，善於瞭解行業內新材料、新設備、新技術，並及時和公司需求結合統一。

四、實幹就是要能解決問題

集團公司要求加強物資集中採購，採購管理“三統一”，全力推進非涉密物資和服務上網採購，這是物資精益化管理的要求，也是對傳統採購模式的改變。針對集團公司對北化集團採購管理巡視提出的問題，怎麼整改，需要制定措施、目標。關鍵是領導和業務人員的思想認識要提高，要統一，要敢於查找自身存在的問題，要積極按整改方案去落實，敢於改變傳統的採購管理模式，同時加強採購基礎管理，實現20xx年達到80%上網採購率的目標。

目前，公司的物資管理還是基於傳統的管理模式，與集團的目標還有很大差距。要提升管理水平，採購上網、管理物流信息化、儲存與發放的條碼技術應用等是必然途徑。

幸福是奮鬥出來的。公司的發展需要我們發展創新、苦幹實幹，公司發展了我們才有幸福感。新時代的第一個春天已經到來，奮鬥的號角已經吹響，讓我們不忘初心、牢記使命、不畏艱險，奮力書寫新時代的發展的新篇章。

第5篇：《奮鬥在新時代的春天》讀後感

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又是一年春來到，尹董事長春天系列新文《奮鬥，在新時代的春天》如約而至，文章高屋建瓴，從黨對我們的要求到集團公司自身願景的實現，向我們描繪了一幅美好的藍圖。作為一名質量人，我且管中窺豹，談一談一些簡單的看法。

文中指出，“產品質量要做優，堅持質量為先，向質量要效益，用質量樹口碑”，這也正是我們質量人的願景—用質量管理給公司增加效益，竊以為必須先做好以下幾點：

一、增加激勵制度的多樣性，並切實落實到實處。

我們已實施多年的某產品後工序獎勵辦法在實施以後，後工序良品率得到了極大地提高。只有激勵制度落到實處，才能真正激發全體員工參與質量改進的積極性。

二、加大質量權重，一票否決。

不能以任何藉口，任何理由來掩飾產品存在的質量問題，不能以類似進度要求而降低對產品的`質量要求。只有保質量才能保進度，只有保質量才能保效益。枉顧質量要求而隨意交付顧客的產品不僅不能給我們帶來效益，反而會帶來無窮的後患。

三、嚴格考核制度，堅持零容忍原則。

對管理和生產中發現的質量問題及隱患，堅持發現一起，處理一起，並參照事故可能造成的後果嚴肅處理，讓全體員工都對產品質量有敬畏心，明白問題和隱患可能帶來的嚴重後果。

當前，我們處在提質增效的關鍵時期，任務艱鉅，如何克服困難求發展，需要的是我們全體員工的努力，作為質量人，我們更應加強質量管理，通過持續改進來為企業作出應有的貢獻。

第6篇：《奮鬥在新時代的春天》讀後感

希望這篇《奮鬥在新時代的春天》讀後感範文能對你的學習與工作帶來參考借鑑作用。

中國兵器工業集團有限公司董事長、黨組書記尹家緒撰寫的《奮鬥，在新時代的春天》一文刊發後，引起公司廣大員工的熱烈反響。他們紛紛表達了感想和體會，掀起了學習熱潮。

啟航，以奮進的步伐迎接人才的春天——人力資源部彭運澤。

作為一名人才工作者，我們要組織系統研究新形勢下如何提高人力資源效能的課題，來謀劃人才工作新要求、新目標、新舉措，真正實現以奮鬥者為本的人才開放環境，形成各類人才創造活力競相迸發、聰明才智充分湧流的良好局面。

“國以才立，政以才治，企以才興”。深化人才發展體制機制改革，是解決當前突出矛盾和問題、開創人才工作新局面的內在需求，深化人才改革，就是在用好、培養、吸引人才上下功夫，解決人才活力不夠的問題。進入新時代，加快了要素驅動、投資驅動向創新驅動轉變的步伐，創新驅動實質是人才驅動。“多士成大業，羣賢濟弘績”，以技術等為核心競爭力轉變為以知識型員工為核心競爭力的新時期業務成為人力資源管理新要求、新目標，價值量化管理是衡量人力資源效能管理水平的基石，人才工作實際上是全員、全系統、全過程的價值創造組合拳。

古人云：“天下事有難易乎？為之，則難者亦易；不為，則易者亦難矣”。在改革發展道路上，我們唯有以“勤”為先，以“勤”立業，以“勤”制勝，拿出“一勤天下無難事”的勇氣，擔當起該擔當的責任，立足本職崗位實幹加巧幹，不停腳、不歇氣、點石成金、滴水穿石，積小勝為大勝，一定會迎來百花齊放的人才春天。

愛迪生説過：“天才是百分之九十九的勤奮加百之分一的天賦”，勤奮是成功之本，然而勤奮意味着不怕苦、不畏難，真正的勤奮是耐得住寂寞，在寂寞中苦苦鑽研，“不經一番寒徹骨，哪來梅花撲鼻香”。目前公司內部與外部環境所面臨的挑戰越來越大，同時機遇與挑戰並存，但只要我們每個人都付出努力，企業與員工定會實現雙贏。然而，絕不是輕輕鬆鬆、敲鑼打鼓就能實現的，諸多難題等待着我們去挑戰，面對各種困難，我們不能等着“給答案”，而要主動“解方程”，只有堅持奮鬥，才能創造奇蹟！

第7篇：《奮鬥在新時代的春天》讀後感

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每一項工作都一套既定的流程，學習現有的規律和“套路”是最初接手一項工作時的“必修課”，但人不是“流水線”，馬克思主義哲學告訴我們：“人和動物最本質的區別就是人具有主觀能動性”，所以，除了在“流水線”上工作，我們更應該發揮工作中的主觀能動性。那麼，在工作中，什麼是主觀能動性，如何發揮主動能動性，我理解的就是勤於總結，跳出“套路”。

一項工作在弄懂工作要求，瞭解工作流程，熟知工作方法之後，要想再精益求精，必須學會總結回顧，查找問題，解決問題。春節放假前，我把電腦中存放的所有統計報表都找出來，研究每一個表格，深究每一個數字的算法和來源，我想要明白，這些每個月的報表中到底那一列數字是有用的，到底那些統計數據是完全準確的，那些是隻用來參考的，甚至哪些可以刪除。用了大概一週時間，我弄清楚了每一個數字的具體算法和用處，也發現了表格中存在的部分問題，做了修改和刪除。收穫頗豐，但也明白，在以後的工作中，必須定期進行總結，才能及時糾錯，不斷完善。

對工作總結回顧，一方面是為了不斷完善，力求完美，另一方面，也有助於我們跳出既定“套路”，實現創新改變。《奮鬥，在新時代的春天》一文指出，“對我們集團公司而言，當前仍然要把解放思想擺在首要位置，在思想超前、超前的思想引領不斷闖出新路子。

不論是科技創新，還是管理創新，商業模式創新，思想解放，觀念更新都是有作為的前提和基礎。從各級領導人員，科技人員到現場一線人員，都應勇於打破一切思想束縛和觀念羈絆，勇敢破除因循守舊，固步自封，堅持在變中求新，變中求進，變中求破，鼓勵腦動大開，奇思妙想，倡導敢為人先，敢想敢幹的大膽實踐。”接手油料採購工作三年有餘，來到汽車隊後，更發現車隊目前使用的加油卡管理比較困難，亟待改變管理模式。後來瞭解到，去年中石化推出柴油卡，柴油聯名卡綁定車牌號，且只能用於柴油消費，這些特點正好消除了我們現存的管理弊端。節後，柴油聯名卡辦理相關手續已提交，目前中石化正在審核。引入柴油聯名卡，消除過去油卡的管理弊端，不僅是工作的突破，更是創新改變。

基層管理工作，沒有最好，只有更好。我的工作肯定還有太多地方存在缺失，存在漏洞的地方，而作為一名基層工作人員，只有不斷總結，發現問題，改變過去不合理的處理辦法，才能不斷優化管理工作，真正實現管理精細化。

第8篇：《奮鬥在新時代的春天》讀後感

關於《奮鬥在新時代的春天》讀後感的寫法與格式，請參考本文。

讀過中國兵器工業集團有限公司董事長、黨組書記尹家緒先生的《奮鬥，在新時代的春天》這篇文章，使我對尹董事長的遠大理想和抱負不由得心中讚歎。尹董事長熱切呼喚“志存高遠、爭創一流”的擔當，“敢為人先、勇於創新”的實踐，“勇立潮頭、經略海外”的開放，“不馳於空想、不騖於虛聲”的實幹，用奮鬥迎接新時代的第一個春天，邁向世界一流企業集團的新目標。新時代兵器工業的願景定位是什麼?就是打造世界一流。它，包括兩個方面：其一，要打造成為世界一流防務集團。其二，要培育成為世界一流企業。要實現如此願景，必然和每一個人息息相關，肩上的擔子越發沉重了些。着眼於現在的崗位，對於如何做得更好，我有了一些思考。

（一）合理謀劃工作，確保各項目標順利完成

公司今年的生產任務比去年有很大幅度增長，目前軍品簽訂合同已4200多萬元，下半年車載系列產品還需簽訂，再加上5808廠、559廠及205所的配套協作任務，都存在很多不確定因素，這就要求我們要打破傳統的思維，創新工作方法，合理謀劃工作，制定切實可行的作業計劃；探索多種分配方式，推行保底激勵和超額激勵相結合方式，切實做到收入能增能減和獎懲分明，充分調動全體員工的積極性，確保各項目標順利完成。

（二）加強質量管理，確保產品質量合格

我們企業技術力量比較薄弱，產品質量上不去，返工較多。所以，我作為生產經營部部長，更應該注重質量，為此把產品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識，認識產品標準和質量的重要性以及對企業的影響。我們要從抓質量的基礎性工作做起，在生產過程中牢記“質量是生命，生產保質量”的思想，堅決杜絕質量事故。我們可以從外協鍍鉻件、機加零件毛刺、表面處理落灰等問題尋找突破口，開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監督檢查措施，落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環節的工作要求，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力；要把以前成品一次通關有獎的好制度用起來。通過這些措施，達到及時發現質量隱患，及時整治質量問題，防止出現質量事故，確保軍民品質量合格，增強產品的質量信譽，從而促進企業的發展，也給員工帶來實在的利益。

（三）加強安全生產工作，確保生產安全

切實加強安全生產工作，樹立“安全為了生產，生產必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產安全。具體抓好四項工作：一是在生產過程中，要求全體幹部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。二是制定和完善規章制度並確保有效執行。把安全貫串於生產全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。三是加強安全培訓工作。公司應加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新設備的操作使用，安全隱患進行深入細緻的分析講解，提高員工的整體技術水平，確保生產安全。四是齊心協力，共同維護安全生產。在生產過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產工作，把安全時刻銘記於心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產，促進企業發展。

（四）加強降本增效，提高企業經濟效益

加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產材料，做到用水節約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際具體工作，樹立節約意識，為企業降本增效、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻。

（五）加強思想教育，提高員工凝聚力

切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務。

不可否認的事實是，每一次企業的改革，都面臨着優勝劣汰，適者生存的殘酷現實。如何抓住改革的機遇就是擺在我們面前的一大難題。因為改革是一把雙刃劍，如果用得好，會使一個企業能夠在原有的基礎上站到一個新的高度，反之則有可能一蹶不振，被市場所淘汰。

幸福不會從天降，擼起袖子加油幹，唯有奮鬥才能攻堅克難，唯有奮鬥才是實現一切美好的“打開方式”。這個春天，讓我們以時不我待的緊迫感和永不懈怠的使命感，不負春光再出發，用奮鬥書寫新時代“春天的故事”。

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