對《人人都是項目經理》一書的讀後感

對《人人都是項目經理》一書的讀後感

項目該如何做？項目經理又該如何當？未讀《人人都是項目經理》一書時，這些問題曾一直困擾着我，想象要把這些事很好的解決，感覺就像要處理一件相當困難的事，令我不知所措。然而，當我讀完該書後，我對這些似乎有了新的認識，使我感覺要想做好項目、項目經理似乎並不那麼困難。該書序言提到項目管理是一套行之有效的方法體系，是像做紅燒肉一樣簡單的工作技能。看似離我們很遠，但其實離我們很近。學會了它，將使我們的工作、生活和學習變得條理有序，清晰有度。

應公司要求利用工作之餘時間閲讀了雲倩老師著作的這本書，作者通過把項目管理比喻成做紅燒肉，簡單明瞭，將項目管理概念、理念、技術、知識通過克塞斯公司舉辦年會交給職場新人朱笑笑來負責完成，以講故事的形式闡釋瞭如何管理項目。讀完該書，使我對項目、項目經理、項目的規劃與管理有了清晰的認知，認知如下：

何謂“項目”？一切皆可為項目，所謂項目就是為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作，意思是指項目是有始有終的任務，臨時性是項目的本質特徵。需要通過個人或團隊制定計劃來實現目標，這就是一個項目。

何謂“項目經理”？項目經理是執行組織委派其實現項目目標的個人，為確保實現項目目標，項目經理必須持續地計劃、監控和修正項目時間、成本、滿意度等指標，協調項目內外的各種資源，發現並有效解決各種問題和風險。需要兼顧戰略規劃、設計、工程、客服、財務、法律等各個部門的職責。因此項目經理就是項目執行、監控、收尾一個項目的負責人，需對該項目負最終責任。

何謂“項目的規劃與管理”？項目規劃就是制定出一套適合項目的標準來合理約束團隊，保證團隊能高效的完成分的任務以及整個項目，這既是對項目標準的要求，又是對團隊成員完成項目的行為規範要求。項目管理就是要對需辦好的事項所需的全部知識、工具和技能進行把控，是對人的規模、進度、以及任務間的依賴關係的管理，而不是對“如何做”的管理，也就是隻管誰在何時完成什麼任務，而不管此任務應該如何完成。項目經理需要在開始時與團隊成員溝通好一段時期的目標，需要項目經理去了解團隊成員，發揮各自的當前能力、特長、經驗、學習能力等，運用有效的管理工具，達到組織目標的實現。

閲讀該書後，我認為做好項目管理須做到以下幾點:

1.想做項目，先得實施計劃。

這是非常有必要的，從表面上看，先實施計劃似乎是在浪費時間，實際上，沒有計劃的實施，往往是在浪費自己的時間和精力，會嚴重損害到項目的順利完成。如果不做計劃，項目就是一個空中樓閣。做計劃要包括項目的內容，達成的目標，項目可以使用預算、資源和進度計劃等一些基本的知識。

2.需設定一個完成項目的時間。

如果沒有設定一個完成時間，那麼項目有可能永遠排在待辦事項的後面，無法得到進展。因此，需對項目進行評估，哪個階段需要完成哪些事項，設定的這個時間須符合現實可行。如果將這個時間設定得過於激進，由於項目需依賴於其它活動，那麼操作起來會難以把控，此時就會對當初的設定感到失望。同樣的，如果這個時間設定得過於保守，則可能錯過了項目完成後所能帶來的收益。因此，我們需要通過項目完成的進度情況來進行評估，看看還有多少需要完成的工作事項，是否需要減少工作範圍，是否需要額外的資源等等。

3.保持定期溝通

在項目交付過程中遇到問題時，最安全可靠的處理方式就是定期溝通。通過會議、電子郵件，甚至直接找到同事（領導）進行面對面的溝通，通過不同的方式確保不會遺漏需要的重要信息。定期溝通需要知會到項目的每一個人，甚至是那些對項目不滿意的人，因為他們有可能會阻止項目的完成。

個人觀點總結：

人在職場，能掌握項目管理相關的知識及實操經驗，對自己是相當有利的。在一個組織中，每個人在某種程度上均從事着項目管理的工作，哪怕是一個剛入職的新人，其也承擔着相應的項目工作，要把手上的工作做好，就應按項目管理的知識體系及要求來管理、完成工作，正如該書名一樣，人人都是項目經理。

最後祝願自己早日掌握項目管理知識體系，將知識理論運用到工作與生活中，讓工作更高效更順利，讓生活更快樂更幸福。讓我們努力提升個人綜合能力，我們一起成長吧。加油！