讀逆向管理有感（共2篇）

第1篇：讀逆向管理有感

讀逆向管理有感

當賞讀完一本名著後，你心中有什麼感想呢？需要寫一篇讀後感好好地作記錄了。那麼如何寫讀後感才能更有感染力呢？以下是小編幫大家整理的讀逆向管理有感，希望能夠幫助到大家。

最近讀了這本書，覺得這是一本講述如何提升領導力的書，而我在借書的時候完全沒有想到這一點，只因為一下子就被“先行動後思考”這六個字所吸引。在傳統觀念中，“三思而後行”一直被視為處世箴言。而《逆向管理》一書中卻提出了一個截然相反的觀點——先行動，後思考。在不同的情景下兩者都很有道理，但是在通往領導者的道路上，相較之下，先行動後思考的思維模式會給予我們更多的幫助，也會為我們提供一種全新的思維方式“先行動後思考”與從小到大的信念不同，儘管不知道書中説的`是不是的確如此。下面有幾點與大家分享：

一、打破你的認知：先行動，後思考

人很難通過思考的方式改變自己，自省只能改正自己認同但又沒有做到的事情。思想的改變是需要外界經歷的，所以，首先要“做”，做自己之前不認同的事情，來反推自己思想的改變。不管你從事目前的工作有多久，如果你所處的環境發生了變化，那就意味着那些讓你獲得目前成績的東西，現如今已經沒有辦法繼續給你帶來更多的成績了。

二、重新定義你的工作

重新定義工作，更像是鼓勵要多花時間去涉獵自己並不擅長的領域，亦或是彌補有可能成為自己晉升路上的短板，可以基於興趣尋找合適自己的工作。剛開始，興趣的驅使會讓我們不斷優化工作方法，從而越來越喜歡這份工作，並試圖通過這份工作得到領導的認可和升職加薪。但是這個過程只能把我們帶到初級管理者的位置上，而當我們想要成為企業的中高層管理者時，就變得異常困難。因為我們會陷入“能力陷阱”！我們在擅長的領域過得很舒服，從而沒有更多時間，也不願意去做其他重要的事情來增強自己的工作能力和擴展自己的行業視野。

三、建立良好的人際關係網絡

在人際關係中，我們都非常的“自戀”且“懶惰”。“自戀”意味着我們會被那些與我們相似的人吸引，“懶惰”即我們喜歡接觸那些容易被接觸到的人，因為那樣不需要自己付出太多的努力。換言之，在這兩個人際關係原則下，我們更傾向於與自己相似的人建立聯繫，我們更習慣通過內部、熟悉的人建立廣泛的人際關係。如果人際關係都是這種“自戀”且“懶惰”的模式，我們的思維會變得狹隘，領導能力的提示也被限制。因此我們必須通過廣度、關鍵度、適應度這三個維度來判斷以及改善我們的人際關係。

看完全書，覺得在提升領導力的道路上，坐而論道是沒辦法讓我們走的更遠的。只有行動起來，才能夠提升我們自己。

第2篇：

讀《逆向管理·先行動後思考》有感

業務管理-羅黎元

我們做事的思路和工作生活常被教育：工欲善其事，必先利其器；磨刀不誤砍柴工，"智者"先思考後行動，事半功倍。而《逆向管理》作為一本管理類書籍，卻反其道而行之，告誡我們：要勇於嘗試和勇敢行動，先行動再思考，去實踐中摸索，"實踐出真知".為什麼《逆向管理》要推崇先行動後思考，為什麼要提倡由外而內的原則，帶着這樣的疑問開啟了《逆向管理》的閲讀之旅。

通過閲讀，作者在娓娓到來自己的想法和觀點的同時，我也從中受之感悟，現講其中一二分享如下：

1、知行合一：從行動完善改變認知開始

為什麼你聽了那麼多課，依然沒什麼卵用？為什麼我們聽過那麼多道理，依然過不好一生？因為沒有行動。真知即所以為行，不行不足謂之知。在認知為王的時代，我們愈要行動。

對於職場中的人，任何目標都需先開始行動，一有行動都會帶來認知的變動。如，你本來靦腆不愛説話，當你想改變時，你開始去主動找人聊天，此時大腦就開始困惑：我到底是內向的還是外向的人呢？於是這種新舊行為上的衝突就促使你去思考，新行動以及他所帶來的成就會讓你找到適合自己的行動方式。如，你主動找人聊天后發現工作溝通更順暢了，於是你就會堅持下去。這樣就會改變你過去的固有行為和思維，新的行動和認知也達到了一致。

從行動中來，再到思考裏去！讓我們從行動中找到問題，再從問題中去思考，再從思考中獲得解決問題的辦法，是從量變到質變的過程，徹底打破傳統固有的模式。

2、完美蜕變：突破自我，不斷提升

我們周遭的環境正在快速變化，工作中，部門業務轉型隨之帶來的是組織架構與團隊規模的變化，團隊成員變化需要我們建立新的團隊協作關係，升職或轉崗需要我們適應新的崗位角色等等，面臨變化時，我們需要主動求變，不斷突破自我，不斷提升。而不是隻做自己最擅長的事，並相信做這些事才是最有價值且最重要的事，從而陷入能力循環陷阱中。那麼如何實現自我提升呢？

首先，無論我們擔任什麼樣的角色，都要跳出自己的日常工作，培養自己的遠見。科技發展已經極大改變了公司管理層級上的分工，只要你願意，即使你是一線員工，也可以查看行業最新數據分析結果及發展報告，瞭解我們公司所處狀況以及外界對我們的評價。將自己的工作與部門乃至公司戰略相結合，堅定自己的目標，提升自己在團隊的影響力。

其次，準確區分領導與管理，管理是確保團隊正確地做事情，而領導是確保團隊做正確的事，領導的核心在於，關注組織外部。而大多數管理者恰恰只專注於管理，即關注組織內部，而忽視組織外部，從而導致無產出，無成績。 一個優秀的領導者，需持續有效地與外界溝通交流以獲取信息。