近日，拜讀《把事情做到最好》一書，實實在在感覺到這是一本不可多得能全面提升自己綜合素質的工具書，是一本教人如何做人、做事學問的好書。《把事情做到最好》共分十章，分為想做事、肯做事、能做事、會做事、敢做事、善做事、做對事、做成事、做好事、不出事，該書緊緊圍繞“把事情做到最好”這一主題，運用通俗易懂的語言和獨特鮮活的案例，全面而又系統地總結出一套在實際工作中極具針對性、操作性、實用性的做事方法。另外還精心提煉出許多耳目一新的做事理念。“聰明的人能把事情做好，精明的人把事情做得更好，高明的人能把事情做到最好。 ”比爾·蓋茨這句話千真萬確。只要熟練掌握本書中的做事理念，就能把事情做到最好。把這些為人處事的道理和法則熟練掌握並去實踐，才能在工作上取得可喜的成績，才能在事業上獲得大成就。
在我近30年的現實生活和工作中，有很多事情做不成、做不好，並不是不會做，而是不敢做、怕做。太習慣於循規蹈矩。很多事情並不像我們想像的那麼難，並不是因為事情難我們不敢做，而是因為不敢做事情才難的。有這個致命弱點，缺乏挑戰極限的勇氣，只願做謹小慎微的安全專家。對不時出現的那些異常困難的工作，因覺得不能做好而不敢去挑戰，不敢主動發起進攻。作為網絡輿情工作者要發揚時不我待、敢為人先的精神，克服資金投入、人員編制等方面的瓶頸約束，居弱圖強，開拓進取，實現主要工作突破性進展，針對事件的突發性，網上輿論也不平靜。在人手有限的情況下，網絡輿情監管尤其是對論壇、博客、論壇等互動欄目，監控遲緩，掌控不力，造成涉陵輿情在一定範圍內蔓延。“沒有平台你要能夠爭取平台；給你一個小平台，你能把小平台做成大平台……”這些話很有道理。
作為網絡輿情陣地這個平台，網上正面宣傳主題鮮明，引導得力。按照省市縣統一工作部署，堅持用正面聲音佔領網絡陣地、用正確輿論引導廣大網民，形成了和諧、健康、向上的正面輿論強勢。一是圍繞國慶節、元旦、春節等重大活動，突出網絡特色和優勢，精心組織各種形式的網上宣傳。同時，為進一步宣傳縣委、縣政府的重大決策部署，宣傳我縣改革開放和現代化建設的巨大成就，宣傳各行各業、各條戰線湧現出來的先進典型和經驗，樹立和維護陵縣改革發展的良好形象，提高我縣的知名度和美譽度，進一步加強與大眾網合作，辦好“陵縣新聞網”。力爭使新聞網版式新穎大氣，更加突出陵縣新聞版塊，重點宣傳陵縣發展成就。同時把經濟、鄉鎮、文化、社會等20餘個版塊辦得有聲有色，全面反映陵縣各項事業發展情況，成為我縣對外宣傳、展示形象的一個重要平台。另外，中國東方朔文化研究會官方網站正在緊鑼密鼓籌備中，建成後必將為弘揚歷史文化，提高我縣對外形象起到積極推動作用。
2014年，網絡輿情工作將以高度的責任感為使命，默默無聞，傾力奉獻，努力“把事情做到最好”！
捧讀《如何把事情做到最好》這本勵志讀本，受益匪淺，感觸頗深。這本書通過列舉大量成功人士和職場人士的做事實例，深入淺出地分析了做事、做人的方法和道理，指明瞭職場前進的方向，讓人耳目一新，也深受啟迪。個人也得到了一次思想上深刻的洗禮。
進入職場，人人都想做點事，也無法逃避做事，做事將伴隨我們走完這一生。既如此，就要努力把事情做到最好、做得更好，唯有此，年華不會虛度，人生才有意義。
把事情做到最好，要有心。或經歷、或借鑑、或傳授，在歲月長河中，有心人會不斷累積做事經驗、方法；無心人則被動應付，推一下動一下，做一天和尚撞一天鐘。有心人堅信辦法總比困難多，面對任務，積極尋求推進工作的方式方法。反之，而不是猶豫不決、片面誇大困難的壓力。
把事情做到最好，要無畏。敢做要無畏，要有不怕失敗的豪情壯志。挫折往往是通往成功的必由之路，失敗並不可怕，可怕的是跌倒了再沒有重新站起來的勇氣。“跌倒了也要抓一把沙子”的網易創立人丁磊在演講中説道：“在30歲以前，我最大的收穫並不是賺了兩三個億，而是有過一段虧掉兩三個億的經歷。 ”無畏不因年齡增長而漸漸褪色，身患糖尿病且心臟不好的任正非在1978年創辦了華為公司，那年他43歲，在那之前他一事無成。如今，華為已是中國最偉大的公司之一。
把事情做到最好，要專注。如今人們很世俗，什麼能掙錢做什麼，成為一些人的追求，這山望着那山高、“吃着碗裏又想鍋裏的”，抱着這種心態的人終將一事無成。俗語有云：“業多不養家。 ”除了吃喝拉撒睡，用來做事的時間和精力有限，唯有專注於某一領域、行業，才能把事情做到最好。萬科集團當年放棄了多元化的經營策略專注於地產行業成就了近20年的輝煌。
把事情做到最好，要堅韌。行百里者半九十，堅持就是勝利。作為一名宣傳部的幹部如何在其位盡其職？如何把事情做到最好？書中説：基層工作人員每天接觸的都是非常具體的事情，更多的是要研究如何把事情做正確。的確如此，正如普照大地的陽光是由七色光譜組成。奔湧的河流是由無數個水滴組成。一個團隊、一個系統的每一名員工就是光譜就是水滴。不要感到自己在崗位上做的事情很渺小很平庸，實則很光榮很崇高。因為哲人説：人民羣眾是歷史的主人，是歷史的創造者。上級的每一項決策，每一項要求，都需要基層人員去完成去落實，也更需要基層人員把事情做正確。正如蓋高樓和造汽車，光有設計人員設計得完美、組織施工人員組織到位還不行，還需要各個工種的全力配合，按照要求保質保量地完成任務。所以，作為普通工作人員要時刻牢記：用正確的方法，去把事情做正確，這也是我們的價值所在。
在文中，有一段非常富有哲理和讓我回味的話：一個絕望的組織，每個人既不抬頭看路，也不埋頭拉車；一個失敗的組織，每個人都爭着抬頭看路，卻沒有人埋頭拉車；一個平庸的組織，只有領導者會抬頭看路，其他人只會埋頭拉車；一個卓越的組織，每個人都會抬頭看路，也會埋頭拉車。看來，無論我們身處一個團隊一個系統的哪一個層面，都要學會“既要抬頭看路，也要埋頭拉車”。“抬頭看路”，我們就不會迷失方向；“低頭拉車”，我們就會用眉尖的汗水換來成功。
温和對人對事，不要隨意發脾氣，需要我們有寬容、包容之心。寬容也是忍耐。在工作中，上司的批評、同事的誤解，過多的`爭辯不足取。只有冷靜、忍耐、諒解最重要。事事斤斤計較，患得患失，人活得也累。所以要忍所不能忍，行人所不能行，容人所不能容，處人所不能處。
最簡單的共事之道就是：不與上級爭鋒，不與同級爭寵，不與下級爭功。
凡是要留有餘地，每一個人都會在自己的生命旅程中，遭遇到完全不同的“三種人”。第一種是能夠理解、欣賞和器重自己的人；第二種是曲解、中傷甚至排斥自己的人；第三種是與自己毫無關係、無關痛癢的人。第一種人對自己有知遇之恩，應當尊為師友，滴水之恩當湧泉相報。第二種人對自己造成深深的傷害，需要智慧的遠離，而不是煩惱和計較。對第三種人要以禮相待，和平共處。瞭解不同的人，區別對待，物以類聚，人以羣分。
學會共事，被人才會認同你、認可你。會做事，不會共事，不僅成不了大事，有可能連小事都做不好。
最近拜讀了稻盛和夫的《活法》，被一句話所感動：總是積極向前，有一顆感恩的心，樂觀的接受，充滿善意，有理想……
工作中總會經歷大小挫折，我是個容易悲觀的人，有時會有彷徨和迷茫，不知道現在所做的是不是真正適合自己的，現在想想，積極的心態才是邁向成功的起點，若總是自怨自艾，工作也好，生活也罷，都將會是停滯不前。
不管是工作還是生活，我們都應保持一顆感恩的心。工作上，感謝同事們在我們手無頓措的時候給我們施以援手，感謝領導們對我們的認可和學習環境的創造；生活中，感謝我們遇到過的或讓我們心痛過或讓我們開心過或幫助過我們或詆譭過我們的人，這一切讓我們真正成長。
在《活法》中，我也體會到了一種簡單，簡單生活、簡單工作，如果我們做事總要揹負着一顆功利之心，就如同揹着石頭行路，累過也不一定會得到自己想要的。我們在工作中更多的是該擁有一份坦然，也是就俗話説的那樣：命裏若有終需有，命中若無莫強求。人生在世，我們不會得到所有想要得到的東西，但努力過不也足夠了嗎？
工作中，我們應該端正態度，要有敬業精神。作為物業公司的一員，我們更應該把這種精神無限地放大化，敬業，就要求我們要有責任心，要細心，要小心，要熱心，這樣才能更好地去為我們的業主服務，我們最終也能從自己的崗位上收穫自己的價值。
稻盛和夫的利他觀點我很是贊同，在工作中，我們應多站在業主的角度去思考問題，多為他人考慮一些，我們更能得到別人的尊重和更大的利益。在工作中，這是一種長遠的戰略眼光，在生活中，這是一種處世哲學。
《活法》是一本教我們如何更好地工作、生活的良書，是一種大智慧的濃縮，我做的只是用25年的經歷來作為一個總結，但也是一個開端，它的影響將是伴隨我今後的工作和生活，教我如何做的更好。
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