轉變觀念，勇於擔當，為企業創造更好經濟效益

轉變觀念，勇於擔當，為企業創造更好經濟效益

作為一名黨員，尤其是一名在企業基層工作的黨員，確保安全生產，為企業創造最大經濟效益是義不容辭的責任。特別是在企業改革轉型、克難攻關的關鍵時期，更要轉變觀念，勇於擔當。

轉變觀念，就是要轉變只滿足現狀、不思進取、工作懈怠、視角狹窄的思想。在當前化工區已經合併辦公的情況下，不能再用以前的思想去想問題，侷限於以前管理的裝置，而是要將眼光放大，把化工區所有裝置作為一個整體來看、來管理，上下水裝置是關係緊密、利益相連的，上水裝置管理不好，亂排亂放，對下水裝置的處理會造成很大影響；下水裝置的污水處理不好，回用水質控制不好，也會影響到循環水裝置的回用水量，關係到污水回用率和新鮮水補充水率等指標。因此，在作業區合併管理後，要加強學習，熟悉各裝置的生產和流程，上下水裝置協同管理，切實提高裝置的管理水平，真真正正做到節水減排、節能降耗。

勇於擔當，就是要有強烈的責任意識，自覺擔負起本崗位的工作責任，以對企業、對水務高度負責的精神，認真履行職責，對每一項工作都認真對待，做到高起點高定位、高標準嚴要求，把工作當成自己的事業去做，有擔當、有激情、有目標、有創勁。不管是循環水裝置、新鮮水裝置、化學水裝置還是污水處理裝置，每一套裝置都至關重要，每個系統的運行穩不穩定，都會影響到很多裝置的安全穩定生產，如果工作懈怠，不認真負責，不認真對待，就會出問題。不管是不是上級部門安排下來、領導佈置下來、還是本崗位職責規定必須擔負的工作，我認為，作為一名黨員、生產管理人員，都必須擔當起來，把工作認真做好。特別是裝置的安全穩定運行，關係到下游生產裝置的生產和效益，就要時刻抓好每套系統的生產運行；循環水質控制好不好，會影響到整個系統的換熱效果、系統的穩定、系統的技術經濟指標，就要時刻關注水質的控制情況，及時抓好調整；裝置的水耗電耗控制好不好，會影響到指標，影響到水務競賽成績，關係到企業的經濟效益，就要制定細緻的優化措施，降低水耗和電耗。企業效益不是別人施捨的，是靠精細管理得來的，靠每個人認真負責得來的，觀念不轉變，不敢擔當，何來效益。

作為一名工藝員，特別是共產黨員，在日常的工作中，我還存在着不少缺點和不足。比如，在作業區合併後，對其它裝置的生產和流程關注不多，沒有深入去學習；裝置的優化生產，滿足於現狀，沒有更進一步更加細緻去查找問題、制定措施、狠抓落實；一些工作沒有很好地去抓好，有時會有拖拉的行為......這些問題，還需要我認真去反思，認真去對待，轉變思想觀念，勇於擔當起來，更好地去做好每一項工作，為企業創造更好經濟效益作出更大貢獻！