集體企業安全履職述職報告

集體企業安全履職述職報告

本人在集體企業安全方面嚴格落實安全相關規章制度和安全責任制，按照省公司安全述職要求, 現就在集體企業方面安全履職情況進行彙報：

一、集體企業領域存在的突出問題

1、施工人員（含項目管理）業務素質不高，動力不足，效率低下。員工不重視職業資格證取得，常見無證作業情況，不願意到施工一線工作，一線人員想方設法到管理科室，管理科室到現場不能發現問題或者對問題視而不見，有的不願意多跑現場，有的不願意多幹事甚至不幹事。

2、分包隊伍管控不力。分包隊伍入口把關不嚴，分包隊伍低價中標，分包隊伍能力參差不齊，部分分包隊伍作業人員為臨時、流動作業人員，違章行為屢禁不止，甚至經常出現分包隊伍不履行分包協議，漫天要工程增量，對甲方進行威脅，拖延工期等情況。

3、現場風險管控存在不足。集體企業施工點多面廣，風險點多，現場的管控難度大，人員整體水平明顯低於主業人員，因此安全風險很大。

二、針對上述問題開展的主要工作

1、執行差異化薪酬，激活員工隊伍。對集體企業機關部門進行定崗、定員、定條件，執行差異化的薪酬體系，對不符合條件的部門人員確定過度期，在過渡期實行降薪，清理閒人，減少懶人，重塑管理體系，激活管理團隊。在工程施工方面建立了工效掛鈎的計件薪酬體系，按質、按件取酬，有效激發了員工活力；修訂集體企業員工職業資格管理辦法，實行評聘分離，新增執業資格聘用津貼，員工取證熱情高漲，近年有200多人取證，基本消除無證作業情況。通過薪酬績效改革、轉崗培訓、職業資格評聘分離等措施實施，實現了原部門管理人員、一線人員近20人流向現場施工項目部，部分不合格的項目部人員淘汰為一線人員。

2、嚴格分包管理。嚴把分包隊伍入口關，集體企業分包商只能在省公司公佈的核心分包商和備選分包商中選取，對分包項目通常採用綜合評標法，一般不採用低價中標方式。由項目部、分公司、公司本部三級對分包商進行季度、年度考核評價，同時落實“黑名單”制度，篩選出有能力、有實力、有潛力的分包隊伍，成為核心分包隊伍，建立長期合作關係。上半年清退一家分包商。按照“四統一”要求對分包隊伍進行管理，貫徹落實《國家電網公司業務外包安全監督管理辦法》，細化公司具體實施細則，落實分包商資質審查、現場准入、教育培訓、過程檢查、動態考核評價等分包管理要求，對分包工程施工安全實施全過程動態管理。

3、狠抓現場風險管控。針對集體企業施工點多面廣的特點，堅持抓“大”防“小”，做到全覆蓋不留死角。首先，將集體企業施工現場與主業實行同質化管理要求，將集體企業施工項目納入主業的風險管控系統，便於主業相關部門隨時巡查；第二，對於存在三級及以上風險作業進行重點管控，嚴查作業方案現場執行情況，採取蹲點查、反覆查方式，確保風險管控落到實處；第三，對於小型、零星、臨時作業現場採用“四不兩直”突查、抽查的方式，重點關注生產現場作業“十不幹”執行、現場安全措施落實和管理人員到崗到位情況，確保作業人員安全；第四，對安全現場存在失控風險的分包商開展安全約談，情節惡劣的堅決清退，2018年來對兩家分包商和一家分公司主要負責人進行約談，清退一家分包商；第五，建立風險管控微信羣，按照作業安全風險等級和到崗到位現場管控要求，強化關鍵環節的風險控制，特別涉及大型構件吊裝、重要跨越施工、深基坑開挖、杆塔組立和放線、變電站擴建施工、臨電作業等方面，管理人員必須到崗到位，確保技術措施和安全措施的落實。