廣電網絡公司經理述職報告-述職報告

第一篇：廣電網絡公司經理述職報告

2014年是廣電部門改革之年，這一年來，我作為xxx縣廣電局局長、廣西廣電網絡xxx分公司經理，我能擺正位置，努力工作，以身作則，正確行使黨和人民賦予的權力，始終做到清正廉潔，較好地完成了年度各項工作任務，現將一年來的工作和廉政建設情況述職如下：一、抓學習情況。一是加強理論學習，不斷提高自身素質。為了進一步提高政治敏鋭力，政治鑑別力和政策水平，增強貫徹落實黨的方針、政策的自覺性、堅定性，我於2014年5月份考取了區黨校在職研究生班科學社會主義專業。2014年繼續學習，先後學習了《“三個代表”重要思想研究》、《社會主義政治建設》、《社會主義經濟建設》、《社會主義文化建設》等課程，增強了自己的黨性修養，理論水平也有了一定程度的提高；二是加強企業管理和業務知識的學習。我從行政領導到公司經理，深感自己知識不夠用，我能利用業餘時間學習《公司法》、《企業管理知識》等，進一步豐富了自已的知識面，增強了管理好公司的信心；三是注重抓好班子和隊伍的學習。在局機關和網絡公司，我始終強調學習的重要性，要求全體幹部職工做學習型的勞動者，活到老，學到老，不斷提高隊伍的理論水平和勞動技能，整個隊伍的學習風氣比較濃厚。二、抓工作成效。2014年7月1日廣西廣電網絡xxx分公司開始運營，萬事起頭難，新成立的公司困難重重，起步維艱，在這關鍵時刻，我能理清思路，擺正心態，克服困難，理順各種關係，使公司在較短的時間內走上了正軌。1、建立健全公司各種規章制度。公司成立後，就要按《公司法》來經營和管理，以前的制度絕大部分都不再適用。我組織人員重新制定了《人事管理制度》、《公司工作職責》、《現金管理制度》等各種制度，並組織公司員工認真學習，切實貫徹落實，公司經營管理出現了良好的起步。2、做好對外協調。公司的成立，不是一件容易的事情，它涉及面廣，利益衝突比較尖鋭，我能處理好各種關係，理順好和當地黨委、政府、廣電局、人事部門等相關部門的各種關係，使資產、人員順利移交，工商、税務、物價、銀行等部門的各種手續也在較短的時間內全部辦妥，工作效率是相當高的。3、做好“村村通”的前期準備工作。我縣第二輪“村村通”廣播電視第一批任務是200個50户以上村屯。調查摸底，編制實施方案等工作相當艱鉅，我能精心組織，周密安排，合理調動力量，較好地完成任務“村村通”的前期準備工作，目前部分村屯已開始啟動，進展還比較順利。三、抓班子建設。公司成立後，我就非常重視班子的建設，通過羣眾推舉，組織考核，由區公司新任命一名副經理，整個班子一正兩副一名財務主管，文化程度較高，兩個國民教育本科畢業生，兩個大專文化，年齡結構合理，工作能力較強。班子配備後，我很快明確了分工，使大家都能各盡所能，發揮自己的才能。在領導方法上，我注重提高領導藝術，堅持以人為本，努力創造一個和諧的工作環境，增強了公司班子的凝聚力和戰鬥力。四、抓隊伍建設。首先，我特別注重中層幹部隊伍的建設。我認為，中層領導是職工隊伍的靈魂，是主心骨，中層幹部隊伍的好壞，直接影響到整個隊伍的戰鬥力。在中層幹部的任免上，我能廣泛徵求職工的意見，把職工支持擁護和領導信得過的骨幹人員任用在中層領導上。在管理上，我能充分放權，做到收放自如，充分調動中層領導的積極性。其次，健全制度，嚴明紀律，加強職工隊伍建設。制定各種獎罰制度，並嚴格執行，通過人才資源的優化配置，較充分地調動了廣大職工的積極性，整個隊伍的戰鬥力明顯增強。五、抓廉政建設。一是堅持民主集中制原則，不搞一言堂，不搞暗箱操作，重大問題集體討論決定，員工監督。建立健全財務制度，一千塊錢以上的開支要經過班子討論決定，儘量避免決策失誤。二堅持嚴明律已，不以權謀私。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅決不做。在招待來客方面，始終堅持能省即省的原則，不搞大吃大喝和相互請吃，就是公司掛牌慶典，也是一切從簡，不搞形式主義，不搞鋪張浪費，儘量把有限的財力用在發展廣播電視事業上。一年來沒有違紀違規的事情發生。不足之處，由於企業與行政管理不同，我在公司的管理能力和市場決策能力上還有待進一步提高。今後我將繼續努力，爭取把自己打造成一個出色的經營決策者。

第二篇：廣電網絡公司經理述職報告

廣電網絡公司經理述職報告2014年是廣電部門改革之年，這一年來，我作為xxx縣廣電局局長、廣西廣電網絡xxx分公司經理，我能擺正位置，努力工作，以身作則，正確行使黨和人民賦予的權力，始終做到清正廉潔，較好地完成了年度各項工作任務，現將一年來的工作和廉政建設情況述職如下： 一、抓學習情況，廣電網絡公司經理述職報告。一是加強理論學習，不斷提高自身素質。為了進一步提高政治敏鋭力，政治鑑別力和政策水平，增強貫徹落實黨的方針、政策的自覺性、堅定性，我於2014年5月份考取了區黨校在職研究生班科學社會主義專業。2014年繼續學習，先後學習了《“三個代表”重要思想研究》、《社會主義政治建設》、《社會主義經濟建設》、《社會主義文化建設》等課程，增強了自己的黨性修養，理論水平也有了一定程度的提高；二是加強企業管理和業務知識的學習。我從行政領導到公司經理，深感自己知識不夠用，我能利用業餘時間學習《公司法》、《企業管理知識》等，進一步豐富了自已的知識面，增強了管理好公司的信心；三是注重抓好班子和隊伍的學習。在局機關和網絡公司，我始終強調學習的重要性，要求全體幹部職工做學習型的勞動者，活到老，學到老，不斷提高隊伍的理論水平和勞動技能，整個隊伍的學習風氣比較濃厚。 二、抓工作成效。2014年7月1日廣西廣電網絡xxx分公司開始運營，萬事起頭難，新成立的公司困難重重，起步維艱，在這關鍵時刻，我能理清思路，擺正心態，克服困難，理順各種關係，使公司在較短的時間內走上了正軌，述職報告《廣電網絡公司經理述職報告》。1、建立健全公司各種規章制度。公司成立後，就要按《公司法》來經營和管理，以前的制度絕大部分都不再適用。我組織人員重新制定了《人事管理制度》、《公司工作職責》、《現金管理制度》等各種制度，並組織公司員工認真學習，切實貫徹落實，公司經營管理出現了良好的起步。 2、做好對外協調。公司的成立，不是一件容易的事情，它涉及面廣，利益衝突比較尖鋭，我能處理好各種關係，理順好和當地黨委、政府、廣電局、人事部門等相關部門的各種關係，使資產、人員順利移交，工商、税務、物價、銀行等部門的各種手續也在較短的時間內全部辦妥，工作效率是相當高的。 3、做好“村村通”的前期準備工作。我縣第二輪“村村通”廣播電視第一批任務是200個50户以上村屯。調查摸底，編制實施方案等工作相當艱鉅，我能精心組織，周密安排，合理調動力量，較好地完成任務“村村通”的前期準備工作，目前部分村屯已開始啟動，進展還比較順利。 三、抓班子建設。公司成立後，我就非常重視班子的建設，通過羣眾推舉，組織考核，由區公司新任命一名副經理，整個班子一正兩副一名財務主管，文化程度較高，兩個國民教育本科畢業生，兩個大專文化，年齡結構合理，工作能力較強。班子配備後，我很快明確了分工，使大家都能各盡所能，發揮自己的才能。在領導方法上，我注重提高領導藝術，堅持以人為本，努力創造一個和諧的工作環境，增強了公司班子的凝聚力和戰鬥力。 四、抓隊伍建設。首先，我特別注重中層幹部隊伍的建設。我認為，中層領導是職工隊伍的靈魂，是主心骨，中層幹部隊伍的好壞，直接影響到整個隊伍的戰鬥力。在中層幹部的任免上，我能廣泛徵求職工的意見，把職工支持擁護和領導信得過的骨幹人員任用在中層領導上。在管理上，我能充分放權，做到收放自如，充分調動中層領導的積極性。其次，健全制度，嚴明紀律，加強職工隊伍建設。制定各種獎罰制度，並嚴格執行，通過人才資源的優化配置，較充分地調動了廣大職工的積極性，整個隊伍的戰鬥力明顯增強。 五、抓廉政建設。一是堅持民主集中制原則，不搞一言堂，不搞暗箱操作，重大問題集體討論決定，員工監督。建立健全財務制度，一千塊錢以上的開支要經過班子討論決定，儘量避免決策失誤。二堅持嚴明律已，不以權謀私。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅決不做。在招待來客方面，始終堅持能省即省的原則，不搞大吃大喝和相互請吃，就是公司掛牌慶典，也是一切從簡，不搞形式主義，不搞鋪張浪費，儘量把有限的財力用在發展廣播電視事業上。一年來沒有違紀違規的事情發生。 不足之處，由於企業與行政管理不同，我在公司的管理能力和市場決策能力上還有待進一步提高。今後我將繼續努力，爭取把自己打造成一個出色的經營決策者。

第三篇：廣電網絡副總經理述職述廉報告

述職報告

尊敬的各位領導：

2014年是**廣電網絡**支公司改革之年，這一年來，我作為**廣電網絡**支公司分管安全播出、客户服務的副總經理，我能正確認清形勢，擺正位置，努力工作，以身作則，正確行使黨和人民賦予的權力，始終做到清正廉潔，較好地完成了年度各項工作任務，現將一年來的工作和廉政建設情況述職如下：

一、 加強理論學習，不斷提高綜合素質

一是抓自身政治理論學習。為了進一步提高政治敏鋭力，政治鑑別力和政策水平，增強貫徹落實黨的方針、政策的自覺性、堅定性，我先後學習了黨的十七大精神，《“三個代表”重要思想研究》、《社會主義政治建設》、《社會主義經濟建設》、《社會主義文化建設》等課程，增強了自己的黨性修養，理論水平也有了一定程度的提高；二是加強企業管理和業務知識的學習。作為公司的副總經理，肩負的責任重大，工作的事情千頭萬緒，面對日新月異的國際國內形勢，我深感受技術發展的迅速和自身專業知識的不足，於是我充分利用業餘時間學習《公司法》、《企業管理知識》等，一年來，通過上網、翻閲廣播電視專業期刊、訂購有關技術書籍等方式加強了對網絡技術、通信技術 - 1 -

方面知識的學習，並做好讀書筆記和歸納整理，對現代廣播技術有了一個更深的瞭解和認識，進一步豐富了自已的知識面，增強了管理好公司的信心；三是注重抓好班子和隊伍的學習。在網絡公司，我始終強調學習的重要性，要求全體幹部職工做學習型的勞動者，活到老，學到老，不斷提高隊伍的理論水平和勞動技能，整個隊伍的學習風氣比較濃厚。

二、及時安排部署，確保廣電網絡播出安全

一是根據國家、省、州廣電局廣播電視安全播出工作的有關要求，結合**縣實際，制定好全縣廣播電視安全播出應急預案。成立了全縣廣播電視安全播出指揮部，進一步落實好各成員單位職責，規範技術操作規程，明確了安全播出事件應急響應級別和預警措施，根據《廣播電視管理條例》、《廣播電視設施保護條例》、《國家廣電總局廣播電視安全播出應急預案》和《**省廣播電視局突發事件總體應急預案》、《**省廣播電視局安全播出應急預案實施細則》及有關法律法規制定了《**廣電網絡**支公司安全播出應急預案實施細則》使全縣廣播電視安全播出工作做到有條不紊。

二是積極會同**縣廣播電視局做好業務銜接。為確保在“兩奧會”期間廣電網絡**支公司和廣播電視局兩個單位密切配合，減少資源和人力浪費，廣電網絡**支公司積極協調縣廣播電視局，要求在廣播電視的有線覆蓋和無線覆蓋上，兩個單位要在上級廣電部門的統一部署下，在各司其職的同時，做到資源共

享，任務落實具體，確保廣播電視信號的萬無一失。

三是組織開展好廣播電視安全播出突發事件演練。廣播電視安全播出工作技術含量高，為確保廣播電視安全播出事件發生時能按照預案和有關技術要求開展工作，在省、州公司及縣委宣傳部的統一組織下，**廣電網絡**支公司積極組織安全播出應急演練，通過摹擬廣播電視安全播出事件的各種具體情況，使全體工程技術人員進一步掌握了在發生安全播出事件時的處置辦法和相關的技術要領。

四是加強對中心機房及鄉鎮機房等播出機構的嚴格管理。

召開了網絡公司負責人和站長會議，明確了工作要求和有關管理規定，並與各單位負責人簽訂了安全責任狀。四是強化人員保障安全。制訂了詳細的安全播出值班表，明確了值班人員工作職責和值班要求，實行每天一個局領導帶班，二個技術員和二個應急人員值班的值班制度。

三、 廉潔從業，樹企業優質形象

嚴格遵守中央、省、州、縣關於黨政領導幹部廉潔自律的有關規定，特別是中央提出的“五不準”、縣政府治理經濟發展軟環境“十條禁令”。自已以身作則，潔身自好，做到了自重、自省、自警、自勵，從源頭和小處防止不正之風和腐敗現象，增強了拒腐防變能力。對自己的親屬，身邊的工作人員嚴格要

求，自覺過好了名利關、權力關、金錢關、人情關；到基層輕車簡從，堅持多服務，少添麻煩；多解決問題，不搞形式主義，增強企業的凝聚力，樹立良好對外形象。

四、 優質客户服務，創高效經營收入

為增強公司的市場競爭力，我從公司外圍服務和部門內部服務着手，加強精細化管理，提高服務質量，提升廣電網絡品牌形象。一是在公司外圍服務上，全面推行分配網維護代理制，建立健全客户服務規範、服務標準和操作流程，成立專門的整轉小組，以光接點為單位，進行點對點的服務，加強與當地政府和新聞媒體的溝通協調工作，贏得了政府的政策支持和媒體的宣傳支持，保證公司快速穩步發展。二是在部門內部服務上，明確崗位設置和崗位職責，制定了小組員工內部考核管理辦法，進一步實現服務標準化、規範化和專業化，優化內部流程，以座談會的形式，與業務部門就用户投訴的焦點、熱點問題，網絡的薄弱環節以及服務中需改進的問題進行座談交流，及時協調解決，並對話務量高峯期、客流高峯期、營業支撐系統故障，以及服務過程中發生的重大問題，及時彙報，及時處理。三是加強服務意識和服務能力的培訓，通過講授法、影視法、案例分析法、討論法等方法相結合，對公司制度、企業文化、服務規範、業務技能等有計劃、有步驟的開展培訓。

五、 狠抓市場營銷，不斷開拓新業務

一是認真進行市場調查，細分市場，有針對性地對不同用户羣採取不同的促銷手段；二是加大宣傳，精心策劃。舉行現場諮詢演示會，印發宣傳單，利用互聯網、有線電視進行廣告宣傳；三是積極發展集團用户。充分利用公司的有關優惠政策，爭取單位集體購買數字電視機頂盒；四是做好優質服務。分工協作，為用户做好數字電視機頂盒的安裝，耐心解答用户的諮詢，以優質服務贏得用户，贏得市場。加大數字電視推廣力度，積極引導，推進有線電視數字化發展。截止2014年底，**縣支公司共發展數字電視用户43000户。

六、 存在問題

一是技術、管理知識有待進一步強化，市場開拓渠道還需進一步拓寬。二是技術部技術力量薄弱，專業人員較少，不利於今後數據業務的深入開展。三是市場開拓意識、競爭意識淡薄，服務意識不強，離現代企業對員工的基本要求有一定差距。四是由於企業與行政管理不同，我在公司的管理能力和市場決策能力上還有待進一步提高。

七、 今後的努力方向及整改措施

一是進一步加強宣傳管理。在宣傳方面，要緊緊圍繞貫徹黨的十七大、學習十七屆四中全會精神這個主線，加強報道。

二是實施精品戰略，增強憂患意識，加大廣播電視節目欄目的創優力度，強調新聞立台意識，以新穎別緻、賞心悦目的

精品節目和品牌欄目豐富廣大人民羣眾的精神文化生活。

三是堅持以人為本，努力建設學習型班子，學習型隊伍，不斷提高職工隊伍素質。

以上是本人一年來所做工作的簡要彙報，不足之處，請公司各位領導批評指正，以求今後的工作有更大進步。

謝謝大家

xxxxxx2014年2月1日

第四篇：公司經理述職報告

本人1995年3月17日擔任經理一職，2014年7月7日離任，公司經理述職報告。任職期間，在上級組織的正確領導下，在公司班子成員的配合支持下，認真履行經理的職責，取得了一些成績，也存在很多問題和不足，現簡要彙報如下：

一、基本完成上級下達的經營目標，單位經濟效益有所好轉

擔任經理10個考核年度，其中7個考核年度全面超額完成經營目標任務，2個年度部分完成目標任務，1個年度單位出現虧損，沒能完成上級下達經營目標。2014年主持公司黨政全面工作以來，單位各項主要經濟指標連續四年創歷史新高，並保持20%以上的增長速度。從95年到04年，單位總資產由2333萬元增長到4099萬元，人均年創收由3.5萬元增長到11.4萬元，人均年收入由0.48萬元增長到1.4萬元，職工下崗率由17%降低到3%，職工住房面積增加6567m2，國有資產保值增值率達到101%。由於工作取得一些成績，單位連續6年保持區級文明單位稱號，九六年被湖北省煤炭廳評為“湖北省多種經營先進單位”，二oo一年被中國煤炭地質總局授予“兩個文明建設先進單位”榮譽稱號，二〇一四年被評為全國煤炭工業“地質勘查先進單位”。

二、堅持以改革的思路求發展，改革不斷有新的突破。

1996年，在全公司首次引入全員雙向選擇、競爭上崗的用工機制，推行中層幹部的聘任制，打破了職工的“鐵飯碗”，實現了幹部能上能下，職務能升能降。97年推行全員勞動合同制，進一步改變了職工就業觀念，規範了勞動管理。99年將原四工程處、五工程處合併，成立工程一公司，成立了車輛運輸處，實行車輛的統一管理和有償使用制度，提高了車輛的管理水平和利用率，規範了經營用車，增加車輛創收的能力，延長了使用壽命。收取較好效果，當年實現扭虧為盈。03年，在湖北局率先進行事企分體運行改革的試點，進一步理順了管理體制。人事管理方面：將全體職工原事業身份存入檔案；取消了原工人與幹部身份的界線與待遇差別；崗位職務不貫行政級別；不唯技術等級，不唯崗位等級，分配注重實際能力與勞動績效。封存了事業單位的工資分配製度，啟用了新的績效工資體系，全面實行了崗位工資制度和項目工資制度，壓縮了保障工資的比例，擴大了隨效益浮動的數額。新的分配製度有利於引導職工觀念的轉變，有利於單位現階段的市場經營活動，有利於先進生產力的發展與創造。財務管理和考核機制方面，實行責任分級細劃，責任目標控制，利潤與財務狀況雙向考核，獎懲兑現落實，確保資產增值，下放經營權、用工權和部分分配權，充分調動了經營者的積極性和創造性。通過勞動人事分配製度一系列配套改革，促進了全公司員工思想觀念的轉變，為單位企業化做了良好的鋪墊工工作。04年因應市場的變化，成立了煤勘項目部，改革了原工程公司建制和管理辦法，推行了項目經理制。近年來，在單位積極探索公有制的多種實現形式，嘗試內部股份合作制經營、買斷資產經營，成立股份制設備租賃站，這些靈活多樣的資本經營形式，在調動多元資產為公所用的同時，增強了公共資本的創收穫利能力，在“無米之炊”的條件下，維護了一二五公司以公有經濟為主體的特色。對公司機關先後進行三次較大規模的改革，管理機構由原來的7個調整為3個，管理人員由原來的近50多人壓縮到17人，轉變了機關職能，實現了管理形式到內涵的與時俱進。

三、積極開拓市場，樹立了單位良好的品牌形象。

任職期間，本人倡導並實踐了經濟發展從生產型向經營型轉變的理念，實行了專業分工、市場分塊的內部管理辦法，提出資質的有效利用與統一管理相結合的思路，使單位的經營規模在投入有限的情況下保持較快增長勢頭。近年來，積極開拓地質災害防治、地基處理、邊坡支護、樁基檢測、超深基坑施工、隧道工程、地質環境評估等新興市場，引進推廣了反循環鑽進、強夯、靜載試驗、水質化驗、gps成圖等一系列新工藝、新技術，保留並繼續探索了繩索取芯在礦產資源勘探領域的應用，保留了地質、物探、測量及資源鑽探等多種手段與專業技術人員聯合建制的存在，在礦山地質生產實踐中發揮了重要作用。在擔任法人代表期間，單位每出的一份技術報告都堅持嚴格審察把關，保證了技術成果的質量。利用省地質學會、省市礦聯等平台宣傳一二五，推廣一二五，使單位保持了良好的市場信譽，市場空間也不斷拓展，由省內發展到省外，由國內走向了國外。

四、加強公司伍建設，提高了公司伍整體素質。

十年來，堅持加大職工培訓力度，每年通過辦班、外出業務培訓、參加三峽財富論壇、鼓勵參加資格考試等多種方式培訓職工，使職工公司伍素質有了明顯提高；明確提出了每年引進5－10人的目標，實際引進大中專畢業生38人，改善了公司伍的年齡和學歷結構，為一二五公司的可持續發展補充了後備人才；堅持了從大、中院校引進新員工的方向，嚴把“進口關”，避免了職工公司伍的“近親繁殖”，述職報告《公司經理述職報告》。 加強了中層幹部公司伍的建設，先後在各級管理技術崗位提拔35歲以下年輕幹部20多人，實現中層幹部公司伍的新老更迭，一批德才兼備的青年幹部現都已成長為一二五公司經營管理公司伍的骨幹，這是一二五公司永立不敗之地的寶貴財富。努力進行了制度建設，注意從羣眾中來、到羣眾中去的工作方法，把大多數羣眾的意志轉化成制度，用制度指導規範全員的行為，避免了領導者隨心所欲的人治管理。先後組織編印了《一二五公司制度彙編》與《一二五公司安全管理及操作規程彙編》，提高了規範管理的水平。在公司班子中，始終注意保持謙虛謹慎的工作處事態度，先後與幾任班子成員共事，均沒有發生原則性的衝突或鬧不團結的現象，保持了班子整體戰鬥力。以身作則，廉潔自律，保持了領導集體清政、廉政、勤政，塑造了良好的班子形象，維護了班子威望。在抓經營工作的同時，重視加強職工思想教育工作，注重宣傳表彰身邊的典型，近年來先後推出湖北拾五一”勞動獎章獲得者郭天祥、宜昌市十大再就業明星徐俊梅、全國煤炭地質系統先進科技工作者吳翔、全國煤炭系統優秀班組長馮保堂、中央企業優秀共產黨員李瑞華等一批在系統內叫得響的先進人物和事蹟。通過一系列實實在在的工作，提升了職工公司伍的綜合素質，職工公司伍始終保持昂揚向上的精神面貌和開拓進娶求真務實的工作作風。

五、完成了一二五公司的幾件大事或歷史遺留問題。

一是順利解決了原包裝廠遺留問題。通過清產核資和審計，明確了與包裝廠的債權債務關係，通過艱苦耐心的工作和談判，成功收回了原包裝廠廠房和土地，最大限度地維護了一二五公司的利益，並多渠道安置了因包裝廠解散而下崗的30多名女職工，保持了公司伍的穩定。二是果斷中止了與宜昌港務局等三家單位聯合經營的旅遊船項目，並全部收回投資，避免了因三峽熱降温而給旅遊船經營帶來的衝擊和風險。三是逐步消化以往歷史欠帳：償付原金龍酒店工商銀行貸款利息390多萬元，將工商銀行債務本息470多萬元轉換成向局借款350萬元，減輕了酒店建設給一二五公司形成的巨大償債壓力；償還職工集資款本息400多萬元，消減了內部集資的不穩定因素；以資抵債清還欠原宜煤集團債務本息180多萬元。

六、為職工辦了一些實事。

先後兩次辦理了電增容，院內用電由160千伏安增加到現在的790千伏安，滿足了居民與辦工用電快速增長的需要；先後建成十四號樓、十五號樓職工住宅，84户居民喬遷新居；啟動了焦作留守基地的改造工作；為300多户居民安裝了有線電視，為87名職工及家屬辦理了原紙坊户口西遷工作，完成了職工住房的出售工作，202户居民順利地領到了房產證；修建老年職工門球廠，添置了健身器材，院內工作生活環境明顯改善；加入了地方醫療、工傷、失業、生育四項社會保險，保證了在職和離退休人員的基本醫療福利。在職職工人均年收入從1996年的4800元增加到2014年的14000元，離退休人員人均年費用由1996年的7231元增加到2014年的12400元。

所有上述這些成績的取得，是上級組織正確領導和支持的結果，是一二五公司幾屆領導班子集體努力的結果，是一二五公司全體幹部職工拼搏奮鬥和廣大離退休人員關心支持理解的結果，在此一併表示衷心的感謝。

工作中存在的問題及應承擔責任

（一）任期內96年因洪水失蹤1名職工，發生內部重傷事故3起，外部死亡事故1起，重傷事故1起。安全事故給職工造成了無法挽回的損失與痛苦，給其親屬造成了災難，給單位造成了巨大的經濟損失，本人作為公司第一安全責任人，負有不可推卸的責任。

（二）金龍大酒店安裝中央空調，投入約160萬元，沒有發生應有的作用，屬決策失誤，負有直接責任。客觀原因是無錢電增容，主觀原因是對酒店管理外行，對市場調查不充分，對市場未來的變化缺乏前瞻性。

（三）職工住房緊張的矛盾沒有得到根本改善，部分為一二五公司工作多年的老職工沒有住上標準房，新引進的大學生無法解決基本的住房問題，住房方面對職工的欠賬太多。儘管有方方面面的客觀原因，但也有自身主觀努力不夠的因素。

（四）離退休人員因93年工改遺留問題而引發的羣體信訪與纏訪事件，一度成為一二五公司的不穩定因素，使公司領導班子正常的工作程序受到干擾，也使上級組織的工作陷入被動。本人雖不是93年工改的當事人，但作為後來的黨政主要領導，對此事應負説服教育不力的責任。

（五）因酒店建設和98年經濟滑坡而借職工的集資款至今還有近100萬元未還清，工程施工中拖欠職工含量工資幾十萬元至今仍是遺留問題，這兩項是潛在的不安定因素，本人負有督辦不力的責任。

（六）鑽探效率低下、鑽探施工技不如人的問題比較突出，嚴重製約了單位的創收創效水平和競爭力。本人曾試圖改變，但收效甚微，負有工作落實不力的責任。

另外還有內部股份合作經營的方式以及其中利益分割的問題屬於探討性的新問題，是否合規有待權威機構評説。

在一二五公司十年任職轉眼就成了過去，不論是成功還是失敗都已成為了歷史，自己覺得值得品味的有以下幾點感想：

一是用心認識自己管理單位的特點（知己知彼）。從本單位的實際出了去安排現在、兼顧過去、策劃未來是一切工作的基矗

二是用心轉換信息。如何將黨、國家和上級的放之四海而皆準的方針、政策、理論以及刻板的法規條文變成本單位職工羣眾既理解又可操作的語言，從而形成統一的道德觀念與思想理念是管理者的首要職責。

三是用心管理個人的慾望。管理者最難辦也最易辦的事就是管好自我，只要不讓私慾去侵犯公共和他人的利益，管理者就成功了一半。

總之，在一二五公司十年任職期間，本人做了一些應做的工作，留下更多的是不足與缺憾，我願認真地接受組織與職工的審計與審查。同時真誠的希望一二五公司的各位同仁認真批評我的過錯，吸取我失敗的教訓，在新領導班子的帶領下，艱苦奮鬥，同舟共濟，再創一二五公司新的光輝篇章！

第五篇：公司經理述職報告範文

各位尊敬的領導、同事們：

xx年的工作已經告一段落，回顧這大半年來的工作，在集團公司各位領導和同事的支持與幫助下，按照集團公司的總體要求，我以積極的態度對待各項工作任務，較好地完成了自己的本職工作。現將半年來的工作情況向各位作一個彙報：

一、應履行的工作職責

1、全面主持辦公室的工作，並向董事長和總裁負責。

2、負責制訂集團公司和辦公室的各項工作計劃及月計劃。負責審核、檢查各部門工作及公司計劃的落實情況。

3、負責集團公司各種會議的準備、組織、記錄以及督查會議貫徹落實情況。

4、負責集團公司文件的起草、打印、審核。

5、積極協助領導處理各種事務，為領導出謀劃策，排憂解難，把領導人從繁瑣的日常事務中解脱出來，以便他們集中精力抓全局、抓政策、抓大事。

6、抓好總部人員的政治理論學習和政治思想工作，提高團隊精神。加強世雄集團機關作風的管理，展示世雄集團的精神風貌。

7、抓好世雄集團企業文化的完善、提升工作，擴大世雄集團對外宣傳，增強世雄集團在社會的知名度、讚譽度和信譽度，樹立企業形象。

二、半年來，我緊緊圍繞崗位職責，完成了以下八方面的工作

1、集團公司的文書工作

草擬綜合性文件和報告，負責辦公會議的記錄、整理，並傳達會議精神；配合領導在制訂的各項規章制度基礎上進一步補充、完善各項規章制度，基本完成了《湖南世雄集團員工守則》和《湖南世雄集團暫行管理條例》的編寫，推動了公司運作的制度化、規範化、程序化。

2、檔案管理

在xxx同志的配合下，認真做好公司有關文件的收發、登記、分遞、文印和各種資料歸檔工作；

（1）重新建立了員工花名冊和員工檔案（主要包括個人基本信息表、身份證複印件、學歷證複印件、小一寸照片、駕駛證複印件、個人職業技術等級證書複印件、職務變更審批表、個人獎懲記錄、年度考核記錄、個人年度工作總結）。根據12月20日的統計數字，目前共有員工209人，其中集團公司24人，建築公司8人，物業公司47人，經紀公司12人，世雄大酒店118人，本科以上學歷3人，大專學歷8人。建築公司包括掛靠人員在內，共有高級工程師2人，工程師33人。應該説公司的人才結構有了很大改善，員工整體素質獲得了很大的提高，為世雄企業的發展奠定了堅實的基礎。

（2）重新整理了各種工程檔案

按“湖天新苑”、“學府花園”、“都市春天”、“綠海明珠”、“陽光華庭”等7個小區分類整理檔案，每一類放一個櫃子，能做到快速、準確的提取檔案。

3、考勤、衞生制度

建立健全考勤、衞生制度，並使之成為一項長期堅持的制度。 “湖南世雄集團機關愛崗敬業簽到查崗制度牌”和“湖南世雄集團機關衞生作風檢查考核評比牌”的設立，規範了員工的工作行為。

4、人才招聘

根據領導的指示和各部門的人才需求，我擬製了招聘方案，在集團公司網站和懷化人才網上公佈了需求信息，長期在網上招聘我們公司需要的各種人才，並建立了人才儲備庫。當然收穫也是很大的，招聘到了工程部經理鄒治平同志、建築公司技術總工樑文同志，還有一大批保安、售樓員等優秀人才。在招聘工作中我也發現這樣的問題：有些部門急需大量某類專業人員，而另這類專業人員的招攬渠道有限，在特定崗位和時限內，招不到合適的人，出現供需矛盾。這迫使我不斷地思索，如何開拓一個收費低廉而資源較廣泛的招聘渠道。一個切實可行的解決辦法就是建立公司自己的人才庫，將以往前來應聘卻又因各種原因未被錄用的人員信息錄入其中，縱向分高、中、低端三大類，橫向分具體職位進行歸檔。如果短期內有類似的職位需要，招聘者就可以直接入庫搜索、聯繫應聘者、然後面試。這樣在不佔用配額資源發佈職位需求的同時，又合理利用現有資源。不僅為公司節約了成本，而且可以把新職位發佈限額讓給少數多元化職位的發佈，可謂一舉兩得。目前而言，這只是一個初步設想，可能還不成熟，今後我會在實踐中進行嘗試，努力實現其可行性。

5、舉辦演講比賽

10.26日，我們在世雄大酒店七樓會議室舉辦了湖南世雄集團首屆以“回首·展望”為主題的演講比賽，雖然存在很多問題，但總體來講還是比較成功的。這次大賽對於增進員工對世雄發展歷程的全面瞭解，激發員工對世雄事業的熱愛，堅定員工對世雄美好未來的信心，教育員工以世雄為家，做好世雄人都有着重要的意義。

6、企業文化建設

通過製作“企業文化宣傳牌”和“xx大宣傳欄”，通過一系列的籃球友誼賽，豐富了員工的精神文化生活，加深了和各職能部門、單位的聯繫，提升了企業的形象。

7、辦公室的凝聚力加強和辦事效率提升

根據目前的編制，包括兩名司機在內辦公室有四人，真正處理辦公室工作的只有我和夏雲同志，同時夏雲還經常抽調到各部門整理相關資料。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我們能夠較好的配合，強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，認真辦理各項事務，力求周全、準確、適度，儘量避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有着落。

8、注重在工作中學習

來世雄工作，有一大批良師益友提攜我，幫助我，從他們身上學做人的道理、學辦事的方法、學社會經驗。我來的第一天，謝總教導我説：“做人要謙虛。”我以此為人生格言，認真踐行。向總，對我的關懷無微不至。在工作中耐心教育、循循善誘，有時候為了寫好一個稿子耳提面命，一字一句地幫我修改，給我極大的精神動力。我還經常向彭助理、舒經理、楊主任、林經理、樑工、鄒經理等同志請教問題、交流工作，並向他們學習那種對工作盡心盡力的態度，學習靈活處理問題的技巧，學習敢於擔承的責任感。在半年多的工作與學習中，我逐漸明白了做人、做事應該有一種勇氣，有一種激情，有一種超越自我的渴望。

三、工作存在的問題

半年來，我雖然能敬業愛崗、創造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：

1、自身的思想水平、工作經驗和管理能力與企業發展新形勢的標準要求還存在一定的差距，還有很多地方需要進一步研究、開拓。

2、辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊幹邊摸索，以致工作起來不能遊刃有餘，工作的方式、方法有待進一步提高。

3、有些工作還做得不夠細，不少工作是可以抓得更好一些，有的是疏忽了，有的是想到沒有做到，有的是協調沒有到位，顧此失彼。

四、xxxx年的工作設想

1、“搭建兩個平台、扮好三種角色、採用四種手段”，積極創新地工作

搭建兩個平台：搭建一個汲取先進經驗的信息平台，不斷改進工作流程、管理規則；搭建內部信息交流平台，做好內部協調工作。

着力扮好三種角色：領導和員工的服務員、各部門工作的協調員、身先士卒的榜樣。

採用四種手段：以提高工作效率和工作質量為目標，採用“每週一佈置，每月一總結”、“工作責任落實到人”、“獎懲結合”、“團結協作”等四種手段。

2、開展員工培訓，形成良好的學習氛圍

目前公司缺乏對員工培訓。個人認為：培訓工作應該是公司能夠不斷前進的動力之一。定期的培訓工作，不僅可以讓管理者瞭解員工的專業技能、達到在共同的專業領域裏開展部門領導和員工的有效溝通，更可以提高員工對企業的歸屬感，從而提高企業的凝聚力。對現有員工以及新進員工進行適當的培訓才能夠不斷加強、充實我們公司這個團隊的管理以及技術實力；計劃建立學習制度，籌建一個員工學校和閲覽室，購買一些專業書籍給員工充電，拓寬學習路子，營造良好氛圍，形成善於思考、勤於動腦的工作習慣，變努力工作為“用心工作”，促進工作的整體協調和人員素質的全面提高。

力爭做到合格人員能進的來、用的上、留的住。這樣，不僅可以提升企業的內部文化，也會減少員工頻繁跳槽的現象。對一個企業而言，外部引進在某些方面不如內部調動。內部員工相較新進員工更熟悉企業的運作和規章制度，光這一點就可以省下不少機會成本。

3、要樹立高效、務實的工作形象

一是要提高自身工作的士氣；

二是要積極主動工作，強化“辦公室工作無小事”的責任意識；

三是樹立敬業奉獻的工作形象。

各位領導、各位同事，我期盼大家對我的述職進行全面的評議，也期盼通過這次學習的機會，提升自身的責任意識和履職意識，更好地開展以後的工作。

我的述職完了，謝謝大家！