調查報告目錄
2022年
迎“五一” 北京旅遊市場建設抽樣調查報告
2022年北京市公共衞生系列問題調查報告
2022年度北京市民社會公德表現的抽樣調查
北京女性心理健康狀況的調查
2022年
2022年度北京市民社會公德表現的抽樣調查
北京市城區社情民意調查
前言
第一部分 北京市城區居民的個人生活評價
第二部分 北京市城區居民對社會的評價
第三部分 北京市城區居民對宏觀政治、宏觀經濟和政府的評價
北京市農村社情民意調查
前言
第一部分 農民問題
第二部分 農村問題
第三部分 農業問題
2003年
北京市民職業羣體分析
關於社區防治“非典”工作落實情況， 及社區居民一般心態的電話調查
關於北京市民對抗擊“非典”工作的評價的調查報告 一 二 三 四
2002年
北京市城區社情民意的調查
樣本分佈
一、北京市民政治信心 四、北京市民對社會問題的評價
二、北京市民經濟信心 五、收入差距與社會分層
三、北京市民對北京市工作的評價 六、北京市民的社會保障
北京市農村社情民意的調查
一、農村居民的收入與消費
二、農村居民的生活評價與預期
三、城鄉一體化過程中的農村居民的需求
北京市民社會公德狀況的調查
調查概述
一、北京市民的社會公德概貌 五、影響社會公德問題評價的個體因素
二、北京市民的公德認識 六、違背社會公德現象產生的原因
三、北京市民的公德實踐
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七、提高公德水平的辦法
北京農村居民生育觀念狀況的調查
調查概述
一、北京農村居民生育意願
二、北京農村計劃生育狀況
三、北京農村居民對計劃生育的服務需求
2001年
京城網民素描
北京市民生育觀念的調查
網絡的影響範圍
互聯網中的需要與滿足
網絡中的誠信
2000年
北京市民信心指數
北京市民社會保障情況調查
北京市民假日經濟調查
北京市民工作態度調查
北京市民住房情況調查
北京市民的生活壓力
1999年
北京人的社會生活態度
當前市民收入分化對其政治態度的影響
1998年
北京人的社會生活態度
1992年
穩中有動的市民改革心態
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社會調查報告是就社會生活中的某一情況、某一事件、某一問題，進行深入細緻地調查研究，然後把調查研究得來的情況真實地表述出來，以反映問題，揭露矛盾，揭示事物發展的規律，向人們提供經驗教訓和改進辦法，為領導部門提供決策依據，為科學研究和教學部門提供研究資料和社會信息的書面報告。
調查報告的特點體現為
(1)真實性
真實，是社會調查報告的生命。它的真實性就是要以事實為根據，不僅報告中涉及的人物、事件要真實，就是事件發生的時間、地點、背景、過程、原因和結果也必須真實。
(2)客觀性
客觀性，指客觀地反映事實，忠於事實，不帶有調查者的主觀隨意性。不能對客觀事實隨意引申，或不切實際地渲染。
(3)針對性
社會調查報告就是要有針對性地調查研究一些社會實踐中的具體問題，回答廣大羣眾關心的問題，解決“面”上迫切需要解決的問題。
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時代在發展，隨着科學技術的不斷更新，人民生活水平的不斷提高，手機也逐漸成為人們日常生活中必不可少的通信工具。對手機的研究，我組成員一致認為先從手機消費方面開始調查。
（一） 商務人士
商務人士由於工作需要，要求手機能高速上網，收發電子郵件，接入企業內部，網上銀行，網上證券，信息定製，交通定位等等。商務人士一般出席的場合都比較正規，太過精緻小巧的手機顯得不夠穩重。摩托羅拉6288剛剛推出的時候，請萬科老總王石做代言人，主要消費對象就是像王石一類的企業管理層和高級白領階層。所以商務手機要求要有耐久的電量，大容量電話本（分組查詢功能）和移動互聯網功能，穩定的通話信號，和良好的抗老化能力，高頻運用，錄音功能，語音撥號等都是必不可少。同時，商務人士也希望能夠娛樂，所以，短信，kjava，zava，mms，彩信等增值業務也是少不了的。從某種程度上説，大手機在商務人士間流行，意味着電信消費時代的開始。
（二） 非商務人士
非商務人士主要指時尚一族。這一族主要出於娛樂和溝通需要，要求手機能下載圖片，聽音樂，看電影，拍照片，玩遊戲，即時聊天等等。所以，很多人鍾愛大手機。比如説，剛理了一個很酷的髮型，拿出手機來拍張照片發給朋友們。而這些功能的實現，都離不開一個大的手機屏幕和鍵盤。為此，彩色手機，視頻手機，超大屏幕手機在時尚一族中很流行。在日本韓國，彩色大屏幕手機賣的最好，深受18~24歲年輕人的偏愛。另外，時尚一族多為年輕人，喜歡標新立異，與眾不同。“周圍的人都用小手機，我的大手機就會顯得很另類特別，會引得人注意。”所以，去年，一波導，tcl等為首的國產大手機，一舉突破國內30%的市場份額。
當然也有很多人喜歡小手機。這幾年手機越做越小，越做越精巧。20xx年全球最輕手機是99克。今年，全球最輕手機重量不到60克。熱鬧大街上，時常可以看到一些女孩把小巧時尚的手機掛在胸前。有一款國產雙屏手機，甚至做得僅比麻將牌稍微大一點。所以一般女士較多會寵愛小手機。她們要求外形小巧，時尚。如小靈通，因為沒經常外出，單向收費，外殼新穎，很適合本分人士。她們常運用於文本短信，聊天上。
總而言之，手機已逐漸成為當今的一種時尚，不同的消費羣體，選用不同款式和功能的手機，同時體現消費者與眾不同的個性。
——對*鄉實行選派鄉幹部到村任職制度的調查
南雙廟鄉轄27個行政村，人口近4萬人。2022年8月，該鄉從轉變鄉政府職能、加快農村幹部隊伍建設入手，大力推行鄉幹部到村任職制度，先後選派8名幹事、説事、工作有能力、有開創意識、事業心強的年輕幹部到農村任職。經過一年多的實踐，不僅促進了鄉政府職能和鄉幹部作風轉變，原創：而且優化了農村基層組織結構，加強了村級班子建設，全鄉各項工作呈現出良好的發展態勢。這一做法得到了廣大幹部羣眾的廣泛認可和稱讚。
（一）
隨着農村改革的深入，特別是農業税的取消，如何進一步轉變鄉鎮政府職能，不斷適應農村發展的新形勢，是當前鄉鎮工作面臨的新課題。為此，南雙廟鄉黨委組成專門調研組，就如何轉變鄉鎮工作職能，工作力量進一步向農村傾斜，深入農村、農户進行廣泛調研。調研結果表明，絕大部分村“兩委”班子較好地發揮了作用，但也不同程度地存在村幹部年齡偏大，文化程度較低，戰鬥力、凝聚力不強，發展意識淡薄等問題，特別是有的村宗族勢力嚴重，選不出合適人選擔任村幹部。為解決這一問題，鄉黨委在廣泛徵求幹部羣眾意見的基礎上，形成了一個共識，即選派鄉幹部到村任職，突破就地取材的選人用人模式，以鄉幹部文化程度高、政策水平好、開拓意識強、各方面關係和路子較寬等優勢彌補村幹部素質相對較低、接納信息和新生事物慢的不足。同時，讓一批年輕幹部走出鄉政府機關，擔當農民羣眾的帶頭人，既為農村經濟的發展增添了活力，又為年輕幹部鍛鍊成長搭建了一個施展才能的舞台。
（二）
為使選派幹部“派得準、立得住、出成效”，該鄉制定出台了《關於鼓勵中青年幹部到村任職的意見》專件，明確了指導思想、選派條件、選派程序、監督管理、主要待遇等，在選派工作中主要抓了以下幾個環節。
一是嚴格選派條件。選派什麼樣的幹部受羣眾歡迎、哪些村需要配備什麼類型的幹部，這是做好選派工作的前提。鄉黨委在選派幹部時，注重政治思想素質，注重年齡文化結構，注重帶領羣眾致富能力，明確提出所選派的幹部必須具備5個基本條件：①認真貫徹黨的基本路線和方針、政策，模範遵守憲法、法律和法規。②年齡在45週歲以下的國家公務員、機關幹部，特別優秀的可放寬年齡及身份條件。③中共黨員，大專以上學歷。④具有一定羣眾基礎和引領農民羣眾致富的專業技術或一技之長。⑤政治可靠、羣眾信任、作風過硬、辦事公道、勤勉敬業。
二是嚴格選派程序。選派鄉幹部到村任職，主要履行下列程序：①個人自薦或組織推薦。幹部本人向組織申請或者組織根據幹部德能勤績確定選派對象。②組織考察。採取召集擬派村幹部黨員代表，進行走訪、座談等形式，對擬選派對象的工作情況及廉政建設情況進行考察，取得半數以上贊成票的，正式確定為選派人選。③黨委研究。根據考察情況，由黨委組織辦提請黨委會議研究，黨委委員逐一明示，提出對擬定幹部的意見，取得半數以上黨委委員贊成的，方可通過。④任前談話。對黨委研究確定的幹部，由政工副書記、組織委員、紀委書記和片長共同進行任前組織談話和廉政談話。⑤任前公示。對到村任職的幹部進行任前公示，公示期為3天，設置公示箱和公示聯繫電話，徵求多方面意見，增加透明度。⑥實行試用期制度。到村任職幹部原則上試用期半年，由組織辦會同片長跟蹤考察工作情況。
三是嚴格監督管理。做好選派幹部到村任職工作，重在強化監督管理。為強化對選派幹部的監管工作，該鄉主要抓了3個方面。①強化培訓。在選派幹部到崗之前，鄉財政出資組織任職幹部到外地學習培訓，學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習黨在農村的政策、法律法規，學習社會主義市場經濟知識和現代農業實用技術，提高他們的工作本領。②明確責任。按照全鄉年度發展目標和選派幹部所擔任的.職務，鄉黨委、政府同每個選派幹部簽訂了目標責任書。尤其是確定了擔任村黨支部書記、村委會主任的任職幹部有三項主要工作目標，即做到社會秩序穩定，無越級上訪和集體上訪案件；經濟社會事業有新的發展，全面完成鄉下達的年度計劃任務；每年引進項目（或辦實事）1項以上，着力改善羣眾的生產生活條件。③嚴格考核。該鄉要求選派幹部必須按時參加每週一鄉組織的集中學習，有事離崗要履行請假審批手續等。選派幹部不僅接受鄉黨委、政府的管理，而且接受所在村幹部和羣眾的監督。建立健全了選派幹部考核機制，定期或不定期地檢查選派幹部的工作情況，每半年對選派幹部工作目標完成情況進行考核評議；年終由鄉黨委組成考核小組，原創：依據選派幹部年度工作目標和考核辦法，按優秀、稱職和不稱職對選派幹部進行考核評定，作為選拔任用和實施獎懲的依據。
四是建立激勵機制。一方面，對選派到村任職的幹部實行“三個不變”，即幹部身份不變，工作待遇不變，工資發放渠道不變。另一方面，把選派幹部到村任職作為培養、鍛鍊、提高幹部的重要措施。明確提出“三個優先”，對選派的幹部優先建議組織人事部門列為後備幹部，對實績突出的幹部優先建議組織部門提拔使用，對選派的幹部優先評優晉資。這樣既解除了選派幹部的後顧之憂，又激發了選派幹部的工作積極性。
（三）
南雙廟鄉選派鄉幹部到村任職，創新了農村管理體制。儘管運行時間不長，但
按照國務院第一次全國人口普查來源領導小組辦公室的部署，市市的省，普查辦公室污染源的統一領導下，市市，我們的城市已成立第一次全國污染普查領導小組，負責城市的污染調查。
自xxxx年9月的調查污染源成立一個領導小組，我們必須克服時間，艱鉅的任務，如緊張的財政困難，人員培訓，組織及時，來源的產業組織，生命之源集中式污染治理設施，農業源，農業機動車輛查驗和核查污染源，正式調查開始於3月下旬，5月初開始數據錄入，數據錄入到5月底結束。前階段的工作可以概括如下：
第一，建立組織，團隊建設
為了全面完成普查，根據國家環境保護部和精神的有關文件，全市成立於xxxx年9月由常務委員會市委，副市長為團長在唐琳，副主任，政府主席團環境保護局，副小組長，農業部，農機局，公安局，國家發展和改革委員會及其他有關部門為成員單位的領導班子環境保護署部署專門設立的骨幹工作辦公室的污染源。具體的污染源在城市負責普查。根據省級和市級pucha禁止如期實現的要求，工作人員，資金，辦公場所，以及其他六個到位。市完成全面調查污染源，該市要求普查領導小組鎮（區）設立為團長的祕書，負責普查領導小組污染源，污染我們的城市，以便普查工作的組織保證。濮城沙邦按照要求迅速調查污染源進行籌備工作。是的主要來源，工業組織中的城市，生命之源，農業源，重點污染控制設施，農業污染源的機動車輛清單。建立一個清單表。開展普查指導員，培訓普查，全市281個普查的指導員，組成的調查小組，普查污染源的城市。
第二，發展的工作計劃和完善有關制度
要做好有針對性的普查，普查辦公室市城市的工業源，生命之源，農業源，重點污染控制設施，農業污染源的機動車輛分佈的初步分析和評估，認真學習國家，省，市相關文件的基礎上的實際情況為楊，制定了“污染源在市市首次普查實施方案”，人口普查時，目標，範圍，內容，步驟，普查的普查，並提出了具體的實施部署。與此同時，根據文件的更高的要求，建立質量控制系統，測試系統，以及檔案管理和其他相關係統。
第三，加強宣傳活動，以創造一種氣氛調查
為了完成一項全面的污染源在我們的城市第一次全國人口普查任務，根據該國的省份和城市pucha呼籲禁止發展的市市，信息來源的程序。根據宣傳計劃，通過市電台和電視台，揚中快車，廣播電台，和其他城鎮的宣傳工具，廣泛來源的普查資料。到目前為止，共21.1萬元投資促進預算中，廣播和電視宣傳86，揚中宣傳快車21日公佈，為公眾利益做長期的宣傳廣告牌5。120懸掛宣傳橫幅，宣傳圖片3860，為了搞好調查來源，結合局全年我計劃，以促進建立一個特別的普查揚中環境污染源200多份發給鎮兩大黨和政府的領導和手中的社會各界人士。在城市，並提供形式，普查的信息來源與強大的氣氛，成功地完成了調查污染源在我們的城市奠定了基礎。
第四，搞好培訓，建立高素質的普查。xxxx年9月成立了一個工作組，我們已派出人員參加國家，省級和市級來源的培訓，組織鄉鎮環保助理站長和統計參加市市的培訓來源。在2022年1月有20-25天的城鎮，我們的城市（區）在農業，工業，生命之源，污染，集中設施，培訓普查員。在城市，參加不同層次的培訓教員的人口普查，45歲，236普查，數據錄入工作人員，以及10名成員組成的軟件數據4。主要內容的培訓是：污染調查程序，調查的範圍主要污染物，技術調查路線，普查方法，各類普查表格和指標解釋，報告方法。培訓結束後組織了考試，考試通過率為參考率達100％。
第五，組織嚴密的測繪，以便打下良好的基礎全面人口普查
根據污染源第一次普查的設施，要求該計劃在該市早在xxxx年12月進行的工業源，生命之源，農業源，重點污染控制設施的映射演習。在城市的工業庫存2872源，生命之源，701，816個農業源，集中-2污染控制設施。普沙邦要按照省，直轄市，以確保沒有再怎麼做，千萬不要泄漏，良好的原則，我們組織了城鎮的城市（區）普查指導員，普查員第二次庫存來源。由鄉鎮（區）普查指導員，認真普查第二次檢查，第一次在清單的基礎上的清單中物體的形式清單的物體重名，關閉，等等不符合目標範圍的普查進行了核查。最後，以確定來源的城市工業2036年，生命之源，558，830農業源，重點污染控制設施，在城市為2調查。檢查的對象名單的形式存貨物體不符合的範圍，普查的工業源，生命之源，共979鄉鎮政府發出的證明。
第六，建立目錄調查表，以確定普查指導員，普查員進行普查來源形式在現場工作。
為了確保質量和時間由他們完成的任務來完成普查，根據來源城市的普查計劃的要求，根據區城鎮屬地原則每個普查和調查執行情況的調查指導員，明確責任，提高質量要求和標記的形式發給每個普查和調查掌握的教練。為了確保普查質量的形式填寫，填寫表格，以加強污染源的現場審計。市調查辦公室的環境保護署部署精鋭部隊迫使其14同志被分為四個分區城鎮在城市，以填補在現場輔導，以幫助該地區城鎮的普查，普查調查表，以充滿。董事會成員，我轉移到城鎮地區，每天填寫表格的現場審計。一位負責人缺乏不到louxiang形式的審計，一人負責產品和原材料的來源信息，一個因素負責污水處理的污水量估計，一人負責審核的形式邏輯性和真實性數據報告。數量有多少審計。正如我們填寫省份和城市在該國生活在嚴格按照質量控制源普查的實施規則，以確保這項調查報告説，他們真正的信譽，普查數據表，其中規範。為了確保我們的城市不僅在4月30日完成普查表格填寫工作的任務，而且還填補了各種形式的完成審計和質量檢查。
第七，組織，集中審評
辦公室的普查在城市完成填報工作現場污染源，普沙邦組織的工作人員，審查質量的鄉鎮為單位開展的審計報告的形式，區城鎮全部範圍調查結果顯示，準確的調查報告的形式，請填寫真實的數據可靠的數據表的邏輯錯誤，等等。經過審查的重點是城市的工業企業有2所彙總表詳細閲讀表，10的生命之源的形式，由於一個錯誤造成的發放，及時糾正錯誤。一些調查報告説，他們的水，相當於實際數額煤不重新檢查它們。審定城市以填補2036年總的工業源，生命之源，558，830集中的來源，農業的面源污染控制設施2。和城市的名單，普查表格線是非常好的，沒有滲漏，但不以確保調查填補率為100％。
第八，做好及時籌備工作的數據錄入，數據錄入完成任務的時間
普查數據錄入是一個重要環節，以確保質量的項目，在城市面前的數據錄入工作要做在以下幾個方面：
1，經營發展過程中，入院時的工作有條不紊地進行
進入集團從一開始，發展的工作進入進程的行動，包括準備階段和實施第二階段。在準備階段的軟件和做好項目建設的制度和裝載的權威建立在正式入境前做好普查的形式接收登記，分發轉讓普查的形式，記錄的內容，進入恢復登記，一些形式，如檢查。在實施階段，明確項目和康復所需的工作記錄，比較的結果，修訂和確認，入境和轉讓的複雜的轉讓記錄的記錄，等等。為了確保數據錄入和恢復進程是沒有記錄的損失形式。
2，錄取過程中，以填補空缺，以減少錯誤率審查
集團進入錯誤的信息按照法律審查，製作了不同類型的表像形式，入學要求的時間入學過程中，以填補空缺，以減少錯誤率審查，節省的時間來審查數據。
3，找到最好的計劃，以確保數據安全
首先，輸入數據錄入小組，每天在同一天進行初步審查的工作比計劃，錯開項，審計，審查中遇到的問題及時修改。第二，數據錄入組做好每日摘要的統計工作，以確保普查的每個表進行和進入複雜。第三，數據錄入組採取雙重雙備份媒體的形式，保證維護數據安全性。
4，發現的各種問題及時溝通反饋
集團進入及時與上級溝通浦沙邦，業內人士進行測試的形式記錄，在前一階段解決遇到的問題，在規定的時間入場。同時，該集團進入及時向所遇到的問題與市普沙邦，及時升級軟件補丁。為了在我們的城市的成功完成的質量，數據錄入工作，我們的城市pucha禁止，市職教中心電腦班的25名學生根據普查數據錄入的技術規格的預入門培訓學生的工作進入工作責任制，數據錄入過程中，三普沙邦審計經理及時的數據比對審計發現的問題糾正及時。經過幾天的緊張數據錄入在5至17日成功地完成數據錄入工作。普查數據的報告打下良好的基礎順利。
第九，下一階段的工作計劃。
作為第一次全國污染普查的時間，任務，然而，卻沒有提及的工作經驗在城市普沙邦摸索，在摸索的工作，但迄今完成了第一清查污染源，調查，彙報的形式，審計，以及數據錄入到該省報告的數據來源浦沙邦，等等。但是，與該國的省份和城市pucha潘基文還要求有一定距離。我們將進一步做好下一階段的普查源文件的收集，普查表格及改進報告的數據，分析彙總數據，等等。普沙邦省份和城市在該國，以滿足驗收。
中國手機市場調查報告:國產手機指名購買率下滑
本報訊 蘭邦市場研究公司最新提供的《中國手機市場調查報告》顯示，目前手機市場歐美手機仍佔據市場主導，日韓台手機風頭正勁，而國產手機卻不容樂觀，未來指名購買率正在急劇下滑。
該次調查在北京、深圳兩地展開，歷時月餘。報告數據顯示，未來購買手機第一選擇為歐美手機佔54.9%，超過樣本使用歐美手機42.8%的比例，預計未來歐美手機仍是手機市場的主角。諾基亞的表現突出，有31.3%的消費者將其列為未來購機第一選擇。未來購買手機第一選擇為日韓台手機的則佔31.9%，超過樣本使用日韓台手機22.9%的比例。日韓台手機在中國正處於穩步發展中。三星的表現一枝獨秀，有26.5%的消費者將其列為未來購機的第一選擇。
而未來購買手機第一選擇為國產手機的僅為13.0%，遠低於樣本使用國產手機34.1%的比例。目前使用國產手機的未來購買意向正紛紛轉向歐美或日韓台品牌，國產手機的認可度和忠誠度都比較低。
蘭邦的調查報告還表明，有36.5%的消費者有意在未來6個月再購買手機。在質量、價格、款式、功能、售後服務等諸多因素中，質量成為消費者考慮的第一因素，以46.8%遙遙領先。
從手機銷售終端及消費者協會獲得的信息證實目前手機的質量問題投訴量居高不下。消費者對國產手機的質量不滿意是顧客指名購買急劇下降的主要原因。
據此，業內人土指出，消費者從購買國外手機的消費習慣中走出來購買國產手機是國產手機的一大勝利，但是如果國產手機忽視質量，消費者將轉而再去購買國外品牌，這時企業要將消費者重新拉回來將付出的成本。因此，目前國產手機企業處於發展的關鍵時刻。
“手機市場調查報告”版權歸所有；請註明出處!
中國海關最新一份統計表明，諾基亞成為2001年我國出口額最高的外商投資企業，北京諾基亞移動通信有限公司、東莞諾基亞移動電話有限公司、諾基亞（蘇州）電信有限公司合計出口額達到20．84億美元，超過摩托羅拉的合計出口總額19．229億美元。
這間來自芬蘭的跨國公司不但在全球獲得了成功，在中國也製造了“財富神話”。
截止到2001年底，諾基亞在中國投資總額已達到23億歐元，在中國銷售收入達到34億歐元，在中國擁有員工超過5000人，其中95％以上為本地員工。
但他們似乎並不滿足，諾基亞移動電話中國分公司總經理戴維·哈特利説，由於有包括照相機和遊戲電話機在內的範圍很廣的新產品，諾基亞公司今年在中國的手機銷售收入預計將增長20％以上。諾基亞公司將推出新的高端產品，希望趕超競爭對手摩托羅拉公司在中國市場的領導地位，並且提高該公司手機的平均銷售價格。
是什麼力量在推進諾基亞撼動競爭對手獲得成功？
快車減速
在電信行業最糟糕的2001年，所有大電信製造商（除思科）都遭遇虧損，惟獨諾基亞獲得了48億美元的營業利潤。最新一期《財富》雜誌説：“在電信業銷量下降6％的同時，諾基亞蜂窩手機的單位銷售量卻首次增長了9％。去年諾基亞從競爭對手手中搶奪市場份額，使其全球市場佔有率達到37％，是摩托羅拉的兩倍多，距離40％的目標只差3個百分點。最關鍵的是，芬蘭人維持了諾基亞手機業務20％的營業毛利率。”
“很少有製造業公司能自詡這樣的盈利率，更何況是在一個蕭條的市場。”《財富》雜誌這樣評價。
市場研究機構賈特納信息公司調查報告日前指出，2001年全球手機銷售下降3．2％，是手機銷售問世以來的首次下浮。1996年至2000年間，全球手機銷售平均年增長率60％，而去年卻首次出現萎縮。在上世紀90年代，全球電信業以最高的速度增長，但一進入新世紀，移動通訊商們卻被無情地扔進了最寒冷的冰窖裏。
移動通訊正面臨新的轉折點，2001年對移動通訊商而言不啻於一場災難，快速增長的奇蹟不復存在，剩下的只有苦苦掙扎，就連諾基亞的首席執行官約瑪·奧利拉也承認：“自90年代初至2000年末，移動通訊業就像一輛高速奔馳的電車，但卻不幸分別於2000年12月15日和2001年5月的第三週在美國和德國突然被人掐斷了電源似的，很快就緩慢下來。”
移動通訊業正面臨新的問題，如何在行業成熟期保持利潤的持續增長？奧利拉樂觀地估計，諾基亞到第四季度收益增長率將返回25％—35％，營業毛利率將接近20％。“如果我們營運得好。”他説。
幸運的芬蘭人必須忍受冰窖的考驗，儘管他們習慣了在寒冷中生存。
競爭優勢
來自北歐小國的諾基亞從上個世紀90年代初開始，一直在移動通信業延續着“芬蘭神話”。
80年代，在諾基亞公司走向國際化的時候，並沒有選擇大而全的經營道路，而是甩掉了所有其它行業產品的包袱，完全將自己投身於自己的強項通訊行業。當其他電信商紛紛涉足其它領域時，諾基亞及時收縮戰線，它甚至賣掉了收益很高的一些子公司，後者生產嬰兒尿布和橡膠靴。
約瑪·奧利拉比他的對手更有遠見，當克里斯托夫·高爾文迷戀於對摩托羅拉進行“休克療法”時，奧利拉已看到發展減速的必要。在2000年初，諾基亞的僱員有近6萬人，他認為公司發展過快，規模過大。他説，“我不想成為一個擁有10萬僱員公司的ｃｅｏ，因為那樣你就無法同公司的最前沿保持密切的聯繫；如果公司的管理層對最前沿都失去了興趣或聯絡，這個公司就有問題了。”
四年來諾基亞平均每月增加僱員1000名，奧利拉覺得不能再這樣發展下去。他説：“我們必須明確每個僱員都知道他們在幹什麼。”於是諾基亞停止擴編和增加新項目的計劃，開始尋覓網絡設備和蜂窩電話的外部市場。儘管移動通訊行業的衰落比他的預計還要嚴重，但諾基亞至少避開了裁員**。而他的老對手克里斯托夫·高爾文卻不得不在去年連續不停地做出裁員的決定。
諾基亞看到了“規模效應”。諾基亞中國公司總裁康宇博相信，諾基亞以“規模”取勝，他預計今年在中國將銷售5000多萬隻手機，他希望用這5000萬隻手機來撼動摩托羅拉在中國的地位。
當他們用驚人數量的手機來佔領市場後，他們所期待的規模效應就會出現。諾基亞的員工像約瑪·奧利拉一樣相信，移動通訊行業在玩一個“量的遊戲”，就像所有賭徒一樣，誰擁有的籌碼最多，誰才是真正的贏家而“規模效應最終會轉化為諾基亞的品牌效應”。
“品牌效應”是諾基亞被談論最多的“成功祕訣”。2001年諾基亞花了9億美元用於廣告宣傳和贊助活動，這個數字為其銷售額的3％，接近營業利潤的20％。它帶來的效果是，諾基亞被國際品牌諮詢委員會評為世界第五大最有價值品牌，比英特爾的排名還高，而它的主要競爭對手摩托羅拉和愛立信則被遠遠地拋在了後面，前者為66名，後者為36名。
品牌帶來的是用户的認同，在更新換代越來越快的移動通訊市場上，抓住老用户有時候比拓展新用户還重要。在全球9．3億用户中，有3億人選擇了諾基亞，諾基亞公司的調查顯示，超過80％的用户在替換手機時選擇諾基亞，這使他們更加樂觀“我們競爭對手的品牌忠誠度相對來説低了些。”他們甚至預計今年市場佔有率將達到55％。
事實上在第一季度他們已“侵略”了別人的份額，奧利拉·皮卡·卡爾拉斯沃3月12日透露，諾基亞2002年第一季度在中國的市場份額又有所增加。
對品牌的渴望同樣意味着諾基亞要不斷成功，勢必要不斷地推出比對手更好、更誘人、更創新的產品。
在整個90年代，諾基亞不斷更新的產品設計已經形成了獨特的競爭優勢，在“科技，以人為本”的理念下，它們不僅僅在技術上領先，更摸準了市場的脈搏和當前的需求。比如，手機只需單手操作、前後隨心換彩殼、自我設定鈴聲、最具邏輯和適應性的用户界面和無可挑剔的總體外觀，從零售商和運營商出貨一般都能做到及時充足等等。
諾基亞移動電話中國區銷售和市場副總裁兼總經理趙科林説：“我們為用户提供的是人性化的創新科技、滿足個性需求的全系列產品、輕鬆友好的用户界面和專業專注的全心服務。在市場競爭日趨激烈、用户需求日益提高的今天，要樹立良好的品牌聲譽、贏得用户忠誠度，上述因素缺一不可。”
強大的“後勤”支持也保障了諾基亞的成功。2000年3月，一個閃電擊中
“諾基亞手機調查報告”版權歸所有；請註明出處!
了飛利浦在阿爾伯克基的半導體工廠，大火幾乎毀滅了這家企業，也幾乎毀滅了諾基亞和愛立信它向這兩家企業供應無線電頻率芯片。幾個星期後，這家工廠恢復出貨，而愛立信則遭受了重挫，當年的手機業務虧損17億美元。
諾基亞則幸運地躲過了這場災難。火災幾天後，約瑪·奧利拉就感覺到了芯片供應危機，他花了兩個星期説服了丹麥的公司貢獻出一些工廠作為諾基亞的供應後援，同時他們也重新設計了薪片，使日本和美國的生產商也可以生產。在接下來的日子裏，除了摩托羅拉面露笑容之外，諾基亞也從愛立信手中奪得了一些市場份額。
拯救者約瑪·奧利拉
約瑪·奧利拉的功勞顯然不應該被忽略，這個52歲的傢伙是一個罕見的商業天才，他鋭利、智慧，而且強壯得像一頭獅子。他領導諾基亞“在恰當的時間做出了最恰當的決定”。
如果你問奧利拉，一部標準手機由多少個零件組成？他會脱口而出告訴你：大約400個。並非技術出身的奧利拉認為，作為一個ｃｅｏ，他不一定是本行業的技術內行，但是他對技術一定要懂，至少要聽得懂技術人員在講些什麼。
1990年2月，約瑪·奧利拉被諾基亞任命負責移動電話公司的業務。一年多
在經歷了長達21個月的調查之後，美國國會“9·11”事件獨立調查委員會將於美國東部時間7月22日公佈它的最終調查報告。不過，7月21日的已經提前披露了這份報告的一些重要內容。據知情人士透露，調查委員會不會作出“9·11”恐怖襲擊事件是否能被阻止的確切結論，但報告認為，前克林頓政府和現任布什政
府對此都負有責任。近600頁的調查報告同時指出，美國政府錯過了粉碎陰謀的10個大好機會，克林頓政府和布什政府都難辭其咎。
克林頓布什責任“四六開”
一位已經知道了報告概要的政府官員説，最終報告包含了一份清單，列出了美國政府錯失的10大良機，其中包括：美國中央情報局沒有能夠將兩名劫機犯的姓名添加到恐怖主義觀察名單中；美國聯邦調查局對2001年8月被捕的穆薩維處理有誤；其他的錯失機會還包括數次抓捕和除掉恐怖大亨本·拉登的行動失敗。其中4個是在克林頓時期，另外6個是在布什上台以後。
最可惜的機會
根據美國全國廣播公司（nbc）的報道，“9·11”發生前最為明顯的一個信號、也是美國政府最為嚴重的一次失誤，出現在2000年4月，英國籍巴基斯坦人尼亞茲·汗走進了聯邦調查局（fbi）在新澤西州內瓦克的辦公室，他明白無誤地告訴特工人員，基地組織對他進行了培訓，他們的任務就是在美國領空劫持民用飛機或者是劫持一架美國民航客機。
但fbi卻沒有相信他的“大話”。美國政府失去了一個打入“基地”內部並阻止“9·11”事件發生的絕佳機會。在接受nbc採訪時，汗不無遺憾地説：“我可是在‘9·11’發生前一年多就告訴他們了啊！”
溝通不暢失去的機會
其實，在2000年1月以前，cia一直掌握着“9·11”事件19名劫機犯中的兩個人的行蹤，然而在他倆去馬來西亞參加了一次會議以後，cia卻把他們跟丟了。cia也沒有將其中一人擁有進入美國的合法簽證的情況通知fbi。此後，劫機犯們蜂擁而至，其中起碼有11人使用的是偽造護照，或者在申請簽證時撒謊成功騙過了美國當局。
這種溝通的不暢還發生在其他政府機構之間。有兩名劫機犯早就被美國國務院列在了“恐怖嫌疑人”的“觀察名單”上，但美國聯邦航空管理局掌管的“禁飛名單”上卻沒有他們的大名，因為他們此前沒有顯示過任何劫機的“興趣”。甚至在fbi內部也有這樣的問題發生。2001年夏季，一名在鳳凰城的fbi特工向上級發了一份備忘錄，警告説拉登可能正在美國境內的飛行學校訓練飛行員。但他的備忘錄竟然在fbi的總部給弄丟了。
設備不當錯失的機會
當劫機犯進入美國以後，美國情報部門其實還是有機會發現和阻止他們的。一名藏在聖地亞哥的恐怖分子從也門的恐怖分子那裏接到過10多個電話，美國情報機構知道打電話的人是個恐怖分子，國家安全委員會（nsa）也成功地截獲了電話信號，但他們竟然沒有發現接電話的人當時就在美國境內！原因是他們沒有使用正確的設備。
最後的機會
即將發表的報告指出，即使在“9·11”當天恐怖分子的劫機行動開始以後，一些政府部門仍然行動遲緩，延誤了最後的機會。9月11日上午8時24分，空中交通管理人員監聽到了美國航空公司的11次航班上劫機犯穆罕默德·阿塔與乘客之間的對話，當時阿塔欺騙乘客説飛機很快就會返回機場，但空管人員沒有立刻通知軍方。後來空軍的f－16起飛後也飛錯了方向，沒有能夠攔截到被劫持的飛機。 子夜
“911最終調查報告今公佈政府錯失阻止襲擊十大良機”版權歸所有；請註明出處!
社會調查報告是就社會生活中的某一情況、某一事件、某一問題，進行深入細緻地調查研究，然後把調查研究得來的情況真實地表述出來，以反映問題，揭露矛盾，揭示事物發展的規律，向人們提供經驗教訓和改進辦法，為領導部門提供決策依據，為科學研究和教學部門提供研究資料和社會信息的書面報告。
調查報告的特點體現為
(1)真實性
真實，是社會調查報告的生命。它的真實性就是要以事實為根據，不僅報告中涉及的人物、事件要真實，就是事件發生的時間、地點、背景、過程、原因和結果也必須真實。
(2)客觀性
客觀性，指客觀地反映事實，忠於事實，不帶有調查者的主觀隨意性。不能對客觀事實隨意引申，或不切實際地渲染。
(3)針對性
社會調查報告就是要有針對性地調查研究一些社會實踐中的具體問題，回答廣大羣眾關心的問題，解決“面”上迫切需要解決的問題。
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相關述職報告
在經歷了長達21個月的調查之後，美國國會“9·11”事件獨立調查委員會將於美國東部時間7月22日公佈它的最終調查報告。不過，7月21日的已經提前披露了這份報告的一些重要內容。據知情人士透露，調查委員會不會作出“9·11”恐怖襲擊事件是否能被阻止的確切結論，但報告認為，前克林頓政府和現任布什政
府對此都負有責任。近600頁的調查報告同時指出，美國政府錯過了粉碎陰謀的10個大好機會，克林頓政府和布什政府都難辭其咎。
克林頓布什責任“四六開”
一位已經知道了報告概要的政府官員説，最終報告包含了一份清單，列出了美國政府錯失的10大良機，其中包括：美國中央情報局沒有能夠將兩名劫機犯的姓名添加到恐怖主義觀察名單中；美國聯邦調查局對2001年8月被捕的穆薩維處理有誤；其他的錯失機會還包括數次抓捕和除掉恐怖大亨本·拉登的行動失敗。其中4個是在克林頓時期，另外6個是在布什上台以後。
最可惜的機會
根據美國全國廣播公司（nbc）的報道，“9·11”發生前最為明顯的一個信號、也是美國政府最為嚴重的一次失誤，出現在2000年4月，英國籍巴基斯坦人尼亞茲·汗走進了聯邦調查局（fbi）在新澤西州內瓦克的辦公室，他明白無誤地告訴特工人員，基地組織對他進行了培訓，他們的任務就是在美國領空劫持民用飛機或者是劫持一架美國民航客機。
但fbi卻沒有相信他的“大話”。美國政府失去了一個打入“基地”內部並阻止“9·11”事件發生的絕佳機會。在接受nbc採訪時，汗不無遺憾地説：“我可是在‘9·11’發生前一年多就告訴他們了啊！”
溝通不暢失去的機會
其實，在2000年1月以前，cia一直掌握着“9·11”事件19名劫機犯中的兩個人的行蹤，然而在他倆去馬來西亞參加了一次會議以後，cia卻把他們跟丟了。cia也沒有將其中一人擁有進入美國的合法簽證的情況通知fbi。此後，劫機犯們蜂擁而至，其中起碼有11人使用的是偽造護照，或者在申請簽證時撒謊成功騙過了美國當局。
這種溝通的不暢還發生在其他政府機構之間。有兩名劫機犯早就被美國國務院列在了“恐怖嫌疑人”的“觀察名單”上，但美國聯邦航空管理局掌管的“禁飛名單”上卻沒有他們的大名，因為他們此前沒有顯示過任何劫機的“興趣”。甚至在fbi內部也有這樣的問題發生。2001年夏季，一名在鳳凰城的fbi特工向上級發了一份備忘錄，警告説拉登可能正在美國境內的飛行學校訓練飛行員。但他的備忘錄竟然在fbi的總部給弄丟了。
根據服裝市場調查統計及品牌資料分析，掌握國內服裝市場的著明企業和馳名品牌，在北京、上海服裝市場都佔有較大的份額。
京滬兩大市場歷來是服裝企業、經銷商進行服裝產品市場推廣的最重要的兩大城市，京滬兩地商場眾多，而且定位各有特點，消費羣體也有各自消費的喜好。因此如何科學的分析京滬商場的詳細經銷能力、同類產品的銷售情況、當地消費者對相關產品品牌的認知程度以及各種品牌的市場佔有率對想在京滬市場進一步開拓市場的服裝企業及準備進入兩地市場的服裝企業尤為重要；此外也可作為服裝品牌加盟商、代理商衡量該品牌市場拓展前途的一個重要的依據。
國家信息中心市場信息處 聯合京滬兩地重點商業企業推出相關市場調查報告，報告根據京滬商場每月的商場銷售小票經過專業統計系統分析。調查產品涉及：女裝、男西服、男襯衣、童裝、羊毛衫、皮衣、休閒裝、成人內衣、女士內衣、少兒內衣、t恤衫、羊絨衫、美容護膚、洗髮護髮、香水等，每月25日出版上述產品的市場調查報告。
調查報告針對京滬兩地不同產品從三個方面進行詳細分析：
a、商場銷售情況：不同商場的銷售能力描述；
b、生產企業分析：各種產品生產企業的銷售情況，市場佔有率以及月度佔有率變化；
c、品牌分析：具體描述品牌市場變化情況，每月市場份額佔有走勢。
因此，市場調查報告對生產企業和經銷商無疑是打開和佔領兩地市場的鑰匙。
服裝網作為服裝行業的綜合門户網站，全面致力於為服裝行業提供各種貿易、市場、營銷、流行、會展、人才等綜合資訊。為了較好為服裝行業提供直接有效的服務，此次和國家信息中心合作推出的服裝市場調查統計報告，讓服裝企業、經銷商、服裝加盟代理商能適時把握服裝市場動態和需求，我們還特別組建專家小組結合商業資源優勢，為服裝品牌進入市場提供全面的市場營銷策劃方案、為服裝代理加盟商提供品牌市場諮詢。
敬請關注我們近期推出的相關活動。
中國海關最新一份統計表明，諾基亞成為xx年我國出口額最高的外商投資企業，北京諾基亞移動通信有限公司、東莞諾基亞移動電話有限公司、諾基亞（蘇州）電信有限公司合計出口額達到20．84億美元，超過摩托羅拉的合計出口總額19．229億美元。
這間來自芬蘭的跨國公司不但在全球獲得了成功，在中國也製造了“財富神話”。 截止到xx年底，諾基亞在中國投資總額已達到23億歐元，在中國銷售收入達到34億歐元，在中國擁有員工超過5000人，其中95％以上為本地員工。 但他們似乎並不滿足，諾基亞移動電話中國分公司總經理戴維·哈特利説，由於有包括照相機和遊戲電話機在內的範圍很廣的新產品，諾基亞公司今年在中國的手機銷售收入預計將增長20％以上。諾基亞公司將推出新的高端產品，希望趕超競爭對手摩托羅拉公司在中國市場的領導地位，並且提高該公司手機的平均銷售價格。 是什麼力量在推進諾基亞撼動競爭對手獲得成功？ 快車減速 在電信行業最糟糕的xx年，所有大電信製造商（除思科）都遭遇虧損，惟獨諾基亞獲得了48億美元的營業利潤。最新一期《財富》雜誌説：“在電信業銷量下降6％的同時，諾基亞蜂窩手機的單位銷售量卻首次增長了9％。去年諾基亞從競爭對手手中搶奪市場份額，使其全球市場佔有率達到37％，是摩托羅拉的兩倍多，距離40％的目標只差3個百分點。最關鍵的是，芬蘭人維持了諾基亞手機業務20％的營業毛利率。” “很少有製造業公司能自詡這樣的盈利率，更何況是在一個蕭條的市場。”《財富》雜誌這樣評價。 市場研究機構賈特納信息公司調查報告日前指出，xx年全球手機銷售下降3．2％，是手機銷售問世以來的首次下浮。1996年至xx年間，全球手機銷售平均年增長率60％，而去年卻首次出現萎縮。在上世紀90年代，全球電信業以最高的速度增長，但一進入新世紀，移動通訊商們卻被無情地扔進了最寒冷的冰窖裏。 移動通訊正面臨新的轉折點，xx年對移動通訊商而言不啻於一場災難，快速增長的奇蹟不復存在，剩下的只有苦苦掙扎，就連諾基亞的首席執行官約瑪·奧利拉也承認：“自90年代初至xx年末，移動通訊業就像一輛高速奔馳的電車，但卻不幸分別於xx年12月15日和xx年5月的第三週在美國和德國突然被人掐斷了電源似的，很快就緩慢下來。” 移動通訊業正面臨新的問題，如何在行業成熟期保持利潤的持續增長？奧利拉樂觀地估計，諾基亞到第四季度收益增長率將返回25％—35％，營業毛利率將接近20％。“如果我們營運得好。”他説。 幸運的芬蘭人必須忍受冰窖的考驗，儘管他們習慣了在寒冷中生存。 競爭優勢 來自北歐小國的諾基亞從上個世紀90年代初開始，一直在移動通信業延續着“芬蘭神話”。 80年代，在諾基亞公司走向國際化的時候，並沒有選擇大而全的經營道路，而是甩掉了所有其它行業產品的包袱，完全將自己投身於自己的強項通訊行業。當其他電信商紛紛涉足其它領域時，諾基亞及時收縮戰線，它甚至賣掉了收益很高的一些子公司，後者生產嬰兒尿布和橡膠靴。 約瑪·奧利拉比他的對手更有遠見，當克里斯托夫·高爾文迷戀於對摩托羅拉進行“休克療法”時，奧利拉已看到發展減速的必要。在xx年初，諾基亞的僱員有近6萬人，他認為公司發展過快，規模過大。他説，“我不想成為一個擁有10萬僱員公司的ｃｅｏ，因為那樣你就無法同公司的最前沿保持密切的聯繫；如果公司的管理層對最前沿都失去了興趣或聯絡，這個公司就有問題了。” 四年來諾基亞平均每月增加僱員1000名，奧利拉覺得不能再這樣發展下去。他説：“我們必須明確每個僱員都知道他們在幹什麼。”於是諾基亞停止擴編和增加新項目的計劃，開始尋覓網絡設備和蜂窩電話的外部市場。儘管移動通訊行業的衰落比他的預計還要嚴重，但諾基亞至少避開了裁員**。而他的老對手克里斯托夫·高爾文卻不得不在去年連續不停地做出裁員的決定。 諾基亞看到了“規模效應”。諾基亞中國公司總裁康宇博相信，諾基亞以“規模”取勝，他預計今年在中國將銷售5000多萬隻手機，他希望用這5000萬隻手機來撼動摩托羅拉在中國的地位。 當他們用驚人數量的手機來佔領市場後，他們所期待的規模效應就會出現。諾基亞的員工像約瑪·奧利拉一樣相信，移動通訊行業在玩一個“量的遊戲”，就像所有賭徒一樣，誰擁有的籌碼最多，誰才是真正的贏家而“規模效應最終會轉化為諾基亞的品牌效應”。 “品牌效應”是諾基亞被談論最多的“成功祕訣”。xx年諾基亞花了9億美元用於廣告宣傳和贊助活動，這個數字為其銷售額的3％，接近營業利潤的20％。它帶來的效果是，諾基亞被國際品牌諮詢委員會評為世界第五大最有價值品牌，比英特爾的排名還高，而它的主要競爭對手摩托羅拉和愛立信則被遠遠地拋在了後面，前者為66名，後者為36名。 品牌帶來的是用户的認同，在更新換代越來越快的移動通訊市場上，抓住老用户有時候比拓展新用户還重要。在全球9．3億用户中，有3億人選擇了諾基亞，諾基亞公司的調查顯示，超過80％的用户在替換手機時選擇諾基亞，這使他們更加樂觀“我們競爭對手的品牌忠誠度相對來説低了些。”他們甚至預計今年市場佔有率將達到55％。 事實上在第一季度他們已“侵略”了別人的份額，奧利拉·皮卡·卡爾拉斯沃3月12日透露，諾基亞xx年第一季度在中國的市場份額又有所增加。 對品牌的渴望同樣意味着諾基亞要不斷成功，勢必要不斷地推出比對手更好、更誘人、更創新的產品。 在整個90年代，諾基亞不斷更新的產品設計已經形成了獨特的競爭優勢，在“科技，以人為本”的理念下，它們不僅僅在技術上領先，更摸準了市場的脈搏和當前的需求。比如，手機只需單手操作、前後隨心換彩殼、自我設定鈴聲、最具邏輯和適應性的用户界面和無可挑剔的總體外觀，從零售商和運營商出貨一般都能做到及時充足等等。 諾基亞移動電話中國區銷售和市場副總裁兼總經理趙科林説：“我們為用户提供的是人性化的創新科技、滿足個性需求的全系列產品、輕鬆友好的用户界面和專業專注的全心服務。在市場競爭日趨激烈、用户需求日益提高的今天，要樹立良好的品牌聲譽、贏得用户忠誠度，上述因素缺一不可。” 強大的“後勤”支持也保障了諾基亞的成功。xx年3月，一個閃電擊中 “諾基亞手機調查報告”版權歸所有；請註明出處! 了飛利浦在阿爾伯克基的半導體工廠，大火幾乎毀滅了這家企業，也幾乎毀滅了諾基亞和愛立信它向這兩家企業供應無線電頻率芯片。幾個星期後，這家工廠恢復出貨，而愛立信則遭受了重挫，當年的手機業務虧損17億美元。 諾基亞則幸運地躲過了這場災難。火災幾天後，約瑪·奧利拉就感覺到了芯片供應危機，他花了兩個星期説服了丹麥的公司貢獻出一些工廠作為諾基亞的供應後援，同時他們也重新設計了薪片，使日本和美國的生產商也可以生產。在接下來的日子裏，除了摩托羅拉面露笑容之外，諾基亞也從愛立信手中奪得了一些市場份額。 拯救者約瑪·奧利拉 約瑪·奧利拉的功勞顯然不應該被忽略，這個52歲的傢伙是一個罕見的商業天才，他鋭利、智慧，而且強壯得像一頭獅子。他領導諾基亞“在恰當的時間做出了最恰當的決定”。 如果你問奧利拉，一部標準手機由多少個零件組成？他會脱口而出告訴你：大約400個。並非技術出身的奧利拉認為，作為一個ｃｅｏ，他不一定是本行業的技術內行，但是他對技術一定要懂，至少要聽得懂技術人員在講些什麼。 1990年2月，約瑪·奧利拉被諾基亞任命負責移動電話公司的業務。一年多
前不久，縣委辦組織開展了全縣加強村級黨組織執政能力建設的調查。在調查中發現，很多村對科學發展觀的理解存在片面性，科學發展、協調發展落實的不到位，甚至很難落實。然而，在有近9000畝耕地、358户和1500口人的建設鄉新合村，村黨支部和支部書記姜廷才卻能夠堅持用科學發展觀指導“三農”工作，統籌推進經濟、政治、文化和社會“四位一體”協調發展。新合村呈現出充滿經濟活力，富有文化特色、社會穩定和諧的新風貌，已成為青岡縣一棵閃亮的明星。新合村的經濟社會發展，已經和正在形成“四大亮點”。
一、活力新合，建造青岡“第一村”
青岡縣是貧困縣，165個村中有144個是省級貧困村。在全縣大多數村債務沉重、發展無力的情況下，新合村則一枝獨秀，表現出極大的創新活力和經濟活力，村集體經濟積累和人均純收入多年來位居全縣首位。
立足科技興農，全面提高農產品質量，實現科技與經濟的有機融合。新合人充分認識到了科技在農業發展、農民致富中的重要作用，努力在提高農產品科技含量上大做文章。着力提高村民科技素質。他們通過聘請專家講座和實地指導、舉辦農民學校、建立農業科技示範園區、技術培訓等形式，加快村民由體力型、經驗型向知識型、技術型轉變。全村有30多村民獲得了“農民技術員”稱號，80％的勞動力掌握了一至二門先進適用技術，從而提高了種植、養殖技能。新合村有科學種田的良好基礎，早在80年代就是全縣學“三新”的標準村和推廣地膜覆蓋的典型，被稱為“玉米家園”，全省地委書記曾來這裏參觀過。這裏的農民科技意識較強、科技素質較高。農業科技在生產中普遍推廣應用。他們與東北農大、省農科院建立了“校村共建關係”，這兩所院校在新合村闢建了實驗室和試驗田，每年都有一些畢業生來這裏實習，新合村已成了這兩所院校的試驗和實習基地。可以説，種植優良品種，新合村是近水樓台，再加上村幹部能夠帶頭試驗，主動做給農民看，帶領農民幹，新品種在這裏多年來一直順利得到推廣和應用。新合村種植的玉米、大豆、瓜菜和玉米制種等農作物都是科技含量高的優良品種，普遍採用了標準化生產和節水灌溉、温室大棚技術，出現了“大地小園都制種、家家户户扣大棚”的良好局面。集體經濟實力和農民收入顯著增加。科技與農產品的融合，增加了農產品的附加值。玉米制種、大棚瓜菜和瓜菜制種畝均利潤分別是1000元、1200元和1500元，是普通農作物效益的3－5倍。據統計，全村種植業產值的60％來自於科技。2022年，全村農業總產值實現1500萬元，比2003年增長18.6％。農民人均純收入達到5000元，是全縣農民人純收入的2.5倍，比2000年增長一倍。全村有固定資產1500萬元，流動資金500多萬元。已成為村強民富的青岡“第一村”。
着眼結構調整，大力發展優勢特色經濟，實現生產與市場的有效對接。新合村農業發展的基礎和優勢比較明顯。近年來，他們大力調整優化農業結構，重點發展優勢特色經濟。放大優勢，培育特色，提升農產品市場競爭力。圍繞“調優、調高、調強”目標，全村篩選玉米和瓜菜制種、大棚瓜菜、萬壽菊等4個主導產業帶，產業帶面積佔全村總耕地面積的94％，產值佔全村農業總產值的80％以上。同時，大力發展畜牧業，實施“百千萬”工程，即建成有100個養殖專業户、1000頭奶牛、10000頭豬的專業村。培育農業市場主體，提高農民組織化程度。他們堅持一手抓與縣內外公司和龍頭企業合作，一手抓各類經濟合作組織建設。通過簽訂單的方式與縣種子公司、德勝鄉萬壽菊加工廠、黑龍江龍鳳玉米開發公司、望奎景豐公司、內蒙古大民種業公司建立了穩定的合作關係。同時，由村幹部牽頭，成立瓜菜協會、農業機械合作社等各類經濟合作組織5個。去年，農產品實現銷售收入790萬元。
跳出農業，用工業化理念謀劃農村經濟，開始向農村工業化和城鎮化方向邁進。在大力發展優勢特色經濟的同時，新合村開始用工業化的理念來謀劃農村經濟。創辦村辦企業。全村現有村辦工廠3家（鐵業加工廠、麪粉廠、木器廠），年創產值300萬元，利潤20多萬元。今年計劃投資300萬元，新建木材細木加工廠，可實現利潤30萬元，新增加就業崗位30多個。加強基礎設施建設。近年來，累計投資200多萬元，新建改造橋樑3座，硬質路面12.5公里，村中道路全部達到了硬質化標準，實現了屯屯通、路路通。户户通自來水、通電話、通有線電視。磚瓦化率達95％以上。轉移剩餘勞動力。全村有125人脱離農業，到城市務工，佔勞動力總數的32％。土地開始向種田大户集中，新合村現有農民人均耕地由過去的5畝提高到現在的10－15畝，有的種田大户達到400多畝。春秋農忙時節，新合村要從外村僱工300多人次，僱工支出80多萬元。新合村逐步從農業的束縛中解脱出來，正在向工業化和城鎮化方向邁進。
二、開明新合，打造羣眾滿意黨支部
新合村富了。但新合村真正的財富是透明、公正、廉潔、務實、儉樸和勇於創新的支部書記姜廷才和村黨支部。
決策透明。新合村基層民主政濟建設的祕決就是民主管理和村民自治。決策機制透明。他們創建了“三位一體”的村民自治機制，即以村民代表大會為決策機構，村委會為執行機構，黨支部為保證監督機構。村裏每一項重大決策，都必須經民主討論通過。首先要經黨支部一半以上成員同意，接着還要在黨員大會上討論，然後通報給全體村民，最後召開村民代表大會表決，有50％以上的村民代表同意後才能形成決議。所有決。在新合村不是個別人或少數人而是老百姓説了算。村民代表大會一月召開一次，從道路的整修到自來水、有線電視的安裝，從農業税減負到貧困户補助，從固定資產處理到機動地發包，大事小事都可以擺到議題中。不僅機制透明，過程也是透明的。新合村從1998年起實行了村務公開制度，把村民關心的財務收支、農業税收繳、村統籌等熱點焦點問題，及時向村民張榜公佈；在全村設立了6個監督站，及時收集村民的檢舉和意見；不論是修路、安裝自來水集資，還是農業生產資料、生活資料的採購和發放，村民代表都全程參與，村黨支部主動把村幹部及其工作置於羣眾監督之下。
服務為民。新合村黨支部自覺實踐“三個代表”重要思想，堅持以人為本的要求，深懷為民之責和愛民之心，善謀富民之策，盡心竭力辦利民之事。在生產中為民服務。村裏引進任何一個新品種，都是村幹部先試驗，成功後向村民推廣。在試驗過程中，也有失敗的時候，但他們寧願自家賠上也要試驗成功，正是靠這種示範作用，把村民帶上了科技致富之路。在農忙季節，村裏統一為村民購回化肥、種子、農藥等農用生產資料，農户不用花現金，由村裏先墊付，秋後再算帳。還投資100多萬元購置了農業機械和噴灌設備，打了28眼機電井。新合村村民都愛説一句話：“幹部有正事，天旱人不愁”。税費改革之後，外村都減少村幹部職數，但新合村卻增加職數，由原來的7人增加到現在的11人，並且貪黑起早還幹不過來。在生活中服務於民。村幹部凡事都考慮村民利益，時刻把羣眾的冷暖掛在心上。米、面、油等日常生活用品由村裏統一購買，村民出個欠條就可以領取，年末算帳，而且村裏不加價。村裏6户“五保户”從1993年至2022年連續12年吃村裏的免費“供應糧”。60多歲以上的老人每人每月享受40元“退休金”；本村學生從1993年至2003年全部享受免費教育。村幹部與8家貧困户結成幫扶對子，手把手教種養技術，現已有5户脱貧。
廉潔公正。從1994年開始，姜廷才與村支部一班人圍繞經濟、黨建、民主政治、精神文明等內容，結合村裏實際，依照法律精神，不斷修訂完善了100多條村規民約。建立了對村幹部的“約法三章”（要求羣眾做到的，幹部首先做好，要求羣眾不能做的，幹部首先不能做；村幹部及家屬要嚴格遵守各項村規民約，違者重罰；村幹部不得向集體和羣眾利益伸手），迄今已堅持了12年。十幾年來，姜廷才沒有到村民家吃過飯，沒有收過村民一份禮，沒有接過一次回扣，沒有違反原則為任何人開過一次“綠燈”。一次，姜廷才的“連襟”酒後把村委會主任打了，派出所民警知道是姜支書的“連襟”後，沒有做拘留處罰，他主動找到鄉黨委書記和派出所長，要求派出所必須做出拘留處罰。姜廷才含淚硬是把自己的“連襟”送到了拘留所，他每天親自為他送飯。這就是姜廷才有名的“三哭”之一。不僅如此，他還非常儉樸，是個有名的“扣門”。他認為，該花的錢一分也不少花，不該花的錢一分也不花。他和村幹部除了合作企業老總來洽談業務之外，沒有用集體的錢去過飯店吃飯，從來沒有一名村幹部去過任何娛樂場所。他跟鄉黨委書記一起出差，經常是黨委書記請他吃飯。一次縣裏某個部門到村上搞調研，午飯是每人兩個饅頭一碗湯。但是，引進項目、創辦公益事業等能為民村帶來利益的事，他捨得花錢。
由於姜廷才重視班子集體的作用，尊重村民的主人翁地位，他和村黨支部被稱為開明的村支書和黨支部。姜廷才被省政府命名為“省勞動模範”；全市優秀“村黨支部書記”；青岡縣第一屆“十佳公僕”。
三、人文新合，塑造嶄新村民精神風貌
新合村富裕之後，非常注重統籌經濟、文化協調發展。他們認為，僅僅有錢是不夠的，更要改變村容村貌和村民的精神狀態，成為文明村。
改善人文環境。他們從90年代中期開始整治村裏環境：從村中遷出柴草垛和糞堆、修路、建橋、安裝電話、自來水等等。特別是縣裏實施“改鄉村面貌、建美麗家園”工程後，新合村就提出“突出以人為本，培育人文環境”的口號，積極籌資籌勞，大打環境整治大會戰。現在，新合村道路全部達到了硬質化標準，並實現了屯屯通、路路通，電話、有線電視、自來水入户率達100％。還建造了400多畝護村林、護宅林。新合村是全縣“改、建”工程的標兵村。走進新合村，就會感受到平坦的路面，整潔的小巷，路邊花團簇簇，楊柳相間，一排排磚瓦房錯落有致。初來的人會説，這裏好像一個小城鎮。
活躍文化氣氛。新合村經常聘請黨校教師、科技專家來村講課，學習理論、法律、科技知識和黨在農村的方針政策。村裏成立了農民學校和家長學校，建起了圖書室和閲覽室，還組織了4支秧歌隊，經常活躍在村屯之間。村中“五户”也充分發揮作用，組織村民開展一些喜聞樂見的文體活動。8月份，新合村聘請縣文工團、“夕陽紅”藝術團舉辦了紀念鄧小平誕辰100週年文藝聯歡會。9月份，全縣“農業科技成果展示大集”在新合舉辦。豐富的文化活動使小村到處湧動着現代文化的氣息，也使這個村的文化品位有了新的發展和昇華。
塑造淳樸的村風民風。新合村以培養家庭美德和社會公德為目標，廣泛開展精神文明創建活動。通過起初開展的“五好家庭”評比，到現在的“十星户”評比，優秀“五户”評比、“好媳婦”和“好青年”評比等活動，來純潔民風、端正村風。
創評活動的開展，有效激發了村民積極進取的內在潛力，他們主動為自己的形象去努力，主動為集體和自己的榮譽去奮鬥。有的小孩在張榜公佈的“十星户”名單上找不到自己家長的名字而找父母理論，有的孩子定婚，家長要四處“借星”，出現了相親借星、哭着要星的感人場面。村裏俊男靚女以“好青年”作為尋找伴侶的條件，公婆們為自己的兒媳被評為“好媳婦”感到自豪，農户為能使自己取得“優秀五户”而主動去做好人好事，等等。現在，新合村村民開始注重穿着、注意舉止，言談文明禮貌，爭先創優、團結友愛，和睦相處，尊老愛幼已蔚然成風，淳樸的村風民風已初步形成。
四、和諧新合，營造良好社會氛圍
“活力新合”、“開明新合”、“人文新合”三點歸一，必然造就一個“和諧新合”。由於村黨支部咬住科學發展不放鬆，促進了新合村經濟、政治、文化“三個文明”和諧發展，形成了幹部熱情高漲、羣眾心情舒暢、眾志成城奔小康的新局面。
錢袋子和腦袋子“雙富”。新合村治村有一個明確的目標，物質文明與精神文明要協調發展，既要讓村民由窮變富，也要讓村民由富變好。前些年，村裏一部分人先富起來了，有個別人容易錢袋子滿了腦袋子空了，姜廷才也目睹了一些有錢人“富而不仁”、“富則變壞”的現象，他開始思考什麼是真正的富裕。他認為，只有錢袋子和腦袋子“雙富”，物質富裕、精神富有，才是真正意義上的共同富裕。他們一方面想方設法為村民打造一個致富的平台，另一方面對村民加以正確的教育和引導。在工作中，既擴大集體積累，也增加對村民教育的投入，既增加村民收入，又努力提高村民的文明素質和精神風貌。目前，新合村村民不僅物質上富有，而且精神生活豐富、充實。
班子團結。建設鄉黨委書記董立濤在座談時説：“新合村的班子是一個團結、創業、奮進的班子”。1993年由姜廷才主持制定的村黨支部“三會一課”制度，到現在也沒有間斷過。村黨支部民主生活會定期召開，村幹部互相戒勉。在新合村，村幹部人人都能從羣眾利益出發，顧全大局，班子成員沒有相互爭鬥、互相拆台的現象發生，都是心往一處想、勁往一處使。2022年8月，村裏的舊“羅馬車”有了買家，村黨支部經過研究覺得價格合適，在支部書記不在家的情況下就把“羅馬車”賣了，並把買車人和價格向村民公開。姜廷才到現在還不知道買主是誰。
幹羣和睦。在新合村，村幹部在羣眾中的形象好、威信高。幹部羣眾不隔心、不相遠，老百姓沒有罵幹部的。村幹部、黨員和村民代表經常深入到村民中間，不僅為村民發展經濟出謀劃策，也做他們的思想政治工作，通過交心、談話，與村民們處成了朋友、兄弟，打成了一片。同時，新合村黨支部真心實意為羣眾謀利益的實際行為，換來了羣眾的信任和擁護。在新合村，黨支部的凝聚力和號召力讓人們讚歎不已。去年秋天，村裏決定修村裏8公里紅磚路面和安裝自來水，每個農户“攤派”1000元。通知發出的第二天一大早，很多村民已經等在了村委會的門口，規定的任務3天之內全部完成。在修村中紅磚路時，村民們主動前來幫助搬磚、運砂子，不講任何代價，就連70多歲的老太太也頂着小雨用掃帚掃砂子迷磚縫。以姜廷才為首的村黨支部成員在每次換屆選舉時，都是全票當選，姜廷才已連任支部書記13年。村民們自發地説：“村幹部一心為我們辦實事兒，跟着這樣的幹部，我們有奔頭”。在當前農村人地矛盾比較突出的情況下，新合村村民沒有一例因土地糾紛上訪的，15年來也沒有一例上訪事件。農村常見的賭博耍錢，新合村很難看到，吵架打仗的事很少見，鄰里相處和睦，新合村已經13年沒有發生刑事案件。在新合村，放在地裏的玉米沒有誰家丟過，栓在院外的牛沒人偷過，集體的東西沒人拿過，公共設施沒人破壞過。
一個充滿經濟活力、富有人文精神、社會穩定和諧的嶄新的新合村，正在凸顯其獨有的魅力。它給我們帶來了諸多思考和啟示。
啟示之一：科學發展是一把永恆的“尺子”。衡量一個地方經濟社會發展，科學發展觀是一把永恆的“尺子”，可以説新合村是村級黨組織中貫徹落實科學發展觀的較少見的一個典型。農村要實現全面建設小康社會的宏偉目標，不真正落實科學發展觀是沒有出路的。
啟示之二：提高執政能力是大文章。新合村發展的成就，取決於村支部書記和村黨支部有着較強的領導發展的能力、建設民主政治的能力、建設先進文化的能力和建設和諧社會的能力。當前，大多數農村基層黨組織執政能力面臨着諸多挑戰，如何解決這一問題，是一個極其重要和緊迫的課題。
啟示之三：沒有創新就沒有發展。新合村的發展生動地體現了新合人不斷解放思想、勇於突破的創新精神，爭創一流、勇攀新高的進取精神，腳踏實地、求真務實的實幹精神。農業靠土地、農民靠種田，是中國農民千百年來的繁衍生息一直延續至今的國情，修理地球求得生活上的温飽即可滿足，是大多數農民所具有的傳統觀念。怎樣在新形勢下培養農村幹部和廣大農民的創新思維和開放意識，使之衝破傳統小農經濟觀念的束縛，用工業化的理念來經營農村經濟和發展農村，是統籌城鄉發展，實現城鄉一體化的必然選擇。
省級文明村、青岡縣建設鄉新合村加強村級黨組織執政能力建設的調查報告
地質調查公司綜合物化探事業部副總經理述職述廉報告
地質調查公司綜合物化探事業部副總經理述職述廉報告
20xx年，我在地質調查有限公司綜合物化探事業部任副總經理，分管生產、安全、工會、紀檢等工作。現將個人全年的工作和廉政自律情況作如下彙報：
一、政治思想品德
本人一貫以黨員標準要求自己，從來不收一分錢禮，不拿一分錢公家東西。平時經常學習貫徹鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀等理論著作。經常看報和在網上閲讀黨的路線方針政策，使自己在政治上一直與黨中央保持一致。並將它們與國土資源部發起的地質勘查大討論相結合，根據自己公司的實際情況提出相應的建議。利用地調公司（地勘集團）中心組學習加強自己政治思想水平，並積極做同事思想工作，使他們向黨組織靠攏。
二、業務工作能力
我雖然學習的是物探專業，但參加工作以來幾乎沒有從事過與專業有關的物探工作，到地勘集團後主動與新員工一起接受專業培訓，並自我學習地質方面知識，儘可能參與項目的各項野外工作，熟悉地質工作程序。
由於局、集團、公司的高度重視，確保了安全生產的每個重要環節均有人嚴格把關，每名員工主動參與安全生產工作，全體人員的觀念從“要我安全生產”轉變到了“我要安全生產”，保證了自身的行為符合安全生產規範的要求，並對生產活動中存在的不符合安全生產要求行為提出異議，從根本上保證了生產處於安全穩定的有序狀態。
繼續開展“一幫一、一對紅”師帶徒幫教活動，通過傳幫帶的互動形式，增強了雙方的責任感和進取心，形成了濃厚的學習風氣，提高了員工的個人素質，促進公司的發展。積極與行政協調，確保員工收入的增長，關心患病住院職工，多次前往醫院探望和慰問，及時送去困難補助金。實行企務公開制度，加強宣傳報道與信息交流，將公司的一系列重要活動和工作生產實踐中湧現出來的突出事蹟及時向局地勘報和局網站投稿。
工作敬業表現
當有生產任務時，積極與行政負責人溝通選擇合適的項目部領導，並協助項目部領導挑選員工組成項目部，以保證項目順利完成。每一次項目，在出野外之前，我都自覺地與項目部成員一起收集有關當地的一些氣候、地理、疾病以及需要特別注意的資料。針對特殊事項進行專門安全知識講解。經常與員工聊天、溝通思想，瞭解他們真實的想法，幫助他們解決力所能及的困難，保持員工隊伍的穩定。
四、完成工作實績
通過我和公司所有員工的共同努力，公司全年的生產任務都得到很好完成，全年安全生產無事故。由於公司主要負責人重視安全工作，全體員工積極參與，真正將安全擺在了第一位，把安全意識深入到了每一位職工的心裏。項目負責人對項目部的安全環節、項目部成員的操作是否符合安全相關規定進行檢查，項目部設立安全員，對生產過程進行安全監督檢查，公司領導及總工辦安全負責人不定期到實地進行安全抽查，既查安全台帳，也查生產過程中的安全符合性，查安全會議記錄等。做到安全檢查不留死角，對不符合安全規定的事項，要求立即整改，消除隱患，由於領導高度重視，廣泛宣傳，加強培訓，制度齊全，檢查到位，整改及時，安全意識深入人心，全體員工共同努力，我公司無一安全事故發生，整個生產處於有序安全狀態。
由於思想工作做得細緻，員工遇到問題都喜歡與我們講，員工之間關係融洽，隊伍穩定，沒有一個人辭職。我作為一名兼職紀檢幹部，不僅自己廉潔奉公，而且經常與幹部和項目部負責人講反腐倡廉的實例，我公司沒有一個人違反紀律。
五、廉政自律工作
本人一直分管生產管理和安全管理工作，在公司不分管財務和採購工作，從不與錢打交道，也沒有審批權；在公司只領取自己應得薪酬，也從不在公司報銷個人費用；分管的工作也沒有分包項目，也從不把自己的親戚朋友介紹到自己公司工作。與所屬員工工作時，從不接受員工請吃和送禮，廉潔公正，按組織的要求和黨員標準嚴格要求自己。
中國手機市場調查報告:國產手機指名購買率下滑
本報訊 蘭邦市場研究公司最新提供的《中國手機市場調查報告》顯示，目前手機市場歐美手機仍佔據市場主導，日韓台手機風頭正勁，而國產手機卻不容樂觀，未來指名購買率正在急劇下滑。
該次調查在北京、深圳兩地展開，歷時月餘。報告數據顯示，未來購買手機第一選擇為歐美手機佔54.9%，超過樣本使用歐美手機42.8%的比例，預計未來歐美手機仍是手機市場的主角。諾基亞的表現突出，有31.3%的消費者將其列為未來購機第一選擇。未來購買手機第一選擇為日韓台手機的則佔31.9%，超過樣本使用日韓台手機22.9%的比例。日韓台手機在中國正處於穩步發展中。三星的表現一枝獨秀，有26.5%的消費者將其列為未來購機的第一選擇。
而未來購買手機第一選擇為國產手機的僅為13.0%，遠低於樣本使用國產手機34.1%的比例。目前使用國產手機的未來購買意向正紛紛轉向歐美或日韓台品牌，國產手機的認可度和忠誠度都比較低。
蘭邦的調查報告還表明，有36.5%的消費者有意在未來6個月再購買手機。在質量、價格、款式、功能、售後服務等諸多因素中，質量成為消費者考慮的第一因素，以46.8%遙遙領先。
從手機銷售終端及消費者協會獲得的信息證實目前手機的質量問題投訴量居高不下。消費者對國產手機的質量不滿意是顧客指名購買急劇下降的主要原因。
據此，業內人土指出，消費者從購買國外手機的消費習慣中走出來購買國產手機是國產手機的一大勝利，但是如果國產手機忽視質量，消費者將轉而再去購買國外品牌，這時企業要將消費者重新拉回來將付出的成本。因此，目前國產手機企業處於發展的關鍵時刻。
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