一、主要履職情況
（一）從嚴抓思想教育方面。一是抓理論武裝。加強對習近平總書記系列重要講話的學習，教育引導黨員全面系統掌握講話的豐富內涵、精神實質和實踐要求，做到學而信、學而用、學而行。共組織理論學習12次，開展集體討論2次，二是抓黨性教育。把黨性教育貫穿於教育培訓全過程各方面，使之常態化規範化。三是抓道德教育。加強社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德教育，引導黨員、幹部堅守道德底線，規範日常行為，講黨性、重品行、作表率，做社會主義道德的示範者、誠信風尚的引領者、公平正義的維護者，以實際行動彰顯共產黨人的人格力量。四是切實抓好“兩學一做”學習教育常態化、制度化，形成了學習教育制度，紮實開展了“不忘初心、牢記使命”主題教育。
（二）從嚴抓管黨治黨方面。一是專題研究推進全面從嚴治黨和黨風廉政建設工作，上半年組織開展了1次黨風廉政建設會議，對全年廉潔從業工作進行了部署，對工作任務進行了分解。二是嚴格黨的組織生活，“三會一課”、主題當日、組織生活會、民主評議黨員、談心談話等制度落實到位。三是認真學習貫徹《中國共產黨支部工作條例（試行）》，以“同心黨建5+5工作法”，夯實三體系兩工程黨建陣地建設，打造過硬黨支部，被集團公司黨委確定為“過硬黨支部”示範點。
（三）從嚴抓監督執紀方面。一是堅持廉潔工作“三同時”，把黨風廉政建設工作和反腐敗工作與業務工作同部署、同落實、同監督，將廉政工作納入黨的建設和生產經營工作的總體佈局。二是堅持黨內談話制度，上半年支部書記與中層員工廉潔談話2次，提高中層員工的廉潔意識和對廉潔工作的重視。三是紀檢聯絡員作用發揮較好，把監督職責讓紀檢聯絡員扛在肩上，充分發揮了監督作用。
（四）從嚴抓選人用人方面。重點加強了中層員工的崗位勝任能力的培養。從嚴監督管理中層員工，促進中層員工負責任、顧大局，嚴格落實中層員工考核評價制度，圓滿完成了中層員工的試用期期滿考核。
（五）從嚴抓作風建設方面。一是加強黨章和黨紀黨風教育，把黨章作為加強黨性修養的根本標準和必修課，引導黨員、幹部自覺學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章，自覺遵守黨的紀律特別是政治紀律和政治規矩，講政治、顧大局、守紀律。二是密切聯繫羣眾，上半年共組織4次員工談心談話，做到了談心談話全覆蓋，瞭解了員工需求，掌握了員工思想動態，開展了2次意見徵集工作，解決了員工提出的3項反映集中的問題。三是加強厲行節約，結合分公司開展的“降本增效”行動，加強對厲行節約、公車使用、辦公用房、食堂接待等情況的自我監督，開展了2次自查活動。
（六）從嚴抓反腐敗方面。召開全體黨員大會，傳達上級黨委及分公司全面從嚴治黨暨黨風廉政建設工作會議精神，並逐級壓實責任，組織本單位中層及以上員工簽訂“一崗雙責”責任書，組織全員簽訂了廉潔從業承諾書，推動了全面從嚴治黨走向“嚴緊硬”。嚴格按照分公司《全面推進廉潔風險防控體系建設實施方案》要求，高標準的完成了分公司分配的各項工作任務。全面推開廉潔風險防控體系建設，做到了風險防控、關口前移，全面監督、全程約束，作風頑強、執行為本，形成了廉潔文化。
二、工作創新亮點
四步法，推進廉潔風險防控體系建設。第一步，全面梳理。按照一個不漏的原則，對單位內部各項權力事項進行梳理，健全權力運行流程，做到權力事項全覆蓋。第二步，監督運行。根據制定的權力事項監督各項工作，通過自我監督和羣眾監督兩個方面，對權力事項運行流程進行優化、調整。第三步，突出重點。根據工作實際和現有技術手段的水平，對權力事項的重要程度進行分類、分級，將容易滋生腐敗的廉潔風險點放在更加重要的位置，加強監督和管理。第四步，流程再造和制度在建。根據實際工作變化和現實工作情況，對不適應現有工作情況的權力事項和權力運行流程進行調整，並推進制度晚上，用制度防範風險。
三、存在的問題及建議
存在的問題：一是學習教育的有效性有待提高。抓學習教育已經成為常態，但在提高黨員素質，增強黨員思想覺悟方面還有待進一步加強。二是黨建工作的精細化需要進一步加強。在黨建和業務發展中，管理比較粗放，成本控制，工作效率需要進一步加強。三是過硬黨支部建設措施落實的不夠具體，主要表現在作風過硬方面還存在寬鬆軟的現象，對工作中存在的部分問題治標未治本。
四、下一步工作打算
（一）以“兩學一做”學習教育為抓手，抓實黨員學習教育。靈活開展黨員學習教育活動，促進對黨章黨規、習總書記系列講話以及習總書記治國理政理念的學習，通過學思踐悟推進黨員學深學透黨的政治理論、思想路線等，進一步提高黨員的整體素質。
（二）夯實六個過硬，打造過硬黨支部。充分履行直接教育黨員、管理黨員、監督黨員和組織羣眾、宣傳羣眾、凝聚羣眾、服務羣眾的職責，重點圍繞讓黨員發揮作用，實施“同心黨建五+五”工作法，築牢“三體系兩工程”黨建陣地建設，促進支部“政治、班子、隊伍、作風、制度、業績”六個過硬。
（三）以精細化管理為手段，促進黨建與業務深入融合。從最基本的業務抓起，理順工作流程、職責權限和服務規範，力爭做到閉環管理，推進收費中隊自我管理，以黨建精細化管理為引領，促進業務管理精細化，實現黨建與業務工作深度融合，推進收費管理再上新高度。
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