軌道交通分局副職領導述職述廉報告

軌道交通分局副職領導述職述廉報告

尊敬的各位領導，大家好：

下面我進行2020年述職述廉彙報，請同志們批評指正。

2020年，按照分局統一安排，我負責分局技術、質量管理和“三整合”體系運行管理工作；負責分局屬各項目的前期策劃和年度策劃工作；負責組織施工方案優化和技術創新，技術幹部的培養與管理、科技進步工作；負責督促落實並參與分局“危大工程項目”的安全技術方案的評審工作；負責分局投標人員的組織管理工作。分管技術質量科，協管市場開發科。對比年初公司和分局兩級職代會精神，我緊緊圍繞公司發展大局，找準工作定位，不斷增強使命感和責任感，真抓實幹，以科學的理念、務實的作風做好本職工作。在分管的工作上自我加壓，充分領會公司和分局會議精神和領導要求，創造性的開展工作，努力把分管的工作做實、做好。現將有關情況簡要報告如下。

一、2020年主要工作開展情況

在健全管理體系，完善程序管理方面：結合年度任務目標，不斷修訂符合分局管理程序的相關制度，規範分局方案審批程序管理，先後印發了《關於加強分局施工組織設計及專項施工方案編制及審批工作的通知》、《分局竣工資料管理辦法》，修訂更新了《分局科技創新管理辦法》、《分局科技創新管理領導小組》、《分局質量管理領導小組》以及《軌道交通分局質量管理考核獎懲辦法》等文件，便於更好的服務於項目管理，同時督導各項目完善相應的管理制度，形成自上而下、全員參與、全過程控制的工作責任體系。

在加強施工過程管理，管控程序有效落實方面：受疫情影響，為了使施工提供有力保障，分局採用視頻會議的形式進行方案評審工作，分局共完成評審施工組織設計7份，超一定規模的危大工程專項施工方案38份，危大工程方案27份，均嚴格按照《危險性較大的分部分項工程安全管理規定》（建辦質[2018]31號）文執行，審批程序合規。

夯實基礎管理，強化技術保障方面：為了深入貫徹落實2020年公司和分局工作會議精神，提高分局技術質量管理水平，為實現分局適度快速、優質可持續的發展目標，解決當前分局發展存在的瓶頸問題，分局於3月20日組織召開技術質量管理專題工作會，，明確了項目前期策劃和技術方案編制實施是保證項目順利實施的關鍵，直接影響項目質量、安全、進度和經營成果；切實從技術質量入手，帶動分局經營、物資、人事等管理工作深入到各項目，超前謀劃，達到良好履約的目的。

加強專業培訓，提高管理水平方面：積極響應公司管理體系要求，加大業務培訓力度，5月上旬配合公司組織項目人員參加內審員視頻分會場培訓工作；結合分局規模發展需求，以2020年“質量月”活動為契機，特邀請市建築業協會專家開展了《工程創優管理》專項講座培訓，採取“請進來+分會場視頻”的培訓方式，聚焦施工管理重點和薄弱環節，切實將管理落實到工程建設全過程，有效提高管理人員創新、創優意識，全面提升分局工程創優管理標準化水平。

在管控體系運行良好，持續改進不斷加強方面：

（1）截止2020年年底，無質量事故發生，顧客滿意度達到95%以上；共完成檢驗批評定9849個，一次性驗收合格率100%，完成分部、子分部工程驗收156個，單位工程共驗收4個，驗收合格率100%。

（2）積極組織開展質量管理QC小組活動，2020年註冊登記成立QC小組活動課題共計11項。

（3）組織開展了分局2020年內部審核工作及技術質量專項檢查活動，下發內部審核報告9份，均得到有效改進，迎接認證公司的審核，分局管理體系運行良好。

在注重科技創新管理，提升技術成果轉換方面：技術創新成果進一步提升，本年度科技成果榮獲公司級科技進步獎19項，公司級工法20項；獲得河南省建築業協會工法4項，完成中電建集團科技立項1項，榮獲實用新型專利10項。

二、2020年黨風廉政情況

2020年本人能及時填報黨員幹部重大事項情況報告，如實向組織彙報個人重大事項。個人公務用車、通訊、業務招待、差旅等方面均能嚴格按照公司、分局的規定程序和標準執行，未出現超標和違規的情況。

在加強學習、增強素質，提高履職能力和水平方面，堅持把加強學習作為改造自己、提升自我的首要任務，不斷增強自身黨性修養和綜合素質。圍繞“不忘初心、牢記使命”主題，積極參加組織的集體學習，深入系統地學習了黨和國家的各項路線方針政策、最新理論成果，自覺用政治理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作，做到內化於心、外化於行，始終在思想上、行動上、言論上，同黨組織保持高度一致。立足工作需要，認真學習分管工作涉及的政策法規和業務知識，主動向領導學、向同事學、向實踐學、努力掌握創新發展的新思想、新知識、新本領，切實提高工作的能力和水平。

在認真履行黨風廉政建設職責，增強廉潔自律意識方面，重點抓好責任分解、責任落實、責任報告、責任考核、責任追究和廉潔承諾六個環節，在黨風廉政建設責任制的落實上始終堅持把貫徹落實黨風廉政建設責任制作為反腐倡廉的重要舉措和有效途徑，執行民主集中制原則，對重大事項按照議事規則和程序進行討論決定。及時對貫徹執行黨風廉政建設情況進行對照檢查，開展批評與自我批評，正確認識自己，改正缺點、彌補不足，執行領導幹部廉潔自律和廉潔從政的各項制度規定，自覺接受組織和羣眾的監督。

三、存在不足及改進措施

1、在工作的思路上，需要進一步提高工作積極性和主動性，不斷創新管理理念

回顧一年來的工作，深感工作中主觀能動性和創新突破性還遠遠不夠，全局意識不夠強。從管理角度出發，儘管完成了職責範圍工作任務，但是執行落實措施不多，系統謀劃少，還需要進一步增強事業心和責任感。在工程前期策劃、過程策劃的制定和落實過程存在重視程序不夠、編制不夠嚴謹，相當一部分策劃方案適用性不強、已制定的策劃方案流於形式，落實過程隨意調整、檢查過程考核不嚴，需要我們重新認識工程策劃的指導性和重要作用。在項目重大方案制定方面，存在方案審查過客中形式要求嚴、表面文章多，批覆過的方案的主要內容粗淺、關鍵數據參數確定缺乏深入研究，方案在現場指導性不強、施工成本成倍增加，需要我們把這些重大方案真正作為指導項目實施和實現項目經營成果指導書認真進行編制和把關。在分局市場開發方面存在市場耕耘的深度不夠深入，造成的結果是廣種薄收，我們需要抓住市場機遇，深耕細作、下足功夫，早介入、早對接，深入掌握市場信息，採取措施真正提高項目中標率。在人才的培養方面，要從如何採取有效手段快速提高年輕技術幹部的工作能力、動力和做好技術幹部成長途徑鋪墊方面進一步創新思路，進一步提高分局履約創效能力。

2、在工作方法上，需理清思路，按照標準化、制度化的要求進一步提高管理水平

我們分局的一些項目在管理制度方案的落實上還存在執行力差，施工現場管理混亂，施工現場質量通病頻發的現象。有些甚至影響了項目正常履約。同時還有些項目內業資料整理編制工作存在明顯不足，雖然技術質量管理制度健全，但管理執行力尚待提高。我們應該清醒的認識到目前我們質量控制程序還不健全、管理人員的管理質量意識和理念與國內一流建築企業存在較大差距，我們工作思路上還存在不足，質量管理程序化、制度上還存在的弊端，需提出有效改進措施，要及時遏制重進度、抓形象，輕質量、鬆技術的錯誤做法。

3、在工作的作風方面，還需加強溝通交流，提高團結協作共謀發展的能力

2020年，分局管理機構和管理制度得到了加強和完善，分局各層次管理人員數量和管理水平均得到了進一步提高。下一步在工作上的思路還需與時俱進，對分局發展思路和具體業務還需進行提前規劃，改變觀念，多進行現場調查、加強溝通交流，完全融入集體、融入團隊，凝心聚力，切實履行“一崗雙責”，不斷自我改進，提高工作能力和水平。

4、加強理論知識的學習，用理論知識武裝頭腦，在學習提高實踐水平

學無止境，藝無止境，在工作面前我們永遠都是學生，專業知識在任何時候都是需要不斷學習的，工作能力在任何時候都有進一步提高的空間。只有不斷學習，才能勝任工作，只有不斷學習，才能有所提高。首先要堅持樹立“學中幹”、“幹中學”的指導思想，多開展職工教育培訓，在具體的工作實踐中學習、總結、鍛鍊、提高。

5、繼續帶頭抓好作風建設，努力營造風清氣正、幹事創業的濃厚氛圍

要進一步改進工作作風，增強宗旨意識，樹立無私奉獻和艱苦奮鬥的精神。要把帶頭貫徹落實中央“八項規定”、開展好羣眾路線教育實踐活動作為當前及今後一段時期的重要工作，要帶頭反對“四風”，堅持落實好黨的羣眾路線。要經常性地深入一線聽取職工意見和建議，積極、主動、圓滿地完成好組織交待的工作任務。

以上是我對2020年主要工作回顧和對前一個階段存在不足和問題的剖析，懇請領導、同志們給予批評指正。在今後的工作中，我會在新的工作崗位上發揚成績、改正缺點、正視困難、認真學習、紮實工作，保持積極進取的良好精神狀態，使自己在今後的工作中進一步走向成熟，為公司發展做出應有的貢獻。同時，也對一年來各位領導和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。

謝謝大家!