2022年度項目職工大會述職述廉報告

2022年度項目職工大會述職述廉報告

為進一步加強項目民主政治建設，貫徹落實公司一屆五次職代會暨 2022 年工作會議精神，構建和諧勞動關係，促進公司及項目高質量發展，現就本人2021年學習、工作及廉潔從業等情況彙報如下。

一、履職主要情況及特點

（一）工作情況

1.安全生產管理。

2021年施工過程中組織生產體系根據項目施工情況及時調整工序，由樁基施工轉換到重點施工土方開挖及樁頭破除，在滿足監理及業主的要求下,合理地進行施工，並進行過程動態控制，為承台施工做好準備。工作過程中，又根據監理、業主及公司的要求，與項目經理和項目總工配合，合理制定了下一年年度施工計劃及產值計劃，確保業主要求的節點工期順利完成。

2.安全質量管理。

2021年認真貫徹執行雄安新區安全質量要求，遵照監理及業主方的指示，嚴格執行工程建設安全質量標準，並認真貫徹和落實，確保該項工程的施工安全和施工質量。同時，加強與監理和業主方的溝通交流，認真執行施工技術規範、規則、標準和安全生產規程，落實質量和安全生產責任制，建立完善的質量和安全生產管理體系，確保工程施工工藝、實體質量達到設計要求。

（二）廉潔從業情況

本人2021年不鋪張浪費，不恣意妄為，嚴格遵守相關法律、法規、公司規定、技術規範和規則等條文規定，無接受相關人員禮品、無報銷個人消費費用的事宜，從自己做起，從小事做起，嚴格要求自己，不徇私舞弊，不利用職務之便牟取個人利益，時刻預防糖衣炮彈的襲擊。

二、存在問題及原因剖析

2021年工作中存在的主要問題是承台首件施工滯後。

主要原因為承台施工組織準備工作不充分，後壓漿、檢樁等前置工作未提前完成。

針對這項問題，在以後的工作中我會提前組織籌劃，思考全面，列舉制約因素，逐步銷項，確保按期完成。

三、下一步主要工作思路和措施

（一）能力提升方面

在下一步工作中一方面加強自身的能力提升，在不斷的學習中提升自己；另一方面加強項目管理人員的培訓工作，增強項目管理人員解決現場問題的能力，通過培訓、安排工作、開動腦子、談心等各種方式培養管理人員各方面的能力；再一方面要聯動各職能部門間的溝通和交流，提升項目整體能動性。

（一）安全生產方面

2022年主要工作為主體結構施工，為保證2022年年度計劃按期完成。一方面根據年度計劃進行分解，分解到每月、每週、每日，並開展每日、每週、每月的生產例會，對完成情況進行彙總，對現場存在問題進行解決，對進度計劃進行宣貫。形成總結成果，出現進度滯後情況，及時採取相應措施進行糾偏；另一方面對樁基、土方開挖、樁頭破除、承台、鋼結構、牆柱、樑板等各工序進行詳細的籌劃，制定各工序的制約因素清單，逐步按期銷項，出現銷項困難，及時組織討論，採取相應措施進行解決；再一方面及時跟進並瞭解徵拆工作的進度，並根據徵拆工作的進度情況和現場生產的進度情況，及時採取相應措施，來滿足現場生產進度要求。最終確保11月15日結構封頂。