2022年度項目部副經理個人述職述廉報告

2022年度項目部副經理個人述職述廉報告

各位領導、同志們：

我作為副經理，主要分管項目部的收入管理、成本管理、分包與合同管理、變更索賠工作。一年來,我認真履行自己的職責，嚴格項目經濟管理，以降低項目成本為重點，以強化管理為手段，抓好項目部經營管理工作，加強自身的廉政建設和道德品質修養，較好地完成了2019年度的工作目標。

下面我將一年來的工作情況做以述職，請各位領導和同志進行審議。

一、2019年工作完成情況

1、與甲方預算核對情況

由於本工程與甲方簽訂的是費率合同，正式圖紙到位後，雙方核算工程量，編制預算然後進行核對，雙方確認後再簽訂分合同。因甲方工程規劃問題，圖紙一直在變動，直到2019年9月20日，雙方才開始核對工程量。截止2019年12月20日，雙方已完成全部工程數量核對。工程預算已初步核對一次，雙方在專業性較強，無法套定額的子目上分歧較大，下一步需協商解決。

2、勞務分包隊伍管理

根據項目特點和施工進展需要，在集團公司勞務管理系統辦理勞務隊伍准入15家，基本滿足了現場施工需要。目前已進場施工3家。按照公司分包企業管理辦法對進場勞務隊伍進行了考核，2019年第四季度考核結果為優秀的1家，良好的2家。

3、分包招標、合同簽訂情況

按照公司勞務分包招標細則的要求，組織制訂了項目分包方案、編制了分包招標計劃和招標文件，配合公司成本部進行了土方工程、樁基工程、邊坡支護工程、主體結構勞務工程的招標工作。由於沒有甲方的合同工程量清單，組織項目工經部按照山西省定額和公司下發的限價指標，編制了分包招標的工程量清單和攔標價，經公司審核後，順利進行了勞務分包招標。目前已簽訂分包合同2份，分別是土方工程機械租賃合同和樁基礎專業分包合同。

4、實現了成本管理信息系統2.0 正常運行

組織項目工經部錄入了大合同，完成了成本系統2.0系統的清單分解和流程梳理，使成本管理信息系統在項目上線並正常運行。

二、自身廉政建設情況彙報

作為項目關鍵崗位人員，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，深刻領會公司“崇廉尚儉，廉勤立身”的廉潔理念，着力營造清正廉潔的良好氛圍。在工作中常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，自覺築牢拒腐防變的思想道德防線。不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做。

作為項目領導班子成員，工作中堅持以身作則，從不搞特殊化，牢固樹立為項目服務意識，工作中能夠團結同事，積極處理分管業務，協調項目各部門關係，始終把項目利益放在第一位，爭取項目效益最大化。

三、工作中存在的不足之處

一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和羣眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要有：一，項目工經人員少，有時公司和項目待辦工作較多時，會出現工作滯後或分不清輕重的情況，導致工作出現延誤。二、因平時工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業務水平還需進一步提高。工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，工作方式方法還需提高。

四、下一步工作重點

由於甲方工程規劃證問題，三期工程正式開工較晚，本年度只進行了土方和樁基施工。2020年，三期項目馬上進入主體結構施工大幹階段，下一步工作重點有以下幾個方面：

1、爭取儘快和甲方簽訂分合同，以免影響工程款支付。

對於工程預算中存在的爭議分歧項目，下一步繼續和甲方進行溝通，儘可能縮小分歧並予以解決。對於分歧較大，無法達成一致的子目，向公司彙報，請求公司有關部門和公司領導協調解決。

2、配合公司成本部，完成責任成本編制和利潤率測算

和甲方的分合同簽訂後，項目工經部及時提供數據，配合公司成本部完成項目責任成本的編制和利潤率測算，以利於下一步儘快進行成本分析工作。

3、按照分包方案和招標計劃的要求，完成剩餘勞務（專業）分包招標和分包合同簽訂工作。

4、按照和甲方的大合同、分合同簽訂情況，結合現場實際，編制本項目的二次經營策劃書，施工過程中注重及時收集、籤認各項基礎資料，爭取項目經濟效益最大化。

以上是我在2019年工作的述職報告。由於水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年裏，我將正視困難，團結同志，改進不足，使項目部的成本管理工作再上一個新的台階。同時，要對一年來各位領導和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。

謝謝大家！