銀行領導幹部述職述廉專題報告

按照市行通知要求，開展領導幹部述職述廉工作，一年來，在行黨委的領導和全體員工的大力協助下，我認真履行自己的工作職責，較好地完成了各項工作任務。下面我就一年來思想、學習、工作情況作如下報告：

一、堅定信念，加強黨風廉政建設　

為官之道，廉為根本。抓好黨風廉政建設，領導是關鍵，制度是保證，教育是基礎。為認真貫徹落實好黨風廉政建設工作，在工作中，我認真執行廉潔從政規定，始終把黨風廉政建設作為加強自身建設的一項重要內容，放到突出位置。自從擔任內控合規部副經理以來，我能從嚴要求自己，能擺正自己同組織的關係，顧全大局，不爭名奪利，不計較個人得失，自覺維護大局，團結全體員工幹事創業，發揮了自己應有的職責。為進一步提高政治敏鋭力、政治鑑別力和政策水平，增強貫徹落實黨的方針、政策的自覺性、堅定性，我始終堅持勤學習，樹形象，守紀律謀發展這個主題，進一步端正學風，接受新知識，加強思想修養，不斷提高綜合素質能力。

二、勤於學習，打造過硬自身素質

樹立“工作學習化和學習工作化”的終身學習理念，努力加強自身學習，煉就過硬的本領，提高自身素質，才能更好地工作。始終把業務學習和知識儲備放在首位，在工作中，十分注重知識的更新，充分利用業餘時間刻苦鑽研各項規章制度，瞭解最新監管規則和準則動態變化情況，洞察各類風險隱患，針對業務合規管理方面及時做好風險提示、培訓等工作，確保了全行合規管理工作的順利開展。

三、履行職責，創造最佳工作業績

我主要配合內控合規總經理工作。這部門對市行來講也是舉足輕重的，深感責任重大。為了更好地開展工作，年初，根據上級行要求，我組織簽訂責任狀，切實做好黨風廉政建設和案件防範工作，使黨風廉政建設和案件防範工作得以認真落實。同時不定期對此項工作進行檢查督促，要求將黨風廉政建設和案件防範工作與日常業務工作同部署、同落實、同檢查、同考核，促進黨風廉政建設和案件防範工作得以貫徹落實，取得了一定成效。

在內控管理建設中，我堅持一方面貫徹“查思想，規避道德風險；查業務，規避操作風險；查制度，規避組織風險”的原則，組織開展經常性的全行核算業務檢查，進一步提高了各支行、各網點執行規章制度的自覺性，糾正了各種違規操作行為，消除了案件風險隱患，成功實現了無案件、無差錯、無事故的經營目標。同時，我還定期組織召開內控管理防範分析會，研究案件防範工作對策，完善我行的內部監管體系，加強內部控制管理。

對事業的執着還體現在忘我工作，甘願奉獻的精神上。“幹啥就得像啥，沒有甘願奉獻的精神是幹不好工作的”。工作中，耐心細緻，做好與上、下級行及各部室間信息接收及反饋、落實與上報工作，還負責銀監局、省行重點項目、內、外審的接待、資料提供、問題整改工作,與各支行、市行部室協調，出色地完成了接待任務，並在第一時間協調各問題單位完成發現問題的整改工作。這種認真負責、忘我工作的精神得到的檢查組成員的肯定。

在工作中挖掘防控重點，創新工作方法，深入履行合規文化傳播和合規控制執行的雙重使命。一是投身於“執行強化年”活動當中，制定活動實施方案當中，協助召開工作會議，順利完成了合規理念徵集、培訓、案例巡展和“十大重點領域”風險排查及合規知識競賽等活動。定期製做H5、PPT發佈活動動態和簡報10期；製作合規理念H5，在行內推廣宣傳。二是細節決定成敗。為更好地維護制度的權威性，提高制度執行力，利用內控監測分析系統，敢於亮劍，深入挖掘問題，防範風險，建立並完成非現場審計檢查項目8個，有針對性地強化了個人信貸業務管理，發揮了非現場監測精確制導、精準檢查的強大優勢，推動了系統的風險導向性分析應用。

“播下一種思想，收穫一種行為；播下一種行為，收穫一種習慣；播下一種習慣，收穫一種命運”是她一直奉行的工作準則。“操作流程一念間，合規違規兩重天”，作為內控合規戰線上的一名老兵，應知道未來比以往更重要。未來勝於以往，會進一步執着追求，竭力奉獻，讓合規從文字變成意識，從意識變成行動，從行動變成習慣，以事業為已任，投身於合規文化沃土。

四、下一步工作方向

2017年，儘管我在黨風廉政建設工作取得了一些成績，但與市行要求還有一定差距，在今後的工作中，我還要繼續堅持從嚴治黨、從嚴治行，不斷探索做好新形勢下黨風廉政建設工作的新路子，着重在抓鞏固、抓深入、抓完善、抓提高上下功夫，進一步把黨風廉政建設工作抓緊抓好、抓出成效，以黨風廉政建設和反腐敗工作的實際成果，為四平分行的發展創造良好環境。

（一）加強領導幹部作風建設。要與部門人員，進一步明確黨風廉政建設責任和任務，把主要精力放在整頓工作作風、加強管理、改善經營、提高效益上來，發揮領導幹部攻堅克難的表率作用，樹立“腳踏實地、埋頭苦幹”的工作作風，身先士卒，深入基層，靠前指揮，現場辦公，高度負責地帶領大家把工作抓好、抓實、抓出成效。

（二）加強員工隊伍建設。隨着工行業務創新的不斷深入，提高員工隊伍素質已經成為尤為緊迫的任務。從工行生存與發展的戰略高度看，把員工當成發展的根本而不是發展的成本，採取多種形式為員工提供學習的機會，採取各種有效方式，組織引導廣大員工學習金融業務、現代金融、法律法規等新知識、新業務。特別是重點加大對管理人員、監管人員、重要崗位人員的培訓力度，切實提高員工素質。